XX市烟草专卖局(公司)工资分配实施方案
薪酬管理办法 (2)
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件薪酬管理办法文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-15版本：B/0受控标识：控制文件编制：人劳科审核：武明批准：徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为了健全完善安顺市烟草专卖局（公司）（以下简称安顺市烟草）的薪酬分配制度，促进企业的持续、稳定及协调发展，根据国家烟草专卖局和省烟草专卖局（公司）的薪酬分配相关要求，在进行科学的岗位评价和绩效考评体系设计的基础上，结合安顺烟草实际制定。
2.0适用范围安顺市烟草在岗员工。
除公司协议工资制的员工；各部门（单位）临时或季节性员工；市局（公司）领导班子成员及非领导职务系列。
3.0职责3.1本薪酬管理办法由职代会审议通过，薪酬管理委员会批准执行。
3.2由安顺市烟草专卖局（公司）薪酬管理委员会负责解释。
3.3 各单位（部门）员工遵守薪酬管理办法的规定。
4.0工作内容4.1薪酬管理的指导思想按照现代企业薪酬管理制度的要求，在定岗定员和定责的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，易岗易薪，建立科学、动态的薪酬运行机制，起到吸引、使用、激励、留住人才的作用，从而更好地开发安顺市烟草的人力资源，提高公司的核心竞争力。
4.2薪酬管理的原则与依据4.2.1本薪酬管理办法按照“尊重历史、承认差别、效率优先、增效共享”的原则；统筹考虑企业内部公平和外部公平；清晰确定员工薪酬，力求实现最佳激励效果。
本薪酬管理办法按照积极稳妥的原则，在保障广大员工切身利益的基础上与先进的薪酬理论相结合。
本薪酬管理办法根据以岗定薪、易岗易薪的原则，体现岗位贡献，逐步淡化员工身份。
本薪酬管理办法与《安顺市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》配套执行，以激励员工与公司共同发展。
4.2.2安顺市烟草分配薪酬的主要依据是在工资总额范围内，按照行业有关工资政策，参照当地劳动力市场水平，通过员工对企业的贡献、岗位价值和个人绩效来制定4.3薪酬管理办法的实施本薪酬管理办法由职代会审议通过，薪酬管理委员会批准执行。
工资分配支付制度
附件1南通市烟草专卖局（公司）工资分配、支付制度为了进一步加强全系统收入分配的指导管理，理顺收入分配关系，规范收入分配秩序，构建科学合理的收入分配格局，积极地适应烟草行业人事用工及收入分配制度改革的需要，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，着眼于调动全体员工的工作积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐烟草，为下一步全面实施“定岗、定责、定员、定薪”工作做好准备。
结合南通烟草的实际情况，经研究，特制定本制度。
一、工资分配、支付的基本原则(一)分类指导、分级管理的原则。
市局（公司）按照省局（公司）制订的收入分配的具体办法执行；依照行业特点实行岗位分类管理，根据岗位价值和劳动力市场价位确定各类岗位的工资标准。
(二)按劳分配、注重公平的原则。
收入的分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，实行“以岗定薪、岗变薪变”的原则，真正做到“按劳分配”。
(三)有效激励、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工工作业绩挂钩。
二、工资分配制度的基本内容省局（公司）“四定”政策规定出台前，全系统职工工资分配仍然实行以岗位工资、年功工资、其他（保留）工资和效益工资（奖金）为主要内容的岗效工资制，工资计划分配暂按原方案执行。
（一）、工资分配发放的标准1、固定性工资（1）岗位工资岗位工资是根据职工所在岗位对技能水平的要求、责任轻重、工作量大小等要素确定的工资。
岗位工资标准，仍然（2）年功工资年功工资是根据职工工作时间长短对单位对国家所做贡献确定的工资。
参加工作时间1到10年的，年功工资每年按6元计发；参加工作时间11至20年的，年功工资从参加工作之年算起，每年按8元计发；参加工作时间21至30年的，年功工资从参加工作之年算起，每年按10元计发；参加工作时间31年以上的，年功工资从参加工作之年算起，每年按12元计发。
收入分配制度改革实施方案
收入分配制度改革实施方案为进一步规范收入分配秩序，理顺收入分配关系，构建科学的收入分配体系，根据国家局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）文件精神和省局《湖北省烟草商业系统收入分配制度改革指导意见》的有关要求，结合神农架林区烟草实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，本着尊重历史、逐步平衡、建立机制、有效激励的基本思路，着眼于规范收入分配秩序，建立合理收入分配机制，构建和谐的劳动关系，促进员工队伍整体素质提高，调动全体员工积极性，努力实现收入分配的科学化、规范化和制度化，推动和促进林区烟草持续、稳定、协调、健康发展。
