目标分解表
新版三体系目标分解表
质量目标
出厂产品合格率 ；
产品一次交验合格率≥；
顾客满意度≥分 ；
职业健康安全目标
火灾爆炸事故为“”
伤亡人数为“”
职业病发病人数为“”
环境目标
节约资源，减少使用；
固废达标排放；
噪声达标排放；
目标分解表
部门名称
质量目标
环境目标
职业健康安全目标
生产部
生产计划完成率
废气达标排放
安全教育覆盖率
设备完好率≥
噪声达标排放
火灾爆炸事故为
产品一次交验合格率≥
固废收集处理
人员伤亡数量为
测量设备周期受检率
职业病发病人数为
检验试验失误率≤
防护用品配置率
经营部
准时交付率
固废收集处理
火灾事故为
顾客满意度≥分
车辆伤害事故为
年销售收入≥万元
综合部
持续改进项目数量≥
固废收集处理
火灾爆炸事故为
原材料未及时到货次数≤次
生活污水达标排放
人员伤亡事数量为
原材料合格率≥
每月用水量≤吨
职业病发病人数为
每年人均培训时间≥
每月用电量≤度车辆伤害源自故为相关方投诉“”起编制：胡春英审核：侯元贵批准：林亮
方针目标分解表
1.安全、消防、应急设备设施完好率100%；
2.危险作业办证率100%；
3.从业人员安全培训合格率100%；
4.职业病发生率为零
5.隐患整改合格率100%
2
营业员
1.各项安全费用到位率100%；
2.严格文件和档案管理，差错率为0。
3.定期完成各项考核，差错率为0
2.各种安全教育和培训的到岗率100%；
3.安全管理制度和操作规程掌握率100%；
4.100%熟悉油品的主要性能和使用知识；
5.本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；
6.卸油作业各项记录100%完善
5
计量员
1.全年人身轻伤人次≤1人；
2.各种安全教育和培训的到岗率100%；
3.安全管理制度和操作规程掌握率100%；
4.100%熟悉油品的主要性能和使用知识；
5.本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；
6.计量作业各项记录100%完善
3
加油员
1.全年人身轻伤人次≤1人；
2.各种安全教育和培训的到岗率100%；
3.安全管理制度和操作规程掌握率100%；
4.本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；
5.掌握加油机性能和操作技能，一般故障排除率100%；
6.100%熟悉油品的主要性能和使用知识；
4
卸油员
1.全年人身轻伤人次≤1人；
目标分解表
项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
质量控制目标分解表
质量控制目标分解表1. 目标定义质量控制目标旨在确保产品或服务的质量达到预期标准。
通过明确定义质量控制目标，可以帮助组织在生产过程中进行有效的质量管理，并提供高质量的产品或服务。
2. 目标分解为了更好地实现质量控制目标，我们将目标分解为以下几个方面：2.1 产品设计- 设定产品设计的质量标准，包括性能、可靠性、安全性等方面。
- 确保产品设计符合适用的法律法规和标准要求。
- 进行产品设计的验证和验证，以确保其符合质量标准。
2.2 生产过程- 设定生产过程中的关键质量控制点，确保产品在每个生产阶段都符合质量标准。
- 实施传统的质量控制工具和方法，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）等，以识别和纠正生产过程中的质量问题。
- 培训生产人员，提高他们对质量控制的意识和技能。
2.3 质检与测试- 设定适当的质检与测试方法，以检验产品是否符合质量标准。
- 建立质检和测试的检验标准，确保检验过程的准确性和一致性。
- 将质检结果与预定的质量标准进行比较，及时采取纠正措施。
2.4 客户满意度- 设置客户满意度的测量指标，从客户反馈中了解产品的质量表现。
- 对客户反馈进行分析，识别产品存在的问题，并及时解决。
- 不断提升产品质量，以提高客户满意度。
3. 实施与监控为了有效实施质量控制目标，我们将采取以下措施：- 确定责任人和相关人员，明确其在质量控制中的职责和义务。
