物业公司岗位配置与薪酬管理暂行办法2
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司工资管理制度
物业公司外聘员工薪酬管理制度一、原则1、各岗位工资标准由基本工资、职务工资、绩效工资、加班工资、补助工资五部分组成。
2、公司根据不同楼栋、不同岗位、不同工作要求制定不同工资标准。
3、特殊岗位（包括管理岗位）或特殊人才的工资，公司领导将根据应聘人员的岗位要求、综合素质与应聘人员双方进行协商后制定其工资标准。
4、所有应聘人员的工资标准在未上岗前，公司将根据《公司薪酬管理制度》与该员工说明应聘岗位的工资标准，经双方同意后才能正式试岗上班。
5、新聘员工原则上试用期一个月，试用期内原则上只能享受国家有关规定最低工资标准。
直至试用期结束后，根据个人工作表现和业务能力再行调整。
二、各岗位工资的组成说明（一）、基本工资由两部分组成（暂局限于公司外聘人员）：1、参照本地政府规定最低工资标准；2、公司根据考评员工综合素质（包括工作经历、工作能力、文化程度）协商确定。
（二）、职务工资（暂局限于公司管理人员）1、公司管理人员包括：楼栋长、质检员、区域主管、副经理；2、发放标准：楼栋长、质检员200元/月、区域主管300元/月，副经理、经理按总公司规定执行。
（三）、绩效工资：1、根据公司目前经营情况暂定100元/月；2、根据公司经营服务目标任务完成情况确定。
（四）、加班工资：1、个人工作岗位超定额工作任务的，参照行业标准、根据实际情况协商确定。
2、因工作需要临时安排的突击性工作任务或发生自然灾害等突发事件时，经公司领导同意、批准，根据实际工作量衡定工作时间，具体标准3小时以上6小时以内50元/次、6小时以上12小时以内100元/次.3、临时加班工作任务中不包括楼栋岗位临时代班。
（五）、补助工资：1、房屋补助暂局限于公司所有外聘人员，补助标准：100元/月；2、通讯补助暂局限于公司主管级以下管理人员（包括主管），补助标准：楼栋长、办公室文员、质检员100元/月，主管150元/月。
三、工资异动1、因个人原因违反公司制度或工作要求不达标准时，公司有权按公司制度规定相应扣除当月绩效工资或降低其职务工资标准。
物业公司员工薪酬管理规定
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司员工薪资管理办法
物业公司员工薪资管理办法1. 引言作为一家物业公司，员工薪资管理是非常重要的一项任务。
本文档旨在阐述物业公司员工薪资管理的具体办法和规定，以确保薪资发放的公平性和透明度。
2. 薪资结构物业公司的薪资结构是根据员工的职位和工作表现划分的。
下面是我们的薪资结构：2.1 职位等级物业公司将员工按照不同的职位划分为多个等级，包括但不限于以下职位：•管理层•运营人员•保洁人员•保安人员2.2 基本工资每个职位等级都有相应的基本工资。
基本工资是员工在无其他福利或奖金的情况下所能获得的最低工资。
基本工资将根据员工的工作经验、技能、职位等级等因素确定。
2.3 绩效奖金为了激励员工提高工作表现，物业公司设立了绩效奖金制度。
绩效奖金是根据员工在工作中展现的优秀表现评定的。
绩效评定将考虑员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素。
2.4 加班工资对于需要加班的员工，物业公司将按照劳动法规定支付加班工资。
加班工资将根据加班时长和员工的基本工资比例计算。
3. 薪资发放薪资的发放是按照以下流程进行的：3.1 工资核算与审核物业公司将设立工资核算与审核部门，负责核算员工的工资金额。
核算工作将包括计算基本工资、绩效奖金和加班工资。
3.2 工资发放时间物业公司将在每月的固定日期发放员工的工资。
具体发放时间将在公司内部公告，并确保工资的准时发放。
3.3 工资发放形式物业公司将采用银行转账的方式将员工的工资直接打入员工指定的银行账户。
员工需要提供正确的银行账户信息，确保工资的顺利发放。
3.4 工资条物业公司将为每位员工提供工资条。
工资条将清晰列出各项工资组成部分，包括基本工资、绩效奖金、加班工资等。
员工可以通过公司内部系统或邮件方式获取工资条。
4. 薪资调整薪资调整是根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素进行的。
薪资调整包括以下情况：4.1 年度调薪物业公司将定期进行一次年度薪资调整。
年度调薪将根据员工的绩效评定和整体市场薪资水平进行决策。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业公司薪酬管理规定
公司薪酬管理制度一、总则一规范薪酬管理,建立科学薪资机制,维护劳动者权益,促进企业经济效益提高.二适用范围公司所属各单位、各部门.与公司签订一年及以上期限劳动合同人员.三权责单位1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作.2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发.二、管理制度第一章基本原则第一条依据劳动法、劳动合同法法公司法和企业工资管理制度,结合公司实际情况制定本管理制度.第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则,并以此原则指导企业进行薪酬内部分配.企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益,员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献.第三条公司薪酬管理的目标：1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；2．建立稳定的员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.3．激发员工工作热情,提高工作绩效；4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一.第二章薪酬总额管理第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额.具体包括：工资性收入含工资、奖金、津补贴、福利和各类社会保险.第五条薪酬总额管理包括薪酬预算,薪酬总额和薪酬水平的确定,薪酬调整和监督检查.第六条公司年度工资总量依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定.公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控,实行工资总额的总量控制.第七条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控.