物资以旧换新管理规定
物资以旧换新管理规定
2.文件分发范围内“□”表示未分发的部门“■”表示要分发的部门。
此封面适用于运作程序COP、管理类作业指导书WI表格编号：QSS019-13一、目的为进一步规范物资以旧换新管理,有效降低成本,提高物料利用,增加公司效益,特做出此规定二、范围本规定适用于本公司所有辅料及易耗物料的以旧换新管理三、定义对物资实行”以旧换新”，锡膏、锡块、锡灰、锡渣及包括不限于其他可以旧换新的物料，以及“以空瓶换实瓶"等四、职责4.1生产部4.1.1负责收集旧物资，及旧物资进行过称回仓处理;4.2 采购部4.2.1负责以旧换新的兑换商务条款确认;4.2.2负责联络供应商并确认旧物资兑换新物资数量或重量;4.2.3 负责对换的新物资重量或数量补回跟进;4.3 计划部4.3.1负责监督并确认旧物资兑换新物资数量或重量;4.3.2 负责旧物资进行安排退货处理，及兑换后的新物资接收;4.4 财务部4.4.1对旧物资或易耗品以旧换新的状况现场进行实行监督;五、回收及处理5.1 由采购部负责与供应商签订以旧换新的商务兑换比例或条款;5.2由生产部负责收集旧物资，当收集到一定数量或重量后，通知采购联络供应商进行回收;5.3 供应商到场时，生产部负责通知采购、财务、仓库等四方到现场进行旧物资的重量或数量处理;5.4现场四方共同根据以旧换新的商务兑换比例或条款，确认需补回的新物资的重量或数量5.5 生产线开立旧物资《物料回仓单》移交仓库;5.6仓库将旧物资按退货流程进行移交供应商，根据需兑换的新物资重量或数量比例在系统对供应商订单进行退货处理,开立相应《退货单》标注以旧换新与放行条;5.7 采购部负责进行跟催退货数量或重量补回;六、管理要求6.1各单位要严格按照物资规定到现场确认重量或数量,任何一方缺席将不进行办理回收流程;6.2车间内部清理出旧物资时，需及时通知各单位到现场办理回收手续;6.3因旧件体积或重量较大,仓库放置难度大,仓库管理人员可指定现场放置区域,做好统计,指定放置单位和负责人,因管理不善导致的旧件丢失,由放置单位承担责任;七、参考文件无八、记录8.1《物料回仓单》8.2《退货单》。
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法
废旧物资管理办法一.总则
1.为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节监督管理力度，特制定本办法。
2.总公司、分公司及各科室在生产，维修，大修更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属，工器具，机电产品，油品，废弃包装以及生产中不能继续使用的原材物料一律由公司销售部门和生产设备部按分工权限组织回收。
3.所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。
二.回收
1.所有有价值的废旧物资由生产单位负责交送物资回收部门废料场，要做到及时收集，定期交送(华熠每月的7日，宝翔每月的17日，佳跃每月的27日)，并由产生单位按材质、种类、可再用、彻底报废、按废旧物资主管部门定置存放。
2.废旧物资主管部门负责对从分公司，部回收的废旧物资进行计量登记，重量以磅房出具的过磅单为准。
3.对几种特殊的废旧物资规定如下:
,淘汰电机、电缆
,废铜，不锈钢出料管，不锈钢阀门
,个人工具，公用工具
以上物资要以旧换新，需提前预制或停车准备，先支取新物
资时，使用单位要在库房登记，待旧的下来后到库房进行注销。
4.是否属于废旧物资需经过认定，认定后的物资方可入库回收处理。
更新下来的设备，重要物资的零部件，固定资产等是否属于废旧物资，由公司设备部组织资产管理人员给予认定。
四.考核办法
废旧物资主管部门负责对各生产单位的废旧物资回收情况进行督促检查(每月的8,18,28日检查)，对废旧物资未按规定及时回收上缴的单位，将视情节轻重予以处罚，扣罚生产单位100-200元。
废旧物资库存管理台账
序出入名称规格报废计量数量经手备注号时间型号理由单位人。
部分物资领用实行以旧换新的规定
