工程招投标价格形成机制及价格控制
工程招投标价格形成及价格控制
工程招投标价格形成及价格控制摘要:工程的招投标工作涉及范围广,价格的形成机制和自身的特点、运行规律息息相关。
工程价格在管理中充满了可变以及不可预见的因素,加上其构成复杂、计算困难以及条目繁多,让管理的难度又上了一层楼。
本文分析了工程招投标价格形成的原因以及如何进行价格控制。
关键词:工程招投标;价格形成;价格控制引言工程建设招投标市场随着《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施,已经日趋规范化和法制化。
现如今,招投标方式发几乎承包了所有工程项目,投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分。
招投标双方共同关注的焦点则是投标报价,报价水平是否合理很大程度上决定了投标的成功与否。
工程的招投标工作涉及范围广,价格的形成机制和自身的特点、运行规律息息相关。
工程价格在管理中充满了可变以及不可预见的因素,加上其构成复杂、计算困难以及条目繁多,让管理的难度又上了一层楼。
所以,为了适应招投标市场的变化,就需要研究投标报价的形成,最终研究出一种合理确定报价的方法。
一、工程招投标价格形成我国在工程造价上的管理模式进行调控是为了适应市场发展。
随着市场竞争机制愈来愈完善,招投标价格已经进入系统轨道,市场竞争决定定价。
根据已有的经验来看,我国对量价分离和定额计价的改革结合市场的实际情况,最终的发展趋势将是推行与市场相符的价格规律与市场要求招投标模式。
1、定额计价模式的实行计划经济时代建立起来的定额计价模式现在仍在沿用。
这种国家相关单位直接参加到管理过程中对工程造价进行控制的方式,忽略了现代企业经济独立的地位,造成的后果就是工程招投标的市场标准根本没有办法适应,相关的建筑产品同样在市场上没有竞争力,企业的实际造价能力也没有办法展现出来。
相较于国外发达国家而言,我国工程造价管理开始较晚,所以现在的建筑企业很少有企业定额的存在,企业自主定价模式由此产生了很大的阻碍,依然有很多企业在定额计价像清单计价模式转换的时候,造价工作的开展依托于地区行业定额预算。
工程招投标中不平衡报价的识别与控制
工程招投标中不平衡报价的识别与控制摘要:随着社会主义市场经济的不断发展,建筑行业也获得了更多的发展机会。
在工程建设过程中,由于采取了招投标机制,建筑市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中获胜,投标人既要维持投标报价的竞争力,又想获得利润,必将会采取各种投标策略,尽量降低或转移风险,其中不平衡报价就是投标人利用量变价不变的结算原则,通过低价中标,而后获得更多利润的一个最为有效的途径。
本文就工程招投标中不平衡报价产生的原因进行了简要的论述,总结了具有可操作性的识别机制以及控制措施,希望能够有助于进一步提升工程招投标工作中不平衡报价识别的准确性,减少不平衡报价现象的出现,积极推进工程招投标工作的高质量发展。
关键词:建筑业;招投标;不平衡报价;识别与判定不平衡报价是一个工程项目在保持总价不变的前提下,通过调整内部各个项目的报价,将某些项目的单价定的比正常水平高些,而将另一些项目的单价定的比正常水平低些,以保证在不提高总报价、不影响中标的前提下,达到“早收钱”、“多收钱”的目的,以期在结算时获得更理想的经济效益的一种投标策略。
不平衡报价掩盖了工程实际投资成本,若招标人不能及时准确识别和防范,必将导致“低价中标、高价结算”。
不平衡报价增大了项目建设的风险,不利于业主选择最具实力的承包商,容易造成业主的经济损失,投资失控,扰乱招投标的正常进行,给建筑市场公平竞争机制带来了负面影响。
一、工程招投标中不平衡报价产生的原因2003年7月1日国家标准«建设工程工程量清单计价规则»在全国范围内实施了。
这标志着我国建设工程施工的合同计价方式由以往的“总价合同”向“单价合同”的转变,标志着我国工程造价控制方式由传统的“量价合一”的计价模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
计价模式的转变必然导致报价策略的改变。
不平衡报价是工程量清单计价模式中常用的投标报价策略。
在工程量清单计价模式下,建设单位承担着“量的风险”,施工单位承担着“价的风险”。
工程招投标价格的有效控制
o p e r a i t o n r u l e s a r e c l o s e l y r e l a t e d . i s a r t i c l e b a s e d o n p r o j e c t b i d d i n g r u l e s a n d c h a r a c t e r i s t i c s , e x p l o r e d t h e p i r c e f o ma r t i o n m e c h a n i s m o f b i d d i n g , a n d ma d e r e c o mm e n d a t i o n s o n h o w t o c o n t r o l p i r c e s i n p r o j e c t b i d d i n g , t o i mp r o v e he t p r o j e e t b i d d i n g w o r k .
