咨询公司分析六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准
企业对精益六西格玛咨询项目及人员的选择
企业对精益六西格玛咨询项目及人员的选择1、精益六西格玛项目及人员选择的目的项目及人员选择目的包含以下几个方面:①依据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈问题，通过筛选、分析确定出合适的精益六西格玛项目；②依据所选定的项目，确定出合适的项目组成人员及项目组长(经理)；③结合项目涉及的流程分布区域(范围)和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队的运作方式。
2、精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题在初次导入精益六西格玛管理咨询时，经常会遇到以下问题:①项目如何选定，应从哪些方面着手?②先选人还是先选项?③选项有哪些具体要求?④选人有哪些具体要求?⑤黑带项目与绿带项目如何区分?项目运作与日常工作如何兼顾?⑥项目团队由哪些人员组成较好?项目选定需要什么样的审批程序才可立项?3、中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择选项和选人是精益六西格玛成功推行至关重要的要素。
在选项、选人时要舍得时间和精力的投人，从海选到筛选，再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。
企业在初期选项时都会感觉茫然，核心把握所选项目是否与企业当前的经营发展战略相吻合，是否在解决企业的瓶颈问题，问题解决后对企业有没有效益提升的帮助，所选问题能不能在短时间内得以解决，解决问题的支撑数据是不是很充分等，这些需要全面考量和论证。
很多企业在首次导入时，容易忽略选项、选人的重要性。
企业为了快速导入、往往通过简单提议或领导指定几个项目和人员就开始展开工作，但在后期项目运行过程中实施起来困难重重，严重的甚至导致失败。
选对项目才算把精益六西格玛的“靶子”树立起来。
正确的事情还要靠合适的人来完成和实现。
如何选对合适的人就是我们接下来要思考的问题。
选人时一定要依据所选项目把合适的人纳人团队，在有些企业推行时。
就有个别项目组把不合适的人纳入做黑带、绿带种子来培养，同样不能很好的帮助企业解决实际问题。
曾经有这样一个企业，人力资源部经理通过每个月的员工工资分析表发现，生产一线员工每月的工资发放总额波动变化很大，经确认标准工时差异比较明显，就倡导发起了“提高工厂标准工时的准确率”这一项目。
六西格玛绿带培训公司浅析绿带人员选择标准及认证
六西格玛绿带培训公司浅析绿带人员选择标准及认证六西格玛绿带培训黑带要靠团队才能完成工作，如果团队中只有黑带了解六西格玛流程,完成项目将需要很长的时同。
黑带也将花费大量的时间作为项目专家工作，而不能做出更大的贡献,即使在已经实施六西格玛好几年的公司，黑带也很少超过5%。
这根本不足以将六西格玛作为解决问题的主要途径,更别说支持既定的文化变草了。
鉴于这些限制条件，几乎所有实施六西格玛的公司都培训了大量雇员作为绿带。
一、六西格玛绿带培训定义绿带或者作为黑带团队的一员,或者作为负责实施绿带项日目的领导,兼职参加黑带项目(投入20%~50%的时间)。
绿带领导自己的项目时,经常实施一个部门内的小型项目,而不是跨部门的项目,绿带没有固定的任期。
黑带和绿带的主要区别如下：（1）、绿带接受的培训少干黑带。
(绿带的培训时同一般为5-10天,而黑带一般为4周。
（2）、绿带兼职实施六西格玛项目而黑带总是全职的。
二、六西格玛绿带培训人员选择标准组织管理层负责挑选绿带候选人，许多组织要求雇员的一定比例成立一些小组成为绿带。
（1）、TRW要求全部雇员接受绿带培训。
（2）、在通用电气和西门子电力公司,任何升职都需要经过绿带培训。
分派黑带在培训期间和以后的项目中进行指导实施是它的唯一先决条件.三、六西格玛绿带培训与黑带一样,绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。
每波需2个月,包括1-2周的培训。
在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。
绿带培训课程的安排与黑带相似,课程内容仅限于六西格玛的基本工具,公司绿带培训的内容和长短各异,但是,大部分行业的标准是十天。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目,以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
六西格玛管理中黑带大师主要负责什么工作呢
/六西格玛管理中黑带大师主要负责什么工作呢六西格玛管理理念能够在现代企业的发展过程中有着广泛的应用，不仅仅是对某些单纯技术方法的引用，更具有自身的优势和特点，并且能够很好地结合时代发展的特点，将六西格玛管理模式的优势充分发挥出来，发挥其更大的作用。
具体来讲，在现代企业的管理工作中，用到的六西格玛管理理念一般都已经超过了其传统和统计意义，而是根据企业管理的具体需求，并将企业的长期发展和战略目标有机地结合在一起，保证企业的生产经营上的成功，并为企业的生产经营创造更大的经济效益，促进企业的高速发展和进步，使其能够在复杂的社会环境下保持较高的竞争力。
六西格玛项目管理模式的核心在于能够将其管理模式与现有企业的具体发展情况相结合，在满足广大顾客具体需求的同时，也为企业创造更大的经济效益。
在很多企业中，黑带大师的职责是为参加不同项目的黑带提供指导和咨询。
在大多数情况下，黑带大师是六西格玛分析工具的专家，通常具有工科或理科背景，或者有管理学方面的较高学位。
在一些企业，黑带大师更多的是扮演企业变革代理者的角色，帮助推广六西格玛方法和解决办法的应用。
