航空物流公司工程分部副经理绩效调查表
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工程公司副总经理岗位考核指标表
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
绩效考核表(副总经理)
直接上级
员工满意度
10
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
10
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
应付账款
10
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
80分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
40
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
考评委员会代表签字：
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
10
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
员工满意度
10
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
10
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
应付账款
10
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
80分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
40
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
考评委员会代表签字：
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
10
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
故障误判次数
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
工程部经理绩效考核表
不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
副总经理绩效考核表完整
6、与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
物流经理(副经理)绩效考核表
季度
20%
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
避免安全事故发生
1．没有发生事故得100分
2．每发生1次轻度事故扣20分
3．每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
20%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均在预算范围内得100分，每增加5%扣5分，每降低5%加5分
营业费用明细账
季度
20%
商品损耗分析报告
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
考核标准
信息来源
考核周期
权重
效期商品催销工作
及时准确提供效期商品催销表
加强效期商品催销管理，避免损失
报告上交的及时性、报告内容
库存保管账
季度
20%
商品损耗分析报告
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
季度
20%
供货满意度
由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况
提高供货的满意度，促进客户总体满意度
在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值
供货满意度调查
季度
20%
部门服务满意度
相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值
20%
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
避免安全事故发生
1．没有发生事故得100分
2．每发生1次轻度事故扣20分
3．每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
20%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均在预算范围内得100分，每增加5%扣5分，每降低5%加5分
营业费用明细账
季度
20%
商品损耗分析报告
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
考核标准
信息来源
考核周期
权重
效期商品催销工作
及时准确提供效期商品催销表
加强效期商品催销管理，避免损失
报告上交的及时性、报告内容
库存保管账
季度
20%
商品损耗分析报告
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
季度
20%
供货满意度
由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况
提高供货的满意度，促进客户总体满意度
在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值
供货满意度调查
季度
20%
部门服务满意度
相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值
副总经理岗位月度KPI绩效考核表(管理高层)
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额
产品次品率/项目质量合格率
5
生产产品次品率控市场占有率达到____%以上
品牌价值增长率
5
品牌市场价值增长率在____%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。
核心员工保有率
2
核心员工保有率达到____%
员工流失率
3
员工流失率控制在____%以内
综合管理绩效
战略执行
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。
制度与流程改善
2
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。
团队管理
4
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
关系维护
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
信息管理
2
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额
产品次品率/项目质量合格率
5
生产产品次品率控市场占有率达到____%以上
品牌价值增长率
5
品牌市场价值增长率在____%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。
核心员工保有率
2
核心员工保有率达到____%
员工流失率
3
员工流失率控制在____%以内
综合管理绩效
战略执行
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。
制度与流程改善
2
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。
团队管理
4
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
关系维护
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
信息管理
2
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。
副总经理绩效考核表
3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
工程副总 绩效考核表
30
制度执行
1。各类资料上报不及时或上报有误者,扣２分/次。
2。限期整改不及时,未达要求者,扣3分／次(项）．
3。不服从指挥或未按时完成上级交办任务,扣5分/次。
４。协助集团公司制定物业公司《制度汇编》及各岗位工作标准、流程；未按计划和要求完成的,扣2分／次(项）。
1０
行为规范
1。工作期间，干与本职工作无关之事,扣3分／次．
五等:得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50％．
被考核者: 考核者:
2、绩优关键绩效指标加１－5分／次,不良关键绩效指标扣1—５分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95—100分者，得全月考核工资;
二等：得分为85—9４分者,扣全月考核工资３0%;
三等：得分为75－84分者,扣全月考核工资8０％;
四等:得分为64—７5分者，扣全月考核工资，另扣职务工资的30%;
岗位工程副总姓名考评周期：年月日 —年月 日总分:
考核项目
考核标准
权重
被考核细则
考核得分
备注
被考核情况
合计(分)
日常工作
日常管理
1。所管辖物业共用设备设施各项管理、服务规范未建立、健全,每缺一项，扣1分/项。
2。未按规定对设备设施维护、保养、巡查及记录，每缺一项，扣2分/项.
3．未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分／次（项)．
2。破坏团结、拨弄是非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项）。
3。当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣５分/次.
