谈现代医疗设备维修费用管理及其优化
浅谈现代医疗器械的维修与管理
随着人类对科学技术 的不 断探索和研究 ，新 的医疗器械层 出不穷 ， 断进步发展 。 现代的诊疗 活动中起到越来越重要 的 不 在 作 用。器械不论大小都是医疗诊疗 的必修 管 理 的概 念
到一次性使用器械在被使用后该毁形却不被毁形的现象。因其经 营总资本较低 ，所以事实上很难按有关法律条规进行合理处罚 ， 这种类型的医疗器械违法案例虽然在农村 医疗机构屡见不鲜 ， 纵 使有 明文规定也难处理， 增加 了医疗器械使用管理的难度 。 ２医疗器械 的维修保养存在 的问题 ． （ ）许 多医疗机构对于设备的维护和保 养认 识仍 比较传统 １ 的、 片面 ， 认为维修保养是作用在故障发生后 ， 即被动维修。对器 械 日常的运行状态缺乏观察 、 缺乏预防性维修的意识和方法。 （） ２ 医疗机构 中使用医疗器 械的工作 者多为医疗 工作者 ， 缺 乏 医疗器械工程技术相关的专业知识 ．对医疗器械的维护和保 养 的重要性认识不够 。 比专业人员更容易导致 医疗器械 的破损 。
投资与创业 ２１． ０２ ５
探 索与研究
浅谈现代医疗器械的维修与管理
周 军 （ 河池 市 中医 医院 广 西 河池
５７ ０ ） ４ ０ ０
摘 要 ： 随着我 国经济的飞速发展 ， 医疗体 系结构逐步趋于完善 ， 医疗器械诊断水平不断提高。 如何加 强医疗 器械的维修与管理 ， 确保 医疗器械的正常工作 已成为医院管理工作 中的重点。 本文通过分析 医疗器械 维修 管理的 概 念 。 对 实际工作 中的面 临的 问题 提 出几 点建议 。 以期 通过 本 文的 阐述 为建立 高质量 的 维修 和管理 模 式 ， 针 充分 发挥 医疗器械 的优越性提供理论参考。 关 键词 ： 医疗器械 ； 维修 管理 ； 医院管理
医疗设备维修与保养管理问题的思考
医疗设备维修与保养管理问题的思考随着医疗技术的不断发展，医疗设备在医疗过程中扮演着至关重要的角色。
由于医疗设备本身的特殊性和复杂性，其维修与保养管理成为医疗机构面临的一个重要问题。
本文将从多个角度探讨医疗设备维修与保养管理的问题以及相关的解决思路。
医疗设备的维修与保养管理问题主要包括以下几个方面：设备故障率高、维修成本高、维修时间长、设备寿命短、设备管理不合理等。
针对这些问题，可以采取以下几个解决思路：1. 提高设备质量和可靠性：医疗设备的质量和可靠性是保障医疗工作正常进行的基础。
医疗机构应该选择质量好、可靠性高的设备，尽量避免购买低质量的设备。
加强设备的日常维护和保养，保证设备的正常工作状态，减少故障发生的可能性。
2. 建立完善的设备维修体系：医疗机构应该建立起一套完善的设备维修体系，明确维修的责任人和流程。
可以设立专门的维修部门，负责设备的维修和保养工作，配备专业的维修人员。
建立设备维修的标准化和规范化，制定维修操作规程和维修手册，以提高维修的效率和质量。
3. 加强设备维修人员培训和技能提升：设备维修人员是设备维修与保养管理的核心，他们的技术水平和素质直接影响到设备维修和保养的质量。
医疗机构应该加强对设备维修人员的培训和技能提升，提高他们的专业知识和操作能力。
可以组织维修人员参加相关的培训课程和技能竞赛，提高他们的技术水平和专业素质。
4. 定期进行设备维修与保养：为了保证设备的正常工作，医疗机构应该定期进行设备的维修和保养。
可以制定定期的维修计划，对设备进行定期的巡检和保养。
建立设备维修记录和档案，及时记录和跟踪设备的维修和保养情况，以便分析和评估设备的运行状态。
5. 加强设备管理与监督：设备管理与监督是设备维修与保养管理的重要环节。
医疗机构应该建立起一套科学的设备管理与监督机制，加强对设备的日常管理和使用的监督。
可以制定设备的使用规程和管理制度，明确设备的使用权限和管理责任。
加强对设备的日常检查和维护，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
浅谈医院医疗器械维修管理与维修费用控制的体会
0 引言近年来，我国医疗卫生事业进入了蓬勃迅猛发展的阶段，各级医院都大量引进了先进高科技医疗器械设备，并在临床投入广泛运用。
对于医院而言，仪器设备的正常运行是保障医院声誉以及经济效益的重要基础，对患者而言更是直接关系到其身体健康和临床预后质量，因此如何做好医疗器械相关的维修管理工作，并最大程度地控制维修费用，以确保经济效益，是现代医院管理层需要高度重视的问题。
