代建单位与建设单位职责划分

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代建单位职责与工作内容

代建单位职责与工作内容代建单位是指在一个建设工程项目中，由项目业主委托承担部分或全部建设工作的单位，其职责和工作内容主要包括以下几个方面。

一、项目规划与设计作为代建单位，首先需要进行项目规划与设计工作。

这包括对项目的整体规划，包括项目范围、建设目标、预算等方面的确定。

代建单位需要根据项目要求，制定项目实施方案和总体施工计划。

同时，代建单位还要进行初步设计和方案研究，包括工程设计、施工图纸设计等。

二、施工组织与管理代建单位要负责施工组织与管理工作。

这包括对施工现场的组织与调度，协调各个分包单位的施工进度和质量，确保施工工作的顺利进行。

代建单位还要进行工程质量的管理和监督，包括对施工过程中的质量控制和验收工作。

此外，代建单位还要负责施工现场的安全管理和环境保护。

三、投标与合同管理代建单位还要进行投标与合同管理工作。

这包括编制工程投标书，招投标工作的组织与协调，与业主签订建设合同等。

代建单位还需要进行合同的履行和管理，包括合同款项的支付和合同变更等事项的处理。

四、施工监督与质量控制代建单位需要进行施工监督与质量控制。

这包括对施工过程中的质量检查和质量控制，及时发现和解决施工质量问题。

代建单位还要进行工程质量验收工作，确保工程质量符合规定标准和要求。

五、材料与设备采购代建单位还需要进行材料与设备采购工作。

这包括编制采购计划，选择供应商和材料设备，进行采购合同的签订和履行，及时提供材料设备给施工现场。

代建单位还要进行材料设备的验收和管理，确保材料设备符合要求。

六、人力资源管理代建单位还需要进行人力资源管理工作。

这包括编制施工人员的招聘计划，组织面试和录用，并进行合同签订和人员的管理。

代建单位还要进行人员培训和组织活动，提高施工人员的工作技能和工作积极性。

总而言之，代建单位的职责和工作内容涵盖了项目规划与设计、施工组织与管理、投标与合同管理、施工监督与质量控制、材料与设备采购以及人力资源管理等方面。

通过对以上各个方面的工作的合理组织和管理，代建单位能够在建设工程项目中，对项目的进度、质量和成本进行有效的控制和监督，确保项目的顺利实施。

代建单位与建设单位责任划分

报备、检查检查效果主持
精心理
协助办理内部手续按规定领用
审核批准
备案
组织落实筛选、考察、评定，建库
全面负责全面负责全面负责
负责负责审批
负责审批负责办理
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
负责认定并开具罚单
负责
组织
参与审核批准
抽查抽查
重大事故报备
发现重大问题报备报备
办理内部付款手续
超过约定规模审批
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实根据罚单从参建单位进度
款中扣除确认
参与
负责负责负责
协助存副本查阅检查审核质量
负责组织
组织
接收，转物管、运营部门参与
检查保修质量
精心整理
24
施工监测管理
25 监理监督管理考核
26 新工艺、新技术、新材料应用课题研究
26
负责负责配合
工作内容
1 施工用水用电申请报装
2
施工许可证办理
3 施工图纸及工程资料发放
4 施工组织设计及方案审批
5 设计交底及图纸会审
6
合格供应商建库
7
施工现场管理
8 材料设备进场检验
9 质量安全事故处理
10 中间验收、隐蔽验收
11
工程月报表审核
12
工程进度款审批
13 设计变更、工程签证
14 工程进度计划落实
15 对参建单位质量安全
进度问题的处罚
16
索赔处理
17 重大施工技术问题论证
18
对外协调
19 工程资料的收集、整理、发放存档

代建单位与建设单位职责划分

严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实
15
对参建单位质量安全进度问题的处罚
负责认定并开具罚单
根据罚单从参建单位进度款中扣除
16
索赔处理
负责
确认
17
重大施工技术问题论证
组织
参与
18
对外协调
负责
协助
19
工程资料的收集、整理、发放存档
负责
筛选、考察、评定，建库
审核批准
7
施工现场管理
全面负责
抽查
8
材料设备进场检验
全面负责
抽查
9
质量安全事故处理
全面负责
重大事故报备
10
中间验收、隐蔽验收
负责
发现重大问题报备
11
工程月报表审核
负责审批
报备
12
工程进度款审批
负责审批
办理内部付款手续
13
设计变ห้องสมุดไป่ตู้、工程签证
负责办理
超过约定规模审批
14
工程进度计划落实
存副本查阅
20
竣工图及竣工资料的审核
负责
检查审核质量
21
工程档案移交
负责
接收，转物管、运营部门
22
竣工验收
组织
参与
23
工程保修
组织
检查保修质量
24
施工监测管理
负责
报备、检查
25
监理监督管理考核
负责
检查效果
26
新工艺、新技术、新材料应用课题研究
配合
主持
26
代建单位与建设单位职责划分