黑带大师也可以兼任黑带或者其他职称人员的培训者。
最后，黑带大师还可以参加特殊的与六西格玛管理相关的项目。
例如，调查顾客的需求，或者开发关键过程的测量指标。
有些黑带大师，在他们所在企业的质量部门获得最基本的经验。
然而，你会越来越发现，在当了一阵黑带大师后，他们发现了自己的使命所在，决定从此从事与企业改进有关的事情。
当然，他们必须有担任企业黑带大师所需的适当的技术。
作为一个指导者，黑带大师的工作是保证黑带和他们的团队工作保持在一定的轨通上，能够恰当地完成他们的工作，并且能通过每一个“关卡”；六西格玛项目改进的每一个步骤的关键任务，经常，黑带大师为收集数据、进行统计分析。
设计实验和同关键管理人员交流等方面工作提供建议和帮助。
同其他指导者一样，带大师通常会有几个黑带在他或她的关心下。
六西格玛管理推行黑带大师的职责有哪些
/
六西格玛管理推行黑带大师的职责有哪些
六西格玛黑带和黑带大师（ Black belts & Master black belts)六西格玛黑带是全职负责领导项目团队的（有些组织选择兼职黑带，这里存在些风险。
以下会讨论这个问题）。
他们会在选项阶段为每个项目订下价值和收益目标，最后也是他们负责交付这些价值和收益。
特定的黑带职责包括：
1、达到项目目标（这必须被视为是和领导层定的一个合同）。
2、与项目发起人（生产线经理）和部门倡导者一起陈述改进项目，实施改进项目并挑选团队成员。
3、在DMAIC过程中培训绿带（任何给别人上过课的人都知道，当你教别人的时候，你通常能学到更多的东西）。
4、带来一套解决问题的标准方法。
5、确保在规定的时间框架内，团队在按照他们原先制定的方向进展。
6、总结过程规律。
7、在必要的时候，指导并监督绿带和团队成员的工作。
六西格玛黑带候选人必须接受集中培训，一般至少5周的课程，学习精益六西格玛改进过程、工具和领导技巧。
为了成为一名“认证”的黑带，还必须在完成课程的基础上，完成1个培训项目和完成l或2个附加项目，总共产生的收益是至少平均每年节省50万美元，同时黑带还必须讲授绿带课程。
六西格玛黑带大师是黑带及其团队的内部专家咨询师。
六西格玛黑带大师在运用改进工具和技巧成功管理改进团队达到目标方面有着丰富的经验。
事实上，一个典型的黑带大师也充当黑带的角色，每年完成5～10个项目，总收益要达到100 万美元。
黑带和绿带在六西格玛项目中是如何分工的
黑带和绿带在六西格玛项目中是如何分工的？在六西格玛的框架下，黑带与绿带作为项目实施的核心力量，各自扮演着不可或缺的角色，共同推动着项目从策划到实施的每一个关键步骤。
他们之间的分工既明确又相互协作，共同构成了六西格玛项目成功的基石。
具体如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述：一、黑带的职责1. 项目领导- 负责领导和管理复杂的六西格玛项目，从项目的启动、规划到执行和控制，再到最终的收尾，确保项目按计划顺利进行。
- 确定项目的目标、范围和关键指标，制定详细的项目计划，并分配资源。
2. 方法指导- 掌握先进的六西格玛方法和工具，如DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程、统计分析工具、实验设计等。
- 为项目团队提供方法和工具的培训和指导，确保团队成员能够正确运用这些方法和工具来解决问题。
3. 数据分析- 负责收集、整理和分析大量的数据，运用高级统计分析方法来识别问题的根本原因。
- 通过数据分析，确定关键变量和影响因素，为改进方案的制定提供依据。
4. 沟通协调- 与项目相关的各个部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目得到各方的支持和配合。
- 向管理层汇报项目进展和成果，争取资源和支持。
5. 团队建设- 组建和领导项目团队，包括绿带和其他团队成员。
- 激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力，营造良好的团队合作氛围。
二、绿带的职责1. 项目参与- 在黑带的领导下，参与六西格玛项目的实施。
- 协助黑带确定项目的范围和目标，收集数据，参与分析和改进活动。
2. 基础数据分析- 掌握基本的六西格玛方法和工具，能够进行一些简单的数据收集和分析工作。
- 运用常用的统计工具，如直方图、柏拉图、控制图等，对数据进行初步分析，为黑带提供数据支持。
3. 现场改进- 负责在自己的工作区域内实施改进措施，确保改进方案的有效执行。
- 对改进后的过程进行监控和维持，及时发现问题并采取纠正措施。
4. 沟通反馈- 与团队成员和相关部门进行沟通，及时反馈项目进展和问题。
六西格玛管理咨询项目组织结构的角色和职责
六西格玛管理咨询项目组织结构的角色和职责一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。
为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开展工作。
或者指派一个专职团队领导这项行动。
主要角色为:1、设定目标；2、建立项目的支持体系。
包括推荐与选择项目，监控并引导项目运行于正确轨迹。
3、处理关键的文化阻力；4、评价体系的执行情况，使项目与战略计划相契合。
二、倡导者概况倡导者是在业务大部、只能部门或过程之内推动实施的管理代表。
倡导者被看做是具有进取精神的领导者。
主要角色为:1、在组织机构的经营战略中扮演重要角色；2、选择执行“黑带”；3、选择项目满足关键目标，选择合适的项目带头人和团队成员；4、了解精益和六西格玛工具的使用及技巧；5、辅导，建议同级别的人员优选、规划并发起项目；6、排除可能阻碍黑带及其团队工作的组织机构的障碍；7、批准和支持业务流程补救办法；8、表彰和认可对项目带头人顺利完成项目；9、与其它管理人员就与精益和六西格玛关联的进展和结果进行交流。