本文拟对医院医疗器械维修管理与维修费用控制的体会做出如下综述：1 医疗器械维修的相关管理规章制度1.1 医疗器械安装验收制度在降低器械维修费用以控制医疗服务成本时，首先需要考虑的是安装验收制度，需要制定合理且严格的制度来确保器械的合格。
当新购进的医疗设备进入医院并在投入使用之前，都应该接受严格的开箱验收、调试等程序，合格后才能使用。
1.2 医疗器械维修制度为更好地保障医疗器械设备能够投入工作并正常运行，合理的维修制度有重要意义，同时也更有利于临床诊断服务及创造经济效益。
一般情况下能够要求维修人员在接到有维修任务的通知之后，到达现场的时间不得超过10分钟，在最短时间内了解出现故障的原因、设备性能和具体状况，尽快将故障排除。
如技术人员所掌握技术难以有效排除故障应立即报告维修负责人[1]。
1.3 安全检查制度建立安全检查制度是提供重要保障的长效机制，为确保医疗器械设备所处环境能够不对机器造成伤害，严格控制温度、湿度等指标，同时为仪器正常运转以及清洁防尘等工作的落实提供更好的条件。
维修工作人员通过分组分区的方式进行维修以及保养，落实机修岗位责任制以及对应区域责任制。
制度内容在于要求责任者每个月定期对自己所负责管辖区域的相关医疗器械设备进行安全检查，做好记录[2]。
1.4 医疗器械报废制度良好的报废制度，有利于减少固定资产流失的把关工作，对于使用期满并且效能丧失、性能落后，难以满足临床应用要求，或者因为其他原因导致受损难以修复或者已无维修价值的医疗器械设备，应申请办理报废手续。
浅谈现代医院医疗器械维修管理与维修费用控制的体会
关技术人员鉴定 ，物资供应部 、财务规划部或医院 领 导批 准后才 能 报 废 （ 价 五 万元 以 上 贵 重 设 备 单
必 须经 卫生厅 审批 ，单 价在 十万元 以上 须报省 财政
厅 审批 ） 。
１ ５ 医疗 器械 设备 维修档 案 管理制度 ． 医疗 器 械 设 备 维 修 其 实 也 是 一 项 很 复 杂 的工
１ ２ 医疗器 械设 备维 修制 度 ．
无法修理或无维修价值的医疗器械设备可申请办理
报 废手续 。医疗器 械设 备报 废 ，必须 先 由使 用科 室 提 出书 面 申请 ，说 明报废 原 因 、数 量 ，经仪修 室相
维修 制 度 是 保 障 医 疗 器 械 设 备 安 全 正 常 运 行 ，使 之 更 有效 地 为 临床 诊 断 服 务 创 造 出最 大 经
浅 谈 现 代 医 院 医 疗 器 械 维 修 管 理 与 维 修 费 用 控 制 的 体 会
周 果 元
（ 南省 妇幼保 健 院 ，湖 南长沙 ４ ０ ０ ） 湖 １０ ８
（ 中图分类号］ Ｒ ９． ９ １７ ３ ［ 文献标识码］ Ｃ （ 文章编号 ］１０ ０ ２—２７ （０ ２ ５— ０ ０— ２ ３ ６ ２ １ ）０ ０ ５ ０
近年 来 ，随着 我 国医 疗 卫 生 事 业 迅 猛 蓬 勃 发 展 ，先 进 的高科 技 医疗器 械设 备 大量引 进并 广泛 运
制止 “ 带病 工 作 ” 的危 险 操 作 行 为 。制 度 要 求 操 作 者 应严 格 遵 守 操 作 规 程 ，使 用 中如 有 异 常应 立 即停 止 操作 切 断 电源 ，并 立 即 向仪 修 室 维 修 技 术
用 。怎样搞 好 医疗器 械设 备维 修 管理 ，有效 控制 维
医院设备维修费用管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备维修费用的管理，确保医疗设备正常运行，提高医疗质量，降低医疗成本，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的维修费用管理。
第三条医院设备维修费用管理遵循以下原则：（一）公开透明原则：维修费用预算、使用、结算等过程公开透明，接受监督。
（二）合理控制原则：合理制定维修费用预算，严格控制维修费用支出。
（三）效益优先原则：以提高医疗设备运行效率、降低维修成本为目标。
第二章维修费用预算第四条设备维修费用预算应根据以下因素制定：（一）设备购置价格、使用寿命、维修周期等因素。
（二）历史维修费用数据。
（三）设备维修需求预测。
第五条设备维修费用预算应报送医院财务部门审核，经院长批准后执行。
第三章维修费用支出第六条设备维修费用支出包括以下内容：（一）设备维修材料费。