- 建立适当的质量管理体系，包括流程、程序和文件等，以规范质量控制活动。
- 定期进行内部审核和评估，确保质量控制的有效性和符合性。
- 记录和跟踪质量相关的数据和指标，分析趋势并及时采取改进措施。
4. 总结通过对质量控制目标的明确定义和分解，我们可以更好地管理和控制产品或服务的质量。
此分解表为组织提供了一个清晰的指南，以确保质量控制的有效实施和监控。
质量控制是一个持续改进的过程，我们应不断优化质量控制策略，以适应不断变化的需求和市场环境。
预算目标的制定与分解表
预算目标的制定与分解表
预算目标的制定与分解表是一种将整体预算目标分解为更具体、可操作的部分的方法。
这有助于组织更好地理解和管理各个层次的支出和收入，确保整体预算目标的达成。
以下是一个简单的预算目标制定与分解表的示例：
预算目标制定与分解表
这个表格中，总体预算目标被分解为不同层次的预算，包括各个部门的预算和特定项目的预算。
每个项目或部门的预算目标都需要与其职责和业务需求相符。
表格中的金额是估算值，可以根据具体情况进行调整。
制定预算目标时，需要确保每个层次的预算相加等于上一层次的预算，以确保整体一致性。
此外，预算分解表需要定期进行审查和更新，以适应变化的市场条件和组织需求。
个人目标任务分解表
按照时间节点完成
按照时间节点完成
按照时间节点完成
8
4
个人履职情况
按要求完成
按要求完成
按要求完成
按要求完成
8
合计
100
个人签字： 部门负责人： 分管领导：
个人目标任务分解表
序号
具体工作指标
计划完成时限及情况描述
赋分
备注
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1
项目计划完成合同中,主体建筑结构工程量95%。
1、组织全面复工。
2、支护桩完成30%。
3、总包临建建设完成。
投资额：400万
1、土方开挖完成60%。
2、支护桩完成90%。
3、桩地基完成30%。
4、室外管网改造完成。
投资额：400。
3、土方开挖完成。
4、南北养育中心、儿童活法、动中心土方开挖开始。
投资额：600万
1、1#主体结构完成二层。
2、2#主体结构完成二层。
3、3#主体结构完成。
4、4#主体结构完成四层
投资额：500万
80
2
信息任务2条
完成
完成
4
3
督办事项完成情况
各部门质量目标分解表
月度
4）员工培训计划完成率≥98%
严格按年度培训计划安排进行培训和考评。
培训完成项数/计划培训项数×100％
季度
3
质量部
1）产品检验正确率≥98％
认真执行《产品监视和测量控制程序》确保满足顾客的要求，对产品特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
月度
2）监视和测量设备周期检定率100%
认真执行《计量器具使用管理规定》、建立监视和测量设备台账和周期检定计划，并按检定周期及时送检。
实际检定数/计划检定数×100％
季度
公司质量目标
序号
质量目标
考核频次
计算方法
责任人
完成时间
1、
产品一次交检合格率≥98%；
月度
检验一次合格数/产品交付数量×100％
总经理
2、
顾客满意度≥90%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
总经理
各部门质量目标分解表
序号
责任 部门
质量目标分解值
措ห้องสมุดไป่ตู้施
计算方法
考核
频次
1
生产技术部
1）零件一次交检合格率≥98%
执行《生产过程控制程序》，合理安排生产计划，并加强人员、设备的管理，确保生产任务的完成。
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
月度
4）技术文件编制正确率99％
认真执行《文件控制程序》加强对文件有效的管理，文件均经编制、校对、审核、批准，确保文件正确无误。
技术文件正确份数/技术文件总份数×100％
执行《产品的监视和测量控制程序》，执行首件检验规定、加强巡检，加强生产过程控制，确保产品一次交检合格率。
