打造企业节约文化 破解生产浪费难题
精益生产如何有效减少浪费
精益生产如何有效减少浪费在当今竞争激烈的市场环境中，企业都在寻求提高效率、降低成本的方法，精益生产正是一种能够帮助企业实现这一目标的有效手段。
精益生产的核心理念是消除浪费，通过不断优化生产流程，减少不必要的环节和资源消耗，从而提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
那么，精益生产是如何有效减少浪费的呢？首先，精益生产能够识别并消除过度生产的浪费。
过度生产是指生产出超出客户需求或过早生产的产品。
这不仅占用了大量的资金和库存空间，还可能导致产品过时、质量下降等问题。
精益生产强调根据客户的实际需求进行准时化生产，即只在需要的时候，按照需要的数量生产所需的产品。
通过建立灵活的生产计划和控制系统，企业可以更好地响应市场需求的变化，避免过度生产造成的浪费。
其次，库存浪费也是精益生产重点关注的方面。
过高的库存不仅增加了企业的资金占用，还隐藏了生产过程中的问题，如质量缺陷、生产延误等。
精益生产通过实施拉动式生产系统，以客户需求为驱动，逐步减少库存水平。
例如，采用看板管理的方法，只有当下游工序需要时，上游工序才进行生产和供应，从而实现库存的最小化。
运输浪费在生产过程中也不容忽视。
不合理的工厂布局、物料搬运路线过长、频繁的搬运操作等都会导致运输浪费。
精益生产提倡优化工厂布局，使生产流程更加紧凑和顺畅，减少物料的搬运距离和次数。
同时，采用合适的运输工具和设备，提高运输效率，降低运输成本。
等待浪费也是常见的问题之一。
在生产过程中，设备故障、人员闲置、工序不平衡等都可能导致等待时间的产生。
精益生产通过加强设备维护和管理，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障停机时间。
同时，通过对生产流程的分析和优化，平衡各工序的生产能力，消除工序之间的等待，使生产过程更加连续和高效。
加工浪费是指在生产过程中进行了不必要的加工或使用了过高精度的设备和工艺。
精益生产要求对生产工艺进行深入分析，去除那些不增值的加工环节，选择合适的工艺和设备，以降低生产成本和提高生产效率。
公司创建节约型企业工作报告5篇
公司创建节约型企业工作报告5篇篇1一、引言在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，我们公司深刻认识到资源的重要性及其紧缺性。
为此，我们积极响应国家关于资源节约的号召，全面推进节约型企业建设，努力降低生产成本，提高经济效益，实现可持续发展。
本报告旨在总结公司在创建节约型企业方面所取得的成果和经验，并提出下一步的工作重点。
二、公司概况与节约型企业建设背景公司自创立以来，始终坚持以市场为导向，以科技为动力，不断发展壮大。
随着业务规模的扩大和市场需求的增长，资源消耗问题逐渐凸显。
面对日益严峻的资源环境挑战，公司决定从战略高度出发，积极推进节约型企业建设。
1. 制定节约型企业建设方案公司成立了节约型企业建设工作小组，深入研究国家相关政策，结合公司实际情况，制定了切实可行的节约型企业建设方案。
方案明确了工作目标、任务分工、实施步骤和保障措施。
2. 推行资源节约管理（1）优化生产流程，提高资源利用效率。
通过技术改造和设备升级，减少生产过程中的资源消耗和浪费。
（2）实行能源管理，降低能耗。
建立能源管理体系，开展能源审计和监测，实施节能措施。
（3）加强成本管理，降低采购成本。
实行供应商管理，推行集中采购和比价采购，降低采购成本。
（4）推行垃圾分类和回收利用制度。
建立垃圾分类制度，鼓励员工积极参与垃圾分类和回收利用工作。
（二）开展宣传教育和技术培训篇2一、引言随着经济的快速发展和资源的日益紧缺，节约资源、保护环境已成为当今社会的重要课题。
作为一家有担当的企业，我们深知节约资源、降低消耗的重要性。
因此，我们积极响应国家号召，在公司内部开展了创建节约型企业的活动，并取得了一定的成效。
本报告旨在总结我们的工作经验和成果，为其他企业提供借鉴和参考。
二、主要做法1. 制定节约计划我们根据公司实际情况，制定了详细的节约计划，包括节约目标、实施步骤、责任人等。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了公司的实际情况和行业特点，确保了计划的可行性和针对性。
生产7大浪费及解决方案
生产7大浪费及解决方案大家好，今天我们聊聊生产过程中的那些浪费问题，嗯，是的，你没听错，就是浪费。
听到这个词，大家脑海里可能会浮现出各种奇怪的场景。
不过，别急着走神，我们要聊的是制造业中的浪费问题，这些浪费可是让企业流血的罪魁祸首哦。
咱们一块儿来看下去，如何搞定这些浪费，提升生产效率！1. 过多的库存1.1 库存的烦恼哎，说到库存，大家可能会觉得，哇，库存多点不是好事吗？其实不然。
库存积压就像是家里的旧物堆积，既占地方又浪费资源。
库存多了，产品可能过时，生产线也被拖慢，哎，这可真是让人头疼的事儿。
1.2 解决办法那咋办呢？第一步，咱们得搞清楚需求，精准预测，别买一堆又用不上的原材料。
还有，利用“刚性生产”这种方法，按需生产，减少库存积压，真的是“下手快，省得多”。
2. 生产过剩2.1 过剩的烦恼生产过剩嘛，就像是做饭时多煮了一大锅菜，结果吃不完，全都浪费了。
生产线上的东西做得太多，不但没卖出去，库存也得增加，造成不必要的浪费。
2.2 解决办法要解决这个问题，得合理规划生产计划。
可以采用“拉动式生产”，根据实际需求来调整生产节奏，不盲目追求产量，做到“生产有节奏，库存不超标”。
3. 过多的等待时间3.1 等待的煎熬生产过程中，机器闲置、员工等活儿等得不耐烦，这都是浪费时间的表现。
就像是排队等餐，一等就等个天荒地老，效率低得让人心烦。
3.2 解决办法要减少等待时间，就得提高生产线的流畅度。
可以引入“持续改进”的理念，优化生产流程，减少不必要的等待，让生产线像高速公路一样通畅无阻。