（二）设备维修人工费。
（三）设备维修运输费。
（四）设备维修其他费用。
第七条设备维修费用支出应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修申请，并附上维修方案、预算等材料。
（二）设备管理部门审核维修申请，提出意见。
（三）财务部门审核维修费用预算，提出意见。
（四）院长审批维修申请。
（五）设备维修部门实施维修，并报送维修费用结算单。
（六）财务部门审核维修费用结算单，支付维修费用。
第四章维修费用结算第八条设备维修费用结算应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修费用结算申请，并附上维修费用结算单。
（二）财务部门审核维修费用结算单，确认维修费用。
（三）设备管理部门核实维修成果，提出意见。
（四）院长审批维修费用结算。
（五）财务部门支付维修费用。
第五章监督与考核第九条医院设立设备维修费用监督管理小组，负责对设备维修费用进行监督管理。
第十条设备维修费用监督管理小组主要职责：（一）审核设备维修费用预算、支出、结算等过程。
（二）监督维修费用使用情况，确保维修费用合理、合规。
（三）定期对设备维修费用管理情况进行检查，提出改进意见。
现代化医院医疗设备的维修与管理
为我 院设 备维修人员整体业 务能力 和技术水 平的提高 奠定了
良好 的 基 础 。
１２ 加强长效考核机制建设 ．
【 关键词 】 维修管理 ； 医疗设备 【 中图分类号 Ｊ ９ ．２ Ｒ１ ７ ３ ［ 文献标志码 Ｊ Ｃ ［ 文章编号】０ ７ ５ ０ ２ ０ ） ８ ０ ４—０ １ ０ —７ １ （０ ７ ０ —０ ６ ２
Ｍ ａｉ ｅ ｎｃ ｎｄ Ｍ ａｎａ ｍ ｅ ｅ ｃ ｎｔ ｎａ ｅ ａ ｇｅ ｎｔｏｆ Ｍ ｄｉ ａｌＥｑｕｉ ｐｍ ｅ ｎ Ｍ ｏｄｅ ｎ ｎｔ ｉ ｒ Ｈｏｓ ｔ ｓ ｐｉａｌ
安装、调试及检验 ；仪 器设备故障性维修 ；仪器设备预防性维 修； 仪器设备对外维修业务联系 ； 仪器设 备维 修零 备件订购 ； 维 修 工具及测试仪器管理 ； 技术人员业务学习及技 术培训 。 １ 完善维修 人员管理机制 １ １建立逐级 岗位责有严格 的考核
２ 认 真 执 行 各 项设 备管 理 制 度
时排除故 障。 同时我们又根据工作能力 、 术水平 ， 维修人员 技 将
划分为一、 、 二 三级 ， 问题一级人员应能及时解决 ， 小 一般 问题
可以由二级维修人员完成维修 ， 特殊问题三级维修人员 可以处 理 ，对于工作 中遇到 的疑难和重 大问题我们 坚持 “ 家会诊 专
标 准和明确 的检查规范。 科室负责人定期统计 维修人员工作情
况、 责任 区内设备完好率 、 临床科 室满意率 、 组长考核 、 缺陷考 核、 巡视检查 、 抽查等一系列考核内容 ， 班组 和维修人员进行 对
测评 ， 并将测评结果 通报被考评人 ， 到考核有标准 、 做 结果有效
关于现代医疗设备维修管理的建议
１１ 维 修技 术 手段落 后 。 ．
１ ２ 管 理制 度滞 后 。 ． １ ３ 缺乏定 期 维修 与忽视 管理 。 ．
２ １ 加强 医疗仪 器设 备 的 日常维 修 检查 。为 了确 ． 保仪 器设 备 的正 常使用 ，应 根据 仪器设 备 的性 能要 求 ，定期 进行 细致 的维 护保 养 ，如 ：定期 润滑 运转
收 稿 日期 ：２ １ ０ ０ ２— ２—１ ５
及 水路 是否 正常 、通 畅 ；检 查 大型或 精密 医疗设 备 的稳压 状况 和接 地情 况是 否 良好 等 ，保 障仪器 设备
的正常 运转 。
２２ 建立健全规章制度。医疗ห้องสมุดไป่ตู้器设备维修管理工 ．
得 检查 结果 或进 行治 疗 ，因此 既不 属于疾 病 的诊 断
［ 摘
要］ ：医疗设备作 为现代 医院的一个组成部分 ，是 医院文化 的重要标 志，其好 坏直接或 间接影响 着
医院形象与声誉 ．本文从 医院医疗设备维修管理入手 ，分析其存在 的问题和原 因，提 出 了医院在现行体制 下 医
疗设 备 维修 管 理 应 该 采 取 的 一 些 方 法 及措 施 。
关 于 现 代 医 疗 设 备 维 修 管 理 的 建 议
孙 亚 民
（ 宾川 县人 民医院 设备 科 ，云 南宾川 县 ６ １０ ） ７６０
