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企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
SWOT分析培训ppt课件
优 势 ( strength)
优势(strength)， 是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的 质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不 动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变 化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分 析 培 训课 件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概 念 含 义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素， 但只是孤立地对它们加以分析。 肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中 首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之 间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著 名的 SWOT 分析。
IYB-人与生产力(含图片)培训课件
IYB-人与生产力(含图片)
听我的课之前，你要换一种思维方式
叠杯子
视频: 世界上飞得最远的纸飞机 —John Collins教你叠苏珊纸
教学目的：
了解什 么是生 产力
了解人与 企业生产 力之间的 关系
如何开发 企业人力 资源来提 高企业
第一章 人与生产力之间的关系
学习目的 ➢掌握生产力的概念 ➢学习衡量生产力大小的方法 ➢了解人对于生产力大小的影响
03
选择衡量指 标实施对生 产力的监控
借助人的力量提高生产力 三步骤
步骤一
找出影响生产力的因素
外部
基础设施、天气、市场状况、税收政策、 通货膨胀、其他
正面和负面
不可控
内部
产品、质量、价格、设备、材料能耗、 人工、存货、管理
可控
27
应用练习（10分钟）
一组: 分析有哪些影响制造类企业生产力外部
和内部的正面和负面的因素？并且按重要性 依次排序。 二组:
业主：确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝 他的要求呢？同时还要考虑不雇用他的后果。
亲戚：非常需要一份工作。但也知道他的 堂兄弟是个不好打交道的。自己也知道必须努力 工作，并准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
39
点评
生意就是生意，要有生意人的眼光、心态， 否则，带来很大麻烦。
29
步骤三
选择衡量指标实施监控
成功的企业主会为自己的企业选 择各种生产力指标，以便了解各种变 化和改善措施而带来的效果。
如：面包店连续十周对一袋面粉生产面包数和烤炉闲置时间的指标 测量如下：
周
1
2
3
4
5
67
8
9 10
面包数 48 52 60 58 60 62 62 62 64 62
听我的课之前，你要换一种思维方式
叠杯子
视频: 世界上飞得最远的纸飞机 —John Collins教你叠苏珊纸
教学目的：
了解什 么是生 产力
了解人与 企业生产 力之间的 关系
如何开发 企业人力 资源来提 高企业
第一章 人与生产力之间的关系
学习目的 ➢掌握生产力的概念 ➢学习衡量生产力大小的方法 ➢了解人对于生产力大小的影响
03
选择衡量指 标实施对生 产力的监控
借助人的力量提高生产力 三步骤
步骤一
找出影响生产力的因素
外部
基础设施、天气、市场状况、税收政策、 通货膨胀、其他
正面和负面
不可控
内部
产品、质量、价格、设备、材料能耗、 人工、存货、管理
可控
27
应用练习（10分钟）
一组: 分析有哪些影响制造类企业生产力外部
和内部的正面和负面的因素？并且按重要性 依次排序。 二组:
业主：确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝 他的要求呢？同时还要考虑不雇用他的后果。
亲戚：非常需要一份工作。但也知道他的 堂兄弟是个不好打交道的。自己也知道必须努力 工作，并准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
39
点评
生意就是生意，要有生意人的眼光、心态， 否则，带来很大麻烦。
29
步骤三
选择衡量指标实施监控
成功的企业主会为自己的企业选 择各种生产力指标，以便了解各种变 化和改善措施而带来的效果。
