基于SWOT分析的高职院校发展研究
基于SWOT理论的行业职业院校发展策略分析
基于SWOT理论的行业职业院校发展策略分析SWOT分析是一种常见的企业战略分析工具,它以优势、劣势、机会、威胁四个方面为切入点,识别并评估一个企业的内外部环境,从而确定制定可行的战略方案。
在职业教育领域,职业院校是培养国家各行业技术人才的重要组成部分,如何适应社会需求,实现高质量发展,优化经营策略,就成为职业院校的当务之急。
因此,本文将基于SWOT理论,对职业院校的未来发展策略进行分析。
一、内在优势1. 职业院校具有高效、灵活的运营模式相对于大学而言,职业院校更加注重职业教育、技术培训等实用性专业的教育。
职业院校开设的课程更加灵活,运营模式更加高效,且教学周期短,没有繁琐的行政管理手续,能够更快地适应市场需求和企业人才培养需求。
2. 现有的资源条件较好职业院校在用地面积、教育设施、技术设备、教学人员、教学管理等方面有较好的资源支持。
这些资源能够为职业院校提供有力的支持,使其在培养专业人才和服务社会的过程中能够更加顺畅。
3. 高质量的教育服务职业院校拥有高素质的教职员工和严格监管的教学质量管理机制,能够保证教育服务的高质量和专业水平。
同时,职业院校注重为学生提供具有实际应用价值的教育服务,能够更好地满足学生和企业的需求。
1. 缺乏品牌知名度与普通高校相比,职业院校的品牌知名度相对较低,缺乏识别度和吸引力。
这造成职业院校在竞争时的劣势,容易被市场忽视或忽略,甚至影响到培养质量。
2. 市场需求和教育实践之间的脱节职业院校在课程设置、教学方法和课程质量等方面,仍然存在一定程度上的脱节,特别是在与企业间的紧密联系上,还有相当大的提升空间。
3. 师资力量的不足职业院校作为培养技能人才的重要机构,其机构设置和教师队伍建设都是影响教学质量的重要因素。
而职业院校在吸引优秀人才方面还存在困难,部分职业院校在教师团队的建设上,仍处于初级阶段。
三、外在机会1. 政策环境的优势国家高度重视职业教育和技术培训的发展,职业院校在政策和资源方面拥有很大的优势,政策环境的改变带来了新的发展机遇,为职业教育发展提供了有力的保障。
高职院校发展思路的SWOT分析
高职院校发展思路的SWOT分析摘要:地方本科高校向应用技术类型高校转型是我国加快发展现代职业教育的重要举措,这导致原本在职业教育中“不可替代”的高职院校面临替代危机。
以高职教育的现状为出发点,应用管理学的SWOT分析法,系统分析了高职院校的外部环境和内部环境。
旨在探讨变危机为机会,化劣势成优势探讨高职院校的发展战略。
关键词:高职院校发展战略SWOT 地方本科高校转型2014年教育部出台了《关于地方本科高校转型发展的指导意见》。
同年3月份召开的中国发展高层论坛上,教育部副部长鲁昕表示,全国有600多所本科院校(含独立学院)将向应用技术类或职业教育类转型,并已经成立了由150多所地方本科院校组成的地方应用技术大学(学院)联盟。
这一变革对于高职院校的发展有着重要影响,因而有必要准确定位,调整自身发展战略。
1 SWOT分析SWOT分析法即态势分析法,由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)于上世纪80年代初提出[1],常用于企业的发展战略分析和制定及对竞争对手的分析。
该方法通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析,将组织的内部条件(SW)和外部条件(OT)各方面内容进行综合和概括,进而有效整合组织资源。
学校作为一个类企业的组织也可以借鉴企业的SWOT方法来确定其发展思路。
2 我国高职院校的SWOT分析2.1面临的外部机会外部机会是指当前外部环境中对高职教育发展可资利用的有利因素。
主要包括:2.1.1政府政策和财政支持1999年,国务院在《深化教育改革全面推进素质教育的决定》中明确提出“高等职业教育是高等教育的重要组成部分,要大力发展高等职业教育”。
之后,我国的高等职业教育规模不断扩大,招生连年增长。
为提高教育质量,在2006年教育部开始着手打造百所国家级示范性高等职业院校,并出台《关于全面提高高等职业教育教学质量的意见》,在政策上引导高等职业教育强化特色、提高质量。
试论SWOT分析的江西高等职业教育发展研究
试论SWOT分析的江西高等职业教育发展研究论文摘要:高等职业教育已经成为江西高等教育发展的主要力量,并有效服务于社会经济发展。
文章运用swot模型从内外驱动力方面分析评价了江西发展高等职业教育的紧迫性和挑战性,并对江西高等职业教育的发展态势进行了分析,最后从发展高等职业教育的契机入手,结合内外驱动力,提出了江西高等职业教育发展的长期战略。
论文关键词:江西高等职业教育;swot态势分析;发展战略一、江西高等职业教育发展现状分析高等职业教育是经济社会发展到一定阶段出现的一种新型高等教育,是职业技术教育的高等阶段,主要面向生产、服务和管理职业岗位培养具有综合职业能力和全面素质的高等技术应用型人才,培养出的人才既具备一定理论知识又具备较强的实践能力。
江西省职业教育近年来保持了快速增长的发展势头,已具有相当的规模和一定的质量。
从2005年起,江西高等职业教育一直占据着江西高等教育的“半壁江山”。
2009年,江西高等职业教育完成了14.25万人的招生任务,占江西高等教育招生规模的57.8%;在校生42.66万人,占江西整个高等教育在校生的53.8%。
[1]目前,江西省现有独立设置的职业技术学院43所、高等专科学校6所。