关于部分物资领用实行以旧换新的通知各部门、所属各单位：为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、“以旧换新”物资范围（非固定资产）营业场所在运营过程中，原则上对部分物资领用实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资，主要包括：1、办公固定用品：如笔记本、打印机色带、订书机、键盘鼠标等。
2、维修灯具五金：如灯泡灯管、插座、开关、水龙头、花洒、洁具、锁具等。
3、消耗用品：如瓶装洗手液、护手霜、玻璃胶、AB胶、除油剂、除渍剂、G1、电池、耳麦等。
4、工具器具：如厨房刀具器具、工程扳手、螺丝刀、保洁地刷、地刮、钢丝垫、胶皮手套等。
5、其他：如客用雨伞、保安大衣、手电筒，等等。
二、“以旧换新”具体规定1、仓库出入库办理流程按照现有流程进行操作。
2、对于“以旧换新”的物资，店总不得批量、无概率审批领用；仓库也不得批量，无概率出库。
3、第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明“无旧件”。
4、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写旧品归还日期及原因，原则上要求维修结束3日内归还。
对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示店总同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
5、旧物资由库管员统一进行回收，分类有序进行堆放，按月度进行报废、变卖处理。
变卖时，须提前报请财务部同意，必要时安排人员现场监督。
6、对于可以联系销货供应商包换的旧物资（如飞利浦灯泡等），仓库出库时保留包装盒，回收旧物资做好台账登记，按月度由采购人员统一联系供应商调换。
三、“以旧换新”相关罚则1、先领用后未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人100元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
2、领用人员、仓库人员及其他人员弄虚作假，违反“以旧换新”规定的，一次分别处罚200元。
自下发之日起执行。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
物资以旧换新管理制度
物资以旧换新管理制度背景随着科技的不断进步和社会经济的发展，各类物资的更新速度也逐渐加快。
然而，很多旧物资由于技术更新换代或者使用过程中的磨损而无法继续使用，导致资源的浪费和环境的负担。
为了解决这一问题，物资以旧换新管理制度应运而生。
内容物资以旧换新管理制度的主要内容包括两个方面：旧物资回收和新物资购买。
旧物资回收是将不再使用的旧物资进行回收，以便进行再利用或者进行后续加工处理；新物资购买是采购更新的物资，以满足业务需要或者提高效率。
实施方案为了实施物资以旧换新管理制度，需要制定相应的实施方案。
首先，需要建立旧物资的回收机制，可以通过设立回收点或者与专业回收机构进行合作进行回收。
其次，需要建立新物资的采购制度，以确保采购的物资符合标准和需求。
最后，需要制定相关的评估和监督机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
优点物资以旧换新管理制度有以下优点。
首先，能够促进资源的循环利用，减少资源的浪费。
通过回收旧物资并进行再加工或者重新利用，能够节约资源，减少环境负担。
其次，能够提高物资的使用效率和品质。
更新的物资通常具有更高的效率和更好的性能，能够提高工作效率和生产质量。
最后，能够推动经济发展。
物资以旧换新管理制度需要进行新物资的采购，促进了市场的活跃和供需的平衡，对经济的发展具有积极的推动作用。
挑战物资以旧换新管理制度也面临一些挑战。
首先，需要建立完善的回收和加工体系。
对于一些大型和复杂的旧物资，回收和加工处理可能面临技术和成本上的挑战。
其次，需要解决旧物资回收和新物资采购之间的平衡问题。
过度强调旧物资回收可能导致新物资的采购不足，影响正常运营。
最后，需要建立监督和评估机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
监督和评估机制的建立需要投入一定的人力和物力资源。
