项目会议制度规范(试行版)
工程建设单位会议管理制度
工程建设单位会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程建设单位内部会议的管理，提高会议的效率和质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设单位内部的各类会议管理，包括但不限于工程进度会议、技术交流会议、安全生产会议等。
第三条会议应当遵循民主、科学、严谨的原则，充分尊重每位与会人员的意见，确保会议决策的科学性和合理性。
第四条本制度所称会议，是指由工程建设单位召集的、主要围绕工程建设项目进行讨论、决策或沟通的活动。
第五条会议的形式可以包括但不限于实体会议、视频会议、电话会议等，具体形式由召集人确定。
第六条召集人应当根据会议的性质和目的确定参会人员，制定会议议程，并确保会议顺利进行。
第七条会议的议程应当包括会议主题、议程安排、主要内容等，召集人应当提前通知参会人员并提供必要的会议资料。
第八条参会人员应当按时参加会议，认真听取发言，积极发表意见，配合召集人保持会议秩序。
第九条会议的决议应当明确、具体，有明确的责任人和落实措施，召集人应当及时整理会议记录并向相关人员通报。
第十条会议结束后，召集人应当制定会议纪要，明确会议内容、决议和后续工作安排，并将纪要归档备查。
第二章会议程序第十一条会议召集人应当提前确定会议时间、地点，向参会人员发送邀请函，并提供相关会议资料。
第十二条会议召集人应当根据会议的性质和目的制定会议议程，明确会议主题、主要内容和议程安排。
第十三条参会人员应当按时到达会议现场，签到确认身份，认真听取发言，积极交流意见。
第十四条会议召集人应当主持会议，按照议程安排会议的讨论和决策，保持会议的纪律和秩序。
第十五条会议中如遇有争议或争论，应当充分听取各方意见，保持冷静、客观，避免情绪化和个人攻击。
第十六条会议召集人应当及时总结会议的讨论和决策，形成会议纪要，并明确责任人和后续工作安排。
第十七条会议纪要应当由会议召集人制定并向参会人员发送确认，确认后归档备查，确保后续工作的落实。
分项工程例会会议制度
分项工程例会会议制度一、会议宗旨为了提高团队协作效率，加强沟通与合作，落实项目目标，规范和改善工作流程，特制定该例会会议制度。
二、会议召开时间和地点1.例会周期：每周例会一次，时间为每周一下午14:00-16:00。
2.会议地点：会议室统一设在公司办公楼六楼。
三、会议参与人员1.例会主持人：由项目负责人担任。
2.例会参与人员：项目组全体成员。
四、会议议程1.会议开始前，主持人宣布例会议程。
2.每周例会议程包括但不限于以下内容：（1）工作总结：所有成员介绍上周工作进展及完成情况。
（2）工作计划：分配本周工作任务、责任以及时间节点。
（3）问题交流：成员可提出工作中的疑问、困难及解决方案。
（4）其他事项：项目进度、预算变动、资源调配等。
五、会议记录和纪要1.会议记录：由项目助理负责记录会议讨论内容、意见及决定事项。
2.会议纪要：会议结束后，项目助理整理出会议纪要，并发送给全体成员。
六、会议规范1.准时出席：各成员应按时参加会议，如因故无法出席须提前请假并说明原因。
2.保持秩序：在会议中请遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
3.讨论方式：如有讨论和意见不同，应保持理性，提出建设性意见，不得出现争执。
4.会议效率：避免无关话题，确保会议在规定时间内高效顺利进行。
七、会议改进1.会议期间如遇重大问题或团队建议，可以提请项目负责人，以便及时改进例会制度。
2.每季度将会议制度进行总结评估，根据实际情况进行适时调整和改进。
八、附则1.本会议制度自发布之日起执行；2.制度内容如有变更，须经过全体成员一致通过方可生效。
以上为分项工程例会会议制度，希望全体成员遵守并执行，共同努力，实现项目目标。
建设项目管理办法(试行)
建设项目管理办法（试行)第一章总则第一条为加强公司建设项目（以下简称项目)管理,提高建设项目质量和投资效益，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、全资及控股公司所有新建、改扩建、技改项目的管理.第三条建设项目按投资金额分类：投资额＜300万元为小型项目；300≤投资额＜3000万元为中型项目；投资额≥3000万元为大型项目。
第四条项目管理实行总部、建设工程项目部(项目法人或项目指挥部，以下简称项目部）二级管理。
（一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门.主要负责：1．大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。
2．大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备(单台设备金额超50万元）、土建及设备安装施工（金额超100万元）及项目总承包招标的组织或委托工作。
（二)公司生产技术部是小型项目管理的责任部门.主要负责：小型项目的方案评审、实施过程监管、竣工验收和项目后评价。
（三)公司财资部（审计部）是项目的财务监管、审计监督部门。
主要负责：项目建设的资金计划、筹措、拨付、监控、核算、竣工决算等财务工作，并负责项目建设全过程的审计监督管理。
（四)公司纪检、监察部门是项目实施全过程廉政风险防控与监督部门，主要负责对项目招投标、合同签订和履行、项目验收、费用结算等工作实施监督。
（五）公司法务部是项目重大合同审查和合同履行风险防控监督部门.主要负责重大合同的审查,合同变更、履行过程中的法律帮助等工作.(六）项目部主要负责：项目的具体实施，对项目的安全、质量、投资、工期目标负责，并接受公司相关职能部门监管。
