选煤厂关于开展“三增三降三保” 增效创利、节支降耗活动的规划措施

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煤矿企业节支降耗方案

煤矿企业节支降耗方案

煤矿企业节支降耗方案背景煤矿企业作为重要的能源生产单位,其生产效率对社会经济发展具有重要影响。

而如何在生产过程中节省成本,降低能耗,逐步走向可持续发展,是煤矿企业面临的共同问题。

为此,需要制定合理的节支降耗方案。

目标本方案主要旨在通过控制原材料的损耗、提高设备利用率、优化生产流程等方法,实现煤矿企业的节能降耗目标,同时达到可持续发展的效果。

一、控制原材料的损耗在生产生活中,许多消耗品的损耗都是可以控制的。

在煤矿企业中,主要包括以下几个方面:1. 控制煤的损失煤作为煤炭企业的主要原材料,其损失率与生产效率直接相关。

为此,可以采取以下几个措施:•加强现场管理,对进出矿井的原煤进行计量和记录。

•加强设备维护,及时进行设备检修和更换老化的设备,从而减少因设备故障造成的原煤浪费。

•加强车间清洁管理,及时清理落在设备和地面上的原煤,减少因地面不干净造成的原煤浪费。

•安排专人进行原煤清理和回收,将乱扔的原煤回收进行二次利用。

2. 控制燃料的损失为提高热效率和降低煤炭消耗,需要尽可能减少煤的损失。

针对这一问题,可采取以下方法:•优化燃烧过程,加强炉内温度控制,在保证产品质量的前提下,逐步提高热效率。

•通过改善燃料配比和精细化燃烧控制,减少煤品质差异对燃煤效率的影响。

•合理设置燃料库容量,减少燃料堆积造成的煤的损失。

二、提高设备利用率设备是煤矿生产的重要组成部分,对设备的管理和使用非常关键。

提高设备利用率也是实现节能降耗的重要手段。

1. 优化设备流程排除生产过程中多余的步骤,对设备流程进行优化调整,以最大化地提高设备生产利用率。

梳理出生产计划,合理调整设备生产,根据生产需求开展合理的设备辅助服务,改进设备使用管理流程,从而使设备利用率最大化。

2. 多元化设备使用对于不同的生产需求,可以采用不同的设备来完成任务,提高设备的使用效率。

采用先进的生产技术和设备,优化生产流程,从而提高设备的使用效率。

三、优化生产流程优化生产流程同样是一项非常重要的节能降耗措施。

选煤厂技能降耗措施

选煤厂技能降耗措施

二号煤矿选煤厂节能降耗措施为积极响应公司节能降耗文件精神,更好的做好节能降耗工作,我选煤厂以“培养意识,严格管理”为首要原则,围绕公司节能降耗总体目标,结合选煤厂实际,特制定本节能降耗工作措施。

一、开展节能降耗活动,培养节约意识。

通过开展节能降耗活动,使全体员工牢固树立资源意识和节约意识,养成勤俭节约的好习惯,组织开展形式多样的宣传教育活动,宣传节能降耗工作的重要性,倡导节俭文明的工作方式,人人都是节能减排的宣传员、落实者。

细化节能降耗主要措施,努力降低能耗和费用。

二、在日常生产中,电能浪费主要发生在以下方面,因此可以从这些方面采取措施:1)厂内照明用电可以从以下两方面节电:1、合理选择光照距离:工作点的照度近似与距离的平方成反比,故灯具位置要合理,使光源获得充分利用。

2、采用高效节能灯具:随着科技进步,电光源不断推陈出新,白炽灯及普通电感式荧光灯已趋于逐步淘汰。

如现在配电室,办公室,库房,厂区,各种照明产品种类较多,但是电能利用率还是相对较低,若采用LED灯具,不单是功率因数可达0.95以上,有功功率节电率50%以上,是新一代较理想的节能电光源,而且省去以前的整流器,使用寿命延长不少,维护成本大大降低。

3、节约用电还是要靠加强管理,充分发挥人的积极因素。

在制度上要有合理的规定与奖惩措施,如规定夏天空调温度不得低于26度;做到人走灯灭,避免长明灯现象的出现等等。

2)厂内设备节能可以从以下两方面改进:1、改进生产工艺,降低能耗:由于现行工艺陈旧,根据现在的实际情况,改进工艺,对一些耗能大的设备进行改造。

例如:前段时间对203刮板机改造成输送带配煤,电机直接由原来的90KW更换成15KW,直接降耗83%,还减少了维护成本。

2、对现行设备改进:由于现有设备老化,运转不灵活,使得设备空载负荷增大。

不单是自身能耗增加,也使得带载能力降低。

这样,一方面通过更换设备提高能耗,例如我们准备更换605,606,3007刮板机:另一方面通过减少设备空载负荷,例如胶带机减少清扫器数量,不影响生产的情况下适当调整清扫器的张紧度可以有效降低空载负荷。

