机械设备管理存在的问题与对策
机械设备管理存在的问题及解决措施
机械设备管理存在的问题及解决措施机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、机械设备管理中存在的主要问题招投标制度和项目管理制是市场经济的产物，项目部为企业临时派出机构，工程上场组建、工程结束后解散，决定了机械设备管理的临时性，这种临时必然导致设备管理存在较多问题。
1、管理机构和制度不健全(1)一个施工企业要搞好机械设备管理thldl，需要建立和健全的管理机构，明确各级机构人员的职责，落实终端责任制，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
在施工过程中，工程项目点多线长，设备、人员调动频繁等，存在着管理机构不全，技术管理人员力量薄弱等现象，还存在错误地认为，机械设备是施工现场的事，管理部门与基层单位只限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构，压缩人员甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其它部门兼管。
由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施；(2)相当一部分工程项目仍缺乏完善的机械设备管理制度，机械设备台账、技术资料档案不全等，管理工作无章可循、管理无序，有的甚至购买新设备后，没有及时或根本没入账，造成管理工作被动，设备糊涂使用、失保失修，工程结束后作残值处理。
2、施工设备选型配套不合理工程中标后从各工点抽调的机械设备大多技术状况较差甚至失修，这些设备型号规格比较杂，配套起来比较困难，有的甚至一上场就开始闲置，投人到新的工程难免影响工程进度和质量。
而一些铁路工程所需大型或特殊的设备到位又有时间性，且需要以这些设备为主进行其他设备配套，往往现有各工点抽调上场设备不能合理配套，从而造成新购或重新配套。
机械设备管理常见问题及有效措施
机械设备管理常见问题及有效措施陈寅寅摘㊀要:机械设备的使用和管理直接影响到机械设备的使用寿命ꎬ直接关系到建设工程的顺利施工ꎮ加强机械设备的管理ꎬ做好管理工作ꎬ可以保证机械设备的安全ꎬ保证机械设备的正常工作ꎮ因此ꎬ机械设备管理在施工企业管理中占有重要的地位ꎮ解决机械设备管理中存在的问题ꎬ加强管理ꎬ完善制度ꎬ做好维修工作ꎬ才能发挥机械设备在施工企业中的作用ꎬ创造更大的价值ꎮ关键词:机械设备管理ꎻ问题ꎻ有效措施一㊁机械设备管理中的常见问题(一)制度不完善㊁不规范从实际情况看ꎬ施工企业机械设备管理存在的最大问题是制度不完善㊁不规范ꎬ影响了管理质量ꎮ可以毫不夸张地说ꎬ大多数企业把经济效益放在首位ꎬ忽视了管理的重要性ꎬ没有把管理放在重要位置ꎬ造成了管理制度不完善㊁不规范等问题ꎮ管理体系的不完善和不规范主要体现在以下几个方面:一是施工企业没有建立起一套行之有效的设备管理制度ꎬ不重视设备管理文化ꎬ缺乏科学管理ꎬ只能靠感觉和经验来管理ꎮ二是管理人员缺乏ꎮ在机械设备管理过程中ꎬ管理人员短缺是一个普遍现象ꎮ多数企业注重生产ꎬ忽视设备管理的重要性ꎬ管理人员安排较少ꎬ存在管理人员缺乏等问题ꎮ三是施工企业不重视机械设备的维护保养ꎬ缺乏制度支持ꎬ只停留在手册和经验上ꎬ缺乏专业的管理制度支持ꎬ无法有效开展机械设备管理ꎮ(二)机械配置不当机械设备配置不当是企业机械生产设备中的另一个常见问题ꎮ合理配置生产机械设备ꎬ可以降低生产成本ꎬ实现经济效益最大化ꎮ但一些企业没有意识到这一点ꎬ忽视了机械设备合理配置的重要性ꎬ存在机械配置不当等问题ꎬ造成经济损失ꎮ机械设备配置不当主要体现在以下几点ꎮ一是企业过于重视成本ꎬ管理者意识错误ꎬ导致不重视机械配置的问题ꎬ导致机械配置不合理ꎬ造成资源浪费ꎬ影响企业的生产效率ꎮ二是重视老化设备的更换ꎬ老化设备不仅容易发生故障ꎬ而且影响机械设备的安全ꎬ影响安全生产ꎬ在故障频发的情况下ꎬ影响工程建设的效率和质量ꎮ三是存在机械设备闲置的现象ꎬ闲置的生产设备是一种浪费ꎬ不仅浪费了机械设备资源ꎬ而且影响了机械设备的使用ꎬ无法满足施工企业的生产需要ꎬ影响了机械设备能力的发展ꎬ阻碍建筑企业发展ꎮ(三)机械设备技术人员缺乏专业培训目前ꎬ一些企业对相关技术人员的使用比培训更为重视ꎬ对技术人员和相关设备的作用更为重视ꎬ却没有投入精力和财力去培养人才㊁维护设备ꎬ导致一线技术人员水平相对弱化ꎬ对设备的性能指标和参数认识不深ꎮ二㊁处理机械设备管理中的问题的措施(一)建立健全的机械设备管理制度ꎬ促进规范使用一切都是预先建立起来的ꎬ没有什么是预先放弃的ꎮ为了保证机械设备的正常使用ꎬ必须建立完善的机械设备管理制度ꎬ以便于采用规范的方法进行实际操作ꎬ保证机械设备的使用寿命ꎮ具体来说ꎬ企业首先需要根据实际情况建立良好的规章制度ꎬ作为操作指南ꎮ建立健全的规章制度ꎬ不仅可以提高机械设备的管理效率ꎬ在一定程度上对企业具有关键的现实意义ꎬ而且可以促进企业的科学发展ꎮ除了建立健全制度外ꎬ还要注意档案的建立和完善ꎮ具体来说ꎬ每种机械设备都需要日常的维修保养ꎬ企业在进行维修保养时ꎬ可以完善管理档案ꎬ督促员工按要求填写档案ꎮ这样有助于员工了解这些设备的情况和状况ꎬ便于规范化管理ꎮ(二)实行 三定 制度ꎬ确保机械设备的良好运行为了保证机械设备的正常运转ꎬ企业要注意落实责任到人ꎮ具体来说ꎬ可以制订和实施 三定 制度ꎮ所谓 三定 