QSHR001人事工作手册
HR工作指导手册
HR工作指导手册HR工作指导手册第一章: HR的角色和职责1.1 HR的角色- 确保公司政策和程序的合规性- 制定和执行招聘和选聘策略- 管理员工的培训和发展- 维护员工关系和团队建设- 管理员工的绩效评估和激励计划- 负责员工的福利计划和离职管理1.2 HR的职责- 招聘和选聘 - 确定所需岗位的人才需求，编写并发布招聘广告，筛选和面试候选人，并提供给部门经理最终决策。
- 培训和发展 - 了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施，提供员工发展机会。
- 维护员工关系 - 解答员工的问题和疑虑，处理员工的投诉和纠纷，建立并维护良好的员工关系。
- 绩效评估和激励 - 设定绩效评估标准，定期评估员工的绩效，提供奖励和激励措施。
- 福利计划和离职管理 - 管理员工的福利计划，包括保险、假期和退休计划。
处理员工的离职程序。
第二章: 招聘和选聘2.1 确定人才需求- 与部门经理沟通，确定岗位职责和要求，并制定相应的人才需求计划。
- 编写招聘广告，明确职位描述和要求，并发布到适当的招聘渠道。
2.2 筛选和面试候选人- 评估申请表和简历，筛选合适的候选人，并邀请进行面试。
- 面试候选人，评估其技能、经验和适应能力。
- 参考候选人的背景和参与面试的表现，提供给部门经理最终决策。
2.3 入职准备- 给新员工发放录用通知书，并与其沟通入职日期和入职事项。
- 准备新员工的入职培训计划、员工手册和相关表格。
第三章: 培训和发展3.1 确定培训需求- 与部门经理和员工讨论培训需求，了解当前和未来的技能和知识需求。
3.2 制定培训计划- 根据培训需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
- 确定培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
3.3 组织培训实施- 寻找合适的培训提供商或讲师，预定培训场地和设备。
- 发放培训通知，确保员工参加培训，并提供培训反馈。
第四章: 员工关系和团队建设4.1 解答问题和疑虑- 与员工保持沟通，解答他们的问题和疑虑。
HR基本工作手册
HR基本工作手册HR（Human Resources）是指人力资源部门，负责组织和管理企业的人力资源。
作为HR人员，需要熟悉并掌握一系列的基本工作内容和技巧。
本手册将介绍HR基本工作的要点和注意事项，帮助HR人员提高工作效率，有效地管理和运营人力资源。
一、招聘与入职管理1. 招聘流程：明确岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，进行背景调查，制定录用方案。
2. 核查求职者背景：核实求职者的教育背景、工作经历、技能证书以及其他相关信息，确保求职者的真实性和可靠性。
3. 入职程序：制定入职程序，包括办理入职手续、签订劳动合同、开展新员工培训等。
二、薪酬与福利管理1. 薪资制度：制定公平合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等，确保员工收入的合理性和激励效果。
2. 福利待遇：管理员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、住房公积金、补充养老金等，满足员工的基本生活需求。
3. 绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、激励措施等，提高员工的工作积极性和业绩表现。
三、培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的岗位职责和个人能力，进行培训需求分析，确定培训计划和内容。
2. 培训方式与形式：选择合适的培训方式和形式，包括内部培训、外部培训、在线学习等，提高员工的专业素质和技能水平。
3. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，包括晋升计划、岗位轮岗等，激励员工发挥潜力，实现个人职业目标。
四、员工关系管理1. 团队建设：加强团队沟通与协作，组织员工活动，增强员工间的凝聚力和归属感。
2. 冲突解决：处理员工间的矛盾和冲突，采取适当的沟通和调解方式，维护良好的工作氛围。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，包括员工调研、意见箱等，了解员工需求和反馈，改进管理和业务流程。
五、员工离职管理1. 离职手续：办理员工的离职手续，包括离职申请、退还物品、结清工资等，确保离职过程的合规性和顺利性。
QSHR001人事工作手册
