企业文化(1)
企业文化有哪些(一)
企业文化有哪些（一）引言概述企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容：一、价值观与使命1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。
2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。
2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。
2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。
3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进：企业应该不断反思和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续创新和发展。
企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
企业文化纲领(全)(一)2024
企业文化纲领(全)（一）引言：企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，它在企业发展中起到至关重要的作用。
本文将全面讨论企业文化纲领中的第一部分，包括组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
正文：一、组织目标和价值观的制定：1.明确企业的使命和愿景，确立长期目标和短期目标。
2.制定企业核心价值观和行为准则，以引导企业成员的行为和决策。
3.推动全员参与，通过集体智慧来制定组织目标和价值观。
二、员工参与和激励：1.建立员工参与的机制，鼓励员工发表意见和提出改进建议。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工主动参与工作。
3.建立奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、沟通和协作：1.建立有效的沟通渠道，保持信息流通畅。
2.鼓励开放的讨论和观点交流，促进团队合作。
3.培养良好的沟通技巧和解决冲突的能力，加强协作精神。
四、持续学习与创新：1.建立学习型组织，提供培训和学习机会，不断提升员工的能力。
2.鼓励员工勇于创新和尝试新想法，营造创新氛围。
3.持续改进业务流程和工作方法，提高工作效率和质量。
五、企业社会责任：1.明确企业的社会责任和使命，践行企业的社会价值。
2.积极参与公益活动和社会事务，回馈社会。
3.关注环保和可持续发展，推动绿色发展和资源节约。
总结：企业文化纲领的第一部分涵盖了组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
这些方面的有效实施，将有助于塑造企业良好的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
《企业文化》案例题(一)
《企业文化》案例题(一)《企业文化》案例题企业文化是一个企业的灵魂，它是企业发展的重要支撑，也是吸引人才、提升品牌形象的关键。
一家企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须有一套符合自身特点和发展方向的企业文化体系。
下面我们来分析一下一家企业的企业文化案例。
1. 处境描述公司A是一家小型网络公司，成立3年，有20名员工，以提供网站设计和网络营销为主营业务。
由于行业竞争日益激烈，公司A在业务拓展方面遇到了很大困难，员工流失率较高。
同时，公司A的员工工作积极性不高，员工间存在矛盾，企业气氛不够活跃。
2. 问题分析2.1 缺乏明确的企业文化公司A没有明确的企业文化，没有做好员工培训和管理工作，导致员工流失率较高，工作积极性不高，企业气氛不够活跃。
2.2 没有体现人文关怀员工间存在矛盾，企业的管理者没有做好体现人文关怀的工作，缺少员工心理辅导和关注，同时也没有建立良好的团队合作机制。
2.3 缺乏创新精神面对激烈的市场竞争，公司A没有及时调整自身发展方向，缺少创新精神，导致业务难以拓展。
3. 解决措施针对公司A所遇到的问题，建议公司在日常经营中努力做好以下几点。
3.1 打造明确的企业文化公司应该制定一套符合企业自身特点和发展方向的企业文化体系，明确企业的核心价值观和企业愿景，让员工共同认同企业文化，建立起企业与员工紧密联系的共同体。
3.2 加强员工培训和管理公司应该加强员工培训和管理工作，让员工有更多的成长和发展空间，增强员工的积极性，同时建立员工反馈机制，及时处理员工的问题，留住员工，同时也能减少员工的流失率。
3.3 建立良好的团队合作机制公司应该建立良好的团队合作机制，加强员工之间的沟通交流，开展团队建设活动，提高员工的团队合作能力和团队精神，共同推动企业健康发展。
3.4 加强市场调研和拓展创新业务公司应该加强市场调研，了解市场需求，调整自身的发展方向，加强创新，拓展新的业务领域，提高企业竞争力。
4. 结语企业文化是一个企业的重要组成部分，必须与企业的发展相匹配。
