济南海尔绿城玉兰公寓营销推广方案88p-88页精品文档
海尔广告策划书
海尔广告策划书自不待言，家电行业是一个竞争最为激烈的行业；而对于家电产品区域市场的销售状况——市场策划则起着重要的支持和促进作用。
本案是笔者为海尔华北事业部济南区域于2006年初做的一个市场策划方案，现呈于各位专家及读者面前以作交流。
“海尔电器家庭建设工程”前言说明：本工程主推产品为海尔空调、海尔热水器、海尔住设家电（彩电、冰箱、洗衣机），海尔安居工程/欣居工程一、项目理解1、关于安居工程/欣居工程安居工程，本意是党和政府为推动城镇住房制度改革，加快经济适用住房建设，促进住房新体制建立而推行的房改示范工程。
国家安居工程住房具有社会保障性质，直接以成本价向中低收入家庭出售，不售给高收入家庭。
“安居工程“包括”安居房”、“解困房”和“解危房”。
而海尔欣居工程是安居工程的变称。
2、海尔（家电）的安居工程/欣居工程是一项怎样的工程？海尔（家电）的安居工程/欣居工程是以城市中、低层收入者为目标对象，以满足其健康、经济、实用、适用需求为目的，以空调、热水器、住设家电推广为内容的安居/欣居建设工程。
3、从安居工程/欣居工程来说，消费者的具体需求有哪几方面？产品质量保证产品功能需求消费健康需求经济适用需求二、安居工程/欣居工程营销目标1、通过本次“安居工程/欣居工程”的市场推广，进一步提升和普及海尔家庭电器在大众消费者中的占有率和使用率。
2、通过“安居工程/欣居工程”提升海尔产品春季销量，配合集团2006大发展战略。
3、通过“安居工程/欣居工程”进一步渗透海尔的品牌影响力，同时拉动消费者对海尔高端产品的认知、认可，以最大化唤醒和提升目标消费者的潜在消费意识。
三、活动主题主题：春至安康一家共享欣居生活副题：海尔电器为您倾心打造欣居工程四、活动内容1、海尔欣居家庭会员模式1）会称：海尔欣居家庭联合会2）会员名称：海尔欣居家庭会员3）内容简介济南市市区居民，凡与装饰装修公司签定装饰装修协议的顾客，均可持协议自即日起至2006年X月X前到XX地点XX专柜填写“海尔欣居家庭会员申请表”一份，加入海尔欣居家庭联合会，同时并现场领取海尔欣居家庭会员卡一张。
20090408海尔绿城全运村整合营销提案OK
市场需求 结构研判
财富阶层 准财富阶层 中高收入阶层 中等收入阶层
济南市场属于典型的橄榄型房地产市场，收入稳定、且收入水 平适中的城市中间阶层是购房的核心力量。相对于爆发性的巨 大供给，高端客户总量有限。
套数 08年住宅市场各价格区间住宅销售套数 8000以上 7001-8000 6001-7000 5001-6000 4001-5000
（中国房企Top10，以品质傲视同行）
项目：中国第一全运村
（140万㎡山水名城，济南新城核心，济南骄 傲，全国瞩目）
本报告是严格保密的。
企业愿景/项目目标
1、树立山东楼市标杆，打造齐鲁第一盘；
2、确立海尔地产、绿城集团齐鲁第一高端影响力；
3、叫好又叫座，实现项目快速销售，完成今年9个 亿以上的销售目标。
真山真水，宜居环境，稀缺资源
第一社区:
140万㎡名城生活，名校、会所、商业、星级酒店等 一应俱全； 绿城桂花、百合、御园三大系列经典产品； 绿城园区服务体系； 绿城品质钜献。
本报告是严格保密的。
推广及 营销把脉
把脉前期营销工作之推广分析：
1、海尔、绿城的品牌影响力建设不足；与其它开发商品牌推广成效相比 有一定差距； 2、项目的形象和价值没有得到充分展示，未建立完全超越竞争对手的市
Act2:冠军纪 Act3:全运村名誉业主出 念馆启动仪式 任仪式
1、在运动会所 设立冠军纪念 馆；
Act4:冠军再访全运村暨 奥运冠军雕塑揭幕仪式 1、邀请奥运冠军为冠军 纪念馆雕塑揭幕； 2、“全运冠军说全运村” 访淡活动；
1、山东籍奥运冠军（杜 丽或张娟娟）出任全运村 名誉业主；
2、向全国征集 2、奥运冠军系列延展活 冠军物品于纪 念馆永久陈列； 动。 3、启动奥运冠 军雕塑群。
绿城定制营销方案-1
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客户导入——精准客户 一键获得
客户导入启用双重保障，保障用户精准 •海量用户数据分析 – 安居客基于所有历史的用户数据，为每个付费楼盘，启用了精准 的用户分析算法，进行实时的数据手机 •独特的用户分析算法 – 根据海量的数据分析，提炼出针对每个楼盘的用户分析算法，保 证用户精准度 竞品追踪包含了以上双重保障的结果数据，合作期内共计300条
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Touchweb&app版本暂无ui
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为绿城 .玉兰公馆做横幅曝光,做软性炒作和植入，透析 项目价值，筛选精准客群（5万人次）
新鲜真实
——开发商自发布平台
楼盘自营销
互动交流
精准到户
——开发商的房源商品售卖平台
房源自营销
获取意向
