工作研究(WorkStudy)单元五时间研究-密集抽样法一
专业知识概括之工作研究
①操作分析。它涉及到产品的设计。如产品设计有微小变动时，就很有可能改变整个制 造过程；或通过操作分析省去某些工序，减少某些搬运；或合并某一工序；或将两处工序合 二而一等。
②搬运分析。搬运问题需要考虑搬运的重量、距离及消耗时间。而运输问题应考虑运输 方法和工具，这样可以减轻搬运工人的劳动强度和消耗的时间；合理安排厂区、车间或设备 的位置，可以大大缩短运输的距离和时间。
③R(Rearrange)——重排。经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三种提 问进行重排，使其能有最佳的顺序。
④S(Simple)——简化。经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简 单的方法及设备，以节省人力、时间和费用。
程序分析时通过“ECRS”四大原则，首先考虑取消不必要的工序、动作、操作；其次将 某些工序或动作合并；再次，是将工作台、机器以及储运处的布置重新调整，以减少搬运的 距离。有时也许要变更操作或检验的顺序，以避免重复；最后是用最简单的设备、工具替代 复杂的设备、工具，或用较简便、省力、省时的动作代替繁重的动作。
第一章 方法研究 ____________________________________________________ 5
第一节 程序分析 ________________________________________________________ 5
一、工艺程序分析_____________________________________________________________ 7 二、流程程序分析_____________________________________________________________ 7 三、布置和经路分析___________________________________________________________ 9 四、管理事务分析____________________________________________________________ 15
工作抽样方法
工作抽样方法工作抽样方法是指在进行工作调查和研究时，从总体中选择一部分样本来代表总体，以求得关于总体的信息和结论。
正确选择和使用抽样方法能够保证研究结果的可靠性和有效性。
下面将介绍几种常用的工作抽样方法。
一、简单随机抽样法简单随机抽样法是指在总体中每个个体具有相同的选择机会，且每个抽样单位之间相互独立的抽样方法。
简单随机抽样法的步骤如下：1. 确定总体：首先需要明确研究对象的总体是什么，总体可以是某个组织的所有员工，也可以是某个行业的从业人员等。
2. 确定样本容量：根据总体的大小和抽样精度要求，确定抽样的样本容量。
一般情况下，样本容量越大，研究结果的准确性越高。
3. 编制总体名单：根据总体的特点，编制出总体的名单，确保总体中的每个个体都能够被抽中。
4. 使用随机数表或随机数发生器进行随机抽样：根据所确定的样本容量，使用随机数表或随机数发生器，从总体名单中随机选择样本。
5. 进行抽样调查：根据抽样得到的样本名单，进行抽样调查，收集样本的相关数据。
6. 进行数据分析和总体推断：对抽样调查得到的数据进行统计分析，得出关于总体的推断。
简单随机抽样法的优点是抽样结果容易推广到整个总体，适用于总体分布均匀的情况。
缺点是对总体并不知道太多的情况下，有可能遗漏了某些重要的个体。
二、系统抽样法系统抽样法是在总体名单上按照一定的规律选择样本的方法。
系统抽样法的步骤如下：1. 确定总体和样本容量：同样需要明确研究对象的总体和所需的样本容量。
2. 编制总体名单：根据总体的特点，编制出总体的名单。
3. 确定抽样间距：根据总体的大小和所需的样本容量，计算出抽样间距，即每隔多少个个体抽取一个样本。
4. 随机选择一个起始个体：使用随机数表或随机数发生器，选择一个起始个体。
5. 按照抽样间距选择样本：从起始个体开始，按照抽样间距依次选择样本。
6. 进行抽样调查和数据分析：根据抽样得到的样本名单，进行抽样调查和数据分析。
系统抽样法的优点是具有操作简便、可行性强、节省调查时间和费用等特点。
工业工程技术
沙布利克分析符号
1. 伸手(TE) ( )
2. 握取(G )
10. 选择(ST) ( )
11. 计划(PN )( )
（ U）
3. 移物(TL) ( )
12. 定位(P) ( )
4. 装配(A ) ( )
13. 预定位(PP)（ )
5. 使用(U) ( U )
14. 持住(H) ( )
6. 拆卸(DA) ( ) 7. 放手(RL) ( ) 8. 检查(I) ( ) 9. 寻找(SH) ( )
10min等。
人
（取）放装好的吸盆
• 当人或机器操作时用 表示，人或机 器空闲用 表示。人机共同工作时用 表示。
放卡纸
转动转盘
空闲
时间(min)
0.2
0.4 0.6
0.8 1.0 1.2
1.4
1.6 1.8 2.0
吸塑热压机
空闲
机器工作
第25页，共71页。
联合操作分析
多人同时对一台机器（一项工作）进行操作，称为联合操作
工业工程技术
第1页，共71页。
概
论
随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主 导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策 略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新, 无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主 体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势 必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此, 请你秉承积极,认真的心态理解下面的內容,并思考行 动的步骤!
