2018.7.17内部银行建设思路
2018年银行工作思路2与2018年银行工作思路报告汇编.doc
2018年银行工作思路2与2018年银行工作思路报告汇编2018年银行工作思路新的一年，新的起点，新的征程，新的目标。
年市行下达给我行的各项目标计划如下：(一)存款计划1、人民币存款计划4600万元其中：对公2700万元储蓄1900万元2、同业存款计划400万元3、外币存款计划50万元(二)不良资产1、清收260万元2、盘活130万元3、保全340万元(三)不良贷款控制余额1、四级分类5461万元2、五级分类5885万元(四)客户退出1、潜在风险退出491万元2、事实风险退出138万元(五)财务计划1、账面利润1000万元2、消化包袱15万元3、实际利润1015万元4、中间业务收入50万元(六)中间业务计划1、代理手续费12万元2、国际结算量800万美元今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。
我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。
为此制定以下工作计划。
一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。
要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。
将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。
第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。
2018年度银行工作思路与2018年度银行工作思路1汇编.doc
2018年度银行工作思路与2018年度银行工作思路1汇编2018年度银行工作思路上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以“诚实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。
截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
存贷比。
按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。
各项收入万元，各项支出万元，经营体现亏损万元。
上半年工作总结上半年，ⅩⅩ银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营体现亏损。
(一)克服不利因素，努力吸收存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，20xx年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。
1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。
今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为全年的吸储工作打开新局面。
银行团队建设思路和方案
银行团队建设思路和方案一、建设目标1. 提升团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任、合作与团结，提高整体凝聚力和战斗力。
2. 优化团队结构：根据银行各部门的职能和业务需求，合理配置团队成员，实现人才资源的优化配置。
3. 提升团队素质：通过培训、实践等方式，提高团队成员的专业技能和服务水平，打造高素质的银行服务团队。
4. 促进团队创新与发展：鼓励团队成员积极提出创新性想法和建议，激发团队活力和创造力，推动银行业务的创新与发展。
二、建设方案1. 定期开展团队建设活动：通过举办各类团队活动，如户外拓展、员工座谈会、文艺比赛等，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
2. 制定团队培训计划：根据银行各部门的业务需求和员工发展需求，制定系统的团队培训计划，包括专业技能培训、沟通技巧培训、领导力培训等，提升团队成员的整体素质。
3. 实施轮岗制度：鼓励团队成员在不同岗位上锻炼，了解银行业务流程和部门间的协作关系，提高综合能力和适应能力。
4. 建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升渠道等方式，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励员工发挥自己的优势和潜力。
5. 加强团队沟通与协作：建立有效的沟通机制和协作流程，确保团队成员之间的信息共享、协同工作，提高工作效率和服务质量。
6. 营造积极向上的团队氛围：鼓励团队成员积极分享经验、交流想法，营造互相学习、互相支持的团队氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
7. 关注员工成长与发展：关注员工的职业规划和发展需求，提供个性化的职业发展建议和支持，帮助员工实现个人价值与银行发展的有机融合。
8. 强化团队领导力：选拔具备优秀领导力的员工担任团队领导职务，定期对领导力进行评估和培训，提高团队领导的整体素质和管理能力。
9. 推动创新与改进：鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队的创造力和创新力。
同时，不断优化业务流程和管理制度，推动银行的持续改进与发展。
10. 加强团队间的交流与学习：与其他部门或团队开展交流与合作，分享经验和最佳实践，促进团队间的互相学习与借鉴。
内控建设银行工作计划范文
内控建设银行工作计划范文
根据银行内控建设的工作需要，制定以下工作计划：
一、加强内控规章制度建设
1. 审查并完善现有内控规章制度，强化内部监督和管理规定。
2. 设立内控规章制度宣传培训计划，提高员工对内控规章制度的理解和执行力度。
二、加强内部审计工作
1. 制定内部审计计划，对银行各项业务和管理活动进行全面审计和检查。
2. 整合内部审计资源，提高审计效率和质量，发现并解决存在的内部控制问题。
三、建立健全风险管理体系
1. 完善风险管理制度，建立风险评估、控制和应对机制。
2. 加强对风险的监测和预警，完善应急预案，确保在风险发生时及时、有效地应对。
四、加强信息系统安全管理
1. 完善信息系统安全管理制度，加强对银行信息系统的监控和防范。
2. 提高员工信息安全意识，加强内部信息安全教育和培训。
五、加强内控文化建设
1. 建立内控文化建设长效机制，加强企业文化的培育和传播。