企业文化解说词1
企业文化解说词1企业文化解说词尊敬的各位嘉宾，大家好！欢迎来到我们公司的企业文化展示区。
我将为大家介绍我们公司的企业文化，让大家更加了解我们公司的价值观、使命和愿景。
首先，让我们来谈谈我们公司的价值观。
我们公司秉承着“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”的价值观。
客户至上是我们公司的核心原则，我们始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望。
诚信守约是我们公司的基本准则，我们坚守诚信，恪守合约，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
团队合作是我们公司的重要精神，我们鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同创造更大的价值。
追求卓越是我们公司的追求目标，我们不断提升自身能力，追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
其次，让我们来谈谈我们公司的使命。
我们公司的使命是“为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量”。
我们致力于为客户创造价值，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并与客户共同成长。
我们也注重员工的发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们也积极回馈社会，履行企业的社会责任，为社会做出积极的贡献。
最后，让我们来谈谈我们公司的愿景。
我们公司的愿景是“成为行业的领先者，为客户创造更大的价值”。
我们立志成为行业的领先者，通过技术创新和管理创新，不断提升自身的竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。
我们希望能够与客户共同成长，为客户创造更大的价值。
在我们公司的企业文化中，价值观、使命和愿景相互融合，共同构建了我们公司的核心竞争力。
我们将始终坚持以客户为中心，以诚信为基础，以团队合作为动力，以追求卓越为目标，努力实现我们的使命和愿景。
感谢大家的聆听！希望通过今天的介绍，您对我们公司的企业文化有了更深入的了解。
如果您对我们公司还有任何疑问或者想要了解更多信息，我们的工作人员将随时为您提供帮助。
祝愿大家在未来的合作中取得共赢的成果！谢谢！。
企业文化定义
企业文化定义引言概述：企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等方面的共同特征，是组织内部员工共同遵循的一种精神文化。
一个企业的文化可以影响员工的行为、态度和工作效率，进而影响整个企业的发展和业绩。
因此，建立和塑造良好的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
一、企业文化的内涵1.1 价值观：企业文化的核心是企业的价值观，包括对待员工、客户、社会的态度和行为准则。
1.2 信念：企业文化还包括对于企业使命和愿景的信念，员工应该共同认同和遵循。
1.3 行为准则：企业文化也涵盖了员工在工作中应该遵循的行为准则，如诚信、团队合作等。
二、企业文化的重要性2.1 影响员工行为：良好的企业文化能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2.2 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
2.3 吸引和留住人材：有吸引力的企业文化可以吸引优秀人材加入，并留住优秀员工。
三、企业文化的建设和塑造3.1 领导示范：企业文化的建设需要领导层发挥示范作用，以身作则，引领员工共同遵循。
3.2 培训和教育：通过培训和教育，让员工深入了解企业文化的重要性和内涵。
3.3 激励机制：建立奖励制度，激励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
四、企业文化的评估和调整4.1 定期评估：企业应该定期对企业文化进行评估，了解员工对文化的认同度和遵循程度。
4.2 及时调整：根据评估结果，及时调整企业文化，保持文化的活力和适应性。
4.3 持续改进：企业文化是一个不断发展和改进的过程，需要不断调整和优化。
五、企业文化的影响因素5.1 组织结构：企业的组织结构和决策方式会影响企业文化的形成和发展。
5.2 行业特性：不同行业的企业文化会有所不同，受行业特性和竞争环境的影响。
5.3 社会文化：企业文化也受到所在地区的社会文化和价值观的影响，需要与当地文化相适应。
总结：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
企业文化的重要内容――质量文化(一)
企业文化的重要内容――质量文化（一）引言：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和工作方式。
