论建筑工程项目全面成本管理的运行
论建筑工程项目的成本管理
心 能 力 的 打 造 ， 业 品 牌 的 塑 造 。 工 程 质 量 的 提 高 和 工 程 工 期 的 缩 企
（ ） 面 成 本 管 理 原 则 。全 面 成 本 管 理 是 全 企 业 、 员 和 全 过 短 所 带 来 的 有 形 和 无 形 的 利 益 在 一 定 程 度 上 可 以 弥 补 为 此 付 出 的 二 全 全 程 的 管 理 。 称 “ 全 ” 理 。 要 从 企 业 各 个 部 门 、 个 环 节 、 体 成 成 本 ． 企 业 的 长 远 发 展 注 入 生 机 。 因 此 需 要 使 用 综 合 平 衡 各 种 计 亦 三 管 各 全 为 员 、 产 的全 过 程人 手 ， 面 对企 业 的各项 成 本进 行管 理 。 生 全 （ ） 动 态 管 理 原 则 。 施 工 项 目 成 本 管 理 应 强 调 项 目 的 中 间 管 三 理 ， 期 的 成 本 管 理 主 要 是 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 等 ， 今 后 前 编 为 竣工 阶段 的成 本 管理 ， 限于 分析 总结 。 仅
工 作 。 进 行 成 本 管 理 是 建 筑 企 业 改 善 经 营 管 理 ， 高 企 业 管 理 水 平 本 与 预 算 成 本 、 划 成 本 等 做 比 较 ， 而 不 能 对 项 目 施 工 指 导 起 到 提 计 从 进 而提 升 企业 竞 争力 的重 要 手段 之一 。
一
很好 的 作用 。
划 的 方法 和程 序 ， 及使 用 计 算 机 等 工具 实 现 工 程项 目集 成 管 理 的方 法 。 以
（ ） 强 项 目 管 理 人 员 对 施 工 项 目 成 本 的 核 算 意 识 二 加
项 目成 本 核 算 是 项 目成 本 管 理 的 依 据 和 基 础 ． 有 成 本 核 算 。 没 其 核 算 部 门 作 为 一 个 施 工 成 本 管 理 与 核 算 的 职 能 部 门 。 当 充 分 发 挥 应
浅析建筑工程全过程成本管理及控制
成本管理的具体内容是 １ ３常发生的各种费用和损失。 这些费用和损失都
发生 在 各个 部 门 、 施 工 队和 生产班 组 。 因此 ， 也 应 以部 门 、 施 工 队和 班组 作 为 成本 管 理对 象 ， 接受 项 目经 理 和企业 有关 部 门 的指导 、 监督 、 检查 和 考评 。与 此 同时 ， 项 目的 职能 部 门 、 施 工 队和 班 组还 应 对 自己承 担 的责 任 成本 进 行 自
一
成本 的 目的 。对施 工 方案 的正 确决 策是 事前 控制 的关 键所 在 。 （ ２ ） 对项 目部 各 管理 岗位 要 明确成 本 责任 目标 。 在 施 工工 序 、 机 械设 备类 型， 施工丁期确定后 ， 应将项 目成本分解到各个管理岗位 ， 特别是地方材料的 采 购成 本 、 周 转 设备 材料 的使用 周 期 、 机 械 费 成本 、 外 分包 计 划 成本 、 管 理 成
３事 中控 制
本， 有 组织 、 有 系统地 进行 预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 分析 、 考核 等一 系 列科 学 管 任 人 ， 全 面组 织项 目部 的成 本管 理 工作 ， 同时掌 握 和分 析盈 亏 状 况 对 象和 内容
１以成本 形成 的过程 作 为管理 对 象 根据 对项 目成 本 实行 全面 、 全 过 程管理 的要求 ， 具体 的 管理 内容包 括 ： 在
（ ２ ） 生产 要 素 的控制 。 生 产要 素是 构成 项 目成本 最 重要 的 因素 。 首 先是要
决策意见； 施工准备阶段 ， 应结合设计图纸的自审 、 会审和其他资料编制实施 性施 １ 二 组织设 计 ， 对 项 目成 本进 行事 前控 制 ； 施 工 阶段 以施 工 图预 算 、 劳 动定 额、 材料 消耗定额 和 费用开支 标准 等 ， 对 实际发 生 的成 本费用 进行控 制 ； 竣工交 付使用 及保 修期 限阶段 ， 应对 竣工验 收过程 发生 的费用 和保修 费用进行 控制 。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
建筑工程管理中的成本控制及管理论述
筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本 ， 对施工企业有至关重要
的 作用 。
一
、
建 筑工 程项 目成本 管 理存在 的问题
１ ． 现 场施 工 和财 务 管理相 脱 节
一
般而言， 一 个施 工 企 业往 往 同一 时 间承 包 了很 多建 筑 项 目 ， 并且 这 些
项 目之 间并 没有 特 定 的联 系 ， 加 之施 工 技 术 、 技术 人 员 及组 织 人 员 之 间存 在 着 能力 的差 异 ，因此 往往 会 出现 施工 成本 预 算 和成 本 的控 制 之 间不 协 调 ， 一 些 施工 项 目在 财 务管 理 体系 上有 漏洞 等 。此 外 ， 施 工 企业 为 了便于 自身。在当前倡导低碳 、 创建资源节约型 社会大浪潮的席卷下 ，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗， 建
一