2. 加强内控文化宣传教育，提升员工内控意识，营造良好的内
控氛围。
以上为银行内控建设的工作计划，将严格执行并不断调整和完善。
银行如何提高内部管理和流程优化
银行如何提高内部管理和流程优化在当今竞争激烈的金融市场环境中，银行要想保持稳健发展并提升竞争力，提高内部管理水平和优化业务流程至关重要。
这不仅有助于提高工作效率、降低运营成本，还能提升客户满意度，增强风险防控能力。
一、建立科学的组织架构科学合理的组织架构是银行有效运作的基础。
银行应根据自身的战略目标和业务特点，明确各部门和岗位的职责与权限，避免职责不清、多头管理等问题。
例如，在风险管理方面，应设立独立的风险管理部门，负责对各类风险进行识别、评估和监控。
同时，优化部门之间的沟通协调机制，减少信息传递的环节和时间，提高决策效率。
此外，随着金融科技的快速发展，银行还应设立专门的金融科技部门，加强对新技术的研究和应用，推动业务创新和数字化转型。
二、加强人力资源管理人才是银行发展的核心资源。
首先，银行要做好人才招聘和选拔工作，吸引具备专业知识和技能、有创新精神和团队合作能力的优秀人才加入。
在招聘过程中，应注重考察应聘者的综合素质和适应能力，而非仅仅看重学历和工作经验。
其次，要加强员工培训与职业发展规划。
为员工提供定期的业务培训和技能提升课程，帮助他们不断更新知识、提高能力，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
同时，为员工制定个性化的职业发展规划，激励他们在工作中积极进取，实现个人价值与银行发展的有机结合。
再者，建立科学的绩效考核和激励机制。
根据员工的工作表现和业绩成果，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，对于表现不佳的员工，要及时进行辅导和改进，或者按照规定进行合理的调整。
三、完善内部控制体系内部控制是银行防范风险的重要手段。
银行要建立健全内部控制制度，涵盖业务流程的各个环节，包括授权审批、会计核算、风险管理等。
加强内部审计监督，定期对各项业务进行审计和检查，及时发现和纠正存在的问题和风险隐患。
同时，强化合规管理，确保银行的经营活动符合法律法规和监管要求。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工的合规意识和风险防范意识，杜绝违规操作和违法经营行为。
2018年银行工作思路参考与2018年银行工作思路报告汇编.doc
2018年银行工作思路参考与2018年银行工作思路报告汇编2018年银行工作思路参考×年，营业部在支行行长室的领导和有关科室的支持下，贯彻行长室关于加快核心竞争力项目建设，有效提升优质客户的营销维护及服务，对各项业务体现了持续、健康快速发展的好势头，××年营业部对公存款日均×××万元，比上年日均×××万元，净增×××万元。
储蓄存款年未余额×××万元，比上年净增×××万元。
为了保持好的增长势头营业部主任室，自我加压，对××年各项工作提出新的目标任务和工作思路。
××年目标任务年未全部存款余额净增万元，对公、储蓄各增加万元。
一季度储蓄存款净增万元，力争万元，对公存款力争与年未数持平，其它小指标均完成支行下达的任务。
为此××年营业部必须在以下几个方面认真落实和完善各项工作。
一、积极行动，拓展工作思路，努力营销。
营业部主任室将根据支行的统一部署，结合各项工作，将对公存款、个人存款、公私贷款、信用卡等业务工作逐项分解，结合营业部壹仟多个帐户的客户群，细分优质客户，潜在优质客户，做到抓大放小，将工作的重点精力用于主动营销，切实做到营销一个优质客户成功一个。
二、建立健全优质客户档案。
根据营业部客户多，帐户信息集中全面的特点，我们将根据各类帐户对我行的贡献度及现金流量细分帐户为核心帐户，贡献帐户，潜在帐户，流量帐户，次级帐户五类。
对核心贡献帐户，我们将加强管理，提供更加便捷高效的优质服务，对潜在流量帐户我们将耐心，细致的做工作争取现金流量有大幅上长，决不能让一些优质客户从我们手上白白流失。
对新开户的帐户和非我行开户的单位，必须利用营业部的信息集中优势，从结算往来上看企业的现金流量，往来信息，识别掌握新的客户群，及时利用各种渠道了解客户的各方面信息主动推介提供我行优质的金融产品，加强营销，紧盯目标不放松，同时根据客户的需求做到量体裁衣为客户订制适用，实用的理财计划做好的客户的参谋，在服务中跟踪客户的资信，进一步对客户维护服务有效的让客户成为工行的忠实朋友。
对流程银行建设思考及如何深入推进工作的思路
对流程银行建设和实施“三大工程”的思考及如何结合深入推进工作的思路组织实施“三大工程”，是银监会推动加强和改进农村金融服务的重大举措。
金融服务进村入社区工程，主要是引导健全农村金融服务网络，创新服务手段，推动金融服务向乡村和社区延伸，提高网点覆盖率和服务便利度。
阳光信贷工程主要是通过实行信贷过程公开化管理，提高信贷业务透明度，促进信贷管理规范化，推动农村中小金融机构打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道，充分满足涉农信贷需求。
富民惠农金融创新工程的主要内容，是顺应农村金融市场竞争格局和服务需求变化，积极创新符合农村经济特点“量体裁衣”式的金融服务产品，提升农村金融服务质量和效率，持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求。
为破解农村金融难题，银监会在全面深入调研的基础上，决定实施“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程。
通过将这些实践行之有效的作法在全国范围内推广，在更高层面上提升农村金融服务水平，更好地发挥金融对“三农”发展的支持作用。
金融服务进村入社区工程，主要是引导健全农村金融服务网络，创新服务手段，推动金融服务向乡村和社区延伸，提高网点覆盖率和服务便利度。
阳光信贷工程主要是通过实行信贷过程公开化管理，提高信贷业务透明度，促进信贷管理规范化，推动农村中小金融机构打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道，充分满足涉农信贷需求。
富民惠农金融创新工程的主要内容，是顺应农村金融市场竞争格局和服务需求变化，积极创新符合农村经济特点“量体裁衣”式的金融服务产品，提升农村金融服务质量和效率，持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求。
流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨，由此形成以流程为核心的全新的银行模式。