浅谈选煤厂降低消耗 提高效益的途径

浅谈选煤厂降低消耗 提高效益的途径

浅谈选煤厂降低消耗提高效益的途径一、节电降耗选煤厂是机械化的工业企业,装备了许多耗电的机械设备。

其特点是负载变动大,设备部件磨损大等。

改善选煤厂的工作条件,改进生产工艺和提高工作效率,使选煤厂电气设备合理运行,是选煤厂降低电耗的重要保证。

1.1选择合理的选煤工艺根据有关部门的测定,炼焦煤选煤厂中各个工艺作业所需的电能,按总需要量的百分数计,大约按如下比例分配:煤的分级5.1%~6.1%,重力选煤11.6%~13.6%,产品脱水13.0%~15.5%,产品运输6.9%~9.6%,浮游选煤17.4%~23.0%,产品干燥11.5%~13.2%,煤泥水设备14.5%~ 18.4 %,备料和辅助车间6.9%,照明4.5%~ 5.2 %。

其中用电量最大的几个基本工艺作业是重力选煤、浮选、脱水和干燥等。

因此,在考虑整个选煤厂的节能降耗措施时应着重注意这些工艺环节。

降低单位产品用电量是提高选煤厂生产效率的重要措施。

在实际生产中,如果存在一些薄弱环节,往往会限制许多机械设备的工作。

例如,安装的煤泥脱水筛数目不够;设备联系系统中某个运输设备的处理能力小;或者所选择的溜槽斜度和切面不正确;甚至煤泥水管道直径小等等,都是降低选煤厂生产效率的原因。

可以采用许多具体方法来提高选煤厂的生产率。

如通过调节跳汰机的提升机速度,可以使工艺系统的灵活性增大,并且发挥出生产潜力。

再比如,运输选后产品时,运输机械的负载往往只有其运输能力的20%~50%,象运输水分高的产品、配料以及添加产出量小的产品等都是如此。

在这种情况下,通过调节输送机电机的转速可以有效降低电耗。

为提高选煤厂的生产效率,必须消除机械设备联系系统中影响生产能力的薄弱环节,采用先进的工艺或改进现有工艺,以达到工艺系统的合理与优化。

1.2提高选煤工艺的自动化程度实现选煤工艺的自动调节与控制,对工艺流程中重要的机械设备实行集中控制;实现远距离自动测定容器内液面高度和煤仓中物料的堆积高度,并对工艺系统中的机械设备进行自动润滑;同时在原煤、精煤、中煤和矸石的主要运输路线上设置自动称量装置,并将原来由人工完成的挡板、闸板、阀、栓等的开启与关闭,以及煤仓的清理等均采用机械化自动操作与控制来完成等等。

选煤厂降耗增效的措施分析

选煤厂降耗增效的措施分析
科技创新与应用 l 2 0 1 5 年 第3 3 期
工 业 技 术
选煤 厂 降耗增 效 的措 施分析
马 艳 飞
( 中国神 华神 东煤炭集 团公 司洗选 中心煤制油选煤厂 , 陕西 神木 7 1 9 3 0 5 ) 摘 要: 文章 以节电降耗、 节水降耗 以及 药效提高为中心 , 提 出选煤厂在 选煤过程 中产生各种损耗的原 因, 并以此提 出了降低选 煤 厂损 耗 的相 应措 施 和 对策 。 与此 同 时 , 也 为 选煤 厂 增效提 供 了理论 参 考 。
动机 轻载 时 的效 率 , 进一 步 实 现节 电 。
1节 电 降耗
变压器可通过提高 自身运行的效率 以及 降低在运行过程中产 生 的损耗 来 节能 。 主要 体 现 在 : 第一 , 使 变压 器处 于 高效 低 耗 的工 作 区域 内。 这 点 主要 可 以通 过采 用 容量 同电力 负荷 相 互适 应 的 变压 器 来实现。 第二 , 处理有关配变剩余和过载 问题 , 根据实际的负荷状况 调配无功补偿和配变设备 , 从而降低实 际的损耗 , 节约电能。 1 . 2 加强 日常 照 明的管 理 在选 煤 厂 , 日常照 明所 消 耗 的 电量 也 是非 常 的 可观 。比如 , 一 个 中 等 规模 的选 煤 厂 的照 明设 备 大 约 为 5 0 0盏 ,按 照 没 盏 I O O W 来 算 ,该选 煤 厂用 于 日常照 明所 消 耗 的 电量 大 约 为 5 0 k Wh 。这 5 0 k W 是该 选 煤 厂 一 个小 时所 消 耗 的 , 而 如 果该 厂 缺 乏 管 理 , 使 得 该 厂 的 照 明 系统 额外 多 开 一个 小 时就 多 消 耗 5 0 k Wh电 ,也 就 是该 厂需 要 为这一个小时的照明多支付几 十元钱。这种既损害经济利益 , 又消 耗 电能 的 日常 照 明 , 可 以 通过 加 强加 强 日常 照 明的 管理 来 改 善 。具 体可 以通过 两个 方 面 进行 管理 。 一方面, 通 过对 人 员 进行 管理 , 实 施 车 间分 片包 干 制 , 由本 区 域 的人员 管 理本 区域 的照 明 。 同时 , 培养 员 工养 成 随手 关 灯 的节 电 习惯 ; 另 一 方面 , 改 良照 明 系统 , 使 照 明 系统 智能化 , 以光控、 时 控 或者 声 控 等 的 多种 方 式 来 控 制 照 明装 置 来 达