另外,部分普通本科院校和成人高校也举办了高职教育,并在此基础上打造了一批国家级、省级重点及示范性职业学校,成为了江西省高等职业教育发展的重要支撑。
swot分析法是由哈佛大学商学院的安德鲁斯在他的《企业战略概念》一书中提出的。
在swot分析框架中,s指企业的优势(strenth)、w指企业的劣势(weakness)、o指环境向企业提供的机遇(opportunity)、t指环境对企业造成的威胁(threats)。
采用swot框架分析,可以在结构上进行深入分析行业发展的内外环境,将外部机会与威胁同内部优势和劣势加以全面权衡。
哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授反复强调:“结构分析是确立竞争战略的基石,理解产业结构永远是战略分析的起点。
SWOT分析论文战略规划论文:基于SWOT分析下的高职院校战略规划刍议
SWOT分析论文战略规划论文:基于SWOT分析下的高职院校战略规划刍议摘要:本文以广州康大职业技术学院为例对高职院校战略规划进行初步探析,坚持以科学发展观为指导,将服务地区、开放办学、以人为本、特色兴校作为制定战略规划的具体指导思想。
本文运用swot分析法对学院的优、劣势进行剖析并提出可操作性的具体对策。
关键词:swot分析;高职院校;战略规划一、指导思想在新的教育形势下,我院坚持以科学发展观为指导,以培养具有创新精神和实践能力的高技能应用型人才为目标,着力把学院建成经、管、工、艺术等多学科并存发展的综合性高水平职业院校。
具体来说,我院战略规划的指导思想涵盖以下四方面内容:(一)服务地区紧密结合大珠三角地区和萝岗区经济、社会发展需求,努力培养面向服务业(包括管理服务、技术服务和社会文化服务)、实践技能强、具有良好职业道德和综合素质的高技能应用型人才。
(二)开放办学充分利用广州开发区的发展优势,通过与开发区内外社会经济界的合作洽谈、与高水平高职院校的交流合作,实现学院的跨越式发展。
(三)以人为本坚持学习和保障落实科学发展观,依靠教师为学生的全面发展服务。
提高学生的专业技能和人文修养,将学院建设成“学习型社会”的重要基地。
(四)特色兴校在借鉴示范性高职院校的成功经验基础上,加强自身院校的内涵建设,挖掘自身在专业设置、课程建设以及人才培养等方面的个性与特色。
二、swot现状分析在上述思想的指导下,现利用swot优势和劣势分析矩阵来帮助分析院校目前的发展情况。
即分别从优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)、威胁(threats)四个方面进行分析。
其目的在于最大限度地利用和发挥学校的优势,促进劣势的转化,创造和利用机遇,消除或避免威胁,谋求新的发展。
(一)优势分析(strengths)1、良好的地理位置和宽松的人文环境。
学院位于广州市风景秀丽、发展潜力巨大的广州开发区、萝岗区,中国与新加坡的合作项目——中新广州知识城与我校毗邻,良好的地理位置为学院的人才培养提供了坚实的硬件基础。
安徽职业技术学院SWTO分析
安徽职业技术学院SWTO分析安徽职业技术学院市场环境SWTO 分析 -----研究报告班级:营销1522班策划团队:赢销 DIY小组成员:潘亚倩、代龙龙攀凤、范玉龙指导老师:刘义华2017年3月18日前言本文通过运用SWTO分析法寻找安徽职业技术学院和其他实力相当的三所高等院校内部环境的优势、劣势与外部环境的机会与威胁,这其他三所高等职业院校分别是芜湖职业技术学院、安徽水利水电职业技术学院和安徽机电职业技术学院。
在评析的基础上,在评析的基础上要求我们理解和掌握SWTO分析法的原理和方法;培养我们的环境分析能力。
提出安徽职业技术学院未来发展战略。
目录一、确定问题 (1)(一)、调查目的 (1)(二)、调查主题 (1)(三)、调查时间 (1)二、制定方案 (1)(一)、资料来源 (1)(二)、调查方法 (1)(三)、调查手段 (2)三、四所院校内外环境分析 (2)(一)、四所院校的概况 (2)(二)、四所院校的地理位置 (5)四、安职院内部环境的优势与劣势 (6)(一)、优势 (6)(二)、劣势 (6)五、安职院外部环境的机会与威胁 (6)(一)、机会 (6)(二)、威胁 (7)六、SWTO环境分析的总结 (7)(一)、安职院发展的SWTO分析 (7)(二)、安职院发展的策略 (8)七、结束语 (8)八、参考文献 (9)一、确定问题(一)、调查目的运用SWOT分析法寻找你所在学校的优势与劣势以及面临的机会与威胁(二)、调查主题安徽职业技术学院的优势与劣势、学校的机会与威胁、SWOT分析的主要原理与方法、SWOT环境分析的总结(三)、调查时间2017年3月18日至21日二、制定方案(一)、资料来源我们通过进入院校的官方网、贴吧以及到实地采集资料的方法来搜寻四所同等级院校的各种资料来进行对比分析。
(二)、调查方法SWTO分析法SWOT分析模型(也称TOWS分析法),即态势分析法。
是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩形阵势排列,然后用系统分析的方法,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
基于SWOT分析下的高职院校战略发展研究
基于SWOT分析下的高职院校战略发展研究作者:李建民来源:《教育教学论坛》2016年第48期摘要:本文主要是以高职院校的战略发展为研究对象,使用SWOT分析法对高职院校所具有的内部优势、劣势,面临的外部机遇和挑战进行了分析,并在分析的基础上,从实现多元化办学体制、提升师资队伍水平、对教学体系和课程内容进行改革以及以市场为导向进行教学调整四个方面提出了对高职院校战略发展的建议。