商业银行按照为客户提供最方便、最优质服务的原则，根据客户类别，将全行业务分设成一系列能以最快速度反应和满足客户不断变化需求的业务流程，并将经营决策点直接定位于业务流程执行的地方。
银行团队建设思路和方案
银行团队建设思路和方案银行团队建设是银行机构实现高效运作和提升竞争力的关键。
以下是一些关键的思路和方案，以帮助银行实现有效的团队建设。
1. 建立明确的团队目标和愿景：银行团队建设的第一步是制定明确的目标和愿景，以激励团队成员的共同努力。
目标应明确、可量化并与银行的战略目标相一致。
2. 优化组织结构：银行需要根据业务需求和团队成员的专长和经验来调整组织结构。
这有助于提高团队的协作和决策能力，并鼓励信息的共享和跨部门合作。
3. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队合作的基础。
银行应建立多种沟通渠道，如定期会议、电子邮件、内部社交平台等，以确保信息的及时传递和共享，促进团队成员之间的有效沟通。
4. 培养领导力：在银行团队中，领导力至关重要。
银行应注重培养和提升团队领导者的领导能力，并建立有效的领导者选拔和培养机制。
领导者应具备良好的沟通能力、解决问题的能力和有效管理资源的能力。
5. 促进团队建设活动：银行可以组织各种类型的团队建设活动，如培训、工作坊、座谈会等，以提高团队成员之间的合作和互信，促进员工的个人发展和士气的提升。
6. 培养团队精神：团队成员需要有强烈的团队意识，以便能够为实现共同目标而共同努力。
银行可以鼓励团队成员参与志愿服务、团队活动等，以培养团队精神和凝聚力。
7. 建立奖惩机制：银行应建立公正的奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。
奖励可以是物质上的，如绩效奖金和晋升机会，也可以是非物质上的，如表彰和荣誉。
8. 提供持续的培训和发展机会：银行应提供持续的培训和发展机会，以提升团队成员的专业能力和职业素养。
这有助于增强团队的竞争力，提高客户满意度和业绩。
9. 建立合理的目标绩效评估体系：银行应建立合理的目标绩效评估体系，以对团队成员的表现进行评估和激励。
目标和绩效评估应与银行的战略目标和团队目标相一致，并公平、透明地进行。
10. 建立学习型组织：银行应鼓励团队成员不断学习和改进，从错误中吸取教训，并推动组织的创新和发展。
2018年银行工作思路范文1与2018年银行工作规划汇编.doc
2018年银行工作思路范文1与2018年银行工作规划汇编2018年银行工作思路范文根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
银行2018年工作思路报告与银行2018年工作思路范文汇编
银行2018年工作思路报告与银行2018年工作思路范文汇编银行2018年工作思路报告银行作为国家很重要的行政部门之一，有着巨大的职能，银行是控制国家经济增长的很重要的一环，所以我们一定要认识到当前的形势，一定要让我们的银行工作正常的进行，这是我们一直以来不断的成长的结果。
银行办公室是调节银行工作的很重要的前提，相信我们一定能够做好办公室的工作。
但是前提是一定要努力，这样才会有成功。
银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提，如何配合好银行各部门工作，我们制定出了工作计划：一、认真履行“党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。
当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。
对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。
形成“党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。
要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。
二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。
当前，计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。
二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。
首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。
其次，调研要面向基层，服务领导。
办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务。
浅谈集团大型企业内部银行的构建
二、 构 建 内 部 银行 可 选择 的 形式
（ 一） 松散 型
内部银行在 实际中被很 多企业认 为仅仅 是企 业内部 结算的一种工 具， 内部银行的不 仅仅有结算办理 、 资金收支 划拨 、 借贷的职能 ， 同时还
管系统中去 ． 有 效 提高 监 管 的效 率 。 从 国 际上 成 功 的银 行 案 例 中可 以总 结出 。 强 化 内部 银 行 管 理 体 系 的 风 险 管 理 ， 可 在 以 下 几 个 方 面着 手 ： 第
一
相对分散的构建形 式中 ， 企业握 有大宗投资的控制权 ， 并 掌握 对外
与集团财务控制制度相符合 。 以保证资金能够在企业内外运转。
（ Ｊ ｒ ） 控 制 内部 管理 和 外 部 生 管 。 降 低 内部银 行 风 险
部银行 中开设结算账户 ， 将准备资金存人 ， 以方便企业 结算 内部资金 的 进行 ， 为集团 内部奠定奖罚资金的基础。 这种管理形式保 留了各个单位 对笨单位 资金 的使用权 。适用于集 团公 司下属 公司的经营项 目多元化
风险。
（ 三） 处 理 好 企 业 内部 结 算 和 蛋 全 管 理 的 关 系
所 谓 大 型 企 业 内 部 银 行 是 指 以 企 业 自有 的 资 金 和 信 贷 资 金 作 为 运
行资本 ， 并 根据该企业 的制 度构建 ， 兼含 商业和投资 职能 ， 且为 大型企 业的经营所服务的金融机构 。企业内部银行可通过引进信贷 与结算的 方式 ， 起到充实企业 自身 的经济核算的作用 。通常情 况下 ， 企业内部银 行 以其 内部资金和商业信贷资金作为统筹运作 资本 。吸纳企业子公司
浅议企业“内部银行”的作用及模式设计
宏观 管 理 到 企 业 生 产 经 营 的 微 观核 算基 本 上 都采 用 产 品 经 济 的 实物 核 算 方 式 越管越 细 企 业 活 力 越来 越 小 促 进 企业 加 强全面 经 济 核算
3
.
