【电子行业ISO9000】制样课长岗位说明(标准范本)
【电子行业ISO9000】生产过程控制程序(标准范本)
日期:
1.
2.
3.
4.
5.
生产过程控制程序
审核:
日期:
批准:
日期:
目的
对生产过程进行有效控制，以确保产品质量。 适用范围 适用于 定义：无
职责
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.内容
5.1.
等电子产品生产过程的控制。
市场部销售课负责订单接洽，合同评审、交付服务。
市场部采购课负责物料采购。
B.作业员应依生产作业指导书进行生产。
C.机器设备、工具的精度和数量依据产品质量要求和生产能力进行调整.对成品、半成品应按现场规划图所规定的位置分别加以存放， 并做好标识记录, 具体作业依《标识和可追溯性控制程序》执行。
生产部负责过程规划、建立生产作业指导书。
生产部负责生产时程安排，生产协调跟催及产品标识与防护。 各生产班组负责依作业指导书和生产计划进行生产。
品管部负责建立制程检验规范、制程及成品检试验和不合格改善的质量追查。
5.2.
5.2.1.
作业流程
（见下页）
生产策划：
生产策划：
A.生产部应按顾客要求规定各工序作业技术要求并编制生产作业指导书。
产品开发部试制课长岗位职责说明书[模板]
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3、下属绩效考评指标制定及评定
N/A
N/A
N/A
绩效考评表
4、年度培训计划制定
N/A
N/A
N/A
年度培训计划
5、各级人力晋升申请考核
N/A
N/A
N/A
职务晋升表/调薪表
培训管理
1、技术员、制程工程师的专业技能培训
N/A
N/A
N/A
各技能提升
2、7S、成本管理计划与实施
N/A
N/A
N/A
培训记录
1、安排打样试产夹治具上机调试架机任务
N/A
N/A
N/A
顺利投入生产
2、指导调试过程中遇到的问题点
N/A
N/A
N/A
架机如期完成
3、协调架机所匹配的资源
N/A
N/A
N/A
完成架机调试进度
4、CNC制程新技术开发、指导、应用等
N/A
N/A
N/A
开发报告
良率效率提升
1、制程问题点分析、预防、处理等
N/A
3、日常课内管理模块工作会议召开
N/A
N/A
N/A
会议记录
其他
1、开展本岗位相关工作的调研，提出工作合理化建议和方案
N/A
N/A
N/A
/
2、完成上级领导交办的其他工作
N/A
N/A
N/A
/
五、任职要求：
基本资格
学 历
高中以上（含高中）
专 业
机械制造业
技术职称/职业资格
/
工作年限
7年以上
能力素质
知识要求
熟悉CNC产品加工的特性
技能要求
OQA课长职位说明书
OQA课长职位说明书岗位名称OQA课长 岗位编号 QM-04所在部门 全面质量管理中心 岗位定员 1人直接上级 OQA经理 职系 管理类直接下级 组长，OQA 薪酬等级 /所辖人数 14人 岗位分析日期 05-20岗位使命：协调、指导安排OQA部日常工作，并处理好本单位各项事务，确保成品出货满足客户要求。
职责与工作任务：职责一职责表述：督促OQA日常工作的开展工作时间百分比：50%工作任务1.对OQA成品检验总体事务进行规划,制定OQA内部之品质计划,目标,并督促达成.2.合理分配OQA的日常事务,并督促其完成,.3.品质鉴定与判定,针对OQA检验时反馈的异常问题,依据相关标准作出判定.4..对OQA检验技能培训及工作绩效考评，OQA检验日常表单的审核。
职责二职责表述：品质异常处理工作时间百分比：20%工作任务1.品质异常的确认与呈报，并协调相关方处理。
职责三职责表述：内外部工作沟通工作时间百分比：10%工作任务1.对内各相关部门沟通,配合,协调处理OQA日常事务.2对外与相关方沟通品质问题及出货检验事宜。
职责四职责表述：文件制修订工作时间百分比：10%工作任务1.编制及审核OQA工作流程及作业指导文件.职责五职责表述：其它交办工作工作时间百分比：10%工作任务1.完成上级领导安排的其他工作。
权力：1.对成品品质异常处理结果的建议权2.判定不合格权。
3.对部属奖惩的决定权4.对部属人事任免提名权工作协作关系：内部协调关系与采购、生产、品保、PMC、工程、研发协商解决影响产品质量及生产的因素及日常协调工作。
外部协调关系职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位公司内部课长级别相关类工作可晋升岗位主任任职资格：教育水平大专专业电子/制造培训经历QC七大手法，8D分析改善步骤，沟通技巧，ISO品质控制系统，PDCA，基层管理知识 经验从事品质管理三年以上，有较强的人际关系处理经验。
知识熟悉机械、电子、塑胶、光学等方面的知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。
品保处(室)OQC 课课长职务说明书
1. 教育程度﹕含大专或本科学历(从事4年以上的品保管理工作经验).
