如何开经营分析会
如何开好月度经营分析会
如何开好月度经营分析会
月度经营分析会可以帮助管理者了解公司月度经营情况，掌握市场动态，做好决策规划，促进公司持续发展，因此，开展有效的月度经营分析
会至关重要。
下面就分别从集中分析、讨论管理决策和推行管理决策的角
度介绍如何开好月度经营分析会。
首先，要有良好的分析环境。
会议召集会室应该安静、整洁，在会议
室里放上有关报告、图表、数据、操作等有关经营资料，以方便主持人和
参与者讨论分析。
其次，召开会议之前，要准备好会议议程。
会议的主持
人应该在会前把相应月度的财务报表、预算报表以及营销分析报表准备好，以便参与者参考。
接着，会议主持人应该从全局来组织讨论，重点分析公司当月的财务、营销状况，以及下月的预期经营状况，一侧详细分析，一侧精概概括，最
后归结出当月成果与目标差异，并给出有针对性的解决方案，制定合理的
经营目标。
最后，主持人应该确定各部分领导的责任，进一步完善领导班子，确
定部门负责人和下属责任，制定部门和运营的具体措施，完善运营管理系统，确保落实管理结果。
如何开好经营分析会
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经营分析会存在的问题
1. 不开经营分析会。 2. 不准时或不合理的时间开经营分析会。 3. 经营分析会缺乏有效的经营数据。 4. 经营分析会没有差距分析、没有红脸出汗。 5. 经营分析会没有找到真问题、真原因，想出真办法。 6. 经营分析会没有分层、分级开。
为什么要做经营分析和预警
经营分析的方法和流程
预警原则制定
数据收集与分 问题定位及初 召开会议进行 预警措施执行
析和预警
步路径寻找 路径评审
及监控
经营分析的五个阶段
怎样开好经营分析会
关键一：有数据化的目标与预算。
管理有千头万绪，预算是龙头！
怎样开好经营分析会
一是严格按照损益表（利润表）的逻辑进行整体分析。
从损益表的逻辑来看，企业经营就是一个100%到N%的过程，收入是100%，减去X%的成 本，得到Y%的毛利、再减去Z%的费用，最后得到N%的利润。
据
怎样开好经营分析会
关键四：经营分析会的设计与管理。
一是会议的整体设计。
二是会前会中的管理与控制。 三是会后的管理与跟进。
会议的频次与时间 会议的组织与形式 会议的氛围与文化
会前的准备 会议过程的管理 会议材料的准备
会议后的跟进 会后相关的绩效考评
怎样开好经营分析会
坚持的力量，铸就难以逾越的“组织能力复利”！
怎样开好经营分析会
怎样开好经营分析会
不断提升经营分析会的质量，是一项低成本、高收益地改善经营能力的管理行为。
变“不确定”为确定，变“非常”为日常
用组织/效率的确定性 应对市场/环境的不确定性
用内部的确定性应对外部的不确定性
THANK YOU
如何开经营分析会
如何开经营分析会
开经营分析会的步骤
一、确定分析会的主题
要开办一次经营分析会，首先要确定会议的主题。
在确定会议主题时，可以针对企业本身的实际情况出发，系统地进行经营分析，从营销渠道、
劳动生产率、财务报表、设备设施等方面进行详细的分析，了解企业的问题，总结企业的优势，以及企业发展的潜力，为企业的发展提出合理建议。
二、编制会议方案
在确定好会议主题之后，就可以制定会议方案了。
编制会议方案要仔细、精确，确保会议进行顺利，充分发挥会议的成效。
会议方案应包括会
议的主讲人、参会人员，以及会议程序、会餐等安排。
三、选择会议场地
找到合适的会议场地是必须的，要确保会议地点的安全性，同时有足
够的大空间，让参会人员舒适地聆听报告。
如果参会人员不多，可以在企
业内租赁较大的会议室，如果参会人员较多，最好到外地举办，这样可以
降低参会成本。
四、准备会议资料
在开会之前，要准备会议资料，包括会议议题、会议内容等等。
这些
资料需要提前准备，以便参会人员确定会议的具体内容，了解报告人的要求，并作好准备。
五、召开会议
根据会议方案，召开会议。
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度1. 引言随着公司的日益壮大和市场的竞争日趋激烈，经营分析会成为公司管理层的重要工作之一。
为了确保经营分析会的有序和高效进行，公司制定了经营分析会会议制度，以规范经营分析会的召开程序和会议参与者的职责与义务，保证会议取得实效。
本文将重点介绍经营分析会会议制度的内容。
2. 经营分析会会议制度的适用范围本制度适用于公司内部的经营分析会议，包括全公司经营分析会和部门经营分析会。
3. 经营分析会会议召开程序1.经营分析会必须定期召开，全公司经营分析会应该由公司高层主持召开，部门经营分析会则应该由部门主管主持召开；2.经营分析会的召开时间应该提前至少一周通知参会人员，并明确会议地点、议程和主题；3.经营分析会应该按照事先制定的议程进行，确保会议的有效性；4.会议的决议和行动计划应该记录并报告相关人员，确保跟进。
4. 经营分析会议参与者的职责与义务4.1 经营分析会议主持人的职责1.制定经营分析会议的议程；2.主持经营分析会议，组织会议讨论和投票；3.确保会议的有序和高效进行。
4.2 经营分析会议记录人的职责1.记录会议的议程和参会人员名单；2.记录会议的讨论内容和决议；3.制定会议记录。