浅谈选煤厂降耗增效措施

浅谈选煤厂降耗增效措施
变 压 器 节 能 的 实 质 是 降 低 损 耗 、 提 高 运 行 效 率 变 压 器 损 耗 包括 有 功 功 率 损 耗 和无 功 功 率 损 耗两 部 分 。应 根 据 负荷 情 况 , 选 同 时 也 造 成 了 药 剂 浪 费 , 使 生 产 成 本 增 加 。 因 此 , 适 量 使 用 聚 丙 烯 酰 胺 , 不仅 能提 高 絮 凝 效 果 、有 效 处 理煤 泥水 ,而 且 对 保 证 洗

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Ec o n o mi c& T r a d e U pd a t e S u m. NO. 2 7 7 Ma y . 2 0 1 3
严 格控 制 生 产 用 水 , 并保 证 生 产 用 水 的质 量 。设 置 洗水 缓 冲 池 , 其 中 粒 度 大 的 煤 泥 送 至 有 关 作 业 处 ,洗 水 则 返 回 生 产 系 统 。 3 . 提 高 煤 泥 水 处 理 时 药 效 、 降 低 药 耗 建设 ,强 化 内部 市场 化 管 理 ,开 展 节支 降耗 、 修 旧利 废 、 技 术 改 3 . 1 聚丙 烯 酰胺 是 煤 泥 水处 理 时 的主 要 药 剂 ,用 量 对 于 处 理 造 活 动 ,实 现 了安 全生 产 和 企 业 效 益双 赢 。本 文 分析 了选 煤 中 各 种 损 耗 产 生 的 主 要 原 因 , 结 合 本 选 煤 厂 的 实 际 情 况 , 围 绕 “节 能 煤 泥 水 , 必 须 要 添 加 适 当 的 量 才 能 有 效 地 发 挥 其 絮 凝 作 用 。 可 以 降 耗 、 节 水 降 耗 、 提 高 药 效 等 方 面 , 提 出 选 煤 厂 降 耗 增 效 的 各 种 根 据 所 选 择 的 煤 泥 水 处 理 工 艺 及 煤 泥 水 性 质 通 过 试 验 来 确 定 。 用 量 少 将 导 致 煤 泥 沉 淀 速 度 变 慢 ,浓 缩 溢 流 极 易 超 标 , 不 能 保 证 所 对 策 与措 施 。 要 求 的 循环 水 指 标 , 从而 使 洗 煤 产 品指 标 难 以稳 定 控 制 。用 量 过 1 . 节 电降耗 多 , 虽 然加 快 了煤 泥 的沉 淀 速 度 , 但 易造 成 浓 缩 底 流浓 度过 高 , 1 . 1 变 压 器 和 电 动 机 的 节 能

煤矿增收节支降耗方案

煤矿增收节支降耗方案

煤矿增收节支降耗方案煤矿增收节支降耗方案为进一步节能降耗,降低成本、提高效益,我矿根据局公司有关曾收节支制度特出台如下节支管理办法。

降低用电1、优化生产系统,减少设备空运转,合理利用生产时对皮带运输设备进行巡查,减少检修时空转运行时间,降低用电量。

2、根据实际需要配备功率相当的机械设备,杜绝高耗低效,大马拉小车现象发生。

通过合理制定设备检修运行时间和对生产设备运行管理,将峰期用电量保持在15%以下,低峰时段用电量保持在50%以上,有效降低生产用电成本。

3、根据国家相关规定坚决淘汰落后设备和工艺。

二、投运无功功率补偿大量无功电流在电网中会导致线路损耗增大,变压器利用率降低,因此电压跌落,无功补偿是利用技术措施降低线损的重要措施之一,在有功功率合理分配的同时,做到无功功率的合理分布,针对这一技术特性,我矿在受电端安装了无功补偿装置进行无功优化,强化变电所技术管理,根据昼夜用电负荷变化情况及时投入无功功率补偿。