关键词:高等职业教育;高职院校;战略发展中图分类号:G712 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2016)48-0014-02进入21世纪以来,我国对职业教育的发展越来越重视,特别是2014年全国职业教育工作会议召开以来,党中央国务院高度重视发展现代职业教育,国务院出台了《关于大力发展现代职业教育的决定》,教育部等六部委出台《现代职业教育体系建设规划(2015—2020年)》,我国职业教育发展再一次迎来了大发展的好机遇。
挑战与机遇并存,高职院校在发展过程中依然面临着很大的挑战。
面对这种情况,高职院校必须要在发展过程中一方面对自身内部的优势和劣势进行分析,另一方面还需要对外部环境中的机遇和挑战进行准确判断,通过对内外部环境进行SWOT分析的方法来帮助高职院校正确认识自身在发展过程中所处的环境和地位,从而做出最适合高职院校进一步发展的战略选择。
一、我国高职院校发展的SWOT分析(一)高职院校发展的内部优势从目前的发展情况来看,高职院校有着很大的内部发展优势。
第一,随着国家对职业教育的重视程度不断加大,高职院校在办学方面更加灵活。
而社会主义市场经济的不断发展和完善则在很大程度上推动了高职院校在管理以及办学体制方面的改革,地方政府、行业主管部门、行业组织、社会都可以办高职。
《决定》明确提出企业也是职业教育的办学主体,高职院校办学主体更加多元。
第二,随着职业教育改革发展的深入推进,现代职业教育体系构建的框架和内涵不断完善丰富,高职院校在现代职业教育体系中的引领作用会愈发凸显,地位更加重要。
高职院校发展战略之SWOT分析
联合办学 的体制 。 在这种有 中国特色 的办学体制下 , 高
职 院校可 以根据 职业 市场 的变化灵 活地 进行专 业设 置, 培养出职业市场所需要的人 才。 但现阶段有些领导
件为职业教育 的发展提供 了强有利 的政策支持 。特别 是在 国家教育部颁布的《 国家教育事业发展“ 十一五” 规
的发展和完善 ,国外发达 国家 已建立 以全 日制课程模 式 为主的正规学历职业技术教育和以短期特殊培训课 程模式为主的非正规学历职业技术教育 的形式多样 的
扬 的因素 , 以及对 自己不利 、 避开的东西 , 要 发现存在 的问题 , 找出解决办法 , 明确以后的发展方 向。 并 S T分析法常被用于制定集 团发展战略和分析 WO 竞争对手情况。 进行 S T WO 分析时 , 主要可以通过分析 环境因素、 构造 S T 阵和制订行动计划来完成 。 WO 矩
上看 ,WO S T可 以分 为两部 分 : 一部 分为 S 主要 第 W,
用来分析 内部 条件 ; 第二部分 为 O , T 主要用来分析外
部条件 。利用这种方法可 以找出对 自己有利 、 值得发
短期职业大学等等。 虽然这些学校 的形式不 同, 但是他 们都 以培养高等技术应用性人才为 目标 。经过几十年
革 的决定》 将高职教育正式纳入 国民教育体系, 明确提
出积极发展高 职教育的方针 , 2 于 0世纪 9 O年代试点
发展高职教育 , 出台了相关 的政策和措施 支持职业 并
收稿 日期 :2 1- 52 0 0- 5 0
作者简介:丁立明 ( 2 ) 1 7 - ,男,天津城市职业 学院助理研究 员。 9
关键词:高职院校; 发展战略;W T分析 SO;
中图 分 类 号 :G 1 7 文 献 标 识码 :A 文 章 编 号 : 10 — 0 6 2 1) 3 0 7 — 3 0 83 0 (0 0 0 —0 6 0
基于SWOT理论的行业职业院校发展策略分析
基于SWOT理论的行业职业院校发展策略分析随着中国经济不断发展和教育的普及,职业院校在培养技术人才、提升社会就业率和促进经济发展方面发挥着重要作用。
职业院校也面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地应对未来发展的机遇与挑战,本文将通过SWOT理论对行业职业院校进行分析,并提出相应的发展策略。
一、行业职业院校的优势(Strengths)1.提供实用性教学:相较于传统本科院校,职业院校更注重职业技能的培训和实用性教学,更加贴近市场需求。
这使得学生毕业后更容易拥有就业技能,提高社会就业率。
2. 对口用人单位:职业院校通常与一些企业和用人单位有比较密切的联系,学生毕业后更容易得到用人单位的青睐,从而更容易就业。
3. 专业特色鲜明:在一些特定领域,职业院校能够提供更加专业的教学课程和实践机会,使得学生在特定领域能够得到深入的专业知识和技能。
1. 学历认可度:相较于传统本科院校,职业院校的学历认可度相对较低,导致一些用人单位更倾向于本科毕业生。
2. 教学设施不足:部分职业院校的教学设施和师资力量相对薄弱,导致教学能力和质量方面存在一定问题。
3. 管理体系不健全:相较于传统院校,部分职业院校的管理体系不够健全,导致学生管理和教学管理存在一定问题。
1. 智能制造时代的需求:随着中国进入智能制造时代,对高端技能人才的需求将会越来越大,职业院校将有更多的机会培养这方面的专业人才。
2. 产业升级对技能人才的需求:伴随着中国产业升级,对技能人才的需求将逐渐增加,职业院校将有更广阔的市场空间。
3. 教育政策的倾斜:政府在教育政策上对职业院校有一定倾斜,将会为职业院校提供更多的政策支持。
1. 就业市场竞争激烈:随着大学毕业生人数不断增加,职业院校面临更加激烈的就业市场竞争。
