高质量管理系统体系与保证要求措施
高质量管理系统体系与保证要求措施
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量不过关,后果将不堪设想。
“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层,保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速做出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,使项目部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作:⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
高质量管理系统体系与要求措施
质量管理体系与措施第1条工程质量保证体系一、具体质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,任何时候达到98%以上的合格率,取得良好的信誉。
二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、技术负责人、项目副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导,制订本标段施工区的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。
三、强化质量意识,健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须有项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、监理工程师的签字。
2)施工组织设计必须在工程实施前15天监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报部工程师审批。
3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度1)复核应在施工组织设计中编制技术复核计划技术明确复核容、部位、复核人员及复核方法。
2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为工程技术资料归档。
3)凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作容,交底必须采用书面签证确认,具体可分为以下几方面:1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
质量管理体系和保证措施
质量管理体系和保证措施一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证.2.质量目标(1)分项工程交验合格率100%;(2)单位工程交验合格率100%;(3)本工程质量合格,争创优质工程;(4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步;(5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以工钱本"。
(2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
(3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。
(4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。
(5)严格执行质量检查和审批等制度.(6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,鼎力大举推行“一案三工序"管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.(7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。
质量管理体系及质量保证措施
质量管理体系及质量保证措施在现代企业经营中,质量管理体系及质量保证措施是保障产品和服务质量的重要手段。
本文将从质量管理体系的定义、质量保证的意义以及常见的质量保证措施等方面进行探讨。
一、质量管理体系的定义质量管理体系是指企业为实现产品和服务质量的要求,通过制定一系列的质量管理标准、流程和操作规范,以及实施质量控制和持续改进的措施,从而建立起的一套完整的管理体系。
二、质量保证的意义质量保证是指通过预先制定的质量管理计划和措施,确保产品或服务在整个生命周期内都能满足特定的质量要求和客户的期望。
质量保证的意义主要体现在以下几个方面:1. 提升产品和服务的质量水平通过质量保证措施的执行,企业能够减少产品和服务的缺陷率,提升其质量水平,提高用户的满意度。
2. 降低生产成本和提高效益质量保证可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题,减少因为质量问题而导致的废品率和退货率,从而降低生产成本,提升效益。
3. 增强企业的竞争力质量保证是企业赢得消费者信赖的关键。
通过不断提高产品和服务的质量,企业可以建立良好的品牌形象,提升竞争力,获得更多的市场份额。
4. 便于管理和持续改进质量保证要求企业制定完善的管理体系和流程,并不断进行持续改进。
这有助于规范管理,提高生产效率,并逐步形成企业的核心竞争力。
三、常见的质量保证措施为了确保产品和服务的质量,企业可以采取以下常见的质量保证措施:1. 质量计划制定质量计划是质量保证的重要环节。
质量计划包括确定质量目标、制定质量管理体系文件、规划质量控制活动等内容,为后续的质量保证工作提供指导和依据。
2. 过程控制通过制定和执行严格的操作规程和工艺控制要求,实施过程控制,可以及时发现并纠正生产过程中的问题,确保产品的一致性和稳定性。
3. 检验和测试质量保证需要对产品进行检验和测试,以确保其满足特定的质量标准和客户的要求。
这包括原材料的检验、中间产品的抽样检测和最终产品的出厂检验等环节。
4. 追溯和反馈在质量保证过程中,及时追踪产品的生产和流通情况,对问题进行分析和处理,并通过收集客户反馈,对产品的质量进行持续改进。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系是指企业建立的一套系统化的质量管理体系,包
括质量方针、质量目标、质量组织、质量管理程序、质量责任人、
质量人员、质量教育培训、质量测量与检验、质量数据分析与改进
等方面的内容。
其目的是通过组织、计划、实施和控制各种与质量
有关的活动,以实现产品或服务质量的控制和提升。
1. 完善的质量管理体系:建立规范的工作流程和标准操作程序,确保各个环节的质量控制。
2. 强化质量教育培训:提高员工的质量意识和技能,确保每个
员工能够正确理解和执行质量要求。
3. 严格的质量检验与测试:采用各种质量检验手段,包括原材
料的抽样检测、生产过程中的在线检测以及最终产品的质量检验,
确保产品符合质量要求。
4. 制定质量控制计划:根据产品特点和质量要求,制定具体的质量控制计划,明确质量目标和质量指标,并实施监测和控制,及时调整生产过程以确保质量。
5. 强化供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,确保原材料和零部件的质量,避免质量问题对最终产品的影响。
6. 追踪和回顾:对于出现的质量问题,及时跟踪和回顾,并采取相应的纠正和预防措施,以避免发生类似问题。
7. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品质量的评价,并根据反馈信息进行改进。
通过建立完善的质量管理体系和采取一系列保证措施,企业可以有效地控制和提升产品或服务的质量,提高客户满意度,增强市场竞争力。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施引言在当今竞争激烈的市场环境中,质量管理体系及保证措施对企业的竞争力至关重要。
一个有效的质量管理体系可以确保产品和服务的质量,提高客户满意度,并最终增强企业的品牌形象。
为了实现这个目标,企业需要建立一个完善的质量管理体系,并采取适当的保证措施。
质量管理体系质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指为确保产品和服务的质量而建立的一系列组织、管理和流程。
一个有效的质量管理体系应该包括以下几个方面:1.质量方针:企业需要明确和传达质量方针,包括对产品和服务质量的承诺和要求。
这可以帮助员工明确质量目标,激发对质量的关注和责任感。
2.质量目标:质量管理体系需要设定明确的质量目标,以衡量和改进产品和服务的质量水平。