确保功率因素运行在90%以上。

采用变频节能装置在煤炭生产过程中,电力主要用于煤炭采掘过程中驱动相关的机械完成作业动作,基本集中在提升、通风、运输、采掘等作业工序中,其装备容量大小来看,主皮带运输、主通风机绞车提升压风机耗能较大,节电亦大的高耗能装备,为了达到既不影响正常生产,又能节约电能的宗旨,除了主通风机已经进行变频技术的节能降耗技术以外,打算下步对主皮带运输系统、提升机系统、压风系统等进行更深层次变频节能技术攻关改造,使电机在最佳状态下运行,实现电机节能效果。

开展绿色公共场所用电管理煤矿行业由于存在照明时间长,照明环境复杂,照明光源耗电等问题而成为煤矿企业中重要的照明用电消费终端,因此,煤矿照明具有十分巨大的节电潜力,开展绿色照明技术利用,实现煤矿照明节能,地面、井下照明一律选用具有明显节能效果的节能灯,加强办公场所如空调、空气能等的日常用电管理,实现绿色节能用电。

建立有效机制,强化成本核算管理。

煤矿降本增效保障措施方案

煤矿降本增效保障措施方案

煤矿降本增效保障措施方案煤矿降本增效保障措施方案随着煤炭行业的发展,煤矿企业面临着降本增效的压力。

为了确保煤矿的可持续发展,我们制定了以下煤矿降本增效保障措施方案。

首先,我们将推动技术创新。

利用新技术和新设备,提高煤矿生产效率,降低能源和原材料消耗。

我们将引进智能化设备,提升矿井安全生产和煤炭采矿技术水平。

同时,我们鼓励煤矿企业与科研院所合作,共同开展煤矿技术研发,培育新的煤炭资源开采和利用技术。

其次,我们将加强人力资源管理。

优化人力资源配置,提高员工的工作效率。

我们将加强对员工的培训和教育,提升他们的技术水平和专业素质。

鼓励员工创新,并建立激励机制,提高员工的工作积极性和责任感。

同时,我们还将加强安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,降低事故发生概率。

第三,我们将优化供应链管理。

与供应商建立长期稳定的合作关系,保证原材料的质量和供应。

同时,我们将优化物流管理,降低物流成本。

建立信息化系统,实现供应链的可追溯和实时监控。

通过优化供应链管理,降低采购和配送环节的成本,提高煤矿的生产效率。

第四,我们将加强节能减排。

推广清洁采煤技术和清洁能源利用,减少污染物排放。

提升煤矿的能源利用效率,降低能源的浪费,减少企业的能源成本。

组织开展能源管理培训,并建立能源管理体系,实现能源的监测和分析,识别和消除能源浪费点,提高煤矿的能源利用效率。

第五,我们将加强质量管理。

建立完善的质量管理体系,严格按照质量标准进行生产,提高产品质量。

控制产品质量波动,减少产品次品率。

建立质量监测和反馈机制,及时发现并处理质量问题。

通过提高产品质量,增加企业竞争力,降低售后维修成本。

总之,通过技术创新、人力资源管理、供应链管理、节能减排和质量管理等综合措施,我们将降低煤矿的成本,提高效益和竞争力。

同时,我们还将加强风险管理和安全生产,确保煤矿的安全稳定运行。

通过持续改进和创新,我们相信煤矿企业将实现可持续发展。

选煤厂三年规划

选煤厂三年规划

选煤厂三年规划一、引言选煤厂作为煤炭行业中重要的加工环节,其规划对于提高煤炭品质、降低煤炭资源浪费具有重要意义。

本文将针对选煤厂的三年规划进行详细阐述,包括选煤厂的发展目标、技术改造、资源利用、环境保护以及人材培养等方面。

二、发展目标1. 提高煤炭品质:通过技术改造和设备升级,提高煤炭的洗选效率和品质,减少煤炭中的杂质含量,提高热值和燃烧效率。

2. 降低资源浪费:优化煤炭的洗选工艺,提高煤炭的回收率和利用率,减少煤炭资源的浪费,实现绿色、可持续发展。

3. 提升生产效率:引进先进的生产设备和自动化技术,提高选煤厂的生产效率,降低生产成本,提高市场竞争力。

4. 加强环境保护:加大对选煤厂的环境管理力度,减少煤炭洗选过程中的废水、废气和固体废物排放,保护周边环境和生态系统。

5. 培养人材:加强对选煤厂技术人员的培训和引进,提升员工的专业素质和技术水平,为选煤厂的可持续发展提供人材支持。

