绩效调查表-科勾中心主任
绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力
绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力第1篇绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力绩效主管含义绩效主管，又称绩效考核主管，是指企业中负责组织实施全员绩效评价制度及员工绩效评估工作的基层管理人员。
绩效考核主管岗位职责
绩效考核主管岗位职责作为一名绩效考核主管，其主要职责是负责公司内部员工的绩效考核工作，确保公司员工的工作表现和业绩能够达到预期目标。
下面将详细介绍绩效考核主管岗位的职责内容。
首先，绩效考核主管需制定和完善公司的绩效考核制度和流程。
主管需要针对公司的特点和发展阶段，设计符合实际情况的绩效考核标准和指标，确保评估体系的科学性和公正性。
同时，主管还需要及时调整和完善绩效考核流程，保证考核工作的顺利进行。
其次，绩效考核主管负责对员工的绩效进行评估及分析。
主管需要收集员工的工作表现数据和业绩指标，对员工的工作态度、能力和成果进行客观评价。
通过绩效评估，主管可以发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供建议和指导。
另外，绩效考核主管需要制定员工的绩效改进计划。
在评估的过程中，主管会发现一些员工存在绩效不达标的情况，需要及时采取措施进行改进。
主管要与员工沟通，制定个性化的绩效改进计划，并跟踪执行情况，确保员工的绩效能够逐步提升。
除此之外，绩效考核主管还需要进行员工绩效激励和奖励管理。
主管要根据员工的绩效评估结果，给予合适的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，主管还需与其他部门协调配合，确保奖励政策的执行和效果。
最后，绩效考核主管还应负责绩效考核数据的统计和分析报告。
主管需及时编制绩效考核报告，向公司领导和相关部门汇报员工的绩效情况，为公司的人才管理和战略决策提供依据。
同时，主管还要对考核数据进行深入分析，提出改进建议和挖掘潜在问题，为公司的绩效管理提供参考。
总的来说，作为绩效考核主管，其职责是非常重要且复杂的。
需要具备较强的管理能力、沟通能力和分析能力，协调各方利益，确保公司员工的绩效能够持续提升，为公司的发展贡献力量。
希望以上内容能够满足您的需求，如有其他问题，欢迎随时与我们联系。
谢谢！。
幼儿园教育管理主任月度绩效考核表
幼儿园教育管理主任月度绩效考核表总结本月对幼儿园教育管理主任的绩效进行如下考核。
1. 工作成果- 成功完成本月制定的教育管理计划，并有效推动幼儿园教育工作的开展。
- 组织开展了多次教师培训和教研活动，提升了教师的教育教学水平。
- 辅导教师制定了有针对性的教学方案，提高了幼儿的研究效果。
- 有效管理幼儿园资源，确保教育设施的正常运行。
2. 团队合作- 积极指导、支持和激励团队成员，促进团队的合作和凝聚力。
- 与其他部门密切协作，确保教育管理与其他职能的衔接与配合。
- 与家长保持良好沟通，积极回应家长关切，增强家园合作。
- 有效解决团队中的冲突和问题，营造和谐的工作氛围。
3. 专业知识- 深入研究教育管理领域的最新理论和发展趋势，提升自身专业知识水平。
- 积极参加教育管理相关的培训和研究机会，持续提升自身能力。
- 善于分享专业知识和经验，为团队成员提供专业指导与支持。
4. 创新能力- 提出创新性的教育管理理念和方法，为幼儿园教育工作带来新的思路和改进。
- 积极探索教育技术的应用，推动幼儿园教育工作的数字化转型。
- 鼓励团队成员提出创新建议，并对其进行有效评估和落实。
5. 自我提升- 及时对自身的工作进行反思和总结，发现问题并积极改进。
- 寻求专业培训和进修的机会，不断提高自身的教育管理能力。
- 积极参与教育管理领域的学术交流和讨论，拓宽自己的视野。
综合评价本月，幼儿园教育管理主任在各项工作中表现出色，取得了显著成绩，同时也持续关注个人的专业发展。
希望在下个月的工作中，能够继续保持优秀的业绩，并在专业知识和创新能力的提升上取得更大突破。