生最有效的成果。
动作经济性的基本准则
折盒子视频
• 减少 动作数量
• 追求 动作平衡
• 缩短 动作移动距离
• 使动作 保持轻松自然的节奏
工作抽样法[1]
![工作抽样法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5ebaa1b66c85ec3a86c2c543.png)
工作抽样的步骤
设计工作抽样观测表 为了使抽查工作准确、高效，应根据企业实际问题事先设计好表格。表格一般包括
测项目、观测者姓名及日期、被观测的对象情况、观测时刻等内容,根据内容和目的而定
正正 正 正
工作抽样法[1]
工作抽样的步骤
确定观测次数 正式观测前，需要进行一定次数的试观测。通过试观测求得该观测事项的发生率（
定的抽样项目，逐个观测并将观测的活动状态准确地记 录在设计的表格上。
工作抽样法[1]
工作抽样的步骤
（2）观测要点 如果错过观测时刻，不要勉强估计，先空下，在补测； 到达观测地点就及时进行瞬间观测； 观测者不能主观行动，应按设计好的观测时刻进行观测； 作业者不在场时应向他人了解或过后问其本人； 观测中有不明白的地方应向观测对象询问清楚； 如发现问题点、改善点，应及时记录
日期 6月9日 6月10日 6月11日 6月12日 6月13日 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 6月20日
合计
观测次数n 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2000
设备开动数 160 166 162 132 162 156 144 166 162 156 1596
n —— 抽样观测次数（即样本数）
工作抽样法[1]
工作抽样的方法
精度
对一般的工作抽样来说，通常取绝对误差E为2%—3%，相对误差S为5% 10%。对于绝对误差依据经验规定，按工作抽样的目的不同可在表中查出允
许的绝对误差值的大小。
不同抽样目的允许的绝对误差E值
目的
调查停工，等待时间等管理上的问题 作业改善
工作抽样法[1]
工作抽样的步骤
【分析】工作研究
【关键字】分析第七章工作研究工作研究（Work Study）又叫作业研究，属于狭义的工业工程内容（Industrial Engineering，IE），是通过挖掘企业内部潜力的方式来提高工作效率的科学方法。
它像手术刀一样锋利—任何工作均可被剖析，暴露于众目睽睽之下！所以，对一个生产/运作管理人员来说，这是必须掌握的最基本的功夫。
第一节基本内容简介工作研究是一种在既定条件下，运用系统分析的方法，研究生产/运作过程中如何寻求合理工作程序和有效工作方法的科学方法与管理技术，其目的是通过制定合理的工作标准，以便有效利用资源和提高工作效率。
它曾经有过很多名字，如时间与动作研究、工作简化与工作衡量、劳动技术定额查定法、技术定额测定法等等。
一、基本内容与应用程序工作研究主要包括两方面内容，即方法（动作）研究和工作衡量（时间研究）。
方法研究是通过对现行的工作程序和工作方法进行系统的观察、记录。
分析，改进其中不必要、不合理、不经济的部分，寻求一种更为简便、有效、安全和经济的工作程序和方法，并把改进后的工作方法标准化，制定出标准的作业方法。
时间研究是各种时间测定技术的总称，用以测量和确定每项工作或生产作业所需要的标准时间，即在一定的生产组织和技术条件下，按照标准的工作方法完成某项任务或作业活动所需要的工作时间。
方法研究是时间研究的基础和前提，而时间研究则是选择和评价工作方法的依据。
工作研究的基本内容及应用程序如图7.1所示。
工作研究方法研究工作衡量选择研究东西选择研究东西图7.1 工作研究的基本内容及应用程序示意图二、基本工作量分析工作研究的基础是工作量分析，即对具体工作的内容和时间组成进行分析。
一般来说，一个人或一台机器进行一项作业或生产某种数量产品所用的时间和内容可分成基本工作量和A、B、C、D等五大部分。