4. 不必要的搬运4.1 搬运的麻烦如果生产线上的东西被搬来搬去，就像是玩具被小孩乱丢乱放，费劲不说，还容易出错。
搬运不仅费时费力，还增加了损耗的风险。
4.2 解决办法减少搬运的办法就是优化工作环境，尽量把需要的工具和原材料都放在离工作位置较近的地方。
这样，就能减少不必要的搬运，真是“近水楼台先得月”了。
5. 过多的加工5.1 加工的困扰有些生产流程中，产品被多次加工，就像是在一块木板上反复雕刻，最后不仅时间耗费大，结果也未必好。
创建节约型企业实施方案(3篇)
创建节约型企业实施方案建设节约型社会是国家在新时期新形势下作出的战略决策。
为贯彻落实上级公司《___做好建设节约型社会近期重点工作的实施意见的精神，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业，现结合公司实际，制定如___案。
一、指导思想和工作目标以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识培育节约行为。
使企业员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。
提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。
二、成立领导小组本着___铺张浪费、倡导勤俭节约的原则，进一步完善和规范企业各项管理制度。
根据集团公司和省公司的要求，我公司成立创建节约型企业领导小组和工作小组：三、具体措施（一）节约用水。
加强对用水设备的日常维护和管理，加大对用水网点的巡查，供水设施出现故障时，要及时维修，避免因此造成的损耗。
用水过后要随手将水龙头关紧（文章来自“秘书不求人”）关严，防止“长流水”和“滴漏”现象。
尽量减少使用高压清洁水直接冲洗车辆和用自来水龙头直接冲洗墩布，提倡二次用水的再使用。
（二）节约用电。
加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，避免非正常用电损耗。
办公室、会议室等要充分利用自然光照，减少照明设备能耗杜绝白昼灯、长明灯。
工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关”。
办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯，卫生间要采用高效节能照明。
严格控制空调用电合理设置空调温度，夏季不低于℃、冬季不高于℃，提倡适宜温度下不开空调，开空调时不开门窗。
办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。
对机房、基站等设备用电相关部门要制定出技术性节约措施。
（三）节约用材。
提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。
大力推行无纸化办公，充分发挥自动化办公系统优势，非___文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行减少纸张消耗。
企业厉行节约反对浪费工作机制
企业厉行节约反对浪费工作机制
企业在生产经营过程中,必须高度重视节约资源、反对浪费的工作,建立健全相关的工作机制,将节约资源、反对浪费贯穿于企业各项工作之中。
具体可从以下几个方面着手:
1.制定节约资源反对浪费的制度。
制定切实可行的节约资源管理制度,明确各部门、各岗位的节约目标和责任,建立节约资源考核和奖惩机制。
2.加强节约资源意识教育。
通过多种形式加强对员工的节约资源意识教育,让节约资源、反对浪费的理念深入人心。
可定期组织学习培训,营造勤俭节约的良好氛围。
3.推行清洁生产。
优化生产工艺流程,采用先进适用的节能环保技术,减少能源消耗和污染排放,实现资源的高效利用。
4.加强过程控制和管理。
严格控制原材料的用量,减少生产过程中的损耗和浪费。
对剩余物资和废弃物进行合理回收利用,实现资源的循环利用。
5.创新激励机制。
建立有效的节约资源激励机制,对于节约资源、减少浪费做出突出贡献的员工给予表彰奖励,形成正向激励。
6.持续改进。
建立节约资源管理的长效机制,定期开展自查自纠,总结经验,持续改进,将节约资源、反对浪费的工作落实到实处。
只有企业建立健全节约资源反对浪费的长效机制,并得到全体员工的自觉落实,才能真正实现资源的节约和高效利用,促进企业持续健康发展。
降低生产浪费的七大方法
降低生产浪费的七大方法在现代工业生产中，浪费是一个严重的问题，不仅浪费了资源，也增加了成本。
因此，降低生产浪费成为了许多企业追求的目标。
作为一名优秀的职场规划师，我将分享七大方法，帮助企业降低生产浪费。
1. 优化生产流程优化生产流程是降低生产浪费的关键。
通过全面分析生产流程，找出存在的问题和瓶颈，并进行改进。
例如，可以采用精益生产方法，通过消除不必要的步骤和环节，提高生产效率，减少浪费。
2. 实施零库存管理库存是生产浪费的一个主要来源。
通过实施零库存管理，企业可以减少库存积压，降低资金占用和仓储成本。
同时，零库存管理也能够促使企业更加灵活地响应市场需求，减少过剩生产。
3. 提高设备利用率设备利用率的提高可以有效地降低生产浪费。
通过合理安排生产计划，避免设备闲置和停机时间，最大限度地提高设备利用率。
此外，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行，减少故障和停工时间。
4. 实施员工培训员工是生产过程中的重要环节，他们的技能水平和意识直接影响生产效率和浪费程度。
因此，企业应该注重员工培训，提高他们的专业知识和技能，增强他们对浪费的认识和理解。
只有员工具备了解决问题和改进生产的能力，才能有效地降低生产浪费。
5. 推行绿色生产绿色生产是降低生产浪费的重要途径。
企业应该采用环保的生产工艺和技术，减少对环境的污染和资源的消耗。
同时，推行循环利用和废物回收利用，将废弃物转化为资源，减少浪费。