( 西 北 电力 建 设 第 四 7 - 程公司 , 西安 7 1 0 0 3 8 )
( E n e r g y C h i n a N E P C C 4 , X i " a n 7 1 0 0 3 8 , C h i n a )
摘要 :工程 的招投标工作 涉及 范围广 , 价格 的形成机 制和 自身的特 点、 运 行规 律息息相 关。 本文主要是 以工程招投标 的规律和特 点为主线 , 探讨 工程招投标 的价格形成机制 , 并对项 目在 招投 标中如何控制价格作 出建议 , 能够将 项 目的招投标工作更加完善 。
工程招投标价格形成及控制措施探析
摘 要誊 程 建设 涉及 到设 计 、 资采 购 和施 霉三 个方 面而设 计 和施 工是 工 程建 设过 程 中的两 个 不 同的阶段 和 两个 独立 的 工 物 专 业 蠢 其 它的 商 品 生 产一 样 分 别 进 行 成 本 控 制 并获 取 一 定的 利 润 。 因 此 在 工 程招 投 标 中工 程 造 价 的 确 定 和 控 制显 和 需要
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1 0 的 经 济 地 位 . 家直 接 参 与 管理 活 动 , 接 制定 和 控 制构 成 工 程 国 直 造价的各种因素 , 如设 备 材 料 出 厂 价 、 购 保 管 费 、 杂 费 、 资 、 采 运 工 包 工 程 的 投标 报价 工作 。 国施 工 企 业 也 很 少 有 自己 的施 工 预 算 我 定 额 , 给 国 际 承包 工 程 投 标 报 价 工 作 带 来 了一 定 的 难 度 。虽 然 这 近 几 年 各 类 工 程 咨 询 公 司 纷 纷 出现 ,建 设 项 目实 行 招 投 标 竞 争 、 项 目管 理 制 度 , 是 在 工 程造 价计 价依 据 方 面 . 额 、 费 标 准 仍 但 定 取
2 市场 经 济 条 件 下 招 投 标 工 程计 价依 据 的特 点 。 市 场 经 济 、 在
热 化 , 夺 标 已不 可 能 。 高价 因此 我 们 要 充 分 了解 工 程 招 投 标 中 价 格 条 件 下 , 够 及 时 、 确 地 捕 捉 工 程 建 设 市 场 价 格 信 息 是 业 主 和 能 准 控 是 形 成 机 制 的特 点 和 运 行 规 律 , 工 程 造 价 进 行 有 效 的 控 制 , 用 好 承 包 商 保 持 竞 争 优 势 、 制 成 本 和 取 得 盈 利 的 关 键 , 工 程 招 投 对 利 两 种 资 源 , 拓 两 个 市 场 。 高 企 业 经 济效 益 。 开 提 标 价 格计 算 和结 算 的重 要 依 据 。因此 我 们 还 要加 大现 行 的工 程 造 招 标 投 标 工 程 价 格 的 构成 价计 价依 据 的 改 革 力 度 , 统 一 工 程项 目划 分 、 一 计 量 单 位 、 在 统 统 建 设 工 程 产 品 作 为一 种 特 殊 的 商 品 , 其 他 商 品 一 样 . 具 同 也 工 程 量 计 算 规 则 和 消 耗 定 额 的基 础 上 。遵 循 商 品经 济 的规 律 . 有 价 格 的属 性 , 的 价 格 就 是 凝 结 在 工 程 中的 人 的劳 动 。工 程 产 建 立 以 市 场 形 成 价 格 为 主 的 价 格 机 制 。 即实 行 量 价 分 离 。 变计 它 改 定 但 要 品 的价 值 一 般是 由 三部 分 组 成 : 一 是 物 化 劳动 的转 化值 ( )在 价定 额 的 属性 , 额 不 再 作 为政 府 的法 定 行 为 . 是 量 要 统 一 , 其 C, 由有 关 的咨 询公 司 或 专业 协会 制 定 工程 量计 算 价 格 中表 现 为 物 质 资 料 耗 费 的货 币 支 出 : 二 是 劳 动 者 为 个 人 需 在 国 家 的 指 导 下 , 其 促 保 要 所 创 造 的 价值 ( , 价 格 中 表 现 为 劳 动报 酬 的 货 币 支 出 ; 三 规则 和 消 耗定 额 , 进 市 场 公 平 竞 争 , 持 社 会 生 产 力 平 衡 发 展 。 V)在 其 先 再 是 劳 动 者 为 社会 所 创 造 的价 格 ( , 价格 中表 现为 盈 利 。可 见 价 价 要 逐 步 放 开 , 由定 额 法 定 价 向指 导 价 过 渡 . 由 指 导 价 向市 m)在 与 格 的构 成 以价 值 构 成 为 基 础 , 价 值 构 成 的货 币 表 现 。商 品价 格 场价 过 渡 . 国 际市 场接 轨 是 的前 两 部 分 货 币 支 出形 成 成 本 , ( + 。为 了 工 程 价 格 的 核 算 即 C V) 3 工 程 招 投 标 价 格 的计 算 。工 程招 投标 价 格 的表 现 形 式是 标 、 施 以 方 便 , 本 不 直 接 按 照 物 化 劳 动 和 劳 动 者 个 人 劳 动 两 部 分 价 格 和 底 。 标 底 的 计 算 主要 有 三 种 : 工 图 设 计 阶段 , 预 算 定 额 为 基 成
招标控制价说明
招标控制价说明引言概述:招标控制价是指在招标过程中,为了保证公平竞争和合理定价,制定的对投标价格进行控制的一种机制。
招标控制价的制定对于招标项目的顺利进行和合理决策具有重要意义。
本文将从招标控制价的定义、制定原则、控制范围、控制方法和实施效果等方面进行详细阐述。
一、招标控制价的定义1.1 控制价的概念:招标控制价是指在招标过程中,为了避免过高或过低的投标价格对项目实施造成不利影响,通过制定一定的价格范围,对投标价格进行控制的一种机制。
1.2 控制价的目的:招标控制价的目的是保证招标项目的公平竞争,避免投标价格过高导致资源浪费,也避免投标价格过低导致工程质量问题和承包商利润严重不足。
1.3 控制价的重要性:招标控制价的制定对于招标项目的顺利进行和合理决策具有重要意义,能够保证项目的质量和进度,并提高招标的透明度和公信力。
二、招标控制价的制定原则2.1 公平原则:招标控制价的制定应当遵循公平原则,保证所有投标人在同等条件下进行投标,并避免利益输送和不正当竞争。
2.2 合理原则:招标控制价的制定应当合理,充分考虑工程的实际情况、市场行情和成本因素,确保投标价格既不过高也不过低。
2.3 透明原则:招标控制价的制定应当公开透明,确保所有投标人都能够了解控制价的制定依据和具体范围,避免信息不对称和不公平待遇。
三、招标控制价的控制范围3.1 价格上限控制:招标控制价可以通过设定价格上限来避免投标价格过高,一般根据市场行情和工程实际情况进行合理确定。
3.2 价格下限控制:招标控制价可以通过设定价格下限来避免投标价格过低,一般根据成本因素和承包商利润要求进行合理确定。
3.3 差价控制:招标控制价可以通过设定投标价格与控制价之间的差价范围,来控制投标价格的波动,保证价格的相对稳定。
