万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
精装修施现场管理要求
精装修施工现场管理要求一、质量管理要求1.原则：预控为核心，坚持样板引路；强化过程工序报验、通过APP质检软件建立每户质量档案。
2.样板引路2.1所有参建单位每道工序必须进行工艺实体样板施工，填写《样板工序验收确认表》报验，经监理及甲方项目部验收合格，方可进行批量施工。
不合格样板装修总分包单位重新制作，直到合格为止。
2.2现场如条件和时间允许，精装修总包在工地现场每个户型各施工一套实体样板，熟悉图纸，暴漏现场问题，以便设计院按时调整图纸。
3.过程报验3.1所有参建单位必须设置质量分段报验节点（具体报验节点以APP为准），每个报验节点必须经过监理及甲方项目部确认验收合格，方可进行下阶段施工，对于不合格工艺节点打回整改后重新进行报验。
APP工序报验实际动态，做为工程质量好坏的依据，与进度款支付挂钩，若哪道工艺及工序无报验，该工艺视为不合格产品。
不在本月进度款支付范围内，且要求其反工整改。
3.2项目工程部每周工程例会中，精装装总包单位应结合过程检测数据提交每周质量情况分析报告（含分包单位工程质量），展示工程质量整体情况，通过典型图片展示工程质量的亮点和问题并提出保持或整改措施。
3.3工序报验按户，按工序报验节点进行，不得进行批量报验；每户每道工序报验时，需上传不少于4张（含监理）实景照片，便于后续建立每户质量档案。
二、质量管理具体要点1.在装修过程中，精装修总包单位要严格执行国家、省、市有关法律要求，保证房屋的整体性、抗震性和结构安全；并对装修工程的质量和安全负责。
装修单位在施工过程中，要严格遵守各相关规范及标准。
确保施工质量，要严格遵守安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，确保人员和房屋、财产的安全；控制噪音和粉尘，减少环境污染；承担装修施工安全及相关责任。
2.精装修总包在任何阶段和其他甲分包单位都应紧密配合。
同时，在整个施工过程中应按实际情况考虑其他甲分包单位的施工计划，不断修正其工程进度计划以配合现场整体施工进度。
万科集团精装修工艺工法标准
【万科研发】万科集团精装修工艺工法标准（质量的保证）第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。
每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准（一）．复合木地板工程１、工艺流程2.工艺工法：（1）铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。
（2）木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐，应预留伸缩缝，以防止变形。
基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。
应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。
成品保护的检查。
（3）控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。
木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。
（4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。
（5）地板铺设完工后，应保持室内正常通风。
（6）木地板验收：表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固；相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理；门口应隔断。
重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝。
3、质量标准１）．保证项目：（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。
（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。
万科集团精装修工艺工法标准
【万科研发】万科集团精装修工艺工法标准（质量的保证）第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。
每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准（一）．复合木地板工程１、工艺流程2.工艺工法：（1）铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。
（2）木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐，应预留伸缩缝，以防止变形。
基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。
应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。
成品保护的检查。
（3）控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。
木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。
（4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。
（5）地板铺设完工后，应保持室内正常通风。
（6）木地板验收：表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固；相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理；门口应隔断。
重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝。
3、质量标准１）．保证项目：（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。
（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产施工质量管理规定
万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。
二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。
三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。
四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；3. 施工后a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；c. 建立施工质量档案，记录施工过程和质量控制情况。