2. 专业类别﹕电子或机构.
3. 培训要求﹕ISO9001﹑ISO14000﹑企业管理.
4. 经历与经验﹕从事计算机周边工厂生产技朮经验或从事4年以上品保管理工作经验.
5. 特殊要求﹕具备对部门前瞻性课务之规划,对内﹑外协调单位具备良好的沟通协调能力.
**公司
职务名称
人员职务说明书
品保处(室)OQC 课
课长
页次
P 1 of 1
编号
版本
2.2
职务级别
职 务 描
述
职 务 规 范 备注
职务关系﹕
1. 直接上级﹕副理
2. 直接下级﹕组长
职务代理﹕相关经验之课长
3. 单位外协调﹕厂务﹑营管处、产品企划处
4. 单位内协调﹕品保处各课
职务概述﹕ 督导OQC课对出货成品进行出货前检验,以确保产品的质量符合客户的要求.
职务职责﹕
一﹑每日：1﹑8:00~9:00对前一天出货检验报表的签核.
2﹑9:00对各组5S状况进行检查.
3﹑9:00~10:30巡查成品出货质量状况及陪同客户来厂验货.
4﹑10:30~17:00监督各组品管员作业规范化的实施及产品标准认知度的了解.
5﹑15:00之前审核出勤日报表与加班单.
6﹑每日对产品不良状况的确认及重工单的审核.
7﹑各单位联络文﹑ECN的查阅及传达给相关的组长.
8﹑审查各单位会签数据.
9﹑对ROHS测试仪器使用状况和测试结果的管控.
二﹑每周：1﹑周一﹑四各组内早会的督导及主持.
2﹑周二9:00参加处内会议.
3﹑周四质量检讨会数据提报.
4﹑周六12:00之前审核课内周报.
标准岗位说明书(三合一)
标准岗位说明书(三合一)1. 岗位背景1.1 岗位名称：XXX1.2 岗位级别：中级1.3 岗位所属部门：XXX部门1.4 岗位汇报关系：直接向XXX汇报2. 岗位职责2.1 概述XXX岗位的主要职责是XXX。
他/她将负责XXX工作，并协助其他部门完成相关工作。
2.2 具体职责•负责XXX工作。
•协助XXX部门完成相关工作。
•参与XXX项目的规划和执行。
•跟踪项目进展，并及时汇报工作进展。
•协调内部各部门的合作，确保项目按计划进行。
•解决项目过程中出现的问题，并提出改进措施。
3. 岗位要求3.1 知识和技能要求•具备XXX专业背景知识。
•熟悉XXX工作流程和相关工具。
•具有良好的沟通和协调能力。
•具备团队合作精神，能够有效协调内部各个部门的合作关系。
•具备解决问题和分析能力，能够及时解决项目过程中出现的问题。
3.2 经验和资格要求•至少XXX年相关工作经验。
•具备项目管理经验，能够有效管理项目进度和资源。
•具备XXX相关资格证书优先考虑。
4. 工作条件4.1 工作时间•标准工作时间为每周五天，每天工作8小时。
4.2 工作地点•工作地点为公司总部，需要偶尔出差。
4.3 福利待遇•公司提供具有竞争力的薪资待遇。
•提供完善的员工福利体系，包括健康保险、带薪年假等。
5. 岗位发展空间XXX岗位是公司的核心职位之一，对于表现出色的员工，将会提供很大的发展机会。
他/她可以晋升为高级XXX岗位，并参与更多的重要项目。
6. 总结本岗位说明书为XXX岗位的标准说明，对于这个岗位的职责、要求和发展空间进行了详细的阐述。
希望借助该说明书，能够帮助公司更好地管理和运用该岗位的人才，并为岗位的发展提供指引。
如有任何疑问或需要进一步了解该岗位，请随时与人力资源部门联系。
（以上为示例，请根据实际情况进行修改。
）。
MC课长职位说明书
性别： 不限
专业背景： 管理类、计算机类优先
户籍： 不限
外语水平： 一般
健康状况： 良好
计 算 机： 熟练
学历要求： 中专以上
其他要求： 对 ERP 原理非常熟悉
基本能力要求：1 较低 2 一般 3 较高 4 高 5 很高
目标管理与决策能力
1 2 3 4 5 分析思考能力
12345
计划与执行能力
1 2 3 4 5 变革管理能力
12345
流程建设与组织协调能力
1 2 3 4 5 激励能力
12345
时间管理能力
1 2 3 4 5 培训能力
12345
风险控制和预防能力
1 2 3 4 5 授权能力
12345
沟通表达影响力
1 2 3 4 5 战略管理能力
12345
专业知识技能要求：
1、电脑操作比较熟练
5、
2、熟悉 ISO9001（2000）品质体系
职位说明书
（ PMC 课长 ）
职位名称： PMC 课长 任 职 人： 职位人员：1 人 生效日期：2008/08/04
所属部门：PMC 部 本人担任本职位时间： 直接主管审核： 公司领导审批：
一、工作目标： 1：使公司的生产计划作业有所依循，满足客户订单交期要求； 2：配合生产计划做到良好的物料进度控制，达到不断料、不呆料、不囤料的物料控制职能； 2：强化 PMC 课的计控能力，降低库存、成本、提高生产效率，保障公司销售任务的完成。