QSHR001人事工作手册文件褊虢：OS∙HR∙0(H修改2 .目的：2. 1 烧轮公司人事制度，理顺公司人事管理工作的建行.3. 2 更好地管理与充分利用公司的人力资源，彝现更多的人才卷公司服矜.4. 3 樊挥人事管理的作用.3 .范圉：逾用於公司的人事部Fl工作的^展与人事管理的迤行.4 .人事的槿«■：4 . 1 负寅•公司人力资源的^查与管理；5 .2 ^公司愿聘人员的接待与安排；4. 3 负周■新迤人具的教育培飘|与登^工作；5. 4 负责公司各部力具工敲卡、麻:服、豆直巾等生或者生活工用品的考势放；6. 5 负i∙公司上下班，加班人具的情;兄熟悉与登^等考勤制度管理；7. 6 负i*⅛fc、退人员手^的输入与登名勤作；8. 7 封各部力辨公文具需求数的t青瞒、彝放等管制；9. 8 封各部F号人员的定级与调资、调薪规定之制定辍理批示；10. 封各部Fm人员樊懋制度的考M布与登^的管理；4 . 10 i⅛各部F号人^、升耳霰的登次余；5 . 11其它有^人事工作的事项.6 .人事幺且，戢窗口：任何具工不得随意出入管理部辨公室，如有不是很重要事工真，由窗口樽连之7 .作棠内容：6. 1 公司人力资源管理：6.1.1 1. 1各部Fm需编定的官亥部力的《各管理F皆眉品^槿1■表》位就明善），人事以此卷人力资源的招聘依摞.6.1.2 1.2各部尸号因工作需求或者部大需要招聘人具畤，先到人事虞填嘉《人曼需求申精∙罩》，名型&包名受理同意后方能招聘.6.1.3 人事言平估公司硬件（如床位、版桌位、工卡位等硬性3殳儒等）是否允为午外部招聘；如公司不能满足，向理辍告，并it作之.同畤，人事押估是否可内部^ 勤或者内部自荐方式招聘.6.1.5招聘人具初就、面t⅜依照公司人事烷定迤行。
6.1.6 新谨具工接到辍到通知后到人事虞寺艮到登夕缸并筵^《劳勤合名勺善》以视合法^用.6.1.7 人事辨理具工版卡、席;服、顼巾等生＞⅛或者生活工用品的彝放.6.2 具工的教育培金|与教育情况的登.6.2. 1新迤具工必须接收上岗教育寄心束与基本工棠安全与生›i安全教育工作，方能上岗工作。
人事的工作手册.docx
人事工作手册人事工作手册扬州动易运动用品有限公司目录第一章：制度目的及适用范畴第二章：人力资源部的职能和权限第三章：聘请工作第四章：职员试用第五章：职员转正第六章：劳动合同第七章：职员考勤第八章：职员内部调动第九章：培训与进展第十章：职业生涯规划第十一章：职员违纪第十二章：职员离职第十三章：人事档案治理第十四章：有关表格 /附件第一章：制度目的及适用范畴一、目的为了使公司职员内部治理规范化、流程化、制度化，保证公司最佳的人才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目标：1、构建切实可行的人力资源治理体系，体现“以人为本”的人性化治理理念，在工作中培养和激发职员潜能，培养职员主人翁精神；2、保证公司各部门在人事治理制度上的统一性和和谐性，促进公司整体人力资源道德标准和专业水平；3、人力资源治理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的有关规定。
二、适用范畴本制度适用于公司生产部以外的所有部门。
第二章：人力资源部的职能和权限核心职能人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的聘请和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效治理、人力资源的薪酬和福利治理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系治理；二、工作职责1、制度建设与治理◇制定公司中、长期人力资源规划；◇制定公司人事治理制度、人事治理流程和人事治理权限，组织、和谐和监督人事治理制度的执行情形；◇制定公司各部门人员年度编制打算；◇定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬治理提供决策参考依据；◇指导和协助公司各部门职员制定职业生涯规划。
2、公司机构治理◇配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性治理工作；◇参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销治理；◇制定公司各部门的职责和人员岗位职责；◇协助公司对各部门治理人员的考察、交流、考核、晋升和降级治理。
3、人事治理◇对职员聘请、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事治理；◇制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档打算；◇对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的治理；◇协助和组织公司专门岗位人员的技术培训和专业测评；◇通过各种渠道收集有关人力资源治理的数据，并作整理与分析；◇组织并治理实施公司各部门职员的业绩考核工作。
人事工作手册范本
人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。
同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。
二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。
三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。
五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。
六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。