作为企业文化的重要内容之一，质量文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
本文将以质量文化为主题，阐述企业文化的重要内容。
1.明确质量目标与价值观- 确定质量目标：企业应设立明确的质量目标，例如提高产品质量、降低客户投诉率等。
这些目标应该符合企业发展战略和市场需求。
- 培养质量价值观：企业应树立质量第一的价值观念，注重员工对质量的理解和重视。
倡导员工始终保持质量意识，从而构建强大的质量文化。
2.建立质量管理体系- 设计并执行质量管理制度：企业应建立健全的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
制定一系列质量管理制度，包括质量标准、检测方法、纠正预防措施等，以确保产品质量稳定性和一致性。
- 实施质量培训和教育：培训是建立质量文化的重要手段之一。
企业应定期组织员工参加质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和专业技能。
通过培训，使员工了解质量管理体系的要求和操作流程。
3.强化质量管理的全员参与- 打造质量责任链：企业应建立全员参与的质量责任链，使每个员工都能肩负起质量责任。
通过设立质量奖惩机制，激励员工参与质量管理，增强质量文化的执行力和持续改进能力。
- 激发员工质量创新能力：企业应鼓励员工积极参与质量创新活动，提出改进质量的建议和创意。
通过奖励和宣传，激发员工的质量意识和创新能力，推动质量文化的深入发展。
4.建立质量的沟通机制- 加强内外部沟通：企业应建立畅通的内外部沟通机制，通过内部会议、沟通工具等形式，及时传递质量信息，保障质量相关问题的及时沟通和解决。
- 建立反馈渠道：企业应设立质量投诉和建议反馈渠道，鼓励客户和员工提供质量问题的反馈。
及时处理和解决问题，帮助企业改进质量，提升客户满意度。
5.持续改进与追求卓越- 追求卓越：企业应积极探索创新，提高质量管理水平，追求卓越的质量表现。
不断挑战自我，超越传统质量标准，为顾客创造卓越的产品和服务体验。
福特汽车公司企业文化(一)
福特汽车公司企业文化（一）引言概述：福特汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，拥有悠久的历史和卓越的创新能力。
其成功的背后离不开公司坚持的独特企业文化。
本文将从五个大点出发，详细探讨福特汽车公司的企业文化及其背后的核心价值观。
一、强调创新与技术驱动1. 科技引领：福特汽车公司一直以来在科技创新方面处于行业的领先地位，致力于研发和应用最先进的汽车技术。
2. 激励员工创新：公司鼓励员工参与创新项目，提供相应的资源和支持，以推动新产品和技术的开发。
3. 开放思维：福特汽车公司鼓励员工持开放的思维，积极拥抱变革和新的市场趋势，以不断推动企业发展。
二、注重品质和客户导向1. 品质第一：福特汽车公司注重产品的品质和可靠性，通过严格的质量控制体系来确保产品的出色表现。
2. 客户导向：公司始终将客户需求放在首位，通过深入了解市场需求，为顾客提供周到贴心的服务和解决方案。
三、强调团队合作与协作1. 积极合作：福特汽车公司倡导各部门之间的紧密合作与协作，鼓励团队成员间的积极互动和全员参与。
2. 共同目标：公司设定明确的目标和任务，并鼓励团队成员以共同的努力实现这些目标。
3. 开放交流：公司鼓励员工保持良好的沟通和反馈，促进信息的共享和流动，以增强团队的凝聚力和创造力。
四、倡导员工发展与成长1. 激励与奖励：福特汽车公司致力于为员工提供广阔的发展空间和机会，通过激励和奖励机制激发员工的工作动力。
2. 学习型组织：公司鼓励员工不断学习和创新，提供专业培训和职业发展计划，促使员工不断提升自己的能力和素质。
3. 员工关怀：福特汽车公司重视员工的身心健康，提供一系列福利和关爱措施，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
五、社会责任与可持续发展1. 可持续发展：福特汽车公司积极推动可持续发展战略，致力于降低环境影响和推动绿色创新。
2. 社会责任：公司积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献，树立企业良好形象。
总结：福特汽车公司的企业文化以创新、品质、团队合作、员工发展和社会责任为核心价值观。
企业文化手册(1)
四、公司大事记
四、公司大事记
DEVELOPMENT HISTORY 公司大事记
公司创立发展大事件
★1990年，七匹狼品牌创建。
★1993 年，七匹狼公司在行业内首 家全面导入 CIS 系统，同年 “七匹 狼”商标在世界30多个国家和地区 进行注册，独具个性的七匹狼品牌 新形象诞生。
四、公司大事记
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼品牌服饰以自主设计为主。公司设计团队 来自法国、韩国、日本、香港以及中国大陆优秀设计 师组成，年设计产品达到4000款。目前，形成了以品 牌经营为核心，生活形态产业为主线，经营发展时尚 商务、休闲服饰的现代企业经营体系。
二、狼与七匹狼
二、狼与七匹狼