第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理,在股份公司下达的年度工资总额计划内,按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则,依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划.工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行.第九条各单位工资总额计划确定后,未经公司审批同意,任何单位不得擅自调整工资总额计划.各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理,配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作.第十条公司在依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法提取新增效益工资和使用工资总额时,应适当提取工资储备金,用于以丰补欠.第十一条公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等.公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资,经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平.公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备案.第十二条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定,福利计划实行总量控制.第十三条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定.第三章薪酬分配第十四条公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和灵活多样的分配形式,并不断进行改进和完善.第十五条各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放.月度工资表编制完成后,经单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审批签字后报公司人力资源部审批.第十六条各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行,严禁超发.第十七条工资的二次分配一工资二次分配原则总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明.二各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下,依据公司规定及本单位实际情况,有权自主制定工资二次分配办法,采用灵活多样的分配方式.二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施.三各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解,落实到科室、区队车间和班组,并制定出本单位的工资基金使用计划.四实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布,提高工资分配的透明度.五各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度,自主制定二次奖罚办法,明确奖罚的范围、办法、标准比例等,奖罚必须严明.六绩效工资含效益工资部分要按照岗位差别、技术职务和员工当月实际工作绩效等考核后发放,不得平均分配.薪酬二次分配要克服平均主义,要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距,理顺各岗位之间的收入分配关系,同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜.第四章薪酬支付第十八条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人,不得以任何有价证券及实物替代,不得克扣或者无故拖欠员工的工资.第十九条各单位通过适当的形式按月将当月工资、奖金发放情况向全体员工进行公布,接受员工监督.第二十条新参加工作员工工资待遇一实行学徒制的职工,学徒期间按从事的岗位执行岗位工资,岗位档序按１序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.二实行熟练制的工种,职工在熟练期执行所在岗位工资,岗位档序执行1序；技校职高毕业生实行半年熟练期,熟练期间岗位工资按从事岗位执行,岗位档序按1序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.三学徒或熟练期满,经考试考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位工资,岗位档序分别为：技校职高毕业生和学徒三年的职工执行序号三,学徒二年的执行序号二,实行熟练制的非技校职高毕业生执行序号一.四企业接收的复转军人按下列规定执行企业接收的复员退伍军人含自愿兵,实行试用期,试用期为半年,试用期间执行所在岗位的岗位工资,岗位档序执行1序,效益工资执行所在岗位相应标准,其他单元工资按相应标准执行.复员退伍军人试用期满,经考核合格上岗者,按下列标准确定岗位档序：军龄在两年以下的定为1序；三至五年的定为2序；五至八年的定为3序；八至十三年的定为4序；十三至十七年的定为5序；十七年以上的定为6序；退伍军人在部队获个人二等功不包括集体二等功及以上的,其岗位档序在上述标准基础上分别高定一个序号.退伍军人因公负伤提前退役,军龄未满三年可按三年对待,因个人原因提前退役的,按学徒工待遇执行.其它单元工资按相应标准执行.五企业接收的大中专毕业生,实行半年试用期,一年见习期.1、试用期间岗位工资按所在岗位工资执行,岗位档序分别执行：中专毕业生序号一,大专毕业生序号二,大学本科毕业生序号三,研究生班毕业序号四,双学位及硕士毕业生序号五,效益工资执行所在岗位的80%,其他效益二次分配不享受,其他单元工资按相应标准执行.试用期满后,且在见习期内,效益工资执行所在岗位标准,其他效益二次分配按所在岗位的50%上下浮动执行.2、大中专毕业生见习期满,经考试考核合格,聘任上岗后,技岗位档序分别执行：中专毕业生序号四,大专毕业生序号五,大学毕业生序号六,研究生班毕业生序号七,双学位及硕士毕业生序号八.