这些目标应该是具体、可测量和可追踪的,并与企业的战略目标相一致。
3.质量策划:企业需要制定质量策划,包括产品和服务的质量标准、质量控制和检测方法等。
这些策划应该基于风险分析和市场需求,确保产品和服务能够满足客户的期望。
4.质量控制:质量管理体系需要建立一套质量控制机制,以确保产品和服务在生产和提供过程中的一致性和符合性。
这可以包括检验、测试、审核和纠正措施等。
5.质量改进:质量管理体系需要不断进行质量改进,以提高产品和服务的质量水平。
这可以通过收集和分析质量数据,识别问题根本原因,并制定和实施改进措施来实现。
保证措施除了建立一个完善的质量管理体系,企业还需要采取一些保证措施来确保产品和服务的质量。
1.员工培训:培训是确保员工了解和遵守质量管理体系的关键。
企业应该提供必要的培训,包括质量标准、质量控制方法和问题解决技巧等,以确保员工能够正确执行工作,保证产品和服务的质量。
2.供应商管理:供应链中的供应商对产品和服务的质量也有很大影响。
企业应该与供应商建立良好的合作关系,设立供应商评估和审核机制,并确保供应商能够满足质量要求。
3.客户反馈:企业需要积极收集客户的反馈意见和投诉,以了解客户对产品和服务的满意度,并及时采取措施解决问题。
高质量管理系统体系与要求措施
二、质量管理体系与措施质量目标:确保工程质量达到合格工程。
按照我公司质量方针“提高素质,科学组织施工,科技领先,建设优质工程”的原则,为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程,特制定以下措施:(1)、质量保证体系一、质量体系的建立(一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准,并创优良工程,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。
(二)、按标准,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
(三)、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
(四)、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组,以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象,最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。
二、质量管理组织措施(一)、各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
(二)、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
(三)、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
设计高质量管理系统和高质量保证要求措施
质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。
并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计室的组织体系公司具有乙级资质设计能力。
我公司设计室的设计管理采用从上到下,层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2.1.1.1组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。
2.1.1.2加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。
2.1.1.3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
2.1.1.4根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。
2.1.1.5根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。
2.1.2.1.2编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。
质量管理系统体系及保证要求措施
第8章质量管理体系及保障措施8.1 质量方针质量第一、用户至上。
施工中贯彻执行IS09001:2000质量体系,向客户提供符合国家质量标准的工程产品。
8.2 质量目标1、满足业主对工程质量的要求,确保工程质量达到结构长城杯,与全线工程争创鲁班奖。
2、分项工程一次验收合格率达到100%。
3、保证资料真实、准确、齐全。
8.3 质量管理体系8.3.1建立项目质量管理体系我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。
项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上,按照具有总承包管理特色的项目管理模式,高效组合和优化社会生产要素。
严格按照GB/T19001--ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现项目质量目标,以及对业主的承诺。
根据项目管理的要求,我公司将建立全面的项目质量管理体系,并制定项目质量计划,推行ISO 9001:2000国际质量管理和质量标准,以合同为制约,强化质量管理与质量控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量管理体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位;对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位,通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。
建立由项目经理领导,总工程师中间控制,专业监理工程师检查的三级管理系统,形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。
8.3.2内部沟通项目部在各层次和职能之间,就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通,增强理解、协调管理,在项目部内各层次的管理、执行、验证人员之间,对质量要求、质量目标的完成情况及实施的有效性,形成纵向、横向的信息沟通系统。
8.3.3管理评审项目部根据内部和外部的信息反馈,对质量管理体系如何满足市场、顾客的要求或组织机构发生重大变化,每一季度由项目办公室负责收集信息,主持进行管理评审,评审主要包括:顾客满意度和顾客沟通调查结果,过程的测量和监控结果,产品的测量和监控结果,纠正和预防措施实施状况以及所有影响质量管理体系运行的各种变更。
工程高质量管理系统体系及保证要求措施
工程质量管理体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标工程交工验收的质量评定:工程质量评分值大于等于90 分;竣工验收的质量评定:合格。
2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组,负责整个工程质量的管理工作。
质量管理组织机构组长:总工程师副组长:相关部门、区队负责人组员:各施工班组长3、制定质量检查制度建立一整套的质量检查制度,公司设质量检查人员,各施工班组设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制,及时发现问题解决问题。
质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。
质量管理机构定期对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题。
为全面实现质量目标,保证各项工程质量达到既定目标,公司将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行各项要求。
按照相关质量体系要求,对各项工程进行管理,加强基础工作,把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来,把创优工作落到实处。
(后附工程质量管理体系图)二、工程质量保证措施1、建立规程措施的审批制度规程措施审查由总工程师主持,由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。
规程措施在工程开工前审批完毕,按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2、作业规程复核制度作业规程至少两月复审一次。