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼控股集团股份有限公司成立于2000年，是七匹狼集团旗下专业从事股权 投资和资产管理的公司，产业涉及银行业、证券业、保险业、创投管理业、商业物 业等。
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
福建七匹狼实业股份有限公司于 2000年正式成立，是七匹狼集团控股 的上市公司。七匹狼是中国服装业首 家高科技上市公司，在行业内率先系 统地提出服装品牌文化经营理论， 2004年8月6日七匹狼股票成功上市 （股票号：002029），成为福建省 第一家在深圳挂牌上市的公司，这是 七匹狼集团划时代的标志，一家真正 意义上的新型企业诞生了。
四、公司大事记
DEVELOPMENT HISTORY 公司大事记
品牌发展、活动大事件
★2002年3月25日，七匹狼 引领潮流开启品牌代言人风 潮——齐秦正式出任七匹狼 品牌的形象代言人。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化体系。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合，代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和长远战略具有重要意义。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神灵魂和行为准则。
核心价值观代表了企业对于价值追求和社会责任的基本理念。
例如，诚信、创新、卓越、团队合作等都可以是企业的核心价值观。
三、使命和愿景使命是企业存在的根本原因和目标，它描述了企业为谁服务、提供什么样的价值。
愿景则是企业的长远发展目标和未来的愿景。
使命和愿景的明确有助于企业员工明确目标、激发激情和动力。
四、员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互关系和互动方式。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作和共同进步。
企业可以通过建立和谐的员工关系来提高工作效率和员工满意度。
五、创新和变革创新和变革是企业文化中的重要元素。
创新是指企业不断推陈出新，提出新的理念、方法和产品，以适应市场和时代的变化。
变革则是指企业在面临挑战和机遇时，能够灵活调整策略和组织结构，实现持续发展。
六、质量管理质量管理是企业文化中的关键要素之一。
企业应该建立质量第一的理念，注重产品和服务的质量，提高顾客满意度。
质量管理需要全员参与，从管理层到基层员工都应该具备质量意识和责任感。
七、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象和声誉，获得社会的认可和支持。
八、团队合作团队合作是企业文化中的核心价值观之一。
企业鼓励员工之间的合作和沟通，搭建良好的团队合作平台。
团队合作可以提高工作效率、促进知识共享和创新，实现共同目标。
九、学习和成长学习和成长是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。
东易日盛企业文化[1]
![东易日盛企业文化[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e9d7e3b5ef7ba0d4a733be7.png)
“人类绝不可能利用原子能”
—米利肯，诺贝尔物理奖得主，1920年
“我认为，全球电脑市场只有五部而已”
—汤姆华生，IBM董Байду номын сангаас长，1943年
“任何人没有理由买部电脑摆在家里” —肯·奥森，Digital董事长，1977年
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
富有创造力的团队
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
东易日盛企业文化[1]
团队创造
范式理论与范式的例子
– 下棋的规则 – 打网球的方法 – 工程师的专业原则 – 推销员的行规 – 招聘的程序 – 管理的模式 – 社会的风俗 – 文化传统
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
东易日盛企业文化[1]
★2000年5 月获北京市2000美化家居展览会 五项优质工程奖
★2000年5 月获北京市2000美化家居展览会 优秀设计奖
★2000年6 月获北京市1999年家居优秀企业
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
东易日盛企业文化[1]
企业荣誉
★2001年3 月 获全国装饰行业质量服务信得过企业 ★2001年3月获北京市装饰行业家装设计师持证上岗 企业 ★2001年4月 获全国首届家居装饰设计四项大奖 ★2001年4 月 获全国首届家居装饰1999—2000年度优 秀标兵家装企业称号 ★2001年5 月获2001年北京市第二届“美化家居展览 会”两项优质工程奖