6. 加强供应链管理供应链管理是降低生产浪费的关键环节。
通过与供应商和分销商的紧密合作，优化供应链，减少物料和信息的流失和浪费。
同时，建立合理的库存管理和物流配送系统，确保物料的及时供应和减少运输成本。
7. 进行持续改进持续改进是降低生产浪费的基础。
企业应该建立改进机制，持续地分析生产过程和结果，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
通过不断地改进和优化，企业可以实现生产效率的提高和浪费的降低。
总结起来，降低生产浪费需要从多个方面入手，包括优化生产流程、实施零库存管理、提高设备利用率、实施员工培训、推行绿色生产、加强供应链管理和进行持续改进。
企业文化-节约型企业文化建设探讨
企业文化-节约型企业文化建设探讨随着社会经济和环境压力的不断增加，建设节约型企业文化已成为推动企业可持续发展的重要手段之一。
在当前低碳经济的背景下，节约型企业文化建设是企业不可忽视的部分。
本文将就节约型企业文化的定义、意义及构建方式等方面展开探讨。
一、节约型企业文化的定义节约型企业文化是一种以资源保护和节约为目的的企业文化。
其核心在于节约和可持续发展的理念，旨在引导企业从源头上控制和节约资源的使用，减少企业的消耗和浪费，最终达到资源利用的最优化。
二、节约型企业文化的意义1. 节约型企业文化可以提高企业竞争力通过节约措施的实施，企业可以降低成本、提高效率，从而提高企业的竞争力。
当企业实行节约型企业文化时，这些措施的成效和效益不仅仅体现在成本和生产效率上，也体现在品牌声誉和环境形象上，这对企业在竞争中的地位和形象有一定的提升。
2. 节约型企业文化可以提高员工的环保意识节约型企业文化注重环保理念的推广和落实，使企业员工能够更好地理解和认同环保意识，并加入到企业的环保实践中。
通过这种方式，企业员工可以把环保理念融入到职业与实践中，满足对企业可持续发展做出贡献的渴望。
3. 节约型企业文化可以带来社会效益节约型企业文化能为社会带来实际的环境效益。
企业一旦开始实行节约和保护资源的措施，其所产生的环境效益是显而易见的，包括节约自然资源、减少能源消耗和废弃物的排放。
这样，企业所实现的节约也是对整个社会造成的积极影响。
三、节约型企业文化的构建方法1. 提高员工的节约意识要想建立节约型企业文化，必须提高员工的节约意识。
企业可以通过多种方式来实现，如设立节约践行奖励制度、加强员工节能训练、制定资源管理规范等。
2. 实施资源管理资源管理是建立节约型企业文化的一个重要环节。
企业可以通过优化资源管理，实施资源分配、使用和处理的计划来降低资源消耗。
3. 建立全员责任体系建立全员责任体系是实现节约型企业文化的重要途径。
企业可以建立相关制度，确立全员参与的意识，明确各部门的责任和职责，使每一个员工都能认真对待节约型文化的建设。
打造企业节约文化 破解生产浪费难题——雏谈以节约型企业文化改变生产现场浪费现象
思想教育 工作 是解 决人 员等待浪 费 的好方 法 。 为 了打造 生产现场 管理 的节 约文化 ，我们 制定 了 “ 定 置 管理 ”办法 解决 环境 的安全 和浪 费 问题 ；制 定 了每天 的 “ 碰
６ ．“ 不 良资产 的浪 费”：不 良品 的 出现 实质 是工作 态度 和技 术水平 不到位 的结果 。
合理 放 置货 架 。且 通 过 Ｑ ｃ小 组 活动 ，实 现 生产 现 场 管理 的
４ ．“ 取放 动作 的浪 费 ”：货架 的高低 、层 次、宽 窄及放 持续 改进 ，我 单位 通 过 管理 型 Ｑ ｃ小组 活动 ，在 生 产 现场 管
的位 置是 造成 取放 动作浪 费 的主要 原 因， 因此 ，货架 的位置 理发 挥 了很 大 的作用 。
焊 或 钣 焊 都 可 以解 决 的 工 艺 流 程 ， 要 看 一 看 钳 焊 或 钣 焊 实现对加 工工 具 的合 理选 择 ，避免加 工工 具 的浪费 。 之 前 的工 艺 过 程 ，对 于装 备 生产 部 生 产 车 间 的布 局 来 说 ， 节约文 化二 生产 工艺 人员要 关注 生产 管理 ，技 术人 员
因 此 ， 生 产 工 艺 只 有 具 有 生 产 管 理 的 理 念 ， 才 能 避 免 在
工 艺设 计 中避 免 加 工物 流 的浪 费 。
３ ． “ 仓 库存 放 的浪 费” 说 明一是 过量 生产浪 费 的后遗症；
是管理 者决 策的依 据 因此信 息 的准确 采集 、整 理统 计 以及
制 度 在 企 业节 约 文 化 中起 到 了对职 工行 为 的指 导和 约
较 明显 的 闲置浪 费是 设备 闲置 ， 比如 我们有 几 台设备 利用 率 束 作用 ，通过 企业 的节 约文化 破解 生产 现场 的浪 费难题 。这
单位厉行节约、反对浪费实施方案
单位厉行节约、反对浪费实施方案刚坐下，泡了杯清茶，脑海中就浮现出“节约”二字。
节约，是中华民族的传统美德，是我们这个时代尤为需要弘扬的精神。
嗯，那就来写个“单位厉行节约、反对浪费实施方案”吧。
一、目标定位我们要明确目标：实现单位内部资源的高效利用，降低浪费，提高效益。
简单来说，就是让每个人都养成节约的习惯，让单位成为一个节约型组织。
二、具体措施1.建立健全制度没有规矩，不成方圆。
我们要建立健全一系列规章制度，确保节约措施得以落实。
比如，制定《办公用品管理规定》、《水电管理规定》等，明确各项资源的使用标准和管理要求。
2.加强宣传教育宣传教育是关键。
我们要充分利用单位内部宣传栏、群、培训等形式，广泛宣传节约的重要性，让每个人都认识到节约的价值。
还可以定期举办“节约之星”评选活动，激发大家节约的积极性。
3.落实具体措施（1）办公用品：实行定额管理，每人每月发放一定数量的办公用品，超出的部分由个人承担。
同时，提倡使用电子文件，减少纸质文件的使用。
（2）水电管理：实行分时段供水供电，合理调整空调温度，减少不必要的照明。
对于浪费水电的行为，要严肃处理。
（3）食堂管理：提倡适量点餐，剩菜打包。
对于剩饭剩菜较多的员工，进行提醒教育。