［ 中图分 类号 ］Ｒ ９ ．９ １７ ３ ［ 文献标识码］ Ｃ ［ 文章编号 ］１０ ０ ２—２７ （０ ２ ４—０４ Ｏ ３６ ２ １ ）Ｏ ０ ４一 ３
部 位 ，及时检 查 和更换 易损 部件 ；检 查 电路 、光路
在 现 实 中 ，很 多 医院 ，尤 其是 中小 型 医院 ，常
医疗设备维修保养管理与优化措施
医疗设备维修保养管理与优化措施医疗设备维修保养管理是一项关乎病患生命安全的重要工作。
良好的维修保养管理不仅可以延长医疗设备的使用寿命，减少故障发生的可能性，还能够提高医疗服务的质量和效率。
本文将介绍医疗设备维修保养的管理与优化措施，帮助医疗机构提高维修保养管理水平，保障医疗设备的正常运行和患者的安全。
一、建立完善的维修保养管理体系建立完善的维修保养管理体系是优化医疗设备维修保养管理的基础。
医疗机构应根据医疗设备的类型和数量制定相应的管理制度和流程。
管理体系应包括以下几个方面：1.设备档案管理：建立设备档案，记录设备信息、购买日期、维修保养记录等，便于随时掌握设备情况。
2.维修保养计划：根据设备的使用情况和制造商的要求，制定维修保养计划，确保设备按时进行维修保养。
3.维修保养记录：每次维修保养都应有详细的记录，包括维修保养日期、内容、人员、耗材使用情况等，便于后续的维修保养评估和追溯。
4.维修保养质量评估：定期对维修保养工作进行评估，及时发现问题并采取措施改进，提高维修保养质量。
二、加强设备维修保养人员培训与管理设备维修保养人员的技能水平和工作积极性直接关系到维修保养工作的质量和效果。
因此，医疗机构应加强对维修保养人员的培训和管理，提高其维修保养技能和职业素养。
1.制定培训计划：根据维修保养人员的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，包括技术培训、维修保养流程培训、操作培训等。
2.持续培训：定期组织培训班或邀请专家进行技术培训，使维修保养人员掌握最新的维修保养技术和知识。
3.维修保养标准化：制定维修保养操作规范和标准化流程，确保维修保养工作的一致性和标准化。
4.绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核与激励机制，鼓励维修保养人员积极工作，提高工作质量。
三、加强设备维修保养的预防性维护预防性维护是指在设备正常运行期间定期对设备进行维修保养，以减少故障发生的可能性和延长设备的使用寿命。
医疗机构应加强对设备的预防性维护工作。
医疗行业医疗器械维修管理优化
医疗行业医疗器械维修管理优化随着医疗技术的快速发展，医疗器械在诊断和治疗中起着重要的作用。
然而，随之而来的是医疗器械维修管理方面的挑战。
如何优化医疗器械维修管理，提高设备的运行效率和减少故障时间，成为了医疗行业亟待解决的问题。
本文将探讨医疗行业医疗器械维修管理优化的相关策略和方法。
1. 维修流程优化在医疗器械维修管理中，维修流程的优化是关键。
首先，建立完善的故障报修系统，医务人员可以方便地上报器械故障。
其次，配备专业的维修团队，确保维修人员具备相应的技术能力和专业知识。
同时，引入信息化管理系统，对维修流程进行跟踪和监控，以提高工作效率和准确性。
2. 设备维护计划制定定期的设备维护是保障设备正常运行的重要环节。
医疗机构应当制定科学合理的设备维护计划。
根据设备的类型和特点，制定相应的维护周期和内容，确保设备维护的全面性和及时性。
同时，根据设备维护记录和故障统计情况，不断优化维护计划，提高设备的可靠性和使用寿命。
3. 设备备件管理合理的备件管理是医疗器械维修管理的重要组成部分。
医疗机构应当建立备件管理库存系统，根据设备类型和维修经验，合理确定备件的种类和数量。
同时，建立备件采购渠道，确保备件的有效供应，避免因备件缺货导致的设备停机和延误维修进度的情况发生。
4. 维修数据分析维修数据分析对于优化医疗器械维修管理具有重要意义。
医疗机构可以通过维修数据分析，了解设备的故障类型和频率，及时发现设备存在的问题，并制定相应的改进措施。
此外，维修数据还可以用于评估维修人员的绩效，改进维修技术和提高维修质量。
5. 人员培训与意识提升医疗器械维修管理的优化离不开维修人员的专业能力和工作质量。
医疗机构应当加强对维修人员的培训，提高其专业知识和技术水平。
同时，加强维修人员的安全意识和服务意识，确保维修工作按照规范进行，避免不必要的风险和损失。
