物流沙盘课件资料

50万的 一个中 心仓库
40万的流
动资金 公司 目标
TOP1
50万的 车队
北京现代中欧管理研究院
2020/11/17
16
明确分工
总经理
仓储及 库存经理
运输及配 送经理
计划及协 财务经理 调经理
服务及订 单处理经 理
仓 可可 储 自自 中 由由 心 增增
加加
运配可 输送自 车车由 队队增 一一加
2020/11/17
17
建立新公司
在老师的引导下摆放沙盘教具
2020/11/17
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学习规则
竞争规则
40分钟
仓储管理规则
服务/订单处理规则
运输/配送规则
财务管理规则
经营流程
2020/11/17
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模拟经营
2020/11/17
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第一期
2020/11/17
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市场信息发布
• F1潜在消费者对该项服务已经有相当的了 解，产品技术质量趋于稳定；生产F1的供 应商开始产生利润。
欢迎参加 物流沙盘模拟训练
2020/11/1
1
纪律要求
1、关闭手机铃声；接电话请到室外 2、发布信息时，请保持安静； 3、中途离开须通知老师； 4、培训结束时，留下《竞争规则》。
谢谢合作！
2020/11/17
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心理公约
积极参与 互相学习 遵守时间 以用为本
2020/11/17
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培训的价值
我从未教过我的学生, 我只是创造了一 个让他们学习的环境 (爱因斯坦)
注意分工
时间：40分钟
2020/11/17
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公司运营
2020/11/17
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支付费用
时间：15分钟
支付经营过程中发生的各项 成本费用
（在沙盘上模拟现金流动）
2020/11/17
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管理报告
填制管理报告 结算物流收入 更新偿还贷款
2020/11/17
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公司排名
2020/11/17
时间：15分钟
2020/11/17
9
沙盘特点
• 其一，战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、 节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环 节的战术制定；
• 其二，模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取 决于决策的执行；
• 其三，该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析， 又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；
2020/11/17
7
培训内容
将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物 流企业的整体运营过程，让学员进行备货、 运输、仓储选址、配送、订单履行、物流网 络设计、存货管理、供应/需求计划、客户服 务水平确定等战略、战术、运营层面的决策 与实施。
在两天的训练过程中，学员既能从战略高度 来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角 度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习 如何解决实践中会遇到的典型问题。
我们的运 输能力？
我们的 经营目 标？
我们的资金 能力？
投资决策 ？
我们的 客户服 务水平 ？
2020/11/17
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市场投标
时间：10分钟
1、竞标单放在投标盒中，由计划及协 调经理将投标盒带到 “供应商”进行公 开投标。 2、在市场投标时，竞标费率相同的公 司以掷硬币的方式决定选单顺序。
ห้องสมุดไป่ตู้
2020/11/17
• “教” 的是知识，练的是技能
• “教”给人以概念，“练”给人以 经验
• 训练的主体是学员
2020/11/17
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课程架构
一
二
沙
盘
模
基
拟
本
训
规
练
则
介
绍
三
四
五
模拟运营
建 立 物 流
1 2
总 结
3
公
4
司
2020/11/17
5
沙盘训练来源
沙盘实战模拟培训
军事沙盘
2020/11/17
6
沙盘训练特点
参与性强 竞争性强 “惊醒”中学习
• 需方会在1、3、4、5、6W就F1产品向物流 公司订货，交货期逐渐缩短，最短为1天。
2020/11/17
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市场竞争
时间：15分钟 • 物流服务费率从低到高排序，决定你
本期获得的订单量！ 利润率＝服务费率 — 成本费率
2020/11/17
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物流总成本与效益
2020/11/17
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是否订货、 何时订货、 订多少货？
2020/11/17
6家颇具实力的 竟争对手；大致 相同的市场占有 率；处于同一起 跑线上。
机会还是陷阱？ 我们想做什么？ 我们能做什么？
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公司场景
2020/11/17
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公司成立
时间：20分钟
2020/11/17
–相互介绍， 分配角色
–起个好名字! –确定公司使命
和目标 -公司口号
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公司基本状况
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反思经营
➢ 订单满足率高（低）的主要原因是什么？ ➢ 你们的物流服务水平和成本之间有什么样的关系？ ➢ 考虑和其余公司之间的竞争关系了么？是如何定位的呢？ ➢ 你们的各项投资依据是什么？ ➢ 你对经营成果满意吗？满意或不满意
在哪些方面？ ➢ 你为团队建设作了哪些贡献？
2020/11/17
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经营结果评价
服务+成本+发展
2020/11/17
统计分析表
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建立物流公司
一家物流服务提供商，我们 拥有了该公司的经营权。我 们从未进入过这个领域，但 是现在我们必须全力经营。
并不太坏的财务状况，有 能够维持简单物流业务的 仓储设施、运输与配送设 备。公司经营处在盈亏平 衡状态，形势并不乐观！
2020/11/17
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训练目的
全面提升物流企业管理人员必备的基本 管理素质与物流专业能力，包括：
企业整体运营的全局观。 团队合作和协调能力。 战略分析规划能力与决策能力。 物流服务质量的持续改进能力。 运输与配送管理能力。 仓储与库存管理能力。 客户服务与订单处理管理能力。 财务管理与成本控制能力。 全面综合运用所学管理知识。
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订单 (1期)
2020/11/17
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办理手续
办理贷款、人员设备调整 时间：15分钟
填写贷款申请，人员、设备调整表，到助 教老师处办理资源配置。
注：贷款额不得超过上期末资产总额的1倍， 全部利息贷款时一次付清。
2020/11/17
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公司运营
• 下发订单 • 执行订单 • 同时填制
– 库存变化情况统计表 – 在途运输车辆情况统计表 – 在途配送车辆情况统计表
• 其四，该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物 流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；
• 其五，物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模 拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。
2020/11/17
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基本规则
1、培训师代表：消费者、银行、供应商
2、企业必须连续经营并按期支付费用 3、公司之间不得进行私下合作 4、不要违反《竞争规则》