５。当班吵架、打架、赌博者,扣１0分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理．
6．泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣1０～20分/次,情节严重者,按集团公司相关制度处理。
制度执行
1。各类资料上报不及时或上报有误者,扣２分/次。
2。限期整改不及时,未达要求者,扣3分／次(项）．
3。不服从指挥或未按时完成上级交办任务,扣5分/次。
４。协助集团公司制定物业公司《制度汇编》及各岗位工作标准、流程；未按计划和要求完成的,扣2分／次(项）。
1０
行为规范
1。工作期间，干与本职工作无关之事,扣3分／次．
五等:得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50％．
被考核者: 考核者:
2、绩优关键绩效指标加１－5分／次,不良关键绩效指标扣1—５分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95—100分者，得全月考核工资;
二等：得分为85—9４分者,扣全月考核工资３0%;
三等：得分为75－84分者,扣全月考核工资8０％;
四等:得分为64—７5分者，扣全月考核工资，另扣职务工资的30%;
岗位工程副总姓名考评周期：年月日 —年月 日总分:
考核项目
考核标准
权重
被考核细则
考核得分
备注
被考核情况
合计(分)
日常工作
日常管理
1。所管辖物业共用设备设施各项管理、服务规范未建立、健全,每缺一项，扣1分/项。
2。未按规定对设备设施维护、保养、巡查及记录，每缺一项，扣2分/项.
3．未按标准要求开展各项日常管理工作,扣2分／次（项)．
2。破坏团结、拨弄是非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项）。
3。当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣５分/次.
５。当班吵架、打架、赌博者,扣１0分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理．
6．泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣1０～20分/次,情节严重者,按集团公司相关制度处理。
物流部副经理绩效考核表
员工控制
10%
员工有违反禁烟制度的每次扣5分；员工无故流失或不上班一次扣2分；造成生产延误一次扣5分。
辅料控制
10%
生产辅料未及时报告造成生产延误一次，扣1分。
车பைடு நூலகம்管理
15%
车辆出现误工误时现象一次，扣1分，车辆保养、年检、季检、二维延误造成管理部门处罚的每次扣2分；车辆有重大交通事故发生的每次扣5分。
物流部副经理绩效考核表
考核项目
权重
考核细则
发货时效
10%
应走单无特殊原因延迟出货一次，扣2分。
安全管理
10%
发生仓库货物或人员安全事故，一次扣10分；
现场管理
25%
发货过程中，货物未抽单1次在上班期内能找回，扣1分；在下班期内能找回，扣3分；在下班期内仍未找回，但能在站点找回，扣5分。造成货物遗失，扣10分并按规定比例赔偿。货物发错地区一次扣2分；统错件数一次扣2分。
制度执行与管理
20%
员工违反纪律情况不及时沟通及处理每次扣0.5分;员工有严重违反规章制度被处罚的每人次扣2分；部门员工考核徇私舞弊打人情分的每次扣5分；本部门员工绩效考核低于70分的每人次扣2分.本人有违反规章制度受处罚的每次扣2分。
10%
员工有违反禁烟制度的每次扣5分；员工无故流失或不上班一次扣2分；造成生产延误一次扣5分。
辅料控制
10%
生产辅料未及时报告造成生产延误一次，扣1分。
车பைடு நூலகம்管理
15%
车辆出现误工误时现象一次，扣1分，车辆保养、年检、季检、二维延误造成管理部门处罚的每次扣2分；车辆有重大交通事故发生的每次扣5分。
物流部副经理绩效考核表
考核项目
权重
考核细则
发货时效
10%
应走单无特殊原因延迟出货一次，扣2分。
安全管理
10%
发生仓库货物或人员安全事故，一次扣10分；
现场管理
25%
发货过程中，货物未抽单1次在上班期内能找回，扣1分；在下班期内能找回，扣3分；在下班期内仍未找回，但能在站点找回，扣5分。造成货物遗失，扣10分并按规定比例赔偿。货物发错地区一次扣2分；统错件数一次扣2分。
制度执行与管理
20%
员工违反纪律情况不及时沟通及处理每次扣0.5分;员工有严重违反规章制度被处罚的每人次扣2分；部门员工考核徇私舞弊打人情分的每次扣5分；本部门员工绩效考核低于70分的每人次扣2分.本人有违反规章制度受处罚的每次扣2分。
工程副总经理绩效考核表
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(D)
各配套厂生产成本统计、财务统计报表
总经理
10%
说明：D＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义
得分区间