二、基本原则（一）积极稳妥、调控有度的原则。
以积极的态度推进改革，步骤、措施、力度稳妥，收入分配调整尺度恰当；理顺收入分配秩序，规范收入分配行为，在不突破工资基数及可用总额的前提下，保证收入总水平的基本稳定。
（二）分类管理、注重公平的原则。
依照烟草行业的特点实行岗位分类管理，依照一定标准对各岗位实行分级分档管理；按劳分配，注重公平，即按岗位、按实绩、按贡献确定员工收入水平，将收入的增长与企业经济效益、经济运行质量以及员工业绩挂钩。
（三）严格考核、动态管理的原则。
建立统一的职业晋升通道、公平公正的绩效管理体系，岗位的等级档次实行动态管理，依照考核结果能升能降，形成有效的激励约束机制。
三、适用对象本方案适用于与局（公司）直接签订劳动合同的各类在册在岗人员；对通过劳务中介机构派遣到本单位从事烟草主业相关岗位工作的劳务派遣人员，亦参照本方案计算劳务派遣费用。
四、岗位设置与分类（一）岗位设置严格按照《省烟草专卖局关于神农架林区烟草专卖局（公司）职能配置、机构设置和人员编制的批复》（鄂烟人〔2008〕47号）核定的机构、编制、职数确定岗位及岗位人员。
薪酬管理实施办法
Q/YNYC 云南省保山市烟草专卖局（公司）企业标准Q/YNYC(BS).G04.122—2011 23薪酬管理实施办法2011-06-15发布2011-06-15实施云南省保山市烟草专卖局（公司）发布前言本标准附录均为资料性附录。
本标准对绩效考核做出了规定。
本标准由人事劳资部提出，属公司级标准。
本标准由人事劳资部归口。
本标准由人事劳资部起草。
本标准主要起草人：李萍、杨华本标准2011年首次发布。
薪酬管理实施办法1 范围适用于保山烟草薪酬的动态调整管理。
2 规范性引用文件《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）《云南省烟草专卖局（公司）员工岗位工资结构调整实施办法》3 术语和定义基层站所是指站所管辖区域距分公司机关所在地15公里及其以上的站所。
4 工作职责4.1人事劳资部负责制定薪酬管理制度并实施。
5 内容和要求5.1 指导思想按照国家局关于进一步深化烟草行业劳动用工分配制度改革实行“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的指导思想，紧紧围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的总体部署和“四定”工作要求，坚持以“有利于依法规范劳动用工行为，有利于发展和谐劳动关系，有利于调动员工积极性，有利于员工成长和素质提高”为指导，积极推进以市场为取向的劳动用工分配制度改革，进一步优化工作流程，提高工作效率，提高经营管理服务能力和水平，提升企业经济效益和行业整体形象，建立充满生机和活力的现代企业，努力实现行业劳动用工分配制度改革的科学化、规范化、制度化。
5.2 基本原则5.2.1 岗位分类和分级管理的原则。
结合企业实际实行岗位分类管理，根据岗位价值评估，调整现行的岗位工资和绩效工资的结构，加大岗位工资比重，确定各类岗位等级工资标准。
5.2.2 总量控制、调整分配结构的原则。
在省局（公司）核定的工资总额使用计划内，根据岗位类别划分，合理确定各类别人员的岗位工资等级和档次。
北海市烟草专卖局(公司)工资分配方案(修改稿)
北海市烟草专卖局（公司）工资分配方案(修改稿)北海市烟草专卖局(公司)工资分配方案(试行)总则第一条为了配合我局（公司）业务流程再造和企业机构重组工作的进程，建立起相适应的分配制度，充分调动员工的积极性，加快我局（公司）由传统商业向现代流通转变的步伐，特制定本方案。
第二条坚持按劳分配和“效率优先，兼顾公平”的原则。
第三条全年发放工资额不得突破区局下达的工资总额计划，当年工资增长不得超过效益增长，全年同比增长幅度不得超过5%。
第四条工资分配采用月给制并实行岗位工资分级管理，当月工资于次月20日发放；每一季度对员工的表现作评价，按比例对相应的岗位工资作分级管理。
第五条适用范围：北海市烟草专卖局（公司）全体在职员工。
工资构成与发放第六条工资模式采用结构工资制。
公式为：基层岗位工资=岗位工资（基本工资＋浮动工资）＋奖金＋年功＋其它。
机关岗位工资＝岗位工资＋生活补贴(50%作浮动)＋奖金＋年功＋其它1.关于岗位工资：（1）基层岗位工资基数为1000元；机关岗位工资标准按桂烟劳[2001]17号文件执行。
系数营销中心物流中心专卖办财务科信息科人力资源科办公室安保科合浦局1.3 客户经理班长仓库管理员大队长主任大队长1.2 座席员班长客户经理组长送货班长涠洲批负责人组长组长1.1 客户经理送货组长办事员1.05 市管员稽查员市管员稽查员1.0 座席员仓库保管员分拣人员配送员司机 0.95 零售店长（正） 0.8 零售店长（聘）零售员(正)打字员门卫 0.65 零售员(聘)基层岗位工资系数对照表（3）基层岗位工资包含基本工资和浮动工资，其比例分布为5：5。
2.关于浮动工资。