三、黑带概况黑带是技术专家。
被指派的任务是全权负责在业务大部、功能部门、过程中实施精益和六西格玛项目。
黑带将被看做是改进活动的“发起人”。
黑带是专职的现场项目带头人。
主要角色为:1、向倡导者汇报项目进展情况；2、发展、指导和领导功能部的改进团队；3、指导并提议管理层优选，拟定项目合同和发起项目；4、使用并教授绿带、黄带和主题专家工具与方法；5、积极寻求使用精益和六西格玛突破性的步骤解决企业的顽疾、消除浪费以及计划新服务或产品。
6、提供项目管理，安排并领导团队。
四、绿带概况绿带具备足够的知识支持和参与精益六西格玛项目。
他们可以是团队带头人或可以是一个团队成员。
五、黄带、团队成员、主题专家概况黄带，团队成员以及主题专家是在项目的当前过程中起作用的那些人。
他们代表一个部门或功能部门。
六、黑带大师概况可以由组织内的内部顾问、培训师或主题专家来担任。
(整理)6西格玛职位及等级.
6西格玛职位及等级什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带，他们有什么职责：通常，组织的6西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
其中的关键角色与职责有：执行领导（Executives）：6西格玛管理是由组织最高管理者推动的。
其在6西格玛管理中负有以下职责：建立组织的6西格玛管理愿景；确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；确定组织的经营重点；在组织中建立促进应用6西格玛管理方法与工具的环境。
倡导者(Champion)：6西格玛管理倡导者是实施6西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：负责6西格玛管理在组织中的部署；构建6西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定6西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；向执行领导报告6西格玛管理的进展；负责6西格玛管理实施中的沟通与协调。
大黑带（MBB-Master Black Belt）：又称为黑带大师或黑带主管。
一般来说，他们是6西格玛管理的专家。
他们为倡导者提供6西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。
他们负有以下职责：对6西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；为黑带和绿带的6西格玛项目提供指导；协调和指导跨职能的6西格玛项目；协助倡导者和管理层选择和管理6西格玛项目黑带（BB- Black Belt）：6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。
在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。
在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。
他们负有以下职责：领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目；向团队成员提供适用的工具与方法的培训；识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展；将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；为绿带提供项目指导。
咨询公司分析六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准
咨询公司分析六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准黑带大师是非常有资格的六西格玛咨询师,成功的候选人应在实施流程改善和(或)六西格玛设计系统方面有很深厚的基础,还应该有黑带证书,具备娴熟的演讲技能，能够在项目实施中与内部客户密切配合,多数黑带大师有硕士学位,候选人则必须有进行改善、领导跨功能(部门)的团队、指导和开发黑带的潜能以及熟练的沟通技巧和项目管理技能。
一、六西格玛黑带大师定义黑带大师总是将全部时同用子六西格玛项目上,并对六西格玛在组织内部的战略实施负责。
黑带大师应该能够胜任在公司内各个部门和层次讲授六西格玛方法、工具与使用。
他们的主要职责为:1.有计划地经常为黑带提供指导讲座；2.为项目把关以保证实施六西格玛方法的一致性；3.评价黑带和提供反馈；4.为部门内的高级行政入员提供战略支持。
黑带大师直接向业务单元的六西格玛领导汇报工作,以确保整个组织核心流程的一致性, 黑带大师应该逐渐在组织内担任领导角色，并给予他们股票期权。
在大部分组织,黑带大师留任最少两年。
在指导黑带和帮助团队方面, 黑带大师应该做好以下工作:1.指出需要注意的关键问题；2.在组织沟通中发挥主要作用；3.担任流程顾问；4.通过团队领导而不是团队会议来工作；5.起到教练和拉拉队队长的作用；6.指导经理和监管人员；7.帮助团队克服困难,解决问题。
对于团队，黑带大师应发挥支持而不是参与作用,虽然他们有时也会参加团队会议,但是他们无权进行决策,黑带大师应该每周与团队领导会面,讨论有关项目进展情况,并与组员经常保持联系。
二、六西格玛黑带人员选择标准黑带大师候选人在独立指导黑带之前应该担任过黑带,这一点十分重要,因为黑带经历为他们提供了培训所不能替代的第一手的知识和经验,组织的高度信任是有效影响他人的关键,也是成功的秘诀。
有影响力的非正式领导往往是合适的人选。
他们必须能够尊重个人,并坚信雇员希望做正确的事情。
