创业培训后续支持服务ppt课件

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二、解决上述问题的步骤
步骤1——发现问题 发现问题时，需要区别问题的表面现象和产生问题 的根本原因。例如： 一些可能的原因 现象
市场营销不当 竞争激烈 产品的质量不如别人 对雇员的培训不够 业主个人问题导致对企业重视 不够
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创业培训后续 支持服务
消除了四个误区：
一是消除了办企业是靠运气，不是靠管 理的误区； 二是消除了办企业资金越多越好的误区； 三是消除了办企业不搞邪门不赚钱的误 区； 四是消除了企业员工管理无所谓的误区。
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转变了六个理念：
转变了思想理念； 转变了经营理念； 转变了管理理念； 转变了营销理念； 转变了用人理念； 转变了理财理念。
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获得了十项成果
会认识、分析和评价自己； 会寻找商机构建好的企业构思； 会运用SWOT检验自己的企业构思和企业； 会进行市场调查，了解顾客和竞争对手,预测企业销售额； 会运用4P原理制定市场营销计划和促销； 会管理企业的员工； 会预算企业的启动资金； 会科学的制定价格和企业的成本折旧； 会制作企业计划书并根据企业现金流量对资金进行调节； 会根据企业计划综合分析企业问题并制定解决的方案。
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谢谢大家！
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培训后续支持服务
后续支持服务是创业培训周期里面不可缺少的 关键步骤.课堂培训只是SYB教学的一部分：
监督评估 推介
后续服务培训 实施培训
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培训后支持服务的三种形式： 1.企业诊室
2.改善企业小组
3.个案咨询
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三、怎样提供培训后续服务
企业诊室：目的是帮助业主们学习基本的企
业管理原理，并把知识运用于自己的企业实践。 可以参加提供的更加高级的培训帮助。 改善企业小组：目的是使业主们能够把在SYB 培训班上获得的知识和技能应用到日常的企业 活动中去。组织带有企业共同问题的业主们作 定期聚会并交流经验，指导他们讨论企业遇到 的问题并寻找解决问题的办法。
销售额上不去
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步骤2——确定可选择的行动方案 发现问题后，制定改进的行动方案，教 师和业主必须对解决问题的每个行动 方案的利弊进行分析。 步骤3——实施未来的行动方案 教师帮助业主制定一系列可以解决问题 的行动计划。在本阶段，教师应该就 怎样监督行动计划的实施与业主取得 共识。
一、业主们遇到的共同问题
缺乏资本—因为小企业的经营风险较 高，银行等金融部门很少对小企业感 兴趣，这就限制了小企业筹集资金的 能力。当企业遭受困难，出现危机或 面临赊销增长问题时，资金缺乏问题 就变得尖锐起来。特别容易遭受经济 低迷和不景气的威胁。
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无力讨价还价—由于缺乏经济规模，小企业 没有大企业享有的原材料价格讨价还价的同 等优势。 缺乏计划—由于业主缺乏企业计划，工作盲 目性强，限制了他清醒地思考企业未来的能 力，容易失去许多好的市场机会。
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个人咨询：目的是帮助企业主用他们从 SYB培训班中获得的知识和经验来解决他 们自己企业的问题。 方式：约定会面咨询：学员上门咨询：电 话咨询：教师到业主工作场所咨询。 逐步建立创业咨询室和项目论证委员会， 帮助创业者组建创业者联谊会，并为创业 者提供项目论证、开业指导、小额贷款等 后续支持。
学员筛选
7Leabharlann SYB提供的跟踪及后续支持服务有：
建立学员档案； 个别辅导企业管理的相关知识； 特殊对象的追踪服务； 个别咨询服务； 制订对学员培训后服务跟踪计划； 帮助学员成立联谊协会，并有组织地开展 一些活动，如举办讲座、研讨会、沙龙等 达到沟通信息、交流经验的目的。
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缺乏高素质的雇员—因企业规模不大，业主不愿意
向职工提供培训与发展的机会，职工只有低廉的 工资没有福利待遇，职业发展或提升机会有限。 小企业很难雇到各个层面所需的高素质人员。这 就可能导致不能使企业内的人力资源充分地发挥 潜能。 缺乏信息—小企业通常是在缺乏或最多只能获得基 本的内部和外部信息的情况下运作，这就限制了 小企业发现问题和寻找选择性解决方案的能力。 许多小企业都不重视保持财务记录或企业其他方 面的记录。