如：面包店连续十周对一袋面粉生产面包数和烤炉闲置时间的指标 测量如下：
周
1
2
3
4
5
67
8
9 10
面包数 48 52 60 58 60 62 62 62 64 62
企业的资源和能力PPT培训课件
人力资源
总结词
人力资源是企业最重要的资源之一，包括员工的知识、技能、经验、态度等方面 。
详细描述
企业需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍，才能实现可持续发展和创新。企 业应注重员工的招聘、培训、激励和绩效管理，提高员工的综合素质和忠诚度。
03
企业无形资源
技术资源
总结词
技术资源是企业的重要无形资源之一， 它包括企业的技术水平、专利、研发 能力等。
生产管理
企业应建立科学、高效的生产管理体 系，确保生产过程的顺利进行，提高 生产效率。
营销能力
市场调研
企业应具备市场调研的能力，了解市场需 求、竞争态势和消费者需求，为产品开发
和营销策略提供依据。
总结词
营销能力是企业将产品推向市场的 重要手段，包括市场调研、品牌建
设、销售渠道等方面的能力。
A
B
C
D
01
02
03
培训和发展
提供内部和外部培训机会， 帮助员工提升技能和知识， 增强个人和团队的能力。
招聘策略
吸引和招聘具有潜力和才 华的人才，注入新鲜血液， 提高整体团队素质。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工自我发展，提高工 作积极性和满意度。
持续创新和技术升级
创新文化
培养企业内部创新氛围， 鼓励员工提出新思路和解 决方案，不断推陈出新。
详细描述
企业需要充足的财务资源来支持日常运营、投资和扩张，这些资源可以来自内 部积累、外部融资或合作伙伴的支持。合理配置和管理财务资源对于企业的稳 健发展至关重要。
物质资源
总结词
物质资源包括土地、建筑物、机器设 备、原材料等生产要素，是企业生产 经营所必需的。
财务知识培训ppt课件
04
CATALOGUE
财务管理策略
投资管理
01
02
03
投资决策
评估投资项目的可行性， 确定投资回报率，风险控 制等。
投资组合管理
根据风险偏好和收益目标 ，构建多元化的投资组合 ，包括股票、债券、基金 、房地产等。
投资风险管理
通过分散投资、止损措施 等手段，降低投资风险， 确保投资安全。
筹资管理
03
CATALOGUE
财务分析方法
比率分析法
总结词
通过对比不同数据指标，评估企业的财务状况和经营绩效。
详细描述
比率分析法利用财务报表中的数据计算各种财务比率，如流 动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等，以评 估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
趋势分析法
总结词
通过比较企业连续几年的财务报表， 分析财务数据的变化趋势。
为了保障低收入群体的利益，国家制定了一系列个人所得税优惠政 策，如子女教育税收优惠政策等。
06
CATALOGUE
财务风险管理
财务风险识别
1 2
识别财务风险
通过了解企业的财务报表、经营状况和行业趋势 ，识别企业可能面临的财务风险，如流动性风险 、信用风险和投资风险。
关注关键指标
关注企业的财务指标，如资产负债率、流动比率 、存货周转率等，及时发现潜在的财务风险。
详细描述
趋势分析法可以帮助企业了解财务状 况和经营绩效的发展趋势，发现潜在 的问题和机会，预测未来的发展趋势 。
因素分析法
总结词
通过分析影响财务指标的因素，找出影响指标变动的主要因素。
详细描述
因素分析法可以帮助企业了解影响财务指标的因素及其影响程度，从而更好地理解财务状况和经营绩 效的变动原因，制定相应的改进措施。
《培训需求分析》PPT课件
精选PPT
18
第三节 培训需求分析的成果：培训计划
• 培训的计划主要包括设定培训目标和内容、确定 培训人员、培训方法和形式、培训预算等。
• 一、培训目标的类别 • 二、培训计划的类别 • 三、培训活动计划活动中的注意事项
精选PPT
19
一、培训目标的类别
1.提高员工在企业中的角色意识 2.获得知识，提高技能 3.态度动机的转变
精选PPT
10
第二节 培训需求分析方法
• 分析培训需求包括 – 收集培训需求信息 – 整理和分析这些信息，以确定培训需求和目标
• 培训需求信息源来自（具体见下页表） – 人员 – 工作 – 组织
精选PPT
11
主要的培训需求信息来源
需求来源 人员
个人
群体 工作
组织
组织内部
1.准备受训的员工 2. 领班 3. 高级管理人员 4. 培训人员
精选PPT
16
二、 新兴的培训需求分析方法
• 2. 任务和技能分析
这种方法对引进新技术、安装新系统、增设新职位的培训 需求非常适合。
– 确认一项职务或工艺
主 – 把职务（或工艺）分解成若干项主要任务 要 – 把每个任务分解成若干项子任务