四、招标控制价的控制方法4.1 经验法控制:招标控制价可以通过参考历史项目的投标价格和实际成本,结合市场行情进行制定,以经验为依据进行控制。
浅析工程招投标价格控制的几项措施
[ ] 宋 国防 .工程经济学[ . 1 M] 天津 : 天津大学出版社 , 0 . 2 3 0 [ ] 丁士 昭 .建设 工 程经 济 [ . 2 M] 北京 : 中国建 筑工 业 出版社 ,
20 . 0 4
收 稿 日期 :00一 4—1 21 O 7
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2 5・ 6
21 0 0年 第 8期 ( 总第 18期) 9Байду номын сангаас
黑 龙 江交通 科技
HEIONGJANG JAOTONG E I L l l K J
No 8, 0 0 . 2 1
( u N .9 ) S m o 18
浅 析 工程 招 投标 价 格控 制 的 几项 措 施
刊 明 刚 , 铭 东 、 唐
一
在市场经济条件下 , 投标工 程是 一个 系统工程 , 招 涉及 到方方面面 , 其价 格形 成 的机 制有 其 固有 的特点 和运 行规 律, 因此要根据其 特点和 运行规 律 , 真作好 招投标 工程 的 认 价格计 算和控制 , 提高竞争力 , 既要保 证工程中标 , 又要保证 能够取得一定 的经济效益 。
( 黑龙江省北龙交通工程有限公司 ) 摘 要: 从工程项 目招投标价格形成 机制出发 , 讨论 了工程项 目招投标价格控制 的几项措施 。 文献标识码 : C 文章 编号 : 0 —3 8 (0 0 0 0 6 0 1 8 3 3 2 1 )8- 2 5— 1 0
关键 词 : 程 ; 投 标 ; 格 工 招 价
2 工 程 招 投标 价 格 的 有 效 控 制 () 1 开展财务 决策 财务决 策是 企 业 的生产 经 营和 财务 管理 的一个重要组成部分 , 是从财务角度对 企业 经营决策方 案 的评价和选择 。在 国际工程投标价格 计算 中, 要想 工程 中
招标控制价编制说明
招标控制价编制说明引言概述:招标控制价是指在招标过程中确定的最高限价,是招标文件中的一个重要内容。
控制价的合理编制对于招标工程的顺利进行和合同的履行具有重要意义。
本文将介绍招标控制价的编制说明,帮助读者更好地理解和掌握这一内容。
一、确定控制价的依据1.1 工程概况:首先需要对工程的性质、规模、地理位置等进行全面了解。
1.2 相关政策法规:要根据国家相关政策法规,了解控制价的编制要求和限制。
1.3 市场行情:需要对当地市场的物价、劳务费用等进行调研,以确定合理的控制价范围。
二、控制价的编制方法2.1 分部分项法:按照工程的各个分部分项进行逐一核算,确定每个分项的费用,并累加得到控制价。
2.2 比例法:根据工程的总投资额和相关指标,按照一定的比例确定控制价。
2.3 经验法:结合历史数据和类似工程的成本情况,通过经验总结确定控制价的方法。
三、控制价的调整与审批3.1 调整依据:在编制控制价的过程中,需要根据实际情况对控制价进行调整,包括物价指数、工程变更等因素。
3.2 审批程序:控制价的编制需要经过相关主管部门的审批,确保控制价的合理性和准确性。
3.3 控制价的变更:在工程实施过程中,如果发生变更,需要及时调整控制价,并经过审批程序。
四、控制价的监督与管理4.1 监督机制:对于控制价的编制和执行,需要建立相应的监督机制,确保控制价的执行情况符合规定。
4.2 管理措施:对于控制价的管理,需要建立严格的管理措施,包括资金监管、财务审计等。
4.3 风险控制:在工程实施过程中,需要及时应对各种风险,保障工程的顺利进行和控制价的执行。
五、控制价的执行与评估5.1 执行情况:在工程实施过程中,需要及时监测控制价的执行情况,确保资金使用的合理性。
5.2 评估效果:工程结束后,对控制价的编制和执行情况进行评估,总结经验,为今后的工程提供参考。
5.3 持续改进:根据评估结果,不断改进控制价的编制和执行方式,提高工程管理水平和效率。
工程招投标价格控制
试论工程招投标价格控制摘要:招投标是一种工程交易形式,工程招投标的过程就是确定中标任何工程价格的过程,而工程价格的确定是工程招投标工作中非常重要的一个环节,搞好招投标工程价格确定工作,可以有效地控制工程造价,创造公平、公正的市场环境,营造有序的竞争机制。
本文主要对现行工程造价管理政策中的问题,工程招投标价格政策和招投标的管理依据进行了阐述。
关键词:工程招投标;价格控制;依据;经济体制1.现行工程价格管理政策中存在的问题从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中的工程价格管理,存在一些令人困扰的问题,使工程价格管理工作无法正常开展。
工程价格管理工作一直采取静态管理模式,习惯于定额价格多年不变的状态,结果严重的制约着建筑业的发展,形成活市场,死价格的格局;预算费率按企业资质等级划分,造成同一工程不同企业施工,工程造价就不相同,这严重违反了市场经济的运行规律,造成企业间不公平竞争,出现层层转包、分包、挂靠等现象;当前的定额价格水平普遍过低,不能反映本地区一定时期工程合理价格水平,定额内容严重滞后,与实际施工工艺不相符,新材料、新做法不能及时补充到定额中去,不适应市场价格的变化,使工程预算严重脱离实际。
这些问题是实实在在存在的,如果不改革工程计价体系,定将阻碍市场经济的发展,不利于工程价格的管理。
2.工程招投标价格形成建设工程产品作为一种特殊的商品,同其他商品一样,具有价格的属性。
工程产品的价值一般是由三部分组成:一是物化劳动的转化值,在价格中表现为物质资料耗费的货币支出;二是劳动者为个人需要所创造的价值,在价格中表现为劳动报酬的货币出;三是劳动者为社会所创造的价值,在价格中表现为盈利。
可见价格的构成以价值构成为基础,是价值构成的货币表现形式。
为了工程价格的核算方便,成本不直接按照物化劳动和劳动者个人劳动两部分价格和费用来确定,而是分为工程的直接费和间接费。
根据建设部招【1999—1】号文件《建设工程施工发包与承包价格管理的暂行规定》的规定,工程价格系指按照国家有关规定,由甲乙双方在施工合同中约定的工程造价。
关于建筑工程招投标报价形成机制及控制策略的思考
管理 纵横 l w e i e te a a e e t e pn o rh n g m n S gv M
