调度人员下井记录
煤矿调度室工作实务修改排版
7．雨季防排水值班制度
煤矿调度工作实务
（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况
煤矿调度报表台帐应实现档案化管理模式，调度资料根据 不同用途分三大种类：
调度管理资料
调度汇报资料
双基建设资料
调度管理资料
煤矿调度工作实务
1．调度综合记录，2．调度管理制度， 3．培训、达标计划、达标自检，4．检 修计划及作业计划，5、调度专业会议 记录，6．生产会议记录，7．安全办公 电话会议记录，8．生产会议重点问题 追踪调度记录，9．调度人员下井记录， 10．矿领导下井责任追究、值班警示汇 报记录，11．井巷工程开、停、复工记 录，12．调度设备明细台帐及维修记录， 13．隐患跟踪调度记录，14．传真电文 记录，15．上级来电记录，16．综采面 安装记录，17．综采面撤出记录， 18．综采面收尾记录， 19．综采面初 放记录，20．巷道贯通记录，
煤矿调度工作实务
夜班调度员
7．22：20时前将全天原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等数据 上传集团公司调度室。
8．23：00时调度井下各区队班长汇报夜班的出勤和生产情况， 认真填写好调度班日汇报表。
9．5：00时调度井下各区队班长第二次汇报夜班生产情况及工 作量和早班工作按排，认真填写好调度班日汇报表。
14．组织召开生产会议，并及时参加各种有关会议，调度安排重点 解决问题，并做好记录。 15．组织召开晚上副总以上人员的会议。 16．每月月末组织财务、运销、选煤厂进行全矿原煤盘点工作， 季度配合集团公司做好原煤盘点工作，协助准确量好煤仓仓位与 地面煤场堆煤测算，确保实际产量与上报数据准确无误。
17．及时完成领导临时交办的各项任务。
煤矿调度工作实务
（五）调度原始综合记录涵盖的内容
调度人员下井规定
调度人员下井规定
调度室
调度人员下井规定
为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下：
1、调度员每月下井不少于5次，每周下井不少于1次。
2、调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。
3、深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
2017煤矿安全生产标准化(调度部分)
项目 权重
分值
1、安全风险分级管控
100
0.10
2、事故隐患排查治理
100
0.10
3、通风
பைடு நூலகம்
100
0.16
4、地质灾害防治与测量
100
0.11
5、采煤
100
0.09
6、掘进
100
0.09
7、机电
100
0.09
8、运输
100
0.08
四、煤矿调度安全生产标准化考核标准
• 煤矿调度安全生产标准化考核标准分两大部分： • 工作要求和评分方法 • （一）、工作要求（风险管控） • 1.调度基础工作 • （1）专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求；
② 按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟 踪落实、做好记录。
这项：要求有对应的记录，事件要形成闭环，不能少项。
2、应急处置
出现险情或发生事故时，及时下达撤人指令、 报告事故信息，按程序启动事故应急预案，跟踪现场处 置情况并做好记录：
“出现险情或发生事故时，及时下达撤人指 令、报告事故信息”。这是为了降低事故损失或避免人 身事故发生赋予调度员的应急处置的权力，必须有矿领 导的授权书或矿级授权文件。
③ 矿领导值班表
④ 矿领导带班安排与统计表
⑤ 生产计划表：月生产计划不能超 （矿井的年核定能力/12）X1.1， 全年生产计划不超矿井的年核定 能力。
⑥ 重点工程进度图（表）：有计划， 有记录，有图纸，有工程概况，施 工队伍，工期，日、月进度等情况。
⑦ 矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等，图
• （7）排土
（ 8）机电
（2）事故隐患排查治
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度(3篇)
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度一、认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》（国发[____]号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的文件精神。
二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。
三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。
四、每月____日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。
五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。
七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。
八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。
九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。