2. 教育资源的失衡:一些职业院校在教育资源方面失衡,导致教学质量和学生竞争力下降。
3. 教育改革影响:教育改革的不确定性对职业院校的发展也会带来一定的威胁。
基于上述SWOT分析,我们提出了以下发展战略:一、完善教学质量,提高学生就业竞争力在提高教学质量的加大对学生的职业指导和职业素质培养,增强学生的就业竞争力。
高职教育发展的SWOT分析及策略研究
成 高 职 教 育 多头 管 理 、 筹 乏 力 高 职 院 校 的校 企 合 作 深 度 不 够 、 统
部 的优 势 (t nts , 指 组 织 内部 的 劣势 ( an s s , Sr g )W e h Wekes )O指 组 企 业 很 少 介 入 高 职 院校 的 办 学 过 程 .高 职 院校 对 市 场 反 映不 敏 e 织 外 部 环 境 的 机 遇 ( po u ie)T指 组 织 外 部 环 境 的 威 胁 感 , 学 内容 、 学 方 法 保 守 落 后 。 论 和 实 践相 脱 节 的 现 象较 为 O p ̄ nt s . i 教 教 理 ( het) T ra 。这 里 . 织 内部 的 优 势 与 劣 势是 相 对 于 竞 争 对 手 而 言 普 遍 , 接 导 致 高 职 院校 对 于企 业 人 才 需求 状 况 、 业 人 员 素 质 、 s 组 直 就 的 ,组 织 外 部 环 境 的机 遇 与 威 胁 是 指 对组 织 有 利 或 不 利 的 因素
21 g me t n o main z to i aMa a e n fr to iain I
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Vo .5. .6 11 No I
第 1 卷 第 1 期 5 6
高职教育发展的 S T分析及策略研究 WO
d i1 . 9 9 .sn 17 0 9 .0 2 1 . 6 o: 0 3 6  ̄ i . 6 3— 14 2 1 . 60 6 s
【 中图分类号]G 1 70 [ 文献标识码]A 【 文章编号]17 — 14 2 1 )6 0 0 - 3 6 3 0 9 (0 2 1- 1 4 0
11 高职 教 育 自身 的 “ 势 ” . 优 经过 多年 的 实 践 办学 .我 国的 职 业 教 育体 系 已经 基 本 形 成 .
基于SWOT分析的高职院校计算机专业特色发展研究——以武汉软件工程职业学院计算机软件相关专业为例
1 算 机软 件专 业发 展 的优 势 . 计
1 地 域优 势 . 1
学 院 地处 武汉 东 湖新 技 术 开发 区腹 地 。开发 区是 首批 国家 级 高 新技 术 产 业 开 发 区 ,2 0 年 l 月经 国务 院批 复 同意建 设 国 家 自 09 2 主 创 新示 范 区。 开发 区内高 新 企业 众 多 ,发 展前 景 广 阔 ,信息 化 应用程度高 。独特 的地域为专业展提供了优 良的社科文化氛围和 实 践基 础 ,也 为未 来 的创 新式 发 展 提供 了良好 的地 利环 境 。 1 品 牌优 势 . 2
1 人 力资 源优 势 . 4
学院是全 国首批批准的3 软件示范建设院校 ,也是湖北省唯 5 所 以软 件 命 名 的高 职 院校 ,近几 年 高速 发展 已积 累 了很好 的 高职教育办学经验 ,逐步树立了职业办学理念 ,是高职高专人才 培 养 工 作 水 平评 估 “ 秀 ”院 校 ,被 中 国高 职 教 育 研 究 会 授 予 优
引言 本 文 运 用 S O 分 析 法 以 武 汉 软 件 工 程 职 业 学 院 计 算 机 W T 软 件 专 业 为 例 ,对 区域 高 职 院 校 计 算 机 软 件 专 业 发 展 的 优 势 (t nt sr gh)、劣 势 ( ek es e w a n s )、机 会 ( p otnt )、威 胁 opr i u y (het 进 行 分析 ,提 出加 快 区域 高职 院校发展 的构 想 。 tra)
12品牌优势学院是全国首批批准的35软件示范建设院校也是湖北省唯一一所以软件命名的高职院校近几年高速发展已积累了很好的高职教育办学经验逐步树立了职业办学理念是高职高专人才培养工作水平评估优秀院校被中国高职教育研究会授予高等职业教育国家职业资格教学改革试点院校2010年12又获批国家高职院校骨干建设院校拥有高职国家级计算机实习实训基地高职计算机师资培训基地省级职业技能鉴定所省级全国计算机等级考点拥有省市级示范建设及重点建设专业
基于SWOT分析的新建高职院校发展策略思考——以江苏城乡建设职业学院为例
科教之窗基于SWOT 分析的新建高职院校发展策略思考——以江苏城乡建设职业学院为例袁 乐(江苏城乡建设职业学院,江苏 常州 213147)摘 要:以江苏城乡建设职业学院为例,运用SWOT 分析方法,指出其作为新建高职院校,存在的优势、劣势、机遇、威胁,提出学校的核心竞争力主要应是由人、制度、文化等形成的软实力,指出要实行差异化、集中化和特色化的发展策略。
关键词:SWOT;新建高职院校;发展策略0 引言新建高职院校是高职院校群体中不可忽略的一个重要部分,其建设与发展是一个值得关注和研究的重大问题。
江苏城乡建设职业学院于2015年4月23日通过教育部备案,成为江苏省和全国高职院校的新兵之一。
本研究以其为例,借助SWOT 分析方法,探析新建高职院校未来发展策略,以更好地顺应大势、把握趋势、发挥优势,实现新建高职院校健康持续发展。