七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。
人事工作手册(最新整理,内附实用表格)
人事工作手册目录第一章：制度目的及适用范围第二章：人力资源部的职能和权限第三章：招聘工作第四章：员工试用第五章：员工转正第六章：劳动合同第七章：员工考勤第八章：员工内部调动第九章：培训与发展第十章：职业生涯规划第十一章：员工违纪第十二章：员工离职第十三章：人事档案管理第十四章：相关表格/附件第一章：制度目的及适用范围一、目的为了使公司员工内部管理规范化、流程化、制度化，保证公司最佳的人才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目标：1、构建切实可行的人力资源管理体系，体现“以人为本”的人性化管理理念，在工作中培养和激发员工潜能，培养员工主人翁精神；2、保证公司各部门在人事管理制度上的统一性和协调性，促进公司整体人力资源道德标准和专业水平；3、人力资源管理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司生产部以外的所有部门。
第二章：人力资源部的职能和权限一、核心职能人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬和福利管理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系管理；二、工作职责1、制度建设与管理◇制定公司中、长期人力资源规划；◇制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理权限，组织、协调和监督人事管理制度的执行情况；◇制定公司各部门人员年度编制计划；◇定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬管理提供决策参考依据；◇指导和协助公司各部门员工制定职业生涯规划。
2、公司机构管理◇配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性管理工作；◇参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销管理；◇制定公司各部门的职责和人员岗位职责；◇协助公司对各部门管理人员的考察、交流、考核、晋升和降级管理。
3、人事管理◇对员工招聘、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事管理；◇制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档计划；◇对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的管理；◇协助和组织公司特殊岗位人员的技术培训和专业测评；◇通过各种渠道收集相关人力资源管理的数据，并作整理与分析；◇组织并管理实施公司各部门员工的业绩考核工作。
人事工作手册
人事工作手册第一章：引言人事工作手册是企业的重要管理文件，用于规范人事管理工作，确保员工的权益和企业的利益得到充分保障。
本手册旨在提供明确的指导原则和操作流程，以帮助人事部门更好地履行职责，并为员工提供参考。
第二章：员工招聘与录用2.1 招聘岗位发布：根据公司需求和岗位职责，制定招聘计划并发布招聘通知。
2.2 简历筛选：对收到的求职简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
2.3 面试与评估：制定面试指南，组织专业面试团队对候选人进行面试和能力评估。
2.4 录用决策：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，与相关部门协商决定最终录用人选。
第三章：员工入职3.1 签署劳动合同：新员工入职前，向其提供劳动合同并协商签署。
3.2 员工手册：向新员工提供公司员工手册，让其了解公司的规章制度和企业文化。
3.3 岗位培训：为新员工安排入职培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
3.4 入职手续：完成新员工的入职登记、社会保险、档案归档等手续。
第四章：员工福利与待遇4.1 薪酬福利：根据公司制定的薪酬体系，对员工进行合理薪资核定，并提供相关福利待遇。
4.2 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，将员工的绩效与奖励、晋升等挂钩。
4.3 假期管理：规定年假、病假、事假等各类假期的申请和管理程序，确保员工合法享受休假权益。
4.4 员工关怀：关注员工的身心健康，组织员工活动、举办员工节日庆祝等，提升员工的归属感。
第五章：员工培训与发展5.1 培训需求分析：通过员工绩效评估和岗位需要分析，确定员工的培训需求。
5.2 培训计划制定：根据培训需求和公司战略，制定全年的员工培训计划，并安排培训资源。
5.3 培训实施：组织内外部培训师进行培训，注重培训效果评估和反馈。
5.4 职业发展：为员工提供职业规划咨询和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
