制造型企业仓储管理实战训练
仓管员工作指导实战训练培训
仓管员工作指导实战训练培训作为仓管员，你的主要责任是管理和组织仓库的日常运营。
以下是一些实用的指导，以帮助你更好地履行你的工作职责：1. 仓库布局和优化：- 确保仓库拥有合适的布局和足够的储存空间，以满足业务需求。
- 制定存储标准和操作流程，确保物品的合理摆放和物料的易于访问。
- 考虑物品的流动性和周转率，将经常使用的物品放置在便于获取的位置。
2. 库存管理：- 实施合理的库存控制措施，以避免过多或过少的库存。
- 定期进行库存盘点，以确保库存准确性。
- 开展库存周转率分析，以识别滞销物品和高销售物品，调整采购和存储策略。
3. 物流和配送：- 与供应商和客户合作，确保及时且准确地配送物品。
- 维护仓库和运输设备的良好状态，以确保货物安全和准时交付。
- 定期检查货物的质量和数量，确保符合交付要求。
4. 安全和环境管理：- 遵守仓库安全和环境保护的政策和规定。
- 提供员工培训，以确保他们了解安全操作和应急程序。
- 定期检查仓库设施，以确保安全设备和灭火器的有效性。
5. 数据管理：- 使用电子数据库和软件来管理和跟踪库存信息。
- 创建和分析报告，以监测库存状况和运营绩效。
- 合作并与其他部门共享信息，以提高整体效率和准确性。
6. 团队管理：- 分配和监督员工的任务，确保工作分配和时间安排的合理性。
- 提供员工培训和发展计划，以提高他们的技能和知识。
- 鼓励员工合作和团队精神，以达到共同的目标。
在实际培训中，你还可以通过以下方式加强你的技能和知识：1. 实际操作：- 通过模拟或实际操作，学习如何正确操作仓库设备和工具。
- 练习正确的货物搬运和包装技巧，以减少损坏和错误。
2. 视频教学：- 观看培训视频，了解最佳实践和操作流程。
3. 模拟演练：- 参与模拟演练，处理各类紧急情况和物流问题的解决办法。
4. 实际案例学习：- 研究实际案例，了解如何解决常见的仓库管理问题。
5. 学习与专业人士交流：- 参加相关行业的研讨会、会议和培训课程，借鉴他人的经验和专业知识。
高效仓储管理实战训练PPT适合制造业仓库管理人员
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
×100% 4
總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
×100% 4
評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
5
25
4
35
5
15
5
15
4
24
4
23
5
13
版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
高效仓储管理实战训练-合创咨询
节约
牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压 坏底层物品或包装，不超过库场地坪承 载能力。货垛较高时，上部适当向内收 小。易滚动的物品，使用木楔或三角木 固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进
行固定。
牢固
定量
定量：每一货垛的物品 数量保持一致，采用固 定的长度和宽度，且为 整数，如50袋成行，每 层货量相同或成比例递 减，做到过目成数。
将周转率大的物品放在出入库装卸最便捷的位置
将同一供应商或同一部门的物品集中存放，以便于进行 分拣配货作业
货区的平面及空间布置形式
合创咨询
A B C
横列式仓库平面布局
C
C
B
B
A A
纵横列式仓库平面布局
A B C 纵列式仓库平面布局
60度、45度、30度
倾斜式仓库平面布局
合创咨询
物品堆码的6项基本要求
库存物资ABC分析
合创咨询
物品名 称
品目数 累计
品目数累 计百分数
单价 元/个
平均库存
平均资金 占用额
平均资金 占用额累 计
平均资 金占用 额累计 百分数
分类 结果
分类 A B C
Hale Waihona Puke 品目累计百分数 5%～15％ 20％～30% 60%～ 80％％
平均资金占用额累计百分数 60％～80％ 20%～30％ 5％～15％
二、立卡
每次物资入库码垛时，即应按入库单所列内容填写卡片，发货时应按出库凭证随发随销货卡 上的数字，以防事后漏记。卡片式样根据物资存放地点不同而不同，存放在库房内的物资一般挂 纸卡或塑料卡。存放在露天的物资，为防卡片丢失或损坏，通常装在塑料袋中或放在特制的盒子 里，然后再挂在垛位上，也可用油漆写在铁牌上。
秋杏小筑—仓储管理实战训练技巧共48页
秋杏小筑—仓储管理实战训练技巧
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
高效仓储管理实战训练2
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(3) 定量订货法控制参数的确定
2RS CK
EOQ: R： S： C： K： 物料采购的经济批量 物料的年计划需求量 每批物料采购成本 产品的单位成本 物料存储保管费用率
EOQ=