2000年3月，在行业内进一步规范装修的整体流程，首家开始实 行设计师全程跟踪服务。
2000年4月，东易日盛成立了全国第一家非赢利性的家装设计研 究所，对家装设计进行深度的研究，并使之成为中国家居文化重要 的传播平台。
迪士尼企业文化(一)
迪士尼企业文化（一）引言概述：迪士尼企业文化一直被广泛赞誉和称赞，这是迪士尼成功的重要原因之一。
迪士尼企业文化主要体现在其团队合作、员工培训、创新精神、追求卓越以及强调客户至上等方面。
本文将深入探讨迪士尼企业文化的五个主要方面。
正文：一、团队合作1. 迪士尼注重构建积极的团队合作氛围，鼓励员工相互支持和合作。
2. 迪士尼重视团队协作，通过员工培训和团队活动来增进团队合作能力。
3. 迪士尼鼓励员工分享自己的专业知识和经验，提高团队整体效益。
4. 迪士尼设有多个跨部门的团队，以应对复杂的业务挑战。
5. 迪士尼鼓励内部团队与外部合作伙伴进行合作，实现共同目标。
二、员工培训1. 迪士尼致力于为员工提供全面的培训机会，包括专业知识、技能和领导力培养等方面的培训。
2. 迪士尼提供丰富多样的培训课程，包括在线培训、内部培训和外部培训等。
3. 迪士尼鼓励员工参与跨部门的培训活动，以增加员工的综合素质。
4. 迪士尼注重培养员工的创新思维和问题解决能力，以适应不断变化的市场环境。
5. 迪士尼提供职业规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和发展。
三、创新精神1. 迪士尼倡导创新和创造力，并鼓励员工提出新的创意和想法。
2. 迪士尼为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和活动。
3. 迪士尼注重跨领域的创新合作，以推动企业持续发展。
4. 迪士尼鼓励员工在工作中尝试新的方法和工具，寻找改进的机会。
5. 迪士尼重视员工对创新的贡献，通过奖励制度和赞扬来激励员工的创新精神。
四、追求卓越1. 迪士尼对产品和服务的要求极高，追求卓越是企业文化的核心价值观。
2. 迪士尼通过持续的质量管理和流程改进，不断提升产品和服务质量。
3. 迪士尼鼓励员工设立高标准，并提供相应的培训和支持，以实现卓越目标。
4. 迪士尼建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工超越自己并取得优异成绩。
5. 迪士尼注重客户反馈，根据客户需求和意见不断改进，追求卓越的客户体验。
烟草企业文化(1)
烟草企业文化知识
1、烟草的行业共同价值观是：国家利益至上、消费者利益至上。
2、烟草的行业愿景是：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
3、烟草的行业使命是：报效国家、回报社会、成就员工。
4、烟草的行业行为信条是：潜心做事、低调做人。
5、烟草的行业行为准则是：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。
6、云南烟草的企业核心价值理念是：利国惠民、至爱大成。
7、云南烟草的企业愿景是：打造烟叶卓越品牌、成就烟草一流企业。
8、云南烟草的企业使命是：报效国家、共创达成。
9、云南烟草的企业精神是：求真务实、拼搏创新。
10、云南烟草的行为信条是：潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远。
11、云南烟草的行为准则是：爱岗敬业、心存感恩，遵纪守法、维护专卖，行为规范、诚实守信。
12、德宏烟草的精神是：身处边疆、尤为争先，七彩服务、勇创佳绩。
13、德宏烟草的建设目标：以建成“最规范、最清廉、最和谐、发展状态最好、幸福指数最高”的州市烟草公司为目标，开创德宏烟草发展新局面，共建美丽德宏烟草。
14、烟草行业全面提升的五个行业形象指的是：全面提升深化改革形象、全面提升科学发展形象、全面提升控烟履约形象、全面提升规范管理形象、全面提升干部队伍形象。
15、烟草行业提出的“三破除、三提升”指的是：勇于破除骄傲情绪，着力提升巩固专卖制度的能力和水平；勇于破除畏难情绪，着力提升破解三大课题的能力和水平；勇于破除浮躁情绪，着力提升抓好三件大事的能力和水平。
企业文化的“纲领”(一)
企业文化的“纲领”（一）引言：企业文化是一个企业内部的精神纽带和行为准则，它形成了企业内部的共同价值观和组织行为准则。
企业文化的“纲领”是企业内部对于企业文化发展的总体目标和愿景的阐述，它提供了一个指导企业文化建设和发展的框架。
本文将探讨企业文化的“纲领”，从五个方面进行阐述。
一、明确企业的核心价值观1. 确定企业的核心价值观的重要性2. 分析企业的核心价值观对企业发展的意义3. 描述企业核心价值观的具体内容4. 强调核心价值观的贯彻落实的重要性5. 探讨如何将核心价值观融入企业文化建设二、建立良好的组织文化氛围1. 说明组织文化氛围对员工积极性的影响2. 探讨如何打造积极向上的组织文化氛围3. 强调员工参与的重要性4. 引导员工形成良好的行为规范5. 鼓励员工在工作中展现个性和创造力三、加强沟通和协作1. 分析沟通和协作在企业文化建设中的重要性2. 探讨如何建立高效的沟通渠道3. 强调领导者的沟通和协作能力4. 提倡团队合作和知识共享5. 鼓励员工主动参与企业决策过程四、注重员工发展和培训1. 说明员工发展和培训对企业文化的积极影响2. 探讨如何为员工提供良好的发展机会3. 强调培训制度的建立和执行4. 鼓励员工持续学习和自我提升5. 提倡员工的多元发展和职业规划五、坚持创新和持续改进1. 说明创新和持续改进对企业文化的重要性2. 强调企业文化中的创新和持续改进要求3. 探讨如何激发员工的创新潜能4. 提倡员工对企业流程和业务进行改进5. 总结企业文化的“纲领”的重要性和实施效果总结：企业文化的“纲领”是企业文化建设的指导框架，它明确企业的核心价值观、建立良好的组织文化氛围、加强沟通和协作、注重员工发展和培训以及坚持创新和持续改进。