第六章：员工关系与离职管理6.1 员工关系处理：及时处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系和工作氛围。
HR基本工作手册
HR基本工作手册HR基本工作手册第一章：引言1.1 介绍本手册旨在为人力资源（HR）从业者提供一份基本的工作手册，帮助他们熟悉和掌握HR工作的基本知识和技能。
通过这份手册，HR从业者可以了解到HR的定义、职责和职能，以及在实践中应该如何运作。
1.2 目标本手册的目标是提供给HR从业者一个全面的指导手册，使他们能够熟悉和掌握HR基本工作所需的知识和技能。
1.3 读者对象本手册主要针对以下读者对象：- HR初学者：对HR工作不太熟悉的新人，想要了解HR基本工作内容和流程的人。
- HR从业者：已有一定HR从业经验的人，希望巩固和提升自己的HR知识和技能的人。
1.4 结构本手册分为四个章节，涵盖了HR工作的基本内容。
具体结构如下：第二章：HR基本概念第三章：HR工作流程第四章：HR工具和技能第五章：HR实践案例第二章：HR基本概念2.1 HR的定义2.2 HR的职责和职能2.3 HR的重要性第三章：HR工作流程3.1 招聘和选拔3.2 培训和发展3.3 绩效管理3.4 薪酬和福利管理3.5 员工关系和沟通3.6离职和解雇管理第四章：HR工具和技能4.1 人际沟通和社交技巧4.2 问题解决和决策能力4.3 器械内和谋求内4.4 IT技能和数据分析能力第五章：HR实践案例5.1 实践案例一：招聘和选拔5.2 实践案例二：培训和发展5.3 实践案例三：绩效管理5.4 实践案例四：薪酬和福利管理5.5 实践案例五：员工关系和沟通5.6 实践案例六：离职和解雇管理第六章：结论总结本手册，并强调HR从业者在工作中需要注重的重要事项，以及如何提高自己的HR能力。
希望本手册能对HR从业者提供有用的指导。
注：以上为HR基本工作手册的大概框架，具体内容可以根据实际需要进行补充和修改。
第二章：HR基本概念2.1 HR的定义人力资源（HR）是指组织中负责管理和开发人力资本的部门或个人。
HR的工作主要涉及招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和沟通等方面。
人事工作管理手册
人事工作管理手冊1. 引言人事工作是组织中至关重要的一部分，涉及员工招聘、培训和发展、薪资福利管理等方面。
本手册旨在为人力资源部门提供一个全面的指南，明确人事管理的目标、原则和步骤，以提高工作效率和员工满意度。
2. 人事招聘2.1 招聘流程•定义岗位需求及职位描述•编写招聘公告•吸引候选人•筛选简历•进行面试•选择最佳候选人•发放录用通知•完成入职手续2.2 候选人评估•面试技巧和评估标准•应聘者背景调查•面试记录和反馈•评估面试结果3. 员工培训与发展3.1 培训计划•确定培训需求•设定培训目标和计划•制定培训预算•确定培训方式和时间•招聘培训讲师或外部培训机构3.2 培训执行•为员工提供培训机会和资源•安排培训日程•组织培训课程和活动•收集培训反馈和评估3.3 职业发展•制定晋升和晋级计划•提供职业发展指导和咨询•为员工制定个人发展计划•推动内部人才培养和晋升4. 薪资福利管理4.1 薪资管理•制定薪资政策和标准•进行市场薪资调研•进行薪资评估和调整•管理绩效奖金和激励措施4.2 福利管理•确定员工福利计划•提供各种福利，如医疗保险、休假制度等•管理员工福利信息和申请5. 绩效评估与管理5.1 绩效评估流程•制定绩效评估指标和标准•定期进行绩效评估•记录评估结果和反馈•提供改进建议和发展机会5.2 绩效管理•设定绩效目标和期望•提供及时反馈和辅导•管理低绩效员工•发放绩效奖励和激励措施6. 人事数据管理6.1 人事档案管理•建立员工档案•管理员工个人信息更新•保密员工信息6.2 数据分析•收集和整理人事相关数据•分析数据，提供人事报告•基于数据分析做出决策7. 法律合规与道德责任7.1 法律合规•熟悉劳动法律法规•建立合规制度和流程•定期进行合规培训和审核7.2 道德责任•建立道德准则和行为规范•强调道德和职业操守培养•处理员工道德问题和投诉8. 变革管理和持续优化•识别需求变化和机会•规划变革策略和实施计划•管理变革过程和风险•持续改进人事工作流程以上是人事工作管理手册的概要，它将为人力资源部门提供一个全面的指导，帮助他们在如人员招聘、培训发展、薪资福利管理等方面更加高效地开展工作，提升整个组织的绩效。
qo重庆依龙超市公司行政人事工作手册
重庆依龙超市有限公司公司行政人事部目录前言-----------------------------------------------------------------------------2一、员工招聘录用程序-----------------------------------------------------------3（一）新员工招聘程序-----------------------------------------------------------3 （二）试用期员工转正考核流程-----------------------------------------------7（三）新员工入职程序-----------------------------------------------------------8 （四）临时工聘用程序-----------------------------------------------------------9二、员工离职程序-----------------------------------------------------------------1 0（一）离职程序--------------------------------------------------------------------10（二）离职工作移交程序--------------------------------------------------------11三、薪酬福利管理流程-----------------------------------------------------------12 （一）薪酬管理整体流程--------------------------------------------------------12（二）计算和发放员工工资-----------------------------------------------------13（三）办理社保手续--------------------------------------------------------------13 四、培训管理流程-----------------------------------------------------------------1 4（一）培训工作流程--------------------------------------------------------------14 （二）培训效果评估流程--------------------------------------------------------15五、绩效考核操作流程-----------------------------------------------------------16（一）年度考核流程--------------------------------------------------------------16 （二）员工申诉流程--------------------------------------------------------------17 六、日常人事管理流程-----------------------------------------------------------17（一）考勤管理流程--------------------------------------------------------------17 （二）休假管理流程--------------------------------------------------------------18 （三）加班管理流程--------------------------------------------------------------19 （四）奖惩流程--------------------------------------------------------------------19（五）人事异动流程--------------------------------------------------------------22 （六）担保流程--------------------------------------------------------------------24（七）特殊岗位储备员工程序--------------------------------------------------25七、人事档案管理流程-----------------------------------------------------------25八、劳动合同-----------------------------------------------------------------------27九、建议与沟通--------------------------------------------------------------------28十、附则-----------------------------------------------------------------------------29前言行政人事部是公司负责办公室行政事务与人力资源管理的部门，得到公司管理层的指导与支持，同时也有赖各部门同事的共同努力，使公司的行政和人事工作能够有效地开展。
人事部工作手册(DOC-31页)
人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度；2、根据公司发展情况，制定合理的人员编制；3、利用各种招聘途径，对岗位缺编进行及时补充；4、制定合理的薪酬福利制度，确保工资、福利及时发放兑现；5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系；6、合理调配人力资源，实现人力资源优化；7、进行公司级后备人才培养，为公司进行人才储备，为员工提供发展平台。