他们应该无须自我推销就能表现出自信,并能直接与他人交往,黑带大师将大量的时间用来引导和影响团队,他们也应该学会通过他人来工作,使他人获得荣誉,而不是自己亲自去工作,快速高效地达到目标是很重要的,黑带大师的最佳人选是那些能够帮助团队有组织、有顺序灵活管理项目的人,这些人还必须能够激发团队行动,而不剥夺他人成为组员的权利。
六西格玛(6sigma)黑带人选应具备三方面的特质
六西格玛黑带人选应具备三方面的特质：1、过硬的基础能力这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景，等。
2、意识统率能力所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。
这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等。
3、发展意识与自我要求发展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。
发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度等。
企业如何选择六西格玛黑带培训人选：接下来组织所面临的问题就是，如何选择六西格玛黑带候选人以及如何选择合适的六西格玛（6sigma）黑带培训机构。
对于六西格玛（6sigma）黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛（6sigma）的改进实质上是一个项目管理工作，六西格玛黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。
在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。
同时，还有一点硬性的要求，六西格玛黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为六西格玛黑带培训是全职的，而且在培训结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛（6sigma）的推行工作。
当然，六西格玛（6sigma）黑带还要和企业的发展与资本实力相融合，六西格玛黑带数量与企业性质以及企业产值有着密切的联系。
对于六西格玛（6sigma）黑带培训机构的选择来说，企业在寻找六西格玛（6sigma）黑带培训机构的时候要注意一些问题，比如培训实力与培训费用这些基础内容都会成为企业关注的重点，然而，最重要的还在于企业发展与培训内容的相似度。
所谓的相似度指的是，培训机构所能培训出的六西格玛（6sigma）黑带选手与自身企业发展所需求的黑带选手之间的相似。
只有最大限度地扩大这种相似度，才能培训出最具有企业发展价值的六西格玛（6sigma）黑带选手。
精益六西格玛顾问岗位职责
精益六西格玛顾问岗位职责一、岗位概述精益六西格玛顾问（Lean Six Sigma Consultant）是以精益六西格玛工具为基础的管理咨询师，负责为企业或组织提供管理咨询服务，致力于帮助企业或组织改善业务流程，提高产品或服务质量，降低运营成本，提高企业竞争力。
二、岗位职责1. 针对业务流程进行分析：通过精益六西格玛的方法论，采用数据采集、测量、分析、改善和控制等流程，对企业或组织的业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈点。
2. 制定改进方案：基于对业务流程的分析结果，制定科学合理的改进方案，确保改善方案的可行性和可持续性，同时确保改进方案与企业或组织发展战略的一致性。
3. 实施改进方案：指导企业或组织的员工按照改进方案实施改进工作，确保改进目标能够在既定时间内实现。
4. 监控与控制：对改进方案的实施结果进行监控和控制，确保改进结果符合预期，同时寻找可持续改进的机会，保证企业或组织的长期竞争力。
5. 咨询服务：根据客户的需求，提供精益六西格玛的相关咨询服务，包括请车间主管和员工进行精益六西格玛培训、教授精益六西格玛的实践应用。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，有工业工程、管理或相关领域的学士或硕士学位。
2. 具有精益六西格玛认证，并熟练掌握精益六西格玛的工具和方法。
3. 对流程管理非常熟悉，并具备相关实践经验。
4. 具有优秀的沟通能力、组织协调能力、项目管理能力、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 具备与客户沟通和交流的能力，能够为企业或组织提供专业的咨询服务。
6. 具有团队合作精神和创新思维，能够适应快节奏的工作环境，积极参与公司或组织的项目和活动。
六西格玛管理组织结构之六西格玛黑带大师.
六西格玛管理组织结构之六西格玛黑带大师企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。
这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。
以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。
下图是六西格玛管理组织结构示意图。
六西格玛组织由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等构成。
前篇小编讲了六西格玛组织中的高层领导、倡导者，本篇我们来了解一下六西格玛资深黑带：六西格玛资深黑带六西格玛资深黑带（黑带大师）的职责在不同的企业有不同的规定。
例如：在通用电气公司，更多地强调其管理和监督作用；在霍尼韦尔（Ｈｏｎｅｙｗｅｌｌ）公司，六西格玛资深黑带（黑带大师）主要起协调作用，负责日程调整、项目领导和指导工具的运用。
两者都很有效。