总结物资以旧换新管理制度是一种促进物资更新换代的管理制度。
通过旧物资的回收和新物资的购买，能够提高物资的使用效率和品质，并促进资源的循环利用和经济的发展。
以旧换新制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除以旧换新制度篇一：以旧换新制度关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）；3、轴承类；4、风机、泵类；5、灯具、工用具类；6、有色金属、不锈钢类；7、劳保用品类；8、橡胶、氟塑、垫片等。
三、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元，四、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
物料以旧换新管理制度
物料以旧换新管理制度
物料以旧换新管理制度是指企业或组织通过将旧资产或物品回收并置换成新资产或物品的制度。
该制度可以促进企业的更新换代和资源循环利用，提高企业的经济效益和环境可持续发展能力。
物料以旧换新管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 确定物料以旧换新的范围和规则：确定哪些物料可以进行以旧换新，以及置换的规则和条件。
例如，可以规定一定年限内的设备、器具、工具等可以进行以旧换新。
2. 归还旧物料和获得新物料的程序：制定具体的程序和流程，包括旧物料的回收和评估、新物料的选择和采购等。
可以设立专门的物料以旧换新管理部门或岗位，负责统一管理和协调。
3. 评估旧物料的价值：对于旧物料，需要进行评估其实际价值，并在换取新物料时进行折抵或补偿。
可以根据旧物料的磨损程度、使用寿命等因素来确定其价值。
4. 新物料的采购和供应：企业需要与供应商建立合作关系，确保获得质量好、性能优良的新物料。
可以开展多项筛选和评估，选择合适的供应商，并与其签订合同或协议。
5. 跟踪管理和反馈机制：制定相应的跟踪和管理措施，追踪新物料的使用情况和效果，并建立反馈机制，收集用户的意见和建议，不断改进和完善物料以旧换新管理制度。
总体而言，物料以旧换新管理制度可以有效地提高企业的物资管理效率和成本控制能力，同时促进资源的循环利用和环境保护。
物资领用以旧换新制度
物资领用以旧换新制度背景随着经济的发展，人们的物质生活水平越来越高，对于物资的需求也越来越大。
在企业、机关、学校等单位中，物资的使用也是非常频繁的。
在这样一个背景下，如何合理地使用和管理物资，避免浪费，成为了一个重要的问题。
之前的问题在过去，很多单位的物资领用方式都是比较简单的，即只要有需要，就可以领取，无论是新的还是旧的物资。
这种方式存在明显的问题，其中最大的问题是浪费。
由于物资的消耗速度相对较慢，在使用某些物品时，可能会出现闲置的情况，这样就会导致资源的浪费。
另外，由于物资的使用频率不同，有些物资的使用量很大，有些却很少，这就导致了一些物品，由于使用不多，长时间也没有被领取，结果就发生了损坏、报废等问题。
这种情况对于单位来说，既增加了消耗物资的成本，又影响了物资的管理效率。
更为重要的是，这种方式无法体现物资的有效使用和管理，缺乏对物资的有效保护。
物资领用以旧换新制度针对物资浪费、闲置等问题，很多单位纷纷推出了物资领用以旧换新制度。
在这种制度下，领用物资的人员可以使用一些旧物资来交换新物资，这种做法不仅可以提高物资的使用率，而且也可以减少浪费。
制度内容一、物资的分类在制定物资领用以旧换新制度时，需要首先对物资进行分类。
根据物资的使用频次和使用情况将物资分为三类：1.优质物资：指使用频次高、性能稳定、品质好的物资。
2.管理物资：指使用频次一般、性能较稳定、品质较好的物资。
3.闲置物资：指使用频次低、性能一般、品质不太好的物资。
以上分类的标准仅供参考，在具体的制度制定中，应根据企业的实际情况进行分类。
二、物资的管理1.物资登记：在物资的管理过程中，需要对所有的物资进行登记，包括物资的名称、型号、数量、价格等信息，以便于统计和管理。
2.物资的存储：对于各类物资，应根据实际情况采取相应的存储措施，包括避免阳光直射、防潮、防火、防盗等措施。
3.物资的维护：对于高频次使用的优质物资，需要进行定期维护、调试和检修，以确保其性能稳定、运行正常。