6、下属工作失误负领导责任
3、对下属人员的工作秩序、纪律行为负责；
7、职务说明书界定的工作负直接责任
4、对 PMC 课管辖的设备完好性负责；
8、
五、工作关系：
岗位说明书标准模板
岗位说明书标准模板一、岗位基本信息岗位名称：________________所属部门：________________直接上级：________________直接下级：________________（如有）岗位定员：________________岗位编号：________________二、岗位概述本岗位的主要工作内容为：________________。
三、岗位职责与任务1. 职责一：________________任务一：________________任务二：________________2. 职责二：________________任务一：________________任务二：________________（根据实际岗位需求列举具体职责与任务）四、岗位权限1. ________________2. ________________3.五、岗位关系1. 内部关系：与________________的顺利进行。
2. 外部关系：与________________。
六、任职要求1. 教育背景：________________2. 工作经验：________________3. 知识与技能：________________4. 个人素质：________________七、考核与激励1. 考核标准：________________2. 激励方式：________________八、其他1. 本岗位说明书由________________负责解释和修订。
2. 本岗位说明书自发布之日起生效。
注：本模板为岗位说明书的标准格式，具体内容需根据实际岗位需求进行填写和调整。
岗位说明书标准模板（1）一、基本信息岗位名称：________________所属部门：________________直接上级：________________岗位编号：________________二、岗位概述简要描述该岗位的主要工作内容、职责范围及其在组织中的定位和作用。
电子厂各岗位职责范本（2篇）
电子厂各岗位职责范本一、生产部门：1.1 生产主管- 监督并领导生产流程，确保产品按时完成并达到质量标准；- 安排生产计划，调配生产资源以满足订单需求；- 负责生产设备的维护和故障排除；- 监测生产过程中的效率和成本，并提出改进方案。
1.2 生产操作员- 依据工艺流程操作生产设备；- 确保工作区域的安全和整洁，并遵守操作规程；- 负责产品质量的检测和记录；- 协助主管处理生产过程中的问题。
1.3 质量控制员- 制定并执行质量检测计划，确保产品符合标准；- 进行原材料和成品的抽样检测，并编制测试报告；- 分析质量问题，提出改进措施，并跟进实施效果；- 参与质量培训和相关文件的更新。
1.4 自动化设备操作员- 操作和维护自动化设备，确保正常运行；- 监测设备性能，及时发现并排除故障；- 协助工程师进行设备改进和调试；- 记录设备维护和维修情况，并编制报告。
二、采购部门：2.1 采购主管- 制定采购计划，确保原材料和设备的及时供应；- 与供应商进行谈判，获取最优价和质量的产品；- 管理采购团队，监督采购流程的执行；- 跟踪市场行情，研究采购价格趋势。
2.2 采购员- 根据生产计划和仓库库存情况进行采购；- 与供应商协商并签署采购合同；- 负责采购物料的验收和入库管理；- 跟踪供应商绩效，并评估供应链风险。
三、仓储物流部门：3.1 仓储主管- 管理仓储团队，确保物料按时入库和出库；- 建立并执行库存管理制度，最大限度地降低库存成本；- 监督仓库设备的维护和日常工作安排；- 协助生产部门制定物料配送计划。
3.2 物料管理员- 负责仓库物料的接收、入库、分拣和出库等操作；- 定期盘点物料库存，并及时更新记录；- 组织物料的包装和配送工作；- 跟踪物料的流向，并及时报告异常情况。
四、维修部门：4.1 设备维修工程师- 负责设备的维护和故障修理；- 进行预防性维护，延长设备寿命；- 参与设备的改进和升级计划；- 培训维修人员并提供技术支持。
电子行业 iso9000 岗位职责及任职要求GL-00x A0