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表《安全生产目标分解表》引言：近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产造成了巨大的损失。
为了加强安全生产管理，预防和控制事故事故发生，保护人民群众的生命安全和财产安全，提高企业的经济效益，制定一份安全生产目标分解表是十分必要和重要的。
一、目标设定1. 指定总体目标：确保企业安全生产工作的实施和执行，并实现安全生产控制系统的有效运行。
2. 分解上级目标：根据上级部门的指示和目标，在这里为了确保安全生产，必须分解上级的目标并加以完成。
二、目标项目设定1. 设定技术目标：通过完善工艺流程和技术装备，提高操作技术水平，确保生产过程的安全性。
2. 设定管理目标：建立完善的安全生产管理制度，加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和遵守安全规章制度的能力。
3. 设定设备目标：保养好设备，确保设备正常运行，减少设备的因故障造成的生产事故。
三、目标任务设定1. 确定资源需求：根据目标项目设定的各项目标，确定各项目标所需资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等。
2. 优化工艺流程：根据目标设定和资源需求，对工艺流程进行优化，提高生产效率和安全性。
3. 加强员工培训：制定员工培训计划，并加强对员工的安全知识培训和操作技能培训，提高员工应对紧急事故的能力。
4. 定期设备保养：制定设备保养计划，并定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障引发的生产事故。
四、目标控制和评价1. 目标控制：建立起与目标项目设定相对应的控制机制，监督和执行安全生产工作，确保各项目标的实现。
2. 目标评价：设立定期的目标评价机制，对各项目标进行定期评估和反馈，及时纠正不足，提高安全生产水平。
五、目标调整和完善1. 目标调整：根据实际情况和上级要求，对目标进行及时调整，确保目标的具体性和可行性。
2. 目标完善：通过持续改进和学习，不断完善目标制定和实施机制，提高安全生产管理的水平。
结语：通过制定安全生产目标分解表，并按照表的指示执行，企业可以更加有针对性地开展安全生产工作，提高生产效率和质量，给员工和社会创造一个更加安全的生产环境。
作风建设工作目标任务分解表
作风建设工作目标任务分解表一、思想建设1. 加强理论学习，提高全体干部职工的政治理论素养。
2. 开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚定理想信念。
3. 推进学习型机关建设，形成良好的学习氛围。
二、作风转变1. 深入基层，调查研究，了解群众需求。
2. 精简会议，提倡务实高效的会风。
3. 严格执行工作纪律，杜绝迟到早退、工作时间闲聊等现象。
三、纪律强化1. 完善制度，落实廉洁从政各项规定。
2. 加强监督，确保权力在阳光下运行。
3. 严肃查处违纪违法行为，严格追究责任。
四、制度完善1. 修订和完善各项制度，确保制度的及时性和有效性。
2. 强化制度执行力度，做到有规可循、违规必究。
3. 推进制度创新，适应新形势新任务的要求。
五、责任落实1. 明确工作职责，做到任务到人、责任到岗。
2. 加强协调配合，形成工作合力。
3. 实行目标考核，确保任务落实到位。
六、勤政廉政1. 加强干部廉政教育，树立勤政廉政的良好形象。
2. 严格执行财经纪律，杜绝公款私用等违纪行为。
3. 开展廉政文化建设，营造风清气正的工作环境。
七、高效务实1. 简化办事程序，提高工作效率。
2. 加强信息沟通，实现资源共享。
3. 倡导求真务实的工作作风，确保工作取得实效。
八、服务群众1. 增强服务意识，提高服务质量。
2. 关注群众需求，积极为群众解决实际问题。
3. 开展结对帮扶等活动，增强与群众的感情联系。
九、公开透明1. 推进党务政务公开，接受社会监督。
2. 加强信息发布平台建设，及时公开重要信息。