3、技术、质量学习制度(1) 区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。
(2) 施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后,由区队长牵头,技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。
(3) 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各区队长在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到学习不到位不上岗。
项目高质量管理系统及保证要求措施
1.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系,推行全面质量管理。
1、推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检,并做好记录,定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。
3、对于特殊复杂部位施工,应按照特殊工程分项施工方案进行,对于其他比较困难的施工过程,同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究,使质量难题消除在施工过程之前。
4、在具体施工中,项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工,对交底不全面的地方根据实际情况及时补充,要使PDCA四循环正常运转,最终达到质量要求。
1.1.1.2.2技术措施1、质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训,合格后持证上岗,挂牌施工。
2、工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测,对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。
4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式,对施工质量进行抽查,关键工序、主要隐蔽工程的重点检查,以及联合检查等,内容包括:工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发现的质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量。
高质量管理系统体系与保证要求措施
第一章质量管理体系与保证措施第一节质量目标1、质量方针质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢的最佳信誉。
2、质量目标:按国家及相关专业质量验收规范验收,按要求达到合格标准。
分项工程质量一次合格率100%。
单位工程质量一次交验合格率100%。
(1)合同中规定的业主对工程的要求;(2)与工程项目有关的法律、法规要求;(3)与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求;(4)以最佳成本、高效地提供。
3、我公司承诺质量目标为:合格工程质量不合格,我公司必须返修至合格,如不修理扣工程价款的5‰4、管理目标针对本标段工程质量目标:确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。
工程验收合格率达到100%,单位工程质量优良率达到96%以上,工程总体质量优良。
为达到此目标,切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求,现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。
第二节质量管理组织机构及职责分配项目部内成立质量管理委员会,委员会主任由项目经理兼任,副主任由总工程师兼任,质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。
质量管理委员会直接受项目部领导,为工程质量的业务管理机构和决策机构。
质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会,针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性,对不符合(不合格)情况制定纠正和预防措施,以加强质量管理过程中的控制能力,充分体现预防为主的原则。
项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。
建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系,按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。
由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制,作业队设专职质检员,专门负责解决本工程施工过程中的质量问题,并及时上报质量安全科,以此对整个施工过程进行质量控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
标准实用目录第一章 质量管理目标 ....................................................... 3 第一节 质量目标 ....................................................... 3第二章 质量管理体系 ....................................................... 3 第一节 建立健全质量管理体系 ........................................... 3 第二节 建立健全质量管理制度 ........................................... 7第三章 质量保证措施 ....................................................... 7 第一节 组织保证 ....................................................... 7 第二节 质量岗位责任制 ................................................ 10 第三节 质量管理制度 .................................................. 11 第四节 隐蔽工程验收 .................................................. 16 第五节 预检制度 ...................................................... 17 第六节 基础、主体工程检查验收制度 .................................... 17第四章 质量保证及管理程序 ................................................ 17 第一节 质量保证程序 .................................................. 18 第二节 质量过程执行程序 .............................................. 18 第三节 工序活动条件的质量控制 ........................................ 18 第四节 技术保证措施 .................................................. 20 第五节 合同保证措施 .................................................. 20 第六节 试验保证措施 .................................................. 20第五章 质量管理的重点、难点分析 .......................................... 21 第一节 测量 .......................................................... 21 第二节 钢筋工程 ...................................................... 21 第三节 模板施工 ...................................................... 