导 致宏观
,
运 用 企业
。
“
内部银 行
”
的 核算 方式 正 是 跳 出 传 统 模 式
,
,
随 着 企 业 经 营机 制 和 信 贷 资 金 管理 体 制 的 不 断 改 革
,
我 市 挖 掘 资 金 潜 力工
作 取 得 明 显效 果
。
去年 全 市共 挖 掘 资 金
“
、
4 物 资潜 力 1 的 影响
,
.
4 亿元
,
为 缓 解 资金 紧张 状 况 发 挥
,
但 是 由于 多 年 来
“
大锅 饭
”
近 年 的 挖 潜 在 一 定 意 义 上 讲还 只 是 挖
。
浮财
”
,
边 挖潜 边 浪 费 的 问 题 并 没 有根本 解决
J
、
据 有 关 方 面 调 查 测算
,
仅
5 %左 右 工 业 企 业 的 资 金 潜 力 即 达 工 业 贷 款 偿额 的 2 的
。
造 成 这 种 状况 的 原 因 固 然 是 多 方 面
目
,
转向
,
”
。
长 期以 来
,
,
利 率相结 合 的 方 法
,
J
、
有 力地促进 了
国 民经济 的发展
但 同 样 也暴 露 出 不 少 问 题
转存银 行
贴 息 贷 款 项 目一 般 是 国家 重 点 支 持 的 项
内部银行建设总结汇报材料
内部银行建设总结汇报材料尊敬的领导，我整理了以下关于内部银行建设的汇报材料，共计1000字。
一、内部银行建设的背景随着公司的业务规模不断扩大和多元化经营的发展，传统的分散式资金管理方式已经不能满足日益增长的资金管理需求。
为了加强公司内部资金管理，提高资金利用效率，降低资金成本和风险，我们开始了内部银行建设的工作。
二、内部银行建设的目标1. 实现公司内部资金的集中管理：通过建设内部银行，将公司内各个部门、子公司的闲散资金进行集中，统一进行资金管理，提高资金的使用效率。
2. 降低公司资金成本和风险：通过统一集中的资金管理，优化资金配置，减少闲散资金的存在，降低公司的资金成本和风险。
3. 提高公司的资金管理水平：通过内部银行的建设，建立完善的资金管理流程和制度，提高公司的资金管理水平，为公司的战略规划提供支持。
4. 实现公司内部财务体系协同发展：通过内部银行的建设，实现公司内外部财务体系的协同发展，提高财务资源的整合利用程度，为公司整体经营提供支持。
三、内部银行建设的主要工作内容与进展情况1. 内部银行架构设计：根据公司的业务结构和资金管理需求，我们设计了适合公司的内部银行架构，明确了业务层级关系、账户体系和资金流动路径。
2. 资金管理流程制定：建立了完善的资金管理流程，包括资金申请、审批、集中调度、支付和结算等各个环节的规范操作指引，确保资金的安全与高效。
3. 资金管理信息系统建设：与信息技术部门合作，购置了专业的资金管理信息系统，实现了对公司各个账户和资金流动的实时监控和管理。
4. 内部银行团队建设：招聘了专业的金融人员，建立了内部银行团队，并进行了专业培训，提升了团队成员的专业素养和能力。
5. 各部门的业务对接：与公司各个部门进行了业务对接，了解各部门的资金需求和余额，实现了资金的集中调度和合理配置。
四、内部银行建设的成效和问题分析1. 成效：（1）资金利用效率明显提高：通过建设内部银行，优化了资金的配置和使用，提高了资金的利用效率，减少了闲散资金的存在。
下建立企业内部银行程序
下建立企业内部银行程序企业内部银行是一种集中管理公司资金流动的机制，它通过建立一个独立的金融部门，有效地管理内部资金，并提供全面的现金管理服务。
本文将介绍建立企业内部银行程序的关键步骤和要求。
一、确定目标和需求在开始建立企业内部银行程序之前，首先需要明确目标和需求。
这包括确定为什么建立内部银行、期望实现的效益和目标，以及对内部银行的基本要求。
根据公司的特定情况和目标，可以确定内部银行在能够提高流动性管理、降低成本、优化资金利用和提高风险管理方面的关键任务。
二、组建内部银行团队建立一个专业的内部银行团队是成功实施内部银行程序的关键。
该团队应由财务部门的专业人员组成，并应包括现金管理专家、风险管理专家、财务分析师和技术支持人员。
这个团队将负责设计和实施内部银行程序，并提供日常运营和支持。
三、评估现有财务流程在制定内部银行程序之前，需要对现有的财务流程进行评估。
这包括了解公司的现金管理、收付款、资金池管理、头寸管理、风险控制等流程。
通过评估现有流程，可以确定现有的优点和不足，并为内部银行的设计提供基础。
四、设计内部银行结构内部银行的结构设计是整个程序的核心。
在设计过程中，需要考虑以下方面：1. 内部银行组织结构：确定内部银行的职能和层级结构，包括决策层、运营层和支持层。
这将有助于明确内部银行的责任和权限分配。
2. 资金集中和管理：确定公司的资金集中和管理策略，包括资金的汇集、头寸的管理和利息的优化。
这需要考虑到公司的业务模式和财务需求。
3. 内部银行服务：确定内部银行将提供的服务范围，包括现金管理、支付和收款、财务分析和报告等。