1 新建高职院校的SWOT 分析1.1 内部优势分析(Strength)1.1.1 行业和专业优势“十二五”期间,江苏新建高职院校均为特色鲜明的行业高职院校。
作为江苏省住房和城乡建设厅直属的唯一一所职业院校,行业背景毫无疑问是江苏城乡建设职业学院未来发展的最大优势和依托,这也符合职业教育产教融合发展的本质要求。
2015年,全国29所建设(建筑)类高职院校尚有45%不隶属于建设系统,江苏省内开办土建类专业的近30所五年制高职校、60所三年制高职院中只有我院一所隶属于建设系统。
随着我院升格成为独立设置的高职学院,必将在形成政校行企“四位一体”的办学体制机制、推进“产教融合、校企合作”的人才培养模式、高层次人才引进及科研、社会服务能力提升等诸多方面得到主管部门更为强力的支持。
同时,学院近10年来坚持围绕建设行业产业链构建专业链,形成了覆盖城乡建设全行业的专业布局,土建类专业数和年招生人数与江苏建院相当,是排第二位学校的2倍以上,学校专业集中度和专业首位度均列于联合院前列[1],专业特色十分鲜明,有利于形成比较优势。
高职院校发展战略之SWOT分析
客观而 准 确地 分 析 和 研 究一 个 单 位 现 实 情 况 的 方 法。
S OT 四 个 英 文 字 母 分 别 代 表 : 势 ( te gh 、 势 W 优 Srn t ) 劣
( ek es 、 会 ( p ru i ) 威 胁 ( ra) 从 整 体 上 W a n s) 机 Op otnt 、 y Th et 。
高 等 教 育
高 职 院校 发展 战略之 S T分 析 WO
刘 铱
( 禺 广播 电视 大 学 , 东 广 州 5 1 0 ) 番 广 1 4 0
摘 要 : 大力发展 职 业教 育 , 高 劳动者素 质” 国家教育部 “ “ 提 被 十一五 ” 划纲要 确定 为主要 任务之 一 , 高职 院校 的健 规 为 康 有序发 展提供 了 良好 的契机 。本 文以 S WOT分析 为理论 基石 , 结合 国 内外职 业教 育的发展 现 状 , 优 势 、 势、 从 劣 机
行 探 索 , 过 构 建 S OT 分 析 矩 阵 , 出 一 些 适 合 我 国 高 职 通 W 提
院校发展 的 战略措施 , 于我 国高 职院校 的发展 具 有十 分重 对
要 的借鉴 意义 。
一
家 已建立 以全 日制课 程模 式 为 主的 正规 学 历 型 职业 技 术教
育 和以短期 特殊 培训 课程 模 式为 主 的非 正 规 学 历型 职 业技
增 长为 7 O 。毕 业 人数 由 2 0 .5 0 5年 的 3 6 8万 人 到 2 0 0. 07 年 的 44 7 4 . 9万人 , 年均 增 长率 为 2 . 9 。近 几年 , 职 院 2 4 高 校 的快速 发展受 到 国内外学 者和 社会各 界 的广泛 关 注 , 笔者 多 年来一 直从 事高职 院校 的管理 工作 , 我 国高 职 院校 的发 对 展 有 比较 深入 了解 。本 文 以 S WOT 分析 为理 论 基 石 , 优 从 势 、 势、 劣 机会 和威胁 四个 方 面 对我 国高 职 院校 发 展 战 略进
基于SWOT分析的高职院校毕业生创业实践研究
基于SWOT分析的高职院校毕业生创业实践研究摘要:在新时代的大环境下,高职院校毕业生创业越来越得到社会的重视。
作为社会主流人群的一员,高职院校毕业生在创业实践中面临各种挑战,因此如何利用SWOT分析理论,找到创业的优势和劣势,并寻找机会和面对威胁,是一项非常重要的研究。
本文基于SWOT分析理论,探究高职院校毕业生创业的优势和劣势,对现有的创业机会和威胁进行了分析,指出了高职院校毕业生创业的发展方向和对策建议。
关键词:SWOT分析;高职院校毕业生创业;优势;劣势;机会;威胁。
一、引言随着经济的快速发展和国家政策的大力支持,高职院校毕业生创业成为一个热门话题。
高职院校毕业生在创业实践中,一方面有独特的优势和天赋,另一方面也遇到了很多的困难和挑战。
因此,分析高职院校毕业生在创业实践中的优势、劣势、机会和威胁,有助于他们更好地了解当前的市场环境和趋势,为创业提供一定的指导和举措。
二、研究背景和意义1.高职院校毕业生创业的背景随着经济的快速发展,高职院校毕业生创业已经成为社会关注的热点,也成为了学生们备受重视的一项任务。
高职院校毕业生拥有丰富的职业技能和实践经验,同时还具有创新思维和实践能力。
这些优势成为了高职院校毕业生创业的基础,有些学生创业得到了较好的效益和社会反响,但也有一部分学生面临着各种各样的问题,难以实现自己的创业梦想。
2. SWOT分析理论的背景SWOT分析,即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats(即优势、劣势、机会、威胁)分析,是一种常用的战略管理工具。
其主要目的是,在对组织内外情况进行全面分析的基础上,找到组织内部具有的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁,以制定出适合公司发展的战略、方案。
三、SWOT分析1.优势1)专业技能足够:高职院校毕业生在学校里接受了丰富的专业技能培训和实践,已经具备了很好的技能储备。
这一点在创业过程中大大增加了成功的概率,因为在同样行业里,专业技能非常重要。
基于SWOT分析的高职院校毕业生创业实践研究
基于SWOT分析的高职院校毕业生创业实践研究【摘要】随着社会经济的不断发展,高职院校毕业生创业已成为当前热门话题之一。
本文通过SWOT分析方法探讨了高职院校毕业生创业实践的现状和优势劣势,以及未来的机会。