十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。
十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。
十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。
十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。
井下带班管理人员职责1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
煤矿调度人员入井制度
煤矿调度人员入井制度背景煤矿作为我国的重要能源，其采掘和生产过程极其复杂和危险。
煤矿事故为我国工业事故中的主要组成部分，而人为因素是事故发生的重要原因之一。
为了保障煤矿生产和职工安全，各煤矿必须建立科学、系统的安全管理制度。
其中，调度人员入井制度是一项非常重要的措施。
什么是煤矿调度人员入井制度？煤矿调度人员入井制度，是指煤矿建立专门的调度员管理制度，由专门的调度员负责安排工作和生产计划。
调度员在安排工作时，需要对矿井进行严格的管理和控制，只有经过调度员允许，才能进入矿井进行作业。
通过这种控制方式，可以保证矿井内的安全生产和煤炭质量。
煤矿调度人员入井制度的优势稳定生产煤矿生产主要依靠对各项生产条件的精准控制和调度，在生产过程中需要有一个负责人对进出矿井的人员、设备、煤炭等进行全面的调度和管理。
煤矿调度人员入井制度建立后，可以确保煤矿的生产计划和生产进度，保证生产的稳定性和可控性。
提高安全生产煤矿调度人员入井制度建立后，可以严格控制矿井内各类人员的进出，避免落石、瓦斯等意外事件发生。
调度员可以根据矿井内部的状况来制定生产计划，从而避免在矿井内发生安全事故。
提高煤炭采收率煤炭采掘过程需要根据煤层的地质条件和采掘技术要点，科学调配采区，在此过程中，煤矿调度人员入井制度可以最大程度地保证煤炭质量和采收率，达到良好的经济效益。
煤矿调度人员入井制度的实施责任人员煤矿调度人员入井制度实施的首要问题是选择好调度员。
调度员需要对煤矿生产和管理有一定的认识和经验，能够根据实际情况制定生产计划，并加强对煤矿内部安全管理。
具体程序煤矿调度人员入井制度的实施中，应该建立相关的管理程序和操作规范。
在通知矿工进入矿井前，必须先向调度员提交进井的申请，调度员在审核通过后，再通知矿工进入矿井进行工作。
控制矿井出入口煤矿调度人员入井制度的实施中，还需要对矿井出入口进行控制。
需要通过人脸识别、身份验证等技术手段实现对进入矿井工人的管理，达到矿井内人员可控状态下的安全生产。
领导干部带班下井档案管理制度（3篇）
领导干部带班下井档案管理制度为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)有关管理规定要求，结合山西华润煤业有限公司规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。
1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。
下井记录薄的内容为：下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发现的问题情况和隐患、处理意见和落实情况等。
2、带班领导带班上岗后，要到调度室认真填写《领导干部带班下井记录表》。
其记录要真实，不准弄虚作假，严禁超过当天后补填写的。
3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅，对存在的安全隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》按规定进行整改。
4、带班领导下井记录及交接班情况、隐患处理落实情况等，由矿调度室每月汇总并存档。
领导干部带班下井档案管理制度（2）是指对领导干部参与井下工作的档案进行管理和归档的一套制度。
该制度的目的是确保领导干部参与井下工作的安全、有序和合规，同时也是为了记录并评估领导干部的工作能力和责任担当。
下面是一份可能包含的内容和步骤：1. 档案建设- 建立领导干部带班下井档案，包括个人信息、参与下井工作的时间和频率、工作岗位和职责等。
- 设立专门的档案室或电子档案系统，确保档案的安全和机密性。
2. 入井申请- 领导干部在参与井下工作前，需要向相关部门递交入井申请。
- 入井申请应包括工作地点、工作内容、预计工作时间等信息，并需要领导干部的签字确认。
3. 工作记录和评估- 记录领导干部参与下井工作的具体情况，包括工作地点、工作内容、工作时间等。
- 督促领导干部完成相关工作，并针对工作中的表现进行评估和记录。
- 根据记录和评估情况，进行绩效考核和奖惩。
4. 档案归档- 每次领导干部下井工作结束后，将相关档案归档，包括工作记录、评估结果等。
- 档案应进行妥善保管，确保档案的安全性和完整性。
5. 档案审查和汇报- 定期对领导干部带班下井档案进行审查，确保档案的真实性和准确性。
煤矿调度基本记录
遵义县山盆镇丁村煤矿
调度人员下井记录遵义县山盆镇丁村煤矿
遵义县山盆镇丁村煤矿调度人员下井记录
班次姓名地点查出问题落实情况责任人
遵义县山盆镇丁村煤矿
日常协调解决问题记录薄遵义县山盆镇丁村煤矿
遵义县山盆镇丁村煤矿日常协调解决问题记录薄
时间地点参加人内容处理意见处理结果
遵义县山盆镇丁村煤矿各大系统运行记录2014年月
遵义县山盆镇丁村煤矿各大系统运行记录
系统名称运行情况故障原因故障地点处理意见处理结果责任人调度员监测监控
人员定位
工业视频
压风自救
供水施救
紧急避险
通讯联络
填报日期：值班人：调度室主任：