① 浮动工资基数：基层聘用员工：浮动工资基数＝岗位工资基数×50% 基层正式员工：浮动工资基数＝基层岗位工资基数×50%＋调岗工资机关员工：浮动工资基数＝生活补贴×50% ②浮动工资的发放是根据各部门.各岗位的关键业绩指标完成情况.工作目标.工作职责履行状况等综合考评结果确立的；具体办法参照北海市烟草专卖局（公司）绩效考核管理制度执行。
烟草三级薪酬制度改革实施方案
烟草三级薪酬制度改革实施方案一、背景：近年来，烟草行业发展迅速，公司业绩不断提升，但现有薪酬制度已经不适应企业发展需要，亟需进行改革。
为此，制定了以下烟草三级薪酬制度改革实施方案。
二、目标：1.建立适应烟草行业特点的薪酬制度，激励员工积极投入工作，提升绩效；2.提高薪酬体系的公平性和灵活性，增强员工的归属感和凝聚力；3.促进公司内部人才培养和流动，形成合理的人才激励机制。
三、实施方案：1. 绩效考核体系的优化：- 设立科学合理的绩效指标，包括个人贡献、事业部、公司绩效等；- 建立明确的指标权重和考核方法，打破传统职位层级限制，注重绩效导向；- 引入多维度评价，考核结果综合计算，确保公平性。
2. 薪酬分配机制的创新：- 根据员工不同的角色、职能和工作范围，适时对薪酬进行综合评估；- 引入基础工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式的薪酬元素，确保多样化、全面化；- 设立激励机制，将一部分薪酬与绩效挂钩，提升员工的积极性和动力。
3. 人才培养和流动机制的完善：- 建立健全的培养计划和晋升通道，为员工提供发展机会； - 通过内部招聘、激励政策等方式，鼓励员工内部流动，提高知识和经验分享；- 加强员工培训和职业规划，提高整体素质和职业能力。
四、实施步骤：1. 制定改革计划和方案，明确目标和时间表；2. 设立改革领导小组，负责推动改革的落地；3. 进行内部交流和广泛调研，听取各方意见和建议；4. 逐步实施改革方案，对新入职员工先行试点；5. 不断监测和评估改革效果，根据需要进行调整和优化。
五、改革后的预期效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩持续增长；2. 增强员工的获得感和归属感，减少员工流失；3. 加强公司内部人才培养和流动，形成合理的激励机制；4. 增加企业声誉，提升公司市场竞争力。
六、实施风险：1. 改革过程中可能引起一定的阻力和不适应；2. 实施过程中可能出现数据采集和管理等问题；3. 部分员工对新制度接受度不高，可能影响改革效果。
烟草内勤和外勤绩效分配方案
烟草内勤和外勤绩效分配方案烟草内勤和外勤绩效分配方案1. 引言本方案针对烟草企业的内勤和外勤人员的绩效分配进行规范和优化，旨在提高绩效激励的公平性和可操作性，推动企业的发展和员工的个人成长。
2. 绩效分配原则为确保绩效分配公平合理，我们将遵循以下原则：公平性原则绩效分配应基于客观的绩效评估结果，不偏袒任何一方，公平对待所有员工。
紧密关联业绩绩效分配应与员工的真实业绩表现紧密关联，鼓励员工通过努力工作获得更高的回报。
个体差异化绩效分配应考虑个体的差异化，充分体现每个员工的工作贡献和能力水平。
激励和约束并重绩效分配应既激励员工积极向上地工作，又约束员工不端的行为，确保企业整体利益最大化。
3. 绩效评估指标为了准确评估员工绩效，我们将设计一套全面而科学的评估指标体系，具体指标包括但不限于：•内勤绩效指标–工作完成质量–工作效率–组织协调能力–问题解决能力•外勤绩效指标–销售业绩–客户关系管理–团队协作能力–业务拓展能力员工将根据这些指标的达成程度获得相应的绩效评级和分配比例。
4. 绩效评级与绩效分配基于绩效评估结果，我们将推行以下绩效评级与分配方式：•A级：绩效优秀的员工，将获得相对高比例的绩效奖金，同时享受更大的晋升机会和培训资源。
•B级：绩效良好的员工，将获得适当比例的绩效奖金，并有晋升和培训的机会。
•C级：绩效合格但有改进空间的员工，将获得一定比例的绩效奖金，并接受必要的培训和指导。
•D级：绩效不达标的员工，将无法获得绩效奖金，需要接受明确的改进要求和持续管理。
5. 绩效激励机制为激励员工积极工作，我们将采取以下措施：•建立明确的晋升通道和职业发展规划，让员工看到个人努力和绩效的成长关联。
•定期组织员工培训和技能提升活动，提供广阔的学习机会。
•设立优秀员工荣誉称号和颁发证书，鼓励员工争取更高荣誉和社会认可。
6. 绩效监督与调整为确保绩效分配的公正性和准确性，我们将进行绩效监督和调整：•定期评估绩效评估指标的科学性和适应性，并进行必要的调整和优化。
某烟草公司薪酬管理办法
某烟草公司薪酬管理办法某烟草公司薪酬管理办法一、引言薪酬管理是企业管理中的重要方面之一，对于提高员工的工作动力和工作质量等具有重要作用。
为了更好地管理薪酬，提高员工的工作积极性和凝聚力，某烟草公司制定了本薪酬管理办法，旨在公平合理地制定薪酬政策，树立奖励与激励机制，营造员工的成长空间和发展机会。
二、薪酬制度1. 定期薪酬（1）基本工资：根据员工的职位、工作内容、职称等因素确定，并随着工作年限的增长逐步提高。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作贡献等因素进行评估，表现优秀者给予额外奖励。
（3）津贴和补贴：根据员工的特殊工作岗位和需求，提供相应津贴和补贴。