6. 建立合作机制医疗器械维修管理的优化需要医疗机构与供应商和厂家建立良好的合作机制。
如何加强医院设备管理维修保养工作、才能降低维修成本
设备管理—210—如何加强医院设备管理维修保养工 作、才能降低维修成本刘 东（济南市济钢医院 后勤部，山东 济南 250101）随着医学现代化建设的蓬勃发展、医疗技术的不断提高，医疗制度改革和医院改革日益深化。
在这种新的形势下，医院的发展离不开医疗设备、电气设备管理服务工作，其工作的重要性也日益显现起来。
要想保证医疗设备、电气设备正常运行，使其更好发挥作用，从而为医院创造良好的经济效益。
同时也可提高医院医疗设备、电气设备的年检验收工作的效率。
1、加强设备的维修管理，节约维修费用当今科学技术迅猛发展，随着计算机的广泛应用，自动化程度越来越高，结构也来越复杂，对我们设备维修人员提出了更高的要求，如果设备出现故障后再进行修理，则设备往往损坏严重，从而维修费用高，停机时间长。
因此，为了防止出现上述情况，我们根据我院的实际情况，建立专门的巡回保养制度，由各科室负责，工程技术人员按设备使用定期下科室巡回检查设备的状况，对设备包过操作情况进行测试与调整，对电气安全系统进行检测、清洁、润滑及更换易损元件，并检查设备保养登记情况，对出现的问题及时给予处理，并把故障原因记录在册，便于今后的维修。
此外，建立维修“会诊”制度，利用各专业技术人员的特长，对某些问题进行“会诊”，能在内部自行解决的尽量自行解决，实在解决不了的请专家会诊，以确定维修方案，把维修范围缩小到最低点，以节约维修费用。
2、加强维修人员的培训，提高维修人员的业务水平要做好设备的维修工作，维修人员的业务水平是关键，目前，各种设备中计算机的应用越来越广泛，更新换代迅速，这就要求我们维修人员不仅要有较强的硬件维修能力，还要有较强的软件维修能力。
这就要求我们不但要配剂先进的维修检测工具,还要对维修人员进行定期培训。
对一些大型精密设备到厂家进行技术培训，常和上级医院进行交流，参加相应的学术交流讲座,吸收学习国内外先进的管理维修经验，及时了解当今技术发展的新动态，扩大知识面。
医院设备维修费用管理制度
医院设备维修费用管理制度第一章总则第一条为了规范医院设备维修费用的管理，提高设备维修费用使用效益，有效控制医院设备维修费用的开支，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备的维修费用管理，包括设备维修预算编制、费用审批、费用监督、费用核销等方面的管理。
第三条医院设备维修费用管理应坚持“预算优先、合理用钱、高效节约、规范运作”的原则。
第四条设备维修费用所涵盖的范围包括维修人员工资、维修材料费、设备租赁费、设备维修外包费等。
第五条医院设备维修费用应遵循可量化、可评估、可比较、可控制、可回报的原则。
第二章设备维修预算编制第六条设备维修预算应按照医院年度经营计划，结合设备维修历史数据和实际情况进行编制。
第七条设备维修预算编制应综合考虑医院设备的种类、规模、使用年限、年度维修周期、维修费用等因素。
第八条设备维修预算编制应充分征求设备科室、维修科室以及财务科室的意见，确保预算的合理、科学性。
第九条设备维修预算编制应突出重点设备的保养和维修，确保关键设备的正常运转。
第十条设备维修预算编制后，应报相关机构进行审查，并进行核准。
第三章设备维修费用的审批第十一条设备维修费用的审批应符合预算编制的要求，确保费用的合理性和科学性。
第十二条设备维修费用的审批应遵循“经济合理、工作需要、科学管理、事后监督”的原则。
第十三条设备维修费用的审批应由设备科室及维修科室联合审批，并报财务科室审核。
第十四条设备维修费用超过当次预算的，应报医院领导审批。
第十五条设备维修费用的审批流程应简化，审批时间应缩短，提高工作效率。
第四章设备维修费用的监督第十六条设备维修费用的监督应加强对维修工作的质量和进度的监督，确保设备能够及时修好，正常运转。
第十七条设备维修费用的监督应建立维修过程和结果的评价制度，对维修费用的使用情况进行定期评估。
第十八条设备维修费用的监督应加强内部控制，建立清晰的维修工作流程，规范维修费用的使用和核销。
第十九条设备维修费用的监督应加强对维修人员的考核，建立绩效评价制度，激励维修人员提高维修质量。
医疗行业医疗设备管理优化
医疗行业医疗设备管理优化医疗设备是医疗行业发展中不可或缺的一部分，高效的医疗设备管理对于提高医疗服务的质量和效率至关重要。