其它单元工资按相应标准标准执行.3、博士毕业生直接聘任上岗,岗位档序执行序号九,其他单元工资按相应标准执行.4、经过学历培训取得毕业证书的职工,经考试考核合格调整岗位的,其工资按内部变岗处理,岗位档序低于相应学历大、中专毕业生的,可按本条第1款标准降低一序核定至相应标准；企业录用国家承认学历的自费大中专毕业生,工资待遇参照本条第1、2款降低一序执行.第二十一条员工调动工作工资处理,员工调动须及时办理工资变动手续,做到岗变薪变,易岗易薪.一由神华系统外调入职工工资处理系统外调入职工均实行三至六个月试用期,试用期间基本工资按所在岗位的岗位工资档序一的标准执行,年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资及其他效益二次分配执行所在岗位对应标准的80%.试用期满,经考试考核合格聘任上岗后,根据本人所在岗次与工龄的对应关系确定岗位档序按华能煤劳字1995461号,其他单元工资按相应标准确定.二企业员工内部调动工资处理1、由非技术岗位调整至技术岗位或由低岗位调整至高岗位的,实行三个月试岗期,试岗期间执行原岗位工资.试岗期满,经考试考核合格者,正式填报变岗审批表,单位领导同意,上级人力资源部批准后方可执行.2、由技术岗位调整至非技术岗位的,不实行试岗期,其余按本条第1款执行.三借用职工工资处理,单位之间原则上不准相互借用职工 .确因工作需要,单位之间借用人员,须经双方单位第一责任人同意,公司分管领导批准,人力资源部审批备案方可借用,借用期三个月内岗位技能工资及所有奖金由原单位按原岗位发放,超出三个月的,原单位只发放岗位技能、效益工资,其他效益二次分配一律不予发放.第二十二条非员工原因造成的停工停产期间,单位支付给员工的工资不低于当地最低工资标准；停工期间员工提供了正常劳动的,则支付的工资不低于其本人基本工资基本工资低于当地最低工资标准的,按最低工资标准支付.第二十三条正常情况下不得安排员工加班加点,特殊情况确需安排员工在法定工作时间以外工作的,应支付员工加班工资,其标准按劳动法第四十四条规定执行.第二十四条员工在法定休假日和婚、丧、探亲、产假期间以及依法参加社会活动期间,应当依法支付工资.公司员工在探亲假期间发给岗位工资.公司女员工在产假期间发给标准.公司员工在婚丧假期间发给岗位工资,按法定婚龄各推迟3年以上初婚的标准效益工资也照发.经批准延长的休假时间按事假处理,未经批准逾期不归的按旷工处理.第二十五条员工旷工或请事假期间,单位不予支付工资.并且基本养老金、住房公积金、补充过渡、医疗保险等各项代扣费用,单位和个人部分均由本人缴纳.第二十六条员工患病或非因工负伤.病休假在六个月以内的,凭指定医院的诊断书和休假证明支付病假工资.其病假工资按以下比例支付：连续工龄不满七年的,按基本工资的70%发放；满七年不满十五年的按75%发放；满十五年不满二十五年的按80%发放；二十五年以上的按100%发放.病假超过六个月,停发病假工资,改发伤病救济费.其伤病救济费发放按以上比例执行：连续工龄不满七年的,按基本工资的60%发放；满七年不满十五年的按70%发放；满十五年不满二十五年的按75%发放；二十五年以上的按80%发放.第二十七条未经领导批准,非遇不可抗拒的自然原因,而无故不到本人工作岗位的视为旷工.旷工1天扣除1天工资；旷工累计超过3天的,每超过1日扣除本人日全额工资的150%；一个月内连续旷工3天及以上的,除扣除本人岗位工资外并扣发当月效益工资,取消年终奖风险薪酬.第二十八条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,给予停工留薪期.停工留薪期一般不超过12个月.伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月.员工在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位支付.生活不能自理的工伤员工在停工留薪期内需要护理的,由所在单位负责.工伤员工评定伤残等级后,停发原待遇,按照工伤保险条例和所在地方政府的有关规定享受伤残待遇.第二十九条经组织批准,外出脱产培训学习半年以上人员,按月发给原岗位工资和年功工资,效益工资根据其学习成绩以奖学金的形式发给,具体按员工教育培训管理办法执行.第三十条本制度执行前已办理内退的人员,工资按员工内部退养管理办法规定执行.第三十一条员工婚丧假、产假、探亲假、加班等有资假期的工资待遇以及员工因工、因病或非因工死亡后的工资待遇,均以岗位工资为基数,按照现行规定执行.第三十二条因单位原因未能及时分配上岗的,发给原岗位工资和年功工资.因本人原因需重新分配工作的,待分配期间,发给生活费,生活费按当地最低工资标准执行.第三十三条任何单位不得随意克扣员工薪酬,有下列情况之一的,可代扣员工工资：1．个人收入所得税；2．应由员工个人负担的各项社会保险费用；3．法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4．法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用.第五章经营管理者薪酬管理第三十四条公司对所属单位经营承包集体成员实行职务薪酬制度.第三十五条经营承包集体成员的薪酬分为职务薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分.其标准按岗位评价结果,由公司根据其责任轻重、贡献大小等确定.职务薪酬的考核兑现依据公司绩效考核实施方案执行.第三十六条各单位经营承包集体的职务薪酬及各类专项奖罚由公司统一管理,各单位不得对本单位经营承包集体成员发放任何工资性收入.第六章薪酬的审批发放和监督检查第三十七条公司所属各单位每月必须在规定时间内审批工资和各类奖金.第三十八条各单位审批工资、奖金前必须按要求填写工资发放审批单,经公司人力资源部审核签章后方可发放.任何单位不得未经审批擅自发放工资、奖金和各类津补贴.一经发现,除追回擅自发放的金额外,按擅发金额的200％扣罚该单位工资总额,同时对单位主要负责人处以3000元/次的罚款,对劳资、财务人员分别处以1000元/次的罚款.情节严重的,给予行政处分或调离工作岗位.第三十九条公司人力资源部要定期对各单位的薪酬分配进行指导服务和监督检查,重点检查工资、福利发放情况并提出改进和指导意见.第四十条各单位应自觉做好薪酬日常管理工作,定期对本单位的薪酬计划执行情况、考核结算情况、薪酬实际执行情况、薪酬管理规定执行情况等进行自查和分析,并及时总结经验,改进工作.第四十一条对认真贯彻执行上级政策和规定且在薪酬分配管理工作中成绩突出的单位和个人进行表彰.对违反规定的单位提出批评并进行处罚.物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展.2、管理职责企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善.各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作.