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为绿城.玉兰公馆做横幅曝光（3000万次）
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成功案例
部分高端楼盘合作成功案例展示
济南 大连 天津 深圳
成都
上海 陆家嘴 未来资产大厦
北京
重庆
广州
武汉
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两大平台为绿城“一网打尽”高端客群！ 网站
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移动
1.四款专业找房APP
2.Touch Web (安居客移动网站) 3.微信公众帐号:
安居客房产助手
每天超过240万用户通过安居客手机和网站找房 月度活跃用户超3500万
臻园120套 围绕精准做文章—— 如何让产品深度价值传递给“粉丝圈”，进行过滤？ 如何让关注2500万楼盘的客群引流到绿城臻园项目？ 如何让全上海高端板块流量引入绿城项目？ 公馆260套 背景： 13年10月份绿城.玉兰公馆开盘上演“夜光”后。 3月1日，第二波精装公寓盛大开盘，23#24#25#楼，产品为 90-128平三房精装公寓。短短2小时内全部房源便被抢购一空， “日光盘”奇迹再次上演。 围绕“爆破”想办法： 如何让这样的高端中的“刚需”开盘引爆？ 如何让这样高端的公寓快速蓄客？
绿城椒江项目下半年营销推广思路(1)
备注：方远国际商务大厦当时销售部分为酒店式公寓，部分为写字
楼。
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2、市场为王——酒店式公寓
尊重市场需求 灵活销售
考虑市场容量 ，灵活销售策略：就售价而言，建议在综合考虑成本 的同时，关照市场承受范围，采取平开高走的策略，在保持成本的 前提下，以迅速出货为第一前提，后续博利。
为确保后期销售顺利，建议酒店式公寓从高到低销售，写字楼由低 向高销售，以确保后期房源销售顺利。
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动作3 ：招商进度时时播报
动作4：万圣节化假面派对——台州富二代 主题：今晚“你”最酷（最酷造型微信竞选、制作南瓜灯、指压板、 撕名牌） 推广：微信、软文（报纸、网络） 销售：1、6号楼特价房源（大小户型搭配）
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第二阶段：11-12月
紫薇花园，台州的样板 ——绿城新作，致献台州领袖阶层
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6、 配套完善——6+1
高入住率，是大盘后续高销售 率的必然保障。
在南门商业区域引进日常生活必须商业配套，方便客户日常生活， 促进客户入住。
南门一期商铺约1200方，共二层，建议一层设置便利店、干洗店、 银行等；二层设置餐厅、美容院、咖啡厅等。
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6+1 生活配套
一家高端发 廊或美容院
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3、固化老业主——酒店式公寓
绿城台州项目全员营销 有的放矢
椒江绿城业主尤其是玉兰广场业主作为第一波核心客户进行充分挖 掘。
绿城台州其他项目作为第二波客户，同兄弟公司合作，进行联动营 销，凡兄弟公司业主或客户成交，给予全员营销 奖励。
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台州富二代客户挖掘——拓展台州三区二县及周边乡镇 “少帅团”， 并给予相应团购折扣。同绿城台州各项目合作，挖掘客户；另做圈 层客户拓展。
公寓地推方案
公寓地推方案第1篇公寓地推方案一、项目背景随着城市化进程的加速，公寓租赁市场日益繁荣。
为拓展市场份额，提高品牌知名度，本公司计划开展公寓地推活动，以吸引潜在租户，增加租赁成交量。
二、目标定位1. 提高公寓品牌知名度，扩大市场影响力。
2. 拓展潜在客户群体，增加租赁成交量。
3. 提升客户满意度，为长远发展奠定基础。
三、地推策略1. 区域划分根据城市公寓分布情况，将市场划分为多个区域，每个区域设定一名负责人，负责该区域的地推活动策划与执行。
2. 目标人群针对以下目标人群开展地推活动：1. 在附近工作的年轻白领2. 周边院校的学生及教职工3. 有租房需求的居民3. 活动形式1. 线下宣传：通过派发宣传单页、设立咨询台等形式，向目标人群介绍公寓品牌及优惠政策。
2. 线上推广：利用社交媒体、网络论坛、短视频平台等进行宣传，提高品牌曝光度。
3. 举办活动：组织看房团、举办讲座等活动，吸引潜在客户关注。
四、具体措施1. 线下宣传1. 制作精美宣传单页，内容包括公寓优势、优惠政策、联系方式等。