在一些企业中，六西格玛资深黑带（黑带大师）更多的是扮演企业变革的代言人角色，其工作更加具有管理性质，因为他们经常负责在全公司或特定领域、部门开展六西格玛管理工作。
他们是六西格玛管理的高参兼专家，是运用六西格玛管理工具的高手，他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。
六西格玛资深黑带的主要职责为：①担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效。
②担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识。
③帮助倡导者、管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的项目。
④为参加项目的黑带提供指导和咨询。
⑤作为指导者，保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的工作。
⑥具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务。
⑦为团队在收集数据、进行统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
六西格玛资深黑带就先讲到这里，下期我们来继续讲解六西格玛管理组织结构中的黑带、绿带。
六西格玛角色及职责
六西格玛角色及职责通常，组织六西格玛管理是由倡导者、大黑带、黑带、绿带传递并实施。
其中的关键角色与职责有：1、倡导者(Champion) （勇士）倡导者一般由组织的行政或关键管理人员充当，由他或她发起和支持（负责）一个黑带项目。
通常由总裁、副总裁组成，他们大多数为兼职。
他们负有以下职责：●高瞻远瞩地为项目设定或修改方向或范围；保证项目与企业的整体目标一致，当项目没有方向时，指明方向；●构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；●向执行领导报告六西格玛管理的进展；●负责六西格玛管理实施中的沟通与协调，消除项目实施过程中遇到的各种阻力；●检查阶段任务执行情况，评价已完成的项目。
为确保勇士能履行职责，其必须接受一周的培训，以了解相应的六西格玛知识。
2、大黑带（MBB-Master Black Belt）六西格玛大黑带又称为黑带大师或黑带主管。
一般来说，他们是六西格玛管理的专家，是企业六西格玛实施的技术总负责人。
该职位为全职六西格玛人员。
通常具有工科或理科背景，或者有管理学方面的较高学位。
他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。
必须接受4－6周的培训。
他们负有以下职责：●对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；●培训黑带和绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；●为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；●协调和指导跨职能的六西格玛项目；●协助倡导者和管理层选择、管理六西格玛项目；●协助黑带向上级提出报告。
3、黑带（BB- Black Belt）六西格玛黑带是六西格玛管理中最关键角色。
是企业中六西格玛项目的具体负责人或指导者。
他们来自企业的各个部门，接受过六西格玛管理方法、改进工具等方面的系统培训，熟知六西格玛革新过程。
他们是专职的，并具有一定的技术与管理工作背景。
一般情况下一名黑带一年要培训100名绿带。
六西格玛黑带在公司扮演的什么角色？
六西格玛黑带在公司扮演的什么角色？
公司要导入六西格玛，必须对员工进行六西格玛培训。
在六西格玛培训时，必须要有六西格玛黑带人员，那么，六西格玛黑带在公司扮演的什么角色？
1、什么是六西格玛黑带
六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务。
2、不同六西格玛黑带人员在公司的角色：
一、黑带大师
1．监督六西格玛项目
2．提供项目建议
3．评估项目进展
4．提供绿带培训
5．在黑带和绿带培训中提供辅导
二、全职项目黑带
1．百分之百专注于流程改进和成本降低的项目。
2．在黑带和绿带培训中提供辅导
三、跨职能部门黑带
1．百分之百专注于流程问题的解决，并在所有制造部门中支持运营管理黑带的工作
2．在黑带和绿带培训中提供辅导
四、运营管理黑带
1．在他们的只能流程领域管理改进项目
2．在他们的只能流程领域辅导和支持绿带
3．在黑带和绿带培训中提供辅导。
严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具，黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。
他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
MIGC六西格玛带级人员职责2-黑带大师
六西格玛带级人员职责
MIGC是一家全球性管理咨询公司。
其六西格玛管理咨询事业部总结了近年来国内六西格玛管理实施的体系架构，给业界作为参考。
带级人员职责描述
黑带大师(MBB)职责
又称为黑带大师或黑带主管。
一般来说，他们是精益六西格玛管理的专家。
通常具有工科或理科背景。
他们为倡导者提供精益六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。
在一些企业，黑带大师更多的是扮演企业变革代理者的角色，帮助推广精益六西格玛方法和解决的应用,黑带大师在维持变革动力、节约成本和提高顾客满意度方面起了关键作用，其主要职责如下：
1、100%抽出时间，6σ教育训练；
2、负责规定指定黑带人员的培养；
3、帮助倡导者挑选好的项目及人选、执行项目；