（七）项目建设实行企业法人负责制。
项目部的主要职责详见《公司项目部主要工作职责及流程》.第二章项目审批管理第五条项目投资计划（一）各企业于每年11月底前上报下一年度项目投资计划，大中型项目报公司发展投资部（初次上报项目以项目建议书形式上报）;小型项目报公司生产技术部（小型项目审批表见附表1)。
水利工程工地会议制度范本
水利工程工地会议制度范本第一章总则第一条为加强水利工程工地管理，提高工程质量，规范工作流程，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于水利工程项目中的会议管理，包括会议召开、记录、通知、决议执行等内容。
第三条工地会议应遵循民主、科学、公正、严谨的原则，力求达成共识，解决问题，并公开透明。
第四条工地会议应根据具体情况，确定会议形式、人员、议程，确保会议高效、有序进行。
第五条本制度具有法律效力，各相关单位和人员应严格遵守，不得擅自更改。
第六条工地会议的实施细则和管理办法由项目部另行制定并上报工地管理部门备案。
第二章会议召开第七条工地会议应由项目负责人或主管召集，并确定具体召开时间、地点，事先通知参会人员。
第八条会议通知应至少提前3天，通知内容应包括会议目的、时间、地点、议程，要求参会人员准时出席，并明确列席人员名单。
第九条会议应按时召开，准备会议室、设备和资料，确保会议的顺利进行。
第十条会议召集人应主持会议，组织讨论，督促决策执行，确保会议达到预期目标。
第十一条会议记录应由专人负责，记录会议内容、讨论结果、决议意见等，确保会议记录完整准确。
第三章会议议程第十二条工地会议议程应包括以下内容：1、会议主题；2、会议目的；3、会议议程安排；4、参会人员名单；5、问题讨论内容；6、决议执行计划。
第十三条会议议程应事先制定并送达参会人员，确保会议按照既定议程进行。
第十四条会议讨论应围绕工程建设中的重要问题展开，各方发表意见，讨论观点，形成共识。
第四章会议决议第十五条工地会议的决议应采取民主投票方式，提出问题，讨论意见，形成决议，确定执行计划。
第十六条会议决议应明确责任人，制定工作计划，确定落实措施，确保决议顺利执行。
第十七条会议决议应及时书面通知相关人员，并督促落实，加强执行力度，确保决议有效执行。
第五章会议记录第十八条工地会议记录应由专人担任记录员，记录会议全程，并签字确认。
第十九条会议记录应包括会议名称、召集人、主持人、参会人员名单、会议议程、讨论结果、决议内容等。
工程项目月度会议制度
工程项目月度会议制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高项目进度和质量，加强项目管理团队的沟通与合作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的月度会议。
第三条会议时间：每月的第一个工作日下午14:00-17:00。
第四条会议地点：公司会议室。
第五条会议召集人：项目经理。
第六条会议记录：会议由项目助理担任记录员，记录会议内容和决定，并由项目经理审核。
第七条会议议程：会议议程由项目经理拟定，并提前一周发送给参会人员。
第八条会议参与人员：会议参与人员包括项目经理、各岗位负责人和项目成员。
第九条会议目的：本月工程项目进度、质量、成本、安全等方面的总结和分析，下月工作计划的制定和安排，发现存在的问题并提出解决方案。
第十条会议程序：会议按照议程进行，充分听取各位负责人和项目成员的意见，并做出相应的决策。
第二章会议内容第十一条项目进度汇报：各项目部门负责人对本月项目进度进行汇报，包括已完成工作、正在进行的工作和下月计划。
第十二条质量评估：由质量部门负责人对本月工程项目的质量进行评估，并提出改进建议。
第十三条成本分析：由财务部门负责人对本月工程项目的成本进行分析，提出节约成本的建议。
第十四条安全检查：由安全部门负责人对本月工程项目的安全情况进行检查，提出安全隐患和整改措施。
第十五条问题讨论：对本月项目中存在的问题进行讨论，找出问题的根源并提出解决方案。
第十六条工作计划：根据各部门的汇报和分析，制定下月工作计划，并安排责任人和时间节点。
第十七条决策和实施：对会议讨论的问题进行决策，并确定具体的实施方案和时间表。
第十八条其他事项：会议参与人员可提出其他与工程项目相关的事项进行讨论。
第三章会议记录和归档第十九条会议记录：会议记录员将会议内容和决定记录在会议记录中，并由项目经理审核。
第二十条会议总结：项目经理将会议内容总结和会议决定形成会议纪要，并发送给所有参会人员。
第二十一条会议归档：将会议记录和会议纪要进行归档保存，以备查阅。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点：公司会议室。
3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。
（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。
（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。
（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。
（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
（4）讨论和解决项目中的问题和难点。
（5）其他事项讨论。
（6）例会总结，明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。
2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。
