康居示范工程方园绿茵施工组织设计

编制说明1、编制范围：国家康居示范工程南京军区八一公寓土建工程。

2、编制依据（1）南京军区八一公寓工程施工招标文件，招标答疑。

（2）施工图：包括结施图、建施图图。

（3）国家现行的规范、规程、标准及地方有关标准、图集、规定等。

（4）《建筑施工手册》、本企业的《质量保证手册》等。

第一章工程概况1、工程概况1.1 工程总体说明工程名称：南京军区八一公寓301、302、303、304幢工程地址：南京市栖霞区迈皋桥建设单位：南京南京军区设计单位：南京市地下工程建筑设计院1.2 建筑简况：建筑面积：单幢建筑面积4359平方米建筑层次：地下一层，地上九层加阁楼层。

建筑高度：45.30米层高：地下室2.40，一层架空层4.65米，二、四、六、八层层高2.80米,三、五、七、九层错复式层高分别为上层2.70米、中层1.35米、下层1.25米。

1.2.1室内外装饰（1）楼地面做法A、地下室：水磨石地面B、地上部分：水泥楼地面，地砖地面用于各层厨房卫生间（取消地砖）（2）内墙饰面A、地下室（自行车库）：乳胶漆墙面；B、地上部分：纸筋石灰表面刷白色涂料（3）平顶混凝土板下粉平顶（4）外墙饰面A、外墙弹性涂料C、外墙透明玻璃隐框幕墙（5）屋面做法A、九层平屋面：有保温层架空隔热屋面，苏J9501-7-10；B、机房平屋面：刚性防水屋面；C、顶层阳光庭园屋面：采用玻璃卡普隆采光板。

（6）门窗铝合金门窗，防火防盗门，防火卷帘门，智能全玻门，双面纤维板门，清玻璃幕墙等。

（7）油漆工程A、管道金属面—苏J9501-9-22B、木材防腐满涂水柏油C、木门窗、楼梯木扶手—苏J9501-9-31.3 结构简况：1.3.1 基础（1）基础本工程设计采用人工挖孔桩，有梁式整板基础。

（2）人防地下室底板，顶板及外墙砼均为强度等级，抗渗等级C40S8密实性防水砼。

1.3.2主要结构截面（1）剪力墙主要尺寸：200、250、300、400mm厚（2）平台板厚：100，120，200 mm厚1.3.4砌体（1）砌法说明地下室：采用MU10标准砖,M7.5水泥砂浆砌筑。

地上部分外墙:采用MU7.5KM1型多孔砖,内墙采用加气砼砌块,M5.0混合砂浆.（2）构造要求a、施工放线经复核后方可进行下道工序施工;b、砂浆按施工配合比配臵,砌筑时保证砂浆饱满,竖缝宜采用挤浆或加c、凡砼墙和砌体连接处,将预埋在砼内的拉结筋放在墙内,并沿墙通长设臵,拉结筋数量为2Φ6＠500。

2、工程特点（1）工程地处军区小区内,文明管理、文明施工重要性突出。

（2）本工程为错复式框支剪力墙钢筋混凝土结构有梁式钢筋砼整板基础，一层架空为框支剪力墙结构，结构较为复杂。

（3）承诺质量标准高根据本工程特点，我们在施工组织时，将以确保省优，力争鲁班奖的为质量目标，以饱满的精神，以科学的管理，一流的速度，确保兑现我公司对“工期质量，文明安全”管理的目标。

第二章施工部署1、施工原则与施工部署按照先地下后地上，先结构后装饰，先湿作业后干作业，底层绿化同时进行,内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插的原则组织施工。

1.1 结构施工段划分、施工顺序规划1.1.1结构施工段划分（1）组织流水施工,本工程分两个流水区域即301、302；303、304幢分别分为两个流水段即301，303为第一流水段，302，304为第二流水段。

（2）地下室砼施工,根据甲方招标文件要求地下室砼均采用商品砼,地下室底板的整体性要求高,抗渗S8,所以砼必须连续浇捣,不留施工缝,在施工工艺上可分层浇筑,分层振捣,第二层浇筑必须在下层砼初凝前,避免形成施工缝。

（3）主体结构平层式一、二、四、六、八层分别在上一层平台板梁下设臵剪力墙水平施工缝，错层式三、五、七、九层分层浇筑剪力墙分别在中层平台板梁下150mm处及上一层平台板梁下150mm处留设水平施工缝。