本文将探讨医疗行业中医疗设备管理的优化策略，以帮助医疗机构更好地管理和利用医疗设备资源。
一、设备台账管理设备台账管理是医疗设备管理中的重要环节，它能够帮助医疗机构实现设备的精确管理和有效利用。
首先，医疗机构需要建立完整的设备台账，包括设备名称、规格型号、使用日期、维护记录等信息。
其次，医疗机构应制定设备的维护保养计划，并定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运行。
另外，医疗机构还可以引入设备管理软件，实现设备的电子化管理，提高设备信息的准确度和实时性。
二、设备维修管理设备维修管理是医疗设备管理中的一个关键环节，合理的维修管理可以有效延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本。
医疗机构在设备维修管理方面应采取以下措施：首先，建立设备维修保养制度，明确维修责任和流程，确保设备问题及时得到解决。
其次，医疗机构可以与相关的厂商或供应商签订设备维修合同，确保维修服务的及时性和质量。
此外，医疗机构还可以建立设备维修记录，对设备维修情况进行跟踪和分析，为设备维修管理提供依据。
三、设备采购与更新策略设备采购与更新是医疗设备管理中的一个重要环节，合理的采购和更新策略可以保证医疗机构设备的先进性和适用性。
医疗机构在设备采购与更新方面应考虑以下因素：首先，医疗机构应制定设备采购计划，根据需求和预算确定采购目标。
其次，医疗机构可以与厂商或供应商进行合作，了解最新的设备信息和技术发展趋势，选择适合的设备进行采购和更新。
另外，医疗机构还应定期对设备进行评估，及时淘汰老化设备，并进行合理的更新和替换。
四、设备培训与使用指南设备培训与使用指南是医疗设备管理中的一个重要环节，有效的培训和指导可以提高医务人员对设备的操作和使用技能。
医疗机构在设备培训与使用指南方面应采取以下策略：首先，医疗机构应对医务人员进行设备使用培训，包括设备功能、操作步骤、安全注意事项等内容。
医疗设备安全维护费用使用计划
医疗设备安全维护费用使用计划
背景
医疗设备的安全维护对于确保医疗服务的正常运行非常重要。
为了有效管理和使用医疗设备安全维护费用，制定本计划。
目标
本计划旨在确保医疗设备安全维护费用的合理分配和有效使用，以保障医疗设备的长期安全性和可靠性。
费用分配原则
1. 充分考虑设备的使用频率和重要性，优先分配维护费用给高
频使用和关键设备。
2. 考虑设备的寿命和维修成本，适度分配维护费用给老旧设备。
3. 费用应按照设备所属科室进行分配，确保责任明确。
费用使用规定
1. 维护费用主要用于购买维修所需的专业工具、设备和耗材。
2. 维护费用可以用于聘请专业技术人员进行设备维护和保养。
3. 维护费用可用于维修合同和保修协议的签订及维护费用的支付。
4. 维护费用还可以用于设备质量监督和性能评估。
费用管理措施
1. 设立专门的费用管理委员会负责安排和管理维护费用的使用。
2. 委员会应定期审核和评估设备的安全维护需求，根据实际情
况调整费用的分配。
3. 委员会应监督维护费用的使用情况，并对使用效果进行评估。
4. 委员会向相关部门提供定期的费用使用报告和设备维护情况。
结论
通过制定医疗设备安全维护费用使用计划，能够确保医疗设备
的安全性和可靠性。
合理分配和有效使用维护费用，将提升医疗设
备的工作效率和服务质量，对医疗机构的发展起到积极的推动作用。
> 注意：以上内容均属于计划草案，最终执行细节需根据实际
情况进行调整和制定。
医院医疗设备维护管理制度优化方向
医院医疗设备维护管理制度优化方向一、引言近年来，医疗设备在医院中的重要性越来越凸显。
医疗设备的正常运行不仅关乎医院的工作效率和服务质量，更直接关系到患者的生命安全。
因此，建立科学、高效的医院医疗设备维护管理制度显得尤为重要。
本文旨在探讨医院医疗设备维护管理制度的优化方向，以提高设备维护的效率和效果，为医院的发展提供有力的支撑。
二、当前问题分析2.1 设备维护管理制度存在的问题当前医院的设备维护管理制度存在以下问题：1.制度内容不全面：现有的设备维护管理制度内容缺少具体、细致的操作指南，导致操作人员在日常维护工作中缺乏明确的指导和规范。
2.制度执行不到位：在实际操作中，部分操作人员对设备维护管理制度的重要性认识不足，执行力度不够，导致设备维护质量无法得到有效保障。