步 – 确定所有的任务和子任务，在工作表格上用正确的术
骤
语将它们列出来，每个任务单列一项，并列出子任务
精选PPT
7
一、 组织层面的培训需求分析
• 组织目标 • 组织资源：人、财、物、时间 • 组织特征：系统结构、文化特征、信息传播 • 组织所处的环境：新市场、新业务、新产品、
新法规
精选PPT
8
二、工作层面的培训需求分析
• 工作的复杂程度 – 工作对思维的要求
ISO9001-2015新版培训课件(完整版)ppt课件
15
数据、信息、客观证据、信息系统、文件、形成文件的信息、规范、质量手册、质量计划、记录、项 目管理计划、验证、确认、技术状态记实、特定情况
9 有关顾客的术语 6
反馈、顾客满意、投诉、顾客服务、顾客满意行为规范、争议
10 有关特性的术语 7
11 有关确定的术语 8
特性、质量特性、人为因素、能力、计量特性、技术状态、技术状态基线
思考题： 列举改进的例子？
纠正
纠正措施
持续改进 创新
突破 重组
--------
页码*
3.4 有关过程的术语
3.4.1过程：利用输入提供预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。
（08版：将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活动）
注1：过程的“预期结果”究竟称为输出、产品或服务，随相关语境而定； 注2：一个过程的输入通常是其他过程的输出，而一个过程的输出又通常是其它过程的输出； 注3：两个或两个以上相互关联或相互作用的连续过程也可属于1个过程； 注4：组织中的过程通常在可控条件下进行策划和执行，以增加价值； 注5：不易或不能经济地验证其输出是否合格的过程，通常称之为“特殊过程”。
——“能”表示一种可能性或能够
——“注”表示理解和说明有关要求的指南
页码*
第三章
关键术语与定义
过渡页》》 》
页码*
3 ISO9000术语（136）
序号
分类
数量
1 有关人员的术语 6
内容 最高管理者、质量管理体系咨询师、参与、积极参与、管理机构、争议解决者
2 有关组织的术语 9
组织、组织环境、相关方、顾客、供方、外部供方、争议解决过程提供方、协会、计量职能
注2：如果管理体系的范围仅覆盖组织的一部分，在这种情况
eap培训材料ppt课件
01
02
03
04
员工满意度
通过定期调查和反馈机制，了 解员工对eap服务的整体满意
度。
服务使用率
统计eap各项服务的使用频率 和时长，以评估其受欢迎程度
和实际需求。
问题解决率
跟踪eap在帮助员工解决问题 方面的实际效果，如心理咨询、
法律援助等服务的成功率。
员工绩效改善
分析eap服务对员工工作绩效 的影响，如压力减轻、情绪改 善等与工作表现相关的指标。
加强宣传推广 加大对eap服务的宣传力度，提高员 工对eap的认知度和参与度。
THANK YOU
明确合作目标和需求
确定合作目标
明确希望通过合作实现的目标，如提升员工心理健康、提高工作效 率等。
分析需求
评估组织内部在心理健康方面的需求，如员工压力、情绪管理、职 业倦怠等。
制定合作计划
根据目标和需求，制定与外部合作机构的合作计划，包括合作形式、 时间表和预期成果等。
筛选优质外部合作机构
了解市场情况
05
提供丰富的企业级特性，如安全性、可靠性、可伸缩性等。
06
支持多种部署方式，包括云部署、分布式部署等。
企业实施eap意义
01
提高企业信息化水平， 加速数字化转型进程。
02
降低企业信息系统开发 和维护成本，提高投资 回报率。
03
提升企业信息系统的稳 定性和安全性，保障企 业正常运营。
04
促进企业内部信息资源 的共享和协同，提高工 作效率和决策水平。
企业应对挑战策略
建立员工心理健康支持体系
企业应建立完善的员工心理健康支持 体系，包括心理咨询、心理辅导、心 理培训等服务。
加强员工心理健康宣传教育
培训学习资料-外部性-2022年学习资料
外部性-外部性的图形分析-负外部性-从私人生产的角度来看，如-MSC MPC MD-果MB大于MPC,他就进行生-边际社会成本-产；如果MPC大于 B,他就-边际私人成本-停止生产。因此，他的最大产-量位于MPC与MB的交点，产-量水平为Q1-边际损害-从社会的角度来看，社会成本-MB边际收益 等于MPC十MD,效率要求生-01-每年Q-产仅限于MB大于MSC的产量。-↑-社会效-现实-因此，产量水平定在MB和-率产量-MSC两条曲线的交 处。-图5一1外部性问题
外部性-外部性的对策-·私人对策-·公共对策-Private Rerponses-Public Rerponses-·约定成俗-·税收-Taxes Social Conventions-·补贴-Subsidies-合并-Coase Theprem-·创造市场Creating a market科斯定理-Mergers-·规则Regulation