22 第四节 混凝土工程 .................................................... 23第六章 土建主要分项工程质量控制措施 ...................................... 24 第一节 防水工程 ...................................................... 24 第二节 钢筋工程 ...................................................... 25 第三节 模板工程 ...................................................... 26 第四节 混凝土工程 .................................................... 27 第五节 砌体工程 ...................................................... 27 第六节 回填土 ........................................................ 28 第七节 装饰施工 ...................................................... 28第七章 机电安装工程质量控制措施 .......................................... 29 第一节 机电安装预留、预埋 ............................................ 29 第二节 机电安装质量控制要点 .......................................... 29 第三节 强、弱电工程 .................................................. 32第八章 特殊工序质量预控措施 .............................................. 33 第九章 质量通病防治措施 .................................................. 33第一节 防止外窗渗水措施 .............................................. 33 第二节 防止屋面漏水措施 .............................................. 33 第三节 防止落水口和立管预留洞处漏水措施 .............................. 33 第四节 防止管道和卫生洁具漏水措施 .................................... 34文档大全标准实用第五节 防止管道堵塞措施 .............................................. 34 第六节 防止倒泛水措施 ................................................ 34 第七节 涂料质量通病及防治 ............................................ 34 第八节 楼地面面砖的质量通病及防治 .................................... 35 第九节 机电安装工程质量通病及防治 .................................... 35 第十节 重点部位质量防控 .............................................. 36 第十章 质量目标保证措施 .................................................. 36 第一节 建立施工质量目标,做好合格工程策划 ............................ 36 第二节 建立分部分项工程质量标准 ...................................... 37 第三节 建立合格工程组织机构 .......................................... 37 第四节 合格工程具体措施 .............................................. 37 第十一章 交付、服务及保修 ................................................ 40 第一节 工程交付 ...................................................... 40 第二节 竣工后的服务及保修 ............................................ 40文档大全标准实用第一章 质量管理目标第一节 质量目标本工程为豆各庄公交场站工程,总占用地面积 11400.00 ㎡,位于区豆各庄地区,北侧红线 30 米外为焦化厂北路,西临豆各庄西路,东侧为豆各庄经济适用房住宅小区,南侧为规划消防站;本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程等;其中业务楼地上两层,无地下室,建筑面积为 1489.78 ㎡,首层和二层建筑面积均为 744.89 ㎡,建筑高度 8.3m,结构形式为框架结构;警卫室地上一层,无地下室,建筑面积为 24.94 ㎡,建筑高度 3.8m,结构形式为框架结构。
工程质量目标为合格,工程质量符合《建筑工程施工质量统一验收规》(GB50300-2013)。
为保证以上质量目标的实现,特制定各节点,各分部工程的质量分目标计划,以保证工程总的质量目标的实现。
序号各分部工程一次交验质量目标1材料进场符合产品的技术标准要求,手续齐备,资料齐全2设备进场符合产品的技术标准要求,手续齐备,资料齐全3地基与基础工程合格4主体结构工程合格5防水工程合格6门窗工程合格7楼地面工程合格8装修工程合格9屋面工程合格10建筑给排水合格11电气安装合格12采暖通风、空调合格13市政工程合格14工程合格率100%第二章 质量管理体系第一节 建立健全质量管理体系建立健全合理的质量保证体系,是保证工程施工质量的前提和基础。
我单位拟建立以项目经理为第一责任人,质量责任层层落实,直至各施工队,并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系,从而保障本工程的施工质量。
具体见下文档大全图:生产经理标准实用质量保证体系框图项目经理 技术负责人组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员实验员材料员预算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保 证对工程整体质量监督施工及安全工艺过程质量监 督投入产品的质量监督安装 工程 质量机械 设备 本身 质量施施施施施 原材工工工工工 料质方工标组技量案艺准织术设备 质量标自性日 准检能常 化互测维 作检试护 业文档大全半成品、成品保护 隐蔽工程验收完成情况及整改措施标自性日准检能常化互测维作检试护业竣工验收质量回访、保修事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制文档大全标准实用工程施工阶段质量 “事前、事中、事后”的系统全过程控制图施工准备质量控制质量控制系统组织图纸会审及技术交底 查开工申请、把好开工关施工过程质量控制施工管理人员资源审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、检验方法审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查新技术、工艺、材料审查把关测量审核、检查工序控制纠正和预防措施控制工序之间的交接检查中间产品质量控制分部、分项工程质量评定 图纸变更的审核 竣工质量检验 工程质量评定技术资料整理与建档隐蔽工程质量控制整体自检 验收资料审核竣工检验熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量 机构准备标准实用质量管理过程图工作准备分部分项工程书面交 底施工管理人员参加中间检查自检、互检、专业 检隐蔽工程验收现场文明施工不合格返工处理材料合格证试验报告自检记录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录技术交底 施工质量评 定资料整 理使用过 程材料劳动力准备 搭设临时设施 测量仪器准备 机械设备准备现场临时道路、排水 办上道工序交接手续严格执行操作规程 严格按图施工合理安排工序间搭 接执行验评标准回访、回修文档大全标准实用第二节 建立健全质量管理制度 项目经理部须有详细的质保制度,奖罚分明,并下发各施工队和各施工班组,要求上墙。