3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。
项目工程管理会议制度
项目工程管理会议制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，提高项目执行效率，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程管理会议的召开和管理。
第三条项目工程管理会议是公司进行项目管理的重要形式，是组织协调项目各方工作的重要环节。
第四条项目工程管理会议应当遵守《公司项目管理制度》相关规定，保证会议的效率和质量。
第五条项目工程管理会议应当秉承公开、公平、公正、合理的原则，保证各方参会人员的合法权益。
第二章会议召开第六条项目工程管理会议应当根据项目的具体情况和需要进行召开，一般每周至少召开一次。
第七条项目工程管理会议应当提前至少三天通知各参会人员，告知会议的具体时间、地点和议程。
第八条参会人员应当按时参加会议，如因故不能参加应提前请假并报备理由。
第九条会议应当有专门的议程，包括项目进展、问题和难点、解决方案、下一步工作计划等内容。
第十条会议应当指定一名会议主持人，负责组织会议的进行，确保会议效率和质量。
第三章会议管理第十一条会议应当按照议程依次进行，不得擅自更改议程或延误会议时间。
第十二条参会人员在会议中应当遵守会议纪律，不得喧哗、翻手机、私聊等影响会议秩序的行为。
第十三条会议记录员应当详细记录会议内容，包括问题、意见、建议等，并在会议结束后及时整理成会议纪要。
第十四条会议纪要应当由主持人和记录员签字确认后，送交相关部门存档。
第十五条会议主持人应当根据会议情况适时调整会议进行的节奏和顺序，确保会议顺利进行。
第四章会议效果第十六条会议结束后，应当及时向参会人员发送会议纪要和决议，明确下一步工作方向和责任分工。
第十七条参会人员应当按照会议纪要的要求，开展下一步的工作，确保项目工程管理的顺利进行。
第十八条如有必要，可召开专题会议或工作组会议，深入探讨和解决具体问题和难点。
第十九条会议结束后，应当及时评估会议效果，整理经验和教训，并提出改进建议，不断提高会议质量和效率。
第五章附则第二十条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
项目部例会制度范文(2篇)
项目部例会制度范文为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
3、结合上级部门下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。
6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。
____项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名(不准代签)，确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款____元处理。
3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。
____项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。
5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。
注。
项目部例会制度范文（2）一、会议频率和形式：1. 项目部例会设定为每周一次，具体时间为每周五下午2点。
2. 会议形式可以是线下会议或线上会议，具体由参会人员和情况决定。
二、会议目标：1. 汇报项目进展情况，包括任务完成情况、目标达成情况、问题和困难等。
2. 协调项目各个部门之间的工作，优化资源分配和协作方式。
工程项目管理例会制度
工程项目管理例会制度工程项目管理例会制度旨在确保所有项目参与者对项目进度、质量、成本和风险有清晰的认识，并能够在必要时作出迅速反应。
为了达到这一目的，我们制定了以下例会规范：一、会议频率与时间安排1. 周例会：每周一次，时间控制在60分钟以内，于每周一上午9:00开始。
主要回顾上一周的工作成果，讨论本周工作计划，并对关键问题进行交流。
2. 月度评审会：每月一次，时间不超过90分钟，于每月初第一个工作日召开。
重点评估项目的整体进展情况，并对下一月的工作重点进行规划。
3. 紧急会议：根据项目需要随时召开，以应对突发事件或重大变更。
二、会议参与人员1. 项目经理：负责主持会议，汇报项目整体情况，并提出指导性意见。
2. 技术负责人：报告技术实施状况，提出技术问题和解决方案。
3. 施工队长：汇报现场施工进度，人员配置和物料使用情况。
4. 质量安全监督：分析质量与安全事故，提出预防措施。
5. 财务人员：报告项目财务状况，包括成本控制和预算执行。
6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，邀请设计、采购等相关部门参与。
三、会议内容1. 工作回顾：总结已完成的工作，包括进度、质量和成本等方面。
2. 问题讨论：分析当前存在的问题及其原因，探讨可能的解决方案。
3. 计划调整：根据项目实际进展情况，对后续工作计划进行必要的调整。
4. 决策制定：对于重大问题和变更，需在会议上进行讨论并做出决策。
5. 信息共享：确保所有相关人员对项目的最新信息有充分的了解。
四、会议记录与跟进1. 会议记录：指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容、决策结果以及分配的任务和责任。
2. 跟进执行：确保会议决定的事项得到有效执行，下一次会议时回顾上次会议的行动点。