*********有限公司岗位职责及任职要求文件编号：GL-00* A/0版本号：A分发号：受控状态：受控编写：审核：批准：颁布日期：生效日期：总经理：1、负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系，确定并提供质量体系必须的资源；负责制定、发布质量方针和质量目标，确保各级人员都理解并贯彻执行；批准并颁布“质量手册”2、全面领导公司的日常工作，树立质量第一意识，向公司全体员工传达满足顾客和法律法规的重要性；3、任命管理者代表，确定与质量管理体系相适应的组织机构，并明确各级管理机构和人员的职责、权限和相互关系，确保组织的内部沟通；4、主持管理评审，确保质量管理体系持续地不断改进；审批管理评审和内审的计划及报告；5、负责批准质量策划任务书及质量计划；6、负责批准年度培训计划及合格供方名单；7、负责批准重大不合格品的评审结论和重大纠正和预防措施；8、对企业的最终产品质量和服务质量满足顾客和法律、法规要求负责；9、负责执行警戒系统中的相关规定及发布符合性声明。
10、具有能胜任本岗位的相应的学历。
11、具有10年以上企业管理经验，担任部门经理以上职务不少于5年。
12、具有丰富的工作管理及行业的生产实践经验。
13、果断、严谨的工作作风，勤奋、敬业、勇于开拓，富有挑战精神管理者代表：1、在总经理领导下，确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；2、领导本企业的内部审核，向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需求；3、确保在全企业内促进顾客要求意识的形成；4、负责全企业与质量管理体系有关事宜的外部联络；5、本科以上学历，具有电子行业相关专业知识和ISO9000知识水平；6、担任中层以上职务二年以上，有丰富的生产、技术、质管工作经验；7、熟悉国家相关法律法规知识，有较强质量意识和领导能力研发总监：1、研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制；2、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查；3、按照公司研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划；4、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进；5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督；6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作；7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制；8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源；9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制；10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效；11、负责分管部门的培训、考核工作；12、研究生以上学历，具有电子行业研发相关经验；13、熟悉国家相关法律法规知识，有较强研发能力和领导能力部门经理岗位职责(硬件部/软件部)1、部门经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织部门日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现；2、协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划；3、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会；4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行；5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要；6、拟定本部门开发费用预算并加以控制；7、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力；8、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；9、具有能胜任本岗位的相应的学历。
ISO9000质量管理专责职务说明书
频次：日常
职
责
四
职责表述：质量管理员管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
每月汇总本部门质量记录，编制《质量记录清单》
频次：阶段