工程项目代建制管理办法

一、总则为规范工程项目代建行为，提高项目建设管理水平、投资效益和工程质量，促进廉政建设，根据国家有关法律法规和政策文件，结合我国实际情况，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于各级政府投资、融资的工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

三、代建制度1. 代建单位：代建单位是指具有独立法人资格，具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力，具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力的专业建设管理机构。

2. 代建方式：代建方式分为全过程代建和建设实施代建两种。

（1）全过程代建：代建单位从项目策划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程负责项目管理。

（2）建设实施代建：代建单位负责项目的施工阶段，包括施工组织、施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。

四、代建单位的选择1. 代建单位应通过公开招标方式选择，招标程序应严格按照《中华人民共和国招投标法》等法律法规执行。

2. 代建单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资本不低于项目总投资的5%。

（2）具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力。

（3）具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力。

（4）履约评价和社会信用良好。

五、代建单位职责1. 按照合同约定，负责项目的组织实施和管理。

2. 按照国家和地方有关法律法规、工程建设强制性标准，确保工程质量、安全、进度。

3. 对项目进行投资控制，合理使用资金，确保项目投资概算不超支。

4. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求。

5. 按照规定，向项目使用单位移交项目。

六、监督管理1. 有关部门应加强对代建项目的监督管理，确保项目依法合规进行。

2. 对违反本办法的代建单位，依法依规进行处理。

3. 对遵守本办法的代建单位，给予奖励。

七、附则1. 本办法自发布之日起施行。

2. 本办法由各级人民政府负责解释。

3. 本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策文件执行。

代建单位具体职责

代建单位具体职责【最新版】目录1.代建单位的定义与背景2.代建单位的主要职责3.代建单位的工作流程4.代建单位的意义与未来发展正文【代建单位的定义与背景】代建单位，又称为建设单位，是指在建设项目中承担建设任务的法人或其他组织。

在我国，随着城市化进程的加速和基础设施建设的大力推进，代建单位的角色日益重要。

它们主要负责将建设项目从规划设计变为现实，为此需要具备一定的建设资质和经验。

【代建单位的主要职责】代建单位在建设项目中承担着多项重要职责，主要包括以下几个方面：1.项目策划：代建单位需要对建设项目进行全面分析，包括项目背景、可行性研究、投资回报等，以确保项目的顺利实施。

2.设计管理：代建单位需要组织和协调设计单位，确保项目设计满足相关法规、规范和标准，同时负责审核设计文件，确保设计质量。

3.施工管理：代建单位需在施工阶段对工程质量、进度和安全进行全面管理，确保项目按照设计要求和合同约定顺利完成。

4.验收与移交：代建单位需组织验收工作，确保项目达到预期目标，并在验收合格后向业主方移交项目。

5.后期服务：代建单位需在项目投入使用后提供一定期限的服务，包括保修、维修、运营咨询等，以确保项目长期稳定运行。

【代建单位的工作流程】代建单位的工作流程通常包括以下几个阶段：1.项目立项：接受业主方的委托，进行项目前期策划，完成项目立项工作。

2.设计阶段：组织设计单位进行项目设计，并对设计过程进行管理与协调。

3.施工阶段：组织施工单位进行项目建设，对施工过程进行质量、进度和安全管理。

4.验收与移交阶段：组织验收工作，完成项目移交，向业主方交付合格工程。

5.后期服务阶段：项目投入使用后，提供一定期限的服务，包括保修、维修、运营咨询等。

【代建单位的意义与未来发展】代建单位作为建设项目的中坚力量，对于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本具有重要意义。