3. 反馈机制：建立问题反馈和建议机制，鼓励团队成员积极提出意见和建议。
项目法人工程质量例会制度
项目法人工程质量例会制度为了加强项目工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，特制定本例会制度，以规范例会程序，明确例会职责，确保例会效果。
一、目的项目法人工程质量例会是指项目法人单位每定期召开例会，对项目工程质量进行全面评估和分析，解决出现的问题，提出改进措施，保证工程质量目标的实现。
二、范围本例会制度适用于项目法人单位内部所有项目的工程质量管理。
三、召开周期项目法人工程质量例会应定期召开，原则上每季度召开一次，具体日期由项目质量部门负责确定。
四、主持人项目质量部门负责例会的召集和主持，确保例会的顺利进行。
五、参会人员(一) 例会的参会人员包括但不限于项目质量部门全体成员、相关工程质量管理人员、项目经理等。
(二) 参会人员应提前准备好例会材料，积极参与讨论，发表看法和建议。
六、内容项目法人工程质量例会的内容主要包括但不限于以下几个方面：(一) 上季度工程质量情况分析：对上季度工程质量进行全面评估，总结工程质量问题和不足。
(二) 本季度工程质量目标制定：制定本季度工程质量目标和具体任务，明确工程质量管理的重点。
(三) 本季度工程质量管理计划制定：制定本季度工程质量管理计划，包括工程质量检查、巡查、验收等内容。
(四) 工程质量管理经验交流：分享工程质量管理经验和做法，促进工程质量管理水平的提高。
(五) 工程质量管理问题讨论：讨论工程质量管理中遇到的问题和困难，提出解决方案和改进措施。
(六) 其他事项：对其他与工程质量管理相关的事项进行讨论和交流。
七、记录项目质量部门应做好例会记录，记录例会的主要内容和决议，形成会议纪要并通知相关人员。
八、效果评估项目法人工程质量例会后，项目质量部门应对例会效果进行评估，总结经验和教训，不断改进例会制度，提高工程质量管理水平。
九、附则(一) 本例会制度自颁布之日起生效。
(二) 如本例会制度有任何变更，需经项目法人单位质量部门负责人审批。
(三) 对各部门违反本例会制度规定的行为，将按相关规定予以处理。
项目管理例会制度
项目管理例会制度一、会议背景项目管理例会是项目管理中十分重要的一环，通过例会可以实时了解项目进展，协调解决项目中的问题，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
为了规范项目管理例会的进行，制定了以下的项目管理例会制度。
二、会议周期项目管理例会的会议周期视项目的具体情况而定，一般可按周、按月或按季度进行。
在会议周期确定后，每个周期内的例会时间、地点、议程应提前通知参会人员，并按时召开。
三、会议组织项目管理例会由项目经理主持，由项目组成员参加。
会议的主要内容是项目的进展情况、问题汇报与解决、任务调配及进度安排等。
四、会议议程1.项目进展情况汇报：项目经理对项目整体进展情况进行汇报，包括项目目标的达成情况、工作进度、质量控制等内容。
2.问题汇报与解决：项目组成员向项目经理反馈项目中出现的问题，项目经理通过讨论和解决方案的提出，协调解决项目中的问题。
3.任务调配及进度安排：根据项目的需求和参与人员的能力，项目经理进行任务的调配和进度的安排，确保各项任务的顺利进行。
4.项目风险分析与控制：项目经理对当前项目存在的风险进行分析与控制，制定相应的措施和预警机制，以减少风险对项目的影响。
5.项目资源管理：项目经理对项目所需的资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的资源供应能够满足项目的需求。
6.团队建设与沟通：项目经理通过例会进行团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，并加强与团队成员的沟通与协作。
7.其他事项：根据实际情况，可以加入其他需要讨论的事项。
五、会议记录会议记录是项目管理例会中必不可少的一环，由专人负责进行记录。
会议记录要详细记录各项议题的讨论情况、决策结果、任务分配等内容，确保项目进展的透明与沟通的畅通。
六、会议纪律1.准时参会：会议参与人员应按时参加会议，并提前做好准备工作。
2.不随意打断：在会议进行中，应尊重发言人的权利，不随意打断和中断他人发言。
3.持续注意力：参会人员应保持注意力集中，积极参与讨论，并对会议内容进行记录。
太原经济技术开发区关于印发机关会议管理制度(试行)的通知
太原经济技术开发区关于印发机关会议管理制度(试行)的通知文章属性•【制定机关】太原经济技术开发区管理委员会•【公布日期】2006.11.28•【字号】并经管发[2006]225号•【施行日期】2006.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文太原经济技术开发区关于印发机关会议管理制度（试行）的通知(并经管发[2006]225号)区属机关各单位：为了加强机关会议管理，更好地发挥各类会议的决策、指导、协调作用，实现会议办理的规范化、制度化和科学化，提高机关各类会议的质量和效率，按照《关于在全区干部队伍中集中开展思想作风纪律整顿的方案》中改进会风的要求，结合机关工作实际，特制定机关会议管理制度（试行），经管委会领导同意，现印发你们，请遵照执行。
特此通知。
二〇〇六年十一月二十八日太原经济技术开发区机关会议管理制度（试行）为了加强机关会议管理，更好地发挥各类会议的决策、指导、协调作用，实现会议办理的规范化、制度化和科学化，提高机关各类会议的质量和效率，按照《关于在全区干部队伍中集中开展思想作风纪律整顿的方案》中改进会风的要求，结合机关工作实际，制定本制度。
