合同管理案例
企业合同管理的优秀案例
企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。
为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。
该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。
该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。
2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。
为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。
该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。
该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。
3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。
为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。
该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。
通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。
这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。
这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。
合同管理失败的工程案例
合同管理失败的工程案例
某大型建筑公司承接了一项基础设施工程，项目规模宏大，涉及资金数十亿。
在项目启动之初，由于急于签约，双方在未充分沟通和协商的情况下草率签订了合同。
合同中对于工期、质量、成本等方面的规定含糊不清，留下了诸多隐患。
随着工程的推进，问题逐渐暴露。
由于合同中对工期的描述不够明确，施工方在遇到不可抗力因素时，无法准确界定责任归属，导致项目延期。
合同中对于材料规格和品质的要求没有详细说明，施工方在采购时出现了偏差，影响了工程质量。
成本控制方面也因合同条款的不明确而产生了争议，最终导致了成本的大幅超支。
这些问题的出现，根源在于合同管理的失职。
合同的起草和审核过程缺乏严谨性，没有充分考虑到可能出现的各种情况，导致合同内容存在漏洞。
合同执行过程中的监督和调整机制不健全，当发现合同条款与实际情况不符时，双方未能及时沟通和修改，使得问题愈演愈烈。
合同争议处理机制的缺失，使得双方在面对分歧时无法有效解决，进一步加剧了矛盾。
这一系列的问题最终导致了项目的彻底失败。
不仅工期严重延误，工程质量也无法达到预期标准，而且成本的超支使得投资回报率大大降低。
更为严重的是，这一事件对公司的声誉造成了巨大的打击，使得其在行业内的竞争力大幅下降。
从这一案例中，我们可以得出几点教训。
合同的起草和审核必须严谨细致，要充分考虑到各种可能出现的情况，确保合同内容的全面性和准确性。
合同执行过程中需要建立有效的监督和调整机制，一旦发现问题，应及时沟通和处理。
建立健全的合同争议处理机制，对于保护双方的合法权益至关重要。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
合同管理的十大案例
今天，在当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，总结了合同管理的十大案例：福州电业局举办合同管理12月21日，福建福州电业局举办2012年合同管理实务学习班。
该局合同管理员、承办人、审批专责共60人参加学习。
学习中，该局办公室法律事务主办、专责对合同管理实务中应当注意的合同签约对方当事人的审核、中标通知书发出后及时签订合同、禁止合同倒签等常见问题及应对方法进行了讲解，并结合案例讲解了合同法基本知识。
电力集团引进合同能源管理我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。