见图7.2所示：基本工作量总工作时间由于设计或规格缺陷而补充的工作量在现有条件下的作业总时间由于作业方法效率不高而增加的工作量由于管理不善而产生的无效时间总无效时间员工控制范围的无效时间图7.2 作业时间构成示意图图中的基本工作量是指在设计上完美无缺、制造或作业的工艺或方法最佳，并且在作业进行期间（员工合法的休歇停顿时间除外）没有造成工作时间损失等条件下，制造该产品或进行该作业所用的时间。
工作抽样详解
工作抽样的原理(续)
➢2、精确度
精确度就是允许的误差。 精确度分为绝对精确度E和相对精确度S。
根据统计学，二项分布标准差 在一定条件下为：
σ = P(1-P) n
当可靠度定为95%时，绝对精度E=2σ ， 即:
绝对精度E：E = 2σ = 2
P(1-P) n
相对精度即为绝对精度与观测事项发生率之比，即
：
E 相对精度S： S = = 2
需要观测天数=1000/（20*10）=5天，
2人呢？
举例
设某作业组，有10名工人，规定可靠度为95% ，相对精度定为5%，根据原有资料，他们的工作 比率为70%，准备每日观察20次。则
4(1-P) 4*(1-0.7)
n=
S*S*P
= 0.05*0.05*0.7
= 686(次)
实际观测次数K=686/10=68.6=69（次） 观测日数=68.6/20=3.43=4（日）
工作抽样
目錄
➢工作抽樣定義 ➢工作抽樣應用 ➢工作抽樣優缺點 ➢工作抽樣的原理 ➢工作抽樣步驟 ➢工作抽樣實例
直接法
作業測定 (時間研究)
合成法
密集抽樣時間研究 分散抽樣時間研究
預定動作時間標準法 （PTS法）
標準資料法
秒表時間研究
工作抽樣法 方法時間測定（MTM） 工作因素法（WF） 簡易WF法 模特法（MOD）
（3）工作抽样在事先指定的可靠度之下展开，既使是不太 熟悉资料收集方法的人，所提供的结果仍有意义；
（4）如果仅是为了工作改善，则可以不需要受过训练的人 来承担。对于观测者来说，由于是间断抽样，疲劳。
工作抽样的缺点
（1）对于调查分布在距离较远的车间的许多工人和机器来 说，由于观测者需要把许多时间花在走路上，有时也是不 太经济的，因此用工作抽必须很好地安排观测路线，以减 少走路的时间。
3工作研究
工作研究
方法研究
生产流程和作业的设计和改进
作业测定
消除非生产时间及制定标准定额时间
对象的选定 实施的观察与记录 分析与研究 确定改进的方法
对象的选定 作业要素的划分 测定和评价
作业时间 宽放时间
标准定额时间
作业方法标准化，贯彻实施新 方法，培训新工人 达到：改进计划与控制， 改进劳动组织， 健全工资奖励制度， 降低产品成本
工作研究包括哪些内容？
工作研究是由方法研究和工作衡量两部分内容组成。方法研 究的主要目的是寻求经济有效的工作方法；作业测定的目的是确 定各项作业科学合理的工作定额。这两者的目的虽各有侧重，但 两者的关系又是十分密切的。 1、方法研究 所谓方法研究，即遵循科学的步骤，对现行工作方法进行系 统的观察、记录、分析，改进其中不必要的和不合理的部分，以 寻求更为简便、有效、安全和经济的工作方法的原理和技术。方 法研究有别于企业大的技术革新和改造，它的立足点是在基本上 不改变原有的设备和技术条件下，着眼于对现有工作方法的改进。 即通过观察、记录和分析的方法，找出现行工作中的停工、等待 和浪费的成分，是在不增加工作人员劳动强度的前提下，使工作 更加合理和有效。由于方法研究实在无需增加投资或极少费用下 开展的，所以在挖掘企业现有潜力，提高经济效益方面有着显著 的作用。一些工业发达国家，在生产过程高度机械化和自动化的 今天，仍然十分重视方法研究的应用，其原因就在这里。
工作研究的名词解释步骤有哪些
工作研究的名词解释|步骤有哪些工作研究的名词解释：工作研究，是指工业工程体系中最重要的基础技术，利用方法研究和作业测定两大技术，分析影响工作效率的各种因素，消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和整体效益。
工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。
其基本目标是避免浪费，包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。