2. 弹性薪酬公司建立一套完善的绩效考核制度，并通过考核结果给予相应的绩效奖金，以激励员工的工作动力和积极性。
三、绩效考核1. 考核指标（1）完成公司下达的任务和目标；（2）个人工作表现、工作质量和工作态度；（3）员工之间的合作和协作能力；（4）员工的学习、创新和提升能力；（5）员工对公司的贡献和奉献。
2. 考核方法（1）定期考核：每年进行一次年度绩效考核，根据员工的工作表现，给予不同等级的绩效评价和奖金发放。
（2）任务考核：根据员工完成的具体任务，给予相应的绩效评价和奖金发放。
（3）360度评估：通过向员工的领导、同事和下属征求意见，对员工的工作表现进行综合评估。
（4）实绩考核：根据员工的工作成果和业绩，给予相应的绩效评价和奖金发放。
四、奖励机制1. 奖励形式（1）绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
（2）荣誉表彰：对表现优秀的员工进行表彰，如“优秀员工”、“先进工作者”等称号。
（3）晋升机会：对于职业发展表现优秀的员工，提供晋升机会和晋升加薪。
2. 奖励标准公司根据员工的工作表现和绩效考核结果，按照一定的比例确定奖励的金额或幅度。
优秀表现者可获得更高的奖励。
五、薪酬保障公司将合理保障员工薪酬的水平，并按照国家法律法规和劳动合同的规定，及时、足额地支付员工的基本工资和绩效奖金。
烟草公司工资制度方案(模板)
xx烟草（局）公司工资制度方案第一章总则第一条按照xx烟草（局）公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和xx烟草（局）公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本xx烟草（局）公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本xx烟草（局）公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合xx烟草（局）公司的生产、经营、管理特点，建立起xx烟草（局）公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动xx烟草（局）公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第十一条适用范围。
xx烟草（局）公司的所有正式员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=岗位工资＋工龄工资＋学历工资＋职称工资＋绩效工资＋奖金＋津贴1. 岗位工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）xx烟草（局）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于xx烟草（局）公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、xx烟草（局）公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
烟草专卖(公司)薪酬管理制度
烟草专卖局（公司）薪酬管理制度本质要求：总额控制，按劳分配，激励先进，持续发展。
第一条薪酬基金根据国家政策规定按一定比例从经济效益中提取，并实行薪酬分配总额控制。
第二条薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等。
第三条薪酬分配实行分级分类管理。
管理类综合管理序列岗位实行年薪制；管理类专业管理序列、专业技术类序列、业务（技能）类序列岗位实行岗位工资和岗位目标绩效工资制。
第四条原在册职工在＃＃年“四定”中确定岗位的，其“四定”前的工资职别和级别作为档案工资保留，退休时，在省局（公司）退休政策未变的情况下，按原退休标准执行。
第五条实行岗位薪酬岗级制。
岗位薪酬级别根据不同岗位类别实行不同岗级。
一般岗位的招聘员工初次套岗最低岗级为1级。
具体标准按照《＃＃市烟草专卖局（公司）套岗方案》（宣烟人[＃＃]80号）文件执行。
第六条岗位薪酬，根据各岗位的职级和级别分配；岗位薪酬在＃＃年“四定”中套档确定后，相对固定。
第七条岗位目标绩效工资，根据各岗位系数和目标考核分数分配。
当月岗位目标绩效薪酬总额按省局（公司）对市局（公司）当月一级目标考核的结果，在90%-110%之间执行。
具体标准按照《＃＃市烟草专卖局（公司）关于印发目标管理与绩效考核实施办法的通知》（宣烟人[2008] 100号）执行。
第八条奖金分配按照岗位系数和岗位目标绩效考核薪酬分配方法进行分配。
第九条交通、通讯、福利等补贴，根据实际工作需要，结合企业经济运行情况，由人力部门提出建议方案，市局（公司）行政办公会研究决定。
第十条加班制度（一）实行每周五天工作制。
加班应以额定的工作量为前提，市局（公司）机关、各县级局机关工作人员在法定节假日、双休日执行统一安排的值班，视为加班。
属于岗位工作职责以外的工作任务，因急需完成而需要加班的，尽量安排调休；如不能调休的，可在当月的绩效考核中予以体现。