随着我国建筑市场的不断发展，代建单位将面临更多机遇与挑战，需要不断提升自身管理水平和技术能力，以适应市场需求。

代建单位与建设单位职责划分

工程档案移交
负责
接收，转物管、运营部门
22
竣工验收
组织
参与
23
工程保修
组织
检查保修质量
24
施工监测管理
负责
报备、检查
25
监理监督管理考核
负责
检查效果
26
新工乙、新技术、新材料应用课题研究
配合
主持
26
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实
15
对参建单位质量安全进度问题的处罚
负责认疋并开具罚单
根据罚单从参建单位进度款中扣除
16
索赔处理
负责
确认
17
重大施工技术冋题论
证
组织
参与
18
对外协调
负责
协助
19
工程资料的收集、整理、发放存档
负责
存副本查阅
20
竣工图及竣工资料的
审核
负责
检查审核质量
21
全面负责
抽查
8
材料设备进场检验
全面负
重大事故报备
10
中间验收、隐蔽验收
负责
发现重大问题报备
11
工程月报表审核
负责审批
报备
12
工程进度款审批
负责审批
办理内部付款手续
13
设计变更、工程签证
负责办理
超过约定规模审批
14
工程进度计划落实
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
建设单位与代建单位
工作内容
职责划分
代建单位
建设单位
1
施工用水用电申请报
装
组织实施
协助办理内部手续

代建单位职责

代建单位职责代建单位职责1. 综述代建单位是指由建设项目的业主委托，代替业主全权负责工程的研究、规划、设计、施工和管理等一系列工作的专业机构。

代建单位承担着重要的建设项目管理职责，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

本将详细介绍代建单位的职责。

2. 项目前期工作2.1 项目准备阶段代建单位在项目准备阶段，负责与业主确定项目目标和要求，编制项目可行性研究报告、工程方案等。

2.2 设计阶段代建单位在设计阶段，负责组织编制项目的总体规划、初步设计及施工图设计等。

2.3 施工准备阶段代建单位在施工准备阶段，负责编制项目的施工组织设计、施工方案、设备材料计划等，并协同业主进行前期工程招标和投标。

3. 施工阶段3.1 施工组织管理代建单位负责组织、协调和管理施工各方的工作，确保施工进度和质量的达到要求。

3.2 施工现场管理代建单位负责对施工现场进行管理，包括安全、环保、文明施工等，确保施工过程中的工作秩序和安全。

3.3 施工质量管理代建单位负责组织施工过程中的质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。

4. 竣工验收阶段4.1 竣工报告编制代建单位负责编制项目的竣工报告，包括工程量清单、竣工图纸、质量检测报告等。

4.2 竣工验收代建单位协助业主进行竣工验收，确保项目符合相关法律法规和标准要求。

5. 项目管理和监督代建单位负责项目的全过程管理和监督，包括进度管理、质量管理、经济管理等，确保项目的顺利进行和高效运行。

6. 经济管理代建单位负责项目的经济管理工作，包括预算编制、合同管理、工程结算等，确保项目的经济效益。

7. 附件本所涉及的附件如下：附件1：项目可行性研究报告范本附件2：工程方案编制指南附件3：施工组织设计模板8. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 代建单位：指由建设项目的业主委托，代替业主全权负责工程的研究、规划、设计、施工和管理等一系列工作的专业机构。

2. 施工组织设计：指对施工过程中的组织与管理进行设计和安排，包括施工工序、施工方法、施工组织人员等的确定。

代建工作制度及职责

代建工作制度及职责一、代建工作制度1. 项目前期工作制度：代建单位应根据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告，组织工程勘察、设计等招标活动，组织开展项目初步设计编制和报批工作，协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续等。

2. 项目建设实施制度：代建单位应按照批准的项目初步设计，组织施工图限额设计，组织施工、监理以及主要材料和设备采购等招标活动，并组织施工，负责申报年度投资计划、办理建设实施代建阶段的有关手续等。

3. 工程质量管理制度：代建单位应负责工程合同的洽谈与签订工作，对工程建设实行全过程管理，组织工程质量竣工验收，编制工程竣工决算报告等。

4. 资料管理制度：代建单位应将项目竣工资料及有关资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

5. 沟通协调制度：代建单位应与使用单位保持密切沟通，及时报告工程进度、资金使用情况和项目进度用款报告，协助市发展改革部门组织的项目竣工验收等。

二、代建单位职责1. 代建单位作为项目建设的实施主体，应全面负责项目的组织、管理和控制工作。

2. 代建单位应按照合同约定，完成项目前期工作、建设实施、工程质量和资料管理等工作。

3. 代建单位应确保项目按照批准的设计方案、施工计划和投资预算顺利进行，按时完成项目建设任务。

4. 代建单位应按照法律法规和合同约定，对项目建设过程中的质量、安全、环保等方面负责，确保项目合规合法。

5. 代建单位应积极与相关部门和单位沟通协调，解决项目建设过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。