外部性-负外部性的结论-MSC MPC+MD-边际社会成本-边际私人成本-私人市场不一定生产具有社会效-率的产量水平，一种物品产生负-外部性时，这 物品的产量多。-际损害-MB边际收益-Q2,-每年Q-率产量-整-图5一1外部性问题
外部性-正外部性的图形分析-美-当个人或企业产生正的外部性-MC-时，市场对这种活动或产品的-提供不足。-MSB MPB+MEB-a-b-R R' 每年研究-图5一8正外部性
外部性-外部性的例子
案例-·※作为一个讨时厌吸烟的人，你会因为身边的人吸烟而受害。他人-吸烟不仅会影响你的身体健康，而且会降低你的效用水平。对于-你所受到的伤害，身边 吸烟者没有被要求对你进行补偿，那么-他们选择吸烟的时间和地点时就不会考虑你的利益。-·※苹果园的所有者会因为养蜂人的存在而受益。养蜂人饲养蜜蜂-帮 苹果树传授花粉，这有助于提高苹果产量和苹果园收益，苹-果园的所有者不需要为此向养蜂人支付报酬，养蜂人也就不能获-得饲养蜜蜂的全部收益。
财务知识培训代理记账公司培训PPT模板课件
什么是内部控制？
是企业为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错 误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。包括为保 证企业正常经营所采取的一系列的管理措施。
内部控制的内容
内部控制包括企业为最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分 析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。内部 控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营和管理活动，就需要相应的内部控制。
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目录文字
MENTAL HEALTH COUNSELING PPT
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项目一
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
目的
会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护企业的财产物资， 合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。
1 财务与会计的职能
➢ 会计的监督职能与反映职能的关系
监督职能
是并行的，不是割裂的，他们是相符相成。 是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
主要是在原始数据采集过程中形成的监督，因为会计要对经营活动进行反映，所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。比如说 一个职工办理业务，报帐是单据只要应当能够反映：交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金额。然后财务部门进行审查， 审查业务的合理性、合法性和真实性。首先看看你干的或是否合法，合法就是看是否符合企业的各项规章制度，是否经过授权 批准。合理就与经营活动的实质是否相符。
是企业为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错 误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。包括为保 证企业正常经营所采取的一系列的管理措施。
内部控制的内容
内部控制包括企业为最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分 析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。内部 控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营和管理活动，就需要相应的内部控制。
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项目一
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目的
会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护企业的财产物资， 合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。
1 财务与会计的职能
➢ 会计的监督职能与反映职能的关系
监督职能