近日，山东电力集团公司在临沂、枣庄、济南长清供电公司启动以合同能源管理模式开展配电网综合节能改造推广工作。
本次配电网综合节能改造完工后，年节约电量约1129.15万千瓦时，年节约电费约678.84万元，折合标煤4561.77吨，4.78年可回收投资。
南昌市局举措完善合同管理今年以来，南昌市局（公司）通过三项举措，完善全市烟草系统对外签订合同管理制度的建设。
加强法律审核。
主要针对合法性和风险性进行审核，包括主体是否合法、内容是否合法、形式是否合法、程序是否合法、解决纠纷的方式和地点是否有利于维护企业的合法权益以及合同确定的权利义务是否具体、确切。
兴业银行推合同能源管理融资近期,兴业银行今年推出，以项目未来收益权质押的合同能源管理标准化融资产品。
这款产品将非典型意义上的项目未来收益权确权合并成为标准化的担保品，同时辅以现金流管控措施，缓解轻资产型的节能服务公司融资担保难题。
菱电节能获得的贷款，成为兴业银行在安徽地区首笔以项目未来收益权质押的合同能源管理融资业务。
镇海炼化率先实现合同管理中国石化新闻网讯（吴姗丁燕莹）镇海炼化依托信息化全面提升水平和效率，按照总部合同系统上线后合同付款闭环管理的要求，积极进行调研开发支付流程，日前在中国石化系统内率先实现了合同管理全流程的在线运行。
合同管理岗位贪腐案例
合同管理岗位贪腐案例
合同管理岗位的贪腐案例在现实生活中并不少见。
贪腐行为可能包括收受供应商回扣、擅自修改合同条款以谋取私利、利用职权向特定供应商倾斜等。
以下是一个可能的案例：
某公司的合同管理岗位负责与供应商签订合同、监督履约情况等工作。
某位合同管理人员利用其职权，与特定供应商串通，要求供应商在合同中注入虚假成本，然后将虚假成本转化为回扣支付给自己。
同时，他还擅自修改合同条款，使得公司在合同履行过程中需要额外支付费用给供应商，然后与供应商分赃。
由于合同管理人员在公司内部具有一定的权力和决策权，他的贪腐行为并不容易被发现。
这种贪腐行为不仅损害了公司的利益，也损害了供应商的合法权益，同时也对市场秩序和商业环境造成了不良影响。
因此，对于合同管理岗位的贪腐行为，公司需要建立完善的内部监督机制，加强对合同管理人员的监管和培训，提高员工的诚信意识，加强内部审计和风险控制，及时发现和制止类似行为的发生。
同时，对于发现的贪腐行为，公司应该依法追究责任，维护企业和市场的公平竞
争环境。
另外，政府部门也需要加强对合同管理岗位的监管，建立相关法律法规，加大打击贪腐行为的力度，维护社会公平正义。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
项目的合同管理与信息管理的案例
项目的合同管理与信息管理的案例一、合同管理案例。
我有个朋友小王，他在一家建筑公司工作，他们公司接了一个大的商业楼建设项目。
1. 合同签订阶段。
小王他们公司一开始和甲方谈合同的时候，那场面就像一场拔河比赛。
甲方想要工期短、质量高还价格低，就像想要一个超级豪华大餐但只付快餐的钱。
小王的老板呢，心里有自己的小算盘，想在保证一定利润的前提下拿下项目。
在合同条款里，关于工程进度的部分就讨论了好久。
甲方说要12个月完工，小王的老板说这可有点紧，因为这个商业楼有很多复杂的设计，像那种超大型的中庭结构，施工难度很大。
最后双方各退一步，定了15个月的工期。
而且对于逾期的罚款，甲方一开始写得特别狠，一天要罚合同总价的千分之一。
小王他们公司的法务人员就跳出来了，说这个不合理，要是遇到不可抗的天气因素或者甲方临时变更设计导致延误，不能这么罚。
经过一番唇枪舌战，改成了如果是乙方自身原因逾期，按照延误天数分档罚款，从千分之零点五开始，最高到千分之一。
合同里的付款方式也是个大问题。
甲方想按照工程进度分三期付款，第一期只付10%，最后一期要等验收合格一年后付30%。
小王他们公司觉得这样资金压力太大了，因为前期要买材料、设备，还要给工人发工资。
最后协商成第一期付30%，中期根据工程进度再付40%，验收合格后付25%，剩下5%作为质保金，一年后如果没问题就支付。
2. 合同执行阶段。
施工过程中，果然出现了问题。
甲方突然说要改变商业楼的外立面设计，从原来的玻璃幕墙改成石材加玻璃的组合。
这可把小王他们公司急坏了，因为这意味着要重新采购材料，调整施工计划，而且成本也会增加。