6. 代建单位应在项目竣工后，向使用单位移交符合合同要求和法律法规规定的项目资产。

7. 代建单位应按照合同约定，对项目进行保修和维护，确保项目在使用过程中的质量和安全。

综上所述，代建单位应具备完善的代建工作制度和明确的职责，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

代建单位与建设单位职责划分

建设单位与代建单位
工作内容
1 施工用水用电申请报装
2
施工许可证办理
3 施工图纸及工程资料
发放
4 施工组织设计及方案审批
5 设计交底及图纸会审
6
合格供应商建库
7
施工现场管理
8 材料设备进场检验
工程管理工作划分
职责划分代建单位
组织实施
负责办理负责负责发放
审核批准
组织落实筛选、考察、评定，建库
全面负责全面负责
15 对参建单位质量安全进度问题的处罚
16
索赔处理
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
负责认定并开具罚单
负责
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实根据罚单从参建单位进度
款中扣除确认
17 重大施工技术问题论
证
18
对外协调
19 工程资料的收集、整理、发放存档
检查效果主持
.
.
.
.
9 质量安全事故处理
全面负责
建设单位
协助办理内部手续
协助办理内部手续按规定领用
备案
参与审核批准
抽查抽查重大事故报备
10 中间验收、隐蔽验收
11
工程月报表审核
负责负责审批
发现重大问题报备报备
12
工程进度款审批
13 设计变更、工程签证
负责审批负责办理
办理内部付款手续超过约定规模审批
14 工程进度计划落实
20 竣工图及竣工资料的审核
21
工程档案移交
22
竣工验收
组织
负责负责负责
负责组织

代建单位使命与职责

代建单位使命与职责
代建单位是指承担建设工程全部或部分管理任务的组织。

其使命是协助业主完成项目的规划、设计、施工和交付使用，实现项目质量、安全、预算和进度等目标。

代建单位的职责主要包括：
1. 项目策划：参与项目可行性研究，在业主要求和法律法规的基础上提出整体规划、项目建议书和可行性报告等；
2. 施工管理：与业主一道制定施工计划，组织实施施工方案，进行现场监督和管理，保障施工质量、安全和进度；
3. 质量控制：制定并执行质量管理体系，组织专业检测机构对工程施工过程中的质量问题进行检测，确保工程符合法律法规和规范要求；
4. 造价管理：编制施工预算和测算，进行工程结算，对工程变更等事宜进行评估和处理；
5. 合同管理：按照业主要求，制定合同条款和技术规范，对工程合同的履行情况进行监督；
6. 安全管理：制定并执行安全生产管理制度，组织协调各方面的安全工作，防止施工过程中发生安全事故。

代建单位的职责非常繁重，需要具备深厚的专业知识和丰富的经验。

同时，代建单位必须严格执行国家相关法律法规、建筑行业规范和质量标准，保证工程的安全、稳定和可持续发展。

公司建设工程项目代建管理制度

XX有限公司建设工程项目代建管理制度第一章总则第一条为加强公司建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设工程代建管理指该项目具有公用使用功能且归口管理的专项工程建设，是公司基础设施配套内的并经公司或子公司批准的工程建设投资项目（不含抢险抢修工程）。

第三条本办法适用于公司、子公司。

第二章建设单位和代建单位的工作职责第四条建设单位指公司或子公司，其主要职责包括：（一）组建代建项目管理部,对代建单位进行公开招标或根据项目行业特点定向委托；（二）筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（三）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、土地、规划许可、施工许可等前期事项；（四）根据已批复的项目建议书要求，对分期实施的项目确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（五）对代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并确定方案，进行投资控制；（六）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购的招标工作；审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（七）参与项目实施中的非招标类项目的施工、设备材料采购的资质审核、谈判等工作；（八）参与工程索赔事件处理、谈判等事项；（九）督促代建项目的工程质量与施工进度，复核工程验收成果，组织工程移交工作；（十）审查工程结算和工程竣工财务决算。