这将有助于满足公司的内部和外部需求。
4. 技术支持和系统：选择和实施适当的技术平台和系统，以支持内部银行的运营和管理工作。
这包括现金管理系统、风险控制系统和报告系统等。
五、测试和实施在内部银行程序设计完成后，需要进行测试和实施。
测试阶段包括对系统的功能和性能进行测试，以确保其正常运行。
银行内部管理建议
银行内部管理建议银行是金融行业的核心机构，其内部管理的健全与否直接关系到金融市场的稳定和经济的发展。
以下是我对银行内部管理的几点建议。
首先，银行应加强风险管理。
风险是金融行业必须面对的重要因素，对于银行来说尤为重要。
银行应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
特别是要注重信用风险和市场风险的管理，加强对借贷行为和金融市场变动的监控，及时采取相应的风险对策，确保银行的资产负债平衡和利润的稳定增长。
其次，银行应加强内部控制体系建设。
内部控制是银行运营中的重要环节，其目的是确保银行业务的规范进行和风险的有效管理。
银行应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、内控合规、内部核查等方面的管理，严格执行合规性制度，发现和修复内部控制中的缺陷和漏洞，降低内部操作风险，保护客户的利益和银行的声誉。
第三，银行应积极推进科技创新。
随着科技的不断发展，金融科技已经成为银行业的新动力。
银行应积极采用人工智能、大数据、云计算等科技手段，提高业务处理的效率和准确性，优化客户体验，降低运营成本。
同时，银行应加强对科技创新风险的防范和管理，确保信息安全和金融稳定。
最后，银行应加强员工培训和激励机制。
员工是银行内部管理的重要参与者和执行者，他们的素质和能力直接关系到银行业务的质量和效率。
银行应建立全面的培训体系，包括入职培训、岗前培训、继续教育等环节，提高员工的专业知识和技能。
同时，银行应建立激励机制，通过薪酬、晋升、福利等方式，激励员工积极主动地为银行的发展贡献自己的力量。
综上所述，银行内部管理的健全对于金融行业的稳定和发展至关重要。
银行应加强风险管理，加强内部控制体系建设，积极推进科技创新，加强员工培训和激励机制。
只有这样，才能提高银行的竞争力和服务水平，为经济的发展作出积极贡献。
银行业内部工作计划书范文
银行业内部工作计划书范文
根据银行业内部工作要求，我们团队制定了以下工作计划：
一、业务拓展：
1. 拓展客户资源，增加新客户；
2. 深挖老客户潜力，提高客户黏性；
3. 加强产品宣传推广，提高业务知名度。
二、风险控制：
1. 完善风险管理制度，提高风险防范意识；
2. 加强对贷款、投资等业务的审核，降低风险发生可能性；
3. 健全风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
三、人员管理：
1. 加强员工培训，提高专业技能和服务水平；
2. 拓展员工福利，提高员工满意度；
3. 健全绩效考核机制，促进员工竞争力和团队合作。
四、科技创新：
1. 推动数字化转型，提高业务效率和用户体验；
2. 开展科技合作，引入新技术、新产品；
3. 健全信息安全保障措施，防范网络风险和数据泄露。
五、品牌建设：
1. 加强市场营销，树立良好的企业形象；
2. 提高服务质量，树立良好的口碑和品牌；
3. 深入社区，增强企业社会责任感。
以上工作计划将根据实际情况灵活调整，并严格执行，以实现银行内部工作目标。
2018.7.17内部银行建设思路
指导思想
以吸纳集团及所属分支公司和联盟公司闲散资金，调剂 余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转，提高资金 使用效率，同时发挥内部银行作用，建立有效风险控制 机制，与目标成本管理和企业内部经济责任制有机结合， 实现监督、考核、控制和管理的统一。
核 原 目
心 则 的
资金运作。 吸零储整，以收定支，有偿使用、灵活调剂。 提高资金运营效率，促使企业获得最大现金流。
建立集团财务管理 中心。 （组织完善） 健全内部财务核算 体系。 （制度完善）
实行财务垂直管理， 1.统一财务垂直管理思想； 2.组织对同行调查； 集中资金管理运行 3.完成对内部现状调查。 机制。 模拟银行结算信贷 机制。 （模拟运行） 建立内部银行运行 账务组织。 （体系完善）
1.与开户行交流沟通； 2.咨询专家； 3.设计运行总体方案； 4.模拟银行机制运行。 1.建立内部银行运行账套； 2.补充内部银行组织人员； 3.做好运行前的人财物准备。 1.实施初运行方案调试、调 整； 2.对试运行效果反馈调整； 3.全面运行内部银行。
内部银行 结算专员 （1人）
内部银行 审核专员 （1人）
各分子公司
各生产单位
各联盟公司
目标就是：2019年6月底前必须建立和实现内部银行！
构建内部银行发展的质的转化