4.3 经营分析会议参与人员的义务1.准时参加经营分析会议，不得迟到和早退；2.认真听取其他人员的意见和建议；3.就自己分管的业务进行报告，并对可能出现的问题和解决方案进行讨论；4.遵守会议的有关规定和决定。
5. 经营分析会议决策程序1.经营分析会的参与人员对会议议程进行讨论和评估；2.针对议程的每一个具体问题，经过广泛的讨论后，达成决策；3.根据经营分析会议的决策，制定行动计划和跟进措施；4.在下次经营分析会议之前，对行动计划和跟进措施进行跟踪和审查。
6. 经营分析会会议文化建设经营分析会作为公司管理层的重要工作，更需要公司建立一个高效、协调、创新、开放的文化氛围。
公司应该：1.鼓励经营分析会的参与人员发表意见和建议，倡导独立思考；2.提高参与人员对公司的责任感和使命感；3.尊重不同意见和观点，鼓励多元化思维。
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度一、概述经营分析会是一个组织内的重要会议，旨在通过分析业务数据，探讨业务状况，定位市场位置和发展方向，提出业务增长策略。
为了确保会议取得最佳效果，应该建立一套规范的会议制度。
二、会议召开1.会议召开时间会议时间应该提前至少7天确定，并且无法更改。
如果在会议召开前需要更改会议时间，应该经过所有参会人员的同意。
2.会议召开地点会议地点应该考虑到所有参会人员的便利性。
如有必要，可以采用视频会议或者电话会议等方式。
3.会议材料会议材料应该在会议召开前至少2天提供给所有参会人员。
会议材料包括但不限于业务数据，市场数据，营销策略，财务预算等。
4.会议主持会议应该有一个明确的主持人，负责会议的组织和流程控制。
5.参会人员经营分析会应该邀请到所有相关部门的领导，包括市场部、技术部、财务部等。
如果需要，可以邀请外部专家参加。
三、会议流程1.开场白主持人主持开场白，介绍会议目的和议程。
同时，应该邀请所有参会人员进行自我介绍。
2.业务数据分析根据材料，参会人员进行业务数据分析。
包括市场销售数据，客户数量，销售金额等。
同时，可以探讨对于业务及客户的见解，如为何出现上涨或下降变化。
3.市场分析所有参会人员应该分析市场情况，包括提供的市场数据，并就该市场的需求和趋势进行讨论。
4.营销策略根据业务数据和市场分析，参会人员应该制定和讨论营销策略，包括新产品推广及地区营销策略。
5.财务预算根据营销策略，参会人员应该制定财务预算，并且就预算落实进行讨论。
6.总结会议结束前，主持人应该总结会议的议程及表述。
参会人员应该及时回顾会议，表达他们不同的见解并提出对将来进行改进的建议。
四、会议记录会议应该由一名秘书进行记录，并在会议结束后3天内分发记录给所有参会人员。
记录应该包含会议议程，主要讨论点和结果，以及下一步策略和实施计划。
五、总结经营分析会议是一个组织内非常重要的会议，它可以为业务增长提供方案。
为确保会议最佳效果，应该建立一套规范的会议制度，包括会议召开、流程安排，参会人员邀请，会议记录等内容。
季度经营分析会流程
季度经营分析会流程
季度经营分析会流程：
①会议筹备：确定会议时间、地点、参会人员名单，准备会议议程和相关资料。
②数据收集：各部门汇总上一季度的经营数据，包括财务报表、销售业绩、市场分析、成本控制等关键指标。
③制作报告：财务部、销售部、市场部等部门分别制作详细的经营分析报告，突出成绩、问题及改进建议。
④议程安排：组织者制定会议议程，包括开场致辞、各部门报告、高层点评、讨论环节、决策制定等。
⑤会议通知：提前向所有参会人员发送会议邀请函，附上会议时间、地点、议程和需要准备的事项。
⑥开场致辞：会议主持人或公司高层做开场发言，概述会议目的和重要性，调动参会人员的积极性。
⑦部门报告：各部门负责人依次汇报上季度经营情况，分享成功案例，分析存在的问题，并提出解决方案。
⑧财务分析：财务部门详细解读财务报表，分析成本、收入、利润等关键财务指标的变化趋势。
⑨市场洞察：市场部门分享行业动态、竞争对手分析和消费者行为研究，为经营决策提供市场视角。
⑩高层点评：公司高层对各部门报告进行点评，提出战略方向和改进意见，强调团队协作和目标一致性。
⑪互动讨论：开放讨论环节，鼓励参会人员提问、交流看法，共同探讨解决问题的方法和创新思路。
⑫决策制定：基于讨论结果，高层领导和相关部门负责人共同制定下一季度的经营目标和行动计划。
⑬会议总结：主持人对会议内容进行总结，明确下一步的工作重点和责任分工，确保会议成果得到有效落实。
⑭会后跟进：整理会议纪要，发送给所有参会人员，追踪会议决定的执行情况，确保计划得到实施。
经营分析会流程
经营分析会流程1. 引言经营分析会是一个组织内部的重要会议，在这个会议上，公司的高层管理人员和相关部门的负责人聚集在一起，一起分析和评估公司的经营情况。
通过经营分析会，公司能够了解市场环境、竞争对手动态、产品销售情况等关键信息，以便制定适当的经营策略和决策。
本文将详细介绍经营分析会的流程。
2. 会前准备在召开经营分析会之前，有一系列的准备工作需要完成。
首先，会议召集人应该确定会议的日期、时间和地点，并将通知发给参会人员。
通知中应明确会议的目的和议程，以便参会人员做好准备。
同时，会议召集人还应收集相关数据和信息，如市场调研报告、销售数据、财务报表等。
这些数据和信息将成为会议讨论的依据。
3. 开场白经营分析会正式开始时，会议主持人应该做一个简短的开场白，欢迎与会人员并介绍会议的目的。