遵义县山盆镇丁村煤矿重点工程项目记录薄
遵义县山盆镇丁村煤矿
2014年度
遵义县山盆镇丁村煤矿重点工程项目记录薄
序号班次项目名称项目内容备注
重点项目是指：生产系统（采煤、供电、通风、运输、排水）、采掘系统（掘进、供电、运输、通风、排水）、巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等。
遵义县山盆镇丁村煤矿应急处理记录
遵义县山盆镇丁村煤矿
2014年月
遵义县山盆镇丁村煤矿应急处理记录
险情或事故时间地点值班人员指令情况受指令人向谁汇报现场处置情况
遵义县山盆镇丁村煤矿上级文件接收与处理记录
遵义县山盆镇丁村煤矿
2014年度
遵义县山盆镇丁村煤矿上级文件接收与处理
序号发文单位文号主题内容接收时间接收人领导批示处理情况下发或转
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接收人。
领导带班下井值班制度
领导带班下井值班制度领导带班下井值班制度一、为督促矿领导认真履行带班下井职责，严格矿领导带班下井，把矿领导带班下井工作落到实处，根据国-家-安-全监管总局《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》和省、市、县安全监管部门文件精神，并结合本矿实际，制定本。
二、本矿主要负责人和实际控制人对落实本制度全面负责，主管安全管理的副矿长对落实本制度负直接责任，专职安全管理人员具体负责本制度的贯彻落实。
三、本制度所称矿领导，是指本矿矿长、安全副矿长、生产副矿长。
四、本矿所有从业人员有权对矿领导带班下井情况进行监督，有权了解矿领导带班下井的日常管理事务。
五、矿领导带班下井必须和井下作业人员同时入井、同时升井、忠于职守、尽职尽责。
六、矿领导带班下井，必须履行以下职责：1、做好井下采掘作业场所、水泵房、主要开拓巷道、通风构筑物、供配电设施、提升运输设施设备和采掘、装卸、提升、运输、通风、排水、维修、检测监控等作业活动的安全检查及检查巡视，全面掌握井下安全生产情况；2、及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产，对所带班次的作业活动的生产安全负直接责任；3、遇到险情时，及时下达停产撤人命令，组织涉险区域人员撤离时、有序撤离到安全地点。
七、矿山从业人员应当遵章守纪，服从带班矿领导的指挥和管理。
没有矿领导带班下井的，从业人员有权拒绝下井作业。
从业人员在井下作业过程中，发现并确认带班下井领导无故提前升井的，经向当班班组长说明后有权提前升井。
八、每月28日前由矿专职安全管理人员制定下一个月矿领导带班下井计划，报矿长批准后执行。
九、矿领导带班下井月度计划，必须明确每一个班次带班下井的领导名单，下井及升井的时间以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容，并要在上月底前在井口和矿办公室予以公布。
十、矿领导存在特殊情况不能带班下井，必须书写注明原因事由和不能下井理由的请假条并由矿长签字批准后方可调换带班下井矿领导。
煤矿安全生产调度记录安全生产
煤矿安全生产调度记录1、煤矿调度室主任职责是什么1、围绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
(1)煤矿安全生产调度记录扩展资料：调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导。
值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。
对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
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乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
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乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
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乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
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乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本
乌海市海融矿业有限责公司煤矿领导带班下井记录本。
领导干部下井、值班、带班管理规定
领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。
一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。
2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。
井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。
地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。
安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。
（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。