职
责
五
职责表述：部分行政管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
咨询机构来往、认证公司定期监督审核的公共关系及接待活动
频次：随机
权力：
建议权
频次：日常
每月汇总公司各部门《质量记录清单》
频次：阶段
职
责
二
职责表述：参与实施分（子）公司的贯彻质量管理体系标准和认证工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
承担有关建立和贯彻ISO9000质量管理体系标准的咨询
频次：日常
职
责
三
职责表述：参与实施与产品质量有关的各种技术质量管理
工作时间百分比：10%
工作
责任
工作协作关系：
内部协调关系
中心各部门、集团公司等
外部协调关系
咨询公司、认证中心、信息产业部、证监委等业务相关单位
任职资格：
教育水平
具有大学及以上学历和中级以上职称
专业
电子及信息技术专业或管理相关专业
培训经历
信息技术、质量管理（ISO/9000和/或软件过程及能力成熟度评估）等培训，至少获得“内审员”资格证书
负责组织贯彻执行上级和中心质量方针、质量目标、政策、法规，质量保证标准及质量手册有关规定；
频次：阶段
负责组织公司质量体系文件的编制、修改、发行、回收等管理工作，监督体系文件的执行并组织对现有体系文件的定期评审
频次：阶段
岗位职能说明书模板
岗位职能说明书模板一、岗位基本信息1、岗位名称：2、所属部门：3、直接上级：4、直接下级：5、岗位编号：6、岗位定员：二、岗位设置目的简要说明该岗位设置的目的和意义，以及对组织目标的贡献。
三、岗位职责与工作内容1、主要职责描述该岗位承担的主要工作职责和任务，按照重要程度依次排列。
每项职责应明确工作的目标、成果和衡量标准。
2、工作内容详细列出该岗位日常工作的具体内容和操作流程。
包括但不限于文件处理、数据录入、会议组织、客户沟通等。
四、岗位工作权限1、决策权限说明该岗位在哪些方面拥有决策的权力，例如项目方案的选择、预算的审批等。
2、监督权限阐述该岗位对下属工作的监督和指导权力，包括工作进展的检查、绩效评估等。
3、资源调配权限明确该岗位在人力、物力、财力等资源方面的调配权力。
五、岗位工作关系1、内部关系列出该岗位在组织内部与其他岗位之间的协作关系，包括协作的部门和岗位、协作的方式和频率等。
2、外部关系说明该岗位与外部客户、供应商、合作伙伴等的联系和沟通方式。
六、岗位工作环境1、工作场所描述该岗位主要的工作地点，如办公室、车间、户外等。
2、工作时间说明该岗位的工作时间安排，如正常班、倒班、弹性工作制等。
3、工作条件介绍该岗位工作所需的设备、工具和其他工作条件。
七、岗位任职资格1、教育背景明确该岗位所需的最低学历要求，以及相关专业背景。
2、工作经验规定该岗位所需的工作经验年限和相关行业经验。
3、技能要求列举该岗位所需的专业技能，如语言能力、计算机操作能力、沟通技巧等。
4、能力素质描述该岗位所需的个人能力和素质，如责任心、团队合作精神、创新能力等。
八、岗位绩效考核1、考核指标制定该岗位的关键绩效考核指标，如工作任务完成率、工作质量、客户满意度等。
2、考核方式说明该岗位的考核周期、考核方法和考核主体。
3、绩效结果应用阐述绩效考核结果在薪酬调整、晋升、培训等方面的应用。
例如，对于销售岗位，可能需要重点强调销售业绩、客户拓展等方面的职责和考核指标；对于技术研发岗位，可能更关注技术创新、项目进度等内容。
生产处PC电子加工部AI课课长职务说明书
范 4. 经历与经验﹕有三年以上AI工作经验及两年以上管理经验
5. 特殊要求﹕无
备注
核准
审核
制表
描 质； 2、合理调配课内资源，提高产能达成交期；
3、降低制造成本，教育部属，要求部属，评估部属；
4、不断完善生产安全，员工人身安全的工作环境； 述 5、及时处理生产异常，以保证机器正常运作；
6、机器设备重大故障维修。
职务宗旨：质量保证 确保如期达成交期
职 职务资格﹕
务 1. 教育程度﹕大专(含)以上学历 2. 专业类别﹕电子及相关专业
**公司 职务名称
人员职务说明书
生产处PC电子加工部AI课
课长
页次
P1of1ห้องสมุดไป่ตู้
编号
版本
职务级别
职务关系﹕
1. 直接上级﹕副理
2. 直接下级﹕组长 技术师
职 3. 单位外协调﹕ 品管处
电源组装 生管
4. 单位内协调﹕ PC组装 插件 邦定
职务代理﹕技术师
务 职务概述﹕AI课的生产安排和日常工作事务之主持 职务职责﹕ 1、带领全体人员搞好车间6S活动，定期做好课内教育训练，提高人员素
岗位职责说明书(电镀课长)
工作資歷:
1.熟悉化學藥水性質.操作.使用.