作效率等挂钩 ， 细化工资结算参照项 目， 确定工资结算标准。 在实际的建筑工 程管理过程 中， 由于工资结算方式 的不科学 ， 而造成的重复结算不在少数， 这 是 一项 极大 地 人工 成本 浪 费 ， 增加 建 筑企 业财 政 负担 。不科 学 的 工资 结算 方 式， 还易造成工作效率高 的员工所得不如工作效率低 的员工， 打消员工工作 积极性 。建立科学合理 的工资结算机制及人员晋升机制等， 可以有效地提高 员 工 工作 积极 性 ， 增 加工 作 效率 ， 节约 劳 动力成 本 。 ３ ． 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程 中所占比例较大 ， 从 原材 料 购进 源 头加强 监 管 ， 最 大程 度 上降 低原 材料 成 本 。在 注 重原 材 料购 入 成 本 的 同时 ， 还 要 加强 对 原材 料 质 量 的监 控 ， 以往发 生 的 由 于企 业 注 重建 筑 原 材料 价格 低 廉 ， 而发 生 的建 筑 安全 问题 不在 少数 。 这 样进 行 的后 期补 救 ， 会更严重的加大建筑成本 ， 得不偿失 。 加强原材料购进管理工作， 就是要熟悉 市 场行 情 ， 增 大 原材 料 的性 价 比。 ４ ． 制定合理的控制 目标， 建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围
论建筑工程施工项目的成本管理
论建筑工程施工项目的成本管理摘要:现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。
作为企业经营的最终目的，企业利润最大化是企业管理的目标。
项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。
加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。
本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。
关键词:建筑工程施工项目成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。
在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。
这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。
如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。
项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。
针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。
运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。
随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。
受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。
我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。
而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。
以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。
而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。
这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。
建筑工程施工项目成本管理分析1.构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。
针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
浅谈建筑施工项目成本管理
浅谈建筑施工项目成本管理封国平大庆市红岗区行政办黑龙江大庆163511摘要随着工程建设领域竞争的日趋激烈，我国建筑施工市场早已进入微利润时代，如何适应这种环境，既要提供优质的产品和服务，又要赢得适当的利润确保施工企业的生存和发展，必须靠项目的精细化管理。
关键词：建筑施工成本；精细化管理；控制中图分类号：TU7文献标识码：A绪论不可讳言，目前我国的建筑市场早已进入微利时代，竞争非常激烈。
施工企业除了靠提供优质的产品和服务增加社会竞争力，加强自身管理改革，完善项目经理负责制，提倡精细化管理理念，实现全员成本管理是实现企业生存发展的必经之路。
一、以项目成本策划为指引对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况以及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况,一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。
1、技术策划“项目工作，技术先行”。
在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。
策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。
全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确。
2、科学编制施工方案和技术措施方案的编制遵循两个原则：一是科学合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。
（1）、特殊工艺编制相应的方案对于特殊工艺或者重大变更，技术部都要编制相应的施工方案。
在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目，必要时，进行现场指导。
对建筑施工企业工程项目成本管理的论述