五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构，负责对项目施工质量进行监督和检查；2. 定期进行施工现场监督，并向质量管理部门提出监督报告；3. 对施工过程中发现的施工质量问题，及时向质量管理部门和建设单位汇报，并要求整改；4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作，共同推进施工质量的改进。
万科装修工程管理制度
万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。
第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。
第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。
第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。
第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。
第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。
第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。
第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。
第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。
第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。
第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。
第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。
第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。
第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。
第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。
第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。
第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。
第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。
某地产集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场治理条例精装修工程现场治理条例?讲明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场开展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程治理思路，指导精装修前期预备工作及过程治理，树立“万科品牌〞，制造“让业主满足工程〞。
二、节点评审要求依据?精装修工程现场治理条例?规定，在精装修进场施工前，须由工程部/工程部〔工程公司〕上报?精装修施工进度方案?、由工程治理部组织工程部/工程部〔工程公司〕评审签发。
同时，工程部/工程部〔工程公司〕须编制?精装修劳动力安排方案?以及?精装修材料进场方案?。
名目治理手册?讲明 (1)1精装修施工治理流程 (2)精装修施工进场前预备工作流程 (4)1.2精装修施工材料进场验收流程 (5)1.3精装修施工工序流程 (6)1.4精装修施工验收工作流程 (7)1.5精装修工程移交工作流程 (8)2精装修施工工艺作业指导书 (9)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求〔抛光砖〕 (11)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (22)2.14台〔柱〕盆安装工艺流程及质量要求 (23)3精装修施工治理措施 (25)3.1土建与精装修交接面的移交注重事项 (26)3.2平安文明施工及现场治理规定 (30)3.3精装修成品保卫要求及具体措施条款 (33)3.4精装修工程维修保养协议 (37)4精装修施工治理用表 (44)4.1表格名目 (44)4.2劳动力方案表 (45)4.3材料进场方案表 (46)4.4施工交接面验收表 (1)4.5现场工程质量跟踪卡 (49)4.6分户材料明细表 (50)4.7施工日志〔分户日清表〕 (51)4.8装修房屋移交验收记录表 (52)4.9装修房屋模拟移交记录表 (55)1.1精装修施工进场前预备工作流程表?(抛光砖)墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)台(在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、电器线路尽缘电阻测试机新风机试机等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。
管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
恒大万科集团房地产精装修工程现场管理条例审批稿
恒大万科集团房地产精装修工程现场管理条例YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】万科集团房地产精装修工程现场管理条例《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录《管理手册》说明 (1)1 精装修施工管理流程 (2)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (4)1.2 精装修施工材料进场验收流程 (5)1.3 精装修施工工序流程 (6)1.4 精装修施工验收工作流程 (7)1.5 精装修工程移交工作流程 (8)2 精装修施工工艺作业指导书 (9)2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)2.13 马桶安装工艺流程及质量要求 (22)2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3 精装修施工管理措施 (25)3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项 (26)3.2 安全文明施工及现场管理规定 (30)3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款 (33)3.4 精装修工程维修保养协议 (37)4 精装修施工管理用表 (44)4.1 表格目录 (44)4.2 劳动力计划表 (45)4.3 材料进场计划表 (46)4.4 施工交接面验收表 (1)4.5 现场工程质量跟踪卡 (49)4.6 分户材料明细表 (50)4.7 施工日志（分户日清表） (51)4.8 装修房屋移交验收记录表 (52)4.9 装修房屋模拟移交记录表 (55)1. 1 精装修施工进场前准备工作流程1.2精装修施工材料进场验收流程1.4精装修施工验收工作流程注:附表记录表》1.5精装修工程移交工作流程2.22.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)2.143.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、电器线路绝缘电阻测试机新风机试机等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