同时，加强食堂内部管理，减少食材浪费。
（4）车辆管理：合理安排车辆使用，减少空驶。
对于私车公用的情况，要严格审批。
4.监督考核设立节约监督小组，对单位的节约情况进行定期检查。
对于浪费现象，要严肃处理，情节严重的要给予处罚。
同时，将节约情况纳入员工绩效考核，与奖金挂钩。
三、实施步骤1.调查摸底：了解单位内部资源使用情况，找出浪费的环节。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的节约措施。
3.实施推进：将节约措施落实到位，确保各项制度得以执行。
4.监督考核：对节约情况进行定期检查，对浪费行为进行处理。
5.持续改进：根据实施情况，不断优化节约措施，形成长效机制。
四、预期效果让我们共同努力，从现在做起，从身边的小事做起，为创建节约型单位贡献自己的力量！注意事项一：员工的思想工作是关键要注意，这事儿不是一纸文件就能搞定的，人的习惯是最难改的。
建立勤俭节约的企业文化演讲稿
建立勤俭节约的企业文化演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，给大家分享一下我们企业的文化理念——勤俭节约。
勤俭节约，作为一种优良的企业文化，不仅是我们企业长期以来的传统，更是我们企业能够长久发展的重要保证。
勤勉努力，节制奢侈，所有员工的共同努力，为企业带来了许多显著的成果。
首先，勤俭节约的文化体现在资源利用的合理化上。
在我们企业中，我们一直致力于降低能源浪费和资源损耗。
比如，在生产过程中，我们充分利用每一点能源，通过节省能源、开发新能源等措施，减少了生产成本，提高了生产效率。
在办公环节，我们也推行纸张双面打印、电脑等设备的定时关机等举措，减少不必要的资源浪费。
这些努力，不仅降低了企业的运营成本，也为环保事业做出了我们的贡献。
其次，勤俭节约的文化体现在财务管理的规范上。
我们企业一直坚持合理控制开支，精打细算，杜绝浪费。
我们严格遵守财务制度，确保每一份支出都是有必要的、有价值的，定期进行财务分析和审查，确保每一笔资金的使用都得到合理的调配和管理。
这种勤俭节约的财务管理，让我们企业在经济不景气时仍然能够保持稳定发展，更好地应对风险和挑战。
再次，勤俭节约的文化体现在员工行为习惯的塑造上。
我们企业一直强调员工的勤俭节约意识。
我们在员工培训中注重宣传节约的观念，增强员工对资源成本的敏感性和责任感。
我们鼓励员工节约用电、节约用水、节约用纸等，提醒员工避免浪费。
我们也鼓励员工自觉参与到企业的节能减排和环保行动中，通过员工的共同努力，不仅减少了企业的开支，也养成了员工勤俭节约的好习惯。
最后，勤俭节约的文化体现在企业社会责任的践行上。
作为一个具有社会责任感的企业，我们始终关注社会的发展和民生福祉。
我们通过各种途径，积极参与各类公益活动，为社会做出贡献。
我们也鼓励员工参与到公益事业中，用自己的力量帮助那些需要帮助的人和团体。
我们将勤俭节约的理念贯穿于企业的社会责任行动中，以实际行动回报社会。
工厂杜绝浪费的措施
工厂杜绝浪费的措施引言在当前资源日益紧缺的情况下，工厂必须采取措施来减少浪费，提高资源利用率。
本文将介绍一些可以帮助工厂杜绝浪费的措施，包括优化生产流程、实施可持续发展战略、完善废物处理等方面的措施。
1. 优化生产流程优化生产流程是减少浪费的关键步骤之一。
以下是一些可以采取的措施：•流程分析与改进：对生产流程进行全面分析，找出存在的浪费和瓶颈，制定改进计划，优化生产流程，消除不必要的环节和重复操作。
•精确计划和调度：合理评估生产需求，制定准确的生产计划和调度，避免过量生产和过多库存的产生。
•实施精益生产：通过精益生产的原则，包括减少库存、降低产品变动、优化供应链等，减少浪费和不必要的资源消耗。
2. 实施可持续发展战略可持续发展是工厂杜绝浪费的长期目标之一。
以下是一些可以采取的措施：•能源管理：通过能源管理系统，监测和优化能源消耗，提高能源利用效率，减少能源浪费。
•材料循环利用：建立回收和再利用机制，将废弃物转化为新的资源，减少对自然资源的需求。
•绿色供应链管理：选择环保和可持续发展的供应商，降低环境影响，并鼓励供应链各环节的可持续发展。
3. 完善废物处理有效的废物处理是工厂杜绝浪费的重要环节。
以下是一些可以采取的措施：•分类和分拣：对废物进行分类和分拣，将可回收、可再利用的物品分开，减少资源的浪费。
•资源化利用：将废物经过适当的处理后，转化为可再生能源或其他有价值的资源，降低对自然资源的需求。
•科学处理：对于无法再利用的废物，采取科学的处理方式，如安全填埋或高温焚烧，确保废物的无害化处理。
4. 建立全员参与的文化工厂杜绝浪费需要全员参与，建立一个以减少浪费为核心的文化是其中关键的步骤。
•教育培训：向员工提供有关资源利用与浪费减少的教育培训，增强员工的意识和责任感。
•激励机制：建立奖励机制，激励员工提出改善浪费的建议和创新想法，并实施有效的方案。
•监测和反馈：建立监测和反馈机制，定期评估工厂的资源利用情况，向员工反馈结果，并进行必要的改进。
宣传报道：多措并举、降本降耗,勤俭办企在行动
公司：多措并举、降本降耗，勤俭办企“再行动”
自公司开展“勤俭办企业”专项活动以来，公司各单位深入践行节能降耗工作要求，通过合理有效的节能改造措施与精细管理，强化居安思危意识，保持艰苦奋斗本色，全力为集团目标贡献力量。
精准施策，优化用电管理。
靠近年关，站所夜间照明需求旺盛，耗电量较大，XX单位提出采用自制太阳能灯代替传统路灯。
自行装建的太阳能灯投入成本低，使用寿命长，在不降低现有生活水平的前提下，选取科学合理、节约能源的“绿色”光，点亮勤俭办企“新风尚”。
物尽其用，牢固当家意识。
XX单位为认真贯彻落实“开源节流，降本增效”的原则，巧妙构思“变废为宝”，将淘汰下来提示牌，利用员工的想象力和创造力，精心打造出宣传展牌，不仅将勤俭节约落实在日常工作的每一个“小细节”，更在XX单位营造出浓郁品牌文化的氛围。
精打细算，实现开源节流。