（二）市局（公司）专卖稽查、卷烟配送、营销服务等一线岗位员工加班须由部门负责人提出具体理由及意见，报分管领导审核，主要领导审批；各县级局专卖稽查一线岗位员工加班须由局长审核，市局（公司）分管领导审批。
专卖分局工资发放办法
金昌烟草专卖分局（公司）职工工资发放管理办法第一章总则第一条为了进一步加强对职工劳动工资发放管理工作，维护劳动者获得劳动报酬的权力，合理利用工资基金，规范企业工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》和国家关于《工资支付暂行规定》等法律法规，结合企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于金昌烟草系统内各单位（部门）。
第三条工资是指本单位依据劳动合同的规定，以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。
本系统内各单位（部门）应按省局（公司）年初下达的工资计划提取工资，不得超额发放，更不得以各种借口占用工资计划。
第四条工资分配原则坚持按劳分配，同工同酬。
同时侧重于基层一线，使基层职工工资水平稍高于机关工作人员。
第五条工资支付实行工资总额同经济效益挂钩的办法，坚持两个低于原则即工资总额增长低于经济效益的增长，实际平均工资增长低于劳动生产率的增长。
第二章工资构成第六条本系统内职工工资构成，包括下列项目：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）津贴、补贴；（四）奖金；（五）加班加点工资。
第七条岗位工资按计时工资发放，各项津贴随岗位工资固化发放，年功工资、医药费年初一次调整，中间不予调整，知老补贴按到期时间执行发放。
第八条效益工资即挂钩工资，按计件计算发放，分、县局标准一体，依据考核结果计件发放，充分体现多劳多得，同工同酬原则。
第三章工资核算第九条职工因事、病、婚等请假而缺勤，按《金昌分局（公司）职工考勤准假制度》办理。
其中职工每月平均出勤天数按20.92天计算。
聘用人员参照执行。
第十条每月考核结束后,在确认考核结果的基础上核算计件工资，代扣职工个人养老、失业保险金，住房公积金，个人所得税等。
第十一条因故未考核，经薪酬管理委员会同意后，挂钩工资可按标准工资发放，考核后，再核算应发工资，多退少补。
第十二条职工因职务任免引起岗位、效益工资变化或者竞争上岗后，实行“易岗易薪，岗变薪变”，应及时填制职工工资调整表，交薪酬管理委员会审批后从次月起执行。
用工分配制度改革方案
宿迁市烟草专卖局（公司）用工分派制度改革实行方案为贯彻落实国家烟草专卖局《对于进一步深入烟草行业收入分派制度改革的建议》（国烟人［2007］204号）文件的精神，进一步理顺收入分派关系，规范收入分派次序，建立科学合理的收入分派格局。
依据江苏省烟草专卖局（公司）《对于市级烟草专卖局（公司）用工分派制度改革的指导性建议》，联合宿迁市烟草专卖局（公司）人力资源管理的现状，对用工分派制度改革提出以下实行建议。
一、指导思想全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统率，坚持和完美烟草专卖制度，保护国家利益和花费者利益，推动以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分派次序，着眼于调换全体员工的踊跃性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提升，着眼于成立和睦的劳动关系、建立和睦烟草出发，依照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格查核、落实酬劳”的整体要求，努力实现烟草行业收入分派的科学化、规范化、制度化。
二、基来源则（一）依照“规范、精简、效能”的原则，优化组织构造设置，加强市级烟草专卖局（公司）经营、管理、监察、服务职能，提升营运效率。
（二）依照权责一致、相对一致的原则。
一致机构设置，规范机构名称，明确机构职能，加强规范管理。
（三）依照分类指导、分级管理的原则，依据烟草行业特色和工作职能对岗位进行分类和岗位价值评论，依据岗位价值和当地劳动力市场价位，确立各种从业人员和各岗位的薪资标准和水平。
（四）依照有效激励、严格查核的原则，成立公正公正的查核评论系统，1形成有效的激励拘束体制，按岗位、按实绩、按责任、按贡献，确立员工收入，使收入的增加与公司经济效益以及经济运转质量挂钩、与员工个人发展和业绩挂钩。
（五）依照国家法律法例和干部人事制度改革政策，规范劳动用工，保护员工合法权益，建立和发展和睦稳固的劳动关系；经过公正竞争、优越劣汰，提升素质，优化队伍，促进人材成长；坚持以人为本，踊跃安妥地推动改革。
三、改革目标（一）着眼于规范收入分派次序。
实施定岗定责定员定薪的工作方案
实施定岗定责定员定薪的⼯作⽅案钦州市烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪的⼯作⽅案根据国家烟草专卖局《关于进⼀步深化烟草⾏业收⼊分配制度改⾰的意见》（国烟⼈[2007]204号）、区局(公司)《⼴西壮族⾃治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟⼈［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪⼯作⽅案。