建 设经济・ 财会 ・ 统计
对 建筑施工企业工程项设集团公司）
摘 要： 本文对建筑企业成本管理存在 的问题进行分析 ， 并提 出了相关 的对策， 重点是做好工程项 目的前期准备工作 ， 完善管理机制 ， 加强成本过程控
施工项 目的具体情况，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计。 有效的成本管理需要依赖于搜集整理资料 ， 制定科学的成本预测计划和 目标成本 。通过成本预测在满足 企业要求的前提下， 选择成本低 、 效益好 的 最佳 成 本 方 案 ， 在成 本 形 成 过 程 中 ， 对 薄 弱 环 节 加 强 控 制 ， 服 盲 并 针 克 目性 ， 高预 见性 。 提 （ 编制成本 费用预算 。 ２ ） 编制施 工期 内的生产费用、 成本水平和降低 率， 以及为降低成本需采取的主要措施和规划 的书面方案。预算管理是 成本管理的有 效手段， 是建立管理责任制、 开展成本控制和核算的基础， 通 过成本预算 的编制 、 下达、 执行、 控制、 考核和评价， 实现全员全过程的 成 本 管 理 和控 制 。 （） ３ 强化成本管理理念。成本控制是过程控制之一， 需要企业的全员 参与， 有些项 目工程部和领工 区管理 人员认为， 成本管 理是财务部 门的 事情 ， 但实 际上财 务人员并不能全面控 制成本。企业 管理层 、 工程 部、 领 工区等管理人 员应树 立经济 观念 、 效益观念 、 成本观念， 培养 强烈的成本 意识， 让参 与成本 管理与实施的每个人都意 识到加强成本管理对企业的 经 济效益和个人收入产生的重大影响。 （） ４ 实行“ 成本否决’ 。 制 成本预算一经下达就必须严格执行 。 凡是影 响成本 的因素 ， 不论是技术 、 行政 、 对外承揽 ＋ 是党群管理 ， 应纳 入成 还 都 本 管理 的范畴 。在干部任用 、 工考核 、 职 工资晋级、 奖金发放 等方面实行 “ 本否决 ” 成 制度 ， 把企业管理集 中在 成本管理上 ， 做好成本 管理与其他 各项工作 的最佳结合， 用成本效益作为检验其他各项工作 的标尺 。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培发布时间：2021-04-09T11:17:55.413Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：江培俞如坚[导读] 摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。
中交一公局厦门工程有限公司福建省厦门市 361000摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。
但是，从已有的施工企业的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系和方法。
为了提高企业的市场竞争力，使企业获得健康、可持续发展，就迫切需要提高工程项目的成本管理水平，加强工程项目的成本管理。
本文从全生命周期成本角度来深入探讨建筑工程项目施工成本控制问题。
关键词：工程项目；成本管理；全生命周期1、全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。
成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到项目决策阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。
建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。
目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。
2、基于建筑工程项目全生命周期的成本管控策略2.1 项目决策阶段的成本管控实施决策阶段的成本管控，对整个项目工程成本，有着直接的影响。
因此，需重视决策阶段的项目成本管控。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。
本文探讨了建筑工程项目成本控制。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目管理中成本控制的含义建筑项目成本控制是指项目在施工过程中, 对影响建筑项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结经验。
通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中, 成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见, 在实际施工中, 若忽视成本控制, 将成本处于失控状态, 只有工程结束后, 才知道实际成本支出, 这时已无法对损失进行弥补。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
浅谈建筑施工项目成本管理
正如 前 文所 述 ， 成本 管 理与质 量 控制 密 不可 分 ， 施
工企 业 可 以通 过 严 格 的质 量 管 理制度 对 施工 各 环节 质
意降低成本的可能性和合理的成本最低化。①挖掘各
Hale Waihona Puke 量 实行 全面 监督 ，针对 影 响建筑 工 程项 目质 量 的主 要
目成本的最小化 ， 必须从质量和进度管理上下功夫， 成本管理也 少不了成本控制的手段。只有充分挖掘施工过程 中的各环节 才能寻找到降低成本的措施 ， 实现理想的盈利； 只有协调好进度、 质量、 成本 的关 系， 才能提升成本优势 ， 参 与到 市场竞争 中