工作研究的目标在西方企业中曾经用一句非常简洁的话来描述过：work smart， not hard。
工作研究的方法：方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，从中发现不合理的动作或过程并加以改善。
方法研究主要有:样本法、标准要素法。
样本法(work sampling method)在作业测定中也是使用很广泛的一种方法。
这种方法的基本原理是，并不关心具体动作所耗费的时间，而是估计人或机器在某种行为中所占用的时间比例。
例如，加工产品、提供服务、处理事务、等候检修，或空闲，这些都可看作为某种“行为”，都会占据一定的时间。
对这些行为所占用时间的估计是在进行大量观察的基础上做出的。
其基本假设是：在样本中观察到的某个行为所占用的时间比例，一般来说是该行为发生时所占用的时间比例。
在给定的置信度下，样本数的大小将影响估计的精度。
标准要素法(Elemental Standard Data Approach)这种方法的基本原理是：在不同种类的工作中，存在着大量相同或类似的工作单元，实际上不同工作是若干种，(这个种类是有限的)工作单元的不同组合。
因此，对于工作单元所进行的时间研究和建立的工作标准，可应用于不同种类工作中的工作单元。
而这样的工作单元的标准，一经测定，即可存入数据库，需要时随时可用。
时间研究时间研究这种方法的主要用途是建立工作的时间标准。
工作抽样的工作研究方法
(6)观测数量的决定和精度
观测的数量通常是: 观测数n=观测对象数×1天的观测次数×天数 但根据观测结果的使用目的和所需精度而定。假设现在某观测项目的出现比例(发生率)为，其误差e为:
8.1
但是u(a)是正态分布表的值，假设危险率a=5%，则u(0.05)=1.96·换句话说，通过n次观测得到的某个观 测项目的发生比例的(1-a)%信额极限是
以启动周期作业为对象的情况下可以是比较短的时间，但非周期作业一天的次数越多， 时间越长。
研究余裕率的情况下，如果工作内容的变动也大的话，稍微长一点(2周左右比较好)。
应该避开异常时期
(8)观测时刻的确定
作为决定观测时刻的方 法，一般采用以下三种 方法。
① 随机抽样------如果观测时间的确定方法不当，只观测某一特定的工作，其结果 就会产生偏差，无法捕捉到真正的面貌。因此，观测时间必须随机确定。这些 时间如后文所述，可以通过随机时刻表来决定。
时间单位的大小最好大于循环所需时间，30分钟 以下为宜。一般1~10分钟比较多(30分钟，1小时 等单位的话，和时间段的长短一致的情况比较多，结果可 能会有偏差)
（2）在各时间单位上编号。
（3）从表中选择序号，直到达到所需观测次数为止。在上例中，将表用作3位 随机数的数列，从随机选择的地点开始向下或横向，按顺序写下3位随机数， 如果数值在800以上，就一边舍弃一边(000~799记录)，直到与观测次数相同为 止。
1.3工作抽样的特征
(1)与连续观测法的比较
工作采样法与连续观测法相比有许多优点，其如表8-1所示。但是WS法也有其 局限性。WS法中不可能或不合适的情况有以下几种。
①WS不能记录工作的顺序。工作顺序的讨论常常成为改善的一大线索，但这 必须使用连续观测法(或胶片分析)。
时间研究法
时间研究定义：时间研究是指将某种作业分解成几个要素作业，用秒表等将要素作业所要花费的时间进行测定并记录，然后在这个结果的基础上将标准作业所要花费的时间设定为标准时间，并对作业进行改善的方法。
原理：以时间为单位，把职工所进行的工作细分成若干单元，分别加以观测，记录其时间值，进行分析研究，建立标准工作时间。
使用条件：实施过程：周期较短、重复性很强、动作比较规律的工作，对于某些主要是思考性质的工作就不太适用，例如，数学家求解问题，大学教授准备讲义，或寻找汽车故障的原因等。
对于某些非重复性的工作也是不适用的。
例如，非常规设备检修。
其次，秒表的使用有一定的技巧性，一个没有任何使用经验的人测出的时间值有时误差可能很大，基于这样的数据很可能会制定出不正确的时间标准。
再次，时间研究中所包含的一些主观判断因素有时会遭到被观测者的反对。
实施过程：1、步骤1：将工作分解成单元。