三、技术改造1. 设备升级:对选煤厂的主要设备进行升级和改造,引进先进的洗选设备和智能化控制系统,提高设备的稳定性和自动化水平。

2. 工艺优化:优化煤炭的洗选工艺,提高洗选效率和品质,减少煤炭中的硫、灰等有害元素含量,提高煤炭的燃烧效率。

3. 节能减排:采用节能型设备和清洁能源替代传统能源,减少能源消耗和二氧化碳排放,降低对环境的影响。

四、资源利用1. 煤炭回收:加强对煤炭尾矿的回收和再利用,提高煤炭的回收率和利用率,减少煤炭资源的浪费。

2. 煤炭综合利用:开辟煤炭的多元化利用途径,如煤制烯烃、煤制天然气等,提高煤炭资源的综合利用效益。

五、环境保护1. 废水管理:建设完善的废水处理系统,采用先进的水处理技术,减少废水的排放量和污染物含量,确保废水排放符合国家标准。

2. 废气管理:安装高效的烟气脱硫、脱硝和除尘设备,减少废气中的有害物质排放,保护大气环境质量。

3. 固体废物处理:建设固体废物处理场所,采用科学的处理方法,减少固体废物的堆放量和对土壤的污染。

煤矿节约创效保障措施

煤矿节约创效保障措施

煤矿节约创效保障措施背景介绍煤矿是国民经济的重要支柱之一,但煤矿的生产往往面临成本高、效率低等问题。

为了解决这些问题,煤矿需要采取节约创效的保障措施。

节约成本1.降低煤炭运输成本。

煤炭是煤矿的关键产品,但煤炭的运输往往需要耗费大量的资源和资金。

因此,煤炭企业需要采取一系列措施,比如建立高效的物流体系、引进先进的物流技术和设备、加强运输协作等,从而降低运输成本。

2.减少能源消耗。

煤矿生产需要大量的能源,包括煤炭、电力、油气等。

因此,煤矿需要采取一系列措施,比如加强能源管理、优化能源结构、控制能源消耗等,从而减少能源消耗。

3.降低原材料成本。

煤炭生产需要大量的原材料,包括煤炭、杂物、劳动力等。

因此,煤炭企业需要采取一系列措施,比如加强原材料管理、控制原材料成本、提高原材料效率等,从而降低原材料成本。

创效增效1.加强技术创新。

技术创新是提高生产效率、降低成本的关键。

煤炭企业需要注重技术创新,从而提高生产效率和降低成本。

比如引进先进的生产技术、优化生产工艺、开展节能型技术研发等。

2.优化生产流程。

生产流程优化可以提高生产效率和降低成本。

煤炭企业需要优化生产流程,从而提高生产效率。

比如建立高效的生产流程、开展产能提升专项行动、推进企业内部管理和标准化建设等。

3.加强人才培养。

人才是企业发展的核心,煤炭企业需要注重人才培养,从而提高生产效率和降低成本。

比如建立完善的人才培养体系、加强教育培训和职业发展规划、推进人才培养工作标准化和制度化等。

保障措施1.完善财务管理。

财务管理是企业运营的基础,煤炭企业需要完善财务管理体系,加强财务管理控制。

2.建立安全生产体系。

安全生产是企业生产的重要内容,煤炭企业需要建立完善的安全生产体系,加强安全意识,确保生产安全。

3.加强环保措施。

环保是煤炭企业社会责任的重要方面,煤炭企业需要加强环保措施,保护环境,推进可持续发展。

结论煤矿节约创效保障措施的实施可以降低生产成本、提高生产效率、推进企业可持续发展。

长平选煤厂末煤系统降低介耗的措施

长平选煤厂末煤系统降低介耗的措施

长平选煤厂末煤系统降低介耗的措施长平选煤厂是一家集煤炭选矿、生产及销售的大型企业,在发展过程中一直致力于煤炭资源的节约和环境保护。

随着煤炭市场的变化和需求的不断增加,长平选煤厂对于末煤系统的节能降耗提出了更高的要求,下面将介绍具体措施。

首先,优化筛分工艺,减少无用能量损耗。

在筛分过程中,通过设计合理的筛孔尺寸和煤层分布,不仅能够提高分选效率,而且能够有效减少筛分的介质损耗。

此外,还可以采用新型的高效筛分设备,在维持筛分效率的同时,将损失降到最低,从而实现能源的节约和耗能的降低。

其次,优化输送系统,减少输送能量损耗。

长平选煤厂使用的末煤输送系统包括输送机、振动输送器、螺旋输送机等,而这些设备都存在一定的能量损失。

为了降低输送系统的能耗,可以采用低阻力输送管道、优化输送方式等措施,减少阻力和能量损耗,从而降低最终的能耗。

再次,通过优化系统参数调节,降低空气阻力和压降。