开场白可以提醒与会人员遵守会议纪律，如尊重他人发言、准时参会等。
此外，开场白还可以激发与会人员的热情，让大家对会议充满期待。
4. 市场环境分析接下来，会议将开始对市场环境进行分析。
市场环境是指公司所处的行业背景、竞争对手、消费者需求等外部因素。
与会人员可以根据已收集的市场数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会、威胁）。
通过SWOT分析，公司可以了解自身的竞争优势和劣势，以及市场上存在的机会和威胁。
5. 产品销售情况分析除了市场环境，产品销售情况也是一个重要的分析对象。
在这个环节，与会人员可以根据销售数据、市场调研报告等信息，对公司的产品销售情况进行分析。
分析的内容可以包括销售额、市场份额、销售增长率等指标。
通过对产品销售情况的分析，公司可以了解产品的市场接受度和潜在增长机会，为制定合适的营销策略提供依据。
6. 财务分析财务分析是经营分析会的重要组成部分。
在这个环节，公司的财务部门会向与会人员汇报公司的财务状况，如利润表、资产负债表、现金流量表等。
与会人员可以根据这些财务数据进行财务分析，比如计算利润率、资产回报率等指标。
提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会
在评估过程中，总结经验教训，发现新的改进点和优化空间。
持续改进和提升
根据评估结果和反馈意见，对经营策略和管理措施进行持续改进和 提升，实现经营能力的不断提升。
06
总结经验教训并持续改 进
总结本次经营分析会成果
1 2
汇总讨论的主要问题和解决方案
将会议中讨论的问题和相应的解决方案进行汇总 ，明确各项任务的责任人和完成时间。
图表。
将数据资料提前分发给与会人员 ，供他们在会前进行阅读和思考
。
邀请关键人员参加会议
确定需要参加经营分析会的关 键人员名单，如高层领导、部 门经理、业务骨干等。
提前发出会议邀请，并告知会 议时间、地点和议程安排。
确保与会人员能够准时参加会 议，如有特殊情况需提前调整 。
安排合适时间与地点
选择适合召开经营分析会的时间 ，避免与其他重要会议或活动冲ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
存成本。
供应链管理
分析供应链中的关键环节和风 险点，提出改进措施，保障供
应链的稳定性和高效性。
产品数据解读与分析方法
产品性能分析
收集和分析产品性能数 据，评估产品的质量和
可靠性。
产品需求分析
通过市场调研和数据分 析，了解目标市场对产 品的需求特点和发展趋
势。
产品创新与迭代
根据市场需求和竞争态 势，制定产品创新计划 ，不断迭代优化产品。
建立跟踪监督机制
建立有效的跟踪监督机制，对改进措施的执行情况进行实时跟踪和 监督。
及时发现问题并调整
在跟踪监督过程中，及时发现问题和不足，并根据实际情况进行调 整和优化。
定期汇报进展情况
定期向相关领导和部门汇报改进措施的进展情况，以便及时获取反馈 和支持。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会
开好经营分析会是比较重要的，有助于企业实施有效的经营行为，提
高企业的生产效率和降低投入有效性，取得更好的效果。
下面我们就介绍下，如何开好经营分析会。
一、确定经营分析会的目标：
经营分析会的目标是确定企业的经营策略，以及达成企业的最终目标。
根据企业的实际情况，确定公司的经营模式，提供可行的改进策略，改善
企业的生产和经营行为，追求企业持续改进和发展。
二、设计经营分析会的流程：
一定要在设计经营分析会的流程时，要考虑到讲授者的负责内容以及
具体的企业经营环境，协调企业内部各部门的关系，把握好分析会气氛，
建立一个有序的分析会环境，把控企业经营分析思维和实务的完整性。
三、制定分析会需要的材料：
确定好经营模式的分析会，对于企业经营分析的结论，必须要准备相
应的资料，包括经营计划、市场分析、企业发展方向等等，这些资料对企
业管理者和分析报告很重要。
四、确定经营分析会的参会人员：
经营分析会的参会人员包括企业负责人、管理者、专家、参会者等等。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会方法/步骤1:一、会议组织管理对于会议管理，除了会前有效的筹备组织、会中严格的进程控制之外，更重要的是会后决议的跟踪督办。
经营分析会也应当如此，会前，会议的决策者就应当提前为会议定出基调，相关部门按照决策者的意图进行组织和落实各项筹备工作，而不是为了“工作例会”而被迫开会；开会要讲程序，无论是主持人、发言人，还是参会人员，都要遵循会议的秩序和纪律，否则，就会导致会议不严谨；会后，就要检查落实各××、各部门对会议所确定目标的执行力。
否则，开会没有质量或压力，会后也自然会没有动力。
方法/步骤2:二、会议议题主线就经营分析会来说，重要的是经营分析议题的选择。
每次经营分析都要明确一个目标，这个目标不需要包罗万象，但必须是要明晰而具体的。
这个议题的确定，不仅考验着决策者的分析决策水平，也决定着经营分析会的质量水平。
既然是经营分析会，就必然要对前一阶段的执行结果进行准确地分析，对未来经营做出科学判断和定位，并以此指导和推动下一阶段的工作。