只有在这些方面不断努力，企业才能培养出积极向上的企业文化，为企业的发展提供强大的支持。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范以及工作氛围等因素的综合体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
下面将从不同角度解释企业文化的相关名词。
一、使命与愿景1.1 使命：企业的使命是指企业存在的意义和目的，它阐述了企业为何存在、为谁存在以及为了什么而存在。
使命是企业文化的基石，它激励员工为实现共同目标而努力奋斗。
1.2 愿景：企业的愿景是对未来的期许和展望，它描述了企业希望成为什么样的组织，达到怎样的境界。
愿景激励员工不断追求进步和创新，实现企业长期发展的目标。
二、核心价值观2.1 诚信：诚信是企业文化中最基本的核心价值观之一，它要求员工言行一致、言出必行，保持诚实和守信的原则。
2.2 创新：创新是企业文化中的重要核心价值观，它鼓励员工勇于尝试新事物，不断提升自己的能力和技术，推动企业持续发展。
2.3 卓越：卓越是企业文化中追求卓越的价值观，企业要求员工追求卓越、精益求精，不断提高自己的绩效和质量，实现企业的长期成功。
三、组织结构3.1 扁平化组织结构：扁平化组织结构是企业文化中的一种管理方式，它取消了繁琐的管理层级，减少了信息传递的阻碍，提高了组织的灵活性和效率。
3.2 矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是企业文化中的一种管理模式，它将员工按照专业领域和项目组织在一起，促进了跨部门合作和信息共享。
3.3 网络化组织结构：网络化组织结构是企业文化中的一种新型管理模式，它强调信息的流动和分享，打破了传统的组织边界，促进了创新和协作。
四、员工激励4.1 绩效考核：绩效考核是企业文化中的一种员工激励方式，它通过对员工的工作表现和成果进行评估，激励员工持续提高工作绩效。
4.2 奖励机制：奖励机制是企业文化中的一种员工激励措施，它通过给予员工薪酬、福利、晋升等奖励，激励员工积极工作和创新。
4.3 培训发展：培训发展是企业文化中的一种员工激励方式，它通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，实现个人和企业共同发展。
招商银行企业文化(一)
招商银行企业文化(一)引言概述：招商银行作为中国率先的商业银行之一，其企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将深入探讨招商银行企业文化的特点和价值，以及其在银行业发展中的重要作用。
正文内容：1. 企业文化的核心价值观1.1 以客户为中心：招商银行始终将客户利益放在首位，致力于提供卓越的金融服务，满足客户的需求。
1.2 创新与变革：招商银行积极推动创新，不断引入新技术和理念，以适应日益变化的金融市场。
1.3 诚信与责任：招商银行坚持诚信经营，承担社会责任，建立良好的企业形象和声誉。
1.4 团队合作：招商银行强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高工作效率和质量。
1.5 追求卓越：招商银行追求卓越，鼓励员工不断学习和提升，以提供更好的金融服务。
2. 企业文化的建设与传承2.1 领导者的示范作用：招商银行的领导者积极践行企业文化，成为员工的模范和引领者。
2.2 培养员工的文化认同：招商银行通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.3 建立文化传承机制：招商银行建立了一套完善的文化传承机制，包括内部交流和分享，以及文化活动和庆祝活动。
3. 企业文化的重要作用3.1 塑造企业形象：招商银行的企业文化为其树立了良好的企业形象和声誉，吸引了更多的客户和投资者。
3.2 提升员工凝结力：招商银行的企业文化能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进业务发展：招商银行的企业文化鼓励创新和变革，为业务发展提供了良好的环境和动力。
4. 企业文化的案例分析4.1 招商银行员工关心活动：招商银行通过员工关心活动，提高员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。
4.2 招商银行公益事业支持：招商银行积极参预公益事业，为社会做出贡献，树立了良好的社会形象。