⼀、指导思想根据国家局、区局(公司)关于进⼀步深化烟草⾏业收⼊分配制度改⾰意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改⾰，从着眼于规范收⼊分配秩序，着眼于调动全体员⼯的积极性，着眼于员⼯队伍的成长和整体素质的提⾼，着眼于建⽴和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努⼒实现烟草⾏业收⼊分配的科学化、规范化、制度化。
⼆、基本原则（⼀）分类指导、分级管理的原则。
根据收⼊分配管理⼯作的职能，正确履⾏企业职能，在区局(公司)“四定”⽅案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动⼒市场情况，合理确定各类岗位的⼯资标准和⽔平。
（⼆）规范有序、调控有度的原则。
理顺分配秩序，规范分配⾏为，收⼊分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员⼯岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。
（三）按劳分配、注重公平的原则。
收⼊分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收⼊的增长与企业经济效益以及经济运⾏质量挂钩，与员⼯业绩挂钩。
（四）有效激励、严格考核的原则。
建⽴公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。
三、改⾰⽬标建⽴清晰、分类科学、规范有序的收⼊分配制度，建⽴分类管理的岗位绩效⼯资体系，建⽴规范的收⼊分配结构，建⽴有效激励的考核评价机制，建⽴科学的⼯资调整机制，实现烟草⾏业收⼊分配的公平、规范、有序。
四、主要内容（⼀）机构设置1、根据区局(公司)“四定”⽅案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)；(2)后勤服务科；(3)⼈⼒资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查⽀队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政⼯科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（客户投诉中⼼）；(11)审计科（整顿与规范管理办公室）；(12)卷烟营销中⼼；(13)卷烟物流中⼼。
某烟草公司薪酬管理制度
某烟草公司薪酬管理制度第一章：总则第一条为了规范薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于烟草公司全体员工的薪酬管理。
第三条薪酬管理原则：公开、公平、公正、奖罚分明、绩效导向。
第四条本制度的制定、解释和修改权归烟草公司。
第二章：薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
第六条基本工资是按照岗位要求和薪酬水平确定的固定金额，根据员工的工作经验、学历、技能和职位等级进行调整。
员工的基本工资按月结算。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和企业绩效评估情况进行核算和发放的。
绩效工资包括个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
第八条个人绩效工资按照员工个人的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估，评估结果由直接上级和部门评审小组综合评定后确定。
第九条团队绩效工资按照团队的整体工作质量、团队协作能力等进行评估，评估结果由部门评审小组综合评定后确定。
第十条个人绩效工资和团队绩效工资的分配比例由公司根据实际情况制定，并向全体员工公示。
第三章：薪酬管理程序第十一条每年初，公司组织进行薪酬计划编制工作，确定当年各项薪酬政策和指标。
第十二条每月底，各部门根据员工的考勤记录和工作绩效情况填写薪酬报表，并提交公司财务部门进行核算。
第十三条财务部门核算完成后，将薪酬报表交由人力资源部门审核，确认各项数据的准确性。
第十四条人力资源部门审核无误后，将薪酬报表提交公司领导进行最终审批。
第十五条审批通过后，财务部门将薪酬报表转交给工资发放部门进行工资发放。
第十六条每月初，工资发放部门根据薪酬报表发放员工工资，并及时向员工提供工资发放明细。
第四章：奖励和惩罚第十七条公司根据员工的工作绩效和贡献情况，设立奖励制度，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第十八条具体的奖励方式和标准由公司根据实际情况进行规定，并向全体员工公示。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工给予相应的处罚，包括扣减绩效工资、降低职位等。