万科公司工程建设现场管理规定
6.主持工程竣工验收工作；
7.审核承包单位经管人员资质，对其人员任用有建议权。
8.协助承包单位办理工程开工手续；对对工程施工单位提供规划证及施工许可证,并协助办理质量监督备案手续。
9.审批由承包单位上报的《工程款申请单》，并依据监理认定的《工程量清单》等现场资料批复工程款；
（2）每周定日期定时间定地点召开。
（3）会议内容：
（A）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
（B）听取本周承包单位周计划落实情况及（人、机、料）组织情况；
（C）听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、材料、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；
（D）监理单位和业主对承包单位反映的问题、分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系。
为了实现规范化、规范化、程序化的科学经管，使经管工作达到高规范、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的经管措施和奖惩办法。
未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由工程监理部另行发文。
第一部分施工现场经管机构、职责
一、工程经管组织机构
1、各相关单位关系框图
2、建设单位工程经管组织机构框图（附后）
万科---------------
工程建设现场经管规定
编制说明
第一部分施工现场经管机构、职责
一、工程经管组织机构
1、各相关单位关系框图
2、建设单位工程经管组织机构框图（略）
3、监理单位工程经管组织机构框图（略）
4、各承包单位工程经管组织机构框图（略）
二、业主经管职责
三、监理单位职责范围
四、承包单位工程经管职责
万科地产现场施工安全管理制度流程
万科地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的...................................................................... (2)2. 适用范围则标系5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容...................................................................... (4)6.1 事前控制...................................................................... (4)6.1.1程6.1.2控制检查6.2.3 安全月度例会.................................................................... (5)6.2.4 安全专项方案报审.......................................................................66.3 事后控制...................................................................... (6)7. 施工现场的安全管理标准8. 相关附件4. 安全管理目标保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5. 安全管理的架构体系5.1 公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
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万科集团房地产精装修工程现场管理条例标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-万科集团房地产精装修工程现场管理条例《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录《管理手册》说明 (1)1 精装修施工管理流程 (2)精装修施工进场前准备工作流程 (4)精装修施工材料进场验收流程 (5)精装修施工工序流程 (6)精装修施工验收工作流程 (7)精装修工程移交工作流程 (8)2 精装修施工工艺作业指导书 (9)乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)马桶安装工艺流程及质量要求 (22)台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3 精装修施工管理措施 (25)土建与精装修交接面的移交注意事项 (26)安全文明施工及现场管理规定 (30)精装修成品保护要求及具体措施条款 (33)精装修工程维修保养协议 (37)4 精装修施工管理用表 (44)表格目录 (44)劳动力计划表 (45)材料进场计划表 (46)施工交接面验收表 (1)现场工程质量跟踪卡 (49)分户材料明细表 (50)施工日志（分户日清表） (51)装修房屋移交验收记录表 (52)装修房屋模拟移交记录表 (55)1. 1 精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表------附表《劳动力计划表》、附表《材料进场计划表》、附表《施工交界面验收表》精装修施工材料进场验收流程精装修施工工序流程精装修施工验收工作流程注:本流程用表-----------附表《装修房屋移交验收记录表》、附表《装修房屋模拟验收记录表》精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书 乳胶漆施工工艺流程及质量要求地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)实木复合地板施工工艺流程及质量要求复合木地板施工工艺流程及质量要求户内木门施工工艺流程及质量要求地面石材施工工艺流程及质量要求橱柜安装施工工艺流程及质量要求洁柜施工工艺流程及质量要求镜柜施工工艺流程及质量要求马桶的安装工艺流程及质量要求台(柱)盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表--------------附表《现场工程质量跟踪卡》、《分户材料明细表》、《施工日志(分户日清表)》土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、电器线路绝缘电阻测试机新风机试机等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