4.3 招商银行创新产品推出：招商银行不断推出创新产品，满足客户的不同需求，提升市场竞争力。
5. 企业文化的展望和挑战5.1 展望：招商银行将继续秉持客户至上的理念，不断创新和变革，提供更优质的金融服务，实现可持续发展。
国网公司企业文化-(1)
企业文化模块一、单项选择题1．企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有（）。
（A）“核心竞争力”的地位；（B）从属地位；（C）次要地位；（D）重要地位。
答案：A2．员工对企业文化的认同是对（）的认同。
（A）企业现状；（B）超越个人的共同价值观；（C）企业的盈利能力；（D）企业家的个人价值观。
答案：B3．企业的（）是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。
（A）物质文化；（B）行为文化；（C）制度文化；（D）精神文化。
答案：C4．企业文化起源于（）。
（A）美国；（B）日本；（C）中国；（D）英国。
答案：B5．企业文化的核心是（）。
（A）物质文化；（B）行为文化；（C）精神文化；（D）制度文化。
答案：C6.国家电网公司的企业精神是（）。
（A）奉献清洁能源，建设和谐社会；（B）建设一流智能电网、建设国际一流企业；（C）以人为本、忠诚企业；（D）努力超越、追求卓越。
答案：D7.国家电网公司的核心价值观是（）。
（A）诚信、责任、创新、奉献；（B）诚实、守信、责任、奉献；（C）诚实、责任、创新、奉献；（D）诚信、责任、和谐、奉献。
答案：A8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。
（A）党风廉政建设；（B）员工素质建设；（C）队伍建设；（D)精神文明建设。
答案：C9.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业立业、员工立身的道德基石。
（A）诚实；（B）奉献；（C）诚信；（D）守信。
答案：C10.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业发展、事业进步在根本动力。
（A）创新；（B）改革；（C）变革；（D）革新。
答案：A11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第（）位，是全球最大的公用事业企业。
（A）1；（B）3；（C）7；（D）10。
答案：C12.国家电网公司成立于（）年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。
1白象企业文化签批版【企业文化经典】
1-白象企业文化-签批版【企业文化经典】白象企业文化——签批版一、企业愿景成为全球领先、受人尊敬的食品企业。
通过不断提供高品质、多元化的产品和服务，满足人们日益增长的健康需求。
二、企业使命弘扬中华传统美食文化，致力于提供更营养、更美味、更健康的食品，让每一位消费者都能享受到高品质的生活。
三、核心价值观1.诚信：诚实守信，言行一致。
我们对每一位合作伙伴和消费者都始终如一，坚守承诺，以真诚的态度和品质保证赢得信任。
2.创新：不断进取，追求卓越。
我们鼓励创新思维，持续改进产品和服务，以满足市场和消费者的需求。
同时，我们追求卓越的品质和效果，不断提升自身的核心竞争力。
3.责任：关爱社会，关注环境。
我们承担社会责任，关注可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动绿色生产。
同时，我们关注员工和消费者的健康与福祉，积极回馈社会。
4.合作：携手并进，共创未来。
我们倡导团队合作，尊重每一位合作伙伴的意见和建议，共同解决问题，实现共同发展。
5.奉献：敬业奉献，共同成长。
我们要求员工具备高度的工作热情和责任心，以专业的态度和敬业精神为客户提供优质的服务。
同时，我们关注员工的成长与发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工与企业共同成长。
四、企业精神拼搏、奉献、团结、自律。
我们要求员工勇于拼搏，为企业的发展贡献自己的力量；同时具备奉献精神，不计个人得失，全心全意为消费者服务；团结协作是企业的基石，我们倡导团队合作，共同解决问题；自律是每一位员工的必备素质，我们要严格遵守规章制度和道德规范。
五、经营理念以人为本、质量第一、服务至上、追求卓越。
我们将以人为本作为经营理念的核心，关注员工的成长与发展；同时将质量放在首位，严格把控产品质量和服务质量；服务至上是我们的宗旨，致力于为消费者提供优质的服务；追求卓越是我们要不断追求的目标，以卓越的品质和效果赢得市场和消费者的认可。
六、企业形象整洁、有序、文明、高效。
我们将企业形象作为企业发展的重要组成部分，通过整洁有序的工作环境和文明高效的工作方式来塑造良好的企业形象；同时注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化2
一、一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。
）
1. 以下哪项不属于企业文化发育状态角度的分类 B. 生长型企业文化
2.