4、单独负责规定项目的完成；
5、接受规定时间的培训。
分析六西格玛培训机构之黑带大师主要职责和任务
分析六西格玛培训机构之黑带大师主要职责和任务六西格玛组织主要是由领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带传递并实施。
以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。
下面简要分析六西格玛黑带大师主要职责和任务。
六西格玛黑带大师(也称为资深黑带)的职责在不同的企业有不同的规定。
在通用电气，更多地强调其管理和监督作用、在霍尼韦尔(Honeywell)公司，黑带大师主要起协调作用，负责日程调整、项目领导和指导工具的正确运用，以及六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训等，在一些企业，黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色，其工作性质更加体现管理，他们通常是负责在全公司或特定区域、部门开展六西格玛管理工作，是六西格玛管理的专家和企业领导的高层。
在企业六西格玛导入期，黑带大师的角色一般由咨询公司或培训机构的黑带大师来担任，当企业培养出了自己的黑带大师后，其职责则由企业的自己的黑带大师履行。
六西格玛黑带大师的主要职责任务为:1、担任公司最高层领导及倡导者在六西格玛管理方面的高参。
参与甚至是具体协调、推进六西格玛工作的展开。
2、担任培训师，为黑带/绿带学员培训六西格玛管理理念、方法论及统计方面的知识。
3、帮助倡导者、中高层管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的六西格玛黑带、绿带项目。
4、为参加黑带项目的黑带及团队提供指导和咨询。
黑带大师是六西格玛专家，通常具有工科或理科背景，或者具有相当高的管理学位，是六西格玛管理工具的高手。
5、作为一名指导者，黑带大师的工作是保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的六西格玛工作。
6、通常黑带大师在收集数据、进行统计分析、设计试验和与关键管理人员沟通等方面为团队提供建议和帮助。
六西格玛管理是一种新的理念，新的文化，推行六西格玛是企业的一场变革！传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必须在变革中得到新生！企业必须在变革中得到发展。
六西格玛是企业在新时期开启成功大门的金钥匙！文章来源：天行健咨询。
六西格玛黑带大师的工作职责
六西格玛黑带大师的工作职责
六西格玛黑带大师通常要做过2到4年左右的职业六西格玛黑带，塑造过20位左右的黑带，能单独详细的授课全部六西格玛黑带课程内容。
除此之外，黑带大师也要把握精益生产管理，六西格玛设计构思，及其领导干部企业文化转型的工作能力，对公司实行六西格玛改进方式，处理企业发展战略难题具备促进作用和指导意义。
六西格玛黑带大师的工作职责：
1、出任企业最高层领导及倡导者在六西格玛管理方面的高参。
参加甚至是具体协调、推动六西格玛工作中的进行。
2、出任培训讲师，为黑带/绿带培训六西格玛管理核心理念、科学方法论及统计分析层面的专业知识。
3、协助推动者、管理层管理人员挑选适合的工作人员，帮助刷选能得到潜在利润的六西格玛黑带、绿带项目。
4、为报名参加黑带项目的黑带及团队出示具体指导和咨询。
黑带大师是六西格玛权威专家，一般具备工科或理工科背景图，或是具备非常高的管理方法学士学位，是六西格玛管理工具的大神。
5、作为一名指导者，黑带大师的工作中是确保黑带以及精英团队维持在恰当的路轨上，可以圆满地进行她们的六西格玛工作。
6、一般黑带大师在搜集统计数据、开展数据分析、设计构思实验和与重要技术人员沟通交流等层面为团队提供建议和协助。
以上就是针对“六西格玛黑带大师的工作职责”作出的相关介绍，如需了解更多相关信息，可与博革取得联系。
六西格玛咨询公司阐述项目团队新角色的地位解读
六西格玛咨询公司阐述项目团队新角色的地位1、哪种方法开展六西格玛咨询是正确的?你可能会猜想,企业所要选择的方法或者是六西格玛开展的深度,取决于哪种方法最适合企业。
每种途径方法都有它的好处和风险,如果企业采取的是“业务变革”方法,那你有望在几个月之内看到迅速的变化和一些重大改进。
另一方面,很明显会出现混乱的场面,对控制时间和人员都是个很大的挑战。
战略改进方法可以帮助企业把重点放在高度优先的问题上,并且限制了管理变革和使整个企业接受变革所带来的挑战。
然而,这种方法可能会让一些人觉得被冷落在改进过程之外而导致情绪的低落,管理人员也很难把企业中正在实施六西格玛的部门与不在实施六西格玛的部门统一起来。
解决问题方法是力度最小的,它能使企业对六西格玛咨询如何起作用有个感性认识。
不幸的是,这种方法也是有不小风险的,它不能解决企业的潜在问题,不能对如何获得成功有个全局性的认识。
这就像没有搬走易燃物,就去扑火一样。
最重要的是,不管企业采取哪个层次的方法,都要把它做好。
你和你的同事,必须理解为了支持六西格玛获得成功,将要扮演的新角色。
2、新角色的地位因为黑带和黑带大师在六西格玛咨询中都起了非常专业、非常技术性的作用,所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的,通常是先要通过考试和完成一定数目的项目。
然而,并不存在正规的或官方性质的资格审核标准,所以这些标准都是不一样的。
在某些企业,资格审核被放在很重要的地位;在某些企业,重点更加放在黑带和黑带大师上任后所取得的成就。
在开展六西格玛咨询过程中,担任一个新的职务对于许多人来说,可谓是既振奋人心又让人恐慌,但在我们这几年遇到的人中,很少有人后悔担任了这些新的有时甚至是不熟悉的角色。