在末煤系统中,空气阻力和压降是重要的能量损失来源,这些损失不仅会影响系统的运行效率,还会增加生产成本。

为了降低这些损失,可以通过优化系统参数的调节,如改变风机转速、调整阀门开度等方式,降低系统的阻力和压降,从而降低能量损失和能耗。

最后,采用智能化控制系统,优化设备运行和生产过程。

长平选煤厂通过引进智能化控制系统,可以实现对末煤系统运行和生产过程的全面监控和调节,从而最大限度地提高设备运行效率和生产效率。

此外,通过对设备的维护和保养,能够保持设备的良好状态,减少设备故障和能耗的损失。

综上所述,长平选煤厂在末煤系统降低介耗方面采取了一系列措施,包括优化筛分工艺、优化输送系统、优化系统参数调节、采用智能化控制系统等,旨在提高系统运行效率、降低能耗和生产成本,对于企业的可持续发展和节能降耗的实现具有重要的意义。

选煤厂三年规划

选煤厂三年规划

选煤厂三年规划
作为选煤厂三年规划的编制者,你需要考虑以下几个方面:
1. 生产目标:明确每年的产量目标,例如提高煤炭产量10%或增加新的产品线等。

2. 技术改进:考虑引入新的煤炭选矿设备,以提高产能和效率。

同时,关注环保要求,考虑引入环保设备和技术。

3. 人力资源:评估现有员工的技能和培训需求,以提高整体生产效率和质量。

同时,
招募和培养新的技术和管理人才。

4. 资金投入:明确资金投入计划,用于设备升级、人员培训、矿井安全和环保设备等。

考虑财务状况和预算限制。

5. 营销策略:分析市场需求和竞争情况,制定适当的营销策略,确保产品畅销。

可以
考虑与相关企业合作,开展市场拓展。

6. 安全防护:确保矿井的安全运营,制定详细的安全标准和操作规程。

加强培训,提
高员工的安全意识。

7. 环境保护:制定可持续发展的环境保护计划,考虑减少碳排放、水资源利用和废物
处理等方面的措施。

遵守国家环保法规。

8. 管理体系:优化组织结构,建立高效的管理体系,提高决策效率和信息流通。

引入
先进的信息技术,提高管理水平。

以上只是一些基本的考虑方向,在实际编制三年规划时,需要结合具体的情况进行详细分析和制定。

煤矿节支降耗新方略

煤矿节支降耗新方略

非生产性 支 出费用 管控 。各 部室 、 各 生产 单位 业务 招待费 、 差旅 费 、 办公费、 会议 费 等可 控费 用要 在矿
办公室 的统一管理下实施。
来, 组建专业 的服 务 队从事 生 产准备 、 服 务工 作 , 避
免 因个别工作 面人 员超 编造 成人 力 资 源浪 费 、 因人 员配备不足而影响生产 。
互堪蒺 科技
2 0 1 4 年 第 4 期
煤 矿 节支 降耗 新 方 略
李 伟, 刘 帅, 曹淑 良
( 山东能源新矿集 团翟镇 煤矿源自, 山 东 新泰摘 要2 7 1 2 0 4 )
在煤炭市场疲软 、 煤炭滞销、 供 大于求的形势下, 如何改进 经营, 减少 内耗 , 确保企 业效益、 职 工收入 不下 降是煤矿 企
充 分利用 电视 台、 宣传橱窗等 载体 , 宣传 当前形
势下节 支降耗 的重要 意义 , 增强 广大 员工 的忧 患 意 识、 节 约意 识 、 责任意 识 , 树 牢过 紧 日子 的思 想 。不
断强化 内部成本控制 , 精打细算 , 以实现企业 经济 的
练兵 、 技能 比赛 和技 术创新 活 动 , 推 广先 进技 术 、 先
状况 , 保证企业效益 , 确保职工 收入不下 降是煤炭 企
业的使命。山东能源 新矿集 团翟镇煤矿深 刻分析 企 业 内部 生产经 营情 况 , 挖 潜增 效 , 节 能 降耗 , 确保 了
职工收入稳 中有升 , 企业 良性发展 。
建议 ” 为主题 的五小创 新活 动 , 激励 职 工发 散思 维 , 以岗位 、 工作 面 、 采 区为阵地 , 发 动职 工 围绕企 业 生
从节约一 张纸 、 一滴水、 一 度 电开 始 , 杜绝 长 明 灯、 长流水 , 推行无纸化办公模式 , 重要文件 在《 协 同

选煤厂降本增效措施

选煤厂降本增效措施

选煤厂降本增效措施第一篇:选煤厂降本增效措施2014年洗选厂降本增效措施洗选厂通过不断的改造创新,确保洗煤连续高效运行,降低洗煤成本,提高精煤回收率,实现洗煤利润最大化。