财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况.总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察.3、薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬.认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用.公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的.薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作.适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行.下限要使员工感到安全,保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用.平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡.薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励.4、薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成.定义4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准.4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额.4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资. 4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴.4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目.员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,各岗位均为30元/年,逐年递增,至3年后不再增长.4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利.4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况,如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴.但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行.4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下：4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前.4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,3个月及以下不享受.4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作.4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资.薪酬设置标准4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分.管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任.管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员.安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长.安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员.保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员.绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区、二级绿化员普通住宅区.4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元.4.3.3 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利详见福利制度4.3.4 为鼓励员工不断学习进取,提高员工整体素质,公司对不同学历国家承认层次进行奖励试用期不享受此奖励,学历奖设置如下.4.3.4.1高中学历及其以下的,按的标准不变.4.3.4.2大专学历的,在的标准上,增加50元.4.3.4.3本科学历的,在的标准上,增加100元.4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的,由企管部申请,报总经理批准后执行.5、员工薪酬调整影响员工薪酬调整的因素企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整.5.1.1 员工的工龄增长时；5.1.2 绩效考核结果引起的调整；5.1.3 员工职位职责发生变动；5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整.对员工工龄的薪酬调整为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度.5.2.1 凡在公司工作一年以上者,从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年.5.2.2 凡离职后,又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄.5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算. 5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准,直接造表报总经理批准后执行.员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按绩效管理与绩效考核制度相关规定执行.当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整,这种情况应按以下程序执行：5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；5.4.2 重新进行职位评估,评估结果由行政人事部进行整合；5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确。