绩效考核主管的岗位职责
绩效考核主管的岗位职责绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它通过对员工工作表现的评估和反馈，提供决策依据和改进机会。
作为绩效考核的主管，您需要承担一系列的岗位职责来确保绩效考核工作的顺利进行。
本文将介绍绩效考核主管的岗位职责。
1. 设定绩效指标和标准作为绩效考核主管，您需要负责设定绩效指标和标准，以便对员工的工作表现进行评估和量化。
这包括根据公司战略目标，制定相应的绩效指标，并确保这些指标能够真实反映员工的工作表现。
2. 制定考核流程和方法您需要制定绩效考核的流程和方法，确保考核的公正性和客观性。
这包括确定考核的时间节点、考核的参与人员、考核的评分标准等。
同时，您还需要选择适合的考核方法，如360度评估、绩效面谈等。
3. 监督和指导员工作为绩效考核主管，您需要监督和指导员工，确保他们了解并达到公司的绩效标准。
这包括与员工交流并明确他们的职责和目标，提供必要的培训和支持，帮助他们改进自己的工作表现。
4. 收集和分析数据您需要负责收集和分析与绩效考核相关的数据。
这包括员工的工作成果、客观指标的达成情况、员工的360度评估结果等。
通过对这些数据的分析，您可以了解员工的工作表现，并为考核结果的制定提供依据。
5. 绩效评估和反馈您需要进行绩效评估和反馈，将考核结果及时告知员工，并与他们沟通评估的依据和标准。
同时，您还需要给予员工积极的反馈和建议，帮助他们改进工作并实现个人成长。
6. 制定激励和奖惩措施作为绩效考核主管，您需要根据考核结果制定相应的激励和奖惩措施。
对于表现优异的员工，您可以给予奖励，如薪资调整、晋升等；对于表现欠佳的员工，您需要进行必要的惩罚或改进措施。
7. 参与绩效改进您需要参与公司绩效改进的工作，提出建议和改进方案，推动绩效管理的持续优化。
这包括分析绩效考核的问题和挑战，提出解决方案，并参与绩效管理制度的设计和实施。
绩效考核主管的岗位职责是多方面的，需要具备较强的沟通能力、分析能力和决策能力。
绩效考核经理主管岗位职责
绩效考核经理主管岗位职责绩效考核经理主管是一种高级职位，涉及人员管理、绩效评估、战略规划、项目管理和预算编制等多个方面。
下面是对这个职位的主要职责的一个简要概述：1. 管理员工团队：绩效考核经理主管负责领导和管理一个团队，确保团队成员在各自的职责范围内表现出色。
他或她指导和协调团队成员的工作，以确保所有工作都按时完成并达到最高质量标准。
2. 制定和执行绩效考核计划：他或她负责规划和制定组织的绩效考核计划，以确保评估员工的效果和业绩的表现。
他或她需要制定一个时间表和计划确保评估的公平性和准确性。
3. 编制预算：绩效考核经理主管负责监督和管理预算分配，以确保员工在绩效考核计划中能够获得财务上的支持。
他或她需要定期审查预算，以确保资源分配恰当，以支持组织的目标。
4. 管理绩效考核数据：他或她负责确保所有数据都被存储安全，并遵守公司的隐私和保密规定。
他或她还需要提交绩效报告与管理层共同讨论和制定解决方案和计划，以优化公司的表现和目标达成。
5. 评估和衡量绩效：绩效考核经理主管需要根据评估工具和流程评估员工的表现，并制定相应的反馈和激励措施。
他或她需要了解评估技术和方法，以获得准确的数据和建议，评估员工的表现可以指导员工的进一步发展和业绩总结。
6. 制定人力资源策略：绩效考核经理主管需要制定和实施人力资源策略，以确保员工的发展与公司的目标保持一致。
他或她需要从长远的角度出发，制定人力资源策略，提高组织中员工的工作满意度和激励能力，从而，提高公司的绩效和目标达成。
总而言之，绩效考核经理主管是一个富有挑战性和创造性的领导职位，需要持续学习和改进，以满足不断变化的行业和市场需求。
绩效办主任岗位职责
绩效办主任岗位职责职位描述绩效办主任是负责协调和管理公司或组织内部绩效管理工作的关键岗位。
他/她负责制定和执行绩效管理策略，监督绩效评估和绩效激励计划的实施，并与各部门和员工进行沟通和协调，以确保公司的绩效目标得以达成。