2、步骤2：测量各工作单元的时间。
步骤3：决定样本的大小。
可以按以下一个根据正态分布推出来的公式来决定样本数n：秒表时间研究法定义：使用条件: 秒表时间研究主要用于对重复进行的操作寻求标准时间。
重复作业是指具有重复循环型式的作业，重复循环期间持续的时间，大大超过抽样或观察所需要的时间。
当作业具有单独的重复循环，分循环或有限的几种循环时，可以用秒表时间研究法。
原理：是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续地观测，把工作时间和有关工作的其他参数，以及与标准概念相比较的对执行情况的估价等数据，一起记录下来，使用条件：秒表时间研究主要用于对重复进行的操作寻求标准时间。
重复作业是指具有重复循环型式的作业，重复循环期间持续的时间，大大超过抽样或观察所需要的时间。
当作业具有单独的重复循环，分循环或有限的几种循环时，可以用秒表时间研究法。
实施过程：一、获取充分的资料二、作业分解——划分操作单元三、确定观测次数四、测时五、剔除异常值六、计算正常时间七、确定宽放时间八、确定标准时间工作抽样定义：是指利用统计学中随机抽样的原理，按照等机率性和随机性的独立原则，对现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录，调查各种作业事项的发生次数和发生率，以必需而最小的观测样本，来推定观测对象总体状况的一种现场观测的分析方法。
第七章-工作研究
第一节 工作研究概述 第二节 方法研究 第三节 时间研究 第四节 工作环境
任何工作均可 被剖析,暴露于 众目睽睽之下
第一节 工作研究概述
工作研究（Work study）：是通过挖掘企业内部潜力 的方式来提高工作效率的科学方法。
一、基本内容与应用程序
工作研究主要包括两个方面
方法（动作）研究 时间研究（工作衡量）。
D部分的作业时间---- 员工控制范围内的无效时间
主要 表现
解决 方法
(1)没有正当理由而停工
(2)干活漫不经心，造成废品，或把活干得非返工不 可，这意味着时间和材料的浪费。
(3)忽视安全规章，粗枝大叶造成事故。
减少无效时间的根本方法是创造良好的工作条件，使工人 自己愿意抓紧时间工作
(1)不良的工作环境和条件容易使人疲劳，很难长时间持续工作，会使员工 产 生不愿意干的想法。
原材料
•［例７.１］ 试对西餐豆腐汤制
作工序进行简要分析。 P187
实践性 绘制北师大纯净水厂加工纯净水的
习题
工序分析流程图
瓶
检验
水
检验
清洗 消毒
检验
过滤 检验
罐装
封口
储存
（二）工艺流程分析
• 未能保证作业所必需的原材料、工具和其他装备的供应，致使工厂和劳 动力停工待料。
• 未能对厂房和机器进行很好的保养维护，使机器出现故障，造成停工。 • 允许工厂和设备在不良条件下工作，以至出现废品或返修品。 • 未能想操作者提供安全、健康的劳动条件。 • 未能对工人的安全给予适当注意，其结果是发生事故，造成各方面损失。
二、工作量分析
• 工作研究的基础是 工作量分析 即对具体工作 的内容和时间组成 进行分析。一般来 说，一个人或一台 机器进行一项作业 或生产某种产品所 用的时间可以分成 基本工作量 A、B、C、D等五 大部分。
大学《工作抽样》讲义
✓ 第7步：正式观测
✓ 第8步：整理数据
✓ 第9步：作出结论改进工作
整理课件
第7步：正式观测
▪ 决定每日的观测时刻：
随机起点、等时间间隔法 观测实例：设在某厂的一个车间实施工作抽样。决定观 测五日，每日观测20次，该车间是上午8时上班，下午5 时下班，中间休息1小时（12时至1时）。可按下列步骤 决定每日观测时刻：
布置工作地时间(T技布 ) ❖ 休息和生理需要时间(T休) ❖ 准备与结束时间(T准)
整理课件
传统工时的计算
▪ 大量生产条件下：
❖单位产品工时= T作+ T布+ T休 ❖或单位产品工时= T作*（1+布%+休%）
➢布%：布置工作地时间占作业时间的百分比 ➢休%：休息和生理需要时间占作业时间的百分比