仓库手套以旧换新规章制度
仓库手套以旧换新规章制度第一章总则第一条为了规范仓库手套以旧换新的操作，促进物资管理工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓库手套以旧换新的管理工作。
第三条仓库手套以旧换新的原则，遵循“节约资源、保护环境、提高效率”的理念。
第四条仓库手套以旧换新的具体操作，由仓库管理员负责统一管理，实际操作中需严格遵守相关规定。
第五条所有仓库手套以旧换新的行为，必须符合国家法律法规和公司规章制度，任何违规行为将受到严厉处理。
第六条仓库手套以旧换新规章制度由仓库管理部门负责解释。
第二章仓库手套以旧换新的条件和要求第七条手套以旧换新必须是同等品质的产品。
第八条以旧换新的手套必须是完好无损，无破损、污渍等情况。
第九条以旧换新的手套必须是仓库正常使用的产品。
第十条以旧换新的手套数量应当与新手套数量一致。
第十一条以旧换新的手套必须符合仓库管理员的审核标准。
第十二条以旧换新的手套必须在指定时间内完成换新手续。
第十三条以旧换新的手套必须经过仓库管理员的确认后方可办理手续。
第三章仓库手套以旧换新的流程第十四条手套以旧换新前，员工需提前准备好要换新手套的旧手套。
第十五条员工将旧手套交给仓库管理员审核。
第十六条仓库管理员审核通过后，员工可选择新手套进行换购。
第十七条员工填写换购手续并交给仓库管理员。
第十八条仓库管理员确认手续无误后，给予员工新手套。
第十九条员工领取新手套后，交回旧手套予以退还。
第二十条仓库管理员将退还的旧手套进行统一处理。
第二十一条以上流程成功完成后，仓库手套以旧换新的手续办理完成。
第四章仓库手套以旧换新的管理第二十二条仓库手套以旧换新的管理由仓库管理员负责全面监督。
第二十三条仓库管理员需定期检查换购手续的真实性和完整性。
第二十四条仓库管理员需及时处理员工提出的换购手续问题。
第二十五条仓库管理员需做好新旧手套的清点和记录工作。
第二十六条仓库管理员需根据实际情况，不定期检查换购手续和手套的真实性。
第二十七条对于发现违规行为的员工，仓库管理员有权采取相应处理措施。
物资回收及以旧换新管理规定
以旧换新管理规定一、以旧换新程序:1. 以旧换新旳范围:1.1 对阀门、轴承、工具、螺栓、螺母、备品备件、管件、钢材实行以旧换新。
1.2新增和专题项目需领取上述范围物资领料单上应注明新增或盖专题章, 可不实行以旧换新2.以旧换新旳程序:2.1属于以旧换新旳物资, 必须在领料单上注明更换, 各库管员将废旧物资旳数量进行认真核算、清点一致后, 回收旧料, 发放新料。
2.2 确因装置等实际状况, 无法及时进行以旧换新旳材料由领料单位打欠条, 写明材料名称、规格型号、数量以及交回时间, 单位主管领导签字后, 方可发料。
二、以旧换新管理:对逾期不交, 或不能如数交回旳材料, 视数量和情节仓储部对领料主管单位进行考核。
阀门（不分大小）10元/件；螺栓、螺母（不分大小）0.5元/套, 其他材料按剩余欠条数量及价值予以惩罚。
三、对回收旳材料进行记帐登记。
执行日期2023年3月1日仓储部2023.2.26包装物、废机油回收管理规定1.巨毒、强腐蚀化工原料旳包装物由仓储部回收并保管。
2.废尿素袋、氯化钙袋、滑石粉袋、纯碱袋等由使用单位回收并保管.3.废机油、废机油桶、由仓储部回收并保管.4.松香铁皮、配料塑料袋等由仓储部回收并保管.5.桶装化工原料包装物由仓储部回收并保管.6、若因管理不善, 导致包装物流失, 保管单位负全责。
7、废旧物资奖励措施:拉西环回收再运用管理措施我企业使用拉西环、矩鞍环数量很大, 为了节省经费, 减少挥霍特制定如下管理措施:①回收率------反应车间回收率≧75%、合成车间回收率≧55%奖励车间15元/米3奖励天岳企业10元/米3（以回收量为基数）；反应车间回收率≧85%、合成车间回收率≧65%奖励车间20元/米3奖励天岳企业15元/米3（以回收量为基数）。
反应车间回收率<75%、合成车间回收率<55%惩罚车间20元/米3.天岳企业10元/米3（以设备实装量为基数）②、仓储部负责组织回收旧拉西环旳运送、清洗再运用, 并建立台账。
领用物资以旧换新管理办法