XX单位充分利用庭院外的闲置土地，进一步扩大菜园面积，增加种植品种，实现时令蔬果自给自足，组织全体员工利用下班时间，用“铁锹、钉耙、锄头”等工具对菜地进行扩建、翻整，原面积为75㎡的职工菜园经扩建后，面积达到了280㎡，打造成集养殖、水果、蔬菜种植为一体的职工“生态园”。
下一步，公司将竭力推进降本增效的全面落地，不断推动公司高质量发展，力争完成年度降本增效总目标，实现长效节能降耗机制，增强勤俭节约的思想自觉、政治自觉和行动自觉，更加坚定有力地推动专项行动走深走实。
如何减少工厂浪费
如何减少工厂浪费工厂浪费对环境和资源造成了巨大的压力，同时也浪费了企业的成本和利润。
为了降低浪费，提高效率，并保护环境，工厂需要采取一系列措施来减少浪费。
本文将探讨减少工厂浪费的几种有效方法。
一、优化生产计划工厂可以通过优化生产计划来减少浪费。
优化生产计划需要准确预测市场需求，并合理安排生产。
通过准确的市场预测，工厂可以避免过量生产，减少库存积压和过期产品的浪费。
同时，合理安排生产能够提高生产效率，减少消耗材料和能源的浪费。
二、采用先进技术和设备采用先进的生产技术和设备是减少浪费的重要手段。
先进的技术和设备可以提高生产效率，减少废品率。
例如，自动化生产线可以降低人工操作错误率，提高生产效率，减少废品产生。
此外，先进的设备还可以实现能源的节约和资源的循环利用，进一步减少浪费。
三、优化原材料采购和使用优化原材料采购和使用是减少工厂浪费的重要措施。
工厂可以与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供应和优惠价格。
此外，工厂还可以对原材料进行严格的质量控制，在选择和使用原材料时要遵循环保原则，减少对环境的污染和资源的浪费。
四、推行节约意识和培训推行节约意识和培训是减少浪费的基础。
工厂应该培养员工的节约意识，提高他们对浪费问题的认识和理解。
通过培训，员工可以学习到如何有效地利用资源，减少浪费。
此外，工厂还可以设立奖励机制，鼓励员工提出节约和改进的建议。
五、实施环境管理体系实施环境管理体系是减少工厂浪费的重要手段。
工厂可以引入ISO 14001环境管理体系，通过全面的环境管理来减少浪费。
环境管理体系可以帮助工厂建立环境目标和计划，并监测和改进环境绩效。
通过不断改进环境绩效，工厂可以减少浪费，提高生产效率。
六、回收再利用废弃物回收再利用废弃物是减少浪费的重要途径。
工厂可以建立废弃物回收系统，将废弃物进行分类和处理。
可回收的废弃物可以经过处理后重新利用，减少资源的浪费。
而对于无法回收的废弃物，工厂应寻找合适的处理方式，减少对环境的污染。
如何通过合理化建议减少生产浪费
如何通过合理化建议减少生产浪费随着社会经济的发展，生产浪费问题日趋突出，给资源利用和环境保护带来了极大压力。
为了解决这一问题，提高生产效率，节约资源，我们需要制定合理的建议来减少生产浪费。
本文将从以下几个方面来分析如何通过合理化建议减少生产浪费。
一、优化生产流程生产流程的优化是减少生产浪费的重要环节。
合理规划生产流程，减少不必要的环节，可以提高生产效率，同时减少资源的浪费。
建议采用以下几个方法：首先，合理安排生产设备，定期维护和保养设备，确保其正常运行。
这样可以减少设备故障的发生，提高生产效率。
其次，减少生产过程中的人为干预。
自动化生产线的应用可以减少人为因素对生产环节的干扰，提高生产效率，减少生产浪费。
最后，分析生产流程中的瓶颈环节，进行针对性改进。
通过改进瓶颈环节，优化生产流程，可以有效减少生产浪费。
二、加强原材料的管理原材料的管理也是减少生产浪费的重要环节。
合理的原材料管理可以减少库存积压，降低资源的浪费。
建议采用以下几个方法：首先，建立科学的库存管理制度。
通过合理安排订购和使用时间，避免原材料过期、损坏等浪费现象的发生。
其次，加强对原材料的质量管理。
建立完善的原材料验收制度，确保原材料的质量符合要求，避免因质量问题造成的资源浪费。
最后，加强对原材料的监控和跟踪。
及时发现原材料的变质、损坏等情况，采取相应措施，避免浪费的发生。
三、推行节能减排措施节能减排是减少生产浪费的重要手段。
合理利用能源资源，减少废气废水的排放，对于保护环境具有重要意义。
建议采用以下几个方法：首先，加强对能源的管理。
通过培训员工，提高能源的利用效率，减少能源的浪费。
并推广使用新型节能设备，提高生产效率。
其次，加强废气废水的处理。
建立完善的废气废水处理系统，将废气废水的排放降到最低。
最后，鼓励企业采用清洁能源。
政府可以设立相关补贴政策，引导企业使用清洁能源，减少对传统能源的依赖，达到节能减排的目的。
四、加强员工培训和认识提高员工的培训和认识提高对于减少生产浪费具有重要作用。
勤俭节约企业文化
勤俭节约企业文化
勤俭节约是一种非常重要的企业文化，它可以帮助企业降低成本.提高效率。
同时也可以培养员工的责任感和自我管理能力。
以下是一些关于勤俭节约企业文化的建议:
1.树立榜样:企业领导应该以身作则，勤俭节约，为员工树立榜样。
只有当领导身体力行时，员工才会更加积极地参与到勤俭节约的行动中来。
2.建立规章制度:企业应该建立勤俭节约的规章制度。
明确节约的标准和要求，同时也应该建立相应的奖励机制，鼓励员工积极参与节约行动。
3.强化培训:企业应该加强对员工的节约意识培训，让员I了解节约的重要性和方法，提高员工的节约意识和能力。
4.倡导文化氛围:企业应该倡导勤俭节约的文化氛围。
通过各种形式的活动和宣传，让员工充分认识到节约对于企业的重要性，从而形成全员参与的氛围。
5.监督检查:企业应该加强对勤俭节约执行情况的监督检查，及时发现和纠正浪费现象，确保节约行动的有效执行。
总之。
勤俭节约是一种全员参与、全过程控制的企业文化，需要企业领导的高度重视和员工的积极配合。
只有通过长期的坚持和努力，才能真正形成一种勤俭节约的企业文化，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。
勤俭办企 妙招
勤俭办企妙招勤俭办企是企业管理的重要原则之一，它强调在企业运营过程中，注重节约资源、提高效率，以实现稳定、可持续的发展。