分析过去的结果，目的是为了调整未来的计划和措施，这就涉及到了要确定会议的目的和定位。
对于一个经营分析会议，首要考虑的是会议所要达到的目的，也就是为什么要开这个会。
如今，就经营分析会来说，××有月度经营分析会，××××有季度经营分析会、半年经营分析会、全年经营分析会。
看上去经营分析会召开的频率比较高，基本上是按照经营的序时进度同步进行的，但是，不同周期的经营分析会有着不同的目的和定位。
方法/步骤3:三、会议重心所在如果经营分析会把重点只是放在了回顾前一阶段的经营情况，而对下一阶段的竞争态势的变化、工作计划和资源调整并没有一种全局考虑，只是要求基层执行者改进措施、加大力度，而召开经营分析会的决策机构却没有详尽的工作调整和改进措施；那么这个经营分析会的质量就会大打折扣，其会后的执行结果也就可想而知。
如何开好企业经营分析会议
如何开好企业经营分析会议
一、针对人群
针对有需要进行经营分析会议的企业，会议内容以开展营销分析，经
营分析，财务分析，战略分析等主题为主。
会议人群以企业高层管理人员，专职营销经理，企业财务总监，项目部经理等有经营分析经验的专业人员
及其他有关部门的管理人员为主。
二、会议日程
1.开场白：对会议的目的，内容，进行简单介绍。
2.报告：经营分析的基本方法，包括分析企业的宏观经济状况，行业
状况及市场状况，主要经营活动和成本结构，营销分析，财务分析，战略
分析等。
3.小组讨论：根据企业实际情况结合基本方法，分组讨论企业的经营
分析，并得出最佳的经营分析结论。
4.总结：总结小组讨论结果，完善营销分析，财务分析和战略分析结论。
三、组织细节
1.预先准备：准备会议内容，并必须提前印制会议材料和演示文稿等。
2.布置会场：专业地布置会议现场，必要时可以从其他地方租赁大型
屏幕，条状墙等。
3.人员组织：应尽量减少会议人员，让听众更加专注。
4.讨论细节：由会议主持人组织小组讨论，每个小组应有3-4人。
经营分析会召开模式及重要性
经营分析会召开模式及重要性一、召开模式1.定期召开：经营分析会应该以一定的频率进行召开，一般可以选择每季度、半年度或年度进行。
这样可以确保企业对经营情况有一个全面的了解，并及时进行调整和优化。
2.全体人员参与：经营分析会应该邀请企业中所有与经营决策相关的人员参与，包括高管、部门经理和关键岗位的员工等。
通过广泛参与，可以确保会议的信息全面，提供了更多的视角和意见，有利于决策的科学性和合理性。
3.数据分析为核心：经营分析会的核心内容是企业的经营数据分析。
会议可以由财务部门负责提供企业的财务报表、利润表和现金流量表等数据，并由与会人员进行深入讨论和分析。
同时，也可以邀请市场营销部门提供市场数据和竞争对手情报，供与会人员参考。
4.问题梳理和解决：经营分析会不仅仅是一个对经营情况的单纯描述和分析，更重要的是要针对存在的问题进行深入分析，并制定相应的解决方案。
在会议中可以组织小组讨论，找出企业存在的问题，并根据不同部门和岗位的特点，提供相应的解决方案。
二、重要性1.提供决策依据：经营分析会通过对企业的经营数据和市场环境的分析，为企业制定未来的经营决策提供了重要的依据。
只有通过对实际情况的全面了解，才能更好地制定目标和计划。
2.精细经营：经营分析会可以帮助企业更好地理解自己的经营情况，发现问题和不足，并及时采取措施进行调整。
通过精细经营，可以提高企业的运营效率和竞争力。
3.团队协作：经营分析会可以促进不同部门和岗位之间的沟通和合作。
在会议中，不同岗位的人员可以交流意见和经验，共同解决问题，推动企业整体运营的不断改进和提升。
4.增强透明度：经营分析会的召开可以使企业的经营情况和决策过程更加透明化。
通过将企业的数据和决策思路向全体人员公开，可以增强员工的参与感和责任感，提高企业整体的凝聚力和向心力。
综上所述，经营分析会是企业经营管理中非常重要的一种会议形式。
它的召开模式和重要性对于企业的发展和运营都起着重要的作用。
经营分析例会制度(3篇)
经营分析例会制度是指组织在一定时间间隔内，定期召开会议，对企业的经营情况进行全面、系统的分析、评估和讨论的一种规范化的制度。
下面是一种常见的经营分析例会制度的具体内容：1. 会议周期：根据企业的实际情况，可以每月、每季度或每半年进行一次经营分析例会。
2. 会议时间与地点：提前确定会议的时间和地点，并通知与会人员，确保大家能准时参加。
3. 会议主题：每次会议的主题应明确，可以包括销售情况、财务状况、市场竞争、人力资源等方面的内容。
4. 会议议程：会议前确定会议议程，包括各个议题的时间安排，确保会议的高效进行。
5. 会议主持人：确定会议主持人，负责引导会议的进行，保证讨论的有效性和秩序。
6. 会议材料准备：会议前需要准备相关的数据和报告材料，以供与会人员参考和讨论。
7. 会议内容：会议中首先进行总体经营情况的汇报和分析，然后逐个讨论各个议题，分析问题、提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
8. 会议记录：会议过程中要有专人进行记录，记录重要决策和讨论要点，确保会议结果的有效落实。
9. 会议总结：会议结束后，由会议主持人撰写会议纪要，记录会议的重要内容和决策结果，并将会议纪要及时发给与会人员。
10. 会议跟进：会议后要有相关人员负责对会议决策和行动方案进行跟进和监督，确保落实到位。