领用物资以旧换新管理办法铜行[2008]71号第一章总则第一条为进一步挖潜降耗，增收节支，开展修旧利废，变废为宝，降低成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所指旧的备品配件及设备，按《以旧换新备品配件及设备目录》为准，《目录》未收录的其它部分有必要回收物资也参照此《目录》执行，各单位领用物资时必须执行交旧领新的原则。
第三条所有旧的备品配件及设备必须完整，不得擅自拆卸零部件，否则以未交旧件处理。
第二章以旧换新管理第四条汽车类备品配件旧件交矿车队统一回收，进口设备类的备品配件旧件交无轨车间统一回收，其它（包括工矿、电机类）设备旧件交机修车间统一回收。
第五条负责回收旧件的单位必须设立专人定点分类储存保管，接收旧件时必须开据回收旧件收条（注明交旧件单位、名称、数量、时间和是否完整），交接双方当事人签字认可。
第六条负责回收旧件的单位要建立回收和修旧利废台账，每月底交机动科、供销科、仓储科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资30元/项。
第七条仓储科必须严格执行以旧换新制度，除大孔钻头回收按原规定不变外，其它品种回收率按100%计算，否则按该备品配件原值10％，贵重金属件按原值45%扣除相关责任人工资。
第八条各仓库凭相关单位及人员开据的交旧收条发放新件。
特殊情况（如生产急需）不能当时交旧件的，凭调度室当班调度员出具的证明，可先发放新件，但必须在五个工作日内办理补交旧件手续，否则下次不给领用新件，并扣除相关责任人工资100元/次。
第九条各仓库根据开据的交旧收条及发放新件情况，建立以旧换新台帐，每月底交矿机动科、供销科、监察科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资20元/项。
第十条由于管理或工作失误，导致旧件不能上交的，或以各种理由拒绝执行交旧领新制度的，导致旧件流失的按原值10％，贵重金属件按原值45%额度扣除单位党、政一把手的工资。
第十一条各使用单位必须建立交旧、修旧利废、以旧换新（率）等台账。
38仓库物品以旧换新制度
38仓库物品以旧换新制度仓库物品以旧换新制度是指在仓库中，员工可以将老旧或不需要的物品交换成新的物品。
这一制度的实施可以带来多种利益，例如更新仓库的设备和工具、提高员工的工作效率、减少公司的成本等等。
下面是一篇以旧换新制度的介绍文，内容共计1200字以上。
1.引言仓库是一个重要的部门，用于存储和管理公司的物资和产品。
然而，随着时间的推移，仓库中的一些设备和工具可能会变得老旧，不再适用于现有的工作需求。
为了提高仓库的效率和工作质量，我们决定引入一个以旧换新的制度。
2.以旧换新的制度在我们的仓库中，所有员工可以参与以旧换新的制度。
这个制度的目的是让员工能够将不再使用或老旧的物品交换成新的物品。
这样一来，我们可以更好地满足员工的需求，同时也能提升仓库的工作效率。
3.参与条件所有仓库员工都有权参与以旧换新的制度。
员工需要准备一个以旧换新的申请表格，并在表格上说明要交换的旧物品和希望获得的新物品。
他们还需要提供一些关于物品状况和历史使用情况的说明。
这个申请将被提交给仓库管理人员进行审批。
4.审批流程仓库管理人员将对员工的申请进行审批。
审批过程中，仓库管理人员将评估旧物品的状况和价值，并决定是否同意交换。
如果申请被批准，员工将被通知新物品的领取方式和交换时间。
5.新物品的准备和发放一旦申请被批准，仓库管理人员将准备好新物品并通知员工领取。
新物品的选择将基于员工的需求和仓库的实际情况。
我们将确保新物品的质量和功能符合员工的要求，并且能够提升工作效率。
6.旧物品的处理对于被交换的旧物品，我们有两种处理方式。
首先，如果旧物品仍然有一定的使用价值，我们将重新评估其状况并尝试修复或维护。
这样可以减少公司的资金支出并延长物品的使用寿命。
其次，如果旧物品已经损坏或不再有用，我们将进行适当的处理，如回收或报废。
7.制度的意义和好处以旧换新的制度对于仓库的工作至关重要。
首先，它能提高员工的工作效率。
通过使用新的设备和工具，员工可以更轻松地完成工作任务，并更快地处理订单。
领用备件以旧换新规章制度
领用备件以旧换新规章制度第一章：总则第一条为规范和加强单位备件管理，提高备件利用率，减少闲置备件占用空间，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有部门和人员，从领用备件以旧换新过程的管理和操作中执行。