制度ꎬ是指定机器㊁定人员㊁定岗位的责任ꎮ基于此系统ꎬ每台机械设备都可以有专业人员负责保管㊁维护和操作ꎮ明确责任后ꎬ企业还应加强监督落实ꎬ促进机械设备的正常使用和维护ꎮ另外ꎬ企业可以制订相应的奖惩制度ꎬ正确处理和对待机械设备管理中出现的问题ꎬ使员工树立责任感ꎮ(三)机械设备的合理有效选用合理有效地选择和利用机械设备ꎬ不仅可以有效地改善机械设备利用效率低下的问题ꎬ而且可以有效地解决机械资源配置不合理的问题ꎮ通过对设备的合理选择和使用ꎬ机械设备的管理将朝着成本效益管理的方向发展ꎬ以最小的成本实现利润最大化的目标ꎮ比如ꎬ一个施工单位的加工能力达到２万吨ꎬ正常的机械配置是租用汽车吊装卸钢筋ꎮ在现场条件允许的情况下ꎬ可采用龙门吊进行钢筋装卸和成品运输ꎮ这样可以减轻工人的劳动强度ꎬ降低工程造价ꎮ由此可见ꎬ机械设备的合理选择和使用可以提高企业的经济效益ꎮ(四)机械设备的及时维护机械设备的维护保养工作必须坚持预防为主㊁维修为辅的原则ꎬ做好日常维护管理和定期维护保养工作ꎬ注意设备的前㊁中㊁后状态指标ꎮ从传动系统的运行到电气系统ꎬ再到数控系统ꎬ都要认真记录㊁检查各部件的技术状态ꎬ紧固松动部件ꎬ调整间隙ꎬ检查联锁和安全装置ꎬ保证设备正常运行而不磨损ꎮ例如ꎬ在装载机的日常保养中ꎬ要检查装载机的动力系统是否需要更换柴油滤芯㊁发动机滤清器㊁空气滤清器㊁机油等ꎻ检查装载机的传动系统ꎬ检查变速箱油位和连杆销轴的润滑情况ꎻ检查整机螺栓有无松动ꎬ整机有无滴漏ꎻ检查电气系统有无虚接㊁松动㊁电气元件碳化㊁照明灯正常使用ꎻ检查液压系统有无需添加液压油及液压油油质ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ设备管理在现代企业生产中占有重要地位ꎮ设备管理水平和设备使用情况直接影响企业的经济效益ꎮ要改变传统的设备管理观念ꎬ树立设备管理意识ꎬ结合企业日常运行和生产经营实际ꎬ对设备进行实时更新改造ꎬ建立完善的设备管理体系ꎬ并完善设备管理㊁运行维护人员队伍ꎬ充分发挥设备在企业中的重要基础性作用ꎮ参考文献:[１]朱立水.现代机械设备管理面临的问题及措施[Ｊ].质量探索ꎬ２０１６(３):５８－５９.[２]何丽君.机械设备管理中常见问题及应对措施[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１１):１８２ꎬ１８８.[３]王卫东.浅谈机械设备管理常见问题及处理措施[Ｊ].机电信息ꎬ２０１８(１５):８０－８１.作者简介:陈寅寅ꎬ男ꎬ汉族ꎬ江苏苏州人ꎬ研究方向:机械ꎮ８４１。
矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策
矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策矿山机电设备是矿山生产中不可或缺的重要设备，其运行状态直接影响着矿山的生产效率和安全生产。
在矿山机电设备管理中，却存在着一些问题，例如设备老化、维护保养不力、安全隐患等，这些问题严重影响着矿山的生产和安全。
本文将就矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策进行分析和探讨。
一、存在的问题1.设备老化严重矿山机电设备在长期的使用中，由于受到环境、负荷、操作等多种因素的影响，设备容易出现老化现象。
设备老化不仅影响了设备的性能和效率，还容易导致设备故障和安全事故的发生。
2.维护保养不力由于矿山机电设备数量庞大，设备复杂，且大多数设备处于高温、高湿、高腐蚀等恶劣环境中，因此在维护保养方面存在着一定的困难。
而一些矿山企业在设备维护保养方面投入不足，导致设备的维护保养工作无法得到有效的保障。
3.安全隐患较多矿山机电设备涉及到电气、机械、液压等多个方面，存在着较多的安全隐患。
例如电气设备的短路、机械设备的损坏、液压系统的泄漏等，都可能引发安全事故。
二、解决对策针对矿山机电设备管理中存在的问题，可以通过以下对策加以解决：1.加强设备维护保养对于设备老化严重的问题，矿山企业可以通过加强设备维护保养来延长设备的使用寿命。
针对设备的不同部位和不同系统，制定相应的维护保养计划，定期进行维护保养工作。
加强对维护保养人员的培训，提升其技术水平和维护意识。
2.引进先进设备为了解决设备老化严重的问题，矿山企业可以考虑引进先进的机电设备，以取代老化严重的设备。
先进的设备拥有更高的性能和效率，能够更好地适应矿山生产的需求，并且具有更长的使用寿命。
3.加强安全管理针对安全隐患较多的问题，矿山企业应加强安全管理工作，制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对设备安全技术的研究和应用，提高安全设备的安全水平。
加强对操作人员的安全培训，提高其安全意识和安全技能。
4.建立完善的管理制度矿山企业应建立完善的设备管理制度，明确设备管理的责任部门和责任人，确保设备管理工作的落实。
机械设备管理存在的问题及解决方法
机械设备管理存在的问题及解决方法摘要：随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。
随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。
传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。
所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。
基于此，本文就机械设备管理存在的问题及解决方法进行了探讨。