但大多数人承认这样的工作很有挑战性,需要大量的精力。
如果你发现自己正被考虑授予一个六西格玛职位的话,你可能会想要问自己或企业中其他人以下问题:①如果这是项全职工作,那它会持续多长时间,我完成六西格玛工作后,等待我的将是什么呢?②谁会领导我的工作?③我的工作业绩如何被测评,我的报酬如何计算?④如果这是项兼职的话,我有足够的时间来做六西格玛方面的工作吗?我要通过哪些考试或资格审查过程?什么时候之前?⑤企业如何看待我在六西格玛团队中的工作?它跟我的日常工作相比,是同等重要吗?这些问题的答案会因为你所在企业开展六西格玛咨询执行决策的不同而有所不同。
六西格黑带是干什么？
六西格黑带是干什么？
六西格黑带是干什么？在企业中主要负责哪些工作？大家对此是不是都非常好奇。
本文，深圳天行健六西格玛咨询公司来为大家介绍一下黑带的工作内容，希望能让大家更好地理解黑带的工作。
一、工作内容
作为六西格玛黑带，他们的工作内容非常多样化，涵盖了很多方面，下面给大家简单列举一下：
1. 优化流程
他们的第一项工作就是优化流程。
这个流程可以是产品开发流程、生产流程，也可以是销售流程、售后流程等等。
他们通过数据分析，找到流程中的瓶颈和问题，提出改进方案，优化流程，从而提升效率，节约成本。
2. 解决问题
他们的第二项工作就是解决问题。
这个问题可以是生产过程中的质量问题，也可以是销售过程中的客户投诉等等。
他们通过数据分析，找到问题的根本原因，提出解决方案，帮助企业快速解决问题，提升客户满意度。
3. 培训员工
他们的第三项工作就是培训员工。
他们通过给员工讲解六西格玛的理念和方法，教授数据分析和问题解决的技巧，帮助企业建立高效的团队，提高员工素质，从而推动企业发展。
二、结语
好了，以上就是六西格玛黑带的工作内容了。
虽然听起来很高大上很神秘，但是他们的工作其实也很有趣很有趣的。
想成为一名六西格玛黑带的小伙伴们吗？请关注深圳天行健六西格玛咨询公司官方网站！。
六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求
4、绿带：经专门培训，完成一个以上六西格玛项目，培训、指导过项目组 成员。
文章来源：天行健管理咨询
网址: 2、用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：
跨功能小组成员
三、六西格玛组织中各职位的相关资历要求
1、倡导者：需经过专门六西格玛培训，对六西格玛系统的突破策略、突破 模式、基本工具及推行流程有较深的理解。
2、主任黑带：要有黑带资格，并指导 5 人以上获得黑带资格，具有良好的 统计知识及实际工作经验，并经专门培训，从事六西格玛专职工作两年以上， 具有良好的沟通技巧。
3、黑带：BB 人数可按每千人约 10-20 人安排，或按营业额 500 万员安排 一名 BB 的比例确定 BB 人数。
4、绿带：GB 的人数可根据公司项目状况来确定，一般可按每千人 50-70 名 GB 来定。
5、项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每个小 组 5-10 人。
以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的 人员设置作灵活调配。
网址:
六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求
一、六西格玛组织的人员数目
1、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排 1-2 名副总担任倡导者，大 的集团公司可每个事业部安排 1-2 名副总担任倡导者。
2、主任黑带：MBB 人数可按公司性质确定，对制造类公司，每 1000 人可 安排 1-2 名 MBB，对商业或服务业，可 5000 万人民币营业额安排一名 MBB 的 比例来确定 MBB 人数。
二、项目小组的结构
1、六西格玛项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组 织，具体小组成员根据 CTQ'S 的要求而定，根据六西格玛项目和六西格玛本身 的管理特点，一般的项目小组会涉及到以下人员：
六西格玛项目骨干核心“黑带”的主要任务及能力要求
六西格玛项目骨干核心“黑带”的主要任务及能力要求黑带是六西格玛管理中杲为重要的一个角色，他们专职或兼职从事六西格玛进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败=黑带的主要任务是：•领导：在倡导者及资深黑带的指导下，界定六西格玛项目，带领团队运用六西格玛方法完成项目；•策划：决定项目每一个步骤需要完成的任务，包括组织跨职能的工作；•培训：具有培训技能，为项目团队成员提供解决问题工具及技术应用的专门培训；•辅导：为组员提供一对一的支持，带领绿带队友快速有效地达到改进目标；•传递：在各种形式的培训、案例研究、工作座谈会和交流活动中，将六西格玛理念、工具方法传递给团队的其他成员；•发现：从内部或外部（例如：供应商和顾客等）发现新的改进机会，与资深黑带一起确定有价值的项目；•影响：拥有良好的人际关系和组织技巧，令团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪；•沟通：包括与项目团队成员的沟通和项目完成后向最高管理层提供项目报告。
在六西格玛项目中，黑带组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛黑项目团队开展工作，负责团队运作的启动、管理团队的进展，并最终使项目获得成功。
在推行六西格玛管理的组织中，如果没有一些拿握六西格玛工具且不怕辛苦、具有优秀的管理和沟通能力的黑带，六西格玛黑带项目很难取得最佳效果：除皐:握一些六西格玛的专业知识外，作为一名黑带必须拥有以下多项软技能：•管理和领导能力。
黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够综合运用自己的管理能力和领导才能，并且能够熟练运用项目管理的方法和技巧。
•决策制定。
在六西格玛项目中，黑带可能要作多次决策。
为制定可靠、及时的决策，黑带必须随时拿握和了解项目的各个方面，能够平衡成本、时间和效果n•沟通。
将项目活动内容与结果及时与相关人员（团队成员、上层管理者、项目倡导者和组织的关键利益相关方等）沟通n•团队建设和谈判。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
咨询公司分析六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准
黑带大师是非常有资格的六西格玛咨询师,成功的候选人应在实施流程改善和(或)六西格玛设计系统方面有很深厚的基础,还应该有黑带证书,具备娴熟的演讲技能，能够在项目实施中与内部客户密切配合,多数黑带大师有硕士学位,候选人则必须有进行改善、领导跨功能(部门)的团队、指导和开发黑带的潜能以及熟练的沟通技巧和项目管理技能。
一、六西格玛黑带大师定义
黑带大师总是将全部时同用子六西格玛项目上,并对六西格玛在组织内部的战略实施负责。
黑带大师应该能够胜任在公司内各个部门和层次讲授六西格玛方法、工具与使用。
他们的主要职责为:
1.有计划地经常为黑带提供指导讲座；
2.为项目把关以保证实施六西格玛方法的一致性；
3.评价黑带和提供反馈；
4.为部门内的高级行政入员提供战略支持。
黑带大师直接向业务单元的六西格玛领导汇报工作,以确保整个组织核心流程的一致性, 黑带大师应该逐渐在组织内担任领导角色，并给予他们股票期权。
在大部分组织,黑带大师留任最少两年。
在指导黑带和帮助团队方面, 黑带大师应该做好以下工作:
1.指出需要注意的关键问题；
2.在组织沟通中发挥主要作用；
3.担任流程顾问；
4.通过团队领导而不是团队会议来工作；
5.起到教练和拉拉队队长的作用；
6.指导经理和监管人员；
7.帮助团队克服困难,解决问题。
对于团队，黑带大师应发挥支持而不是参与作用,虽然他们有时也会参加团队会议,但是他们无权进行决策,黑带大师应该每周与团队领导会面,讨论有关项目进展情况,并与组员经常保持联系。
二、六西格玛黑带人员选择标准
黑带大师候选人在独立指导黑带之前应该担任过黑带,这一点十分重要,因为黑带经历为他们提供了培训所不能替代的第一手的知识和经验,组织的高度信任是有效影响他人的关键,也是成功的秘诀。
有影响力的非正式领导往往是合适的人选。
他们必须能够尊重个人,并坚信雇员希望做正确的事情。
他们应该无须自我推销就能表现出自信,并能直接与他人交往,黑带大师将大量的时间用来引导和影响团队,他们也应该学会通过他人来工作,使他人获得荣誉,而不是自己亲自去工作,快速高效地达到目标是很重要的,黑带大师的最佳人选是那些能够帮助团队有组织、有顺序灵活管理项目的人,这些人还必须能够激发团队行动,而不剥夺他人成为组员的权利。
一些组织要求黑带大师参加正规的培训,技巧方面的要求则没有前面提到的素质重要。
具有这些素质的人往往善于表达,富于创造性,应该教他们如何进行正式培训。
此外,他们还需要培养技术和组织能力,有时,选择某些具有技术或组织专长的人也是合理的。
三、六西格玛黑带大师职位描述
职位描述：六西格玛领导者
汇报工作给：六西格玛领导者
（1）、工作要求：
1.支持公司、供应商、或客户所在地的改善活动
2.为黑带、绿带提供指导和帮助，指导当地的团队使用针对某一问题的改善供给
3.掌握六西格玛理论与实施
4.在公司、客户或供应商中培训/指导
5.在所有业务领域促进和支持改善活动
6.与其他黑带大师进行工作联系
（2）、性格、技巧和能力
1.持有六西格玛黑带资格证书，完成黑带大师培训或者能说明完成了类似的培训
2.有学位证书或者同等教育
3.两年以上经验或者完整的六西格玛知识
4.数学、统计学优秀，会使用统计软件
5.可以接受改变和新思想
6.坚韧、有毅力、能说服他人
7.能在公司多个层次岗位工作
8.精力充沛、充满热情、力求卓越
9.活跃的领导风格，能与各层次人员交流
10.能在活动中推广速度、结果和持续性的关键信息
11.能够快速抓住业务驱动力和基础结构
12.能够与六西格玛团队达成一致共同工作。
四、培训
培训主要包括岗位培训，也有一些公司采用组织培训。
多数公司没有正规培训的主要原因是人员不足（除非公司有5000名以上的雇员，否则公司很难有足够多的黑带大师来形成一个班）。
更重要的是，传授六西格玛黑带大师必需的技巧存在很大的困难。
正规的培训只是打了一个根基，技能的培养则需要真正的工作。
这是管理的要求，候选人应具备下列能力：
1.使用高级统计工具；
2.指导和领导黑带；
3.管理大型项目；
4.开发并实施管理转变战略；
5.发现项目和筛选项目,以获取最大影响力；
6.战略性的思维。
多数公司由咨询师为黑带大师候选人提供指导,以确保黑带大师的素质。
有些公司从外部聘用黑带大师,但是这要求有效的指导计划,以确保外部黑带大师了解该公司的文化。
这些黑带大师了解其他组织实施六西格玛的方法,但这很可能不同于新公司实施六西格玛的方法。
例如,黑带大师若从一个注重固定流程的公司来到一个更加强调公司战略一致性的公司，就要及时地进行调整。
五、认证
认证六西格玛大师的主要标准如下:
1.达到黑带的全部要求；
2.成功指导过12个黑带完成项目；
3.完成六西格玛设计课程；
4.完成黑带大师高级课程；
5.通过六西格玛领导的认证。
五、评价
六西格玛领导主要根据下列标准评价黑带大师的工作表现:
1.黑带大师与高级管理团队一起工作的绩效；
2.指导黑带及其项目的能力；
3.领导转变技巧的运用；
4.表现出熟练的项目管理技巧,领导跨部门的团队；
5.确定最大回报的先后次序的能力(财务敏感能力)。
这一过程应至少每年进行一次,第一年应适当增加次数。