去。本文针 对建筑施工项 目成本管理 系统进行 分析 ， 提 出建筑施工项 目成本相应的控制对策。
置 于有 效 的控制之 下 。
２ ． ３ 动 态 控 制 原则
施工 项 目是 一次 性 的 ，成 本 控制 应强 调 项 目的 中
即动 态控 制 ， 因 为施 工准 备 阶段 的成 本控 制 是 竞争 过渡 到 价格 竞 争 。加 强项 目成 本 管理 ， 减 支增 效 ， 间控 制 ， 将成 为 大 多数 企业 的长 期 经营 战 略 ，加 强项 目成 本核 根据 施 工组 织 设计 的具 体 内容确 定 成本 目标 、编 制 成
－ ４ 目标管理原则 就 是 战略 成本 管 理 的重要 一环 ，当某 一 项 目信 息成 本 ２ 目标 管 理 的 内容 包括 ： 目标 的设 定和 分解 ， 目标 的 大 于信 息 收益 ， 从 信 息经济 学 的角 度 来看 ， 加 强 成本 核
检 查 目标 的执 行 结果 ， 评价 目标和 修 算 是不 经济 的 。但 是 ， 从企业 长期 的成本 战略 的角度 来 责 任 到位和 执 行 ， 正 目标 ， 形成 目标管理 的计划 、 实施 、 检查、 处 理循环 。 看 ，拥 有 一套 完 整 的信 息体 系 的价值 远 大于 暂 时支 出 ２ ． ５责、 权、 利相 结合 的 原 则 的信 息核算 成本 。如果 企业至 看 到眼前 的利益 ， 忽视 信 在 项 目施 工过程 中 ， 项 目经 理 部各 部 门、 各 班 组在 息体 系 的价 值 ， 将 不利 于 企业 的长 期 发展 ， 在 长 期竞 争 肩 负 成本控 制 责任 的 同时 ， 负有 成 本控 制 的权 利 ， 同 时 中面 临被市 场淘汰 的命 运 。只有推 行成 本战 略 ， 逐 步建 项 目经理 要对 各部 门、各 班组 在成 本控 制 中 的业 绩进 立 信 息资源 优 势 ， 才 是建 筑施 工 企业 的必然之 路 ， 也 只 行定 期 的检 查和 考评 ，实行有 奖有 罚 。只有 真 正做好 有这 样才 能适应 战略 发展 的需要 。 责、 权、 利相 结合 的成本 控制才 能收 到预 期的效 果 。
论建筑工程项目管理中的成本控制
２ ＿ ３ 做 好 对 成本 控 制 施 工 人 员 队伍 的建 设 管 理 在 对 项 目成 本 进 行 控 制 的过 程 中 ，成 本 控 制 人 才 的 培 养 尤为重要 ． 只 有 有 了 合 格 的成 本 控 制 施 工 人 员 ， 那 么 项 目 的成 本 才 会 得 到有 效 控 制 ， 因此 ， 建 筑 企 业 要 加 强 对 成 本 控 制 人 才 的培 养 ． 首 先 要 选 定 一 批 项 目成 本 控 制 人 员 ， 然 后 定期 对 这 些 人员进行有关成本控制方面知识的讲解 ， 提 高 成 本 控 制 人 员 的 专业知识水平 ． 而且 要 给他 们 提 供 实 践 的机 会 ， 俗话说 ， 一 切 理 论 知 识 都 要 建 立 在 实 践 的基 础 上 ， 这 样 既可 以提 高成 本 控 制 人 员 的专 业 知识 水 平 、 提 高 他 们 的综 合 素 质 ， 而 且 也 可 以 使 他 们 有一定的工作经验 ， 保 证 这些 人 员 的 随 时上 岗 。这 将 有 利 于加
本 问题 ， 以此 来 提 高整 个 建 筑 工 程 的 经 济效 益 。 本 文 针 对 当前 工程 项 目管理 对 成 本控 制存 在 的 问题 作 了分 析 ， 从 而提 出 了加 强对 成 本 控 制 的 方 法 策略 关键词 ： 建 筑 工 程 项 目管 理 ： 成本控制 ： 方 法策 略
中 图 分 类 号： Ｔ Ｕ１ ９ ８ 文 献 标 识 码： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ １ １ ７ — ０ ２ ４ ６ 一 叭
１ 建筑 工程 项 目管 理 中成 本 控 制 目前存 在 的 问题 建 筑 工 程 要 想 不 断 提 高 自身 的 市 场 竞 争 力பைடு நூலகம்就 要 做 好 对 工 程 项 目 的成 本 控 制 ． 目前 ． 我 国 建 筑 工 程 在 项 目管 理 方 面 虽 然 已经进行了成本的控制 ， 但是 ， 在 这 方 面依 旧存 在 一 些 问题 ， 这
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
试论建筑工程项目成本控制的管理分析
引 言
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中 的 管 理 ，仅 仅 在 项 目结束 或 进 行 到相 当 阶段 时才 对 己发 生 的
显然 已经为 时过 晚， 成本控制 的效果可 想而知 。 建筑 工程 施 工 成 本 控制 ，是 指 在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对 成本进行核算 ， 工程施工过程 中所消耗 的人力资源 、 物质资源和 费用 开支 ， 进行 缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 指导 、 监督、 调 节 和 限制 ， 及 时 纠 正将 要 发 生 和 已经 发 生 的偏 差 ， ２ 成本控制 的原则 把各项施工 费用控制在成本控制方案 的范围内。本文将对建筑 项 目管 理 的一 般 特 点 是 既 要兼 顾 控 制 本 身 ， 也要 要 满 足 项 Ｆ １ 工程项 目成本控制 的现状及存在 的问题和 原因进行 分析，论述 的 特 征 要 求 。项 目成 本 控 制 作 为 项 目管理 的 重 要 知 识 领 域及 主 陈本 控 制 的 原 则 ， 并 试 图有 针 对 性 地 提 出解 决 问题 的策 略 。 要任 务之 一 ， 也要 满 足 项 日管理 的一 般特 点 。成 本控 制 的原 则 主