是并行的，不是割裂的，他们是相符相成。 是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
主要是在原始数据采集过程中形成的监督，因为会计要对经营活动进行反映，所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。比如说 一个职工办理业务，报帐是单据只要应当能够反映：交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金额。然后财务部门进行审查， 审查业务的合理性、合法性和真实性。首先看看你干的或是否合法，合法就是看是否符合企业的各项规章制度，是否经过授权 批准。合理就与经营活动的实质是否相符。
ISO9001：2015标准培训PPT课件
，
为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：
a） 稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
b） 促成增强顾客满意的机会； c） 应对与其环境和目标相关的风险和机遇； d） 证实符合规定的质量管理体系要求的能力。 内部和外部各方均可使用本标准。
— 25 —
质量管理七项原则
七、关系管理 关系管理贯穿着这些原则所有的活动，公司与顾客，与供应商，与 合作伙伴；领导与员工，领导与领导，员工与员工；通过确定优先 管理的相关方关系，建立起一种畅通的沟通渠道，双赢的合作关系。 与相关方共享信息、共享知识和资源。不得不说，这些关系在适当 时，将会是公司改进的方向，宝贵的财产。
2015产品产品和服务不包括不适用参见a5条款的适用性说明管理者代表未使用分配类似的职责和权限但对一个单独的管理者代表不做要求质量手册形成文件的程序文件记录形成文件的信息形成文件的信息工作环境过程运行的环境监视和测量设备监视和测量资源采购的产品外部提供的产品和服务供应商外部供方理解组织的环境organizationitscontext41理解组织及其环境understandingitscontext组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素
10
— 10 —
2015新版标准的主要变化
3、细化了管理承诺： 将2008标准中的“5管理职责”、“5.1管理承诺”更改为
“5领导作用”、“5.1领导作用和承诺”并在“5.1.1总则” 中从10个方面进一步明确与细化了领导承诺的具体内容。
— 11 —
11
2015新版标准的主要变化
4、突出对风险和机遇的关注： 增加“第6章策划”：并明确“6.1 应对风险和机遇的
会计监督培训课件(ppt 54页)
制度规定的行为，有权检举。 （检举权）
• 单选题： • 在实施内部会计监督时，会计机构和会计人员具
有下列职责（ ） ABCD
• A、有权拒绝办理违法的会计事项 • B、有权依职权纠正违法的会计事项 • C、对于其职权范围内的账实不符的情形有权及
时自行处理 • D、对于其无权自行处理的账实不符的情形，应
• 例题、根据我国《会计法》的规定，会计工作政 府监督的主体是指（ ）。
• A、财政、审计、税务机关 • B、注册会计师及其会计师事务所 • C、本单位的会计机构和会计人员 • D、本单位的内部审计机构及其人员
评价活动，它通过单位内部独立的审计机构和审计人员审 查和评价本部门、本单位财务收支和其他经营活动以及内 部控制的适当性、合法性和有效性来促进单位目标的实现 ——内容：内部审计的内容是一个不断发展变化的范畴，主 要包括：财务审计、经营审计、经济责任审计、管理审计、 风险管理
第四节 会计监督
2.内部审计的特点与作用 ——特点：内部审计的审计机构和审计人员都设在本单 位内部，审计的内容更侧重于经营过程是否有效、各项 制度是否得到遵守与执行。审计结果的客观性和公正性 较低，并且以建议性意见为主 ——作用：（1）预防保护作用；（2）服务促进作用； （3）评价鉴证作用
批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明 确，并相互分离，相互制约。
（2）重大对外投资、资产处置、资金调度、和 其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监 督、相互制约程序应当明确。
（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当 明确。
（4）对会计资料定期进行内部
审计的办法和程序应当明确。
◆单位内部必须设置独立的内部审计机构或 审计人员； ◆单位内部会计资料必须定期进行内部审计。
• 单选题： • 在实施内部会计监督时，会计机构和会计人员具
有下列职责（ ） ABCD
• A、有权拒绝办理违法的会计事项 • B、有权依职权纠正违法的会计事项 • C、对于其职权范围内的账实不符的情形有权及