首先对高职院校毕业生创业现状进行了分析,然后运用SWOT分析对其进行了深入剖析,发现其在技能培训、资源整合和市场拓展等方面存在着一定的优势和劣势,同时也存在着创新技术、政策支持等机会。
通过本研究可以更好地了解高职院校毕业生创业的现状和面临的挑战,为政府、学校和毕业生提供一些建议和借鉴,促进高职院校毕业生创业实践的发展。
未来研究可进一步完善分析框架,探索更多创新性的创业模式和支持政策,推动高职院校毕业生创业实践的持续发展。
【关键词】高职院校毕业生、创业实践、SWOT分析、优势、劣势、机会、研究背景、研究目的、研究意义、结论总结、研究展望1. 引言1.1 研究背景高职院校毕业生创业实践研究的研究背景主要包括以下几个方面:随着经济的快速发展和就业压力的增大,越来越多的高职院校毕业生面临着就业困境,创业成为他们谋求发展的一种重要途径。
高职院校毕业生具备一定的专业技能和实践能力,适合自主创业。
创业能够促进社会经济的发展,激发创新和创造力,也可以为高职院校毕业生提供更多的发展机会。
目前我国政府出台了一系列扶持政策,鼓励和支持高职院校毕业生创业,这为他们提供了良好的环境和条件。
对于高职院校毕业生创业实践进行研究,既有理论意义,也具有现实意义。
通过深入探讨高职院校毕业生创业的现状和问题,可以为他们的创业实践提供有益的借鉴和指导,推动他们更好地实现自身发展和社会贡献。
1.2 研究目的本研究的目的是为了探究基于SWOT分析的高职院校毕业生创业实践,分析其现状和优势、劣势、机会等因素,旨在为高职院校毕业生提供更深入的创业指导和支持,帮助他们更好地把握创业机会、克服创业困难,实现创业梦想。
通过本研究,旨在针对高职院校毕业生创业中所面临的挑战和机遇进行全面剖析,为相关政策制定和创业教育提供有益的借鉴和参考,推动高职院校毕业生创业实践的持续健康发展,促进高等教育与社会经济发展的有效对接和融合。
基于SWOT分析的技师学院发展战略研究——以肇庆市技师学院为例
119基于SWOT 分析的技师学院发展战略研究以肇庆市技师学院为例蔡莹肇庆市技师学院广东肇庆摘要:随着产业结构调整和中国制造2025的提出,国家需要更多高技能人才,技师学院也迎来了机遇期。
职业院校竞争激烈,技工院校需要分析外部机会威胁和自身优势劣势,通过调整整体战略来增强发展能力和竞争力。
本文主要运用SWOT 分析方法进行研究,分析研究肇庆市技师学院现今面临的外部环境和内部状况,提出学院可进行品牌发展战略,并提出了具体的实施措施。
关键词:技师学院;SWOT 分析;发展战略目前,我国技工院校承担着培养专业技能人才的任务,技师学院更是承担着培养高级技工、技师等高技能人才的职能。
随着产业结构调整和中国制造2025的提出,技师学院需要整合自身资源以及综合分析资源,来制定适应新时代发展要求的战略规划。
SWOT 分析法是管理者在组织管理过程中基于内外部环境的分析,与研究对象的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁,通过调查列举和依照矩阵形式排列,然后经过系统分析,把各因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论的一种方法。
一、技师学院发展的SWOT 分析1.学院优势(1)老牌技校、55年办学历史底蕴。
从1964年建校开始,肇庆市技师学院已经在肇庆地区发展了55年,积累了丰富的教学资源和丰富的经验,成为本地技工院校发展的一个老牌名校,为社会培养和输送了众多品学兼优的高技能人才,他们在不同岗位上为社会经济发展做出了积极的贡献。
(2)具有完善的教学实操设备和实训中心。
学院投入过亿元的教学实训设备,先后在院内建成了数控加工实训车间、3D 打印技术应用实训中心、工业机器人实训中心、机电一体化实训中心、中德诺浩汽车实训车间等技能实训中心。
学院附设两所校办工厂,是学院车工、钳工、焊工等多个专业的生产实习场地,为学院教学提供真刀真枪的生产实习训练和经验丰富的带班师傅。
(3)具有鲜明的专业特色。
学院现时开设的数控加工中心应用重点专业、3D 打印技术应用、工业机器人应用与维护、中德诺浩汽车维修、城市轨道交通运输与管理专业等新型重点专业,都是针对现时紧缺的人才需求,努力搭建独特的专业体系,形成特色鲜明的人才培养模式。
基于SWOT分析的高职学院的发展战略选择
基于SWOT分析的高职学院的发展战略选择摘要:大力发展高等职业教育,已成为21世纪职业教育改革和发展的主旋律。
通过对高职学院的SWOT分析,深入剖析当前高职学院自身内部的优劣势,分析其面临的机遇和挑战,提出高职学院应以更新教育理念为先导,提高办学质量为核心,办出高职特色,走内涵发展之路的战略。
关键词:SWOT分析教育理念办学质量高职特色随着产业结构的进一步调整,社会经济的深入发展,我国高职教育在历经十多年的试点后,从1999年秋开始进入大规模的扩招阶段。
各地办学基础雄厚、势力较强的中专、职工大、成人高校等,纷纷通过多种途径和形式,强强联合,积极合并组建成高职学院。
然而,从近几年的发展来看,相当的高职学院存在诸多定位不清,对高职发展认识不足,盲目扩招,片面求大求强,反而使学校生源质量不断下降,招生日益困难,学生就业“出口”不畅的现象。
学院发展何去何从,日益成为摆在他们面前一个现实而刻不容缓的命题。
通过运用SWOT分析方法,深入解剖高职学院自身内部的优劣,分析其所面临的机遇和挑战,在此基础上可提出高职学院的发展战略。
高职学院自身具有的优势所谓优势,是指高职学院自身生存和发展的有利条件。