第三条本规章制度的宗旨是推动单位备件管理优化升级，实现备件的最大化利用，提高经济效益。
第二章：领用备件以旧换新的申请第四条领用备件以旧换新的条件：1.备件已经超过使用寿命，不再适用；2.备件无法维修；3.备件有更新换代的版本，需要进行更新换代；4.备件闲置使用率低。
第五条领用备件以旧换新的申请流程：1. 提出申请：申请人提出领用备件以旧换新的申请，并提交相关资料；2. 审批申请：相关部门负责人审核申请表和相关资料；3. 审批通过：根据审批结果，领用备件以旧换新的申请得到批准。
第六条领用备件以旧换新的手续：1.填写领用备件以旧换新申请表；2.备件交接手续：领用后备件需要进行交接手续，由原有使用人和领用人进行签字确认；3.归档备件信息：备件交接手续完成后，备件信息需进行归档备案。
第三章：领用备件以旧换新的管理第七条领用备件以旧换新的管理：1.备件使用管理：新备件的使用需按照备件管理制度进行规范，定期维护保养，确保备件的正常使用；2.备件信息登记：领用备件以旧换新需进行备件信息登记和管理，包括备件名称、型号、规格、数量等；3.备件更新换代：领用备件以旧换新后，旧备件需进行更新换代报废处理；4.备件利用率统计：单位需要定期统计备件利用率，并进行评估分析，提出改进建议。
第八条领用备件以旧换新的监督：1.备件管理部门需要对领用备件以旧换新过程进行监督和检查，确保程序规范和合规；2.备件使用部门需定期向备件管理部门报告备件使用情况和问题反馈。
第四章：领用备件以旧换新的奖惩措施第九条对于执行领用备件以旧换新规章制度良好的部门和个人，单位可给予奖励和表彰。
第十条对于违反领用备件以旧换新规章制度的部门和个人，单位可以给予相应的惩罚措施，包括批评教育、警告甚至降职处理。
以旧换新物资领用管理制度
以旧换新物资领用管理制度第一章总则第一条为科学、规范地管理和使用旧设备、旧物资，提高物资利用率，节约资源，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司及其各部门对旧设备、旧物资进行以旧换新的管理。
第三条旧设备、旧物资：指已经使用过一段时间，或者已经失去正常使用功能的设备、物资。
第四条以旧换新：指将公司的旧设备、旧物资交回公司，通过一定的程序和方式，以获得公司提供的新设备、新物资。
第二章以旧换新的程序第五条以旧换新的程序应包括以下环节：申请、审批、清理检查、评估、库存管理和发放等。
第六条申请：各部门根据实际需要进行以旧换新需求的提报，包括需要换取的新设备、新物资的种类及数量等，由物资管理部门负责接收申请。
第七条审批：物资管理部门根据需求情况进行初审，确保申请符合公司的物资调度计划，然后交由上级部门审批。
第八条清理检查：申请通过审批后，物资管理部门将对旧设备、旧物资进行清理检查，确保其处于原始的状态，以便进行后续的评估。
第九条评估：物资管理部门根据旧设备、旧物资的功能、质量、使用寿命等指标进行评估，确定以旧换新的比例和补偿标准。
第十条库存管理：公司应建立健全的库存管理体系，对以旧换新的旧设备、旧物资进行统一管理，确保及时补充新设备、新物资。
第十一条发放：申请通过评估后，物资管理部门将根据申请部门的需求和库存情况进行新设备、新物资的发放，发放时应填写发放单，并留存备案。
第十二条盘点：定期进行以旧换新物资的盘点，确保旧设备、旧物资的数量和质量与库存管理的记录相符。
第三章以旧换新的管理要求第十三条以旧换新的管理要求包括管理责任、清理规范、评估标准、库存管理和使用要求等。
第十四条管理责任：物资管理部门负责制定以旧换新的管理制度，并对各部门进行指导和监督；各部门负责编制和执行本部门的以旧换新计划。
第十五条清理规范：对旧设备、旧物资的清理应按照标准的程序进行，清理时应注意保护环境，合理利用资源。
第十六条评估标准：评估旧设备、旧物资的标准应包括功能性、质量性、使用寿命等指标，确保评估结果科学合理。
以旧换新管理规定规定(3篇)
第1篇第一条为加强旧物品回收利用，促进资源节约和循环经济发展，规范以旧换新活动，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称以旧换新，是指消费者将废旧物品（以下简称旧物品）交由经营者回收，经营者按照约定的条件给予消费者一定的优惠或者补偿，消费者以旧物品换取新物品的活动。