小王赶紧拿出合同，合同里有关于变更的条款，规定甲方提出变更，需要承担相应的成本增加和工期顺延。
小王他们公司就做了一个变更成本和工期影响的评估报告，算出来成本要增加50万，工期要顺延2个月。
甲方一开始还不太乐意，说怎么这么多钱和时间。
小王就一条一条给他们解释，说石材的采购价格比玻璃幕墙高，而且安装工艺也不同，需要重新培训工人等等。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
合同管理不合规的案例
合同管理不合规的案例在商业活动中，合同管理是一项至关重要的工作。
然而，由于各种原因，合同管理不合规的情况时有发生，给企业带来了巨大的风险和损失。
以下是一个典型的合同管理不合规的案例。
＿____公司是一家从事电子产品生产和销售的企业。
在一次与供应商的合作中，由于合同管理不善，导致了一系列严重的问题。
首先，在合同签订环节就出现了漏洞。
负责合同签订的工作人员没有对供应商的资质进行充分的审查，仅仅凭借对方提供的一些表面材料就草率地签订了合同。
这使得供应商在后续的合作中出现了无法按时交付货物、产品质量不达标等问题，而_____公司却因为合同中没有明确的约束条款，无法有效地追究供应商的责任。
其次，合同的执行过程缺乏有效的监督。
＿____公司没有建立专门的合同执行监督机制，对于供应商的生产进度、质量控制等方面没有进行及时的跟踪和检查。
当发现问题时，已经错过了最佳的解决时机，导致了生产延误和客户投诉。
再者，合同的变更管理混乱。
在合作过程中，由于市场需求的变化，＿____公司需要对合同中的部分条款进行变更。
但在变更过程中，没有按照规范的流程进行操作，没有与供应商进行充分的沟通和协商，也没有及时更新合同文本和相关的文件记录。
这导致了双方对变更内容的理解不一致，产生了严重的纠纷。
另外，合同的文档管理也存在很大的问题。
相关的合同文件没有进行分类、编号和归档，而是随意地堆放在一起。
当需要查找某个合同文件时，往往花费大量的时间和精力也找不到，严重影响了工作效率。
而且，由于没有妥善的保存，一些重要的合同文件甚至出现了丢失的情况，给公司带来了无法挽回的损失。
由于以上合同管理不合规的问题，＿____公司不仅遭受了经济上的损失，包括原材料的浪费、生产延误造成的成本增加、客户索赔等，还损害了公司的声誉，失去了一些重要的客户。
同时，公司内部的管理也陷入了混乱，员工之间相互推诿责任，工作积极性受到了严重的打击。
这个案例给我们带来了深刻的教训。
合同常见风险与合规管理案例
合同常见风险与合规管理案例合同是商业交易中的重要组成部分，能够明确双方的权利和义务，以保障交易的顺利进行。
在签订和执行合同的过程中，常常会面临各种风险和合规问题。
本文将通过案例分析的方式，探讨合同常见风险和合规管理的问题，并提出相应的解决方案。
案例一：违约风险某公司与供应商签订了一份采购合同，约定供应商提供的产品必须符合特定的质量标准，并按时交付。
在合同履行过程中，供应商未能按时交付产品，且产品质量不符合合同要求，导致公司无法按时完成客户订单，造成严重的经济损失。
解决方案：1.合同条款的明确性：在合同中明确规定供应商交付产品的时间和质量要求，并对违约责任进行明确的约定，包括赔偿金额和违约金的计算方式等。
2.供应商的信用评估：在选择供应商时，进行充分的尽职调查，对供应商进行信用评估，了解其过往的交付和质量记录，以降低违约风险。
3.合同履行的监督和管理：建立合同履行的监督机制，并进行有效的管理和跟踪，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
案例二：知识产权纠纷某公司与合作伙伴签订了一份技术合作协议，共同开发一项新产品，并约定合作伙伴将提供的技术为自己独有，不得与第三方分享。
在产品上市后不久，公司发现竞争对手已经推出了与其产品相似的产品，公司怀疑合作伙伴泄露了技术，导致知识产权被侵犯。
解决方案：1.保护知识产权：在合作前，对自己的技术进行充分的知识产权保护，包括申请专利、注册商标等，以便在发生纠纷时能够维护自己的合法权益。
2.合同条款的明确性：在合同中明确约定对技术的保密要求，包括技术的保密期限、保密的方式等，对违约责任进行明确的约定。
3.合作伙伴的背景调查：在选择合作伙伴时，进行充分的尽职调查，了解其过往的合作记录和知识产权保护情况，以降低知识产权纠纷的风险。