3. 建立健全信息公开制度，保障群众的知情权和参与权。
十、接受监督1. 自觉接受人大、政协、媒体和社会各界的监督。
2. 建立群众意见反馈机制，及时回应群众关切。
3. 加强内部监督机制建设，确保权力在阳光下运行。
目标指标分解表
5、对火灾、爆炸等紧急事故于案编制及演练率100%
6、对施工现场的环境安全检测检查率100%
7、对施工现场发生事故登记率100%
8、对施工现场特殊工种人员的执证上岗率100%
9、施工条件的措施，对职业并加强预防工作。
10、制定设备应急台帐，应及设备的维护管理记录和应急响应演记录。
目标、指标分解表
单位名称：下瓦房项目工程物资部（安技）QEO/TUCG3A(04)5.4.1.02
目标、指标分解
分解展开
实施状况
未实现原因及纠正措施
检查人/日期
1、职健康安全管理目标、指标
1、施工现场危险源识别率100%
2、施工现场重大危险识别率100%
3、针对施工现场重大危险源制定确实可行的管理方案，确保管理方案落实率100%
贯标主管对分配目标值的审批意见/日期：制表人/日期：
企业年度生产目标分解表
企业年度生产目标分解表
背景
本文档旨在分解企业的年度生产目标以实现更具体的目标设定和绩效管理。
通过详细列出每个部门的具体生产目标和计划，以及相关的时间和资源分配，可以确保整个企业对于实现年度目标有明确的方向和规划。
目标分解
部门一：生产部门
主要目标：提高产品质量和生产效率
202X年度生产计划：生产X个单位的产品A，生产X个单位的产品B
提高生产线的效率，减少生产时间和资源浪费
加强质量控制和质量管理，降低产品缺陷率
实施员工培训计划，提升员工技能和生产能力
部门二：采购部门
主要目标：优化采购流程和降低成本
分析供应链，寻找优质供应商并建立合作关系
优化采购流程，提高采购效率
寻找替代产品和材料，降低采购成本
推行成本控制策略，降低采购费用
部门三：销售部门
主要目标：提高销售额和市场份额
制定销售计划，设定销售目标和销售额
开拓新市场和客户，增加销售渠道
加强产品营销和宣传，提升品牌知名度和形象
提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度
时间和资源分配
制定月度和季度生产计划，确保目标的合理分配和实施配置适当的人员和设备资源，确保生产能力和效率的提升
分配预算和资金支持，保证各部门完成目标所需的资源和投入目标评估和反馈
定期对各部门的目标进展进行评估和反馈
分析并记录生产数据和绩效指标，及时发现问题并采取措施进行调整和改进
鼓励部门间的合作和交流，共同解决生产中遇到的问题
总结
通过对企业年度生产目标的分解和明确，可以更好地组织和管理各个部门，实现整体目标的顺利完成。
同时，通过定期评估和反馈，企业可以及时发现并解决问题，提升生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
质量目标分解表
质量目标分解表交货率高于98%在与供应商签订合同时，明确交货期限，加强与供应商的沟通和协调，及时解决物料短缺和延迟交货等问题，确保供应商准时交货率高于98%。
五金科注塑科移印科加工科装配科自检合格率高于98%加强对员工的技能培训和操作规程的培训，提高员工的自检意识和纠正措施的执行力度，确保自检合格率高于98%。
XXX产品合格率高于98%对不合格品进行及时的处置和追溯，确保产品合格率高于98%。
并且加强对生产过程中的质量控制和监督，及时发现和解决质量问题。
总经办准时交货率高于98%及时确认订单，下达生产指令，并加强对生产排期和物料需求的计划和跟踪，确保准时交货率高于98%。
同时，加强与客户的沟通和协调，及时解决客户的问题和需求。
存备品方面，建立完善的管理制度，确保备品供应充足；服务意识方面，加强员工培训，提高服务水平，确保客户满意度。
我们的交货率高于98%，这得益于我们在物料需求及时下达《订货单》的同时，与供应商进行有效的沟通和确认。
跟单员及时跟进和反馈，经常对供应商的共货情况进行分析评价，对于失信供应商采取果断措施。
我们的仓库帐物相实准确率高于98%，对重要物料每月、主要物料每季度、仓库全部每年分别进行盘点一次。