3.数据管理不规范：医院的设备维护管理制度中对设备故障信息的收集和分析管理不够规范，难以实现对设备运行情况的及时监控和分析，影响设备维护的决策和优化。
2.2 问题的原因分析当前设备维护管理制度存在问题的主要原因有：1.缺乏专业人员的参与：设备维护管理需要专业技术人员制定和参与执行，但在一些医院中，对设备维护管理的重视程度不够，缺乏相关专业人员的参与。
2.意识培养不够：一些操作人员对设备维护的重要性认识不足，缺乏设备维护的意识，容易忽视维护规范和操作要求。
3.数据管理手段有限：医院设备维护管理系统较为落后，无法满足对设备维护数据的实时收集、分析和管理的需求，导致数据管理不规范。
三、优化方向3.1 完善设备维护管理制度的内容为了提高设备维护管理制度的可操作性和规范性，可以在以下方面进行优化：1.设备维护流程：明确设备维护的流程和步骤，明确各个环节的责任和要求，确保设备维护过程规范、高效。
2.维护操作指南：制定详细的设备维护操作指南，包括设备的使用、检修、保养等方面的要求，为操作人员提供明确的工作指导。
3.绩效考核机制：建立设备维护绩效考核机制，根据维护工作的完成情况和效果进行评估，激励操作人员积极参与维护工作，提高维护质量。
医疗设备维修与保养管理问题的思考
医疗设备维修与保养管理问题的思考随着医疗设备的不断更新和发展，医疗设备在医疗过程中扮演着越来越重要的角色。
医疗设备的稳定运行直接关系到患者的生命安全和医疗质量。
医疗设备的维修与保养管理问题一直备受关注。
本文将从医疗设备维修与保养管理的重要性、存在的问题以及改进措施等方面进行思考。
医疗设备维修与保养管理的重要性不言而喻。
医疗设备是医院的重要资产，对医疗设备进行定期的维修与保养，可以延长设备的使用寿命，降低设备的损坏率，减少设备故障对患者的影响，保障医疗质量和医疗安全。
良好的维修与保养管理可以提高医疗设备的效率和性能，减少设备故障给医院带来的经济损失。
医疗设备维修与保养管理对于医院的正常运转和患者的安全至关重要。
目前在医疗设备维修与保养管理方面还存在一些问题。
首先是医疗设备维修管理的信息化程度不够高，很多医院的设备维修管理仍然处于纸质化管理的阶段，信息不够透明、易于掌握。
其次是医疗设备维修与保养的周期性不够明确，很多医院对设备的维修保养周期没有明确的规定，以致设备的维修保养不够及时，导致设备故障率增加。
还有就是医院在医疗设备维修与保养管理方面的投入不够，很多医院对设备的维修保养投入不够，导致设备的故障率增加。
在医疗设备维修与保养管理方面，作为医务人员和医疗设备管理人员，我们要时刻关注医疗设备的维修与保养管理工作，注重设备的维修与保养质量，不断提高医疗设备的使用效率和安全性。
我们也要鼓励医疗设备维修与保养人员进行专业培训，提高他们的维修与保养技能，确保设备的及时维修和保养。
只有通过全体医务人员和医疗设备管理人员的共同努力，才能更好地解决医疗设备维修与保养管理中存在的问题，提高医疗设备的使用效率和安全性。
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谈现代医疗设备维修费用管理及其优化
作者：宋德基
来源：《健康必读·下旬刊》2012年第01期
【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1672－3783(2012)01－0151－01
【摘要】对于医疗设备的维修费用来讲，是一个较为敏感的话题，但是，却是一个不得不面对的问题。
设备科的一个十分重要的工作就是要对医疗设备进行维护，对设备维修费用的有效管理，是临床使用科室良性沟通的根本之所在。
那么，怎样对医疗设备的维修成本进行合理的控制，从而促进医院设备效益提升就显得尤为重要了。
本文从维修费用居高不下以及维修费用存在的一些难题这两方面提出了现代医疗设备维修成本费用的管理现状，并从增加维修人员的培训和学习来提升维修人员的素质和对维修费用支出的管理制度进行规范这两方面提出了具体的应对措施，具有一定的现实意义。
【关键词】医疗；设备；维修；成本；管理
一现代医疗设备维修费用管理的现状及问题
就目前而言，医院设备科所存在的比较尴尬的处境就是维修人员欠缺，知识、经验不足及配件设施的匮乏。
另外，高科技的应用并且现代医疗设备的快速发展与这一现象之间的矛盾日益突出，更显示出了维修力量的薄弱。