职责清单作为绩效办主任，您将负责以下任务：1. 制定和执行绩效管理策略- 与高层管理层合作，制定公司的绩效管理策略和目标，确保其与公司的战略目标一致。
- 设计和开发符合组织需求的绩效管理工具和流程，并确保其与国家法规和政策的要求保持一致。
- 监督并评估绩效管理策略的执行情况，并提出改善建议。
2. 管理绩效评估和考核程序- 确定绩效评估和考核周期，并确保其顺利进行。
- 确保绩效评估和考核程序的公正性和客观性，防止人为主观因素对评估结果产生偏差。
- 根据评估结果，制定个别员工的绩效改进计划，并协助员工制定和达成个人发展目标。
3. 开展绩效激励计划- 基于绩效评估结果，设计和实施绩效激励计划，激励员工为公司目标做出杰出的贡献。
- 确保激励措施的公平性和透明度，有效地激励员工的积极性和创造力。
- 监督绩效激励计划的执行情况，并对其进行评估和调整，确保其有效果。
4. 建立和维护绩效数据管理系统- 建立和维护绩效数据管理系统，确保数据的准确性和及时性。
- 分析和解读绩效数据，提供有关绩效趋势和模式的分析报告，为高层管理层提供决策依据。
- 根据绩效数据，提出改进绩效管理的建议，并提供培训和指导，以提升员工的绩效管理能力。
5. 沟通和协调- 与各部门和员工沟通，了解并分析他们的绩效需求和问题，并提供咨询和帮助。
- 协调各部门间的绩效管理工作，确保各项绩效管理措施的顺利执行。
- 协助其他部门培训和推广绩效管理的理念和方法，提升整体组织的绩效水平。
职位要求为了胜任绩效办主任的职责，您应具备以下技能和资质：- 拥有相关领域的学士或以上学历。
- 具备绩效管理或人力资源管理的工作经验，熟悉绩效管理的理论和实践。
绩效考核评估主任周工作总结
绩效考核评估主任周工作总结今年是我担任绩效考核评估主任的第三年，回顾这段时间的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也收获颇丰。
在过去的一年里，我在绩效考核评估工作中不断探索、实践，做出了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
首先，在绩效考核评估工作中，我秉持公平、客观、公正的原则，认真负责地履行评估任务。
我深入了解岗位职责和工作要求，根据绩效考核标准和指标，结合员工实际工作情况，进行全面、客观地评估。
同时，我注重与被评估人建立良好的沟通和信任关系，耐心倾听员工的意见和建议，及时解决问题，确保评估工作的公正性和准确性。
其次，我注重学习和提升自身绩效考核评估能力。
在平时工作中，我积极参加各类培训学习，提高专业知识和技能水平，不断拓展视野，增强综合分析能力。
同时，我定期总结工作经验，找准不足之处，及时改进和提升，不断完善自身的工作方法和管理能力，提高工作效率和评价质量。
另外，我注重团队合作和协作精神，与同事密切配合，共同努力完成绩效考核评估任务。
在工作中，我主动沟通，积极协助同事解决工作中遇到的问题，互相学习和借鉴经验，共同提高工作质量和效率。
在团队中，我不仅是一名领导者，更是一名团队成员，谦虚谨慎地对待每一个建议和意见，尊重每一位同事的劳动和贡献，共同为实现绩效考核评估目标而努力。
最后，我将在未来的工作中继续努力，进一步规范和完善绩效考核评估工作，提高评价的准确性和客观性，确保评估结果真实可靠，激励员工积极进取，不断提高绩效，促进组织的持续发展和进步。
我相信，在团队的努力和合作下，我们一定能够取得更好的成绩，在绩效考核评估工作中展现出更加出色的职业素养和管理水平。
总的来说，作为绩效考核评估主任周，我在过去的一年中认真履行职责，不断提升绩效考核评估能力，注重团队合作和协作精神，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我会继续努力，不断完善自身，提高工作质量和效率，为组织的发展和进步贡献自己的力量。
愿意接受更多挑战，实现更大突破，成为一名优秀的绩效考核评估主任。
案例中心主任绩效考核表
蓝泰管理服务案例中心主任考核表.11．评分说明：请依据被评对象的岗位职责及其在考核期间内应达成的任务目标，对其在工作当中履行、从事与之有关的关键工作要素进行评价，在目标达成度一栏内填写对应的评价等级，评价尺度定义如下：20分——未能达到任务要求，40分——基本达到任务要求，60分——全部达到任务要求，80分——很好地达到任务要求，100分——超过了任务要求。