第七阶段
第八阶段
向银监会申请 设立集团财务 公司
筹建并开业集 团财务公司。 （非银行金融 机构）
在成立内部银行且正常运行后，要争取在第三年内（2020年内）成 功完成从内部银行到集团财务公司（非银行金融机构）的质的转化。
内部银行职能
01 结算职能 02融资信贷职能
03监督控制职能
04信息反馈职能
集中和吸纳集团各所属单位 的货币资金，利用信贷杠杆 进行内部资金融通，尽量减 少对外借款。以资金有偿占 用原则，引入银行信贷机制， 运用利息杠杆调节作用，促 进公司内部资金使用的效率 和效益。 效果：可改变原来各分支公 司分头向银行贷款、内部不 能相互融通的局面，节省了 对外贷款利息。
银行室内设计思路和要点
银行室内设计思路和要点银行室内设计思路和要点导语：中国农业银行顺德分行的新营业大楼项目，是集合现代办公、现代金融、后勤保障于一体现代化股份制商业银行。
下面就由店铺为大家介绍一下银行室内设计思路和要点，希望对大家有所帮助！1总体设计思路与工作要点在平面中，根据不同的使用功能合理的划分各个功能分区，从使用的便利性和环境的视觉舒适感受出发，合理的组织对内交通流线与对外交通流线，适应日常的现代工作习惯与管理，并满足内部各职能部门与外部客户的活动空间要求，营造出与现代银行相对应的办公氛围。
在总体空间结构与层次下，根据总体布局中相应的功能空间构成要素，以及各空间模式与定性，组织各空间序列，有机划分空间，通过空间大小、主次的变化与过度、机理色彩的差异、室内景观小品的变化，使空间开合有序、有收有放，动线自然流畅，使得空间视觉形态与大众行为心理有机统一起来。
装修设计方案按照新型化现代商业银行的设计理念与要求，进行整体构思与布局，在设计风格上既兼顾现代商业银行办公的安全性、科学性、合理性、功能性、系统性与先进性，又兼容顺德乃至佛山这座文明古城的文化性，突出地域文化特色。
整体空间基本格调淡雅而不失庄重，气派恢弘而不失亲切。
本项目的室内设计风格美观大方、简洁明快、功能实用，具有典型的金融行业特征，富有地域性与鲜明的时代气息，具有一定的前瞻性。
在计手法、材料使用与氛围营造上大胆创新，充分考虑了室内功能布局与空间结构关系和景观环境等相匹配，营造出现代、新颖的视觉效果。
根据主要出入口及各个次要出入口的位置与功能关系，通过智能化楼宇自控系统等措施有机地处理内部人流与外部人流。
合理布局各个楼层的平面，共享空间与私密空间的交流对话及相互独立，办公空间与休闲空间的相互配套，各空间之间的衔接与过渡，所有功能在满足现代金融办公使用要求的前提下具有一定的前瞻性，既照顾到当前建造时的经济性，又充分考虑到满足当前乃至未来使用期内的发展需求。
充分考虑视线、自然光线与灯光照明的关系，秉承环保、节能的理念，尽可能地采用高效、可靠的新能源照明产品。
内部银行管理制度设计
内部银行管理制度设计银行是金融体系的核心组成部分，其内部管理制度的设计对于维护银行的正常运转、保护客户资金安全、预防风险具有重要意义。
下文将以一个假想的银行为例，探讨内部银行管理制度的设计。
一、制度的目标定位1.确保资金安全：银行的首要职责是保护客户资金的安全。
制度应设立严格的资金保管、内部审计和风险控制机制，确保资金不被挪用和风险不被滥用。
2.追求效率和创新：银行需要在保证安全的前提下，追求经营效率和产品创新。
制度应为员工提供必要的自主权和激励机制，鼓励他们思考和创新，提高服务质量和管理效率。
3.遵守法律法规和道德规范：作为金融机构，银行需严格遵守国家法律法规和道德规范，执行合规性要求。
制度应设立相应的合规审查和内部监督机制，确保银行的运营合法合规。
二、组织架构银行的组织架构应符合业务发展和管理需要。
主要包括以下部门：1.行政部门：负责制定银行的管理制度、规章制度，监督部门运作，并负责维护银行的正常运营。
2.风险控制部门：负责监测、评估和管理银行的风险，制定相应的风险控制措施，确保银行的风险处于可控范围内。
3.内部审计部门：独立行使内部审计职能，对银行的业务和风险进行独立审计和检查，发现问题并提出建议。
4.业务部门：根据银行的业务类型和规模设立相应的部门，负责开展各项业务，并确保合规性要求的落实。
三、控制措施1.内部审查制度：设立内部审计机构，对银行的各项业务进行审计，检查业务的合规性和风险控制情况，并向高层管理层报告审计结果。
2.风险管理制度：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等环节，确保风险处于可控范围内。
3.资金管理制度：设立资金管理部门，制定资金使用和管理的制度和规范，确保资金的安全和流动性。
4.内部控制制度：建立内部控制体系，包括岗位职责划分、权限审批和内部审批等措施，确保内部各级员工行为规范和合规性。
5.信息安全制度：建立信息安全管理体系，包括信息系统安全、网络安全和数据安全等方面，保障客户信息的安全和隐私。