例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 例子：某种产品的年需要量为160000件 每次产品投产准备费用为3200元 160000 3200 产品单位成本为160 160元 储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为 10％。则经济批量为： 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
做
最
专
业
、
最
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统
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企
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全
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训
平
优秀仓管员全能实战训练
优秀仓管员全能实战训练课程背景：市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。
事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。
库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。
一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。
在许多企业中，材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。
因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。
课程目的：1、帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2、帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
课程大纲：开篇：1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料又没有；2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本。
一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有效率？2、认清仓储管理不当带来的损失3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务六、存货管理1、企业存货为何之用？2、存货的两种分类法3、影响存货的4大成本因素4、存货管理的两种重大含义4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、仓库管理员职责6、仓库的组织结构7、仓库管理员的任职资格8、如何建立仓库管理指标体系9、如何制定仓容定额10、如何进行储存物品的定期检查【案例分析】物料管理好坏对库存的影响二、仓储规划与库房管理1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效1）仓储规划的具体含义2）良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能3）仓储规划要考虑的6大因素4）仓储规划的6大内容【实例分析】仓储规划与布置的方法2、库房管理1）如何进行仓库平面布置2）如何计算仓库面积3）如何确定仓库参数【案例分析】三、如何进行库存控制5、存货管理的存量标准6、常用的几种存货管理方法7、存货的3种作业方式8、降低存货的4种方法【实例分析】B公司存货管理办法七、盘点管理1、盘点――对仓库内物流存量的实际清点2、盘点的6大目的3、盘点管理的5大功能4、盘点管理必须遵守的原则5、常见的几种盘点方法6、盘点的实施步骤【实例分析】A公司盘点管理制度的实施方式八、呆废料管理1、呆料、废料、残料等的含义2、呆废料管理的4大目的3、呆废料的4大管理程序4、呆料发生原因及预防对策5、废料发生原因及预防对策【实例分析】C公司呆废料管理方法九、仓储管理制度规划与推动之实例分析1、仓储管理需要一套系统的管理方法1、储位标识与管理有效减少库存量的方法2、运营ABC分析法优化库存量【案例分析】ABC分析法在某公司的应用3、动态库存量的控制方法4、安全库存的设置方式1）安全存量2）最低存量3）有效存量4）最佳订购点5）ABC管理法6）小件不必要的库存7）如何进行零库存8）如何使用JIT存料管理方式9）不良症状及其改善5、削减库存量的长期和短期对策6、安全存量法的实施四、验收管理1、未经过验收程序不能入库2、验收的功能3、验收工作的内容4、进料验收工作程序【案例分析】A公司进料验收管理办法2、仓储管理需制定一套合理的工作职责3、常见的几种仓储管理的组织架构4、仓储管理制度的有效推动【实例分析1】A工厂仓储管理办法十、物流仓储成本控制1、物流与仓储成本控制2、降低成本的具体对策3、材料、零件的保管方法【案例分析】A公司仓储成本控制的实施十一、仓储绩效管理1、仓储绩效管理的意义2、仓储绩效管理的5大目的3、仓储绩效管理指标与评估方法【实例分析】仓储管理绩效评估分析的范例十二、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理5、品质检验的企业要点6、验收不合格的5种处理方式五、领发退料管理1、领发料作业是需要管理的2、领料的作业原则及作业程序3、发料的作业基础4、发料的原则及作业程序5、委外加工发料控制6、为何发生退料？7、退料的3大处理方式、3大作业程序【实例分析】B工厂仓库领发料管理办法讲师介绍：徐老师硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问。