时自行处理 • D、对于其无权自行处理的账实不符的情形，应
• 例题、根据我国《会计法》的规定，会计工作政 府监督的主体是指（ ）。
• A、财政、审计、税务机关 • B、注册会计师及其会计师事务所 • C、本单位的会计机构和会计人员 • D、本单位的内部审计机构及其人员
评价活动，它通过单位内部独立的审计机构和审计人员审 查和评价本部门、本单位财务收支和其他经营活动以及内 部控制的适当性、合法性和有效性来促进单位目标的实现 ——内容：内部审计的内容是一个不断发展变化的范畴，主 要包括：财务审计、经营审计、经济责任审计、管理审计、 风险管理
第四节 会计监督
2.内部审计的特点与作用 ——特点：内部审计的审计机构和审计人员都设在本单 位内部，审计的内容更侧重于经营过程是否有效、各项 制度是否得到遵守与执行。审计结果的客观性和公正性 较低，并且以建议性意见为主 ——作用：（1）预防保护作用；（2）服务促进作用； （3）评价鉴证作用
批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明 确，并相互分离，相互制约。
（2）重大对外投资、资产处置、资金调度、和 其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监 督、相互制约程序应当明确。
（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当 明确。
（4）对会计资料定期进行内部
审计的办法和程序应当明确。
◆单位内部必须设置独立的内部审计机构或 审计人员； ◆单位内部会计资料必须定期进行内部审计。
第十二章：外部性与公共产品PPT课件
【思考】 ：养蜂人与果园主：由谁来补偿谁？
19
-
解决方法二: 征税和补贴
征税和补贴 ：对造成负外部性的个体征税（庇古税）， 其数额等于或接近该个体给社会其他成员造成的损失， 而对生产正外部性的个体给予适当的补贴，使其私人 收益等于或接近于社会收益。
这种方法是由庇古提出来的。政府可以通过税收和补 贴来矫正价格，即通过适当的税收和补贴，使得个人 行为的成本和收益分别等于社会成本和收益。
公共产品的经典例子是国防、灯塔
【思考】：灯塔如何收费？
37
-
一、公共产品与私人产品的最优数量
公共产品的个人需求 对于个人来说，对公共产品的需求量取决于该物品给他带来
的满足程度以及公共产品生产给他带来的成本。每增加一笔 公共产品开支，都会给个体带来效用的增加。但是，每增加 一笔公共开支，个体又要承担一笔支出或税收，这是个体面 临的边际成本。 个人对公共产品的最优需求量是由边际收益等于边际成本这 个条件决定的。
20
-
解决方法二: 征税和补贴
征税和补贴 ：外部性总是构成政府干预的一条重要理 由。实际上，以上方案在实施操作过程中遇到的问题 之一是需要对各个企业的情况有比较充分的信息以计 算符合最优资源配置的税率，而一般情况下比较难以 了解各企业的信息。
21
-
四 外部性、产权与科斯定理
传统解决方法及其局限性 解决外部性的办法之一是引入政府干预，对外部性的生产者
38
-
一、公共产品与私人产品的最优数量
公共产品的个人需求 个人除了消费公共产品以外，还消费私人产品，而个
人的收入水平是一定的，所以他会合理地把收入分摊 在公共产品和私人产品的消费上。为了保证获得最大 的效用水平，每一元的公共产品给消费者带来的边际 效用必须等于每一元的私人产品给他带来的边际效用。
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解决方法二: 征税和补贴
征税和补贴 ：对造成负外部性的个体征税（庇古税）， 其数额等于或接近该个体给社会其他成员造成的损失， 而对生产正外部性的个体给予适当的补贴，使其私人 收益等于或接近于社会收益。
这种方法是由庇古提出来的。政府可以通过税收和补 贴来矫正价格，即通过适当的税收和补贴，使得个人 行为的成本和收益分别等于社会成本和收益。
公共产品的经典例子是国防、灯塔
【思考】：灯塔如何收费？
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-
一、公共产品与私人产品的最优数量
公共产品的个人需求 对于个人来说，对公共产品的需求量取决于该物品给他带来
的满足程度以及公共产品生产给他带来的成本。每增加一笔 公共产品开支，都会给个体带来效用的增加。但是，每增加 一笔公共开支，个体又要承担一笔支出或税收，这是个体面 临的边际成本。 个人对公共产品的最优需求量是由边际收益等于边际成本这 个条件决定的。
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解决方法二: 征税和补贴
征税和补贴 ：外部性总是构成政府干预的一条重要理 由。实际上，以上方案在实施操作过程中遇到的问题 之一是需要对各个企业的情况有比较充分的信息以计 算符合最优资源配置的税率，而一般情况下比较难以 了解各企业的信息。