2. 在商业区、学校、社区等人流密集区域设立咨询台，现场解答客户疑问。
3. 合作周边商家，悬挂宣传横幅，扩大宣传范围。
2. 线上推广1. 在微博、微信公众号等社交平台发布活动信息，增加品牌曝光度。
2. 在租房论坛、社区平台发布房源信息，吸引潜在客户关注。
3. 利用短视频平台，展示公寓环境及配套设施，提高客户兴趣。
3. 举办活动1. 组织看房团，邀请潜在客户实地参观公寓，了解房源情况。
2. 举办租房知识讲座，为客户提供专业指导，增加客户信任度。
3. 联合周边商家举办优惠活动，提高公寓吸引力。
五、团队建设与培训1. 选拔具备一定销售经验及沟通能力的员工担任地推团队负责人。
2. 对地推团队进行专业培训，包括产品知识、沟通技巧、活动策划等。
3. 定期组织团队分享经验，提升团队整体执行力。
六、风险控制与合规性1. 确保宣传内容真实可靠，不得夸大事实或误导消费者。
绿城地产营销策划方案
绿城地产营销策划方案1. 项目背景分析绿城地产是中国知名的房地产开发商之一，在国内多个城市项目上取得了较好的市场表现。
然而，随着国内房地产市场的竞争日益激烈，绿城地产需要不断优化和创新自己的营销策略，以在市场中保持竞争优势。
本方案将结合当前市场形势和公司实际情况，提出相应的营销策划方案。
2. 目标市场分析2.1 目标客户群体绿城地产的目标客户群体主要包括年轻的购房者、家庭型购房者和投资型购房者。
年轻的购房者看重的是房屋质量和配套设施；家庭型购房者注重房屋的安全性、舒适性和周边环境；投资型购房者关注的是房屋的升值潜力和租金回报率。
2.2 市场需求分析当前房地产市场需求主要集中在以下几个方面：- 高品质的住房：市场对房屋品质的要求越来越高，人们不仅关注房屋的外观，还注重房屋的舒适性和安全性。
- 便利的交通：地理位置的便利性对购房者来说非常重要，市场对交通网络完善和交通便利性的要求越来越高。
- 周边配套设施：购房者越来越注重周边的商业、教育、医疗等配套设施的完善程度。
- 投资价值：房屋的升值潜力和租金回报率是投资型购房者的重要关注点。
3. 市场定位和竞争分析3.1 市场定位针对目标客户群体的特点和市场需求，绿城地产的市场定位可以是“为年轻人提供舒适、高品质的住房，为家庭提供安全、舒适的生活环境，为投资者提供具有升值潜力和租金回报的投资产品”。
3.2 竞争分析绿城地产在各个城市都面临着来自其他房地产开发商的激烈竞争。
竞争主要体现在以下几个方面：- 产品差异化：绿城地产需要通过产品的独特性和差异化来吸引购房者，例如在设计方面注重创新和绿色环保。
- 品牌力和口碑：一个公司的品牌力和口碑对购房者来说非常重要，绿城地产需要通过品牌建设和良好的口碑来增加市场份额。
- 价格竞争力：价格是购房者最关注的因素之一，绿城地产需要通过合理的定价来提高竞争力。
4. 营销策略4.1 产品策略绿城地产将在产品设计和质量上下功夫，力求打造高品质的住房。
2019山东济南-海尔绿城酒店地块二期定位报告62p 共63页
现有商业：现有商业 主要分布在不临主干道 的居住区内，为生活服 务类商业。沿二环东路 有数个大型综合超市。
在售商业：在售商业 主要分布在沿工业南路 和经十路的商品房底商。
规划商业：除一部分 商品房底商外，沿工业 南路、奥体和软件园周 边均规划大体量商业。
商业主要竞争
沿经十路未来出现的几个大型潜在商业项目，商业面 积近26万方，规划多为综合性购物中心加商业街， 大型购物中心竞争激烈。
项目周边公寓仅有玉 兰公寓和名士豪庭MINI公 馆，供应量不大。
市场机 会研判
公寓的投资价值高，尤 其是高端公寓项目，而项 目周边公寓稀缺。
符合区域客户需求的高端公寓 项目存在巨大市场机会
区域商业分布
项目周边5公里内现存商业以底商为主；未来两年， 工业南路以及奥体片区将出现数个体量在3万㎡以上 的大型集中商业。
济南信立怡高物业顾问有限公司 地址:济南市山大路201号创展中心5楼516号 网址:
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区域写字楼开发策 高新区写字楼项目多以较低的拿地价格、政府支持
略分析
、政策优惠和低廉的价格，吸引了大量企业的入住
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怡科产业园，一期14万平米已经销售完毕，均价3500（鲁银集团等）；二期B1 座12万平米，B2 座14万平米售中铁十局 ；B3 座1万平米； B4，4万平米，售 黄金集团，均价近4000；已售总面积约45万平米，怡科产业园总规划达100万平 米，继续向东、向南（越过经十路）。
房地产开发格局已 以奥体场馆为中心，以经十路为轴线，形成了以综合体开发
经形成
为主体的房地产发展格局。
核心问题分解
核心 问题 分解
开发时机是否已经成熟？
目前房地产政策是否支持项目开发？ 城市发展与区域规划是否支持项目开发？
海尔营销推广策划方案
海尔营销推广策划方案海尔营销推广策划方案一、计划综述针对海尔公司在重庆地区2015年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。