二、岗位职责1、人事经理：（1）全面负责公司人力资源的整体规范管理；（2）督促、检查各部门人事工作的执行；（3）制订、修改人事各项管理制度；（4）建立健全人力资源管理方案和规划;（5）制订人力资源预算；（6）进行公司内人力资源的合理调配;（7）能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施，实现优胜劣汰;（8）做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度；（9）监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。
2、招聘主管：（1）按公司要求完成员工招聘、面试、筛选，推荐符合公司标准的员工；（2）按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作；（3）负责劳务基地（保安、保洁）的建立和维护工作；（4）负责员工之家的活动指导和计划工作；（5）制定新入职员工培训方案并组织实施；（6）协助部门经理编写人力资源管理相关制度；（7）对员工流动率进行统计分析；（8）对员工进行动态跟踪，并提交有效建议；（9）建立人才招聘信息库，及时筛选合格人员上岗；3、薪酬主管（1）按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项；（2）完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放；（3）对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理；（4）协助部门经理制定福利制度，制作员工各项福利报表；（5）负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集，并根据绩效考核记录统计考核成绩。
（6）负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集，并根据日常考核记录统计考核成绩。
人事工作手册
人事工作手册人事工作手册第一部分：引言欢迎来到我们公司的人事部门！这份人事工作手册旨在为新员工提供必要的指导和信息，以帮助您了解我们公司的人事制度和流程，并适应公司的文化和工作环境。
在接下来的页面中，您将了解到有关招聘、培训、绩效评估和福利等方面的重要信息。
请务必仔细阅读并妥善保管这份手册，以便将来的查询和参考。
第二部分：入职流程1. 入职前准备：在入职前，请通过人事部门提供的渠道，提交您的个人信息和相关资料。
2. 入职登记：在您入职的第一天，请携带个人证件和相关证明文件前往人事部门进行入职登记。
3. 了解公司：在入职后，人事部门将为您安排公司的入职培训，包括公司历史、组织架构、核心价值观等。
第三部分：员工福利1. 薪酬福利：公司将根据员工的岗位和职能提供具有竞争力的薪资待遇，并及时支付工资。
员工还可享受带薪年假、法定假期等福利。
2. 健康保险：公司为员工提供具备国家要求的健康保险，确保员工的健康和福利。
3. 员工培训：公司重视员工的职业发展，将根据员工的需求和公司的发展计划，提供各类培训和进修机会。
第四部分：绩效管理1. 目标设定：公司将与员工合作，制定明确的目标和工作计划，并定期进行目标评估和调整。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，以确保员工的工作质量和工作效率，并与员工进行绩效沟通和反馈。
3. 奖励与提升：公司将根据员工的绩效评估结果，给予合适的奖励和晋升机会。
第五部分：员工关系1. 企业文化：公司秉承“以人为本、共同发展”的企业文化，鼓励员工积极参与和贡献。
2. 工作环境：公司致力于为员工提供良好的工作环境，其中包括安全、舒适的工作场地和合理的工作时间安排。
3. 员工活动：为了促进员工之间的沟通和合作，公司定期组织员工活动和团队建设活动。
第六部分：离职流程1. 辞职申请：员工如需离职，应向上级经理提出书面辞职申请，并提前一个月向人事部门提供离职通知。
2. 面谈：人事部门将安排离职面谈，了解员工的离职原因，并记录相关信息。
人事部工作手册1
人事部工作手册1人事部工作手册第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部职能与组织结构一、人力资源部职能人力资源部是在行政人事部总监的领导下，进行聘请、选拔、配置、培训、开发、鼓舞、考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员的积极性，激发职员的潜能，满足企业连续进展对人力资源的需求。
二、组织结构人力资源部组织结构要紧受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的阻碍。
组织结构设计人员在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情形相符的人事部组织结构。