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内部银行职能
01 结算职能 02融资信贷职能
03监督控制职能
04信息反馈职能
内部银行公司所属分支公司 及其之间的经济往来，如原 资料采购、产成品与半成品 转移、库存、销售和服务等 发生的往来结算，运用内部 银行结算价格和相应的内部 支付手段，及时准确地进行 呢哦不核算。 效果：缩短了内部各单位相 互经济往来的结算时间，以 及在社会上的银行多头开户， 活化了资金，解决了内部资 金相互拖欠，减少了在途资 金的占用。
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段
在第六阶段成立内部银行之时，内部银行账务组织务必与 集团财务会计核算账务组织一体化。
建立内部银行程序
构建内部银行步骤及阶段上，在第四阶段至第六阶段实施中，
我们必须按照下列程序来稳步建立内部银行。
产 生 构 想
成 立 筹 备 组 对 同 行 调 研
内部银行。
所以，我们财务管理中心 的核心工作都要围绕完整 建立内部银行而推进。
构建概念
01
内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方 式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算 的办法。
02
内部银行是在运用和发展责任会计基本功能上， 将“企业管理（基础）”、“金融信贷（银行机制）” 和“财务管理（会计核算）”三者融为一体。
收 款
拨 款
各单位内部 借贷。杜绝 向外金融机 构借贷。
各单位部 门经营所 得收入全 部存入。
按定额计 划拨付给 各单位。
内部银行运行程序
金融企 业基本 账户系
联盟企 业基本 账户系
金融企业 收入账户 系
生产企业 收入账户 系
生产企 业基本 账户系
联盟企业 收入账户 系
内部 银行
集团信贷 账户系
集团其他 收入账户 系
指导思想
以吸纳集团及所属分支公司和联盟公司闲散资金，调剂 余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转，提高资金 使用效率，同时发挥内部银行作用，建立有效风险控制 机制，与目标成本管理和企业内部经济责任制有机结合， 实现监督、考核、控制和管理的统一。
核 原 目
心 则 的
资金运作。 吸零储整，以收定支，有偿使用、灵活调剂。 提高资金运营效率，促使企业获得最大现金流。
银企联合制
企业与在其开设基本 账户的商业银行联合 开办内部银行。 具有对内结算和对外 结算的双重结算功能。 能发挥金融机构的积 极性，营造良好的银 企关系。 需要人行和上级机关 批准，需要银企双方 确定运行的规章制度。
我们选择建立：“单轨制”企业内部银行。
理由： 1、它各责任会计和财务会计的有机结合，能够形成一个满足反映与控制双重目的要求的统一核算 体系，有利于内部银行的巩固和发展。 2、对会计基础工作和业务素质有较高的要求。 3、可以简化会计核算手续，避免重复工作劳动。
内部银行职能
01 结算职能 02融资信贷职能
03监督控制职能
04信息反馈职能
集中和吸纳集团各所属单位 的货币资金，利用信贷杠杆 进行内部资金融通，尽量减 少对外借款。以资金有偿占 用原则，引入银行信贷机制， 运用利息杠杆调节作用，促 进公司内部资金使用的效率 和效益。 效果：可改变原来各分支公 司分头向银行贷款、内部不 能相互融通的局面，节省了 对外贷款利息。
集团公司及所属分支公司的资金在内部银行统一调剂、 融通运用，可促使公司加速资金周转，提高资金使用效 率。同时，与企业内部经济责任制有机结合，运用结算、 监督、调控、信息反馈等职能，发挥计划、组织、协调 作用。从而，内部银行成为集团公司的经济往来结算中 心、信贷管理中心和货币资金的信息反馈中心。
03
构建设想
内部银行 结算专员 （1人）
内部银行 审核专员 （1人）
各分子公司
各生产单位
各联盟公司
目标就是：2019年6月底前必须建立和实现内部银行！
构建内部银行发展的质的转化
第七阶段
第八阶段
向银监会申请 设立集团财务 公司
筹建并开业集 团财务公司。 （非银行金融 机构）
在成立内部银行且正常运行后，要争取在第三年内（2020年内）成 功完成从内部银行到集团财务公司（非银行金融机构）的质的转化。
内部银行职能
01 结算职能 02融资信贷职能
03监督控制职能
04信息反馈职能
主要通过企业核实各项资 金定额、财务收支计划、 经济责任制指标体系、结 算制度、结算程序、内部 结算价格体系、内部合同、 经济纠纷仲裁制度等来实 现。 效果：通过监督、控制， 杜绝许多不合理开支，资 金外流等问题，遏制了违 法乱纪现象，弥补了传统 财务会计事后算账的不足。
教育文 化基本 账户系
其他企 业基本 账户系
内部银行运行模式及选择
双轨制