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
附表二：工程中心副总绩效考核表（年度）
编号： 部门：年
姓名
部门
工程中心
岗位
签字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
-5% < C≤0
70--80
0 <Leabharlann C≤5%60--70C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
10%
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
标准定义
得分区间
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(D)
各配套厂生产成本统计、财务统计报表
总经理
10%
说明：D＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义
得分区间
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
附表二：工程中心副总绩效考核表（年度）
编号： 部门：年
姓名
部门
工程中心
岗位
签字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
-5% < C≤0
70--80
0 <Leabharlann C≤5%60--70C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
10%
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
标准定义
得分区间
副经理岗位月度绩效考核表
（绩效目标80%+值观表现20%）本期绩效等级：
员工签名： 日期： 上级签名： 日期：
副经理岗位月度绩效考核表
工号
岗位
姓名
考核周期
绩效考核与绩效沟通部分
评分标准及要点:
100~90 达成目标并有所超越
90~60 基本达成目标，但有所不足
60~0 与目标存在明显差距
0 未进行此项工作
每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数;
本人承诺已详细阅读公司《绩效管理制度》及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。
工作目标（按重要程度排序）
衡量标准（质量、进度）
行动计划
权重
完成绩的80％
5%
20%
策略
梳理中高层关键人，新加入的代理公司中高层关系加强
25%
管理自身成长
新销售加入后，如何能加快的融入，同时利用一帮一的模式进行团队成员的成长
10%
团队管理
巩固团队文化，梳理团队规则，新人的融入
20%
20%
总权重：
100%
工作目标合计：∑权重*评分
思考长远
20%
价值观表现评价可参照“价值观评估指导文档”。
用户就是上帝
20%
超级真实主义
20%
速度即生命
20%
创新/ 创造
20%
总权重：
100%
价值观表现合计：
绩效
沟通
本季度/月度工作值得肯定的方面
本季度/月度工作需要改进的方面
本期绩效综合得分：
员工签名： 日期： 上级签名： 日期：
副经理岗位月度绩效考核表
工号
岗位
姓名
考核周期
绩效考核与绩效沟通部分
评分标准及要点:
100~90 达成目标并有所超越
90~60 基本达成目标，但有所不足
60~0 与目标存在明显差距
0 未进行此项工作
每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数;
本人承诺已详细阅读公司《绩效管理制度》及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。
工作目标（按重要程度排序）
衡量标准（质量、进度）
行动计划
权重
完成绩的80％
5%
20%
策略
梳理中高层关键人，新加入的代理公司中高层关系加强
25%
管理自身成长
新销售加入后，如何能加快的融入，同时利用一帮一的模式进行团队成员的成长
10%
团队管理
巩固团队文化，梳理团队规则，新人的融入
20%
20%
总权重：
100%
工作目标合计：∑权重*评分
思考长远
20%
价值观表现评价可参照“价值观评估指导文档”。
用户就是上帝
20%
超级真实主义
20%
速度即生命
20%
创新/ 创造
20%
总权重：
100%
价值观表现合计：
绩效
沟通
本季度/月度工作值得肯定的方面
本季度/月度工作需要改进的方面
本期绩效综合得分：
绩效考核表(航运公司)
直接上级
5
业务能力提升
10
A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。
直接上级
6
工作合作性
10
A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