金融危机背景下,我国外贸企业不但要积极适应国际金融市场 ( 三)完善风 险管理报酬体 制,注重风险控制激励 。在 金融 环境的变化 ,而且要不断发现 、分析和解决现有的风险管理弊端和 危机背景下 ,面对 日益恶劣的市场环境 ,外贸企业内部的风险管理 问题 ,进而才能促进企业的健康、稳定、科学发展和进步 ,具体而 者不仅承担着 巨大 的经济责任压力 ,而且承担着巨大的心理压力, 言包含 : 因此 ,外贸企业在制订企业内部分配政策时,应充分考虑外贸企业 ( )端正风险面对态度,竖立防控相结合的风险管理意识。 一 的特点 ,对风险承担者给予必要的风险报酬。具体而言,首先明确 金融危机背景下 ,首先 ,企业 应通过 内部培训、内部刊物学 习、 风险承担者的适用范围,应包含企业高层风险决策人员、信用管理 外聘专家讲座 、重大事件 回顾等方式对企业各级管理 ^ 员和基础员 部 门的专职人员、其他相关部 门的管理人员,如财务部门的有关人 工进行定期培训 ,使其一方面充分认识到金融危机所造成的各种风 员、业务部 门成员 ,以及企业外聘的风险控制机构或专家。其次 , 险是无法躲避的 ,不能抱有侥幸心理 ,另一方面清醒地认识到国际 明确风险管理报酬的表现形式,一方面,针对非业务部门人员可以 贸易的复杂性和风 险管理的重要性 ,从而增强企业员工风险管理意 通过调 整员工工资结构的方式 ,将风险报酬 以结构工资的形式进 识 ,使其主动参与到企业 风险管理体制的建设 和完善过程 中。其 行体现 ,另一方面,针对 业务部门人员,可采用见利提成的分配办 次 ,企业高层要积极加强与海关、商检以及外贸管理部门的沟通与 法,将交易事项按其信用风险程度分为几个档次,其信用风险程度 协调,及时掌握相关的国内外信息和政策 ,充分利用国家在进 出口 愈高 ,则分成 比例愈低 。最后 ,设定风险报酬考核指标,即将风险 方面的信息传递和政策指导,了解 国外金融危机的真实进展及其对 报酬的实 际取得与企业信用管理相关的考核指标相挂钩,根据的考 我国的影响程度,从而有效地分析各种潜在金融、贸易风险,降低 核结果 加 以确 定 。 企业的经营和管理的盲 目性,增强防控相结合的风险管理意识。 综上所述 ,在金融危机背景下 ,我国外贸企业的风险管理 ,一 ( )加强信用管理 ,建立健全信用管理制度。首先,在金 定要坚持综合防控与专项防控相结合的基本原则 ,特别是要注意企 二 融危机背景下,我国外贸企业必须重新审查原有的各项信用政策 , 业 内部信用管理部门对于销售、存货 、财务、汇率、信用风险和风 采取_J il 堇 真的态度 ,实施稳健的信用政策 ,对潜在的客户进行信用调 险补偿等方面的全面控制,并且深刻认识到各类风险综合防控的重 查 ,在此基础 匕 进行信用评估 ,宁可放弃一部分订单也要严恪控制 要陛。 固 信 用风 险。其次 ,建立健全信用管理部 门,负责对客户资信的调 查 、分析 、评估 ,建立和管理客户信用档案 ,制定企业信用政策 , 参考文献 : . 审查业务部门和客户签订 的合约 ,监督业务部门信用操作 ,并由信 1张 新 存 . 金 融 危 机 背 景 下我 国 出 口企 业 面临 的风 险及 其 防 范 J ] Ooo) 用管理部 门对应收账款进行严密的跟踪、监察 ,直到将货款全部回 [ .国际商务财会 .2 1(z. . 收 。若发生应收账款逾期仍未收回,则由信用管理部门委托专业化 2 陈文 芳 . 金 融 危 机 背 景 下外 贸 企业 财 务 风 险 的应 对 策略研 究 J 】 中 .2 1(1. o 的信用风险管理公司解决。最后 ,在金融危机背景下 ,我 国外贸企 【 .会计之友( 旬刊) 0 o) . J 】 业面临恶化的信用环境和多变 的市场条件时 ,不能够依旧停留在依 5 贾亚丽 . 金融危机下我 国企业风险管理 策略研 究【 _ 中国商
浅析招投标价格形成机制及价格控制
招投标阶段工程造价的控制管理
招投标阶段工程造价的控制管理摘要:随着建筑市场的全面开放和建设体制改革的不断深化,工程招投标工作已全面走上法制化、规范化、科学化的轨道。
如何适应激烈的市场竞争形势,对工程招投标的各个阶段实施造价控制,降低工程成本,最终取得理想的投资效益,已成为建筑企业经营管理研究的重要课题。
本文从招投标阶段工程造价控制的现状入手,分析了招投标阶段有效控制工程造价的措施,希望能为我国建筑工程造价的有效控制,提供一定的参考。
代写论文关键词:招投标,造价控制,管理,投标报价,工程量清单工程量清单计价模式下的招投标是今后招投票的方向,它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据企业定额自主报价等特点。
工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响,新的计价模式下做好招投票阶段的工程造价控制工作应把握好工程量清单的编制、招标控制价的编制审查、询标工作、合理低价中标、确定合同类型、合同条款的约定注重合理分摊风险等重点工程造价控制的现状发达国家都十分重视招投标阶段的工程造价控制,都把此阶段的工程造价作为“在当前日益加剧的竞争环境下,其所体现的效益是商业和公司所关心和需要的。
”来加以关注。
在美国,项目实施中进行招投标,由承包商报价,有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行,政府项目投资控制主要依据批准的预算,其投资和预算的确定主要依靠已完工成造价的资料进行估算。
我国现行的工程造价控制制度是在20世纪代形成、代完善起来的。
由于历史原因,这套制度是高度集中的计划经济体制下的产物,表现形式为国家直接参与和管理经济活动。
随着建筑业改革的逐步深入,建筑市场的日益完善,招投标制和合同制的逐步推行,以及我国加入W T O与国际接轨的要求,建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系,努力提高工程造价的编制水平已势在必行。
在建设领域推行工程招投标制度就是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。
建设工程招投标在我国全面推行后,在缩短建设工期、保证工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显,也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。
论工程招投标价格形成及控制
企 业 的生 产 和 销 售 的活 动 是一 种 经 营 活 动 , 程 建 设 也 工 是 一 种 经 营 活 动 , 入 的是 人 、 、 , 出 的产 品 可 以 是 铁 投 财 物 产 路、 梁、 路、 桥 公 民用 建 筑 . 是 一 个 工业 生 产 装 置 等 。 程 建 或 工 设 过 程 不 是 简 单 的投 入 和 产 出 . 涉 及 到 市 场 问 题 , 户 问 它 用
p c .T a s n t e b s so e u i r tm i i o ,a i e a u me tu i ,a i IIc c lt n u e n x d i r e h ti:o a i f t n f m i h h o e d vs n n f d me r i i s e n n t s n f T a uai r ls a d 6 e o I l o
关 键 词 : 程 招 投 标: 格 形 成 ; 格 控 制 工 价 价