一、会议的分类党工委系统实行中心组学习、领导干部民主生活会、工委会制度；管委会系统实行主任办公会议、企业服务中心例会、专题会议制度；综合类会议实行党政联席会议、全体干部职工大会制度。
二、会议的组织安排（一）党工委系统会议1、中心组学习（1）会期：工委中心组原则上每月学习一次，每次学习半天。
如有重要的内容需要学习传达可以随时安排。
（2）参加人员：①出席人员：党工委书记、管委会主任、党工委副书记、纪工委书记、管委会副主任、工会主席、总工程师、助理调研员、主任助理。
②工作人员：党工部副部长及会务工作人员。
（3）学习内容：主要学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，贯彻落实科学发展观以及上级有关文件精神，并结合中央、省、市不同时期工作重点制定的相应的学习计划。
建筑项目会议制度
建筑项目会议制度项目发展部会议由项目部内部会议、项目监理例会（工程例会）、项目生产晨例会、总包内部会议等组成，必要时还应组织召开有关的专题会议、紧急会议、公司领导及有关部门参加的协调会议等。
1.项目发展部内部会议制度会议时间：每周一10：00会议地点：项目发展部经理办公室会议主持：项目经理或项目副经理与会人员：阳光花满庭项目发展部全体人员会议内容：1.1 传达公司对项目发展、工程进展情况、及其它事宜的安排；1.2 针对项目发展情况、工程进展情况、安全文明施工情况等做具体的工作安排；1.3 各主管工程师汇报工作进展情况及需要公司各部门、项目部其他人员配合的事项；1.4项目发展部人员讨论工程施工过程中的难点问题；会议纪录由项目发展部人员负责整理并发放与会人员，与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。
2.项目监理会议制度会议时间：根据需要具体通知会议地点：项目总包会议室会议主持：监理总监与会人员：阳光花满庭项目部相关工程师、项目总监及总监代表、相关监理人员、总分包方项目经理、总分包方生产经理、总分包方技术、质量负责人、安全负责人。
会议内容：1.1 检查上周生产会议问题落实情况，特别是落实工程进度情况；1.2 总包经理、包分经理分别介绍上周工程完成情况、本周安排及下周计划；1.3 监理通报上周施工过程中产生的质量、安全、文明施工等各种问题及下周在施工过程中需要注意的事项；1.4 总分包方提出需要业主协调事项；1.5 业主方人员补充上周施工过程中存在的问题及各项工作要求；3.会议纪录由监理工程师负责整理并经业主项目发展部审核后发放与会人员。
与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。
与会人员每迟到10分钟作迟到一次，并处以200元罚款。
4.项目生产晨例会制度会议时间：每天上午9:30会议地点：项目总包会议室会议主持：项目部项目经理、副经理或项目总监与会人员：阳光花满庭项目发展部相关工程师、项目总监及总监代表、相关监理人员、总分包方项目经理、总分包方生产经理、总分包方主要负责人；会议内容：1.1 检查昨天会议问题落实情况，特别是落实工程进度情况；1.2布置了解今天主要工作面开展情况，督促总包分包落实工作安排；1.3 总包及各分包方相互提出今日工作需配合对方要点；1.4 总分包方提出需要业主协调事项；与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。
会议管理制度及督办考核管理办法 (试行)
会议管理制度及督办考核管理办法（试行）第一章总则为进一步理顺公司会议管理体系，提高会议效率，强化各部门计划执行力及责任意识，充分发挥会议系统作为公司优化资源整合、加强内部协作管理平台的作用，确保公司各项经营目标得以全面实现，特对工作会议管理及督办考核进行规范。
第二章会议管理制度第一条会议召开时间、会议主持、参会人员要求 1.1 部门周例会：每周至少一次；部门负责人主持；部门全体参会；工程管理部、开发部、研发设计部、成本管理部、旅游公司等部门工作部署必须明确具体责任人、完成时间。
1.2 公司周例会：每周一下午15:00；总经理或常务副总经理主持；公司领导及各部门、旅游公司、物业公司负责人参加。
1.3 文创策划会（成立期间）：每周一次；组长或副组长主持；文创策划小组成员（详见20150309专题会议的会议纪要）及相关人员、运营管理部参加。
1.4 公司月度经营会：每月一次（时间由公司领导确定）；董事长或总经理、常务副总经理主持；公司领导及各部门、旅游公司、物业公司负责人参会。
1.5 公司半年会议、年度会议、年度述职会议、年终表彰会等的安排以公司发文通知为准。
1.6 其他专项会议：根据需要安排第二条会议组织部门 2.1 部门周例会由各部门自行负责。
2.2 公司周例会、公司月度经营会由运营管理部负责。
2.3 文创策划会由旅游公司负责。
2.4 其他专项会议由组织会议部门根据需要。
第三条会议议程 3.1 部门周例会、文创策划会：总结上周工作，部署近期工作任务 3.2 公司周例会：通报上次会议决议中的预警工作项，回顾上次会议决议中的工作计划进展情况，解决需求部门互提计划及其他问题，会议主持人部署任务近期重点工作任务 3.3 月度经营会议：报告上月工作的总体完成情况及存在问题，对各部门计划预警情况进行通报，部署下阶段关键工作 3.4 专题会议：组织部门确定 3.5 注：决策项工作会议主持人需明确责任部门及完成时间，便于计划的督办考核第四条互提计划（决策事项）的提交原则 4.1 对需要公司领导、其他部门配合完成的工作及需要上会的议题，各部门须在公司周例会、月度经营会召开一个工作日前以互提计划（模板详见附件一）的形式提交运营管理部汇总报公司领导会上决策。
工程项目月例会管理制度
工程项目月例会管理制度一、总则为加强工程项目的管理，提高项目进度和质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的所有工程项目月例会。