关键词：机械设备；管理；问题；解决方法1机械设备管理中存在的问题1.1管理制度不健全目前很多生产制造企业内部由于缺乏科学完善的机器设备管理体系和相关采购制度，使得机械设备在采购、生产、运营、维护等各个环节都表现出一定的劣势，无法充分有效地发挥机械设备的真正作用。
机械设备的使用台账以及相关资格证书不全，日常维护保养数据不清晰，责任机制不健全，管理采购服务各项工作无章可循、管理无序，有的大型施工设备企业甚至在多次决定购买了新型的机械设备后，没有及时或根本不及时采购入账，造成机械设备采购管理工作相当被动，很多机械设备的浪费现象十分明显，这给企业的经济带来了严重的损失。
同时，机械设备应用生产以及管理部门之间出现严重脱节现象，无法做到协调性管理，导致机械设备的应用效果不佳。
1.2缺乏必要的设备维护在目前的机械设备日常使用管理中，很多机械设备的使用都缺乏日常维护以及保养工作的开展，因此，导致其使用效率和寿命大打折扣。
设备的维护保养工作通常要求专人专员处理，细化落实到个人。
但现实是机械设备的维护保养工作落实不到位，甚至存在设备管理盲区，不做台账登记与数据记录而随意使用设备，最终导致机械设备的使用寿命大大缩短。
在许多企业中，管理人员往往只重视眼前的部分企业利益，在生产管理中容易出现一些短期行为，只侧重维护企业的整体产值和长期利益，重机械使用轻生产管理。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
机械设备管理存在问题及对策
机械设备管理存在问题及对策★一、目前机械设备管理中的问题(一)管理制度不健全。
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
另外，施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，而管理部门却与基层单位严重脱节，未能齐抓共管，协同作业，使得设备管理工作难以顺利开展。
(二)配置不合理。
机械设备的合理配置主要是指拖工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。
对于机械设备的购置除要求其工作效能和工作质量外，还要求其性能可靠，并尽量与已有设备相匹配以形成施工机械的“功率”匹配。
亦即并重其技术价值与经济价值。
由于高新技术的高速发展，我国施工企业现有的机械设备多已陈旧，在一定程度上制约了企业的发展。
施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。
但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的拖工要求，新置设备如成“废物”。
还有—些企业为了一昧追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投人使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低。
不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
二、加强机械设备管理的必要性随着国内外各种施工机械的不断更新，建筑施工中机械化程度的不断提高，建筑工程市场竞争的日益激烈，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视，并由此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础。
机械设备维护管理的现状及其对策
机械设备维护管理的现状及其对策机械设备在工业生产中起着至关重要的作用，然而由于长期的使用和磨损，设备的维护管理成为了一个非常重要的问题。
良好的维护管理能够延长设备的使用寿命，提高生产效率，降低故障率和维修成本，因此对于企业来说，如何进行有效的机械设备维护管理至关重要。
本文将对机械设备维护管理的现状进行分析，并提出相应的对策。
1. 缺乏专业人才在当前的企业中，很多小型企业和中小型企业还没有建立起专业的维护团队，导致设备维护的工作由非专业人员来负责。
这些人员对设备的维护知识不够全面，对设备的运行状态也不够了解，因此很难做到对设备进行有效的维护管理。
2. 维护管理流程不规范在一些企业中，设备维护管理的流程不够规范，缺乏系统化和标准化的管理模式。
很多企业都是临时抱佛脚，在设备出现故障时才进行维护，缺乏预防性维护的概念和措施。
3. 缺乏现代化的管理手段在一些企业中，设备维护管理还停留在传统的手工记录和人工巡检的阶段，缺乏现代化的维护管理手段。
这样不仅效率低下，而且容易遗漏设备的维护点，影响设备的正常运行。
4. 维护管理成本高昂由于缺乏有效的维护管理措施，一些企业在设备维护上投入了很高的成本，而且往往是临时性的维修和更换，没有形成长久的维护管理机制，导致维护成本居高不下。
二、机械设备维护管理的对策1. 建立专业的维护团队企业需要重视机械设备维护管理的重要性，建立起专业的维护团队。
这个团队应该包括设备维护工程师、维修技术人员和维护管理员等，他们应该具备一定的专业知识和维护经验，能够对设备进行全面的维护管理。
2. 规范维护管理流程企业需要建立起严格规范的维护管理流程，包括设备的定期巡检、定期保养、故障处理等环节，确保设备的正常运行和维护工作的有序进行。
建立设备维护管理台账，记录设备的维护情况，做到细致、全面。
3. 使用现代化的管理手段企业应该引入现代化的维护管理手段，如设备维护管理软件、智能设备监控系统等。
通过这些手段，可以实现对设备维护的自动化和智能化管理，大大提高维护管理的效率和精度。