组织技术学派的代表人 B. 泰罗
3. 按共性与个性可以把企业文化模式划分为
4. 以下哪项不属于企业文化发育状态角度的分类 B. 生长型企业文化
5. 按共性与个性可以把企业文化模式划分为：
C. 一般模式和特殊模式
二、多项选择题（共 10 道试题，共 30 分。
）
1. 企业文化在形态上表现为：
A. 一种实践
B. 一种观念
C. 一种认识
D. 一种群体意识
满分：3 分
2. 企业的风貌与形象决定于：
A. 企业价值观念
B. 企业精神
C. 企业伦理道德
D. 企业形象
满分：3 分
3. 依据不同的文化特质的组合，企业文化可以从（）进行分类。
A. 发育状态
B. 企业的性质
C. 内容特质
D. 市场角度
4. 西方企业文化突出（）特征。
A. 个人价值与能力
B. 重制度、重合同
C. 重情感、重关系
D. 管理中的理性色彩比较强
满分：3 分
5. 广义的企业文化包括：
A. 硬文化
B. 隐文化
C. 软文化
D. 显文化
满分：3 分
6. 按空间分布特性可以把企业文化模式划分为：
A. 东方模式
B. 西方模式
C. 不同民族模式
D. 不同国家模式
满分：3 分
7. 以下哪些是企业文化的功能？
A. 凝聚功能
B. 导向功能
C. 激励功能
D. 惩罚功能
8. 企业文化是经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的（）的总和。
A. 整体价值观、信仰追求
B. 道德规范、行为准则
C. 经营特色、管理风格
D.
传统、习俗
满分：3 分
9. 企业文化作为一个完整的系统，其内容包括:
A. 企业价值观念
B. 企业精神
C. 企业伦理道德
D. 企业形象
满分：3 分
10. 最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管
理的影响的学者，是美国著名管理学家（）
A. 巴纳德
B. 德鲁克
C. 戴维斯
D. 塞尔茨尼克
. 理论上，企业文化问题对我国来讲是一个新课题。
B. 正确
满分：2 分
2. 企业的运营与管理只受到价值规律的影响和制约。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 企业文化理论提出至今已有20年，已形成严密科学的体系。
A. 错误
满分：2 分
4. 企业文化的“超前性”决定了它的社会价值。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 从宏观角度看，文化可以指社会中某一特定群体。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 《在不同的文化和环境中，确定美国管理技能的适用性研究模式》一文，将管理与
文化的关系推向了最高的研究层次。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 企业文化理论是80年代初期美国学者在受日本经济增长经验的启发后提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8.
从内容特质上对企业文化进行划分的方法在国际上具有普遍性。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 企业文化目标模式是凭空设想的，是一种经过努力也不可以实现的企业文化模式。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 帕斯卡认为，讲求“信任”、“微妙性”和人与人之间的“亲密性”是日本企业管
理的精髓。
A. 错误
B. 正确
当今世界上许多发达国家的管理，正朝着以人为本的方向发展。
2. 世界各国公认，日本企业文化的成功很大程度上归功于它的优秀文化。
3. 《领导与行政管理》一书指出：“机构的领导人，主要是促进和保护价值的专家。
”
4. 企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。
5. 传统模式中的文化特质基本上固守着本国、本民族传统文化精神和本企业
初创时期形成的基本理念。
6. 对企业文化进行划分，是在阿伦.肯尼迪的《企业文化》一书
中提出的。
7. 现代企业产生的时候，企业文化随之产生。
8. 企业文化的经济属性是由企业作为一个独立的的性质决定的。
9. 企业文化是一种以人为中心的新兴理论。
10. 企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念。
企业文化由哪些要素构成？各要素之间的关系如何？。