2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。
带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。
3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。
基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。
安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。
4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。
管理人员下井及带班制度（5篇）
管理人员下井及带班制度1、明确下井带班人员的范围：(1)生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员；(2)带班的安全生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。
2、明确下井带班人员的责任：(1)施工队带班作业人员协助施工班组负责人，对当班的安全生产负责；(2)安全生产管理人员带班作业的，协助项目部当班负责人，对项目部当班安全生产负责。
3、下井带班人员必须遵守安全生产的各项制度，认真履行职责。
要准确掌握当班井下的安全状况，明确下井监督检查的重点，及时发现和解决生产安全隐患，加强现场安全管理。
出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须协助当班负责人果断做出撤人、停止作业和排除隐患等紧急处理措施。
4、实行井下交接班制度。
上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。
隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必须交代清楚。
5、建立带班人员下井带班档案。
带班人员升井后，要认真填写《带班人员下井带班记录》，写明下井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见等相关情况，并将原始记录存档备查。
6、按月通报有关负责人下井带班的情况。
将下井带班、发现和解决安全生产隐患的工作成效，作为业绩考核的重要内容。
管理人员下井及带班制度（2）是现代企业管理的一种重要制度，它对于企业的正常运作和管理能力的提升起着至关重要的作用。
本文将对管理人员下井及带班制度进行详细的介绍，包括其定义、目的、实施步骤和效果评估等方面的内容。
一、定义管理人员下井及带班制度是指企业的管理层人员在特定时间段内进入生产现场，与工人一起进行工作，并对工作进行全程管理和监督的制度。
带班制度是指管理人员在下井的过程中，根据工人们的实际工作需要，对他们进行工作内容、方法、安全等方面的指导和管理。
二、目的1. 加强管理人员与工人之间的交流：管理人员下井可以加深与工人之间的了解和沟通，促进彼此之间的良好关系，并建立相互信任的基础。
2. 提高管理人员的实践能力：通过亲身参与生产工作，管理人员可以更全面地了解生产现场的实际情况，提升自己的实践能力和问题解决能力。
调度员下井管理制度
调度员下井管理制度背景介绍地下矿山是一种危险环境，矿工在这种环境下工作时需要严格遵守安全管理制度，以保障生命财产安全。
而调度员是矿山安全管理制度中不可替代的一个重要职位。
下面，我们将着重介绍调度员下井管理制度的要求和规定。
职责及要求一、职责调度员是矿井纵向生产管理中最重要的管理人员之一，其职责如下：1.监督生产调度和管理矿井生产过程；2.确定矿井生产的阶段性目标；3.组织和实施矿井生产调度；4.更新和维护生产计划；5.进行周边环境安全风险评估；6.与其他职位密切合作并协调生产工作。
二、要求调度员需要满足以下基本要求：1.具备矿山安全生产管理经验；2.具备院校工程专业毕业证书；3.掌握矿井及生产技术知识；4.具备技术转化能力、运筹学知识及管理技能；5.具有良好的沟通协调能力和团队合作意识。
调度员下井管理规定一、准备工作进行下井管理前，需进行如下准备工作：1.安排提前培训下井人员的安全操作知识、应急预案、现场操作规程等；2.对下井人员进行疲劳、酒精测试等检查，确保下井人员身体素质符合下井要求；3.准备充足的通讯设备，以便在下井时需要联络。
二、下井管理1.在下井前，调度员需要检查下井操作规程，确保安全要求得到落实；2.下井操作时，调度员要现场监管，确保工具、设备和工作环境符合安全标准；3.下井作业时，必须按照规定的程序、流程和标准进行操作；4.在下井时禁止吸烟、打火机等常规安全禁忌行为。
三、安全制度调度员下井管理中的安全制度：1.下井人员必须穿戴作业安全用具；2.任何矿井下井作业必须有管理人员指挥；3.对下井人员进行安全教育，确保下井人员了解进行应急处理的方法和过程；4.定期检查设备，确保其达到安全使用标准；5.对下井后工作现场进行检查。
结论调度员下井管理制度是矿山管理工作中一个重要的环节，其实施对落实矿山安全管理制度和环境治理有着至关重要的影响。
为此，矿山管理方应认真落实安全制度，加强人员培训和监管，保障各项安全措施的有效落实。
煤矿各种记录、统计表