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)第一篇: 设备管理中存在的问题及改进措施“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20__年的夏季才知效果如何。
工程机械设备管理存在问题与对策
工程机械设备管理存在问题与对策1. 引言1.1 背景介绍工程机械设备是现代建筑施工不可或缺的重要工具，它们的有效管理对工程施工进度和质量起着至关重要的作用。
目前在工程机械设备管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：现有的工程机械设备管理体系比较混乱，缺乏统一的管理规范和标准。
不同施工单位采取的管理方式不一，导致了管理效率低下，难以实现资源的充分利用和优化配置。
工程机械设备在使用过程中存在安全隐患较多的情况。
一些施工单位对于工程机械设备的维护保养工作不够重视，设备运行安全隐患较大，容易造成意外事故的发生。
人为操作不当也是工程机械设备管理存在的一个突出问题。
一些施工人员对于工程机械设备的操作技能不够熟练，容易在操作过程中出现失误，影响到施工效率和质量。
鉴于以上问题，本文旨在对工程机械设备管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期能够提高工程机械设备管理的效率和质量。
通过对现有管理体系的优化和完善，加强对工程机械设备的监督与反馈机制，提高施工单位的管理水平，最终实现工程施工的顺利进行和高质量完成。
1.2 问题现状工程机械设备管理在当前存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 设备维护不及时：由于工程机械设备在作业中需要经常使用，但是很多单位在设备维护方面存在着不及时的问题，导致设备老化加快，使用寿命缩短。
2. 设备管理混乱：在一些工程项目中，设备管理工作混乱，没有明确的责任分工和流程，导致设备使用不规范，损耗加剧。
3. 资源浪费严重：由于设备管理不规范，一些单位存在着设备空转、闲置等现象，造成资源浪费严重，影响企业效益。
4. 安全隐患存在：一些企业在设备管理过程中没有将安全放在首位，存在着设备损坏、人员伤亡等安全隐患，严重影响工程施工进度和工作环境。
工程机械设备管理问题严重影响了企业的持续发展和工程施工安全，亟需针对这些问题进行深入分析并提出有效对策。
1.3 研究目的工程机械设备管理存在着诸多问题，并且这些问题已经日益凸显，给工程施工的顺利进行和设备的有效利用造成了一定的困扰。
机械设备检修中存在的问题及完善对策
机械设备检修中存在的问题及完善对策机械设备检修是保障设备正常运转、延长设备使用寿命的重要环节。
然而在实际的检修过程中，常常会出现一些问题，影响到检修效果和设备的使用。
本文将就机械设备检修中存在的问题进行分析，提出相应的完善对策。
1.检修计划不合理在实际的生产中，机械设备检修通常需要在设备停机时进行，而对于一些生产繁忙的企业来说，停机时间可能会很短。
检修计划不合理会导致检修时间不足，影响到检修质量。
2.人员素质不高机械设备检修需要专业的技术人员进行操作，而在一些企业中，可能由于管理不善或者人员培训不足，导致人员素质参差不齐，影响到检修效果。
3.设备备件不足在进行设备检修时，可能会发现一些零部件需要更换，然而由于备件储备不足，导致无法及时进行更换，延长了检修时间。
4.安全意识不强在进行机械设备检修时，需要严格遵守安全操作规程，然而在一些企业中，由于人员安全意识不强，容易发生安全事故，影响到检修进程。
5.检修记录不完整对于进行过的设备检修，需要做好详细的检修记录，以便于下次检修时的参考。
然而在实际操作中，一些企业可能存在检修记录不完整的情况，影响到对设备的维护和管理。
二、完善对策1.合理制定检修计划企业应该根据设备的使用情况和生产计划，合理制定机械设备的检修计划。
在计划中应该充分考虑到设备的停机时间，以确保检修时间充足。
2.加强人员培训企业应该加强对检修人员的培训，提高其专业技能和安全意识。
只有具有较高技术水平的检修人员，才能够保证检修质量。
3.完善备件储备企业应该建立完善的备件储备制度，根据设备的使用情况和零部件的磨损情况，合理进行备件的采购和储备，以确保在进行检修时能够及时更换损坏的零部件。
4.加强安全管理企业应该加强对设备检修过程中的安全管理，制定相关的安全操作规程，并对检修人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识，确保在检修过程中不发生安全事故。
机械设备检修中存在着诸多问题，需要企业加强管理，制定合理的规范和完善对策，以确保设备检修的顺利进行和良好效果的实现。
工程机械设备管理存在的问题和解决措施