物业公司薪资管理办法
物业公司薪资管理办法物业公司薪资管理办法一、引言本文档旨在规范物业公司的薪资管理制度，确保公平、公正、透明，并提供明确的薪资计算方法、调整机制以及福利待遇等方面的规定。
二、薪资计算方法2.1 岗位薪资等级：根据岗位的职责、技能要求和市场行情，将员工分为不同等级，并制定相应的薪资范围。
2.2 绩效绩点评定：根据员工的工作表现、完成情况和参与度，对每位员工进行绩效绩点评定。
2.3 月度薪资计算：将员工的岗位薪资等级与绩效绩点评定结果相结合，计算员工当月的薪资。
2.4 加班薪资：对于需要加班的员工，按照国家劳动法规定的加班工资计算标准进行加班薪资支付。
三、薪资调整机制3.1 年度薪资调整：每年一次的年度薪资调整，根据公司经营情况、薪资水平指标和员工绩效情况进行评估，确定薪资调整幅度。
3.2 绩效薪资调整：根据员工的绩效绩点评定结果，将员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工并激励其更好绩效。
3.3 岗位晋升薪资调整：员工在岗位晋升后，将根据新岗位等级与绩效绩点评定结果，对其薪资进行相应调整。
四、福利待遇4.1 社会保险：物业公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 住房公积金：物业公司为员工提供住房公积金缴纳服务，并按照国家相关规定进行缴纳。
4.3 假期福利：根据员工工龄和公司规定，给予员工带薪年假、法定节假日休假等福利待遇。
4.4 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检服务，旨在关注员工的身体健康。
五、附件1.物业公司薪资等级表：包括各个岗位的薪资范围和等级划分。
2.薪资调整申请表：用于员工申请薪资调整时填写和提交的表格。
3.绩效绩点评定标准：明确员工绩效评定的标准和评分体系。
六、法律名词及注释6.1 国家劳动法：指中华人民共和国现行有效的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
6.2 岗位晋升：指员工从当前岗位晋升到更高级别岗位的行为。
6.3 社会保险：指国家为保障劳动者的基本生活和生活安全而设立的社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
物业薪酬管理办法
物业薪酬管理办法物业薪酬管理办法第一章总则第一条为规范物业薪酬管理，促进企业科学发展，根据《劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，本办法制定。
第二条本办法适用于物业所有员工的薪酬管理。
第三条本办法的实施目标是：健全物业有竞争力的薪酬管理制度，为提高员工幸福感和企业竞争力，促进企业经济效益的提高和持续发展提供保障。
第二章薪酬构成第四条物业薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等，其中具体构成如下：（一）基本工资：员工根据企业岗位等级及考核评价结果确定基本工资。
（二）绩效工资：物业将员工平时的工作表现进行评价，给予绩效工资。
（三）奖金：物业将各项事业指标与员工个人工作表现相结合，给予奖金。
（四）补贴：员工在工作中如有津贴、餐补等应发放。
（五）福利：员工享受社会保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇。
第三章薪酬调整第五条物业应根据行业和企业的市场价格变动、员工贡献度和企业盈利状况等因素，适当调整薪酬水平。
第六条物业应当通过调整基本工资、调整岗位等级、发放奖金等方式对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬核算第七条物业应该在每个月底，将当月员工的工资、津贴、住房公积金等进行核算，及时发放薪资。
第八条物业应建立员工个人工资档案及工资核算记录，并妥善保管。
第五章薪酬统计第九条物业应定期组织对各项薪酬进行统计分析，了解各项薪酬的构成和影响因素，不断优化薪酬结构。
第六章薪酬保密第十条物业应严格保护员工的薪酬信息，不泄露任何与薪酬有关的信息。
第七章附件本文档所涉及附件如下：1、物业薪酬构成表2、员工基本工资调整表3、员工绩效工资核算表4、员工福利待遇表第八章法律名词及注释1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的劳动法律。
2、《薪酬管理条例》：中华人民共和国薪酬管理条例，是指导企业科学合理制定薪酬制度和管理薪酬的重要法律。
第九章可能遇到的困难及解决办法在薪酬管理的过程中，可能会遇到以下困难：1、员工薪酬认为不公平，引发不满情绪。
物业企业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作表现、绩效及服务年限相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及地区经济水平等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作内容、职责等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效及公司整体业绩等因素确定。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工个人贡献等因素确定。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，具体标准参照国家及地方相关规定执行。
第三章薪酬调整第十条公司每年对薪酬体系进行一次全面评估，根据评估结果对薪酬进行合理调整。
第十一条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）根据公司业绩、物价水平、行业薪酬水平等因素，对全体员工进行定期调薪；（二）根据员工岗位变动、职级晋升、绩效考核结果等因素，对个别员工进行调薪；（三）根据国家政策、地方规定及公司实际情况，对特殊岗位、特殊工种员工进行调薪。
第十二条员工薪酬调整方案需经公司薪酬委员会审核通过后执行。
第四章薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬，具体发放时间参照国家及地方相关规定执行。
第十四条员工薪酬发放方式包括现金发放、银行转账等，员工可根据自身需求选择。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，须经公司薪酬委员会审核通过后执行。
物业公司薪酬管理制度