中 图 分 类号 :2 4 F 8
文 献 标 识 码 : A
文 章 编 号 :6 3-8 320 ) — 16 0 17 - 2 (0 60 00 - 3 4 3
Onf r t no ep ieo rjc idn n scn rl mai f h rc f oet d iga di o to o o t p b t
poet idn s b xd. t r nrc r e rjc b i mut ef e m h fm o c t tp c. d g i e o f o as i Ke od : r et idn; r ef ao ; recnrl yw r s p jc b Байду номын сангаасg p c r tn p c o t o d i o i m i o
浅谈投标价格与评标机制
标准, 但该分析是建立在各承包商都对自己的 负有应告知义务; d.投标人的数量应为 5 ̄8 家。
建造成本进行了正确估算的基础上。在工程招
投标实践中, 这些情况是理想的, 并一定是总存
在,主要可能会有下列问题:
4.1 承包商失误, 导致报价错误而成为最
低标。承包商的真实建造成本也可能不是最低
的, 同时项目的增值也不一定是最大的, 因此也
而确定的价格。按该方法计算, 标底合成价为 文件和投标书, 还包括 a.解释错误的书面陈述;
952 万元, 仍是第一位承包 商 的 报 价 为 最 优 投 b.标 书 副 本 ; c.原 始 计 算 表 ; d.分 包 商 报 价 ; e.出
标价。可见, 虽然合成标底制与传统的标底制相 版发行的价格表。
4 最低价制的若干问题
投标机制应 当 完 善 以 下 四 个 方 面 : a. 允 许 承 包
虽 然 在 上 例 中 分 析 了 最 低 价 制 方 法 下 选 商有权撤消错误的投标 书 ; b. 允 许 承 包 商 有 权
用的投标价最可能同时满足最优投标价的二个 修正错误的 投 标 书 ; c. 业 主 对 于 承 包 商 的 错 误
合理的; b.此类错误影响意思表示 即 错 误 严 重 ;
责任编辑: 鲁艳
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商的交易, 获取项目增值的最大化。
为了提高基本建设的效率, 建议我国在招
通过以上对比分析可以看出在传统标底 投标特别是公共项目采购时应当采用最低价
制、合成标底制和最低价制三个评标方法中, 最 制。同时, 为了避免错标、投标人数较少所带来
低价制为最佳的评标方法。
的局限性, 建议在采用最低价制时, 我国的招标
可能不满足最优投标价的第二个标准。因此, 当
工程采购价格管理制度
工程采购价格管理制度一、总则为规范公司的工程采购活动,合理控制采购费用,保证采购品质和供货周期,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程采购活动。
三、采购价格核定的原则1. 合理性原则:采购价格应该是经过充分调查研究、市场调查等方法制定的,符合市场行情的。
2. 公平竞争原则:采购价格应该是通过公开、公平、公正的竞争方式确定的。
3. 透明原则:采购价格应该是透明的,明细清晰,便于监督。
4. 经济效益原则:采购价格应该是综合考虑经济效益最大化的。
四、采购价格核定的程序1. 采购部门负责对采购材料和设备进行市场调研,确定参考价格。
2. 采购部门向供应商发出询价通知,要求供应商报价。
3. 供应商报价后,采购部门对报价进行比较分析,确定合理价格。
4. 确定的采购价格需经公司领导审批。
五、采购价格管理1. 严格控制采购费用,确保采购价格合理。
2. 定期对采购价格进行审核,发现不合理情况及时调整。
3. 建立完善的采购价格档案,便于查询和监督。
4. 严禁接受供应商的回扣、佣金等违规行为。
六、采购价格争议处理1. 若对某个采购价格有异议,可由采购部门提出申诉。
2. 公司领导将组织相关部门对争议进行调查,最终做出决定。
3. 采购价格争议的解决结果需及时通知相关部门和供应商。
七、制度宣传和培训1. 公司将定期对全体员工进行采购价格管理制度的宣传。
2. 采购部门将组织相关人员进行价格管理培训。
3. 不定期对采购价格管理制度进行审查和修订。
以上是公司的工程采购价格管理制度,希望所有员工遵守执行,确保采购活动的顺利进行。
工程招投标价格形成机制及价格控制措施
综 上 所 述 , 经 过 系 统 整 理 、认 真 分 析 的石 油
工 程 造 价 资 料 是 各 类 石 油 工 程 建 设 项 目 技 术 经 济 特 点 的 反 映 ,也 是 对 不 同 时 期 基本 建 设 工 程 各 个 环 节 ( 术 、经 济 、管 理 水 平 ) 的 综 台 反 映 。 系 技 统 地 积 累 、 开 发 和 运 用 工 程 造 价 数 据 库 ,可 使 工 程造价管理信息系统更好地为石油工程建设服务 。
样 要到 国外 的工 程建 设市 场上 谋求 发展 。 因此 , 总 结 国 内 外 工 程 承 包 管 理 的 经 验 和 教 训 ,充 分 了 解 工 程 招 投 标 中 价 格 形 成机 制 的 特 点 和运 行 规 律 ,
对 有 效 控 制 工 程 造 价 ,提 高 企 业 经 济 效 益 将 会 起
作 者 简 介 : . 兰 ( 92 ) 女 , 四 川隆 昌人 , 19 i f 16 一 , 9 8年 毕 业 于 中 国人 民 晖放 军 工 程兵 指挥 学 院 , 国 家 注 册 造 价 工 程 师 ,
( 可作 为编 制 固定 资产投 资计划 的参 考 , 6) 用作建设成本和进行单位生产能力投资分析。
到积 极 的作 用 :
l 工 程 招 投 标 价 格 形成 机 制
忽 视 了 企 业 独 立 的经 济 地 位 ,政 府 直 接 参 与 管 理 活 动 ,直 接 制 定 和 控 制 构 成 工 程 造 价 的 各 种 因 素 , 人员的业务素质将起到很大作用。
3 结 束语
投标价格的形成与确定
企业经济效益 , 合理确定工程造价 , 其报价中标。 使
2 投标价格的确定
的准确度 , 为利用计 算机快速报价创造必要 的条件 。 为了提高工程招投标价格 的竞 争力 , 在编制施工组织设 计 时要体 现先进 的劳 动 生产 率 , 努力 降低 工 程施工 衔接 时 间、 减少和消除设计 变更 、 施工 错误 导致 的返工时 间。另 外
热化 , 价夺标已不可能。特别 是我国加入 WT 高 O以后 , 国 外 的工程承包企业要进人我 国市场 , 和我国的工程承包企业展 开竞争 , 另外我 国的工程承包企 业也 同样 要到国外的工程建 设市场上谋求发展 。因此要 总结过 去 国际国 内承 包工 程建
业协会可 以在政府 主管部 门 的指 导下 , 国家各 省 、 在 市建委 编制的建筑工程定额 , 屋修 缮 、 房 装修定额 , 市政定额的基础
中图分 类号 :4 5 1 U 1 .