2．表格填写说明：①“任务目标及权重”、“达成要求”两栏由文化人力资源部根据年度工作任务分解目标进行填写；②“关键工作描述”一栏，由被考评对象对其在达成任务目标过程中从事关键工作的完成情况及好坏程度进行描述；③“目标达成度”一栏先由被评对象自评填写，再由考评人对被评对象的实际目标达成情况与被评人面谈评议，确认最终评价等级；④若由于不可控因素被评对象没有按照预期目标完成接受的工作任务，被评人可在“申辩及评语”一栏内依照实情填写申辩理由；⑤考评人可在“申辩及评语”一栏内对被评对象的任务完成情况客观地填写评语；⑥由文化人力资源部指定专人计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分，并在“综合评价（得分）”一栏内填写综合评语与中肯建议。
被考评人：王华庭部门：研究中心职位：案例中心主任考评时间：2008年2月－2009年2月蓝泰管理服务案例中心主任素能考评表.2评分说明：1.请根据被评对象的实际情况，对三个评估要素的各项指标进行评分，其中100分为很好，80分为较好，60分为一般，40分为较差，20分为很差。
评分时，请在评分栏内填写评定分数；2.此表格的考评人为被考评人的直属主管（黄观祯所占权重20%、张红华所占权重50%、段文成所在权重30%）。
被考评人：王华庭部门：研究中心职位：案例中心主任考评人：_________ 考评时间：08年2月－09年2月附加项：若被考评人在08年度工作期间，个人有特殊贡献或存在重大过失，主管可参照1-20的分值标准进行总分加减。
绩效办职责及工作人员岗位职责
绩效办职责及工作人员岗位职责第九节绩效办职责及工作人员岗位职责一、绩效办公室工作职责绩效办公室的工作职责包括：1.在办公室主任的领导下，完成医院领导交待的各项工作任务。
树立为医疗一线服务的思想，配合临床完成医院的各项任务。
2.认真研究《会计法》及现代医院经济管理知识，贯彻有关财务会计的法令、制度和指示，遵守国家财经纪律，提高人员业务素质。
3.负责制定医院经济核算方案，并组织实施。
贯彻落实医院经济管理制度，经常深入科室调查研究，总结经济核算工作的经验和教训，及时向领导提出建议和改进意见，完善经济核算工作。
4.负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总；严格控制各项开支，XXX绝不合理消耗。
组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资。
5.每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况，进行成本效益分析，为领导提供真实客观的核算报表、核算分析表。
6.根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。
7.年终整理、装订资料保存，向各科室提供相关经济数据。
8.完成办公室主任交办的其他工作。
二、绩效办公室主任岗位职责绩效办公室主任的岗位职责包括：1.在院长的领导下，负责本科业务及行政管理工作。
教育本科人员树立为医疗一线服务的思想，配合临床完成医院的各项任务。
2.组织本科人员认真研究《会计法》及现代医院经济管理知识，贯彻有关财务会计的法令、制度和指示，遵守国家财经纪律，提高人员业务素质。
3.参与制定医院经济核算方案，并组织实施。
贯彻落实医院经济管理制度，经常深入科室调查研究，总结经济核算工作的经验和教训，及时向领导提出建议和改进意见，完善经济核算工作。
4.负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总；严格控制各项开支，XXX绝不合理消耗。
组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资。
5.每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况，进行成本效益分析，为领导提供真实客观的核算报表、核算分析表。