工程机械设备管理存在的问题和解决措施梁㊀峰摘㊀要:随着经济的不断发展ꎬ我国科学技术的发展水平有了很大的提高ꎮ目前ꎬ我国建筑机械化水平已逐步向现代化方向发展ꎮ工程机械化水平的提高使生产企业在生产效率上得到了很大的提高ꎬ进而提高了企业的经济效益ꎬ但机械管理中存在的问题正制约着企业的发展ꎬ因此ꎬ企业必须做好机械管理工作ꎮ关键词:机械设备ꎻ存在问题ꎻ解决措施一㊁机械设备管理中的问题(一)不执行机械设备的保养制度由于对机械设备维修的重要性认识不足ꎬ项目部在工程施工过程中追求质量㊁进度和效率ꎮ机械设备的成本越低越好ꎮ有时为了赶时间和加快机械设备的使用ꎬ而忽视了维修ꎮ认为机械设备运行正常ꎬ无故障ꎬ无需停机检修ꎮ故障处理不及时ꎬ使机械设备工作出现缺陷ꎬ零件磨损超标ꎮ这种 重使用㊁轻维护 的行为导致机械设备故障的增加和扩大ꎮ(二)机械设备种类多ꎬ技术力量薄弱机械设备规格不一ꎬ技术复杂ꎬ涉及机械㊁电气㊁液压㊁数控等多个知识领域ꎬ有的操作人员没有经过系统培训ꎬ不了解机械设备的结构㊁原理和使用方法ꎬ没有掌握机械设备的性能机械设备方面ꎬ没有注意具体的施工条件和操作方法ꎬ只是简单的操作ꎮ在生产中机械设备损坏很大ꎬ甚至违反操作规程ꎬ带病作业ꎬ直接影响机械设备的完好率和利用率ꎮ维修人员不足ꎬ维修技术水平低ꎬ维修工具不完善ꎬ检测手段落后ꎮ在维修过程中ꎬ机械设备的故障分析主要是基于经验和感官判断ꎮ准确度低ꎬ且难以确定故障范围ꎮ故障不能从根本上消除ꎬ维修质量难以保证ꎮ有些维修人员一直采用更换试验的方法ꎮ无论是大零件还是小零件ꎬ只要他们认为零件可能会引起故障ꎬ就应该逐个更换ꎮ结果不但故障没有排除ꎬ而且不该更换的部件也被随意更换ꎬ增加了维修成本ꎮ(三)机械设备不能科学使用项目部不计成本ꎬ没有制订详细的机械设备使用计划ꎮ工程一开工ꎬ大量机械设备将投入使用ꎮ部分机械设备进场后未使用或利用率很低ꎬ造成施工资源浪费ꎮ在施工过程中ꎬ由于缺乏相关机械知识ꎬ为贪图方便ꎬ盲目使用大容量或大功率机械设备ꎬ造成 机械设备过度使用 ꎮ一些机械设备不允许在公路上行走或长距离行走ꎬ必须用拖车运输ꎬ这无疑增加了项目部的施工成本ꎮ二㊁解决机械设备管理工作存在问题的措施(一)在使用方面ꎬ设备的价值主要体现在使用任何设备都有规定的使用范围㊁条件和操作规程ꎬ只有正确使用设备ꎬ才能保证安全生产ꎮ设备的使用在很大程度上取决于操作人员的水平ꎮ因此ꎬ在使用过程中ꎬ第一是教育操作人员正确使用和操作各种施工机械ꎬ不要在机器能承受的最大载荷下工作ꎬ尽可能保证机械载荷的均匀增减ꎬ使机械处于相对平缓的载荷变化中ꎮ具体来说ꎬ为了防止发动机和工作装置上下移动ꎬ必须更均匀地增加和减小油门ꎮ第二是加强技术培训ꎬ提高操作人员素质ꎬ使操作人员了解结构㊁原理㊁性能㊁使用㊁维护㊁检查和排除故障ꎬ从源头上减少和预防人为失误引起的机械故障ꎮ第三是坚持包租责任制ꎬ责任到人ꎬ把个人经济利益与责任机械的维修费㊁燃料费相结合ꎬ考核奖惩并重ꎬ强化设备管理的责任感ꎬ调动设备的积极性小心ꎮ(二)在维护方面ꎬ设备的定期维护是保持机械良好技术状态的基础对于工程机械来说ꎬ维护工作最重要的部分是保证机械的合理润滑ꎮ工作面磨损㊁零件表面腐蚀和材料老化是机械零件在正常使用条件下的三种主要失效形式ꎬ其中由零件工作面磨损引起的失效所占比例最大ꎮ换言之ꎬ机械磨损是使各种零件进入极限工艺状态的主要原因之一ꎮ因此ꎬ要解决机械零件的磨损问题ꎬ除了选用优良的材料㊁选择先进的制造工艺㊁设计合理的机械结构外ꎬ保证机械的合理润滑是使用过程中的一项重要工作ꎮ(三)在维修方面ꎬ机器在使用过程中不可避免地会出现各种故障在这些故障中ꎬ有些故障对机械设备的影响很小ꎬ有些故障比较严重ꎬ甚至会造成机器损坏和人员死亡的重大事故ꎮ经验表明ꎬ严重的机械故障往往是由一些小故障引起的ꎮ原因在于忽视了对小故障的及时处理ꎮ因此ꎬ在维修方面ꎬ第一是注意小故障的及时处理ꎬ防止其发生ꎮ为了赶工ꎬ让设备带故障工作ꎬ小故障最终变成大故障ꎬ不仅延误工期ꎬ影响正常使用ꎬ还可能导致设备突然报废ꎮ从某种意义上讲ꎬ及时处理故障是减少和预防故障的有效措施ꎮ第二是采用 计划检修 与 预防性检修 相结合的检修制度ꎬ合理安排设备检修工作ꎮ根据实际使用时间控制维修模式ꎬ避免因强制维修造成的浪费ꎬ同时通过定期检查ꎮ(四)搞好设备生命周期加强检修与保养工程机械设备有一定的生命周期ꎮ施工单位应根据不同的施工要求ꎬ在采购环节合理控制施工机械设备的成本和质量ꎬ建立完善的施工机械设备全生命周期管理体系ꎬ完善施工机械设备的维修保养制度ꎬ最大限度地延长施工机械设备的使用寿命ꎮ为了最大限度地发挥施工机械设备的维修保养效果ꎬ施工企业应适当增加施工机械设备管理人员的数量ꎬ提高其业务技能和素质ꎬ端正工作态度ꎬ加强施工机械设备操作人员与管理人员的联系ꎬ畅通设备运行维护之间的沟通渠道ꎬ促进部门间的合作ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ随着工程建设行业的发展ꎬ工程机械设备管理的重要性与日俱增ꎮ施工企业要结合施工机械设备的使用特点和管理过程中的具体问题ꎬ不断优化施工机械设备的管理水平ꎬ通过建立和完善施工机械设备管理制度ꎬ做好施工机械设备管理工作做好设备全生命周期工作ꎬ做好设备故障预防和提高操作人员综合水平等措施ꎬ切实提高施工机械设备管理水平ꎬ落实施工机械设备管理ꎬ降低施工机械设备操作和使用的潜在风险ꎬ从而延长施工机械设备的使用寿命ꎬ促进施工机械设备价值的最大化ꎮ参考文献:[１]任伟.工程建设安全生产的行为研究[Ｄ].上海:同济大学ꎬ２００８.[２]王珂.施工企业工程施工管理研究[Ｄ].杭州:浙江大学ꎬ２０１０.[３]刘道.工程机械安全智能监测系统的研究[Ｄ].济南:山东大学ꎬ２００９.作者简介:梁峰ꎬ男ꎬ山东省济南市ꎬ研究方向:机械工程ꎮ８２１。
机械设备管理中存在的问题和具体管理措施
机械设备管理中存在的问题和具体管理措施摘要：机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。
机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。