1 引 言
文献标识码 : C
文章编 号:08—3 8 ( 0 7 0 10 3 3 2 0 )7—0 1 0 18— 2 22 工程招投标价格 的计 算 .
企业 的生产和销售产品 的活动是一种经 营活动 , 工程建
设也是一种经营活动 , 投人 的是人 、 、 , 出的产 品可 以 财 物 产 是大坝 、 铁路 、 桥梁 、 公路 、 民用建筑 , 或是 一个工业生 产装 置 等 。工程建设 过程 不是 简单 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ投入和产 出, 它涉及 到市场问
要避 免施 工机械的无效 闲置 , 减少 临时设 施 的占地 面积 , 减
2 1 市场经济条件 下招投 标工程计价依据的特点 . 在市场经济条件下 , 能够及 时 、 准确 地捕 捉工程 建设市
清单计价模式下建筑工程招投标价格形成机制变革
( 1 . 天津大学管理与经济学部 ,天津 3 0 0 0 7 2 ;2 . 鲁东大学土木工程学 院,山东 烟台 2 6 4 0 2 5)
摘
要 :当前建筑市场实行工程 量清单计 价模 式 ,但 工程量清单计 价只是通 过市场竞争形 成交易价格 的技术手 段 ,
并 非推行工程 量清单 计价就一定会 形成合理 的市场价格 ,从 而有效地配置 资源。结合建筑工程价格形 成机理 ,从 当
2 0 1 4年 2月
田 国湮 湾 建 设
Ch i n a Ha r b o u r E 01 4
第 2 期 总第 1 9 2期
T o t M 1 9 2, N o . 2
清单 计价模 式下建筑 工程招投 标价格 形成机制变革
前 建筑 市场典 型现象人手 ,深 入分析了建筑交易市场 中工程价格形成过程 中深 层次原 因,进而提 出了相应的变革措 施 。这些措施对于形成统一 、开放有序 、高效 的建筑市场具有积极 的实践意义 。 关键词 :建设工程 ;价格形成机制 ;生产要素价格指数 ;互联网市场
中 图分 类 号 :T U 7 2 3 . 3 ;F 0 6 2 . 4 d o i : 1 0 . 7 6 4 0 / z g g w j s 2 0 1 4 0 2 0 1 6 文 献 标 志码 :C 文 章 编 号 :1 0 0 3 — 3 6 8 8( 2 0 1 4 ) 0 2 — 0 0 7 5 — 0 6
L u d o n g U n i v e s r i t y ,Y a n t a i ,S h a n d o n g 2 6 4 0 2 5 ,C h i n a )
A b s t r a c t :T h e q u a n t i t i e s - b i l l - b a s e d p r i c i n g mo d e i s w i d e l y u s e d i n c o n s t r u c t i o n m a r k e t i n g ,h o w e v e r ,p r o j e c t b i l l p i r c e
工程招投标在建设工程中的控制与管理
2 、市场经济条件 下招 投标 工程计价依据的特点
在 市 场 经 济 条 件 下 , 能 够 及 时 、准 确 地 捕 捉 建 设 工 程 市 场 价格信息 是业主和承 包商保 持竞争优 势 、控制 成本 、取 得盈 利 的关键 ,是工程招投 标价格 计算和 结算的重要 依据 。因此我们 还 要 加 大 现 行 的 工 程 造 价 计 价 依 据 的 改 革 力 度 ,在 统 一 工 程 项 目划分 、统一计量 单位 、统 一工程 量计算规 则的基础 上 ,遵循 商品经济 发展的规律 ,建 立以市场 形成价格 为主 的价格 机制 。
经营管理
工 程 招 投 标 在 建 设 工 程 中 的控 制 与 管 理
怀化 市鹤 城 区建设局 张敏谦
摘 要:在工程招投 标过程 中,工程造价 的计算和控 制是 非常重要 的,报价 高固然为盈利奠定 了基 础 ,但是鉴 于当前国 内工程建设 市场竞争 已趋 于白热化 ,工程造价 的透 明度 也越来越 高,高价夺 标 已成为历 史。本文从投标价格 的形 成 、特点 、控 制等方面详细 阐述 了工程 招投 标价格 的运行 与
门 的指 导 下 ,在 国 家 “ 统 定 额 ” 的基 础 上 将 某 些 子 目合 并 归 全
于 主 要 的 子 日中 ,编 制 预 算 定额 或 消耗 量 定额 。 另 外 , 为 了提 高 T 程 招 投 标 价 格 的 竞 争 力 ,结 合 施 工 组 织 设计 中体 现 的先进 生产技 术也是关键 。招投标价格 的运行要根 据 施 工 组 织 设 计 中 所 体 现 的 企 业 自身技 术 实 力 、 设 备 选 型 、 劳 动力计 划、资金 使用 计划等技 术要素 为主导 ,充分 考虑 降低 工 程 施 工 问 接 、空 闲 的 时 间 ,减 少 和 消 除 设 计 变 更 、 施 工 错 误 导 工程投标 报价工作 带来 了一定 的难 度 。虽然近 几年各类 工程 咨 致 的 返 工 损 失 , 避 免 施 工 机 械 的无 效 闲 置 ,减 少 临 时 设 施 的 占 询 公司纷纷 出现 ,建 设项 目实行招投 标竞争 、项 目管理 制度 , 地面积 ,减少库存 ,提高 资金 的利用率 等等 ,在招投 标价格计 但 是在工程造 价计价 依据方面 ,定额 、取 费标 准仍然 由政府制 算中发挥重要作用 。 定 、管理 并 作为 有权 威 性 的指 导价 格 。 因此在 工 程造 价 管理 - 、工 程 招 投 标 价 格 的 管 理 .二 - 1 进行优 化设计 中,轻决策、重实施 ,轻经济 、重 技术的现象难 以改变 。
中英文翻译--工程招投标价格形成机制及价格控制
Control Project bidding pricesand price control mechanism Abstract: The works of construction products and other goods、services subject to the same impact on the law of value, so in the 21st century, project bidding price formation mechanism is the main characteristics of the market price of the project is divided in a unified, uniform measurement unit, unifiedin terms of engineering and consumption of fixed rules on the basis of the implementation of market, competition fees. Bidding the project in particular because of the international bidding for the project are a great deal of risk, so prices at the bidding decision-making process of construction and engineering of our bidding price must be effective control, The first to be carried out not only the financial decision-making, corporate contractors in accordance with the different ways, according to market conditions, its technology, economic strength, through the financial decision-making self-quotation. Second, it is necessary to exercise effective control, both the project bidding price by the form of the contract price is fixed.By