案例三：合规风险某公司与广告代理商签订了一份广告代理合同，约定代理商将负责为公司的产品进行广告宣传，并遵守相应的法律法规和道德规范。
在广告宣传过程中，代理商发布了一则虚假的广告，导致公司被消费者起诉，涉嫌虚假宣传。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标人）：____________________乙方（投标人）：____________________鉴于甲方需要进行工程项目招标，乙方有意参与投标，为明确双方权益，达成如下协议：一、合同背景甲方对本次工程项目招标活动，已经进行了充分的筹备和准备，按照相关法律法规和程序进行公开招标。
乙方根据自身实力和经验，有意参与本次招标并承担工程建设任务。
经过双方的初步协商和沟通，为确保工程顺利推进和合同的顺利实施，双方决定签订本合同协议。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的公正、公平和透明，保障工程项目的顺利进行。
三、合同范围本次合同涉及的工程项目为：____________________。
具体工程内容、工程量、技术标准等详见招标文件及投标文件。
四、合同条款1. 投标要求：乙方应严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。
投标文件应包括企业资质、业绩、技术方案、报价等内容。
2. 投标保证金：乙方需按照招标文件要求提交投标保证金，以确保投标的诚信性。
投标保证金应在规定时间内缴纳并符合相关规定。
3. 招标流程：乙方应按照规定的时间和地点参加招标活动，遵守现场秩序，接受甲方的监督和管理。
4. 合同签订：中标后，乙方应按照招标文件的要求与甲方签订正式的建设工程合同。
合同条款应与本招投标合同协议一致。
5. 工程实施：乙方应严格按照合同约定履行工程建设任务，确保工程质量和安全。
如有违约行为，应承担相应的违约责任。
6. 验收与结算：工程竣工后，乙方应按照相关规定提交验收资料，并配合甲方完成验收工作。
验收合格后，甲方应按照合同约定支付工程款。
五、违约责任1. 若乙方在投标过程中存在欺诈行为或提供虚假资料，甲方有权取消其投标资格，并追究其法律责任。
2. 若乙方未能按照合同约定履行工程建设任务，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
合同法律风险管理案例(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。
经过多年的发展，甲方在行业内具有一定的知名度。
2018年，甲方因资金周转困难，决定将其持有的某项目公司（以下简称“目标公司”）80%的股权转让给乙公司（以下简称“乙方”）。
双方于2018年6月签订了股权转让协议，约定甲方将目标公司80%的股权转让给乙方，股权转让价格为人民币1亿元。
协议签订后，乙方按照约定支付了股权转让款。
二、问题股权转让协议签订后，乙方发现甲方存在以下问题：1. 目标公司财务状况不透明：乙方在调查目标公司财务状况时，发现甲方未如实披露目标公司实际负债情况，导致乙方在收购目标公司时承担了额外的财务风险。
2. 目标公司土地使用证存在瑕疵：乙方在审查目标公司土地使用证时，发现该证存在手续不全的情况，可能导致未来项目开发过程中遇到法律纠纷。
3. 目标公司员工劳动合同存在潜在风险：乙方在调查目标公司员工劳动合同时，发现部分员工劳动合同存在不规范的情况，可能引发劳动争议。
三、法律风险分析1. 财务风险：由于甲方未如实披露目标公司实际负债情况，乙方在收购目标公司后可能面临突如其来的债务压力，严重时可能导致乙方资金链断裂。
2. 法律纠纷风险：目标公司土地使用证存在瑕疵，可能导致项目开发过程中遇到法律纠纷，如无法取得规划许可证、无法进行房屋预售等。
3. 劳动争议风险：目标公司员工劳动合同存在不规范的情况，可能导致未来发生劳动争议，如员工要求支付未签订劳动合同的双倍工资、要求支付经济补偿金等。
四、风险应对措施1. 财务风险：- 乙方要求甲方提供目标公司详细的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便乙方全面了解目标公司的财务状况。
- 乙方聘请专业机构对目标公司的财务状况进行审计，确保财务报表的真实性。