因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法，从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。
关键词：机械设备；管理；问题所在；解决措施一、当前机械设备管理中存在的问题及原因1、管理层次多，人机调动频繁，不利于机械设备的综合管理目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是司、项目部和队的“三级管理制”。
由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目部的管理作为中间环节，起到了积极的作用。
但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。
综合管理是机械设备一生的管理，要求管理、维修、操作人员的参与，强调实物管理和价值管理相结合，专业管理与群众管理相结合。
目前，我们在项目施工中，由于点多线长，设备和人员调动过于频繁，常造成人机分离，无法实行设备的“三定”制度。
同时，管理层与操作层之间分离，综合管理很难实施，不利机械设备的管理。
2、资金保障不力，造成设备维修和保养不及时许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。
事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。
但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。
工程机械设备管理存在问题与对策
工程机械设备管理存在问题与对策工程机械设备在施工现场起着举足轻重的作用，但是在设备管理方面存在着一些问题。
这些问题不仅影响了施工进度和质量，还可能会带来安全隐患。
及时找出这些问题并提出解决对策对于提高工程机械设备的管理水平至关重要。
一、存在问题1. 设备维护不及时许多施工单位对工程机械设备的维护不够及时，导致设备出现故障的概率大大增加。
长期忽视设备的维护保养会减少设备的使用寿命，影响施工进度，甚至造成安全事故。
2. 设备使用范围未明确有些施工单位在使用工程机械设备时，对设备的使用范围未做明确规定，轻易改变设备的用途，这样会加大设备的磨损，降低设备的使用寿命。
3. 设备管理不规范一些施工单位对工程机械设备的管理流程不规范，没有明确责任人，导致设备管理的混乱。
4. 设备操作人员素质参差不齐设备操作人员的素质对设备的使用和维护至关重要。
但是一些施工单位并没有对操作人员进行专业的培训，导致设备的错误操作。
二、对策分析1. 加强设备维护保养加强设备维护保养是改善工程机械设备管理的一项重要举措。
施工单位应该建立健全设备维护保养记录和制度，每日检查设备的运行状况，及时发现并解决设备问题。
4. 提高操作人员素质为了提高设备的使用和维护水平，施工单位应该加强对操作人员的培训，提升他们的专业技能，确保设备的正确操作和维护。
三、结语工程机械设备是施工现场的重要工具，做好工程机械设备的管理工作对于提高施工质量、保障施工安全具有重要意义。
加强设备维护保养、明确设备使用范围、规范设备管理流程、提高操作人员素质等对策能有效解决工程机械设备管理中存在的问题，提升设备管理水平，为工程施工的顺利进行提供保障。
希望施工单位能够重视设备管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平，确保施工进度和质量，保障施工安全。
工程机械设备管理存在问题与对策
工程机械设备管理存在问题与对策工程机械设备在建筑工程、公路建设、矿山开采等领域发挥着重要作用，它们的管理对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
随着工程机械设备数量的增多和使用频率的加大，管理方面也暴露出了一些问题。
本文将就工程机械设备管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资源浪费严重在一些工地上，由于工程机械设备的管理不力，导致设备的过度使用和资源浪费。
一些工程机械设备在使用过程中未得到及时维护，导致损耗严重，提前报废。
2. 安全管理不到位一些工地上存在着安全管理不到位的情况，工程机械设备的安全隐患得不到及时发现和解决，存在着一定的安全风险。
3. 设备维护不及时对于工程机械设备的维护保养工作，一些工地存在着维护不及时的情况，导致设备的使用寿命缩短，影响了工程的进度和质量。
4. 设备利用率不高在一些工地上，由于设备的管理不善，导致设备的利用率不高，影响了工程的进度和效益。
1. 加强设备管理对于工程机械设备的管理，应采取严格的制度和管理措施，加强对设备的日常检查和维护保养工作，做好设备的登记和使用记录，提高设备的利用率。
2. 安全管理加强要加强对工程机械设备的安全管理，定期对设备进行安全检查和维护保养工作，制定并执行安全操作规程，提高工程机械设备的安全性和可靠性。
3. 设备维护保养加强对工程机械设备的定期维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少维修次数，提高设备的利用率和效益。
4. 提高设备管理水平提高工程机械设备管理人员的管理水平和技术水平，加强人员的培训和技能提升，提高设备管理的专业化水平。
5. 强化设备监控建立设备监控平台，采用现代化技术手段进行设备监控和管理，实时监测设备的工作状态和运行情况，提高设备管理的科学化和精细化水平。