design, material procurement, construction management on the implementation of bidding for the effective control of prices.Keywords: project bidding prices and price control mechanismthe preamble of the production marketing of enterprise products are a business, engineering construction activity is also a business, people are invested, financial, and material, the product can be output are railways, bridges, highways, civil, or a device, such as industrial production. Construction is not a simple process inputs and outputs, which relate to the market problem, the user questions, the issue of effectiveness and so on. Project involves the construction design, materials procurement and construction of three aspects, and design and construction projects are in the process of two different stages and two major independent and other commodity production, respectively, as necessary to carry out cost control and access must profits. Therefore, in project bidding, the project cost calculation and control are particularly important. High quotation of course laid the foundation for a profit, but in view of the current domestic construction market competition has become white-hot, high prices can not win, overseas project contracting companies to enter China's market, and our engineering contracting business to compete, and our country's engineering contracting companies also want to work abroad on construction and development market. Therefore, we want to sum up the past domestic and international contracted projects of construction management experience and lessons, and fully understand the project bidding price formation mechanismin the characteristics and operation rules, and effective project cost control, better use of resources, both to open up the market , improve the economicefficiency of enterprises.project bidding price formation mechanism。
工程投标价格如何确定方案
工程投标价格如何确定方案一、引言工程投标价格是一个涉及多方面因素的复杂问题,是工程项目成功的关键因素之一。
价格确定的准确性直接影响到项目的成本控制和利润水平,因此必须谨慎对待。
二、价格确定的方法1. 成本估算法这是一种比较直接的方法,根据项目的具体需求和相关指标,对材料、人工、设备、管理费用等进行估算,从而得出工程总成本,再加上合理的利润和风险成本,确定最终的投标价格。
2. 市场调研法通过对市场行情和竞争对手的价格进行调研,来确定自己的投标价格。
这种方法较为依赖对市场的了解和对竞争对手的分析,需要谨慎考虑。
3. 盈利目标法根据公司的盈利目标和预期利润率来确定投标价格。
这种方法比较适合有一定市场份额、稳定盈利的公司。
4. 比较法通过对类似项目的历史价格和其它公司的投标价格进行比较,来确定自己的价格。
这种方法需要收集大量数据,且存在许多偶然因素。
5. 综合法以上方法都有其局限性,因而有些公司会采用综合法,将多种方法结合在一起,综合考虑各种因素后确定最终的投标价格。
三、价格确定的关键因素1. 成本成本是决定价格的基础。
包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等。
在确定投标价格时,必须对这些成本进行准确地估算。
2. 利润利润是企业生存和发展的基础,也是投标价格的重要组成部分。
根据企业的盈利目标和预期利润率,确定合理的利润水平。
3. 风险项目的风险是影响价格的重要因素之一。
在确定价格时,必须考虑项目的风险程度,并做出相应的补偿措施。
4. 市场行情市场行情是一个动态的过程,关注市场的发展趋势和竞争对手的价格,对价格的确定至关重要。
5. 技术水平技术水平直接关系到项目的施工进度和质量,也会影响到价格的确定。
高技术水平的项目需要更高的投入,因此在确定价格时必须进行充分的考虑。
四、优化价格确定的策略1. 完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系,加强成本核算和成本控制,从源头上控制成本。
2. 灵活的价格策略根据不同项目和市场情况,灵活调整价格策略,以充分发挥自身的优势。
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摘要:工程建设产品和其它的商品、服务一样受到价值规律的影响,因此在21世纪特别是加入wto以后,工程招投标价格形成机制的主要特点就是市场形成价格,既在统一项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上,实行市场价,竞争费。
由于招投标工程特别是国际招投标工程风险性很大,所以在招投标价格计算决策和工程建设过程中我们都要对招投标价格进行有效的控制,既第一要开展财务决策,企业依照不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力,通过财务决策自主报价。
第二、要实行有效控制,既工程招投标价格要通过合同价格的形式固定下来。
通过对设计、物资采购、施工管理实现对招投标价格的有效控制。
主题词:工程招投标价格机制及价格控制1、前言企业的生产和销售产品的活动是一种经营活动,工程建设也是一种经营活动,投入的是人、财、物,产出的产品可以是铁路,桥梁,公路,民用建筑,或是一个工业生产装置等。
工程建设过程不是简单的投入和产出,它涉及到市场问题,用户问题,效益问题等等。
工程建设涉及到设计、物资采购和施工三个方面,而设计和施工是工程建设过程中的两个不同的阶段和两个独立的专业,和其它的商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定的利润。
因此在工程招投标中,工程造价的计算和控制显得尤其重要。
报价高固然为盈利奠定了基础,但是鉴于当前国内工程建设市场竞争已趋白热化,高价夺标已不可能。