对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。
为了完成2015年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。
二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境：人口是市场的第一要素。
人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。
企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。
（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。
（三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。
（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。
（五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。
2、产品分析（一）产品包装海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。
工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。
改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。
（二）产品特色（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅（8）环绕立体风，健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C（11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。
海尔营销方案活动方案（精选10篇）
海尔营销方案活动方案海尔营销方案活动方案（精选10篇）为了确保工作或事情顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的海尔营销方案活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
海尔营销方案活动方案篇1为进一步做大中秋节日经济规模，充分发挥邮政资源优势，提升中秋项目效益，特制订本活动方案。
一、主要思路和发展目标以提升效益为目标，适度降低营销费用标准，通过提高产品质量和灵活使用营销策略来提升营销效果；充分整合邮政企业内部资源，优势互补，形成竞争合力；优化产品组合，丰富产品线，满足不同层次目标群体需求；实行优惠寄递，扩大“销售+寄递”客户群；通过努力，全市邮政确保完成中秋专项营销活动收入420万元，销售额超千万元。
二、进度安排1．项目启动阶段（7月10日-8月10日）：主要包括办理经营许可证、市场调查、确定产品和合作厂家、签订协议、制定活动方案、上年客户排查和公关工作、宣传手册及单页的印制、召开产品推介和订货会等。
2．营销实施阶段（8月11日-9月24日）：在前期排查和初步公关的基础上，通过目录营销、组合营销等进一步加大力度，提升营销效果，确保活动目标的完成。
3．结算和总结评比阶段（9月25日-10月31日）：做好中秋专项营销活动账务核对、结算、总结、评比和通报工作，撰写项目评估报告。
三、产品策略根据市场需求情况，在对全市中秋市场进行调查、了解的基础上，引进两大系列（月饼、快消品（家乡包裹））、近百种子产品，满足商务、政务、福利、馈赠以及个人寄递市场的需求。
1.月饼系列以中低档（价格在30-100元/盒）为主打，以高档产品为补充（100元/盒以上），重点引入国内一些知名品牌（华美、利男居、灵山、荣诚）、本地品牌（老周、苏香）。
2．快消品系列:以富含家乡气息的家乡包裹（盐城本地土特产组合）为主打，引入一些酒类（白酒、红酒）、油类等为补充。
海尔营销方案活动方案(共7篇)
海尔营销方案活动方案（共7篇）篇：海尔营销策划方案概要海尔营销策划方案学院：职业技术学院专业：电子商务班级：电子商务1班姓名：于双箕学号：1号海尔营销策划方案前言海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
截至20XX，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
20XX，海尔全球营业额实现1243亿元，20XX品牌价值已达207.65亿元。
海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是20XX北京奥运会全球唯一白电赞助商。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率6.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