6. 强化管理责任加强对工程机械设备管理责任的落实，强调设备管理人员的管理责任和监督检查工作，确保设备管理工作的顺利进行。
通过以上对策的实施，可以有效解决工程机械设备管理存在的问题，提高设备的利用率和效益，为工程的顺利进行提供保障。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策港口机械设备在港口物流中扮演着重要的角色，它们能够提高货物装卸效率，降低劳动成本，保障港口运营的正常进行。
随着港口机械设备的不断投入使用和运行，设备维修管理中也出现了一些问题，给港口运营带来了一定的困扰。
为了解决这些问题，需要及时采取对策，完善港口机械设备维修管理体系，保障港口设备的正常运行。
一、存在的问题1. 设备维修周期不够及时：由于港口机械设备的使用频繁和运行环境的恶劣，很多设备往往需要进行定期的维修保养，然而在实际操作中，由于管理不到位和维修人员数量不足，导致设备的维修周期不够及时，使得设备的故障率和碎片率升高。
2. 维修人员技能不够：港口机械设备的维修需要专业的技能和经验，在维修人员技能不够的情况下，很容易导致设备维修不彻底，出现质量问题，甚至对设备造成二次损害。
3. 维修备件库存不足：维修备件在设备维修过程中起着至关重要的作用，而在实际操作中，很多港口机械设备的备件库存都不足以支撑持续的设备维修需求，导致维修周期延长，设备停机时间过长。
4. 缺乏维修记录和数据分析：在设备维修管理中，缺乏完整的维修记录和数据分析，导致对设备故障的原因不清楚，无法有效的对港口机械设备的维修进行改进和优化。
二、对策1. 完善设备维修管理体系：通过建立完善的设备维修管理制度和流程，规范维修周期和流程，加强对维修人员的管理和培训，确保设备维修工作的及时性和有效性。
2. 提升维修人员技能水平：加强对维修人员的技能培训和考核，提高其维修技能水平，确保维修工作的质量和效率。
3. 建立完善的备件库存管理体系：合理评估设备维修所需备件的种类和数量，建立备件库存清单和采购计划，确保备件的及时供应和充足库存，降低设备维修的停机时间。
港口机械设备维修管理中存在的问题需要采取有效的对策来解决。
完善设备维修管理体系，提升维修人员技能水平，建立备件库存管理体系，建立维修记录和数据分析系统，都是需要着重加强和优化的方面。
机电管理存在的问题及改进对策分析
机电管理存在的问题及改进对策分析一、问题描述机电设备是指以电力、燃气、水力等为能源，依靠机械、电子、液压等实现各种功能的设备。
在日常生活和工作中，机电设备几乎无处不在，其作用十分重要。
在机电设备的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 设备老化：随着时间的推移，机电设备都会逐渐老化，导致设备的性能下降，工作效率降低，甚至无法正常工作。
2. 维护成本高：机电设备的维护需要耗费大量的人力和物力，而且往往还需要购买昂贵的零部件，导致维护成本较高。
3. 故障频发：由于机电设备长期运行，容易出现各种故障，需要不断进行维修和更换零部件，影响设备的正常运转。
4. 管理不规范：一些企业在机电设备的管理上存在着管理不规范的现象，缺乏统一的管理标准和制度，导致设备管理不到位。
以上问题严重影响了机电设备的正常运行和使用效率，因此需要提出相应的改进对策，以解决这些问题。
二、改进对策分析1. 更新设备并进行定期维护：针对设备老化问题，企业应定期更新设备，并建立健全的维护体系，保障设备的正常运行。
通过定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，降低维护成本。
2. 采用智能化技术：随着科技的进步，智能化技术在机电设备管理中的应用越来越广泛，企业可以通过引入智能化技术来提高设备的运行效率和管理水平。
可以通过远程监控系统对设备进行实时监测和控制，及时发现并解决设备存在的问题，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 提高设备的可维护性：在设备设计和采购过程中，应注重提高设备的可维护性，选择易于维修和更换的零部件，减少维修时间和成本。
建立零部件库存管理制度，确保设备故障时能够及时进行维修。
4. 建立完善的管理制度：企业应建立和健全机电设备管理制度和标准，明确设备的责任人和管理流程，加强设备的监督和检查，确保设备管理工作规范有序进行。
还可通过引入信息化管理系统，实现对设备的全面管理和监控，提高管理效率和水平。
机械设备管理中存在的问题及改进措施分析
机械设备管理中存在的问题及改进措施分析摘要：随着我国经济的发展与社会的进步，建筑行业得到了充分的发展。
现代建筑呈现出比较明显的高层化、规模化发展趋势，在施工的过程中对于施工机械设备的应用也越来越广泛。
合理的应用机械设备辅助工程施工不仅能够提高工程的施工效率，还能进一步减少施工人员的施工负担，提高项目的经济效益与社会效益。
本文重点探讨了机械设备管理中存在的问题及相关的改进措施，以期进一步提高我国机械设备的管理水平。
关键词：机械设备；设备管理；问题；改进措施1机械设备管理中存在的问题及原因1.1综合管理不到位目前，我国大多数的机械设备管理都是以司、项目部以及队三级单位来展开对设备的综合管理的，这样的管理模式层次过多，在实际的管理过程中往往无法展开及时有效的管理。
并且在工程的现场，因为项目的规模较大，因此设备的应用也比较多，造成了现场的应用范围比较广，仅仅依靠设备管理人员来进行设备管理是不现实的。