• 步骤4：决定第一日的观测时刻。 首先决定第一日第一次的观测时刻，取乱数排列的最前 面数字21，因为8时上班，所以第一次的观测时刻为： 8 时21分随后决定每次观测的时间间隔，以每日工作为 480分，减去第一次的21分，再除以每日的观测次数， 得出时间间隔，即：（480-21）÷20=22.95=23（分） 第二次的观测时刻为：8时21分+23分=8时44分 如此类推。
❖标准作业是标准时间的依据
整理课件
▪ 标准时间的特性
❖客观性：对应于某一标准化了的作业操作（通过方法研 究），不以人们的意志为转移而客观存在的一个量值。
❖可测性：可以用科学的方法对操作进行测定以确定其时 间量值。
❖适用性：易于被大多数人所接受。
整理课件
标准时间与工时定额
▪ 工时定额：对某种作业的工时规定一个额度。
❖ 工作比率=工作时间/总观测时间=7/10=70% ❖ 空闲比率=空闲时间/总观测时间=3/10=30%
时间研究的方法、步骤与特点
时间研究的方法、步骤与特点时间研究是一项涉及时间使用、时间概念和时间管理的研究领域。
研究者可以通过不同的方法和步骤来进行时间研究，并且根据研究对象的特点来确定研究的重点。
首先，研究人员可以采用定量和定性的方法来收集与时间相关的数据。
定量方法通常涉及使用问卷调查、记录观察和时间日志等工具来收集大量数量的数据。
这些数据可以帮助研究者了解人们在不同活动中所花费的时间、时间分配的变化以及时间使用的效率。
另一方面，定性方法则更注重于深入理解人们对时间的感知、态度和体验。
研究人员可以通过访谈、焦点小组和观察等方法来收集和分析关于时间的主观认知和体验的数据。
其次，时间研究的步骤可以包括问题制定、数据采集、数据分析和结果解释等。
在问题制定阶段，研究人员需要明确研究的目标和重点，并提出相应的研究问题。
在数据采集阶段，研究人员可以选择合适的方法和工具来收集相关数据。
一旦数据采集完毕，研究人员可以使用统计分析工具和方法来对数据进行分析，从而揭示时间使用的模式和规律。
最后，在结果解释阶段，研究人员需要整合并解释研究结果，以期提供对时间管理和时间使用的有益指导。
最后，时间研究的特点在于其广泛的应用领域和跨学科的性质。
时间研究不仅可以应用于个人和组织的时间管理、生产效率和工作满意度等方面，还可以用于社会科学、经济学和心理学等学科的研究。
时间研究为我们提供了深入了解时间的本质和影响因素，从而有助于我们更好地管理时间并提高个人和组织的效率和满意度。
总之，时间研究是一项复杂而有趣的研究领域，研究者可以通过使用定量和定性的方法来收集与时间相关的数据，并根据不同的研究问题和目标来选择合适的数据分析方法。
通过时间研究，我们可以更好地理解时间的使用和管理，并提供有益的指导和建议。
时间研究是一门涉及时间使用、时间概念和时间管理的研究领域，它对个人和组织的时间管理、生产效率和工作满意度等方面有着重要的作用。
通过深入探究时间的本质和影响因素，时间研究为我们提供了更好地管理时间和提高效率的方法和策略。
工作研究与方法研究概述PPT(15张)
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5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。
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6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
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7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
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8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。
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11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