第五条代建单位的主要职责（一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和公司相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）负责代建项目各类设计、施工、采购等合同的起草、签订和管理工作；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；组织工程结算和竣工决算，并报建设单位审查；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

代建单位职责

代建单位职责
（1）根据批复的实施方案和代建合同约定,负责协助完成项目实施过程中各项合同的洽谈与签订工作，对所签订的合同实行全过程管理。

（2）组织项目实施，抓好项目建设管理，对建设工期、施工质量、安全生产和资金管理等负责，依法承担项目建设单位的质量责任和安全生产责任。

（3）组织项目设计变更、概算调整相关文件编报工作。

（4）组织编报项目资金使用计划，并定期向项目管理单位报送工程进度、质量、安全以及资金使用等情况。

（5）协助办理开工备案、质量监督申报等工程建设手续。

（6）配合做好上级有关部门（单位）的稽察、检查、审计等工作。

（7）按照验收相关规定，组织项目分部工程、单位工程、合同工程完工验收；组织参建单位做好项目阶段验收、专项验收、竣工验收各项准备工作；按照基本建设财务管理相关规定，编报项目竣工财务决算。

竣工验收后及时办理资产移交和竣工财务决算审批手续。

（8）按照档案管理的有关规定，收集、整理工程建设各项资料并予以归档，在办理资产交付手续时一并移交给项目建设单位。

建设单位和代建单位的区别

建设单位和代建单位的区别
1、性质
工程建设单位：是执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。

代建单位：是针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定。

向左转|向右转
2、职责
工程建设单位：应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档；在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。

代建单位：以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。

扩展资料：
工程建设单位的工作责任：
1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

代建管理组织架构及职责分工

第一章代建管理组织架构及职责分工本着高标准、严要求、创精品工程、树立公司形象的目标，保障房公司将整合公司所有资源和力量，实现组织有保障，技术有支撑，推进有计划，全力做好代建工作。

一、代建公司管理架构在公司内部成立代建协调小组，由孙宏杰总经理亲自挂帅，担任协调小组组长，公司各相关部门负责人为成员，协调、解决重大问题。

具体职责、分工见下表：表3-1 微山湖路及东旭光电桥配套工程代建管理协调小组二、部门职能（一）前期开发部（1）主要负责项目前期证照、对外协调、市场开发、业务承接工作。

（2）负责项目的前期证照办理，包括但不限于：项目建议书、可研、环评、能评、稳评、考古、交评、地质灾害、气象、抗震、节能、消防、人防、环保、环卫、卫生、绿化、测绘、交警、规划、市政、合同备案、质监、安监等报批，取得开工前所需的所有证照。

（3）协调工程管线、绿化等迁移工作，配合做好工程现场拆迁遗留问题。

（4）负责前期调查，对项目的周边管线、地下埋藏物等进行探查，获取相关资料。

（5）协助成本合约部对勘察、设计单位进行招标，为起草招标文件等工作提供相应的技术支持。

（6）负责勘察设计。

审核勘察方案，监督勘察作业的实施。

审查勘察报告的质量，负责勘察报告的审图，取得合格意见。

（7）充分了解建设单位的需求和意图，编制设计任务书（含建筑设计及智能化等各类专业深化设计）。

负责协调设计工作，组织专家论证，优化完善设计方案，并审查设计文件的质量。

负责完成施工图审查，取得审图合格证。

（8）负责办理雨污水、供水、供电、燃气、通信、有线电视、技防等外配套专业部门的咨询、设计、协调工作。

为建筑设计提供准确的市政接口信息。

（9）负责与政府部门、设计单位、周边居民的沟通协调工作。

协调解决政府部门对项目监督检查出现的问题，解决居民的投诉和抱怨。

负责办理场地租赁、占道施工、夜间施工等手续。

（10）配合做好图纸资料的移交和设计交底及主材选定工作。

（11）配合工程部做好施工阶段的设计变更管理。

代建单位职责

1.前期工作代建单位应当完成下列任务:
(一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告;
(二)组织工程勘察、设计等招标活动;
(三)组织开展项目初步设计编制和报批工作,
(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;
(五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;
(六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料;
(七)项目建设的其他前期工作。