土建移交时最基本应满足一下条件：1、铝合金门窗(含卫生间)必须安装到位置(含门扇、窗扇)2、入户门扇在室内设备安装前必须完成安装(精装修总包提前一周书面通知土建总包安装时间)，门框在交接时必须安装完成并做好保护。
3、外墙完成贴砖施工、拆架，并做好外墙淋水试验(结合精装修计划及土建情况，总包要制定一个淋水试验计划方案)4、公共走道装修工程的天花吊顶、地面砖的铺设必须完成，完成墙面的腻子和底漆。
5、室内门的门洞尺寸要求(以XX公司明津目为例)：、门洞高度：全部为2100MM(卫生间门除外)、门洞宽度、1，卧室、第二座 B户型：850MM其它户型：900MM、其它座全部为：850MM、2厨房：全部为800MM、3墙厚、1墙厚为240MM和140MM6、墙地面暗藏的冷热水管要有明显表示7、厨房的排水管面最高点离地面<100MM;8、阳台栏板安装完毕并验收合格9、厨房、卫生间防水工程完成并带水移交；做24小时蓄水试验，无渗漏现象为合格，其中：A、地漏出墙管处不应有水渗出至外墙；B、不应有水从厨侧沿墙角渗到、房墙面、墙角；C、上层住户厨侧、阳台内的水不应渗到下至相应的天花(特别要检查天花灯座、竖管口周围)：D、屋面下的天花和墙角(尤其是窗周围)不应有雨水渗入的痕(在大雨过后两天内来检查为宜)；10.抹灰工程(1)抹灰施工要求按设计要求进行施工孔洞、槽、盆和管道后面的抹灰表面应尺寸正确，边缘整齐，表面平顺。
线、角顺直、清晰、无抹纹。
(2) 验收规范抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直。
阴、阳角垂直、方正，立面垂直，表面平整。
质量允许偏差按表一规定。
)(以XX公司名津项目为例)1、5、6、10楼(10#楼第五层除外)——1M平水线以下980MM其余塔楼及10#楼第五层——1M平水线以下970MM11、给排水工程验收1)、给排水管的接驳处无渗水，有其是塑胶管的接驳位；(冷热水管要用软管保持连通状态)2)、卫生间、阳台地漏无阻塞，排水迅速；3)、移交前烟道的风帽必须全部完成，以防漏水；4)、给水管必须打压合格，排水管必须进行史水、排水通畅；5)、露台：阳台应有组织排水，出水口、檐沟、落水管应安装牢固，接口密实，不渗漏。
精装修单位在进场前，与施工主体对毛胚房的墙面、天花抹灰等质量严格按照规范及合同要求的质量标准进行验收，并做好分户验收。
12、电器工程的验收：1)、装修单位应与总包及其他弱点施工单位协调配合(电信、电视、智能化、燃气抄表等)、在总包移交装修房给装修单位时，装修单位应根据图纸样细检查所有墙弱电线路必须到位，要求摇测合格，并检查电器线路绝缘电阻是否达到要求，做好记录，同时及时通知监理和甲方进行核查，总包在移交给装修单位，装修单位进场施工后，以后出现的线路故障由装修单位全权负责。
由于户内电源箱及弱电箱由总包负责，故装修单位应和总包单位协调进场安装的时间节点，确保设备安全。
(由于电器专业一些设备的配件安装要与装修穿插进行，何工补充涉及的单位及相应安装内容)2)、卫生间等电位接线盒应在移交过程中配合总包进行确认，在卫生间装修完成后由装修单位用白面板封盖。
3)装修单位应和其它弱电分包协调，并负责检查电信、电视、智能化、燃气抄表等是否在总包移交时也敷设到位。
13.新风系统机必须安装到位，试机正常运行合格。
公共区域工程粗装移交单安全文明施工及现场管理规定精装修成品保护要求及具体措施条款：针对本工程滚动式施工、工序交叉、施工作业层多等特点，加强成品、半成品保护，是体现文明施工、减少返工几率、降低工程成本、确保工程质量的一个重要环节与措施，因此，我司要求各施工单位成品保护的措施统一按以下原则及方法实施进行。
一、责任划分原则及总体要求：1、土建总包将现场移交给精装修总包后，现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责，直到竣工验收交楼；2、装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施；3、各分包单位在安装完成自身施工制作产品，自检合格后，报装修总包、监理单位及甲方验收合格后，并进行成品保护措施，即可将成品以一层或三层为单位移交给装修总包，此后直到工程验收，成品保护责任由精装修总包负责单位负责；4、由项目经理主持制定针对木工程《半成品、成品保护条例》，并由专员负责监督执行。
5、装修总包必须每一个施工段(三层)配备专门的现场成品保护总负责人，有权利及责。
6、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，任何其它操作人员凭许可证进入施工区并做登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现成品破坏问题立即查明责任者。
7、对已完成施工的房间，总包单位须有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内；对于要修整的项目须经许可证方可进入。
8、施工场地内要有明显得成品保护标志牌，如挂“油漆未干、”“材料堆放处”、“小心碰撞”等警示牌加以提醒及保护加以提醒保护。
9、实行严格的工序交接制度，下一道工序施工队长必须参加上一道工序的验收，上一道工序施工质量合格、成品保护到位后，方可以进行下一道工序的施工。
10、对成品(半成品)进场材料要严格检查制度，验收合格后方可进场；不合格材料坚决退场。
11、项目经理必须加强对各班组及工人的成品保护意识教育工作，认真贯彻以上保护条例思想，让成品保护工作落实到实处。
二、成品保护的一般方法1、成品保护的一般方法主要有：“盖、遮、围、堵、包、绑”.盖：即对成品进行覆盖，如地面工程采取铺锯未覆盖保护等；遮：即采取搭棚等措施对成品进行遮护；围：即在成品四周采取围护措施，限制人流、车辆等进入；堵：即将有关排水、电气等管道事先进行封堵，防止杂物、泥土等堵塞孔道；包：即对成品进行有关包裹工作，如采取泡沫板、布条、设备包装箱等对物体进行包装运输；绑：即在物体运输过程中采取有关绑扎、支架固定等措施防止物资在运输、吊装过程中的损坏。
2、正确合理的施工顺序是搞好成品保护的前提，是一切成品保护方法能取得最大成效的关键。
颠倒施工顺序，将照成工序的交叉污染防不胜防。
组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按经批准后的施工计划实施。
如未合理安排工序，照成成品污染，应追究有关管理人员的责任。
各专业应相互合作，加强沟通，如水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系，搞好预埋，避免事后开凿，对结构及防水等造成不利影响。
各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。
三、各工序成品保护具体措施要求：1、入户木门扇(框)、户内木门扇(框)方法：成套木门出厂时必须做好门扇(框)内外三层保护(薄膜+苯板+静电膜)；门扇安装完成后，应重新用美纹纸粘贴地板防潮薄膜进行保护，要确保保护膜完整、无裸露；木门套安装完毕后，全部用美纹纸粘贴地板防潮薄膜软垫进行保护，为防止碰撞损坏，门套下段部分必须用9厘夹板做“U”型护角保护处理，高度不小于.保洁要求：严禁使用油漆稀释剂，脱漆松香水，二甲苯等溶液擦拭油漆表面。
不得用金属工具铲擦门扇表面，防止表面产生划痕，用干布擦拭灰尘即可。
2、木地板方法：地板施工单位自检无安装质量问题、并经装修总包、监理单位及甲方验收合格后，由地板施工单位将地板表面打扫干净，满铺地板防潮保护软膜，周边和街接部位用胶带纸封闭。