一、市场分析20XX家电市场分析显示20XX，家电也在低碳、节能、环保方面仍将是主旋律，这是时代潮流所致。
在这一期间，转型升级是家电业的重点任务，在新形势面前，中国家电业的发展可谓机遇与挑战并存。
中国的家电制造企业如何抓住十二五规划的机遇实现产品的升级呢?这仍然需要企业在创新上面下功夫。
1.1绿色产品大势所趋据统计，中国家电用电量达到了全部用电量的15%。
随着国际普遍流行的节能、低碳经济理念进入中国消费者的考量之中，节能家电势必在20XX获得长足的发展。
要节能，除了再技术上做文章以外，新能源的使用也是一条发展捷径。
产品变“绿”、工艺变“绿”、制造变“绿”、品牌“绿”、公司变“绿”将成为趋势、潮流。
1.2内需拉动国内市场在家电市场上，随着内需的扩大化，国内市场仍将是家电业未来争夺的主阵地，如何在创新中使产品更加符合中国消费者使用习惯、符合中国市场需求，是家电业在产品制造上需加强的一个环节。
绿城蓝城·兰园推广策略提报
精装品质：
VS九如府——毛坯产品，产品配置及细节一向较好，但今年存漏洞；
VS普罗旺世——毛坯产品，产品细节较为粗糙，存在一定口碑问题。 绿城建筑品质保障，成熟精装体系，绝对竞争优势。
设计：大师之作 定制性、艺术性、地标性 材质：国际品牌 奢华型、御用型、质感型 空间：突破传统 高标准、大尺度、深内涵 功能：功能多元
建筑风格：
VS九如府——新中式与新亚洲主义建筑风格，是建筑与人文的精神回归；
VS普罗旺世——欧式建筑立面风格，类兵营式传统布局，缺乏足够内涵。 本案新中式建筑风格更加成熟，人文底蕴更加深厚。
产品类型：
VS九如府——共394户；4层联排420㎡、360㎡、5层叠加290-330㎡、 6-7层洋房平层 180-280㎡（别墅单价在3万以上，总价600万以上） VS普罗旺世——210-260㎡纯复式多层洋房，东区纯叠墅，目前唯一 入住高端住宅项目，单价24000-32000 本案160-350平米大平层与少量叠拼，更纯粹极致，但不够丰富。
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第一阶段
n 品牌体验 n 时间：7-8月 n 问题：除了地块，什么都没有；入市的压力极大
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红包圈人计划
对象：郑州地产及媒体微信群（锁定5个群） 地产传奇、互助联盟等业内知名微信群 方式：7-8月份微信群冠名+连续4个周末投放红包 内容：以万元红包为噱头，在微信群中投放软文广告，群中抢红包 人员均需转发广告（或约定微信快闪）
现实却是：
在富人圈层购买意识中 建业海马早已抢占先机
先聊点郑州城市的“闲话”
* 先看三围
城市、自然、人文 City, nature, humanities
城市
郑州的城市化速度总是那么令人惊奇 但所有城市的规律基本一致：中心不变（二七和郑东）
绿城·济南百合花园X年营销推广计划
•济南2011年房地产成交量价变化情况
•写字楼
• 2011年, 济南住宅市场总销售额224亿元, 面积252万平 米。截至2011年年底, 存量房源为96万平米, 预计2012年 新增供给量约220万平米。
住宅
面积（万平米 ）
套数 金额（亿元）
2011年去化量
252.2
23212 224.17
2011年存量
销售计划
金额
销售 资金 资金 率 回笼额 回笼率
9000 74% 6000 67%
140 212 29170 29170 1 20000 69% 15100 75%
第三次 推盘
一期
D10 D11
高层
9.15
136/ 176
165
27781
27781
1
15000 54% 12010 80%
第四次 推盘
事项 市区城镇居民人均可支配收入
(元) 社会消费品零售总额（亿元）
人均住房建筑面积（平方米）
每百户拥有汽车数量（辆） 年末城乡居民储蓄余额（亿元
）
2009年 22722 1617.9 39.4 16.33 1911.5
2010年 2011年（1-10月）
25321.1
16730
1725.5 32.1 22.67
➢该片区毗邻高新区管委会, 交通便利, 银行、邮 政、通信、餐饮、超市众多, 配套完善。
➢随着银座商城高新店开业, 该片区逐步发展成为 高新区邻里商业中心, 为周边居民提供重要的生活 配套支持。
•会展中心片区
•祝甸片区分析
•祝甸片区
➢祝甸片区位于项目西南向, 是 高新区最早发展的区域。分布有 锦绣泉城、泉印兰亭、富翔天地 、逸东花园等大中型社区及众多 机关事业单位宿舍, 总建面积约 300万平米, 常住人口超过15万 人。 ➢该片区西邻洪楼广场, 北到环 联小商品市场, 南至长途汽车站, 交通便利, 客流量大。 ➢随着城市东拓, 该片区亦有长 足发展, 基础配套迅速完善, 区 域价值迅速攀升, 本项目竞品项 目之一-保利海德公馆即位于该 片区。