一是确保浅槽分选效果,确保入洗原煤质量。

(1)对原煤分级振动筛筛孔由70mm改为50mm,是毛煤入洗率提高10%,排矸量在原来的基础上每月可提高3500吨,年可多提矸石4.2万吨,确保浅槽分选机满负荷运转,极大的缓解了重介入洗压力。

(2)针对浅槽分选机入料不足的问题,在满足入洗的情况下,将浅槽大刮板由原来的30块减少至现在的20块,每年可节约材料1.6万元。

(3)将浅槽刮板速度有原来的0.5米/秒降低到现在的0.4米/秒,减少了刮板磨损,年可节约材料及电费5万元以上。

(4)对浅槽入洗皮带降速30%及对浅槽入洗刮板降速10%,既保证了拣选杂物安全,又减少了皮带和刮板磨损,每年可节省材料及电费4万元以上。

二是通过提高原煤入洗量,减少事故影响,降低洗煤费用。

一是对重介操作工加强培训,规范操作,提高事故应变能力,将事故影响降到最低,确保入洗时间。

二是对入洗系统进行改造优化,确保原煤入洗量:(1)对原煤入洗皮带进行更换,将原宽800mm更换为宽1000mm,提高原煤运输量;(2)在地下仓安装给煤机,将原下料口直径由400mm增加至600mm,确保供料连续均匀,有利于整个系统平衡稳定,同时给煤机由单位自行设计制作,同市场上给煤机相比,节约设备费用8万元;(3)对入洗配煤刮板进行更换,用溜槽直接将原煤运输到重介脱泥筛,避免转载中的事故影响,年可节约材料费和电费12万元以上;(4)对矸石运输系统进行改造,去掉两条矸石皮带,设计研制一部抛矸机,年可节约材料费和电费30万元以上。

通过以上措施使得原煤入洗能力大幅度提高,洗煤加工费得到了有效控制。

三是加强节能管理。

重介系统投入使用后,洗选厂负荷增加较多,给我厂节能管理工作带来一定难度,为进一步实现节能降耗,一是加强节能宣传,让职工牢固树立节能意识;二是日常做好机电设备维修保养,杜绝大型机电事故影响;三是合理组织生产,尽量做到避峰填谷用电;四是排查用电负荷情况,杜绝大马拉小车现象;五是每天停车四个小时检修,确保检修质量,提高设备完好率,同时加大事故分析力度及事故处罚力度,彻底杜绝资源人力浪费。

浅谈选煤厂降耗提质增加效益的途径

浅谈选煤厂降耗提质增加效益的途径

浅谈选煤厂降耗提质增加效益的途径发布时间:2022-05-13T08:20:07.064Z 来源:《科技新时代》2022年3期作者:韩丹[导读] 提出选煤厂降耗提质增效的各种对策与措施,实现减少浪费、提高质量就是增加效益的目标。

国家能源集团神东煤炭洗选中心布尔台选煤厂内蒙古鄂尔多斯市 017200摘要:分析了选煤中各种损耗产生的主要原因,围绕“节能降耗、降水提质、减少介耗”等3个方面,提出选煤厂降耗提质增效的各种对策与措施,实现减少浪费、提高质量就是增加效益的目标。

关键词:节能降水提质减少介耗1、节能降耗选煤厂属于典型的工业生产企业,目前完全是机械化生产模式,且所有机械设备在其工作状态下的功耗都比较大,突出特点就是负载比较大,机械设备在运行状态下各个部件的磨损比较大。

将选煤厂的机械设备运行条件进行优化,提高其生产效率和质量,提高机械设备的使用寿命,是促进选煤厂企业提质增效运营的有效途径。

1.1选择合理的选煤工艺提高生产企业生产效率和一个重要举措就是降低产品的生产成本。

在生产企业实际运行过程中,一旦某个生产环节出现不合理情况,就会影响到整个生产系统的运行效率和生产质量。

例如,生产各系统设计上的缺陷;设备联动系统中某个设备的选型不正确;或者所选择的溜槽斜度和大小不合理等情况,这些都会对生产效率产生不利影响。

另外,简化工艺流程也是生产企业提质增效的一个重要方法。

例如许多情况下可以减少大功耗设备的使用和改善对机械设备的利用,以及一些短流程的改造,都可以大大降低生产成本。

1.2提高选煤工艺的自动化程度改进选煤工艺的自动调节与控制,优化生产系统中各环节的监控与分析:例如优化介质系统自动分流环节以快速达到使用要求并保持稳定;加大对生产系统中的机械设备进行自动润滑减少人力投入;实现生产全系统的自动在线点检装置的使用,并根据点检数据及时进行分析,已减少设备故障率;配仓的自动化控制及装车的无人化操作等等。