在竞争激烈的商业环境下，勤俭办企可以帮助企业降低成本、提高利润，并且有助于企业形象的塑造和可持续发展。
在本文中，我将分享一些勤俭办企的妙招，以期帮助企业取得更好的经营成果。
首先，建立全员节约意识。
勤俭办企需要从企业内部出发，培养全员的节约意识。
通过开展员工培训、组织员工参与节约活动等方式，引导员工理解节约的重要性，并在工作中付诸实践。
例如，提倡员工关掉不必要的电器设备、节约用水用电、减少纸张浪费等，从小事做起，共同推动企业的勤俭办企实践。
其次，优化资源利用。
勤俭办企要求企业更加高效地利用现有资源，避免资源浪费。
可以通过科学规划、合理配置资源来实现。
例如，合理安排生产计划，避免过度生产或产能闲置，降低库存成本；通过使用信息化技术，提高生产效率和资源利用率；通过优化供应链管理，减少物流成本和库存风险等。
优化资源利用有助于提高企业的经济效益和资源利用效率。
再次，注重节约成本。
勤俭办企需要企业在各个方面寻找降低成本的方法和策略。
可以从以下几个方面入手。
首先，降低人员成本。
企业可以通过优化人员结构、提高员工工作效率和培训，减少人力资源成本。
其次，降低物料采购成本。
企业可以与供应商谈判、寻找更具竞争力的供应商、提高采购效率等措施，降低物料采购成本。
另外，降低能源成本也是勤俭办企的重要方面。
企业可以采用节能设备、优化能源使用方案，减少能源消耗和成本。
同时，注重合理运用科技手段，例如信息技术和大数据分析，可以帮助企业更精准地预测市场需求，减少库存风险，降低企业的库存成本。
最后，注重创新和改进。
勤俭办企不仅仅是简单地追求节约资源和降低成本，还需要企业寻找创新的方法和途径。
通过创新和改进，可以有效提高企业的生产效率和竞争力。
企业可以积极推动技术创新，引入新技术和新产品，不断提高产品质量和生产效率。
浅谈企业节约文化建设
浅谈企业节约文化建设!节约是我们中华民族的传统美德，中国虽然地大物博，但人口众多，所以资源平均律不高，企业要发展离不开资源的供给，因此建设节约文化，塑造节约型企业，是贯彻科学发展观的必然要求，是提升企业竞争力的重要武器，对于企业来说，节约的都是利润，控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就相当于赚到了另一部分利润，如果这部分钱用于投资，就可以创造了新的利润增长点。
因此，我们说节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败，一点都不夸张。
所以企业的各项工作都应该把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行节约的良好习惯。
节约文化是一种无形的力量节约文化即人们关于节约的认识、观念、规范和与之相适应的生活方式、执政理念和社会评价等。
具体指人们的节约观念、节约意识、节约价值、节约评价等。
文化决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。
因此，文化对人的行为具有永恒持久、根深蒂固的影响。
短期的号召或专项突击式行动，远抵不过文化的内在驱动作用。
所以，建设节约文化，事关企业发展进程，事关全体员工的福祉和根本利益。
从理论上分析，节约文化是节约型企业建设的深层次软件要素，是一种潜在的无形的力量，是一种道德的“软”约束。
勤俭节约是中华民族的优良传统，无论到什么时候都不能丢。
因此，推广节约的理念，培育职工的节约意识是非常有益和十分必要的。
富裕或贫穷都要厉行节约“天育物有时，地生财有限”。
地球上资源在总量上是有限的，所以，无论发达或是落后，富裕或是贫穷都需要厉行节约。
节约不仅仅是对人、财、物的节省或限制使用，而且还包含了如何使用才能更加合理、恰当和高效。
当前节约已经是世界潮流。
建设节约型企业，已经不是以过“苦日子”为代价的节约，而是追求生产最优化前提下的节约，如果说这种节约也有“代价”的话，那就是节约资源能源、降低污染、少投入、多产出、保护生态环境等等。
公司反对浪费活动的方案
公司反对浪费活动的方案背景随着社会的发展和资源的日益紧缺，减少浪费和提高资源利用效率已经成为了各个领域所面临的重要挑战。
作为一家负责任的企业，我们应该积极采取措施来反对浪费活动，为保护环境和可持续发展做出贡献。
目标本方案的目标是减少公司内部的浪费现象，并促进员工形成节约资源、绿色环保的工作理念。
通过积极的宣传教育和有效的管理措施，我们希望能达到以下几点目标：1. 减少能源和资源的浪费；2. 提升员工对浪费活动的意识和警惕性；3. 建立公司内部浪费行为管理制度；4. 培养节约资源、绿色环保的工作惯。
方案1. 优化能源使用：通过使用节能设备、优化能源消耗流程等措施，降低公司能源的浪费，例如合理设定空调温度、控制照明系统的使用等。
2. 资源回收利用：建立垃圾分类制度，对可回收物品进行回收处理；鼓励员工使用可重复使用的物品，减少一次性用品的使用。
3. 宣传教育：开展节约资源和绿色环保的宣传教育活动，例如举办讲座、张贴宣传海报等，提高员工对浪费活动的认识和意识。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提出节约资源的建议并执行，同时对浪费行为进行惩罚，倡导节约和绿色环保的行为。
实施计划1. 制定内部管理制度：制定公司内部浪费行为管理制度，明确浪费行为的定义、奖惩和管理措施。
2. 建立宣传教育计划：制定宣传教育计划，包括讲座、培训、海报等多种形式，提高员工对浪费活动的认知和意识。
3. 引入能源管理系统：引入能源管理系统，对公司内部的能源使用进行监控和管理，及时发现和解决浪费问题。
4. 提供资源回收设施：在公司内部提供垃圾分类、资源回收的便利设施，鼓励员工参与到回收利用活动中来。
5. 定期评估和调整：定期评估方案的实施效果，并根据反馈结果进行调整和改进。