通过建立经营分析例会制度，可以促进企业的信息共享和沟通，准确掌握企业的经营状况，有效解决问题，提升企业的经营管理水平。
经营分析例会制度（2）1. 引言经营分析是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内外部环境的分析，研究企业的经营状况和存在的问题，为企业决策提供科学依据。
为了及时传递分析结果和方案并促进沟通与协作，建立一个定期举行的经营分析例会制度是非常必要的。
本文将就经营分析例会制度进行详细阐述。
2. 例会目的经营分析例会的主要目的是通过集思广益，共同分析企业当前经营情况，发现问题和隐患，提出解决方案，形成可行的经营策略和行动计划，进一步提高企业的竞争力和持续发展能力。
建立经营分析例会制度模板
建立经营分析例会制度模板一、目的为了加强公司经营活动的分析与监控，提高经营决策的科学性和有效性，提升公司管理水平，根据公司实际情况，制定本经营分析例会制度。
通过经营分析例会，确保各部门之间的沟通与协作，共同分析公司的经营状况，制定和调整经营策略，推动公司持续健康发展。
二、参会人员1. 经营分析例会由公司总经理主持，参会人员包括各部门负责人及关键岗位人员。
2. 邀请相关部门的专家和顾问，针对特定议题提供专业意见和建议。
3. 各部门应确保参会人员具备决策权限和相应的业务知识。
三、会议频率1. 经营分析例会每月召开一次，特殊情况可以根据需要临时召开。
2. 如有重大经营问题或突发事件，总经理可以临时召集会议。
四、会议议程1. 各部门报告经营状况：包括收入、成本、利润、市场情况、业务进展等。
2. 分析经营数据：对各部门报告的数据进行深入分析，找出存在的问题和不足。
3. 制定经营策略：根据分析结果，提出改进措施和经营策略调整方案。
4. 决策：对重大问题和策略进行讨论，并形成决策意见。
5. 落实责任：明确各部门在决策中的责任和任务，确保决策的执行。
6. 跟踪反馈：对决策执行情况进行跟踪反馈，确保经营目标的实现。
五、会议准备工作1. 各部门应在会议前提交经营状况报告，包括数据、图表、分析等。
2. 针对会议议题，提前收集相关资料和信息，做好发言准备。
3. 会议前由总经理或指定人员对会议议题进行初步筛选和安排。
六、会议纪律1. 参会人员应按时到达会场，迟到者需向主持人说明原因。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得擅自离场。
3. 会议讨论时，充分尊重他人意见，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
4. 会议记录由专人负责，记录会议内容、决策意见和责任分配等。
5. 会议纪要应在会议结束后及时分发给各部门，并督促执行。
七、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括议题质量、讨论深度、决策执行情况等。
2. 根据评估结果，对会议制度和流程进行调整和改进。
2023年经营分析例会制度
2023年经营分析例会制度一、前言在现代企业管理中，经营分析是非常重要的环节之一。
通过定期召开经营分析例会，可以有针对性地分析企业的经营情况，及时发现问题，制定对策，从而保证企业的健康发展。
本文旨在设计2023年的经营分析例会制度，为企业提供有效的会议流程和规范，以便更好地进行经营分析工作。
二、会议目的1. 总结和评估上一阶段业务经营的情况，发现问题和挑战。
2. 分析产销供应链、市场环境和竞争对手的变化，预测未来趋势。
3. 提出改进和优化经营策略的建议，并确定实施计划。
三、会议频率每季度召开一次，共四次会议。
四、会议组织形式1. 会议由公司经营分析部门负责组织和协调。
2. 会议由经营分析部门负责人或高级管理人员主持。
3. 会议成员包括经营分析部门全体员工和相关部门负责人。
五、会议流程1. 开幕环节a. 主持人宣布会议开始。
b. 主持人致辞，介绍会议目的和重要性。
c. 自我介绍环节，每位参会人员简要介绍自己的职责和所属部门。
2. 上一阶段业务经营情况总结a. 由经营分析部门负责人介绍上一阶段的业务经营情况，包括：- 销售额、利润和市场份额等核心指标的情况。
- 业务拓展、新产品上市和市场运作方面的成果和问题。
b. 由相关部门负责人汇报本部门在上一阶段的工作情况，以及与经营分析相关的数据和信息。
3. 产销供应链、市场环境和竞争对手分析a. 经营分析部门根据市场调研、数据分析和市场情报，对产销供应链、市场环境和竞争对手进行详细分析。
b. 分析结果包括：- 供应链的稳定性和成本情况。
- 市场趋势分析，包括市场规模、增长率和未来发展趋势。
- 竞争对手的产品、价格、渠道和市场份额等情况。
4. 问题和挑战分析a. 根据上一阶段的数据和分析结果，确定存在的问题和挑战。
b. 对问题和挑战进行深入分析，找出原因和影响因素。
5. 经营策略改进和优化a. 就问题和挑战提出改进和优化的经营策略和措施。
b. 在整体战略的基础上，结合市场分析，制定具体的行动计划。
2024年经营分析例会制度（三篇）
2024年经营分析例会制度为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。
一、参加人员:总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。