制造型企业仓储管理实战训练
降低库存成本途径探讨
库存成本构成分析
包括资金占用成本、存储成本、保险 费用等，明确降低成本的途径。
提高库存周转率
通过优化采购计划、生产计划和销售 计划等，提高库存周转率，降低资金 占用成本。
减少呆滞库存
及时处理过期、损坏和滞销物品，避 免无效占用资金和存储空间。
引入先进管理技术
如采用ERP、WMS等信息化管理系 统，提高库存管理效率和准确性，降 低管理成本。
验收标准
核对物料名称、规格型号、数量等信息是否与采购订单一致；检查物料外观、包装是否 完好，有无破损、变形等情况；对物料进行质量检验，确保符合采购标准和生产要求。
存储策略制定和执行
存储策略
根据物料属性、存储要求等因素，制定 合理的存储策略，如分类存储、定位存 储、随机存储等。
VS
存储执行
按照存储策略对物料进行分类、定位，并 标识清楚物料名称、规格型号、数量等信 息；定期对库存进行盘点，确保账实相符 ；加强库房安全管理，防止物料损坏、丢 失等情况发生。
出库操作规范及异常情况处理
出库操作规范
根据生产计划或销售订单，核对出库物料信息；按照先进先出原则进行出库操作；及时更新库存信息，确保账实 相符。
异常情况处理
发现出库物料与订单信息不符时，立即停止出库并核查原因；对于损坏、过期等不合格物料，及时进行处理并记 录；如遇紧急情况需临时调用物料，应严格按照公司流程进行申请和审批。
C类物品管理策略
简化管理，采用经济批量订货 等方式，降低管理成本。
安全库存设置与调整策略
安全库存概念及作用
为防止不确定性因素导致的缺货而设 置的额外库存，保障生产顺利进行。
安全库存设置方法
安全库存调整策略
推荐-11制造业现代仓储与高效配送实战训练XXXX8公开课最新大纲 精品
制造业现代仓储与高效配送实战训练（讲师：翟光明）获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材●培训目的：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。
分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
●培训对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员●培训时间：2天第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。
制造业仓库管理实务
制造业仓库管理实务引言制造业仓库管理是制造企业日常运作不可或缺的一部分。
良好的仓库管理能够确保生产过程的高效运行，减少库存损失，提高客户满意度。
本文将介绍制造业仓库管理的实际操作方法和相关策略。
仓库布局与动线优化在制造业仓库管理中，仓库的布局和动线对于提高效率至关重要。
以下是一些布局和动线优化的建议：1.ABC分类法：使用ABC分类法根据物品的重要性、销售量和价格将物品划分为A、B和C类。
将A类物品放在距离最近、易于访问的位置，B类物品放在次要位置，C类物品则放在最后。
这样做可以提高拣选速度并减少运输时间。
2.相似物品分组：将相似的物品放在一起，以便易于查找和拣选。
例如，将相同类型或规格的物品放在同一个区域，减少工人在仓库中的行走距离和时间。
3.流程优化：仓库内物品流动的速度和方向对于提高效率非常重要。
设计合理的流程，确保物品能够顺畅地从进货区到存储区再到出货区。
避免物品在仓库中多次移动，以减少浪费和损失。
4.利用垂直空间：仓库的垂直空间同样可以被充分利用。
使用合适的货架和提升机械设备，将物品储存于垂直方向上，从而节省了仓库的占地面积。
库存管理与优化制造业仓库管理中的一个重要方面是库存管理。
以下是一些库存管理和优化的实际操作建议：1.准确的库存记录：确保库存记录准确无误。
使用现代化的库存管理系统，对每个物品的进货、出货和库存进行跟踪。
这样可以避免物品过度存货，减少库存亏损和浪费。
2.定期盘点：定期进行库存盘点是确保库存准确的重要步骤。
通过与库存记录进行对比，发现任何差异，并及时进行调整和纠正。
3.绩效考核：设定库存管理的关键绩效指标，并定期对仓库人员进行评估。
根据绩效评估结果，提供培训和奖励措施，激励员工提高库存管理效率。
4.优化供应链：与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过共享信息和协作，优化供应链管理。
准确预测需求，及时补充库存，避免库存过剩或缺货的情况发生。
信息技术在仓库管理中的应用信息技术在制造业仓库管理中发挥着越来越重要的作用。