第三条本规定适用于在中国境内开展以旧换新活动的经营者、消费者以及相关管理部门。
第四条以旧换新活动应当遵循公平、自愿、诚实信用的原则，不得损害消费者合法权益。
第五条各级人民政府应当加强对以旧换新活动的监督管理，建立健全以旧换新活动的管理制度，鼓励和支持以旧换新活动的开展。
第六条国务院商务主管部门负责全国以旧换新活动的监督管理。
县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内以旧换新活动的监督管理。
第七条各级消费者协会和其他消费者组织应当依法对以旧换新活动进行社会监督。
第二章旧物品回收与处理第八条经营者开展以旧换新活动，应当建立健全旧物品回收与处理制度，确保旧物品的回收、处理符合国家环境保护和循环经济的相关规定。
第九条经营者回收旧物品时，应当向消费者明示回收旧物品的种类、数量、质量要求以及回收价格等信息。
第十条经营者应当对回收的旧物品进行分类、检测，并根据检测结果对旧物品进行相应的处理。
第十一条经营者回收的旧物品应当符合以下要求：（一）无污染、无破损、无故障，能够正常使用；（二）符合国家规定的环保标准；（三）具备回收价值。
第十二条经营者不得回收下列旧物品：（一）危险废物；（二）国家禁止回收的物品；（三）不符合环保要求的旧物品。
第十三条经营者应当对回收的旧物品进行无害化处理，不得将旧物品直接排放或者填埋。
第十四条经营者应当建立健全旧物品回收处理台账，记录旧物品的回收、处理情况，并按照规定向有关部门报告。
第三章以旧换新活动规范第十五条经营者开展以旧换新活动，应当符合以下要求：（一）明示以旧换新活动的范围、条件、流程、价格等信息；（二）提供旧物品回收、检测、处理、更换等服务的经营者应当具备相应的资质；（三）不得强制消费者参与以旧换新活动；（四）不得利用以旧换新活动进行虚假宣传、误导消费者；（五）不得损害消费者合法权益。
关于对领用物资实行交旧换新的规定
关于对领用物资实行交旧换新的规定为完善库房管理制度，提升服务水平，防止缺货，减少资金占用，同时提高经济效益和做好绿色环保工作，实施"绿色检修"工程，创建节约型企业，对公司各部门领用的物资实行交旧换新和及时退库的制度。
具体规定如下：一、交旧换新物资的范围：1、所有的三角带、轴承、轴套等相关标准件及非标准件；2、所有阀门、电器、电料类等；3、所有仪表、热电偶、电阻、电子元件及监测设备；4、各种滤芯、滤网；5、备品备件、机械设备类；6、工艺车配件类；7、其它低值易耗品；8、公司购回的剧毒药品，易燃易爆品，由相关专业使用部门进行领用并保管，如非专业部门使用后剩余时，不准挪做它用，也不许随意存放，一律填写退料手续，如数退回专业存放地进行保管。
1—7项领用时必须交旧换新，对于影响生产，但能够维修而来不及进行修理或修理时间太长的设备或配件，可先进行领用，但需向库房出具欠条，并由车间主任或分厂厂长（部长）进行审批签字，待修理好后进行退库并收回欠条（时间不超过三个月），退库后由库房进行统一保管和登记，在后期领用时，必须优先领用退库物资。
二、物资退料及报废规定：1、生产使用剩余物资（生产消耗物资除外）要及时退回仓库；2、工程建设、大修及改造使用的材料、设备、配件按照采购计划进行领用，但使用后的余料、设备和配件，应在大修或工程结束后十天内办理退库；在设备和配件办理退库时，必须有相应的技术人员进行鉴定是否可再次利用并签字；对各种高压紧固件，高压管件等特殊配件和材料退库时，除有技术人员鉴定签字外，还应详细标明材质和型号之后方能办理退库。
3、对设备更新改造或大修后拆除的旧设备以及价值在5000元以上的配件办理报废手续时，须由设备或配件使用部门提出申请，检修部门进行鉴定，由公司领导批准后方可报废，使用部门持批准的报废手续到财务部办理报废，由财务部按规定进行接收保管，最后转由招标部组织进行拍卖。
4、对于生产维护中价值小于5000元的配件进行报废时，由配件使用部门的车间主任或分厂厂长（部长）进行审批并签字，财务部进行接收并保管。
仓库以旧换新管理方案范文
仓库以旧换新管理方案范文1. 背景在公司的仓库中，存在大量老旧的物资和设备，这些物资因为技术落后或者已经损坏，无法继续使用。
这些老旧的物资占据了仓库的大量空间，不仅浪费了资源，而且增加了仓库管理的复杂度。