预期效果通过以上方案的实施，我们预期能够实现以下效果：1. 减少公司内部的能源和资源浪费；2. 培养员工的节约意识和绿色环保理念；3. 建立公司内部浪费行为管理制度，有效管理浪费行为；4. 降低公司对环境的负面影响，为可持续发展做出贡献。
争创节约企业演讲稿：将节约理念融入企业文化之中
争创节约企业演讲稿：将节约理念融入企业文化之中尊敬的各位领导，各位同事，大家上午好！今天，我来为大家分享一下如何将节约理念融入企业文化之中，打造节约型企业，助力企业可持续发展。
一、为什么要将节约理念融入企业文化之中？“节约”往往被认为是一个冰冷的字眼，给人一种克扣福利，刻板习惯的理解，但实际上，适度的节约并不是削减福利，而是在保证原有福利的基础上，高效节约资源、提高效益，减少浪费，达到综合效益最大化。
随着企业竞争的日益激烈，企业节约成本显得越来越重要。
而以节约理念为基础的精益管理，可以提高企业的效益，减少浪费；同时，从环保、社会责任等角度来看，也是符合企业社会责任的表现之一。
将节约理念融入到企业文化之中，可以促进企业可持续发展，优化企业价值。
二、如何将节约理念融入企业文化之中？1、领导示范企业文化是企业的灵魂所在，而领导则是企业文化的传承者。
因此，让领导以身作则，引领企业节约浪费，尤其是文化浪费。
例如，在会议期间，领导可以提前计划好会议流程，避免无效讨论；在企业活动中，礼品可以采用环保、实用的物品代替；在日常办公中，也可以提高能源利用效率，减少不必要的用电、用水等行为。
这些实际的操作和领导的示范，会不断强化节约理念，促进企业文化的转变。
2、培养员工意识企业文化不仅是领导的示范，更是全员共同打造的精神价值。
因此，企业要考虑如何培养员工的节约意识，让更多员工能够积极参与到企业节约文化的建设中来。
可通过员工意识培训、优秀节约员工示范等方式，构建企业节约理念意识；通过奖惩机制、工作任务等方式，强化员工的节约行为，增强企业的文化影响力。
3、创建良好的节约环境企业的文化环境也是企业节约理念融入的一部分。
因此，企业需要营造一个良好的节约环境，包括节约资源、提高效益的条件。
例如，在办公场所可以配置环保的办公设备和用品，如LED灯、节能鼠标、A4纸等；在工作场所可以布置宣传节约的海报和标语；在生产流程中可以引进节能环保的技术和工艺。
制造公司节约降耗方案
制造公司节约降耗方案摘要本文提出了一系列制造公司节约能源和降低资源消耗的方案。
通过改进生产工艺、提高能源利用效率和优化资源利用方式，制造公司可以实现能源和资源的可持续利用，减少对环境的影响，并降低生产成本。
本方案涵盖了节约能源、减少原材料消耗以及优化物料流动等方面的建议。
1. 引言随着全球资源的日益稀缺和环境问题的凸显，制造公司越来越关注节约能源和降低资源消耗的重要性。
采取适当的措施，制造公司不仅可以实现环境可持续发展，还能够提高竞争力和盈利能力。
本文旨在提供一些实用的方案，帮助制造公司节约能源、降低资源消耗，并在实际生产中取得显著的效益。
2. 节约能源方案2.1 优化能源利用制造公司可以通过以下措施来优化能源利用效率：•定期检查和维护设备：确保设备运行正常，减少能源浪费。
•安装节能设备：采用高效的发动机、照明设备和节能控制系统等，降低能源消耗。
•使用可再生能源：考虑采用太阳能、风能等可再生能源来替代传统能源，减少对有限资源的依赖。
2.2 优化生产工艺通过优化生产工艺，制造公司可以减少能源消耗和废弃物的产生：•优化生产计划：合理安排生产任务，减少生产线的闲置时间，降低能源浪费。
•采用高效设备：选择生产效率高、能源消耗低的设备，如先进的制造技术和自动化生产线。
•减少废料产生：在生产过程中尽量减少废料的产生，并通过循环利用和废料处理来降低废料的环境影响。
3. 减少原材料消耗方案3.1 优化原材料选择制造公司可以采取以下措施来减少原材料消耗：•选择可再生材料：考虑使用可再生的原材料，减少对有限资源的依赖。
•采用高效材料：选择具有良好性能和寿命的材料，减少材料的使用量。
•优化材料配比：通过优化材料比例和使用适当的替代材料，减少原材料的消耗。
3.2 优化生产过程制造公司可以通过以下措施来优化生产过程，减少原材料消耗：•严格控制生产标准：确保生产过程中各项参数符合要求，减少废品和不良品的产生。
•采用先进的加工技术：选择先进的加工工艺和设备，提高加工效率和产品质量，减少原材料损耗。
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打造企业节约文化破解生产浪费难题
作者：王庆平
来源：《管理观察》2013年第29期
当前，不少企业在生产过程中，现场浪费现象常有发生且比较严重，其中包括人力、财物和时间等方面的浪费，给企业生产和企业发展造成了严重影响，是一个难以破解的问题。
管理者的节约理念、企业相应制度的建立及职工的行为，是打造企业节约文化，破解生产浪费难题的有效途径。
一、生产现场的几种浪费
1.过量生产的浪费：
我所作为科研单位，研制产品调试需要一定量的实验件；形成装备后也需要一定数量的备品备件。
那么，生产的产品和部件数量就比实际的要多出一部分，多多少呢？我们在清理仓库时，有时会发现一定量的实验件和备品备件，已经找不到用途，甚至要当作废品处理。
那么，我们就要思考并计算一下：从原材料到工艺设计，从生产管理到加工的每一个环节，一个产品或一个零部件的成本是多少？投入的人力、物力、财力是多少？也就是“产品”变“废品”的差价是多少，特别是军品或零部件不能随便当作废品处理，必须经过一定的技术处理，这又是一项人力、物力的损耗。
这些的总计就是过量生产的浪费。
2.加工物流的浪费
每道工序加工后都需检验才能进入下一个环节，而不可能在每道工序的后面放一个检验台。
通常我们把检验放在离各个生产环节都比较近的位置，如图所示。
这样才能减少加工物流的距离，减少搬运的时间与消耗的人力。
然而我们在厂房建设时或在生产管理的现场，这些车床的位置、检验的位置、仓库的位置一般来说已经固定，工序间的转换的频数增加和距离长度增加，都是加工物流的浪费。
3.仓库存放的浪费