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12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
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13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
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8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
工作研究讲义
工作研究讲义 The pony was revised in January 2021目录1. 工作研究的主要内容与本周学习内容2. 动作分析动作分析概述动作动作分析动作分析方法4 动作分析的用途动素分析动素动素分析的步骤动素分析的应用场合动素分析的应用案例分析与研讨动作经济原则动作经济原则的定义动作经济的四条基本原则动作经济原则的应用3. 时间研究时间研究概述作业测定的方法及基本程序标准工时设定工作抽样工作抽样概述工作抽样的原理工作抽样的方法和步骤预定动作时间标准预定动作时间标准概述模特排时法 (MOD）MOD法的特点模特排时法的动作分类模特法的动作分析动作的改进生产线平衡分析1. 工作研究的主要内容与本周学习内容：基础IE的全过程是：利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。
2. 动作分析动作分析概述程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。
而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。
它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。
动作工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。
动作可大致分为下面四类：加工—改变目的物形状和装配目的物的动作移动—改变目的物位置的动作握持—保持目的物形态的动作等待—无作业手空闲着的动作动作分析定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。
时间研究的方法与基本程序
例如，在一块铸件上镗Φ40的孔
A方法：在车床上先钻孔，然后以内圆车刀镗孔而达到规定的 尺寸；
B方法: 在铸造时预留一孔，由旋臂钻床直接钻成所需尺寸。 此两种加工方法所消耗的时间是不一样的，并且若选用的机床转 速、定刀量不同，所花时间亦不同。因此，时间研究人员在测时 工作之前必须先经过方法研究，使该项操作的所有操作单元都确 定了标准方法，机床的转速、走刀量等因素都应确定标准，并绘 制出该操作的操作人程序图。
第二阶次：单元
由几个连续动作集合而成。例如：双手抓取材料，旋转零件等。
第三阶次：作业
通常由两到三个操作集合而成。若将其分解为两个以上的操作，则不能分配给 两个以上的人以分担的方式进行作业。例如，双手抓取材料在夹具上定位（包 括放置），拆卸加工完成品（从伸手到放置为止）。
第四阶次：制程
指为进行某种活动所必须的作业的串连。例如：钻孔、装配、焊接等。
归零法
周程测时法（适于单元很短）
例如：某工序有a,b,c,d,e五个操作单元，每次只记录4个单元的时间 值：
A=a+b+c+d=28s——去掉e B=b+c+d+e=30s——去掉a
C=a+c+d+e=28s——去掉b
D=a+b+d+e=28s——去掉c E=a+b+c+e=28s——去掉d
设X= a+b+c+d+e，可得4X=A+B + C + D + E=133s， X=33.25s
一般采用95％信赖水平和5％的精确度(即有95％的可靠度，误差
在5％的范围内)。每一单元需要观测的次数计算公式为：