对于从事医疗设备维修的技术人员来讲，他们普遍存在的一个现象就是得不到相关的维修知识的培训和学习的机会。
他们只能依靠自己来不断和高速发展的医疗技术设备相适应，这必然是远远不够的。
不仅如此，医疗设备的维修，需要承担很大的风险及责任，而目前医院普遍存在的现象就是把医疗设备修好是应该的，不给予维修人员任何的奖励；但是，如果维修中出现了一点问题，就会要求维修人员承担责任，这也成了维修
人员积极性欠缺的一个重要原因。
维修费用管理存在的一些难题：
1 在寻找可以精密加工配件的技术合作群体方面的问题:对于进口的医疗设备的零配件来讲，在它们需要进行更换的时候，医院会普遍发现厂家所指定的维修公司所给予的配件价格都十分的昂贵，有一些简单的零配件都要数千上万，而实际上像气阀以及开关等等的这一类配件，在我国的市场上都是可以找到相应的替代品的，而对于一些金属材质的配件来讲，如果能
够找到比较优秀的车工铣工，就能够仿制出来。
2 在制定切实可行的设备管理规程方面的问题:对于设备管理部门来讲，应该要把管理意识予以强化，应该要按照医疗器械管理的相关条例来制定出比较适用的规范操作流程以及管理规范。
当然，有了规范也是远远不够的，更重要的是要付诸行动，切不可让制度形同虚设。
这一方面，就目前而言医院都是普遍欠缺的。
3 在对医疗设备的维修费用进行合理的调剂和合用方面的问题:就目前而言，有很多医院把移动式X线机放置在ICU，其实它是归属于放射科的，并且在很多病区都可以使用这一移动式X线机。
所以，X线机就必须要经常性的在楼和楼之间进行推动，那么，如果遇到下雨下雪以及地面不平等情况，长此以往，必然会有一些像液压滚轮磨损失灵以及电源线头折坏等等的内部或者是外部损坏出现，这就需要设备科要把责任予以明确，并且对维修费用进行合理的分摊。
4 在让使用科室接受维修费用这一方面的问题:让使用科室接受维修费用这是设备科工作人员的一个主要职责所在，要想把这一工作做好，就必须要在设备科和临床科室之间形成良好的沟通。
首先就是要能够让使用科室和维修公司之间把故障的程度以及原因进行统一；其次设备科需要认真对一般市场上的这一类故障进行认真且详细的了解和明确；最后尽可能与维修公司进行协商，从而来使维修价格更加优惠。
但是，这中间很重要的一点就是要把尺度把握好，不仅要想到为科室节约成本，又不能够太苛刻的对待维修公司。
这一方面，医院仍然存在诸多的问题。
二优化现代医疗设备维修费用管理的路径
（一）增加维修人员的培训和学习来提升维修人员的素质:对于这一方法来讲，也是把医院维修成本居高不下问题予以解决的根本方法，一支具有很强的攻克难题的维修队伍，是保证现代医院得以正常运转的关键。
那么，在思想上，要把维修人员的意识予以提高，让维修人员能够专心钻研工作；在技术上，要做到精益求精；在学习上，要一直学下去，无止境，不断获取最新的知识和经验。
总之，就是要通过对维修人员的培训，来使他们的视野得到开阔，使他们的知识得到增长，使他们对工作更富热情，使他们的维修经验得到丰富等等，从而来使外修
减少，降低维修费用。
（二）对维修费用支出的管理制度进行规范:首先，就是要对使用科室所设置的设备专管员进行督促，使用设备时要尽可能的对使用流程进行规范，从而把故障的发生率以及附件的损坏率降低。
每个月都对使用科室进行质量控制检查，及时把存在的问题予以发现并解决；用规
范的使用保养制度把科室的日常保养工作做好，用规范的设备检测和监督制度进行检修。
其次，要把设备科维修工程师的待遇进行提高，并设置相应的切实可行的激励机制。
这
样，有利于维修人员积极性的提高，从而为医院节省一部分的维修费用。
最后，就是要尽可能的对报废的设备的残余价值进行利用。
对于已经报废的设备来讲，如果设备上有可以利用的零配件，就应该要把它拆卸下来，让其变废为宝，创造出新的经济效
益。
需注意的是，这需要维修工程师具有极高的工作热情。
结语：
总之,在目前医疗市场竞争日益激烈的形势下，医院要想得到更好的生存并且获取更加广阔的发展空间，就必须要把对医疗设备维修费用的控制力度予以加大，从而来把维修成本降低。
那么，对于这项工作的开展来讲，必须要在医院领导以及各级管理层之间引起足够的重视，并在各个部门之间形成紧密的配合，只有这样，才能够对设备维修费用进行有效控制。
参考文献
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