每个工程项目负责人应认真执行本制度，确保项目的顺利进行。
二、组织机构1. 项目月例会委员会：由项目负责人、技术主管、财务主管、质量主管、安全主管等人组成，负责对项目的进度、质量、成本、安全等方面进行监督和协调。
2. 项目负责人：负责项目的整体管理和决策，对项目的进度、质量、成本等方面负总责。
3. 会议主持人：由项目负责人担任，负责主持月例会，确保会议按时进行，达到预期效果。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每月固定在每月的第一个工作日的下午2点召开。
2. 会议地点：公司会议室。
四、会议内容1. 项目进度报告：项目负责人对上月项目进度进行汇报，包括计划进度、实际进度、存在的问题和解决措施等。
2. 质量管理报告：质量主管对上月的质量管理工作进行总结，包括质量控制措施、质量异常情况和改进方案等。
3. 成本核算报告：财务主管对项目成本进行核算和分析，对成本异常情况进行解释和处理。
4. 安全管理报告：安全主管对上月的安全管理工作进行总结，对安全隐患进行分析和排查，制定安全改进措施。
5. 问题讨论和解决：对项目中存在的问题进行讨论和解决，明确责任人和解决方案，确保问题得到及时解决。
6. 下月计划制定：根据上月的工作情况，制定下月的工作计划和目标，分配项目任务和责任。
7. 其他事项：项目月例会委员会可以对其他项目管理工作进行讨论和决策，确保项目的顺利进行。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录：会议主持人负责制作会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论和解决情况、下月计划等内容。
2. 会议跟踪：项目负责人负责会议内容的跟踪执行，确保问题得到及时解决，计划按时完成。
六、会议评价和改进1. 会议评价：项目月例会委员会对每次会议进行评价，包括会议效果、参会人员的积极性和配合度等，及时总结改进措施。
工程项目部工作会议制度
工程项目部工作会议制度1. 会议目的和背景1.1 会议目的工程项目部工作会议是为了促进部门内部及与其他部门之间的沟通和协作，共同解决项目中可能出现的问题，提高工作效率和团队合作能力而召开的定期会议。
1.2 会议背景随着项目的不断推进，工程项目部面临着各种挑战和任务。
为了更好地协调各方资源、解决问题、传递信息，工程项目部决定制定并执行工作会议制度，以确保公司项目顺利进行并取得预期成果。
2. 会议召开方式和周期2.1 会议召开方式工程项目部工作会议采用线下实体会议形式召开，通过面对面交流，能够更有效地传达信息和解决问题。
当然，在特殊情况下，可以灵活采用线上会议方式。
2.2 会议周期工程项目部工作会议原则上每周召开一次，具体日期和时间由项目部负责人根据项目进展和需要而确定。
如遇特殊情况，会议周期可以根据实际情况进行调整。
3. 会议议程和流程3.1 会议议程工程项目部工作会议的议程应提前准备并在会议开始前分发给会议参与人员。
会议议程内容包括但不限于以下方面：•项目进展汇报•问题讨论与解决•需求变更与调整•资源协调与分配•团队合作与沟通3.2 会议流程•会议开始•主持人致辞，介绍会议议程和目的•项目进展汇报，由项目负责人或相关成员进行汇报•问题讨论与解决，针对项目中的问题进行讨论和解决•需求变更与调整，讨论并确定项目需求的变更和调整•资源协调与分配，根据项目需求进行资源协调和分配•团队合作与沟通，强调团队成员之间的合作和沟通•会议总结和下一步行动计划•会议结束4. 会议记录和追踪4.1 会议记录每次工程项目部工作会议应有专门人员负责记录会议内容和讨论结果。
记录应包括会议要点、问题讨论过程、决策结果等内容。
会议记录应及时整理和存档，方便后续追踪和复查。
4.2 会议追踪会议追踪是指对会议中确定的问题、任务、行动计划等进行跟踪和落实。
相关责任人应按照约定时间和要求进行落实，并记录相关进展和结果。
会议追踪记录应定期报告给项目部负责人，确保问题得到及时解决和处理。
会议制度试行方案范文模板
会议制度试行方案范文模板一、总则第一条为规范公司会议的组织和开展，提高会议效率，确保会议目标的达成，结合公司实际情况，制定本会议制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的组织与管理，包括董事会、总经理办公会、部门例会等。
第三条本制度旨在通过科学、规范的会议管理，提高决策效率，促进公司业务发展。
二、会议分类与组织第四条会议分为以下三类：（一）一类会议：对公司发展具有重要决策意义的会议，如董事会、总经理办公会等。
（二）二类会议：对公司业务发展具有重要指导意义的会议，如部门例会、项目研讨会等。
（三）三类会议：日常协调、沟通、汇报类会议，如周会、月度总结会等。
第五条会议主办部门应提前制定会议方案，包括会议主题、目标、议程、参会人员、时间、地点等，并将会议方案提交分管领导审批同意。
重要会议需报公司主要负责人审批同意。
第六条会议通知应在会议前至少三个工作日发出，通知内容包括会议主题、目标、议程、参会人员、时间、地点等，确保相关人员做好准备。
第七条会议主持人负责会议的组织和控制，确保会议按照既定议程进行。
会议记录人负责记录会议内容和议定事项。
三、会议纪律与执行第八条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况无法参加，需提前向会议主持人请假。
第九条参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意离场。
会议期间，不得私下交谈，保持会场秩序。