2.建设实施代建单位应当完成下列任务:
(一)按照批准的项目初步设计,组织施工图限额设计;
(二)组织施工、监理以及主要材料和设备采购等招标活动,并组织施工;
(三)负责申报年度投资计划、办理建设实施代建阶段的有关手续;
(四)负责工程合同的洽谈与签订工作,对工程建设实行全过程管理;
(五)按月向组织实施机构报送工程进度、资金使用情况和项目进度用款报告;
(六)组织工程质量竣工验收;
(七)负责编制工程竣工决算报告,报市财政部门审批;
(八)协助市发展改革部门组织的项目竣工验收;
(九)负责将项目竣工资料及有关资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

建设单位和代建单位的区别

建设单位与代建单位的区别1.1建设单位概念是指执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。

一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。

其权利和义务是：执行国家有关基本建设的方针、政策和各项规定；编制并组织实施基本建设计划和基本建设财务计划；组织基本建设材料、设备的采购、供应；履行进行基本建设工作的一切法律手续；负责与勘察设计单位签订勘察设计合同，负责与施工单位签订建筑安装合同；对竣工工程及时验收、办理工程结算和财务决算。

1.2建设单位职责(1)应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档。

(2)在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。

(3)必须向参与工程建设的勘察、设计、监理、施工等单位提供与建设工程有关的资料，原始资料必须真实、准确、齐全。

(4)由建设单位采购的各类原材料、构配件和设备，建设单位应保证其规格、性能、质量符合设计文件和合同要求，并保证相关施工物资资料的完整、真实、有效。

(5)负责组织、监督和检查参建单位工程资料的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位检查工程资料的立卷归档工作；并对规程规定应签认的工程资料签署意见。

(6)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。

(7)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位在组织竣工工程档案进行预验收。

(8)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收合格后三个月内移交城建档案馆。

1.3建设单位工作内容建设单位施工准备的工作内容包括：(1)征地拆迁；(2)组织规划设计；(3)完成“三通一平”和大型临时暂设工程；(4)组织设备、材料订货；(5)工程建设项目报建；(6)委托工程建设监理；(7)组织施下招标投标；(8)签订工程施工承包合同。

代建单位与建设单位职责划分

制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实
15
对参建单位质量安全进度问题的处罚
负责认定并开具罚单
根据罚单从参建单位进度款中扣除
16
索赔处理
负责
确认
17
重大施工技术问题论证
组织
参与
18
对外协调
负责
协助
19
工程资料的收集、整理、发放存档
负责
存副本查阅
20
竣工图及竣工资料的审核
负责
检查审核质量
21
工程档案移交
负责
接收，转物管、运营部门
22
竣工验收
组织
参与
23
工程保修
组织
检查保修质量
24
施工监测管理
负责
报备、检查
25
监理监督管理考核
负责
检查效果
26
新工艺、新技术、新材料应用课题研究
配合
主持
26
审核批准
7
施工现场管理
全面负责
抽查
8
材料设备进场检验
全面负责
抽查
9
质量安全事故处理
全面负责
重大事故报备
10
中间验收、隐蔽验收
负责
发现重大问题报备
11
工程月报表审核
负责审批
报备
12
工程进度款审批
负责审批
办理内部付款手续
13
设计变更、工程签证
负责办理
超过约定规模审批
14
工程进度计划落实
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
建设单位与代建单位
工程管理工作划分
工作内容
职责划分

代建单位责任分工

总则
代建单位是建设单位聘请的第三方管理单位，协助建设单位做好项目全过程的管理工作。从前期手续办理阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收等5大阶段。
一、代建单位与建设单位的职能划分
序号
控制阶段
任务
相关单位
造价咨询
代建单位
建设单位
备注
1
项目手续办理
项目可行性研究
/
协助办理
负责
2
立项
协助办理
负责
3
报建
负责管理
参与管理
38
监督施工单位安全文明施工费用的使用情况，对现场的安全文明施工情况经常性组织检查
负责管理
参与管理
39
对现场出现的安全事故进行及时合理的处理
负责管理
参与管理
40
信息
管理
全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主
负责管理
参与管理
41
组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料
审核
审定
23
编制招标文件并备案
审核
审定
24
施工阶段
合同
管理
合同实施情况
审核
审定
25
工程索赔变更管理
审核
审定
26
现场
管理
施工方案与施工组织
施工单位上报
涉及造价方面审核
审核
审定
27
施工场地分配与管理
/
负责管理
参与管理
28
进度
施工进度目标控制
负责管理
参与管理
29
投资
管理
签证
上报签证
审核
审核
审定
现场工程计量

