“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

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‘ ‘ 零缺 陷’ ’ 质量 管理方法在石油企 业的应用
_ 石 一… ~一… …
摘 要 日益 增 长 的 能 源 需 求加 速 了我 国石 油企 业 的 发展 , 也 加 剧 了企业 间的 竞 争 。采取 切 实有 效 的质 量 管 理 方 法 对树 立企 业 良好 形 象 , 以及 增 强 企 业 竞 争 力都 具 有 着 十 分 重要 的 意 义 。 对 “ 零缺陷” 质 量 管理 方法 及 其优 势进 行 了 阐述 , 并 针 对 我 国石 油企
业应 用该 方 法提 出 了 建议 。
关键词 零 缺 陷 石 油企 业 质 量 管理
Ab s t r a c t G r o wi n g e n e r  ̄ d e ma n d a c c e l e r a t e s t h e d e v e l o p me n t o f C h i n e s e o i l e n t e pr r i s e s a n d a l s o i n t e n s i i f e s he t c o mp e t i t i o n a mo n g t h e e n t e r p r i s e s . T h e r e f o r e , t h e e f f e c t i v e q u a l i t y ma n a g e me n t me t h o d s mu s t b e s e t u p t o e s t a b l i s h a g o o d e n t e r p r i s e i ma g e a n d e n h a n c e
有句 名言 : 生活 处于质 量堤 坝 的后 面 。 这 个说 法形象 地说 明 了质量 的重要性 和 两面性 。高质 量带 来 了安 全和保 障 : 低 质量 则会 导致危 害甚 至灾难 ; 质量 的好
坏更 是一个 企业 赖 以生存 的源泉 .因此 采取 什么样 的质 量管 理方法 一直 是各个 企业 不断研 究 和探讨 的
t h e a p p l i c a t i o n o f“ z e r o d e f e c t ”q u a l i t y ma n a g es e s , s o me u s e f u l s u g g e s t i o n s a r e p r o p o s e d .
点浅见 。
2“ 零缺 陷” 质量管理 方法的理念 及其 优势
2 . 1“ 零缺 陷 ” 质量管 理方 法
1 石油企业质 量管理概述
说 到石油企 业 的质量 管理方 法 。我们 首先想 到 的要 数 国 际标 准 化组 织 的 I S O 9 0 0 0质 量 管理 体 系
零缺 陷 , 亦称 “ 缺 点预 防” , 该 质量管 理方 法是 由
Ke y wor ds z e r o d e f e c t ;p e t r o l e u m e n t e pr r i s e ;q ua l i t y ma n a g e me nt
美 国著 名 的质量 管 理专 家 朱  ̄( J o s e p h H. J u r a n 1
美 国质 量管 理 大师 ,全 世 界公 认 的 “ 零 缺 陷之 父 ”
— —
和美 国石 油学 会 A P I Q 1石油 、石化 和 天 然气 工 业
菲利普 ・ 克 劳士 比先生 于 1 9 5 7年率 先提 出的质
质量 纲要 规范 了 。这 2项 管理 方法 能使各 项质量 活
动 有序 地得 到开展 , 使企 业员T 能够 有章可 循 、 有 法 可 依 ,保证企 业质 量管理 水平 在运 作过程 中持续 得 到改进 和提 高。 但 近年来 , 随着 各石 油企业 业务 开展
t h e c o mp e t i t i v e n e s s o f t h e e n t e pr r i s e .“ Z e r o d e f e c t ”q u a l i t y ma n a g e me n t me t h o d i s p u t f o r w a r d a n d i t s a d v a n t a g e s a r e e x p o u n d e d . F o r
实有 效 的质量管 理方 法对 树立我 国石 油企业 的 良好 形 象 以及 增 强企 业 的竞 争 力 都 具 有 十 分 重 要 的 意 义。下 面就针对 我 国石油 企业 的质量 管理 方法提 出

加入更 多 “ 以人 为本” 的成分 。 因此 , “ 零 缺陷” 质 量管 理方 法 的优 势正 不断地 体现 出来 。
然气 工业质 量纲要 规范 更侧重 于质 量保证 ,是 一种
课题 。我 国 日益 增长 的特 别是针 对石 油和 天然气 的
能源 需求 大大加 速 了石 油企 业 的发展 。 因此 , 采取切
程序 化 的要 求 , 没 有调 动员工 的主 观能 动性 : 正 所谓
“ 授之 鱼不如 授之 以渔 ” .石 油 企 业 管 理 的 提 升 需 要
产 生不 同效 果 的情 况 。如客户 要求 比标 准规定 的要 求严 , 只按标 准规定 去做 就容 易造成 客户 的不满 : 反
之, 如 果客户 要求 比标准 规定 的要求 松 , 则造成 了公
司 内部成 本 的无谓 增 加 。 同时 ,在 员 工培 训 方 面 ,
I S O 9 0 0 0质量 管理 体 系和 A P I Q 1石 油 、石 化 和天
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