没有出售和任何使用意义的产品或零部件，是企业的沉没成本，从生产车间到仓库的物流过程，购买的各种材料、工具等等，加上仓库保管，显而易见地说明库存同样是一种浪费。
这其中放置的物是钱，寸土寸金说明地点是钱、“放置的时间是钱”，那么这些都是钱的浪费，加上仓库管理同样是人力的浪费。
仓库都是用来临时储存货物的，是周转站，也就是东西不会放得太久。
东西久放、东西多放都是库存的浪费。
4.取放动作的浪费
在生产现场，工人加工的零件或产品所放货架的位置及货架的高度、宽度、层次如果不合理，就会增加取、放货物的难度，弯腰幅度增加、走动的次数多、路程长，货架宽度不合理，还会增加东西取放的难度，这是生产现场造成的动作浪费。
5.加工工具的浪费
在加工过程中，我们要用到一些工具或是材料，那些看是必要的工具或是材料就是可以节约下来的浪费。
比如一个加工过程中要用到一个消耗性工具，如果改用成一个非消耗性的工具，虽然一次性投入了一部分钱，但是从长期来看，却是省了不少钱的，所以使用消耗性的就是一种浪费，而企业中这种浪费远不止这些。
6.不良产品的浪费
不良产品一旦生产，如果可以经过修理变成正品，这里的维修就是浪费。
而如果不良产品无法修复就成为废品，那损失的人力、物力、原材料将是更大的浪费。
7.人员等待的浪费
较严重的等待是生产现场对于技术、品质、材料等部门服务、指导、指示、供应的等待，是严重影响生产现场工作的及时解决，是显而易见的时间浪费。
8.资源闲置的浪费
厂房闲置、设备闲置、产品闲置是明显的浪费。
在信息量快而多的今天，信息的及时汲取、充分利用，对企业管理将发挥重要的作用。
而信息不处理、不分析、使用时找不到这种采集来闲置的信息，是一种极其惊人的信息闲置浪费。
二、浪费折射的管理漏洞
1.“过量生产的浪费”说明实验件与备品备件的实际需求与预算差距较大。
生产计划与设计深入沟通不够深入，计划数量没有足够的理论和实践支撑。
是沟通管理的一个漏洞。
2.“加工物流的浪费”在设备与各种工作点确定的情况下，工艺改进可以减少加工物流的浪费。
比如：钳焊或钣焊都可以解决的工艺流程，要看一看钳焊或钣焊之前的工艺过程，对于装备生产部生产车间的布局来说，之前是铣就应当选择钳焊，之前是钣就选择钣焊。
看是一个小问题，但可以避免中间周转时间和路程的浪费。
因此，生产工艺只有具有生产管理的理念，才能避免在工艺设计中避免加工物流的浪费。
3.“仓库存放的浪费”说明一是过量生产浪费的后遗症；二是缺乏信息的动态管理。
库存信息应当发挥及时提醒有些物品的报废，提示有些工件的及时进入下工序或发给用户。
是信息管理的漏洞。
4.“取放动作的浪费”：货架的高低、层次、宽窄及放的位置是造成取放动作浪费的主要原因，因此，货架的位置取决于对生产现场的合理布局和对货架的合理设计。
5.“加工工具的浪费”比如：做一个工装需要的成本是买一个工具的数倍，但是工装却可以持久地使用。
在选择使用工装还是工具的问题上，技术人员及生产管理人员需通过沟通，根据生产使用的量和周期，做出取舍。
这一浪费问题的出现是沟通管理的漏洞。
6.“不良资产的浪费”：不良品的出现实质是工作态度和技术水平不到位的结果。
7.“人员等待的浪费”：工人在生产的过程中，遇到技术问题，就等待解决后继续，遇到东西不齐备需要等，遇到有的工作没有安排到位等……，而缺乏积极的信息反馈和主动处理的态度。
这是明显的工作态度造成的漏洞。
8.“资源闲置的浪费”：对于装备生产部来说，目前比较明显的闲置浪费是设备闲置，比如我们有几台设备利用率极低。
甚至很少使用，如果我们有相应的人员可以利用进行单项外协，或者处理掉这些设备，对于该加工进行外协，既可以解决设备闲置的浪费，在获取流动资金的基础上，生产现场更安全，更便于管理。
那么笔者认为造成这种浪费是管理理念的漏洞。
三、节约文化补浪费漏洞
一个企业，其文化建设通过外在的宣传标语、环境状态、职工的行为方式、工作方式、语言表达与交流等等行为文化彰显着企业的精神与制度文化建设。
如何通过打造节约型企业文化，笔者在工作实践中有这样的体会：
管理者的理念：作为生产单位的管理者，管生产、管安全、管质量、管人员，更重要的是通过调动与发挥全体员工的积极作用。
“打造节约文化，弥补浪费漏洞”，作为管理者改变生产现场浪费的理念。
节约文化一通过沟通解决“过量生产”和“加工工具”的浪费。
生产计划管理人员与设计人员通过深入沟通，避免过量生产；通过生产计划管理人员与技术人员的沟通，可以实现对加工工具的合理选择，避免加工工具的浪费。
节约文化二生产工艺人员要关注生产管理，技术人员也要具有生产管理的理念，才能避免在工艺设计中出现加工物流的浪费。
节约文化三信息是当今社会快速反应与发展的支撑，是管理者决策的依据。
因此信息的准确采集、整理统计以及及时有效的动态提醒作用，也可以避免工作过程中的一些其它浪费。
节约文化四加强生产现场管理，根据各种车床的位置合理放置货架。
且通过QC小组活动，实现生产现场管理的持续改进，我单位通过管理型QC小组活动，在生产现场管理发挥了很大的作用。
节约文化五通过教育培训，端正职工的工作态度，以提高技术水平，2012年通过人均8.5小时的培训，提高了技术工人的技术水平，减少不良品的出现。
节约文化六思想教育。
“人员等待的浪费”就是工作缺乏积极主动性的结果。
是一种不负责任的工作态度。
因此思想教育工作是解决人员等待浪费的好方法。
为了打造生产现场管理的节约文化，我们制定了“定置管理”办法解决环境的安全和浪费问题；制定了每天的“碰头会”、每周的“调度会”，解决了等待的浪费；“质量日报”解决不良产品的浪费；“工艺准备”解决了工具及工序方面的浪费……各项制度在企业节约文化中起到了行为指导和约束的作用。
制度在企业节约文化中起到了对职工行为的指导和约束作用，通过企业的节约文化破解生产现场的浪费难题。
这是我们工作中的探索与感悟。
减少浪费就是降低成本、提高效益，正如老百姓的一句熟话：“省的就是挣的”。
因此打造节约型的企业文化，将为企业减少浪费，提高效益、持续发展，奠定坚实的基础。
（作者单位：中船重工集团第722研究所；湖北武汉 430079）。