新工资方案
阳江市烟草系统工资实施方案(试行)为进一步深化我市烟草系统分配制度改革，逐步建立起科学合理的薪酬制度，促进企业的全面、协调、持续发展，根据国家局和省局（公司）的要求，结合我市烟草系统的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想按照现代企业薪酬管理制度的要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪酬水平，以岗定薪，建立科学、动态的工资运行机制，从而更好地开发企业的人力资源，起到吸引、使用、激励、留住人才的作用，提高企业的核心竞争力。
二、在岗员工的薪酬构成工资总额=岗位工资+年功工资+其他补贴+绩效工资。
（一）岗位工资岗位工资标准表：（二）年功工资年功工资=工龄×50。
1、工龄计算办法：工龄=当年份-参加工作年份+1（工作年限间断的，减去间断时间）。
2、工龄的确定办法：行业原有的及经省局批准系统外调入的干部、职工和军转干部按国家政策计算工龄；现有的和行业统一招聘的员工，按到本单位实际工作时间计算工龄，期间因本人原因离开单位的，离开前工龄不连续计算；经批准由费用工转为员工的，以到本单位工作时间起计算工龄。
（三）其他补贴其他补贴分为二种：1、职工阶段性补贴；2、特殊岗位补贴。
1、职工阶段性补贴：为平稳推进工资制度改革，对该方案实施前在册干部、职工的积累性贡献予以承认，在其他补贴结构中设立职工阶段性补贴。
凡是该方案实施前在册的一般干部、职工享受职工阶段性补贴。
方案实施以后降职或新调进行业的干部、职工经市局（公司）党组同意后参照同岗位、同资历人员执行。
职工阶段性补贴额度根据职工岗位、工作年限、行业发展状况由阳江市烟草系统薪酬委员会决定。
2、特殊岗位补贴：是指上级有关文件或要求规定的一些特殊岗位，按要求进行补贴。
①司机补贴。
是指办公室、营销管理中心、专卖办、物流配送等驾驶员进行补助。
司机补贴为100元/月；②客户经理补贴。
是对自驾交通工具拜访卷烟零售户的客户经理进行交通补助。
薪酬管理实施办法
黔东南州烟草专卖局(公司)薪酬管理实施办法（试行）第一章总则为了健全完善黔东南州烟草专卖局（公司）（以下简称黔东南州烟草）的薪酬分配制度，促进企业的持续、稳定及协调发展，根据国家烟草专卖局和省烟草专卖局（公司）的薪酬分配相关要求，在进行科学的岗位评价和绩效考评体系设计的基础上，结合黔东南州烟草实际，特制定本薪酬管理实施办法。
第一条薪酬管理的指导思想按照现代企业薪酬管理制度的要求，在定岗定员和定责的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，易岗易薪，建立科学、动态的薪酬运行机制，起到吸引、使用、激励、留住人才的作用，从而更好地开发黔东南州烟草的人力资源，提高公司的核心竞争力。
第二条薪酬管理的原则与依据（一）薪酬管理的原则本薪酬管理实施办法按照“尊重历史、承认差别、效率优先、兼顾公平”的原则；统筹考虑企业内部公平和外部公平；清晰确定员工薪酬，力求实现最佳激励效果。
本薪酬管理实施办法按照积极稳妥的原则，在保障广大员工切身利益的基础上与先进的薪酬理论相结合。
本薪酬管理实施办法根据以岗定薪、易岗易薪的原则，体现岗位贡献，逐步淡化员工身份。
本薪酬管理实施办法与《黔东南州烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》配套执行，以激励员工与公司共同发展。
（二）薪酬分配的依据黔东南州烟草分配薪酬的主要依据是在工资总额范围内，按照行业发放政策，参照当地劳动力市场水平，通过员工的企业贡献、岗位价值和个人绩效来制定。
第三条薪酬管理实施办法的实施本薪酬管理实施办法由职代会审议通过，薪酬管理委员会批准执行。
对于本薪酬管理实施办法未明确的相关事项，按照黔东南州烟草其他有关规定执行；黔东南州烟草其它制度中有关薪酬的规定与本薪酬管理实施办法相矛盾的，以本薪酬管理实施办法为准。
第四条薪酬管理实施办法的法律效力根据《中华人民共和国劳动法》和国家烟草专卖局的相关规定，本薪酬管理实施办法正式成为企业制度。
该制度如有与法律法规相违背之处，遵照法律法规的有关规定执行。
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XX市烟草专卖局(公司)工资分配实施方案
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XX市烟草专卖局(公司)工资分配方案(试行)
总则
第一条为了配合我局（公司）业务流程再造和企业机构重组工作的进程，建立起相适应的分配制度，充分调动员工的积极性，加快我局（公司）由传统商业向现代流通转变的步伐，特制定本方案。
第二条坚持按劳分配和“效率优先，兼顾公平”的原则。
第三条全年发放工资额不得突破区局下达的工资总额计划，当年工资增长不得超过效益增长，全年同比增长幅度不得超过5%。
第四条工资分配采用月给制并实行岗位工资分级管理，当月工资于次月20日发放；每一季度对员工的表现作评价，按比例对相应的岗位工资作分级管理。
第五条适用范围：XX市烟草专卖局（公司）全体在职员工。
工资构成与发放
第六条工资模式采用结构工资制。