同时，根据物料需求及时列出欠料单和帐物不实的说目，并反馈到相关部门。
发现仓库物料有严重虚脱异常现象时，及时反馈和解决。
我们的五金、注塑、移印、加工等科室的准时交货率高于99%，每单生产严格按照生产排期进行，根据现有生产能力进行调整，做到心中有数，合理安排生产量和生产时间，遇到问题及时反馈解决。
我们的系统部计划实施率达到98%，系统部培训合格率达到95%，认证机构审核率达到100%，品检部措施跟进率达到100%。
我们的人事科人力资源配置及时率达到96%，工程部每年突破技术难题不少于6项，每年开发新技术不少于3项，系统部每年进行重大体系改善不少于2项。
我们的生产部准时交货率高于98%，每单生产严格按照生产排期进行，合理安排生产量和生产时间，遇到问题及时反馈解决。
项目信息管理目标分解表
项目信息管理目标分解表目标一：确保项目信息准确性- 设计并实施有效的信息采集机制，确保项目信息的及时性和准确性。
- 确保项目信息的存储和管理符合安全和保密要求，防止未经授权的访问和使用。
- 定期审查项目信息，更新过时的信息，确保信息的准确性和完整性。
目标二：提高项目信息的可用性- 建立一个易于访问和使用的项目信息管理系统，提供给项目团队成员和相关人员便捷的获取项目信息的途径。
- 确保项目信息的格式一致性和标准化，提高信息的可读性和理解性。
- 提供培训和指导，帮助项目团队成员和相关人员更好地利用和维护项目信息。
目标三：促进项目信息的共享和沟通- 建立一个信息共享和沟通平台，使项目团队成员和相关人员能够及时分享和交流项目信息。
- 定期组织项目信息沟通会议和工作坊，促进项目团队成员之间的交流和合作。
- 鼓励项目团队成员和相关人员积极参与项目信息的共享和沟通，提供奖励和激励机制。
目标四：有效管理项目信息的变更- 建立一个变更控制机制，确保项目信息的变更经过审批和控制，避免信息的混乱和错误。
- 提供一个透明和可追溯的变更记录，方便项目团队成员和相关人员了解项目信息的变更历史。
- 及时通知项目团队成员和相关人员有关项目信息变更的情况，确保信息的传递和理解。
目标五：持续改进项目信息管理- 定期评估和审查项目信息管理的效果，发现问题和改进的机会。
- 建立一个反馈机制，收集项目团队成员和相关人员对项目信息管理的建议和意见。
- 根据评估结果和反馈意见，制定改进计划并及时实施，提高项目信息管理的效率和效果。
以上是项目信息管理目标分解表。
通过实施这些目标，可以有效地管理和利用项目信息，提高项目的成功率和效果。
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表是一种将安全生产目标进行分解和细化的工具，通过将目标分解为具体的步骤和要求，可以更好地实现目标的达成，并提升安全生产管理水平。
下面是一个安全生产目标分解表的示例，共分为四个层次。
一、总目标：确保安全生产，减少事故发生率
二、一级目标：加强安全教育培训，提升员工安全意识
1. 开展定期安全培训活动，确保每位员工参加一次
2. 定期组织安全知识竞赛，提升员工对安全知识的掌握程度
3. 组织员工参加安全技能培训，提高员工安全操作能力
三、二级目标：健全安全管理制度，完善安全生产管理体系
1. 建立健全安全生产管理制度，明确责任部门和责任人
2. 定期检查安全设施设备的完好性和有效性，并及时维修修整
3. 按照相关规定进行危险源辨识和安全风险评估，制定相应的控制措施
四、三级目标：确保设备的安全运行，提高生产效率
1. 开展设备定期巡检和保养，记录设备运行状态和维护情况
2. 建立设备事故应急预案，加强设备故障排查和处理
3. 培训员工正确使用设备，并组织定期技术培训，提升员工技能水平
通过以上目标分解，可以清晰地明确每个层次的具体目标和要求，为安全生产工作提供了详细的指导和操作措施。
同时，每个层次的目标都与上一级目标相一致，并有助于形成完整的安
全生产管理体系。
通过分解和细化安全生产目标，可以提高对目标的理解和把握，做到具体化、可操作化，从而更好地指导和推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的顺利实现。