2.有大型外資企業三年以上連續線電鍍工作經驗.
3.熟練操作辦公軟件.பைடு நூலகம்
4.有較強的組織.協調.領導能力.
5.
6.
7.
10.引導部署,養成課內良好的學習風氣.
11.組織課內績效考核作業的實施.
12.各單位事務協調/各類會議參加.改善會議,決議事項及時傳達給部署執行.
13.金鹽日盤點.添加.安全點檢.人員安全生產督導.
14.對下屬的建議及請求給予明確答覆和協助.
15.公司政令宣導及上級交辦事項之分工.
任職資格
教育背景:
華擎科技(深圳)有限公司
崗位說明書
職位名稱
課長
課別
電鍍課
所屬部門
零件生產部
直屬下級
組長
報告關係
上級
直屬上級
經理
職位概要
全面管理電鍍之生產.品質.效率.成本.安全等落實執行.
基本職責
1.制定本課產能規劃.產量計劃未達成,需檢討真因/對策.
2.制定本課年度品質目標,目標制定具挑戰性
3.制定本課成本降低計劃,并推動執行.
4.規劃品質項目改善檢討會議,做到有異常即時改善.
5.制定本課成本降低計劃,并推動執行.列出各改善項目完成后的績效.
6.運用IE手法,帶領部署一起改善部門生產制程中不合理浪費.
7.與工程技術單位一起檢討設備/機台改良,提升生產力.
8.督導下屬制定課內人員訓練計劃并切實執行.
9.儲備干部培養及課內骨幹人員培養.
4.改善部門生產制程中不合理浪費.設備/機台改良,提升生產力.
【电子行业ISO9000】质检课长岗位说明(标准范本)
页次
1/1
文件编号
GW00361
岗位名称
质检课长
直接上级
品管部经理
版本
1.0.
直接下级
质检员
代理人
实验室主任
发行日期
2003年9月10日
本职工作
进料/制程/最终检验之主导实施
修订履历
记号
日期
修订内容
修订者
作成ห้องสมุดไป่ตู้
审查
核准
1.主要责任：
1.1.安排质检员进行进料检验、制程检验及最终/入库检验；
1.2.客户抱怨、退货安排处理及反馈；
1.3.品管课所属人员考核、管理及教育训练之执行。
1.4.统计品管制度的督导实施。
2.权限范围:
有权依照质量管理体系相关文件规定评判进料、制程、最终各道工序之品质状况，并提请停线、退货等必要事宜。
3.资格条件:
3.1.性别:男女不限.
3.2.年龄:30岁以上
3.3.学历:高中以上.
3.4.经验：电子及相关行业2年以上质量经验，须经质量检验人员资格认定合格.
3.5.应具备专业知识、技能：进料、制程、出货检验相关制度、量具使用、产品质量机能、ISO9000基本知识
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
ISO9000认证办法(制度范本、DOC格式).DOC
ISO9000认证办法（制度范本、DOC格式）.DOC业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。
第二条组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：1、最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2、要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4、与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5、与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。
这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6、设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计划程序能全面有效地实行。
7、对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差。
9、提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计划中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10、制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程序的过程。
签发人责任人签名制度名ISO9000认证办法电子文件编码GLZD167页码2-211、质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。
这个概要应包括描写过程的更为详细的文件出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序文件。
13、公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。
有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
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岗位描述书
页次
1/1
文件编号
GW00353
岗位名称
制样课长
直接上级
工程部经理
版本
1.0.
直接下级
工艺员
代理人
生技课长
发行日期
2003年9月10日
本职工作
工艺审批、客户样品之制作及提样事宜
修订履历
记号
日期
修订内容
修订者
作成
审查
核准
1.主要责任：
1.1.审批各种产品的生产工艺流程及检验方法；
1.2.督导生产工艺流程及检验方法之执行；
1.3.客户样品之制作及提样事宜；
1.4.配合业务部进行客户沟通。
2.权限范围:
样品制作之安排及提样联络。
3.资格条件:
3.1.性别:男女不限.
3.2.年龄:25岁以上
3.3.学历:高中以上.
3.4.经验：电子及相关行业2年以上质量经验。
3.5.应具备专业知识、技能：样品制作过程、生产操作规程相关制度、机器设备原理与使用、产品质量机能、ISO9000基本知识