目录1.总则 (3)1.1目的 (3)1.2原则 (3)1.3适用范围 (3)2.薪酬体系 (3)2.1岗位分类 (3)2.2薪酬结构 (4)2.3工资制度 (4)2.4奖金 (5)2.5津补贴和福利 (5)3.薪酬管理 (5)3.1工资总额 (5)3.2薪酬支付 (5)3.3薪酬调整 (5)4.特殊情况下的工资支付 (6)4.1试用期内的工资支付 (6)4.2待岗人员的工资支付 (6)5.附则 (6)1.总则1.1目的为建立和完善物业管理有限公司（以下简称“”或“公司”）薪酬分配机制，充分调动员工积极性，增强企业的凝聚力，促进公司与市场的接轨和融合，确保公司健康、持续和稳定的发展，结合市场同行业薪酬水平与公司实际，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公平性原则：以体现内部公平和个人公平为导向。
1.2.2竞争性原则：参照同市场行业薪酬水平，以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
1.2.3激励性原则：以增强工资的激励性为导向，浮动工资以绩效考核为依据激发员工工作积极性；开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会1.2.4经济性原则：薪酬水平和增长与公司的经济效益挂钩。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于各部门/客户服务中心各层级正式员工，专业公司参照执行。
1.3.2本制度所指薪酬包含所有工资和福利性的薪酬金收入。
2.薪酬体系2.1岗位分类2.1.1公司对所有岗位进行分类管理，以给员工建立不同的职业发展和薪酬晋升通道。
2.1.2结合公司经营管理特点，按工作性质不同，将公司岗位分为管理类、业务类、专业技术类，其中管理类设置综合管理、专业管理两个序列。
岗位类别划分2.2薪酬结构2.2.1薪酬等级：根据公司组织架构设置，将公司薪酬划分为11个等级，各岗位依据相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，分别对应不同的薪酬等级。
具体岗位对应的薪酬等级见附表。
2.2.2岗位职级：公司实行一岗多薪，在同一个薪酬等级内设置7个岗位职级，以反映同一岗位不同任职人员之间的劳动价值。
物业公司岗位配置与薪酬管理暂行办法2
XX物业公司部门岗位结构设置与薪酬管理实施办法（暂行）为有效适应公司业务拓展、规范物业公司基础管理工作、有效发挥薪酬的激励功能，结合《XX公司2011年薪酬福利实施方案》、本区域同行业薪酬水平和各业务项目特点，对部门岗位设置、岗位工资标准等方面作如下规定：一、部门岗位设置及人员定编计划目前公司的运营管理趋向项目式管理。
项目部、行政部等人员是为各项目提供服务，统筹各项目资源；保安、保洁等岗位是根据各项目所需进行配置。
因此，在部门与岗位设置应分为职能部门与各项目两个层面。
（一）部门设置（二）岗位编制根据XX项目开发进度及其他项目情况，按需定编与招聘，到2012底公司编制人数暂定为63人。
（如项目取得新进展，则另行调整人员定编计划）续上表：二、岗位薪级表岗位薪级表采用八级制，一二级低于本区域市场薪酬平均水平，三四级处于本区域市场平均水平，五六级位于本区域市场中上水平，七八级及以上处于本区域市场领先水平（80分位以上）。
续上表：备注：1.绩效工资转正后享受；2.绩效工资发放要按考核结果核算；3.考核另见相关管理办法。
三、各岗位初定薪参考标准岗位工资是根据各岗位基本任职条件进行定薪，绩效工资是根据绩效表现付薪。
根据相关岗位的基本任职要求，对各岗位的一二级的任职资格进行说明，以提高招聘的匹配度及定薪工作的规范性。
各岗位一二级任职资格说明另见附件。
四、薪酬福利实施说明（一）薪酬组成1、工资结构：岗位工资、绩效工资、年终奖金。
2、绩效工资：月度绩效依照员工每月工作表现考核结果进行计算。
3、年终奖金：根据公司效益和绩效考核结果，另行制定发放方案。
4、加班工资：周六日加班工资按 100元/天，法定节假日按150元/天计算核发。
员工加班需报项目主管以上人员批准，对于加班原则上先安排补休。
（二）福利补贴福利补贴分为法定福利和普通福利补贴，其中法定福利主要指按国家政策规定所享受的福利种类，公司按国家政策规定统一缴纳。
普通福利补贴主要指公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放。
物业公司薪酬管理办法
物业公司薪酬管理办法物业公司薪酬管理办法第一章总则第一条适用范围及原则凡河南太平世家物业服务有限责任公司的各级人员薪酬标准均依照本方案实施。
公司根据员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重，工作难易等综合核定员工薪资标准。
公司聘请的顾问人员、临时人员，视实际情况另行规定。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，更好地发挥工资的保障和激励作用，充分调动每位员工的积极性和创造性，使员工的能力与发展与岗位和绩效紧密结合，在原有薪酬体系下修订完善，确定了新的薪酬制度。
第二章薪酬结构第三条工资构成员工收入总体上包括：基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、奖金、津贴、其它补助。
薪酬结构释义：（一）基础工资，是按月发放给员工以维持其基本生活保障的工资额。
（二）岗位工资，是体现岗位价值差异的部分。
一般依据工作分析与岗位价值评估的结果确定。
（三）技能工资：是体现员工的劳动技能、专业业务水平、专业知识高低，评定依据包括所取得的学历证书、职称证书、职业资格证书、特种作业证书、内部技能考核、内部人才测评等。
（四）绩效工资，是与员工工作成果和业绩挂钩的工资额。
普通员工（含班长、主管、不主持工作的经理级人员）适用于月度绩效考核。
项目总助、职能部门经理、案场经理适用月度绩效外，并结合年度目标责任书的完成情况享受年度目标奖励。
（五）全勤奖：即当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工等缺勤情况，公司给予全勤奖。
（六）奖金，是员工在日常工作当中因突出事件或表现而受到的奖励以及公司年度、半年度、月度对员工进行评定时根据其阶段性工作业绩表现而发放的奖励。
（七）津贴，是对员工者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的补偿。
包括特殊岗位的餐费补贴、岗位津贴、交通补贴等。
第三章职等与职级第四条公司薪酬分为行政管理序列、技术序列、非郑州区域项目；（1）行政管理序列分为总经理、执行总经理、副总、总助、总监——服务中心总经理、服务中心副总经理、服务中心总助、职能部门经理——服务中心经理、服务中心副经理、职能部门主管——职能部门专员、服务中心员工主管——服务中心员工5个职等，60个职级。