特别是我国加入wto以后,外国的工程承包企业要进入我国市场,和我国的工程承包企业展开竞争,另外我国的工程承包企业也同样要到国外的工程建设市场上谋求发展。
因此我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理的经验和教训,充分了解工程招投标中价格形成机制的特点和运行规律,对工程造价进行有效的控制,利用好两种资源,开拓两个市场,提高企业经济效益。
2、工程招投标价格形成机制建设工程造价,一般是指进行某项工程所花费(指预期花费或实际花费)的全部费用。
它是一种动态投资。
它的运动受价值规律、货币流通规律和商品供求规律的支配。
因此在承包工程投标报价计算中我们要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定报价策略,经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定工程造价,使其报价中标。
⑴我国现行工程造价计价依据的特点由于我国现行的工程造价管理制度是在计划经济模式下建立的,忽视了企业独立的经济地位,国家直接参与管理活动,直接制定和控制构成工程造价的各种因素,如设备材料出厂价、采购保管费、运杂费、工资、间接费、管理费和税金等。
不适应市场经济条件下的国际国内承包工程的投标报价工作。
我国施工企业也很少有自己的施工预算定额,这给国际承包工程投标报价工作带来了一定的难度。
虽然近几年各类工程咨询公司纷纷出现,建设项目实行招投标竞争、项目管理制度,但是在工程造价计价依据方面,定额、取费标准仍然由政府制定、管理并作为法定价格。
因此在工程造价管理中,轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象难于改变。
⑵市场经济条件下招投标工程计价依据的特点在市场经济条件下,能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键,是工程招投标价格计算和结算的重要依据。
因此我们还要加大现行的工程造价计价依据的改革力度,在统一工程项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上,遵循商品经济的规律,建立以市场形成价格为主的价格机制。
即实行量价分离,改变计价定额的属性,定额不再作为政府的法定行为,但是量要统一,要在国家的指导下,由有关的咨询公司或专业协会制定工程量计算规则和消耗定额,促进市场公平竞争,保持社会生产力平衡发展。
价要逐步放开,先由定额法定价向指导价过渡,再由指导价向市场价过渡,与国际市场接轨。
企业可以根据自身公司人员技术水平、装备水平、管理能力、资质、经验和社会信誉制定企业自己的定额与取费标准。
在具体某一项工程的投标报价计算时再根据市场供求变化、政府和社会咨询机构提供的价格信息和造价指数、工程质量、承包方式、合同工期、价款支付方式等因素,按照国际惯例、规范和做法灵活自主报价。
(3)工程招投标价格的计算工程招投标价格的表现形式是标底。
标底的计算主要有三种:
施工图设计阶段,以预算定额为基础;初步设计或扩大初步设计阶段以概算定额为基础;另一种就是综合单价法。
我们知道许多工程是在初步设计或扩大初步设计阶段就开始招标,因此用概算定额为基础编制标底可以在一定程度上避免漏项或重复计算的差错,保证计算结果的准确性,但使用的概算定额必须准确、有效。
为了适应招投标的需要,目前各工程咨询公司、专业协会可以在政府主管部门的指导下,在2000年国家全统定额及各省建委编制的建筑工程定额,房屋修缮、装修定额,市政定额的基础上将某些子目合并归于主要的子目中,编制概算定额。
这样可以大大简化标底的编制工作量,节省时间。
各企业也可以在概算定额的基础上进行费用合并,取消取费类别,变为竞争性费率。
既将间接费、管理费、利润等企业竞争性费用及国家法定的税金费率等所有费用均列入每一项单价中,不另外单独计算,也既综合单价法。
这样再结合企业积累的工程资料库,根据市场供求变化、政府和社会咨询机构提供的价格信息和造价指数等因素,可以进一步缩短标底的编制时间,达到更高的准确度,为利用计算机快速报价创造必要的条件。
今后企业类别在企业的资质中体现,主要用于衡量企业可以承担的相应工程类别。
为了提高工程招投标价格的竞争力,在编制施工组织设计时要体现先进的劳动生产率,要努力降低工程施工的间接时间,空闲、浪费时间,减少和消除设计变更、施工错误导致的返工时间。
另外要避免施工机械的无效闲置,减少临时设施的占地面积,减少库存,提高资金的利用率,等等。
3、工程招投标价格的有效控制招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了。
在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损的风险。
在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格变化风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回基地或转移到另一个工程现场,这个工程的风险才最终消失。
因此招投标工程必须做好风险控制,而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。
⑴开展财务决策财务决策是企业的生产经营和财务管理的一个重要组成部分,是从财务角度对企业经营决策方案的评价和选择。
在国际工程投标价格计算中,要想工程中标并有赢利必须有以适应市场经济体制的财务机制相伴随。
它的主要任务就是提供企业资金动态信息,密切关注市场变化,作出前瞻性预测分析,为企业投标报价提供决策依据。
传统的会计计帐式事后管理思想模式,使得现行的概预算制度一直只是重视承包工程的建筑安装工程费用管理,而忽视整个项目的造价管理,不重视总体效果的最优化,没能把现代化管理思想即先预测、后控制的思想和方法纳入到体系内。
事后核算式的概预算管理制度不能防止和解决决策及设计阶段的失误、浪费和钓鱼工程,也不能防止和解决设备材料采购保管中的价格问题、质量问题及库存等问题。
概预算管理离不开定额,甲乙双方都要以定额为基础开展工作,相互沟通、理解,离开这一标准尺度就无所适从,上级管理部门、审计部门和仲裁机构也都以定额作为评判的标准,这是一种静态的投资控制。
招投标价格计算与概预算管理不同,工程招投标价格的计算事先就要考虑到企业内外部环境的因素,考虑到人工、材料、机械台班等价格的变化因素。
要了解工程的地理条件和工程范围,要了解项目运行的全过程、项目的组织机构、质量管理、资源管理、合同管理。
要研究折旧、技术措施、临时设施的摊销、风险分析。
还要与采用的施工方案、标准规范、选用的施工机械、工程价款的支付方式等相结合对投标价格进行分析,作出财务决策,这是一种微观管理。
因此我们应将“控制”立足于事前,在投标报价时就要主动地采取财务决策,使技术与经济相结合控制工程造价,保证中标和赢利。
⑵根据工程实际情况采用有利的合同价格形式经济合同是法人之间为实现一定的经济目的,明确相互权利义务的协议。
签定合同不仅仅是一种经济业务活动,而且也是一种法律行为,是运用法律手段和经济手段相结合来管理经济的一种措施。
因此在市场经济条件下,工程招投标不仅仅是一个定价的问题,而是要把设计文件、合同条件、文本管理和招标、投标都结合起来。
不仅仅要算准价格,还要报出合理的有竞争性的标书价格。
工程招投标结束以后,通过招投标所形成的价
格,要通过合同价格的形式固定下来。
通过合同管理实现对招投标价格的有效控制。
合同价款与支付条款是经济合同的核心条款之一,在合同谈判、签定、执行、管理过程中处于重要地位。
因此招投标合同价确定下来以后,可以改变过去重进度和质量控制,轻成本控制的思想。
对于当年开工,当年竣工的工程,设计部门、施工企业、物质供应部门可以按各自的承包范围,采用固定总价合同,价格从头到尾一次包死。
对于跨年度的较大工程或设计文件不完备,工程量不能固定的工程,可以采用单价合同。
对于价格变化趋势不清楚,不能一次包死的工程,可以按国际惯例,有所包死,有所不包。
我们也可以在合同中规定价格调整范围以及价格调整计算公式,等等,以减少风险。
⑶实行限额设计对于一个工程来说,在其投资建设期涉及到设计、物资采购和施工管理三个方面。
工程投资效益的好坏,工程造价的高低,起决定作用的是设计。