明确代建责任划明权责边界

明确代建责任划明权责边界代建责任划明权责边界在建筑行业中，代建常常出现在许多项目中。

代建是指建设单位委托代建单位按照规定的要求和合同约定来完成项目的建设工作。

在代建合同中，明确代建责任并划定权责边界是确保项目顺利进行的关键。

一、明确代建责任代建合同中应明确代建单位的责任范围，具体包括以下几个方面：1. 技术责任：代建单位应按照相关法律法规和工程标准要求，保证项目的设计、施工等技术方面的质量合格，确保项目的安全可靠。

2. 进度责任：代建单位应按照合同约定的时间节点，合理安排工作进度，确保项目按时完成。

3. 资金责任：代建单位应根据项目的实际需要，按照合同约定的款项及时支付，并做好资金管理，确保项目的顺利进行。

4. 协调责任：代建单位应在项目建设过程中，与建设单位、监理单位、设计单位等各方单位密切配合，协调解决工程建设中的问题和冲突。

5. 安全责任：代建单位应制定并执行安全管理措施，确保建设过程中的安全和环境保护。

二、划明权责边界代建责任的明确既包括对代建单位的要求，也包括对建设单位的要求。

合同中应明确双方的权责边界，以确保各方的权益得到保障。

1. 审批责任：建设单位要履行对代建单位的审批责任，确保代建单位具备相应的技术能力和信誉度，有资格从事代建工作。

2. 监督责任：建设单位应对代建单位的工作进行监督，确保代建单位按照约定的要求进行施工，保证质量和进度的控制。

3. 支付责任：建设单位应按照合同约定的时间节点及款项支付方式进行支付，确保代建单位的正常工作和应得的收益。

4. 设计责任：建设单位应提供符合要求的设计文件，并与代建单位共同协商解决设计文件中的问题和差异。

5. 变更责任：建设单位如有需要对项目进行变更，应及时通知代建单位，并协商解决变更后的工作范围和费用问题。

三、遵守合同约定明确代建责任和划定权责边界是为了保障项目的顺利进行，建设单位和代建单位应共同遵守合同的约定。

1. 建设单位应履行支付款项、提供设计文件等合同约定的义务，保证代建单位能够按时完成工作。

代建管理实施细则

代建管理实施细则代建管理实施细则是指在建设项目中，委托第三方代为承担建设管理职责的具体实施规定。

本文将详细介绍代建管理实施细则的内容，包括代建管理的基本原则、代建管理的组织机构、代建管理的职责和权限、代建管理的工作流程等。

一、代建管理的基本原则1.依法合规原则：代建管理必须遵循国家法律法规和相关政策，确保代建工作的合法合规性。

2.公开透明原则：代建管理应公开透明，接受社会监督，确保代建过程的公正、公平、公开。

3.专业化原则：代建管理应由具备相关专业知识和经验的人员进行，确保代建工作的专业化和高质量。

4.安全质量原则：代建管理应注重工程的安全和质量，确保建设项目的可持续发展。

二、代建管理的组织机构代建管理的组织机构包括建设单位、代建单位和监理单位。

1.建设单位：负责项目的规划、设计、招投标等工作，委托代建单位进行代建管理。

2.代建单位：负责代建管理的具体实施，包括项目的策划、组织、协调、监督等工作。

3.监理单位：负责对代建过程进行监督和检查，确保代建工作的合规性和质量。

三、代建管理的职责和权限1.代建单位的职责和权限：（1）制定代建管理计划和工作方案，明确代建工作的目标、任务和时间节点。

（2）组织编制项目可行性研究报告、招投标文件等相关文件，确保代建工作的顺利进行。

（3）协调建设单位、设计单位、施工单位等各方的合作，确保项目的进度和质量。

（4）监督施工单位的施工过程，及时发现和解决工程质量问题。

（5）组织项目的验收工作，确保项目的顺利竣工和交付使用。

2.监理单位的职责和权限：（1）监督代建单位的工作，确保代建工作符合法律法规和相关标准。

（2）检查代建工作的合规性和质量，及时发现和纠正问题。

（3）向建设单位提供专业意见和建议，匡助解决代建过程中的问题。

（4）参预项目的决策和评审，确保项目的可行性和可持续发展。

四、代建管理的工作流程代建管理的工作流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。