二、会议时间:每年____月____日下午____点。
三、会议内容:分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。
四、会议主持人:总经理负责主持。
五、会议程序:1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少?还差多少没有完成?在经营工作中存在的主要问题是什么?下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。
2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。
3、由总监汇报公司的管理情况。
4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。
六、有关要求1、各部门经理提前准备汇报内容。
2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于____日前报公司总监。
3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监写出会议纪要，下发各业务部门。
4、各部门根据公司的要求，认真抓好落实。
5、本制度自二〇一二年____月____日执行。
二〇一二年____月____日2024年经营分析例会制度（二）引言：在当今竞争激烈的商业环境下，高效的经营分析是企业取得竞争优势，实现持续发展的关键。
为了提高公司的决策质量，加强对市场变化的敏锐度，我们决定在2024年推行经营分析例会制度。
本文旨在详细介绍这一制度的目标、流程和参与者，以及该制度对公司发展的意义。
一、目标：经营分析例会制度的目标是通过定期的会议，对公司已有的经营数据进行全面分析和评估，为决策层提供准确的参考与决策依据。
具体的目标包括：1. 监控和分析公司的经营状况，及时发现问题和潜在机会；2. 提高决策层的决策能力和水平，减少决策错误的概率；3. 加强不同部门之间的沟通与协作，促进信息共享和合作，提高资源利用效率；4. 提高公司对市场趋势的敏感度和对竞争对手的分析能力，避免被市场淘汰；5. 推动企业持续创新和升级，提高市场竞争力。
企业经营分析会方案
企业经营分析会方案前言企业经营分析会是企业非常重要的一个环节，它可以让企业管理层了解公司的生产经营状态，分析公司的经济效益，对公司未来的发展提出建议和措施。
本文将介绍企业经营分析会的基本流程和相关事项。
准备工作在召开企业经营分析会之前，需要进行一系列的准备工作：1. 确定召开时间和地点召开企业经营分析会需要提前安排好时间和地点，通知公司相关人员。
最好提前几周通知，以便大家有时间进行准备。
2. 收集数据在开会之前，需要收集公司相关的数据，包括生产数据、销售数据、财务数据等，以便在会上进行分析和讨论。
数据的收集要尽量详细和全面，以便得到准确的结论。
3. 制定议程制定一份详细的议程表，确定会议讨论的主题、时间和顺序。
议程表可以帮助会议主持人更好地掌控会议进度，确保会议顺利进行。
4. 确定会议主持人和记录员企业经营分析会需要一位主持人和一位记录员。
主持人负责掌控会议进度，引导讨论；记录员负责记录会议内容，起草会议纪要。
开会流程在经过充分的准备后，企业经营分析会终于要开始了。
下面是企业经营分析会的开会流程：1. 开场白会议主持人首先向与会人员问好，并简要介绍本次会议的背景和目的，发表开场白。
2. 发表报告公司领导或会计师等需要在会上发表关于公司经营情况的报告。
报告要概括清晰、具体、真实，以提供会前所准备的数据为基础，谈出问题清单。
3. 分析数据在发表完报告后，与会人员需要对报告中的数据进行分析和讨论。
通过对数据的分析，可以了解公司的经济效益，发现问题并提出解决方案。
4. 提出建议和措施在分析数据的基础上，与会人员需要提出针对公司经营状况的建议和措施，以帮助公司优化管理、提高效率、增加盈利，并最终实现公司的长远发展。
5. 宣读会议纪要会议结束后，需由记录员起草会议纪要，并在会议结束前宣读会议纪要。
会议纪要要详细记录本次会议的主要内容、决议和分配。
会议纪要要保留，以备日后查看和核对。
结语企业经营分析会是企业管理的重要环节。
如何开好经营分析会
如何开好经营分析会经营分析会是绩效管理中必不可少的关键动作，是面向未来的赋能会议：通过经营分析会，不仅能持续跟踪现实与目标的差距、及时形成对策，也可以通过绩效面谈向团队进行赋能，保障公司整体经营目标的实现。
但是，很多企业，不管是民企外企还是国企，往往把经营分析会开成了一个工作汇报会，核心痛点没有解决，这就是我们的现状。
那我们应该怎么做呢？经营分析会≠工作汇报会首先，我们来澄清经营分析会的几个误区。
企业容易将经营分析会开成工作汇报会，然而我们需要明确两者的区别：（1）经营分析会不是为了开会而开会，而是目标导向的，聚焦于工作实际完成情况与目标的差距；（2）经营分析会不是为了汇报工作进展，而是为了发现问题、分析问题、解决问题；（3）经营分析会不是财务分析汇报，而是做业务及经营状况分析；（4）经营分析会不仅需要分析那些阻碍公司目标实现的外部原因，还要重点分析内部因素；（5）经营分析会不是单向信息交流，也并不是某一部门专门的会议，而是集体的研讨与决策；（6）经营分析会不仅要回顾以前取得的成绩、完成的⽬标，还应面向未来，关注未来，聚焦于下个阶段计划的调整。