物业公司员工薪酬管理规定
物业公司员工薪酬管理规定物业公司员工薪酬管理规定一、总则1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。
本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理。
2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。
从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发；工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整。
3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。
二、工资构成1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成。
2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待定）。
其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资。
三、社会保险公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等）。
四、通讯补贴公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50 元/ 月。
五、考核评分办法1、管理处员工平时评分考核采取100 分制（考核工资为100 元/月），按各岗位考核评分标准执行。
员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核评分中，凡得分超过100 分者，每增加一分奖励10 元；凡得分少于100 分者，每少1 分，扣款10 元。
对一年内三个月考核得分在80 分以下者，公司将予以辞退。
物业公司薪酬管理方案
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者"领导、带队伍"的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职务说明书》。
2、员工每月必须按时完成《月度工作计划表》和《月度工作目标完成情况汇报表》。
物业公司薪酬管理办法
物业公司薪酬管理办法物业公司薪酬管理办法1、目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
2、管理职责2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。
2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
3、薪酬管理的基本原则3.1 公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
3.2 认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。
3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。
下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。
3.5 平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。
薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。
物业公司薪资管理办法
物业公司薪资管理办法一、引言本文档旨在规定物业公司薪资管理的办法，以确保公司员工的薪资合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度。
二、薪资结构物业公司的薪资结构应由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验确定的固定金额。
绩效奖金根据员工的工作表现和公司业绩考核结果进行评估，并根据一定的比例计算。
三、薪资调整薪资调整是基于员工的工作表现和市场行情进行的。
物业公司应定期进行薪资调研，了解市场上同行业同岗位的薪资水平，并根据公司的财务状况和员工的表现进行相应的薪资调整。
四、绩效考核绩效考核是薪资调整的重要依据。
物业公司应建立科学、公正的绩效考核体系，明确绩效评估的指标和流程。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、客户满意度等方面。
公司应定期对员工进行绩效评估，并将评估结果作为薪资调整的参考依据。
五、薪资保密公司应对员工的薪资信息进行保密，不得将员工的薪资信息透露给其他员工或外部人员。
只有在薪资调整过程中需要向相关部门披露员工的薪资信息时，才可以进行适当的信息共享。
六、薪资支付公司应按照约定的时间，以合法、公正的方式发放员工的工资和绩效奖金。
工资支付方式可以包括银行转账、现金支付等。
公司应建立完善的工资结算制度，确保工资的准确性和及时性。
七、违规处理对于违反薪资管理办法的员工，公司应按照公司规定的纪律处分程序进行处理。
对于严重违规行为，公司有权采取停发薪资、解除劳动合同等措施。
八、附则本文档的解释权归物业公司所有，并在必要时进行修订。
修订后的文档经公司领导批准后生效，所有员工必须遵守。
如有任何疑问或争议，应及时与人力资源部门联系。
以上为《物业公司薪资管理办法》的文档内容，旨在规范薪资管理、提高公司员工的工作积极性和满意度。
希望该文档能够成为公司薪资管理的有效指导。
物业公司薪资管理制度
物业公司薪资管理制度第一章总则第一条目的。
为明确各公司各级员工薪酬待遇，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的制定遵循了国家实施企业薪酬“在保证工资总额增速低于经济效益增速、职工平均工资增速低于劳动生产率增速的前提下，自主确定工资总额和工资水平”的精神。
第四条薪酬指的是公司员工全部工资性的收入，包括月薪、年功工资两部分。
第五条公司贯彻执行按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行的薪酬分配制度为岗位贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合。
第六条公司实行最低月薪保障制度。
第二章月薪、年功工资的确定和使用第七条公司本部实行月薪、年功工资调控制度。
月薪、年功工资总额与工效挂钩，包干使用。
第八条每年年初，公司根据上一年的实际月工资和年服务工资情况、目标任务完成情况、当年利润目标、岗位设置情况和行业特点，确定年度月工资和年服务工资，并经总经理批准。