6.根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。
绩效考核主管岗位职责
绩效考核主管岗位职责
岗位名称：绩效考核主管。
所属部门：人力资源部。
直接上级：人力资源部经理。
直接下级：无。
基本权限：接受上级工作安排、指导和考核；监督下属人员。
职责概要：
在人力资源部经理的领导下，为了完成公司的绩效管理工作，组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的准时性和质量。
详细职责：
1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2、调查评价制度实施问题和效果，供应建议解决方案；
3、建立公司职位流淌和晋升体系；
4、帮助修订政策指南和员工手册，供应政策支持；
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7、依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
8、组织实施绩效评价面谈；
9、帮助上级完成其他相关绩效管理工作。
任职要求：
学历要求：大专以上学历。
阅历要求：具有1年以上的相关岗位工作阅历。
实力要求：熟识国家人事政策、法律法规；熟识各种绩效评价方法；熟识绩效管理流程；良好的职业操守，细致、急躁、谨慎、踏实、稳重；剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
如何提升科室主任的绩效评估与绩效管理能力
如何提升科室主任的绩效评估与绩效管理能力绩效评估和绩效管理是组织中非常重要的一环，对于科室主任来说，提升自身的绩效评估与绩效管理能力，不仅可以推动科室的发展，还可以提升自身的领导能力和职业发展。
本文将探讨如何提升科室主任的绩效评估与绩效管理能力。
一、建立明确的绩效评估指标体系科室主任需要建立一个明确的绩效评估指标体系，以便能够准确地评估科室的绩效。
这个指标体系应该包括科室的工作目标、工作任务、工作成果等方面的指标，并且需要与科室的整体发展目标相一致。
科室主任可以与科室成员一起制定这个指标体系，以确保其合理性和可行性。
二、制定具体的绩效管理计划科室主任需要制定具体的绩效管理计划，以确保科室的绩效能够得到有效的管理和提升。
这个计划应该包括绩效评估的时间、方式、标准等方面的内容，并且需要与科室成员进行充分的沟通和协商。
科室主任可以根据科室的实际情况，制定不同的绩效管理计划，以满足不同成员的需求。
三、建立良好的沟通与合作机制科室主任需要建立良好的沟通与合作机制，以便能够更好地进行绩效评估和绩效管理。
科室主任可以定期组织科室成员开展工作交流会议，分享工作经验和成果，解决工作中的问题。
此外，科室主任还可以通过定期的个别面谈、团队建设活动等方式，加强与科室成员之间的沟通和合作，提升绩效管理的效果。
四、提供持续的培训与发展机会科室主任需要提供持续的培训与发展机会，以提升科室成员的绩效评估与绩效管理能力。
科室主任可以邀请专业人士进行培训，或者组织科室成员进行学习交流活动。
此外，科室主任还可以鼓励科室成员参加相关的学术会议和培训班，提升他们的专业知识和技能，从而提升绩效评估与绩效管理的能力。
五、建立激励与奖励机制科室主任需要建立激励与奖励机制，以激发科室成员的积极性和创造性。
科室主任可以根据科室成员的绩效表现，给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、表彰等。
此外，科室主任还可以设立一些竞赛和奖项，鼓励科室成员在工作中展现出色的表现，提升整个科室的绩效水平。
如何评估和提高科室主任的绩效
如何评估和提高科室主任的绩效科室主任是医院中具有重要职责和影响力的角色，他们负责管理和领导科室的日常运作，确保医疗服务的质量和效率。
评估和提高科室主任的绩效对于医院的发展和患者的福祉至关重要。
本文将探讨如何评估和提高科室主任的绩效。
首先，评估科室主任的绩效需要考虑他们的管理能力和领导才能。