如何开好经营分析会经营分析会的重点在于讨论阶段性的工作重点和发展机遇，分析差距，制定对策，而不是做经营流水账。
那么，在此前提下，我们该如何去考虑经营分析会的流程和时间安排呢？首先，为了保证会议的高效进行，会议开始之前一定要有充分的准备。
然后，在会议过程中，进行上阶段目标完成度的回顾，需要注意的是，在绩效目标回顾时，花费的时间不能超过10%。
紧接着需要寻找实际完成情况与目标之间的差距以及形成差距的原因，时间占比为20%；接下来将40%的时间用于提出并研讨解决方案，在此过程中，建议每个部门写出差距及原因所对应的解决方案并充分讨论，直至达成一致，并针对解决方案提出针对性的行动计划，一定要注意将行动计划落实到个人，该项时间占比为30%。
在会后由监督部门负责跟进，由此形成闭环。
经营分析会怎么开
经营分析会怎么开一．构建战略落地审视机制（3种会议）1.经营分析会监控年度经营计划落地瞄准当期经营结果及短期目标实现，即战略规划落地执行。
1分规划，9分执行。
2.ST会议监控五年战略规划落地聚焦中长期核心竞争力和战略控制点3.AT会议激发组织活力聚焦于干部管理+价值管理。
若短期与长期一起开，开会人员会主动聚焦短期，没人聚焦长期会议，故将三种会议分开，更能让战略落地执行。
二．经营分析会1.经营分析会3大通病①忽视差距a.问题表现：会前私下沟通，不直面问题（问题被带过，提前推诿责任）；晒成绩/功劳/苦劳等。
b.问题原因：怕丢面子和担责，缺方法/机制/文化（不知如何发现及应对问题）。
c.标杆做法：主要谈差距（华为），成绩一笔带过。
d.忽视差距怎么解？i.观念上的转变：直面差距不是追责而是提高，高管以身作则，坚持自我批判，组织才会直面差距（抽打灵魂）；ii．流程制度上的要求：流程要求差距开始并花80%时间，检讨标准，打胜仗的标准（与对手/同期对比，比目标更具有可比性）。
②不找根因a.问题表现：直接谈改善行动，谈问题表象。
b.问题原因：怕丢面子+痛苦，缺方法/机制/文化。
c.标杆做法：反求诸己（伯启）。
d.如何找根因？i.打开-分类-数据量化（分层法，层层剥开，找到top问题）；ii.解剖麻雀：标杆为何好，倒数为何差（找增长机会和路径）；iii．找到主要根因：归因于内（先找自己原因，不能推诿），5why 法（不断问为什么，直至找到根因）。
③不建流程a.问题表现：单点解决/把人干掉，喊句口号。
b.问题原因：缺方法，要求不够。
c.标杆做法：华为干部要求，李冰父子都江堰。
发现问题，分析问题，找到根因，解决问题，建立流程，防患于未然。
d.不建流程如何解？i.观念上的转变：干部责任：例外例行化，让团队战斗力几何级数增加。
ii.流程制度上的要求：流程制度（海底捞经常遇到的问题，做成手册，把问题和例外例行化），此问题/类似问题，所有人/部门/时间，以后都能应对。
经营分析会制度
经营分析会制度一、背景介绍经营分析会制度是指在企业内部开展的一种定期会议，旨在对企业经营状况进行全面、系统的分析和评估，为企业管理层提供决策参考和优化经营策略。
二、会议目的经营分析会旨在提供一个交流沟通的平台，使企业各级管理人员对企业的经营状况有一个全面、准确的认识，帮助企业发现问题、分析原因并提出解决措施，从而实现持续发展。
三、会议时间和频率经营分析会应定期召开，具体时间和频率根据企业实际情况而定。
可以选择按季度、半年度或年度的周期进行召开，以确保足够的时间进行数据收集和分析。
四、参会人员1. 企业高层管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等；2. 各部门负责人：负责与会议相关的部门领导。
五、会议议程1. 主题介绍：确定本次经营分析会的主要议题，包括企业经营状况、市场竞争情况、关键问题等。
2. 经营数据分析：由财务部门负责提供最新的经营数据，并对数据进行详细分析，包括收入、利润、成本、资产负债等方面。
3. 市场竞争分析：市场部门根据市场调研数据和竞争对手情报，对市场环境、竞争对手、行业趋势等进行综合分析，为企业的经营策略提供参考建议。
4. 问题发现和解决：各部门负责人以及相关人员针对当前经营状况中存在的问题进行讨论和分析，并提出解决措施和改进建议。
5. 经验分享和总结：各部门负责人可以分享自己的经验和成功案例，为其他部门提供借鉴和学习的机会。
6. 下一步行动计划：会议结束时，应根据讨论和分析的结果，制定下一阶段的行动计划，并明确责任人和时间节点。
六、会议记录与报告会议记录应由专人负责，在会议结束后及时整理并发送给相关参会人员。
会议报告应包括会议议程、参会人员名单、讨论内容和决策结果等。
七、会议效果评估为了确保经营分析会的效果，应定期对会议的整体效果进行评估。
可以通过参会人员的反馈意见、会议纪要的使用情况等方式进行评估，并针对评估结果进行改进和优化。
八、制度的落实与完善经营分析会制度应作为企业管理制度的一部分，定期进行评估和完善。
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如何召开经营分析会
1.基本要素
1.1会议名称: 黄山大厦经营分析会
1.2会议周期:
□1个经营月召开1次
□会议召开时间: 每个月第2周的周二(下午/晚上)