第九条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。
月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。
第三章薪酬构成第十条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制：管理人员月薪由基本工资和岗位工资（效益工资）两部分组成。
第十一条基本工资是员工的基本生活保障基金，公司将根据员工的出勤情况发放基本工资:全勤并完成每月工作计划，全额发放;旷工按规定从基本工资中扣除，具体办法按考勤制度有关规定执行。
第十二条岗位工资（效益工资）按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据工作业绩、效果考核发放。
第十三条员工月薪标准薪点见下表。
项目部成员根据该项目具体情况和公司实际并结合行业特点制定薪酬。
第十四条公司实行统一的年功工资制度。
凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年××元计发。
工龄以人力资源部核定的档案记载时间为准。
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XX物业公司
部门岗位结构设置与薪酬管理实施办法（暂行）
为有效适应公司业务拓展、规范物业公司基础管理工作、有效发挥薪酬的激励功能，结合《XX公司2011年薪酬福利实施方案》、本区域同行业薪酬水平和各业务项目特点，对部门岗位设置、岗位工资标准等方面作如下规定：
一、部门岗位设置及人员定编计划
目前公司的运营管理趋向项目式管理。
项目部、行政部等人员是为各项目提供服务，统筹各项目资源；保安、保洁等岗位是根据各项目所需进行配置。
因此，在部门与岗位设置应分为职能部门与各项目两个层面。
（一）部门设置
根据XX项目开发进度及其他项目情况，按需定编与招聘，到2012底公司编制人数暂
岗位薪级表采用八级制，一二级低于本区域市场薪酬平均水平，三四级处于本区域市场平均水平，五六级位于本区域市场中上水平，七八级及以上处于本区域市场领先水平（80
备注：1.绩效工资转正后享受；2.绩效工资发放要按考核结果核算；3.考核另见相关管理办法。
三、各岗位初定薪参考标准
岗位工资是根据各岗位基本任职条件进行定薪，绩效工资是根据绩效表现付薪。
根据相关岗位的基本任职要求，对各岗位的一二级的任职资格进行说明，以提高招聘的匹配度及定薪工作的规范性。
各岗位一二级任职资格说明另见附件。
四、薪酬福利实施说明
（一）薪酬组成
1、工资结构：岗位工资、绩效工资、年终奖金。
2、绩效工资：月度绩效依照员工每月工作表现考核结果进行计算。
3、年终奖金：根据公司效益和绩效考核结果，另行制定发放方案。
4、加班工资：周六日加班工资按100元/天，法定节假日按150元/天计算核发。
员工加班需报项目主管以上人员批准，对于加班原则上先安排补休。
（二）福利补贴
福利补贴分为法定福利和普通福利补贴，其中法定福利主要指按国家政策规定所享受
的福利种类，公司按国家政策规定统一缴纳。
普通福利补贴主要指公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放。
以上福利补贴具体规定见公司本部和各子公司相关管理规定。
（三）新员工定薪
1、应届毕业生试用期内在录用岗位所在薪级1级的80%进行定薪，实习期六个月。
2、社会招聘新员工在试用期间按聘用岗位所在薪级1-3级的80%～90%进行定薪。
3、以上员工试用期内不享受绩效奖金，试用期为3个月。
转正后由用人部门和人
力资源管理部门进行考核评价后提出定薪建议，报相关上级领导审批。
4、公司应急性招聘员工或优秀人才引进的情况下，公司可与其在目标薪等薪资范
围内
通过谈判来确定具体薪酬水平，并报相关上级领导审批后执行。
（四）薪酬核发
公司实行月工资制，每月5日发放。
根据国家关于工资计算天数的规定。
计发工资的依据是员工的考勤和考核。
每月考勤和工资计算周期为自然月。
五、本办法可根据公司实际业务发展及市场行情进行调整修订。
六、本办法自公司批准之日起正式执行。
附件：各岗位一二级任职资格说明
恒宝物管长沙分公司薪酬建议方案
一、目的
为充分调动*****公司物业管理处各部门员工工作积极性，提高工作效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
（薪酬管理）
二、适用范围
适用于*****管理有限公司长沙分公司「恒基〃凯旋门」物业管理处助理物业总经理以下的所有员工。
三、员工薪资构成及分配办法
根据公司相关规定，本公司员工薪资由基本工资、加班工资及各项福利补（津）贴三部分构成。
1.基本工资
****物业管理有限公司长沙分公司******物业管理处由财务部、保安组、人事及行政组、物业组、工程组五个部门组成。
根据部门及岗位的不同设置相应的薪资范围，详见下表：
技工/高级技工1200～1600
2.加班工资
适用于因工作需要并经公司审批同意后进行的加班，一般每月累计不超过36小时。
（薪酬相关）
加班工资计算
平时加班。
平时加班为基本工资的1.5倍
加班工资=基本工资/21.75/8*加班小时数*1.5
双休日加班。
双休日加班为基本工资的2倍
加班工资=基本工资/21.75/8*加班小时数*2
法定节日加班。
法定节日加班为基本工资的3倍
加班工资=基本工资/21.75/8*加班小时数*3
超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加费工资，给予补休。
3.各项补（津）贴
3.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，主任级以下员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为100元/月，按公司规定每月进行考核。
3.2住房津贴
公司保安组主任/领班以下的员工每月放发300元的住房津贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按实际缺勤天数扣发本项补贴。
3.3餐费津贴
3.3.1公司保安组员工每月放发200元的餐费津贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按实际缺勤天数扣发本项补贴。
3.3.2公司人事及行政组、财务部、各组经理及文员按每人每月实际出勤天数计算发餐费补贴，每人每餐补贴10元。
（薪酬方案）
3.4高温津贴
根据编号为（HBHT-A08-089）的批示，每年6月—10月每人每月发放高温津贴100元。
缺勤者除按章考核全勤奖外，按实际缺勤天数扣发本项补贴。
3.5夜班补贴
该项补贴适用于从事夜班工作的员工，补贴标准是：凌晨1点后10元/班。