第十条会议主持人应确保会议高效、有序进行，对违反会议纪律的行为进行制止。
第十一条会议结束后，会议记录人应及时整理会议记录，将会议内容和议定事项形成会议纪要，分发给相关参会人员。
四、会议效果评估与改进第十二条会议结束后，主办部门应对会议效果进行评估，包括会议目标的达成情况、会议组织与纪律执行情况等。
第十三条根据会议效果评估结果，主办部门应针对存在的问题进行改进，不断提高会议质量。
五、附则第十四条本制度自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。
epc工程会议制度
epc工程会议制度第一章总则第一条为了加强项目管理，提高工程质量，保障工程安全，促进项目顺利实施，制定本规定。
第二条本规定适用于项目全过程管理，包括项目前期、设计、采购、施工、调试、竣工、交接等各个阶段。
第三条项目管理委员会负责对工程会议的召开、议程和决议进行审批，并对工程会议制度进行完善和调整。
第四条项目管理部门负责组织召开工程会议，并落实会议纪要，跟踪工程会议的决议执行情况。
第五条项目组各成员单位应按要求积极参加工程会议，履行职责，推动项目顺利实施。
第六条工程会议应按照规定时间和地点召开，不得迟到早退，不得旷会缺席。
第二章会议组织第七条工程会议的召集单位为项目管理委员会，项目管理委员会书面通知项目组各成员单位参会。
第八条工程会议应明确召集单位、主持人、记录员、发言人等角色，并按照职责分工，确保会场秩序。
第九条工程会议的议程由项目管理委员会拟定并报批，一般包括项目进展情况、问题反馈和解决、决策事项等内容。
第十条工程会议应抄送会议通知和会议简报给各成员单位，确保会议信息传达到位。
第十一条工程会议应及时起草会议纪要，并由主持人和记录员签字确认，上报项目管理委员会审定。
第十二条会议纪要应在会议结束24小时内电子发到参会人员，并定期归档备查。
第三章会议程序第十三条工程会议应准时开始，主持人宣布会议议程，发言人按顺序发言，记录员做好会议记录。
第十四条工程会议中应遵守会场秩序，听取发言，对决议事项进行讨论和投票。
第十五条工程会议应根据议程逐一进行讨论，对问题做出解决方案，并形成决策。
第十六条工程会议应根据议程逐条通过，对有争议的问题进行讨论并形成共识。
第十七条工程会议应及时起草会议记录，记录会议主要内容和决议事项，并由主持人和记录员签字确认。
第十八条工程会议应根据决议事项分配任务，建立责任清单，明确任务执行人、时间和完成情况。
第十九条工程会议结束后，应归档相关文件并做好会议总结报告，上报项目管理委员会审议。
会议制度试行方案模板范文
会议制度试行方案一、目的和意义为了提高公司内部沟通效率，确保各项工作有序开展，加强团队协作，提高决策质量，特制定本会议制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范会议组织、会议内容和参会行为，确保会议高效、有序进行。
二、会议分类1. 定期会议：包括每周的业务例会、月度总结会议、季度业绩评估会议等。
2. 临时会议：根据工作需要，由部门负责人或总经理临时组织的会议。
3. 跨部门会议：涉及多个部门共同参与的会议，旨在协调工作、解决问题。
三、会议组织1. 会议筹备：会议组织者应提前制定会议议程、邀请参会人员、准备会议材料，并提前通知相关人员。
2. 会议通知：会议组织者应提前至少一天将会议通知发送给参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
3. 会议记录：会议记录人应确保会议记录的完整性、准确性和及时性，会议结束后将会议记录发送给参会人员。
四、会议内容1. 业务例会：各部门负责人汇报本部门工作进展、存在的问题及需要协调的事项；讨论并解决部门间存在的问题；布置下周工作重点。
2. 月度总结会议：各部门负责人汇报本部门月度工作完成情况、业绩指标达成情况；总结工作经验，分析存在的问题，提出改进措施；对优秀员工进行表彰。
3. 季度业绩评估会议：各部门负责人汇报本部门季度业绩完成情况；对部门业绩进行评估，分析原因，提出改进措施；对公司整体业绩进行分析和预测。
五、参会行为1. 准时参会：参会人员应按时到达会议地点，如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假。
2. 手机静音：会议期间，参会人员应将手机调至静音状态，不得接听电话。
3. 积极参与：参会人员应积极参与会议讨论，提出自己的意见和建议。
4. 尊重他人：会议期间，参会人员应尊重他人，不得随意打断他人发言。
六、会议纪律1. 会议迟到、早退三次以上的，给予警告处分；累计五次以上的，给予通报批评处分。
2. 会议期间，未经允许私自离场的，给予警告处分；累计两次以上的，给予通报批评处分。
民生工程领导小组会议制度
民生工程领导小组会议制度第一章总则第一条为加强民生工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目实施质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有民生工程项目的领导小组会议活动。
第三条领导小组会议是民生工程项目的决策机构，负责讨论和审议项目的重大事项。
第四条领导小组会议遵循民主、公开、透明、高效的原则，确保项目的顺利实施。
第二章组成第五条民生工程项目的领导小组由项目主管单位和相关部门、专家、业主代表等组成。
第六条领导小组设主任和副主任，主任由主管单位负责人担任。
第七条领导小组设议事员，由相关部门负责人担任。
第八条领导小组成员需要具备相关领域的专业知识和经验。
第九条领导小组可以根据项目的需要邀请专家、学者等参加会议。
第十条领导小组可以设立机构办公室，负责会议的组织、协调和记录工作。