2. 法律纠纷风险：- 乙方要求甲方提供目标公司土地使用证的完整手续，确保土地使用证合法有效。
近五年建设工程管理合同案例
近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。
1. 背景。
有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。
施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。
在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。
2. 合同争议点。
建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。
施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。
建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。
3. 解决方式。
双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。
合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。
然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。
双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。
建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。
二、案例二：工程质量与合同标准。
1. 背景。
这是一个住宅小区的建设工程。
建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。
施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。
2. 合同争议点。
建设方发现问题后，要求施工方返工整改。
施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。
建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。
3. 解决方式。
建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。
施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。
经过协商，双方达成协议。
对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。
合同法律风险典型案例(3篇)
第1篇一、引言合同是市场经济中最常见的法律形式，合同法律风险是企业在合同签订、履行过程中可能面临的法律风险。
合同法律风险可能导致企业遭受经济损失、声誉受损甚至法律制裁。
本文将结合实际案例，分析合同法律风险，以期为企业在合同管理中提供借鉴和参考。
二、案例一：合同主体资格风险案例背景：甲公司（以下简称甲方）是一家从事房地产开发的企业，乙公司（以下简称乙方）是一家从事建筑工程的企业。
双方签订了一份《建设工程施工合同》，约定甲方将某住宅小区的建设工程承包给乙方。
合同签订后，乙方开始施工。
在施工过程中，乙方发现甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人。
乙方遂停止施工，并向甲方提出索赔。
案例分析：本案中，甲方在签订合同前未对乙方进行充分调查，导致乙方在施工过程中发现甲方主体资格存在问题。
甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人，导致合同无法履行。
此案例表明，合同主体资格风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分调查对方的主体资格，包括营业执照、资质证书、法定代表人身份证明等。
2. 在合同中明确约定主体资格的变更及后果。
3. 合同履行过程中，企业应密切关注对方的主体资格变化，及时采取措施。