第二节人力资源部责权一、人力资源部工作职责二、人力资源部权益第三节人力资源部各岗位职责一、人力资源部经理岗位职责二、人力资源部薪酬专员岗位职责三、人力资源部绩效专员岗位职责四、人力资源部人事专员岗位职责五、人力资源部人员编制第二章人力资源规划治理第一节人力资源规划的内容一、人力资源规划的内容解析表二、人力资源部的要紧工作内容第二节人力资源规划流程一、人力资源规划工作的差不多程序二、趋势分析法工作流程图四、人力资源供给推测的工作流程五、人力资源战略规划工作流程六、人力资源规划治理流程第三节人力资治理费用、预算一、人力资源治理费用构成要素二、人力资源治理费用编制流程三、人力资源原始成本核算内容四、人力资源重置成本核算内容六、预算执行情形反馈流程第四节、需求推测执行工具与报告一、现实人力资源需求推测表年月日二、以后人力资源需求推测表年月日三、以后人力资源流失推测表年月日四、年度人力资源需求推测表年月日审核人：五、人力资源净需求统计总表填表人：审核人：六、部门岗位人员增补申请表七、人员需求推测细则与方案八、公司年度人员需求推测报告第五节供给推测执行工具与报告一、职员技能调查清单二、职员变动统计清单三、人员供给推测方案第六节战略规划制定执行工具与报告一、人力资源战略规划表二、人力资源年度规划表填表人：审核人：三、人力资源战略规划书第七节预算费用编制执行工具与报告一、人力资源治理年度费用预算表编号：单位：元二、人力资源治理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时刻：三、人力资源部年度费用预算方案第七节年度打算制订执行工具与报告（一）职员状态调查问卷填写日期：年月日（二）人力状况统计报表（三）年度工作打算报告第三章组织结构与职位说明书设计一、组织结构设计应遵循的原则。
HR《工作手册》(DOC97页)
E.人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生与复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或者见习。
d.报纸杂志刊登招聘广告
e.网络信息公布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或者人事局批准，交广告公司或者报社刊登广告。分公司的招聘广告内容与格式要事先经公司人力资源部审定。
B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报夸奖，并给予纪念品。
C．假如员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报夸奖与相应的纪念品。
4.除外情况
本奖励政策不适用于下列情况：
推荐人为被推荐人的直接或者间接主管；
人力资源部的工作人员。
HR《工作手册》（DOC97页）
第一章手册的目的3
第二章人力资源部的工作职责4
第三章招聘工作6
第四章新员工入司工作流程11
第五章员工转正考核工作流程14
第六章员工内部调动工作流程16
第七章员工离职19
第八章劳动合同21
第九章薪资制度24
第十章考勤管理26
第十一章员工福利30
第十二章绩效管理32
第十三章奖励制度34
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.5.2離職日期到時,由人事通知其人並發《物品放行條》給離職人員作出廠証明.
6.5.3假如薪資方面有請他人代領現象,由離職員工填寫《薪資代領單》由人事報財務人員進行代領工資作業.
6.3.1.2人事依《請\休假單》內容稽查各部門人員的請假情況,并將請假情況登錄于公司的出勤匯總表中.報各部門了解。
6.3.1.3因人員請假而造成人員重新安派工作的,由部門主管負責.
6.3.2加班申請程序.
6.3.2.1需加班的部門由直截了当主管或加班人填寫《加班申請單》,於各部門主管規定的時間內報部門主管同意,加班方有效.
6.8員工獎懲制度
6.8.1人事應匯總制定員工獎懲制度表,獎懲制度不得和國家法規法令相違背,更不能是非人道的或不道德的.
6.8.2各部門依制度獎懲,如各部門內部有約定或規定需報人事備案同意,其內容不得以人事獎懲制度相違背.
6.8.3如有獎懲事件發生,部門主管應填寫獎/罰款單聯絡單,報權責人員批準﹐后公告之.
版本: A
頁次:3Байду номын сангаас4
6.6工廠車間大門出入治理
6.6.1上班時間員工不得隨意出入工廠﹐如緊急出廠或非員工離職﹐填寫《員工放行條》報上級批准放行.人事登錄之后方能够出廠。
6.6.2非上班員工﹐不得隨意在下班時間出入車間﹐車間由保安建立巡邏制度﹐并填寫保安巡邏記錄報經理干部處理之﹐如發現部門員工在上班有不良行為或違反勞動紀律﹑工業安全行為的報部門主管審核處理意見﹐再結合廠規廠紀象人事提報處理方案。
版本: A
頁次: 1/4
1. 治理要點﹕發現人才﹑管好員工﹐保護勞工
2.目的:
2.1規範公司人事制度,理順公司人事治理工作的運行.
2.2更好地治理和充分利用公司的人力資源,發現更多的人才為公司服務.
2.3發揮人事治理的作用.
3.范圍:
適用於公司的人事部門工作的開展和人事治理的進行.
4.人事的權責:
4.1負責公司人力資源的調查和治理;
6.5.4人事收回離職人員的廠證、飯卡等,並核算其工卡交與財會人員,做銷名動作,將其離職人員的個人檔案記錄作廢處理.
6.5.5公司人員將離職人員如有用于公司的無形財產和有形財產時﹐要給予銷除或回收。轉移他人保管.
文件名稱: 人事工作手冊
文件編號: QS-HR-001
制訂部門: 治理部人事
制訂日期:2004\10\20
6.8.4其他依照公司人事規定作業。
6.8.5人事發佈並登錄.