建 设 经济
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ３ ４ ６ — ０ ２
建 研 固 蒜 商
试论建筑工程项 目成本控制的管理分析
文 章
（ 贵州建工集团第 二建筑工程有 限责任公司 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 在 市场 经济条件下 ， 建筑市场竞争 日趋激烈 ， 强化和完善成本控制 ， 提 高企业管理水平 ， 从 而节约成本 ， 实现企 业 经济效益最大化 ， 是所有建 筑工程施 工企 业的共同 目 标 。但是 ， 我 国建筑工程项 目管理 中对于成本控制仍存在着诸 多问
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。
重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。
关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。
一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。
另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。
1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。
成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。
建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。
目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。
2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。
工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要：项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容，针对建筑企业成本管理三大阶段进行讨论，阐述加强工程项目成本管理的必要性和意义。
关键词：施工企业；项目成本；有效控制中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的快速发展，项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容。
工程项目是施工企业的成本控制核心，也是施工企业利润的主要来源。
那么施工企业该如何运用科学管理方法、先进施工技术、建立健全科学的经营体系对工程项目进行管理也就显得极为重要。
项目成本管理贯穿项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工、竣工验收三大阶段。
1施工准备阶段一是要组织有关人员对项目的价格组成，项目实施的主客观条件，有利因素和不利因素进行综合分析，根据（企业）定额确定比较先进合理的成本控制总体目标并将其分解。
二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案。
另外要根据业主的要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工，又要避免不必要的浪费。
1.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照调整确保目标的最终实现。
1.2科学合理的分解总目标施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。
通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。
1.3加强项目合同管理，建立项目合同交底制度项目实施前要签订施工合同，项目实施过程中要签订更多施工合同（协议书），加强项目的合同管理尤其显的重要。
合同的管理要设专人归口管理。
同时每个项目开工前和开工初期，由公司（分公司）项目部或经营部牵头组织各相关职能部门或科室针对项目部做详细的交底。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
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论建筑工程项目全面成本管理的运行
作者：陶得钢
来源：《农家致富顾问·下半月》2014年第13期
摘要：本文主要分析了工程项目成本管理体系的组成，包括财务资产部、计划合同部、材料供应部、后勤保障部和工程技术部等部门，并在此基础上阐述了该体系运行的原则和措施，比如节约原则、全面性原则和权、责、利相结合的原则等，只有严格按照这些原则进行实施，才能保证工程项目的成本管理全面有序的进行，这样才能最大限度地既节约成本，又为企业带来巨大的经济效益，促进企业的进步和发展。
关键词：工程项目；全面成本管理；问题
1.引言
我们知道，工程项目成本是一个综合性指标，就是指在整个项目的施工过程中所有花费的总和。
对工程项目进行全面的成本管理是项目管理的一个重要方面，也是目前工程企业中的薄弱环节。
我国目前的工程成本管理工作仍然存在着很多问题，主要有成本管理观念十分落后，不能与时俱进；缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局；成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。