公式为：
基层岗位工资=岗位工资（基本工资＋浮动工资）＋奖金＋年功＋其它。
机关岗位工资＝岗位工资＋生活补贴(50%作浮动)＋奖金＋
年功＋其它
1、关于岗位工资：
（1）基层岗位工资基数为1000元；机关岗位工资标准按桂烟劳[2001]17号文件执行。
基层岗位工资系数对照表
（3）基层岗位工资包含基本工资和浮动工资，其比例分布为5：5。
2、关于浮动工资。
系数 营销中心 物流中心 专卖办 财务科 信息科 人力资源科 办公室 安保科 合浦局 1.3 客户经理班长 仓库管理员
大队长
主任 大队长
1.2 座席员班长 客户经理组长 送货班长 涠洲批负责人 组长 组长
1.1 客户经理 送货组长 办事员 1.05
市管员 稽查员
市管员 稽查员 1.0 座席员
仓库保管员 分拣人员 配送员
司机
0.95 零售店长（正）
0.8 零售店长（聘）
零售员(正)
打字员 门卫
0.65 零售员(聘)
①浮动工资基数：
基层聘用员工：浮动工资基数＝岗位工资基数×50%
基层正式员工：浮动工资基数＝基层岗位工资基数×50%＋调岗工资
机关员工：浮动工资基数＝生活补贴×50%
②浮动工资的发放是根据各部门、各岗位的关键业绩指标完
成情况、工作目标、工作职责履行状况等综合考评结果确立的；
具体办法参照XX市烟草专卖局（公司）绩效考核管理制度执行。
3、关于奖金。
（1）奖金的发放。
奖金与岗位工资分开发放，具体为：奖金发放由人力资源管理科按各单位各部门的销量指标完成比例核定基数，再按各岗位的奖金系数发放。
其中：市局(公司)机关及营销、物流中心的奖金基数按整个公司卷烟销量完成率考核；合浦县局、市局专卖办的奖金基数按辖区卷烟销量完成率考核。
卷烟零售部的奖金基数按本店的销量完成率考核。
具体岗位奖金系数如下表：
系数营销中心物流中心专卖办财务科信息科人力资源科办公室安保科合浦局
2.2 主任主任主任科长科长科长主任科长局长
1.8 副主任副主任副主任副科长副科长副科长副主任副科长副局长
1.6 享受副科待遇
1.2 科员
客户经理班长
座席员班长科员
仓库管理员
送货班长
涠洲批负责人
科员
大队长
科员科员科员科员科员主任
大队长
奖金系数对照表
（2）新分配的大学生全部实行人事代理制，试用期为3个月，工作6个月后奖金系数(基层岗位)为0.5，满1年后奖金系数(基层岗位)为1。
4、关于年功工资。
年功工资的发放参照桂烟劳［2001］17号文的规定执行。
具体为：
参加工作时间 发放标准（元/年）
1―10年 6 11－20年 8 21－30年 10 31年以上
12
岗位工资的分级管理
第七条 岗位工资分级管理的目的是为了正确区分和反映劳动质量的差别，鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增
1.1 客户经理组长 送货组长 组长 组长 1.0 办事员
客户经理 座席员
办事员 仓库保管员 分拣人员 配送员
办事员 市管员 稽查员
办事员 办事员 办事员 办事员 打字员 司机
办事员 办事员 市管员 稽查员
0.8 零售员
门卫
长才干、脱颖而出、后来居上，增强报酬机制的激励作用，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡。
第八条岗位工资分级管理的方法：以系数作为杠杆，用划分人员比例作为岗位等级升降条件。
即每季度将考核分数在营销、物流、专卖等评议类别区域内分成三个等级，类别内人数比例控制为：A级占15%，B级占25%，C级占60%。
具体参与评议的岗位类别：
1、营销管理中心：客户经理、电话座席员。
2、物流管理中心：分拣人员、送货员。
3、专卖办、合浦局：市管员、稽查员。
第九条岗位工资等级系数的升降标准。
采用直上型结构，C级岗位为基准，随等级的上升，个人系数在原岗位系数的基础上增加0.1。
具体见下表：
岗位等级升降系数人数比例
A级＋0.2 15%
B级＋0.1 25%
C级0 60%
第十条对岗位工资等级系数升降幅度的调控。
为保证
分级管理更加公平、公正，长期、有效开展下去，市局(公
司)将对每一季度的岗位系数的升降幅度作适当的调控。
具
体为：采用逐级升降的办法，对出现个人系数越级升降的情
况，将统一调整为上升一级或下降一级。
例如：原是C级的
岗位系数，经季度评议为A级的，调整为B级；原是A级的
岗位系数，经季度评议为C级的，调整为B级。
第十一条新进人员等级。
新参加工作的毕业生，统一
按照桂烟劳［2001］17号文件规定的工资待遇执行。
试用期
满后，根据所在部门、职位确定其工资待遇，并按以C级的
系数执行；新招聘基层员工的试用期为三个月，试用期内统
一按照500元的工资标准发放，试用期结束后，再套用其所
在岗位、等级系列的工资。
附则
第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由XX市烟草专卖局（公司）统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十三条本方案经薪酬管理委员会讨论通过，并由XX市烟草专卖局（公司）党组办公会议批准执行，解释权归属XX市烟草专卖局（公司）人力资源管理科。
第十四条本方案自2005年7月起实施。