多年的实践办学积淀了相当的办学基础高职学院大多由中专、职工大、成人高校等合并组建而成,之前她们或多或少都有几十年的办校历史。
经过多年的实践办学,她们逐步积累了相当数量和质量的教学设备、资源,为社会培养了各类急需人才,同时也造就了一大批高职院校发展所必须的骨干师资力量。
具备一定的办学特色高职大多是依托行业或社区办学,其专业设置比较适应行业或社区需要,体现出地方行业性;高职教育层次比中职要高,比普通高教更注重学生实践技术技能的培养;另外,高职学院的培养目标决定其专业设置必须以就业为导向,具有市场观念和商品意识。
区域化办学使院校具有特殊的竞争力高职教育区域化不但使专业设置与地方区域经济发展紧密结合,服务于区域公民的职业发展,而且能利用其地理位置上的优势,容易吸引本地生源。
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基于SWOT分析的高职院校发展研究摘要:本文以浙江农业商贸职业学院(筹)为例对区域高职院校发展的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)进行分析,提出加快区域高职院校发展的思路。
关键词:高职院校优势劣势机遇挑战0 引言浙江农业商贸职业学院是2009年3月经浙江省人民政府正式同意筹建的一所全日制公办高职院校。
本文采用SWOT分析法以浙江农业商贸职业学院(筹)为例,对区域高职院校发展的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)进行分析,提出加快区域高职院校发展的构想。
1 学院发展的优势1.1 地域优势学院地处全国经济发达地区——浙江绍兴。
绍兴是一座拥有2500年历史的文化古城,是“没有围墙的博物馆”、群星璀璨的“名士之乡”,世界文豪鲁迅先生的故里。
这里是著名的江南水乡、酒乡、桥乡,素有“东方威尼斯”的美誉,并荣获联合国人居奖。
独特的地域为学院发展提供了优良的社会文化氛围和经济基础,不仅可吸引广大学生前来求学,而且也更易招揽优秀人才加盟学院。
1.2 人力资源优势学院是在原浙江绍兴贸易经济学校、浙江经贸职业技术学院绍兴分院的基础上筹建的,学校已有30年的职教办学历史,02年已首次招收高职学生,有一定的高职办学经验。
现有专业的师资力量较强,使学院有条件为学生安排具有较高教学水准、责任心又强的教师上课,而且学院的教师能发扬敬业精神,默默奉献在教育教学的第一线,齐心协力地、积极地为学院发展做贡献。
1.3 品牌优势学院筹建之前已有30年的职业教育办学经验,曾接收过外国留学生,有中外合作办学经验,有校国家职业技能鉴定所,学校参加全国、省市级职校教育技能大赛屡获佳绩,拥有省级示范专业。
为区域经济发展培养和输送了大量的人才,赢得了用人单位和社会公众的认可,在当地具有一定的声誉。
1.4 有成功经验可借鉴的优势从1999年浙江省政府办公厅转发了省教委、省计经委关于《浙江省试办高等职业教育实施意见》起,浙江省高职教育进入了大发展时期,高职教育已成为浙江高等教育的重要组成部分,浙江高职教育已积累了十多年的办学经验,其中不乏一些成功的案例。
学院虽然起步晚,但是完全可以借鉴他们成功的办学经验,站在“巨人的肩膀上”看未来,在发展道路上可少走许多弯路。
2 学院发展的劣势2.1 办学条件比较落后首先,新校区尚未建设完毕,学院目前仍处在二个校区分散办学,生均占地和占有建筑面积严重不足,在省内高职院校中处于倒数位置。
其次,教学设施和实验仪器设备比较落后,由于现有二个校区硬件限制,教学设施和实验仪器设备很难实现高职教育培养高级应用型人才的目标。
再者,实训基地建设比较落后,学院的各系,只有烹饪与餐饮管理专业有固定的实训基地,而其他各系基本上是学生自己出去找实习单位,各系虽然每年也联系实习企业,但基本都不固定,并且到实习单位后还存在学生的实习岗位和专业不对口的问题。
2.2 现有专业设置特色不突出学院是为贯彻落实党的十七届三中全会精神,更好地满足社会主义新农村建设和推进农村改革发展对人才培养的迫切需求而创建的。
学院依托系统,面向全省,服务“三农”,为农村和供销社系统生产、建设、服务、管理第一线培养所需高素质技能型人才。
由于办学条件限制,第一批高职招生只设置开办了国际贸易实务(纺织品方向)、计算机技术与应用(计算机辅助设计方向)、酒店管理、会展策划与管理(广告与会展方向)、会计5个专业,现有专业未能很好体现为“三农”服务的办学定位。
今后将通过申报开办涉农新专业,如电子商务(农产品信息管理)、投资与理财(农村合作金融)、绿色食品加工与检测、商务经纪与代理(农产品经纪人)、农业经济管理、连锁经营管理(农村连锁经营)、农村电气化技术等等,逐步形成为“三农”服务、体现学院办学特色的专业群。
2.3 师资队伍未能完全适应高职教学需求首先是职称结构。
现有师资职称基本都是中专系列的,要迅速地把职称转到高校系列,以尽快适应高职教学需求;同时具有副高级职称以上的教师比例并不是很高。
其次,新设专业课教师不足,特别是缺少专业带头人和职教专家,这种专业结构很难完成高职教育的任务。
从专业教师的能力结构看,理论型、教学型教师多,而技能型、实践型教师少,“双师型”教师比例有待提高,实习指导教师严重短缺。
再者是学历结构,教师的学历层次不高,具有硕士及以上学位人员在年青教师中的比例偏低。
2.4 人才培养过程存在较大的盲目性首先是教学计划制定盲目参照兄弟院校。
由于对职业岗位的知识能力要求把握不准,课程设置和人才培养规格方面的偏差就在所难免。
其次传统教学方式仍占主导地位,在教学及管理中走的还是以学科为中心的教学模式,以知识讲授为主,没有按职业岗位分析去开发教学资源。