科室主任应具备良好的沟通技巧和团队管理能力，能够与科室内的医生、护士和其他医务人员进行有效的合作。
他们应该能够制定明确的工作目标和计划，并能够激励团队成员积极参与工作。
评估科室主任的管理能力可以通过与科室成员的交流和反馈来实现。
定期组织团队会议，听取团队成员的意见和建议，了解他们对科室主任的评价，这有助于发现科室主任的优点和改进的空间。
其次，评估科室主任的绩效还需要考虑他们的专业知识和技能。
科室主任应该是一名具有丰富临床经验和专业知识的医生，能够提供高质量的医疗服务。
他们应该持续学习和更新自己的知识，了解最新的医疗技术和治疗方法。
评估科室主任的专业知识和技能可以通过他们的临床表现和科研成果来判断。
医院可以定期进行临床质量评估，评估科室主任的医疗水平和治疗效果。
此外，科室主任还可以参与科研项目和学术交流活动，提高自己的学术水平和科研能力。
除了管理能力和专业知识，评估科室主任的绩效还需要考虑他们的人际关系和服务态度。
科室主任应该能够与患者建立良好的沟通和关系，关心患者的需求和感受。
他们应该能够及时回应患者的问题和意见，并采取措施改进医疗服务质量。
评估科室主任的人际关系和服务态度可以通过患者满意度调查和投诉处理情况来实现。
医院可以定期进行患者满意度调查，了解患者对科室主任和医疗服务的评价，及时发现问题并进行改进。
提高科室主任的绩效需要采取一系列措施。
首先，医院可以提供培训和教育机会，帮助科室主任提升管理能力和领导才能。
培训可以包括沟通技巧、团队管理、冲突解决等方面的内容，帮助科室主任更好地管理团队和处理问题。
其次，医院可以建立绩效考核机制，将科室主任的绩效与科室的整体绩效挂钩，激励科室主任积极履行职责和提高工作效率。
绩效办主任岗位职责
绩效办主任岗位职责
一、在院长和分管领导的领导下，主持绩效办的全面工
作。
二、负责组织医院绩效考核方案的制定，将方案按程序报院办公会、党委会及医院职代会讨论通过，指导各部门和科室制定各级各类员工绩效考核方案。
三、协助财务科做好成本核算分析，辅导临床、医技科
室做好科室运营分析。
四、严格执行医院绩效考核方案及《医院奖惩办法》，
熟练掌握医院绩效核算方法。
五、根据医院的工作计划拟定绩效办工作计划并组织实
施。
六、对科室员工的工作进行绩效考核，并对考核结果负
责。
七、检查绩效考核工作执行情况，收集各部门对绩效考核实施的意见，提出绩效考核方案的修改意见，按程序报批执行，使绩效考核持续有效。
八、有良好的医德医风和服务态度，起到模范带头作用。
九、定期组织科室人员加强政治学习和业务知识学习，提高自身知识水平。
十、完成领导交办的其他工作。
绩效主管岗位职责
绩效主管岗位职责1. 综述本规章制度旨在明确绩效主管岗位的职责和要求，规范绩效主管的工作行为，以提高企业绩效管理的效能和水平。
绩效主管负责订立、执行和监控绩效管理政策和制度，确保员工绩效评估的公正性和准确性。
2. 职责和权责绩效主管的重要职责和权责包含但不限于以下方面：2.1 订立绩效管理政策和制度•负责订立绩效考核流程和方法，确保绩效评估的公平性、准确性和可操作性；•研究和订立相关政策、标准和流程，确保绩效管理与企业整体战略和目标相全都；•监督和引导下属部门的绩效考核工作，确保符合公司要求和标准。
2.2 设计绩效评估指标体系•依据公司战略目标和各部门的要求，设计合理的绩效评估指标体系；•确定指标权重和考核标准，确保绩效评估的客观性和科学性；•针对不同岗位订立绩效评估指标，使其具有针对性和可操作性。
2.3 绩效考核管理•负责绩效评估表的制作和分发，确保考核流程的合理性和规范性；•监督绩效考核过程，核查考核数据的真实性和完整性；•解答员工对绩效评估的疑问和投诉，并作出合理解释和处理。
2.4 绩效数据分析与报告•收集、整理并分析各部门及员工的绩效数据，形成定期绩效分析报告；•依据报告结果，提出绩效改进建议和措施，推动企业的绩效提升；•向企业管理层汇报绩效评估结果和绩效管理情况，为决策供应参考。
2.5 绩效激励与奖惩•依据绩效评估结果，确定绩效激励和嘉奖方案，为员工供应合理、公正的激励政策；•帮助人力资源部门订立员工奖惩制度，依据绩效评估结果予以员工相应的嘉奖或惩罚；•监督绩效激励和奖惩的执行情况，确保公正和准确。