三、案例二：合同内容风险案例背景：甲公司与乙公司签订了一份《设备采购合同》，约定甲方购买乙公司生产的某型号设备。
合同签订后，甲方支付了全部货款。
但在设备验收过程中，甲方发现设备存在严重质量问题，无法满足生产需求。
乙方表示愿意退货，但拒绝退还货款。
本案中，合同内容存在缺陷，未明确约定设备的质量标准。
乙方提供的设备存在质量问题，导致甲方遭受经济损失。
此案例表明，合同内容风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分了解合同条款，确保合同内容完整、准确。
2. 合同中应明确约定质量标准、检验方法、违约责任等条款。
3. 合同签订后，企业应加强对合同内容的审核，确保合同履行过程中不出现争议。
合同管理 总结典型案例
合同管理总结典型案例一、“糊涂的租金合同：小数点的大麻烦”我有个朋友，他把自己闲置的房子出租出去。
在拟定租金合同的时候呢，他当时就有点迷糊。
合同里写租金是每个月1500元，但是由于打字疏忽，写成了150.0元。
租客呢，也是个挺较真的人，就按照这个错误的价格交了几个月租金。
等我朋友反应过来的时候，去找租客理论。
租客就拿出合同说：“哥啊，这白纸黑字写得清清楚楚，我可是按照合同办事。
”我朋友这才意识到合同管理的严谨性有多么重要。
哪怕是一个小数点的错误，都可能引发这么大的麻烦。
最后他只能自认倒霉，重新拟定合同，还和租客协商了好久才把租金调整过来。
从这个案例可以看出，在合同起草的时候，一定要仔细检查数字这些关键信息，不能有丝毫马虎。
二、“健身房的‘霸王条款’与顾客的反击”我们小区附近开了一家健身房。
很多人去办卡的时候，都签了他们的合同。
合同里有个条款特别霸道，大概意思就是“一经办卡，无论任何原因，概不退款”。
有个小伙子办了卡之后，因为工作调动要去外地，这卡一次都还没用呢。
他就去跟健身房协商退款的事儿。
健身房老板就拿出合同，指着那条“霸王条款”说：“这是你签的合同，我们不能退。
”这小伙子也不是吃素的，他就研究了一下相关的法律法规，发现这种完全排除消费者权益的条款其实是无效的。
于是他就向消费者协会投诉了这家健身房。
最后呢，在消协的调解下，健身房还是给小伙子退了大部分的卡费。
这个案例告诉我们，合同里不能设置不合理的“霸王条款”，而作为消费者，如果遇到这种情况，也要勇敢地拿起法律武器维护自己的权益。
同时也说明合同管理不仅要遵循法律规定，还要注重公平合理，不然很容易引发纠纷。
三、“企业合作合同中的保密条款疏忽”有两家企业打算合作开发一个新的项目。
在签订合作合同的时候，虽然提到了保密条款，但是写得特别笼统，就简单说了句“双方要对合作项目相关信息保密”。
结果呢，其中一家企业的一个员工，在和朋友聊天的时候，不小心透露了一些项目的关键信息。
大学 合同管理机制 案例
大学合同管理机制案例在某大学，有这么一个事儿，能让你充分见识到要是合同管理机制出问题，那可真是“状况百出”。
话说学校有个社团，想搞一场超级酷炫的音乐节。
社团的负责人小李那叫一个兴奋啊，满脑子都是舞台上闪烁的灯光和同学们嗨翻的场景。
他在学校周边找到了一个看似完美的场地，场地老板也很热情，两人一拍即合。
这时候呢，问题就开始冒头了。
他们签订的合同啊，那叫一个简单粗暴。
没有什么规范的大学合同管理机制介入，全靠两个人口头说几句，然后简单写了两页纸。
比如说，关于场地的使用时间，就写了个“音乐节当天”，哪知道，这“当天”就出了大岔子。
到了音乐节那天，社团的同学们早早就去布置场地了。
可是场地老板突然说：“哎，咱们合同上说的当天，是从中午12点开始算的，你们现在来太早了。
”小李当时就懵了，他想着的是早上8点就开始进场布置，毕竟舞台搭建、音响调试这些事儿可不少呢。
这时候，小李就有点后悔了，这要是有个严格的合同管理机制在学校里，这种事儿就不会这么含糊不清了。
再说说场地的设施问题。
合同里只是大概提了场地有基本的水电供应，可没详细说能承受多大的功率。
结果呢，音乐节进行到一半，音响突然“罢工”了，一检查，原来是电路承受不住这么大功率的设备，跳闸了。
场地老板还一脸无辜地说：“合同里可没说你们要用这么大功率的音响啊。
”小李他们是又气又无奈。
这还没完呢。
在关于场地费用支付这一块儿，合同里只写了一个总数，但是没有规定支付的具体方式和时间节点。