6.9人員的異動(升職,平級調動,降級調離):
人員如因工作需要異動,需由權責人員填寫《員工異動申請表》報權責部門批準;人事收到該單後,做人事登錄或修訂動作.其他情況依照公司人事規定作業。
6.10記錄之登錄及保管:
文件名稱: 人事工作手冊
文件編號: QS-HR-001
制訂部門: 治理部人事
制訂日期:2004\10\20
版本: A
頁次:2/4
6.1.4聘请人員來廠時,人事發《應征人員差不多資料》告之聘请人員進行初試.
6.1.5聘请人員初試﹑面試依照公司人事規定進行。
6.1.6新進員工接到報到通知后到人事處報到登錄,并簽約《勞動合約書》以視合法錄用.
QSHR001人事工作手冊
文件編號:QS-HR-001
核准
審核
審定
制訂
修訂次數
修訂時間
修訂章節
審核
核準
修改頁
文件編號
QS-HR-001
文件名稱
人事工作手冊
REV
A
修改日期
修改章節
修改前內容
修改后內容
備注
文件名稱:人事工作手冊
文件編號: QS-HR-001
制訂部門: 治理部人事
制訂日期:2004\10\20
6.3.2.2如工卡上下班時間有誤,員工可填寫《工卡更正單》說明工卡的更正情況.
6.4出勤考核.
6.4.1人事負責核對工卡打卡情況和出勤情況﹐并匯總成統計表報各部門了解﹐如出勤情況有問題由各部門文員處理﹐并將處理結果告訴人事.
6.4.2每月底人事統計工卡打卡記錄﹐報財務了解核算工資。
6.5員工離職(辭工、辭退、開除)程序.
6.7辦公文具的請購,發放
6.7.1每月月底各部門制定下月的辦公費用計劃預算內容,報部門經理批準後,交人事處.
6.7.2人事匯總成採購清單,開《申購單》報總經理批準後,交採購部門將物品採購回來;
6.7.3人事依計劃表發放物品,各部門依計劃表領用開立《領料單》領取物品.
6.7.4如有超領或領用計划外的物品現象,領用部門報總經理批示.
6.1.7人事辦理員工飯卡、廠服、頭巾等生產或生活工用品的發放.
6.2員工的教育培訓和教育情況的登錄.
6.2.1新進員工必須接收上崗教育訓練和差不多工業安全和生產安全教育工作﹐方能上崗工作。
6.2.2新進員工教育培訓和教育情況的登錄依『人力資源治理程序』作業.
6.3考勤治理
6.3.1請假程序.
6.3.1.1員工請假需親自填寫《請\休假單》（一式三聯﹕人事﹑保安﹑財務各保留）,報上級認可同意;再由部門文員交人事處備案;
6.1公司人力資源治理:
6.1.1各部門需編定的該部門的《各治理階層品質權責表》 (職位說明書),人事以此為人力資源的聘请依據.
6.1.2各部門因工作需求或部門擴大需要聘请人員時,先到人事處填寫《人員需求申請單》,經總經理同意后方能聘请.
6.1.3人事評估公司硬件(如床位、飯桌位、工卡位等硬性設備等)是否允許外部聘请;如公司不能滿足,向總經理報告,并運作之.同時,人事評估是否可內部調動或內部自荐方式聘请.
4.8對各部門人員的定級和調資、調薪規定之制定報總經理批示;
4.9對各部門人員獎懲制度的發佈和登錄的治理;
4.10對各部門人員調、升職的登錄;
4.11其它有關人事工作的事項.
5.人事組織窗口:
治理部
總機或前門保安位置
窗口
人事
任何員工不得隨意出入治理部辦公室﹐如有不是专门重要事項﹐由窗口轉達之
6.作業內容:
4.2負責來公司應聘人員的接待和安排;
4.3負責新進人員的教育培訓和登錄工作;
4.4負責公司各部門員工飯卡、廠服、頭巾等生產或生活工用品的發放;
4.5負責公司上下班,加班人員的情況了解和登錄等考勤制度治理;
4.6負責離、退人員手續的輸入和登錄、銷名動作;
4.7對各部門辦公文具需求數的匯總、請購、發放等管制;