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四 外部性、产权与科斯定理
传统解决方法及其局限性 解决外部性的办法之一是引入政府干预，对外部性的生产者
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一、公共产品与私人产品的最优数量
公共产品的个人需求 个人除了消费公共产品以外，还消费私人产品，而个
人的收入水平是一定的，所以他会合理地把收入分摊 在公共产品和私人产品的消费上。为了保证获得最大 的效用水平，每一元的公共产品给消费者带来的边际 效用必须等于每一元的私人产品给他带来的边际效用。
EoCM培训课件
有效益的环境成本管 理
EoCM
一、EoCM简介 EoCM简介
EoCM的由来 的由来
的基础是德国费舍尔（ ※EoCM的基础是德国费舍尔（Fischer)开发的 的基础是德国费舍尔 开发的 一套环境成本管理方案。 一套环境成本管理方案。该方案在德国库纳特 纺织厂初次使用， 纺织厂初次使用，降低了企业的生产成本并提 高了环境绩效。 高了环境绩效。 有效益的环境成本管理(EoCM)是GTZ“促进 ※有效益的环境成本管理 是 促进 发展中国家企业环境管理示范项目（ 发展中国家企业环境管理示范项目（P3U）” ） 开发的系列环境管理工具之一， 开发的系列环境管理工具之一，包含一套综合 改进环境管理的理念。 改进环境管理的理念。EoCM 专门为发展中 国家的中小型企业 国家的中小型企业（SME）设计，旨在使企 ）设计， 业取得经济效益、环境效益和组织效益， 业取得经济效益、环境效益和组织效益，即 “三赢 。目前该工具的版权归德国有效益的环 三赢”。 三赢 境管理协会（ 境管理协会（PREMAnet）所有。 ）所有。
EOCM内 EOCM内
环
引入三赢方案 单独咨询与企业培训相结合 EoCM培训互动性强 EoCM培训可视性强 强调团队精神
物料流程分析 评估并 融入企业机制 成本和环境影响分析
企业内部实施
措施实施 原因分析 措施研制
NPO（非产品产出）
投入
过程
产出
原材料 能源 水
产生NPO 产生
所需的 最终产品
NPO
总生产成本的
10%-30%
NPO的 的 投入成本
+
NPO的 的 加工处理成本
+
NPO的 的 处置成本
=
NPO的总成本 的总成本
EoCM
一、EoCM简介 EoCM简介
EoCM的由来 的由来
的基础是德国费舍尔（ ※EoCM的基础是德国费舍尔（Fischer)开发的 的基础是德国费舍尔 开发的 一套环境成本管理方案。 一套环境成本管理方案。该方案在德国库纳特 纺织厂初次使用， 纺织厂初次使用，降低了企业的生产成本并提 高了环境绩效。 高了环境绩效。 有效益的环境成本管理(EoCM)是GTZ“促进 ※有效益的环境成本管理 是 促进 发展中国家企业环境管理示范项目（ 发展中国家企业环境管理示范项目（P3U）” ） 开发的系列环境管理工具之一， 开发的系列环境管理工具之一，包含一套综合 改进环境管理的理念。 改进环境管理的理念。EoCM 专门为发展中 国家的中小型企业 国家的中小型企业（SME）设计，旨在使企 ）设计， 业取得经济效益、环境效益和组织效益， 业取得经济效益、环境效益和组织效益，即 “三赢 。目前该工具的版权归德国有效益的环 三赢”。 三赢 境管理协会（ 境管理协会（PREMAnet）所有。 ）所有。
EOCM内 EOCM内
环
引入三赢方案 单独咨询与企业培训相结合 EoCM培训互动性强 EoCM培训可视性强 强调团队精神
物料流程分析 评估并 融入企业机制 成本和环境影响分析
企业内部实施
措施实施 原因分析 措施研制
NPO（非产品产出）
投入
过程
产出
原材料 能源 水
产生NPO 产生
所需的 最终产品
NPO
总生产成本的
10%-30%
NPO的 的 投入成本
+
NPO的 的 加工处理成本
+
NPO的 的 处置成本
=
NPO的总成本 的总成本
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成本
成本
MCAa
MCAb
6
８
4
６
污染水平
O
1
2
精品
(a)
1
2
(b)
污染水平
3、可转让许可证的优点： 这一制度是政府干预的一种方法，但政府的干预程度较低，它创造了一个新的 市场，即可转让许可证市场。这一方法将排放标准和排放费用的某些优点结合 起来。政府可以决定总的许可证数目，从而决定了总的排放量，这就像排放标 准所作的那样；许可证的可销售性又使得污染的减少以最低成本实现，这又像 排放费用所作的那样。
精品
二、标准与费用
１）最优污染水平 1、标准方案：即政府颁布污染的标准。 2、费用方案：即向制造污染的企业征收排放费。 3、最优污染程度——较轻的污染程度 最优污染水平的条件：污染的边际社会成本 = 污染的边际社会收益