这些问题都不利于对工程项目进行全面的成本管理，也制约了企业的发展。
因此，良好的成本管理对于工程的顺利施工和企业的收益都是十分必要的。
2.工程项目全面成本管理的部门
企业必须建立专门的管理部门来负责项目的成本管理工作。
主要包括财务资产部、计划合同部、材料供应部、后勤保障部和工程技术部等。
2.1财务资产部
该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作；筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督；制定企业的年度建设资金预算；按月或季制定资金报表；最后，还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。
2.2计划合同部
计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本；其次，该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算；最后，合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。
2.3材料供应部
材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少成本资金的消耗。
除此以外，该部门还需要严格监督采购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝贪污腐败、滥用材料现象的出现，这样，才能高校地控制材料成本的消耗。
2.4后勤保障部
后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。
其次，该部门还需要监督后勤物资和设备的采购招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和设备以满足工程项目的需要。
2.5工程技术部
严工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时，也要注意工期的限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。
另一方面，必须严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项目顺利进行。
最后，该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺利施工。
工程项目成本管理体系的建立是什么必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和良好运转。
3.工程项目全面成本管理体系的运行
3.1运行原则
3.1.1全面性原则
企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。
只有进行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。
3.1.2节约原则
在制定施工计划，采购材料等过程中，都必须遵循节约的原则，不断优化施工计划，对企业的人力、财力和物力等资源都进行最合理的配置，提高施工的效率，减少成本投入，争取以最小的资源消耗和投入收到最大的利益回报。
3.1.3权、责、利相结合原则
企业必须必须贯彻责权利相结合的原则，将具体工作委派给专人或专部门负责，做到人人有分工，责任到个人。
要规定项目中的成本中心，并把它们集中起来构成整个工程的成本管理责任系统，明确规定它们对成本的管理负有直接责任。
要定期对员工的表现和业绩作出考核，根据表现做出相应的奖励或惩罚，提高员工的积极性，促进成本管理工作的顺利进行。
3.2运行措施
3.2.1明确各部门的职责，建立成本控制责任系统
要根据项目部门的职责规定，对各个部门的职责进行明确规定，并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩，提高员工的积极性，督促它们认真做好自己的本职工作。
除此以外，还需要建立工程项目成本管理责任制，制定成本控制责任的说明，鼓励大家在完成自己工作的同时，还要尽自己的努力为企业降低工程成本，节约资金。
通过这些措施，可以在企业内形成一个团结协作、分工明确的管理体系，既有奖罚，也有制约，大家互相监督，互相学习，共同为企业创造收益。
3.2.2建立内部竞争体制
企业要在内建立竞争机制，不仅鼓励各个部门之间进行良性竞争，个人员工之间也要形成良好的竞争氛围。
企业可以在岗位选拔时实行竞争上岗，对候选人各方面的业绩进行考核和评价，择优上岗，这样可以提高员工的热情和积极性，促进他们全面发展，在做好自己工作的同时，主动承担力所能及的任务指标。
部门之间的竞争也是如此，没有竞争就没有进步，良性的竞争可以促进员工和企业的共同发展，使工程项目的成本管理工作全面有序的进行。
4.结语
总之，工程项目的成本管理工作是企业管理工作的一个重要方面，直接影响着企业的经济效益和竞争力的提高。
尤其在市场经济的条件下，良好全面的成本管理对于企业的生存至关重要。
对工程进行全面的成本管理，降低成本的消耗，不仅可以提高产品和工程的质量，进而控制和提高企业的经济效益，同时也有利于提高产业的竞争力，使企业的管理更加完善，从而更好地适应这个竞争激烈的社会。
因此，企业必须建立起成本管理的整体体系，对工程项目成本进行全面的计划、核算、分析和控制，只有做好这些管理工作，才能保证企业的长久发展。
参考文献
[1]贺朝晖，黄玉.工程项目全面成本管理体系理论初探[J].吉林建筑工程学院学报.2009（01）
[2]刘富俊，张楠.工程项目全面成本管理研究[J].价值工程.2013（28）。