XX控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：助理（计划预算）年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
公司预算差异率
业务量
5
±10%
（实际发生额-预算总额）÷预算总额×100%，超过±30%不记分，总共最高记36分
财务部
成本费用
5
±10%
财务部
利润
20
±10%
财务部
2
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查统计表
5
业务能力提升
10
A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。
直接上级
6
工作合作性
10
A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
XX控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：助理（计划预算）年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
公司预算差异率
业务量
5
±10%
（实际发生额-预算总额）÷预算总额×100%，超过±30%不记分，总共最高记36分
财务部
成本费用
5
±10%
财务部
利润
20
±10%
财务部
2
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查统计表
物流部副经理季度考核量
物流部副经理季度考核量表指标说明:1、帐物抽查相符率1．1定义：指通过仓库（含各分支机构仓库）盘点或财务抽查所反映的物料实际数量和ERP帐面数量的相符水平。
1．2 计算公式：帐物相符项次÷盘点抽查总项次×100%1．3指标分解：材料仓、内销成品仓、外销成品仓、贸易仓（含生活用纸和特种纸）、辅料仓、机物料仓和各分支机构仓等帐物相符率均须达95%以上。
1．4考核数据的提报为物流部，核准部门为财务部。
2、发料（货）准确率2．1定义：指生产领料出库、成品销售出库准确运作的单次占二者总单次的比率。
2．2计算公式：准确出库单次÷出库总单次×100%2．3指标分解：原辅材料生产出库准确率、成品销售出库准确率均达98.5%以上。
2．4原辅材料生产出库准确率由生管部提报核准，成品销售出库准确率由营销管理部提报核准。
3、货品及时交付率3．1定义：按送货单要求及时准确交付的单次占送货总单次的比率。
3．2计算公式：及时交付单次÷送货总单次×100%3．3指标分解：无3．4考核数据的提报及核准部门为营销管理部。
4、交付服务投诉次数4．1定义：指因为送货人员的工作差错如延误交付时间、货品错误、损坏、和客户沟通态度恶劣等导致客户的投诉次数。
4．2计算公式：投诉次数累加4．3指标分解：无4．4考核数据的提报及核准部门为营销管理部。
5、人均受训时数5．1指标定义：部门人员实施培训时间总和与部门总人数的比值。
5．2计算公式：培训时间总和÷部门总人数5．3指标分解：无5．4 考核数据的提报及核准部门为人力资源部。
6、重大责任事故次数6．1指标定义：指财物、人身安全等损失金额在3000元以上事故的次数。
6．2计算公式：事故次数累加。
6．3指标分解：无6．4考核数据的提报及核准部门为人力资源部。
7、绩效考核及时率7．1 指标定义：对部门员工进行考核及总结报告按时完成的程度，每延迟1日及时率核减10%。
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10%
技术支援数
10%
超 持 续 适 航 文 件 的 修 理 支 持 5% 100%
资料管理和修改及时
5%
培训管理
5%
可靠性管理
5%
新增工作内容数
10%
年 年
年
年 年 年
年
修工程部工程分部工程分部副经理年度目标
目标关键控制点
高价件的租借、修理、储备金付款和提取
责任部门 数据来源 计算方式（公式）
目标类型
项目
目标描述 指标
增加收入项目
维修工程部工程分部工程分部
权重
完成 时限
10% 年
财务指标
成本下降项目
10% 年
客户指标 内部流程 发展指标
减少的飞机故障和保留的重故 障
10%
年
对工作单卡数量和退卡数量
10% 年
对程序和流程的贡献数量和百分 比
15%
年
完成的ＳＢ、ＡＤ 评估数，超过
评估时限未评估的数量，
优化维修方案和维修间隔,参与高价件的送修过 程，用好OEM的改装和维修器材优惠政策，做好 梯度管理，维修储备金的提取， 科学使用。
修改维修方案，执行服务通告，提高系统可靠 性，降低机组报告率。
编制工作单卡满足生产需要， NRC评估及时 、提高生产效率。 程序手册与实际的相符合，能满足ＨＸ－Ｅ－１ １， 第４章，除４．２ 外建立工作程序，能 满足ＨＸ－ＥＭ－１１，９．１章，工作程序手 册 文件下载及时，评估及时， ＡＤ完成必须在 规定时间内。 解决的外部问题和邮件数目 在超标时及时联络OEM ，在保证安全的前提 下提供技术通告或其他等效的文字依据允许临时 放行 保持个人的资料与现行版本一致
自我培训计划和完成的情况， 数据决策，发现更高的性价比
适应发展需要接受难题数
目标
备注
，