更没有深层次地思考人才未来在社会上的就业、创业的情况,这样办学,培养的人才质量无法达到在生产第一线的实用型、技能型的要求。
再次尚未建立起一套符合高职教育特点的教学质量评价体系,偏重于对课堂理论教学的监控,而对实践性教学环节较少监控或监控不力。
对教学质量的评价没有摆脱传统的模式,对学生理论知识的考核较重视,而对培养学生的实践动手操作能力缺乏有效的办法。
3 学院发展的机遇3.1 良好的政策环境我国是个农业大国,也是个农业弱国,农民在全国人口总数中占有绝大的比例,农民的平均生活水平在全国处于最低阶层。
因此“三农”问题就是目前我国亟需解决的问题,就此中共中央在1982年至1986年连续五年发布以“三农”(农业、农村、农民)为主题的中央一号文件,对农村改革和农业发展作出具体部署。
2004年至2009年又连续六年发布以“三农”为主题的中央一号文件,强调了“三农”问题在中国的社会主义现代化时期“重中之重”的地位。
2006年7月,浙江省政府为贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》,印发了《浙江省人民政府关于大力推进职业教育改革与发展的意见》,文件中特别提出:“十一五”期间,认真实施“千万农村劳动力素质培训工程”,加强农村劳动力转移就业的技能培训;积极扩大先进制造业、现代服务业和现代农业类等紧缺人才相关专业的规模。
2007年11月,浙江省教育厅印发了《浙江省教育厅关于“十一五”期间全面提升高等职业教育办学质量和水平的若干意见》,文件中也提出:高等职业教育应为我省现代农业、先进制造业、现代服务业协同发展提供大批具有较强创新精神、创业能力的高技能、应用型一线人才和高素质劳动者。
3.2 浙江特色“三农”发展带来的人才需求机遇改革开放30年来,历届省委、省政府带领全省广大干部群众开拓创新,团结奋斗,探索出了一条具有浙江特色的“三农”发展道路。
“浙江人民富是因为农民率先富,浙江经济活是因为农村经济活,浙江经济发展快是因为农村发展快”,这是浙江农村改革发展30年所取得的巨大成就的生动写照。
为贯彻落实党的十七届三中全会精神和《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,结合我省实际,就深入推进农村改革发展、加快形成城乡经济社会发展一体化新格局,省政府印发了《中共浙江省委关于认真贯彻党的十七届三中全会精神加快推进农村改革发展的实施意见》。
当前和今后一个时期,全面实施“创业富民、创新强省”总战略,把统筹城乡发展作为基本方略,把建设社会主义新农村作为战略任务,把加快发展高效生态的现代化农业作为基本方向,把加快形成城乡经济社会发展一体化新格局作为根本要求,以保障农民权益、增进农民利益为核心,建立健全以工促农、以城带乡的长效机制,激励农民创业创新,转变农业发展方式,壮大县域经济实力,完善农村公共服务,加快农村社区建设,扩大农村基层民主,健全农村社会管理,加强生态文明建设,推动农村经济社会又好又快发展。
这些都导致了浙江省对服务“三农”的应用型、技能型人才的大量需求。
4 学院面临的威胁挑战学院面临的主要是市场挑战,目前,浙江省已有高职院校四十多所。
近年来,浙江高职教育争夺生源,切割市场的竞争越来越激烈、越来越残酷,形势咄咄逼人。
竞争是实力的较量,实力强者得以保存和发展,实力弱者将被淘汰和灭亡,由于学院起步比其他高职院校晚,在许多方面都落后于竞争对手,可能造成学院对考生缺乏吸引力,学生报考率和报到率会低于同类院校,原有的本地生源在报考时也选择了到省会城市的高职院校就读,生源不足会影响到学院的生存和发展。
5 今后应采取的措施5.1 以战略管理理论为指导,科学制定学院的发展战略通过SWOT分析,表明学院面临着“机遇与挑战并存、优势与劣势同在”的形势。
面对激烈的竞争,学院必须未雨绸缪,借鉴SWOT分析方法,科学制定发展战略。
依靠内部优势、利用外部机会,在地方政府的扶持下,充分利用地域优势,挖掘学院及社会教学资源的潜力,根据地域科技经济发展、产业结构调整和发展“三农”对人才的需求,积极通过加强基础设施建设、优化人力资源、加强专业和精品课建设、产学研结合、克服内部缺点、回避外部威胁,从而形成自己的办学特色和核心竞争能力。
SWOT分析方法已广泛应用在企业的战略管理中,并绩效显著,区域高职院校的高层管理者应借鉴这种管理方法,在规划学院发展前景时,除了规划办学体制、专业特色、课程体系、培养模式等,还必须综合考虑宏观政策问题、生源市场的竞争状况、学校的区位条件、教育产品需求市场的变化、自身实力和传统优势、财务状况等等对办学规模有影响的因素,在此基础上,根据学院的优势、条件和实际需要扬长避短,制定出科学的发展规划,以此为指导才能把握好学院发展的力度和节奏,从而实现可持续发展。
5.2 提高学院服务区域经济与社会发展的能力区域高职院校主要是为地区经济发展服务,为地方培养人才,因此,发展区域高等职业教育的责任主体在地方政府。
地方政府对发展高职教育的要求和积极性,来源于希望高职教育能为地方提供社会服务,以此带动地方发展,特别是促进经济发展。
这就要求学院必须将自己融于地区经济与社会发展中,在专业设置上以区域经济发展需要为依据,坚持办在地方、依靠地方、服务地方的办学原则,为当地社会提供各种教育培训,包括学历教育和非学历教育、职业资格证书教育、各界委托项目教育,满足地方经济社会多样化的高等教育需求,从而赢得地方政府、企业和社会各界对学校发展的支持。
作者简介:陶军,浙江工业大学在职硕士研究生,工作单位浙江农业商贸职业学院(筹),讲师。