第三章职责第十一条领导小组主任负责召集、主持会议，负责组织、督促项目的执行。
第十二条领导小组副主任协助主任工作，负责领导小组会议的具体事务。
第十三条领导小组议事员负责会议的记录、整理，协助主任、副主任开展工作。
第十四条领导小组成员要认真履行职责，积极参与会议讨论，提出建设性意见。
第十五条领导小组要及时报告项目执行情况，解决项目中出现的问题。
第四章工作程序第十六条领导小组每季度召开一次全体会议，根据项目进度，可以临时召开会议。
第十七条会议由主任召集，并提前三天通知各成员，确定会议时间、地点和议程。
第十八条会议前，各成员应认真准备，提前研读相关资料，积极参与讨论。
第十九条会议按照议程进行，主任主持会议，议事员记录会议内容。
第二十条会议总结项目执行情况，提出解决问题的建议，制定下一步工作计划，做好会议记录。
第五章附则第二十一条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应由领导小组协商一致。
第二十二条对于严重违反本制度行为的成员，领导小组有权依据相关规定进行处罚。
第二十三条本制度解释权属于领导小组。
第二十四条本制度自颁布之日起生效。
以上为民生工程领导小组会议制度的内容，希望各位成员认真遵守，确保项目的顺利推进。
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项目会议制度规范（试行版）
为了有效保证项目类会议的质量和效果，针对性的解决问题，现要求各项目组固化会议周期，加强会议计划性。
相关事宜明确要求如下：
一、会议类型分类
项目会议根据会议目的、参与人员不同，包括但不限于如下几种会议类型：项目周例会、项目专题讨论会、PMO管理工作沟通会、PMO管理工作例会、PMO 管理汇报会等。
（一）项目周例会
会议目的：项目组沟通工作进度和成果；讨论项目中遇到的关键问题点；制定下一步行动计划；重大议题提请上级或PMO协调解决。
主要议题：
1、项目工作进度和成果
2、项目关键问题讨论
3、下一步行动方案
会议要求：
1、项目经理安排并确定会议召开的相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等。
2、项目工作例会提前下发会议通知（附件1）至与会人员。
3、原则上会议时间1小时左右。
4、会议召开后形成会议纪要（附件2），编写项目双周计划（附件3），于当周周五-周日提交至ITP系统。
针对正在开展但未在系统中立项的项目，会议纪要、项目双周计划线下提交给PMO各产品中心对接人。
（二）项目专题讨论会
会议目的：项目组各架构领域汇报工作进度及议题讨论等。
主要议题：
1、项目组根据实际需求自行安排
会议要求：
1、项目经理安排并确定会议召开的相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等。
2、项目经理于会议前准备汇报材料（可参考附件4，具体内容自行调整）,并下发会议通知（附件1）至与会人员。
3、会议召开后形成会议纪要（附件2），与汇报材料一起提交至PMO。
（三）PMO管理工作沟通会
会议目的：项目组与PMO沟通工作进度和成果；讨论项目中遇到的关键问题点；制定下一步行动计划；重大议题提请上级或PMO协调解决。
主要议程：
1、项目工作进度和成果
2、项目关键问题讨论
3、下一步行动方案
会议要求：
1、PMO与项目经理确认会议召开时间，原则上会议时间0.5小时左右。
2、会议召开后，PMO整理项目重要议题、风险等作为PMO管理工作例会材料。
（四）PMO管理工作例会
会议目的：各项目群/产品中心项目执行情况及议题讨论，确认PMO管理汇
报会内容。
主要议程：
1、项目执行情况
2、议题及行动跟进
3、风险和议题讨论
会议要求：
1、PMO于会议前准备相关材料，会后整理汇总项目群/产品中心重要议题风险等，当日形成PMO管理汇报会汇报材料。
（五）PMO管理汇报会
会议目的：讨论项目风险问题、目标，并对执行情况进行评议。
主要议程：
1、PMO管理工作汇报与成果
2、重要议题和风险讨论
3、下一步行动计划
会议要求：
1、PMO安排并确定会议召开的相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等
2、在会议召开前一天发送会议通知（附件1）及会议汇报材料至相关与会人员
3、会议召开后一天之内完成会议纪要（附件2），发送至各项目经理，传达会议精神。
二、会议基本原则
1、各参会人员接到会议通知后，必须按照通知要求的时间、地点参加会议，提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，更不能无故不参加会议。
2、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。
3、会议召开应当目标明确、准备充分、组织有序、议程合理、过程高效、结论清晰、记录准确、跟进后续行动。
三、会议材料命名规范
会议通知：项目会议通知_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.doc
会议纪要：项目会议纪要_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.doc
项目双周计划：项目双周计划_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.xls
项目汇报材料：项目汇报_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.ppt
附件1：会议通知模板
附件2：会议纪要模板
附件3：双周计划模板
附件4：项目汇报材料模板
项目管理中心
2014年2月23日。