1.1.2施工顺序简化示意地下室结构→±0.00以上主体结构1.2 回填、砌筑、粉刷、分部项控制1.2.1土方回填地下室结束后立即进行土方回填。

1.2.2墙体砌筑一层拆模后立即开始地下室一层的砌筑，随拆模进展跟进砌筑，主体验收分段进行：地下室结构、1-6层、6层以上分三次进行。

1.2.3内粉刷墙体砌筑第六层构造柱浇筑完，具备分段验收条件后即进行上部主体南京军区八一公寓通州市第二建筑安装工程公司— 5 —1.4.1总进度计划总进度计划详见附表一。

1.4.2总进度计划编制依据（1）工程招标文件（2）依据招标文件精神，结合工程特点，本公司对工期的承诺，承诺工期300天。

（3）依据承诺总工期对各分部分项进行细化控制。

1.5 工期控制措施1.5.1工期承诺本工程我方承诺工期为300天。

为了确保承诺工期兑现，切实推行以下措施。

1.5.2建立项目管理组织、落实相关责任制1.5.2.1组建强有力的项目管理班子，通过强化班子建设，保证“人、材、物”三到位、强化管理，协调确保管理全面到位。

1.5.2.2 工程实行项目法责任承包：包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

1.5.3劳动力配备表注：①发挥集团公司优势,根据项目部每月形象进度与劳动用量及时进行调整充实,以保证工程施工正常进行;②架子工、焊工、机修工、电工等特殊工种需持证上岗;③基础施工阶段瓦工工种主要用于临时设施，砼浇筑等,砼浇筑时各工种协同参加；④内粉、外饰面、内饰面实行专业化班组，专人管理、监督加快进度，提高质量；⑤主体采取流水作业施工，依据工作量平衡投入职工，确保计划实现。

⑥装饰阶段合理组织适度交叉作业，加强工序施工搭接，确保工期。

⑦平台水电预埋尽量少占白天时间，墙体水电预埋与砌体同步进行。

⑧不包括业主指定分包工程的人员配备。

1.5.4 主体结构、施工阶段组织流水施工各流水区域采取等量等节拍流水施工。

1.5.5 主体验收分段进行地下室墙体结束进行基础工程验收，一层至六层砌体结束，进行上部主体第一次验收，整个砌体结束后进行第三次主体验收,为内粉、内装饰工程尽早顺利展开创造有利条件。

1.5.6 合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工。

（1）通过分段主体验收有效形成，砌体、内粉、主体结构三个“三层次”的施工。

管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。

（3）装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。

1.5.7制定计划，兑现落实。

（1）采取严密的施工计划，超前的施工准备，保证各工序顺利展开，以方案中的总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、旬计划的布臵和实施，加强调度职能，计划的严肃性，完成竣工目标的实现。

（2）实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，并依据各工序段，安排足够的劳力，提高机械化程序，机械替代人力，提高劳动生产率。

（3）按劳动定额下达的施工任务以天为单位控制、考核，使每个人都心中有数，知道自己该什么时间上班，做什么事，完成多少工作量，达到什么质量标准，切实兑现工程管理奖罚细则，从而充分调动广大职工的积极性。

1.5.8 采取先进的施工工艺，促进工效提高（1）柱、平台模板采用胶合板大模组拼，钢筋砼剪力墙采用组合定型胶合板大模，支撑采用钢管与鹰架结合，并采用快拆模板体系，加快材料周转。

（2）钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。

（3）塔吊在基础施工前安装就位。

（4）加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。

1.5.9 加强土建与水电安装工种间的施工协调（1）水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位臵的排放，尽量夜间安排整片预埋。

（2）墙砌筑依据图纸事前将管线位臵预留到位。

1.5.10 定人放线施工放线、放样采取专职管理人员负责，二层以上采用内控放线，提前做好基准点，避免放线独立占用白天时间。

1.5.11 将业主分包的工作量纳入总进度内，强化协调。

1.5.12 制定好季节性施工措施采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

2、施工协调管理2.1 与业主间的工作协调（1）忠实履行公司质量方针：“工序受控、保持量达标，服务到位，让顾客满意”的宗旨，积极实行最佳“服务”。

（2）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的（3）积极做好施工图会审，协助业主、监理提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样或板样间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（5）协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（6）设专职资料员负责资料签发，设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防问题发生的目的。

2.2 与监理工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的分部分项施工方案、“施工组织设计”进行质量管理。

对在“自检”和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。

杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交检测结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

2.3与分包单位间的协调（业主指定分包的项目）（1）会同业主（业主代表）、监理对拟选定的分供方（材料、设备）予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分供方无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

（2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和监理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和专业施工要求编制“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保工程的总目标的实现。

（4）为了使各分包单位严格按照总承建方制定的总平面布臵图“按图就位”，设专人严格监督其按现场制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。