项目部作为中间管理环节，在一定程度上促进了设备的管理水平，但是在三级管理制度下，对于项目部的管理职能不够明确，管理人员同时接受双重领导，对于设备管理部门以及基层单位之间的联系不够紧密，因此影响了设备的综合管理，导致了设备的综合管理效率较低。
综合管理是机械设备的全面管理，其贯穿了设备的一生，在实际的综合管理过程中，要求管理人员、维修人员、操作人员的共同参与，更强调设备管理与价值的结合。
在实际的施工过程中，因为设备的应用比较广泛，因此导致了设备的管理面过大，再加上设备的调动比较频繁，因此经常会导致设备与管理人员的分离，无法充分实现三定制度，严重的影响了综合管理的顺利实施，不利于机械设备的管理。
1.2设备维护保养不到位部分施工企业为了确保机械设备得到有效的管理，实行了一人一机的管理制度，对于每一台机械设备都固定了相应的操作人员，将管理人员与机械设备进行绑定，这样即便是进行设备的调动也能够确保设备始终都能够得到正确的操控与有效的管理。
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机械设备管理存在的问题与对策
摘要从目前的生产制造来看,生产机械设备确是阻碍我国制烟业发展的重要因素,在生产过程中需加强机械设备的管理。
因此,主要对我国机械设备管理存在的问题进行探讨并据此提出相应的对策。
关键词设备管理;问题;对策
近几年来,我国制烟行业不断发展带动了社会经济的进步,为社会创造了更多的就业岗位。
中国也深刻认识到了这一发展机遇,将投资重点放在了制烟生产上,为我国行业的进步提供坚实的资金基础。
但从目前的生产制造来看,生产机械设备确是阻碍我国制烟业发展的重要因素,在生产过程中需加强机械设备的管理。
1机械设备管理存在的问题
设备管理问题涉及到的内容是多方面的,不仅仅是管理制度,也包括了实际的操作与维护。
因此,制烟企业要想保持生产流程的正常运行,确保机械设备的使用寿命,就需要加大设备管理工作力度。
1)制度问题。
管理问题包括了管理机构和管理制度两个方面。
在制烟业种设备管理是设备顺利运行的重要保证,如果管理出现问题将会造成严重的后果。
而目前的现状是机械设备管理只在生产过程中进行管理,没有做好前期的准备工作,设备管理机构和管理人员的确是使得领导层和设备操作者之间的工作不能实现接轨,工作上的不一致给设备管理工作带来很大的难度。
2)更新问题。
科学技术的不断提高,要求工业生产逐渐走“高科技、高效率”的生产道路。
而很多企业因为舍不得动用资金来进行设备更新,导致厂内的设备过于陈旧,生产技术渐渐处于老化阶段。
例如:烘丝机是卷烟厂制丝线上关键设备之一,其控制系统在制丝线上具有代表性,对其进行研究具有现实意义,但企业并未定期对其更新检查,制约了企业的发展。
3)人才问题。
工业技术的发展使得很多生机械设备逐渐变为自动化生产,这对生产技术人员的要求增加了,如果没有足够的专业知识就无法准确的进行设备操作。
技能人才问题在设备管理中没有得到足够的重视,设备管理与维修人员没有经过正式培训就直接上岗,造成管理进度慢、职员素质低、操作技能弱、设备运用能力差,这对于实现机械自动化、机电液一体化生产造成阻碍。
4)维修问题。
机械养护管理不到位必将带来维修问题,我过制烟企业在生产时不能形成较强的预防意识(早期发觉、早期预防、早期修理),让机械设备存在着的潜在危机。
一出现小问题就会引发整个机械设备停止运行,工业制造停止。
企业机械设备的维修数量和维修次数随之增加,人力、物力、财力等资源严重浪费。
2解决管理问题的有效对策
当今社会的市场竞争力不断增加,科学生产技术的提高使得各类机械设备不断更新改进。
企业只有尽快适应这种环境,并随着设备的变化情况制定出相应的管理措施才能确保良好的经济效益,笔者罗列出了几点解决设备管理问题的方案:
1)加强管理,完善制度。
针对管理中存在的问题从大的方面来说,首先,要对机械设备管理机构进行完善,建立起统一规划到专人负责这一综合管理体系。
在管理过程中需要把专业管理与群众管理互相结合,对各人的职业与权限进行合理分配,让每个人都能在自己的岗位上发挥作用。
其次,在制度方面应该根据企业的实际情况制定出适合企业自身发展的管理制度,让每台生产设备都安排专人负责保管、检修、操作。
机械设备管理流程图
2)长期养护,定期维修。
养护的目的是为了预防设备出现问题,维修的目的在于解决问题。
因而,企业的设备管理部门需要同时展开两方面的工作。
长期维护,重点在于对机械设备进行检查,防止出现问题后不能及时解决。
通常情况,企业可以要求操作者每天用完设备后就进行一次检查清扫,保持设备的整洁。
定期检查,重点在于调整、改装等,应运用现代的手段开展维修,根据设备的功能、工作环境、磨损情况有方向的修理。
3)技术栽培,选用人才。
工业生产的发展对于技能型人才的需求量正在逐渐增加,加上科技进步使得机械设备时刻更新换代,让机械设备的自动化程度、技术含量都变得更高。
技术知识是解决科技的根本途径,企业进行设备管理时,无论是管理者还是设备操作者都要进行相关的技术培训,丰富对设备的了解,这样运用、维护养护、修理起来才会得心应手。
企业可以实施“走出去、请进来、集中培训”的方法,增加对设备使用者的技术栽培,选用“一专多能”专业人才。
3结论
综上所述,机械设备对制烟造业的发展有着决定性的作用,制烟企业在进行制造生产过程中不能单单把精力放在技术改进方面,还需要针对设备管理存在的问题采取有效的措施解决,这样既提高了设备的使用寿命,也为工业生产顺利进行做好的前提准备。
参考文献
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