现行财务会计核算体 系与内部银行责任会 计核算体系相互独立， 各自平行地控开展工 作。 设立两套核算体系， 两套机构人员。 由利于保护企业的商 业机密。 加大了工作量，增加 企业管理成本。
单轨制
内部银行账务组织与 现有财务会计核算账 务组织融为一体，形 成统一的一套核算制 度。 一套核算制度具有同 时对内、对外报告的 双重职能。 简化了会计账务处理 工作量，避免了重复 劳动。
构建内部银行的六个阶段
建立集 团财务 管理中 心。 （组织 完善）
健全内 部财务 核算体 系。 （制度 完善）
实行财 务垂直 管理 （模拟 运行）
建立内 部银行 运行账 务组织 （体系 完善）
成立 （单轨 制）内 部银行。 （全面 运行）
建立集团财务管理 中心。 （组织完善） 健全内部财务核算 体系。 （制度完善）
实行财务垂直管理， 1.统一财务垂直管理思想； 2.组织对同行调查； 集中资金管理运行 3.完成对内部现状调查。 机制。 模拟银行结算信贷 机制。 （模拟运行） 建立内部银行运行 账务组织。 （体系完善）
1.与开户行交流沟通； 2.咨询专家； 3.设计运行总体方案； 4.模拟银行机制运行。 1.建立内部银行运行账套； 2.补充内部银行组织人员； 3.做好运行前的人财物准备。 1.实施初运行方案调试、调 整； 2.对试运行效果反馈调整； 3.全面运行内部银行。
存款类 业务 代理服 务业务 贷款类 业务
1.经批准的保险代理业务； 2.承销成员单位的企业债券； 3.对成员单位办理财务顾问； 4.信用鉴证及其他咨询代理业务； 5.对成员单位提供担保。
境外
业务 投资类 业务
1.对成员单位股权投资； 2.有价证券投资； 3.对金融机构股权投资。
1.境外结汇、售汇、外币兑 换，以及外汇借款。 2.经银监会批准的其他业务。
构建内部银行发展的质的转化
内部银行 转化为 集团财务公司
质的飞跃
让我们一起携手 扬帆起航！
谢谢！
内部银行运行程序
集团财务管理中心
会计核算中心
集团内部银行
内部银行收息
贷款
长 期 贷 款 短 期 贷 款 临 时 贷 款
内部银 行结算 系统
存款
内部银行付息
内部银行结算业务范畴： 1 、现金的提取和费 用的拨付结算； 2 、企业对外部收入 与支付结算； 3 、贷款的收回与支 付结算； 4 、企业内部上缴款 项结算； 5 、企业内部各单位 之间的经济往来结算。
1.产生构想； 2.成立筹备组； 3.完成财务管理中心组织建 设。 1.修改补充完善财务管理制 度体系； 2.建立内部核算运行体系。
第一阶段 第二阶段 第三阶段
18.9--18.10 （两个月） 18.11--18.12 （两个月） 19.1--19.2 （两个月） 19.3--19.3 （一个月） 19.4--19.5 （两个月）
第四阶段
第五阶段
第六阶段
19.6--19.6 （一个月）
成立（单轨制）内 部银行。 （全面运行）
目标就是：2019年6月底前必须建立和实现内部银行！
建立内部银行推进计划
构建财务管理中心及内部银行并行的组织建设
财务总监 （1人）
财务经理 （1人）
内部银行经理 （1人）
主管会计 （1人）
总出纳 （1人）
构建内部银行体系思路
讲述---陈鎏宇
构建要点
01 02 03 04 05 06
内部银行概念 构建内部银行设想 内部银行职能 内部银行运行程序 内部银行运行模式及选择
构建内部银行的六个阶段及发展
前言
在集团组织实行事业部制 管控模式下，财务管理中 心的工作核心就是打造三 个中心： 预算管理中心， 会计核算中心， 资金管控中心。 重点是 资金管控中心，而 这一管控的重中之重是建 立：
内部银行职能
01 结算职能 02融资信贷职能
03监督控制职能
04信息反馈职能
通过内部银行核算资料，可 准确反映集团和所属各分支 公司的收入、支出、节余情 况和经营业绩，加强信息反 馈，及时为集团领导决策和 调整信贷计划提供了依据。 效果：通过建立资金收、支、 存制度，可及时掌握各单位 资金动态和销售情况，对所 属分支机构的收支、结存情 况反馈及时。
与 开 户 行 沟 通 内 部 现 状 调 查
内部 摸底 统一 思想
正 式 滚 动 运 行
效果 评估 反馈 修订
实施 试运 行初 始化 调整
实施 前人 财物 基础 准备
总 体 方 案 设 计
专 家 咨 询 策 划
建立内部银行六个阶段时间推进计划
构建内部银行阶段工作时间推进表。
阶段 时间 工作环节 工作内容
构建内部银行发展的质的转化
经中国银行业监督管理委员会和国家外汇管理局批准，中国 的企业集团财务公司可从事下列五类十五项金融类业务：
1.吸收成员单位3个月以上定 期存款。 2.同业拆借。发行财务公司 债券。
1.对成员单位办理贷款及融资租赁； 2.办理集团成员单位产品的消费信贷； 3.买方信贷及融资租赁； 4.办理成员单位商业汇票的承兑及贴现； 5. 办理成员单位的委托贷款及委托投资。