发展趋势表明,当选煤厂自动化程度越高、智能化建设越高,才是实现选煤厂降耗增效的有效手段。

三提一降活动措施

三提一降活动措施

三提一降活动措施为认真贯彻落实集团公司‚关于开展‘三提一降’活动‛的指示精神,切实抓好‚提高产量、提高质量、提高劳动效率和经济效益、降低生产成本‛工作,在企业内部大力开展‚增产增收、节支降耗、修旧利废、节约挖潜‛活动。

既要在形式上丰富多彩、扎实有效,又要在管理上建立健全长效机制、确保全年各项经济指标的顺利实现。

掘进一区特制定如下措施:一、提量:让员工知道每月的进米计划情况,在班前会上鼓励员工在确保安全和工程质量的前提下多进米,并进行员工组织学习,不断的、渐渐的提高工人的认识,使员工能够认识到掘进进米的重要性、整体性、大局性,让员工在不知不觉中为企业做贡献,让员工在这一过程中认识到只有企业效益出众了,才能使个人家庭得到最大化的收益。

二、提质:1、产品质量、工程质量:为了提高产品质量,掘进一区将工作面的煤与矸石分装分放,煤直接翻进4煤1米皮带头罐笼,矸石用绞车提升至地面,并安排班长进行监督,发现煤车中有超过20公分左右的矸石,严肃处理。

全面推行‚提高效率、保证质量,使工作环境整洁有序。

在掘进区队每月均制定建设示范化掘进工作面计划,达到物料码放整齐划一、管线吊挂横平竖直、机电设备卫生面貌良好的新局面,将‚整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全‛切实落实到工作中,提升矿井整体管理水平。

在施工中坚持‚快掘建精品工程‛的理念,积极组织生产、提高人工效率,在按期完成生产任务的同时,建精品工程、形象工程,抓内在工程质量管理、特殊地点施工管理、巷道附属物管理,从中腰线标准、牌板标准、硐室标准、标注标准四个方面进行量化、细化,达到进度与质量同步快速发展。

同时抓好煤矸分时分运,提高掘进煤质量,增加矿井收益。

2、工作质量:通过培训和文件贯彻将员工的劳动态度、工作效率、责任心业务水平等提高,并在一定程度上对其进行质量标准化的要求,要求巷道成型,成巷部门不能漏网、漏筋,要做到墙直拱圆,成型规整,底板平整,尤其是两帮底脚必须达到基础,总之必须达到质量标准化、要求光面爆破质量标准化、锚网支护质量标准化,喷浆支护质量标准化。

浅谈煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施

浅谈煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施

浅谈煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施
秦芳芳
【期刊名称】《财讯》
【年(卷),期】2017(000)017
【摘要】要提高煤矿的经济效益,最终落脚点就是要抓好成本管理,而实现成本管理的最有效的方法就是强化内部管理.主焦煤矿采取的几项节支降耗措施,经济效益上取得了可观效果,给其它煤炭企业经营管理提供借鉴和经验交流.
【总页数】1页(P148-148)
【作者】秦芳芳
【作者单位】安阳市主焦煤业有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.浅析煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施 [J], 陈元耐;夏西进;赵磊
2.浅谈煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施 [J], 秦芳芳
3.浅析煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施 [J], 岳瑞莲
4.浅析煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施 [J], 岳瑞莲;
5.浅谈新形势下推进降杠杆减负债,助力央企提质增效 [J], 陈红灯
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选煤厂关于开展“三增三降三保”增效创利、节支降耗活动的规划措施今年以来,能源集团面临的经济形势异常严峻,任务异常繁重,挑战异常艰巨。

能源集团党委、能源集团号召集团上下务必认清形势、明确任务,不畏困难、团结一心,众志成城、共克时艰。

为认真贯彻落实上级“三增三降三保”管控方案,切实围绕“降本降耗、提质提能、保利润保现金流”原则要求,选煤厂结合本单位实际制定落实措施如下:一、选煤厂成立“三增三降三保”活动领导小组组长:王民于跃副组长:孔亮成员:周淑艳孙茂兴郭林海王玉福王焕治张**以上人员对“三增三降三保”工作具体负责。

二、工作目标:1、杜绝轻微伤以上人身事故。

2、实现机电设备零事故。

3、每月力争完成两个以上小改小革项目,达到科技增效。

4、材料费控制在矿下达的指标内。

5、坚持不懈抓好收旧利废工作。

三、具体措施:1、全面动员,全员参战,全力以赴共克时艰。

面对严峻的形势和挑战,全厂广大干部员工要认清形势,正视困难,统一思想,坚定信心,落实好各项挖潜增效措施,坚决战胜严峻的市场挑战。

在节支挖潜、堵漏降耗等方面加大力度,挖掘潜力。

2、材料管理要坚持一把手签字制度,严格材料计划、审批、领用、发放每个环节的控制。

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