活动结束后，场地老板催着小李给钱，小李说要走学校的财务流程，得等几天。
老板可不干了，觉得小李这是在故意拖延，两边就这么僵持不下。
后来啊，学校知道了这件事。
要是有完善的合同管理机制，在社团租场地之前，就应该有相关部门来指导合同的签订。
比如说，合同模板得规范，像使用时间就得明确到具体的时间段，设施情况得详细列出能提供什么、有什么限制，费用支付得写清楚是现金、转账还是支票，什么时候付定金，什么时候付尾款等等。
贯穿合同管理的内控五要素案例
贯穿合同管理的内控五要素案例一、内部环境。
咱们先来说说老王家的装修合同这事儿。
老王家那可是个大家庭，家庭成员对于装修风格、预算啥的各有各的想法。
这就像一个企业内部环境里不同部门或者人员有着不同的目标和利益诉求一样。
老王呢，作为这个“家庭项目”的决策者，就好比企业里的管理层。
他得先把家里人的想法都捋清楚，就像企业要明确组织架构、企业文化等内部环境要素。
老王把大家召集起来开了个家庭会议，确定了现代简约风格的装修方向，预算不能超过30万，这就是设定了家庭装修这个“项目”的目标和基调，就如同企业确定了自己的经营目标和价值观，为合同管理奠定了内部环境基础。
二、风险评估。
装修嘛，风险可不少。
老王开始评估风险了。
他知道找装修公司可能会遇到不靠谱的，比如装修质量差、工期拖延、乱加费用这些风险。
这就像企业在签订合同时，要考虑对方能不能按时交货、产品质量合不合格、会不会有法律纠纷等风险。
老王想，要是找个小装修公司，可能价格便宜，但是风险高，说不定装修到一半就跑路了。
要是找大公司呢，虽然价格可能贵点，但是相对靠谱。
这就好比企业在评估供应商时，权衡不同供应商带来的风险和收益。
最后老王决定找一家有口碑、有多年经验的中型装修公司，这就是他基于风险评估做出的决策，在合同管理中，这一步至关重要，就像企业在签订合同前要把可能的风险都尽量考虑到，才能做出明智的选择。
三、控制活动。
合同签订的时候，老王可不含糊。
他把装修的每一个细节都写进了合同里。
从装修材料要用什么品牌、什么规格，到每个装修阶段的工期，再到付款方式，都规定得清清楚楚。
这就是控制活动在合同管理中的体现。
比如说，关于付款方式，老王规定先付30%的预付款，工程完成一半的时候再付30%，验收合格后付35%，剩下5%作为质保金，一年后如果没有问题再付。
这就像企业在合同中设置的各种控制措施，确保对方按照要求履行合同。
而且老王还要求装修公司提供详细的施工进度计划，每周要汇报工程进度，这就如同企业要求供应商定期提供生产进度报告一样，通过这些控制活动来保障合同的顺利执行。
合同内容内控风险案例
合同内容内控风险案例
案例一：供应商合同内控风险
某公司与一家供应商签订了一份采购合同，规定了采购数量、价格、交付日期等具体条款。
然而，在履行合同的过程中，公司发现供应商存在以下内控风险：
1. 超出合同约定的交付日期：供应商无法按时交付货物，导致公司无法按计划生产或提供服务。
这可能是因为供应商未能组织好生产或者运输环节，也可能是因为供应商欠缺合理的生产计划和物流管理。
2. 质量不达标：供应商提供的货物质量不符合合同要求，可能存在对原材料或成品质量控制不严谨的问题，影响到公司产品的质量和声誉。
这可能是供应商未履行质量管理要求，或者在生产过程中存在虚假、欺诈等行为。
3. 价格异议：供应商在成交后突然要求涨价，或在准备履约前修改合同价格，给公司造成经济损失。
这可能是供应商利用市场行情波动或信息不透明的情况，试图获取更多利益，或者是供应商在合同签订前故意隐瞒真实情况。
为了控制这些合同内控风险，公司可以采取以下措施：
1. 建立供应商评估制度：对供应商进行定期评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理等方面的考察，以避免选择风险较高的供应商。
2. 建立合同管理制度：对合同的签订、履行等环节进行严格管理，确保合同内容明确、一致，以及合同履行相关的时间、质量和价格等方面的风险得到有效控制。
3. 开展实地考察：定期对供应商进行实地考察，了解其生产环境、质量管理体系、供应链管理等情况，以确保供应商能够按时、按质、按量地履行合同。
4. 建立风险预警机制：及时掌握供应商的市场动态、经营状况等信息，发现风险信号，并采取相应的风险控制措施。
通过以上措施，可以有效控制合同内控风险，保障公司的利益和正常运营。