※–要考虑到上月财务报表制作需要的时间
-这样可以避开周末及节假日因素，确保会议不受干扰地如期进行
-因为日期固定，可不再专门通知管理人员开会的时间，而将经营分析会当成一个常态的经
营活动，便于部门经理提前做好准备，提高工作效率
1.3参加/出席会议人员:
1.3.1出席人员:
总经理
财务部经理
销售部经理
餐饮部经理
房务部经理
保障部经理
管事部经理
行政部经理
群工部经理
1.3.2列席人员:
销售经理
大堂经理
训导师
训导员
※以上排名顺序即入座顺序
※让销售经理、大堂经理、培训人员参加会议是因为：
--销售经理、大堂经理掌握最真实最广泛的宾客意见
-训导师和训导员能够针对饭店存在的质量问题，找到真正的培训需求
1.4会议召开地点:
□饭店4 F 小会议室
□备选场地: 培训教室
2. 会前准备
2.1 准备基础数据:
通过经营数据的分析与比较，才能准确地了解饭店经营业绩的情况，并找出经营管理中
存在的问题。
通常在经营分析会召开之前,财务经理需要准备以下数据:
2.1.1年度经营预算当月指标
□预算当月营收/占年度比例:
--出租率
--平均房价
--上座率
--毛利率
--人均消费
□预算当月成本费用/占年度比例
□预算当月能耗/占年度比例
□预算当月维修/占年度比例
□预算当月广告/占年度比例
□预算当月人员工资/占年度比例
2.1.2历史数据
□经营数据分析，通常采用三年作为一个比照区间，即取前3年同期经营数据进行分析比较。
现由于市场变化迅速,建议用2年作为一个比照区间,即:去年同期/前年同期进行比较。
□第一个预算年因尚未建立历史数据，可不作这部分的对比。
平时要注意做好数据的记
载及Array保存
工作。
2.1.3关键
指标基准
比较:
2.1.4 部门准备:
2.1.4.1财务部经理
--酒店整体营业收入、成本、费用
--客房出租率、平均房价
--餐饮人均消费、上座率
--酒店应收帐款
--水、电、气等能源消耗量
2.1.4.2营销部经理
--客员结构:
会议客人比例\团队客人比例\有协议散客比例\无协议散客比例\商务客人比例\政务客人比例
本地客人比例\外地客人比例
--本酒店市场占有率,与竞争对手相比情况
--当月平均房价\收入\间天数
--会议\婚宴收入
-- 竞争对手信息
如何确定竞争对手：
□3公里以内的同星级酒店
□产品定位/特点相同的酒店(或品牌社会餐饮)
□目标消费群体相同的酒店
□未来发展目标相接近的酒店
2.1.4.3餐饮部经理
--当月平均上座率,与年度预算相比较
--当月平均毛利率,与年度预算相比较
--当月酒水消耗率,与年度预算相比较
--当月菜式\酒水点击率
--当月应收\未收款项
--当月能源消耗统计, 与年度预算相比较
--宾客意见反馈
2.1.4.4客房部经理
--当月人员工资, 与年度预算相比较
--当月能源消耗, 与年度预算相比较
--当月1次性用品消耗, 与年度预算相比较
--部门当月清洁费用, 与年度预算相比较
--部门当月洗涤费用, 与年度预算相比较
2.1.4.5前厅部经理
--单人房\双人房出租率
--单人\双人入住率
--WALK IN 客人比例
--高价房出售情况: 价格\消费人群
--当月订房比例下降的前3名公司或单位
--签协议的客户与未签协议客人数量\比例
--签单消费情况
--房内用餐\客房内迷你吧消费情况与预算对比
2.1.4.6工程部经理
--当月能源消耗与预算费用相比
--当月维修保养计划/费用
--竞争对手设备更新情况/能源消耗量
2.1.4.7安消部经理
2.1.4.8行政部经理
2.2经营分析会的主要议题:
□实际是完成当月营收/占年度比例:
--出租率
--平均房价
--上座率
--毛利率
--人均消费
□实际发生当月成本费用/占年度比例
□实际发生当月能耗/占年度比例
□实际发生当月维修/占年度比例
□实际发生当月广告/占年度比例
□实际发生当月人员工资/占年度比例
□应收款情况
—我们饭店的经营业绩好吗？
—哪个部门、哪个项目、哪个环节或哪个事件是制约了经营业绩的主要问题所在？
比如：总收入减少是因为会议室出租次数减少；
餐饮毛利率的下降是因为酒水销量减少；
针对锁定了的问题，找原因。
可影响经营的因素很多，关键是要找出导致我们饭店在经营中出现问题的原因。
可能影响经营业绩的因素有：
□饭店产品/市埸定位
--饭店的产品种类、档次与目标定位不符
—酒店产品质量不过关
--产品品种数量少,形式单一
--产品更新速度慢
--产品不符合当地的消费习惯
□价格政策
--酒店产品价格过高或过低
--产品价格组合不合理
--产品价格无季节性/周期性变化
--价格不符合目标客户群体需求
--价格政策不灵活: 如21:00后房价6折/UPGREAD
□硬件设施
--地理位置偏远
--空调温度不达标
--酒店装修/设施/设备陈旧
--电梯运行速度缓慢/不平稳
--娱乐/健身设施不配套
—新的竞争对手开业
—原来的竞争对手对产品进行了适时的改造
□工作/管理技能
--员工操作技能不熟练
--管理人员监督不到位
--工作流程不科学
--岗位职责安排不合理
--人员配置不合理
--酒店制度不够合理
—部门间的沟通协调不畅
□工作态度
--员工没有积极性
--行业认知不正确
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