成本
MSC
F
A
E T
最优污染程度
O
MCA
w0精品 w
w1 废气水平
2）排放标准与排放费用
1、排放标准：是对厂商可以排放污染物数量的法定限制。如果厂商超过限制， 它将会面临经济惩罚甚至刑事惩罚。该标准保证厂商有效率地生产，厂商通 过安装减少污染的设备来达到这一标准。
2、排放收费：是政府控制污染的另一措施。即对每一单位的污染量征收 一定的费用，以使污染量符合社会最优标准。
3）标准与费用的比较 成本
第十一章 外部经济
● 外部成本和外部收益 ● 干预性方案 ● 产权与科斯定理
精品
第一节 外部成本和外部收益
一外部经济 1、含义：一些人的经济活动会给另一些人带来收益或损失，那些得到收益的人无需 付费，而蒙受损失的人也无法得到补偿，这种情况就是外部经济 2、分类 ：
（1）外部成本：如果一些人的生产或消费使另一些人蒙受损失而前者未 补偿后者，就称为外部成本，或负的外部经济；
2、庇古税 价格
MC＋Ｔ
Ｄ Ｔ
Ａ MC
MEC
Ｄ
Ｏ
精品
q*
产出
3、庇古补贴
价格
MSB
D MC
MC－Ｔ
MEB
Ｏ
q1
q*
修理水平
给外部收益补贴
4、现实困境：政府必须确切知道外部成本和外部收益的大小，以确定最优产量或 消费水平的税收或补贴，事实上，这种信息对于政府来说是不现实的。因此，庇古 的税收方案在现实中很难操作。
（2）外部受益：如果一些人的生产或消费使另一些人受益而前者无法向 后者收费，就称为外部受益，或正的外部经济。
精品
二、外部成本
1、举例说明外部成本的影响——经济无效率 2、原因：外部成本未包含在市场价格中。
价格 Ｐ１
价格
MSC
p*
MC
p1
MEC
MSC S=MC
MEC
O
q1 厂商产出
O
Q*
Q1
产业产出
精品
三、可转让许可证
1、制度内容：可转让许可证明确规定了厂商可以排放污染的数量，每家
厂商都必须有许可证才能排放污染。任何厂商排放许可证没有允许的污染
都将受到惩罚。
2、可转让许可证的运作：（1）政府确定认为合适的污染水平； （2）政府出售一定数量的可转让排放许可证； （3）企业根据自身情况进行购买决策
精品
科斯认为，外部经济产生的根本原因是产权界定不够明确或界定不当。所以政府 不必一定要用干预的方法来试图消除社会收益或成本与私人收益或成本之间的差 异，政府只需界定并保护产权，而随后产生的市场交易就能达到帕累托最优。
精品
二、科斯定理 1、科斯定理的内容：只要法定权利可以自由交换，且交易成本等于零，那么 法定权利的最初配置状态对于资源配置效率而言就是无关紧要的。 2、结论：如果只是考虑资源的最优配置的话，将产权赋予交易的任何一方都没 有什么差异，只要产权是明晰界定并受到法律的有效保护，双方之间的谈判和交 易会带来资源的最有效利用。
精品
第三节 产权与科斯定理
一、产权与外部经济 1、产权：是描述人们可以对他们的财产做什么的法律规则。它包括所 有权、使用权、收益权和转让权。
2、产权分类： （1）公共产权：由整个社会所拥有，任何个人都不可能使资源仅供自己使用或支配。 （2）私人产权：资源由私人拥有、按现有的法律供自己使用支配的权利。私人产权 是可以界定的，即产权的界限是明晰的 3、外部经济产生的原因：
MCA1
3.75 3
2.50
MCA２
O
精品
67 8
废气水平 14
1、征收排放费用的优点：
（1）当排放标准对于所有厂商都相同时，排放费用能以较低的成本 实现同样的污染减少度。 （2）排放费用的征收刺激了厂商安装新的设备，这些新设备会使它 进一步减少污染
2、政府干预方法的确定：
（1）不确定性的性质
（2）各成本线的形状和位置
污精品染
三、外部收益
1、举例说明外部收益的影响——经济无效率 2、原因：外部收益未反映在价格中。
价格 D
MSB
p1
MC
修理水平
一、庇古税收
第二节 干预性方案
1、庇古法则：如果要达到社会总福利的最大化，任何经济活动的边际社会收益与边际 社会成本必须相等。因此，在存在外部经济的情况下，政府应该对带来外部成本的经 济人征税，税额等于边际外部成本（或者对于带来外部收益的经济人来说，政府应该 给予相应的补贴，补贴额等于边际外部收益）。
三、自由交易与经济效率 1、科斯定理有效性的前提：自由交易的谈判成本为零。此时无需政府干预， 即可实现经济效率。 2、现实难题：交易成本不为零且存在搭便车行为。
精品
四、公共资源
1、公共资源：是指那些没有明确所有者，人人都可以自由获得、免费利用的 资源，如海洋、湖泊、草场等。
2、公共资源悲剧：公共资源被过度使用。
成本、收益
MSC
MPC MR
3、解决办法：O
F*
F
捕鱼量
（1）明确界定公共资源产权，以改进资源配置效率。 （2）通过政府干预加以控制，以免公共资源被滥用。
精品
小结
一旦经济人的经济活动产生外部经济，经济运行的结果将 不可能满足帕累托最优条件。解决外部经济的方案可以分 为两类，一类是政府的干预，另一类则是市场解决方案。