目录目录 (1)第一部份安全管理...................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、煤矿生产调度统计表 (6)二、安全生产调度台账 (7)三、生产调度日报表 (8)四、安全生产事故登计表 (9)五、安全事故统计表 (10)六、原煤产量及进尺日报表 (11)七、值班调度记录表 (12)八、调度综合记录 (13)九、调度交接班记录 (14)十、瓦斯检查员交接班记录 (15)十一、安全员交接班记录 (16)十二、领导带班下井交接班记录表 (17)第二部份一通三防...................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一节通风.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
一、主扇风机外部漏风检测记录 (18)二、煤矿通风设施检查记录 (19)三、煤矿(井工)“一通三防”现场检查表 (20)四、测风报表.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
煤矿调度员的职责(10篇素材稿件)
煤矿调度员的职责（10篇素材稿件）煤矿调度员的职责篇1一、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
二、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
三、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
四、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：（1）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
（2）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（3）非伤亡事故单项记录。
各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（4）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（5）上级指示记录。
（6）交接班记录、调度日志记录。
（7）矿领导的指示记录。
（8）伤亡事故记录。
（9）重大非伤亡事故记录。
（10）采掘队日计划和实际完成记录。
五、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
六、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。
并积极解决。
七、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
八、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
煤矿调度员的职责篇2一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。
根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。
二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。
三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。
四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均生产。
调度和应急管理标准化资料清单1
人员
80 位置 矿井入井人员统计台账
监测
81
设备型号、合格证，检修维护记录
82
人员位置监测系统图
83
调度室图像监视系统的终端显示和设计等相关资料
84 图像 相关台账（系统维护、故障处理、设备台账等） 85 监视 设备型号、合格证，检修维护记录
86
存储盘
87
管理信息系统和相关资料
信息
88 管理 调度报表、生产安全事故统计表等数据进行处理记录
每月
15 技术 矿领导值班、带班安排与统计表 16 支撑 重点工程进度图（表）
所有队组 生技科
每月 每月
17
领导带班制度
安全科
每年
18
应急预案
各科室配合
每三年修订一次
19
矿井灾害预防和处理计划
通风科
每年修订一次
二 调度管理
20
年度、季度、月度生产计划；
计划
生技科
21
与 月度生产计划会、日调度会、生产协调会等会议记录、录像视频等；
每旬 每年
92 专业 岗位责任制 93 技能 管理制度
94
所学专业毕业证书
95
岗位技能证
96 规范 操作规程 97 作业 “三违”及安全隐患检查记录
五 应急管理
98 指挥 应急救援指挥机构场所图纸、牌板等 99 场所 应急机构人员的基本情况等
100
发布制度的正式文件
101
制度 建设
制度汇编
102
10项制度的执行记录和考核记录
103
煤矿应急救援物资管理制度
104
煤矿应急物资台账
105
煤矿应急物资维护、保养、更新、定期检查记录
(条例)煤矿调度室管理规定
附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。
第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。
第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。
第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。
第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。
第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。