因此，为了解决这个问题，需要一种有效的仓库以旧换新的管理方案。
这个方案需要既可以清理废旧物资，又可以及时更新使用的物资，提高仓库利用率和工作效率。
2. 方案介绍2.1 以旧换新机制该方案建立了一个以旧换新机制。
具体流程如下：•第一步，仓库管理人员对仓库中的物品进行分类，按照物资的质量好坏和实用性将其分为可用和不可用两类。
•第二步，对于那些被划分为不可用的物资，除了不能使用，还会带来仓库占用空间等负面影响，需要将其清理出仓库，回收或者销毁。
•第三步，对于那些被划分为可用的物资，要进行二次分类，确定哪些需要更新，哪些可以继续使用。
•第四步，对于需要更新的物资，仓库管理人员要及时申请更换，并安排专业人士进行安装和测试。
•第五步，对于可以继续使用的物资，需要定期进行维护和检修，确保其性能和使用寿命。
2.2 制定规章制度为了保证以旧换新机制的顺利实施，需要制定相应的规章制度，确保每个环节都有相应的指导和规范。
具体来说，需要按照以下几个方面对规章制度进行制定。
2.2.1 制定物资分类标准制定物资分类标准，明确可用和不可用的物资概念，以及对物资的实用性和质量进行评估的标准。
2.2.2 制定清理废旧物资的流程和安全措施制定清理废旧物资的流程和安全措施，确保废旧物资的处理安全和效率。
2.2.3 制定以旧换新流程和申请程序制定以旧换新流程和申请程序，确定每个环节的责任人和时间节点，并确保流程顺畅和及时完成。
2.2.4 制定物资维护和检修规定制定物资维护和检修规定，包括维护的对象、频率、方式和责任人等。
3. 机制实施要实现仓库以旧换新机制，需要做到以下几个方面。
3.1 加强仓库管理人员培训在实施之前，需要加强仓库管理人员的培训，使其了解机制的全貌和背景，并熟悉各个环节的操作流程。
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物资以旧换新管理规定
为进一步规范宽厚板厂物资以旧换新管理，降低维修成本，减少浪费，改善环境，特制定本规定。
一、以旧换新物资范围
1、铜件类；
2、轴承类；
3、液压介质件类：各类控制阀（含伺服阀、比例阀）、液压缸、各类阀门、潜污泵、水暖器材、滤芯、密封、胶管、各类喷嘴喷头等；
4、电气仪表类：电机、继电器、断路器、接触器、电气控制元器件、配电控制箱柜、电缆、电话机、各类仪表等；
5、五金交电类：焊条（用剩余电焊头替代）、螺栓（破坏性拆除的用螺栓头替代）、照明灯具、电池、手电、插头插座等；
6、工器具及吊具类：各类工具（含割具、割嘴、电焊机、电焊钳、电焊线、电焊帽等）、钢丝绳套、吊环螺钉、卷尺等；
7、专用设备类：探伤备件、火切机备件、喷号机备件、抛丸机备件、磨床备件、通讯器材等；
8、化工土产类：油漆（用空桶替代）、破布（含针织布）、拖把、大笤帚、撮子、毛刷、辊子等。
二、回收及处理
1、仓库开辟专用场地用于放置回收物资并分类摆放。
所有回收物资建立登记台帐《厂回收物资登记表》；伺服阀、比例阀、液压缸、电机等可修复备件单独建立台帐，登记台帐每月3日前报机动部业务人员和部负责人。
2、可修复备件专业业务人员根据现场情况和备件修复流程及时办理修复业务。
3、经机动部职能组专业人员鉴定不能修复利用的备件材料，且具有一定回收价值的，由仓库负责按照机动设备部废旧物资处理流程报公司机动处处理。
经专业人员鉴定不具备回收价值的，由仓库负责按照废钢交运流程办理。
三、管理要求
1、各单位要严格按照物资交旧明细进行交旧。
因事故抢修不能及时交旧的，应在抢修结束后的一周内将旧件交回厚板仓库。
其他均应实行以旧换新。
2、因旧件体积或重量较大，仓库放置难度大，仓库管理人员可指定现场放置区域，做好统计，指定放置单位和负责人。
因管理不善导致的旧件丢失，由放置单位承担责任。
3、车间内部通过修复恢复备件性能的，车间及时到仓库办理修旧利废入库和出库手续，仓库建立《厂修旧利废入出库登记台帐》。
未进行登记入库的按照未交旧处理。
4、以旧换新中需要新增日常储备备件，由车间填写《新
增储备备件审批单》，车间负责人审核后按流程办理。
五、考核
1、对旧件丢失或无正当理不交旧件单位，按照旧件原值的10-60%考核责任单位，单位负责人挂钩考核额的20%。
2、仓库不执行以旧换新规定，一次考核100-1000元。
本规定自发布之日起执行。