3. 管理标准为确保绩效主管岗位职责的有效履行，需要遵守以下管理标准：3.1 遵守法律法规和企业制度•严格依照国家法律法规和企业制度执行绩效管理工作；•保护员工隐私，确保绩效数据的安全和保密性；3.2 公平公正的原则•在绩效评估中保持公正、客观的态度，杜绝主观偏见和鄙视行为；•严格依照绩效评估标准和程序进行评估，不得违规操作。
绩效主管岗位职责
绩效主管岗位职责
作为一名绩效主管，职责涉及以下几个方面：
1. 绩效考核：制定公司、部门绩效考核标准和流程，确保合理、公正地考核员工的工作表现。
定期对员工进行绩效评估，汇总绩效
数据，为公司的人力资源决策提供关键信息。
2. 绩效管理：设定员工的工作目标和绩效指标，积极与员工沟通，指导员工实现个人绩效，激发员工的工作热情和提高工作效率。
3. 培训和培育：根据公司战略和岗位需求，制定员工培训、发
展计划，协助人力资源部门招聘、入职、晋升等工作，帮助员工成
长和提升绩效。
4. 激励和奖励：发现和表彰优秀员工，制定激励和奖励计划，
激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
5. 绩效分析：定期分析、评估公司的总体绩效，识别问题和瓶颈，制定改进措施，保持公司的竞争力。
6. 团队合作：与各部门协作，以确保绩效目标的一致性和整体性。
沟通、合作、帮助各个团队实现其工作目标。
7. 保密和规范：管理公司及部门的绩效数据，确保数据保密性
和准确性，制定规范流程文件。
总之，绩效主管需要确保公司的绩效管理和工作流程的规范化
和高效化，并帮助员工实现个人和公司的共同绩效目标。
绩效考核办主任读书心得体会
绩效考核办主任读书心得体会章节一：绩效考核办主任的职责与挑战1.岗位职责及面临的挑战2.单位绩效考核的重要性与必要性3.绩效考核办主任的应对策略和方法章节二：学习知识与技能的必要性1.学习知识与技能在工作中的重要性2.如何获取、应用与运用知识与技能3.在学习中遇到的问题及解决方法章节三：书籍推荐1.推荐阅读的书籍类型和标准2.推荐书籍的概述和适用场景3.读书的收获和启示注意：以上提纲均应体现出绩效考核办主任的职责意识、学习态度和读书实践。
绩效考核办主任在单位中扮演着至关重要的角色。
其主要职责是制定和实施绩效考核政策，协调和组织相关的事宜，并对工作中的表现进行监督和评估。
然而，与此同时，他们也面临着多方面的挑战。
以下将详细探讨绩效考核办主任的职责与挑战。
首先，单位绩效考核是公司经营中不可或缺的组成部分。
一个好的绩效考核体系可以帮助企业提高效率和管理水平，推动企业持续发展。
因此，绩效考核办主任必须具备一定的专业知识和技能，以确保绩效考核体系的有效性和公正性。
其次，绩效考核工作常常面临着诸多挑战。
例如：1.目标制定的不精准：制定绩效考核目标时，如何确定可实现的目标并且符合公司战略目标是一个考验绩效考核办主任智慧的难题。
2.数据来源和准确性问题：绩效考核依赖于能够量化和分析的数据。
然而，数据来源的不确定性和数据的准确性问题，都会对绩效考核的结果产生重要影响。
3.应对员工反馈：在绩效考核过程中，员工的情感和心态也是需要考虑的因素。
面对员工反馈不满或质疑时，绩效考核办主任需要采取适当的沟通策略，避免不必要的冲突和误解。
因此，作为一名绩效考核办主任，他必须具备较高的综合素质，包括分析能力、管理能力、人际沟通能力和团队合作能力等。
只有这样，才能真正做好绩效考核的工作，为企业提供有用的建议和参考。
学习知识与技能是每个人职业生涯中必不可少的一环。
对于绩效考核办主任而言，不断提升自身的知识与技能水平，可以更好地承担起岗位职责，提高工作质量和效率，并更好地应对各项挑战。
功效评价中心组织架构
功效评价中心组织架构
成效评价中心组织架构分为中心主任、办公室、研究与评估部（调研部）和社会示范部4个部门。
中心主任负责推动中心的发展，并定期向中心工作人员和政府官员汇报有关行动和发展的情况。
办公室负责研究成果的报告准备和管理，协调各部门的工作，督促科研任务的完成，维护外部关系并开展宣传活动，在政府的审查和答复中发挥协调作用。
研究与评估部（调研部）负责编制评估报告，对成果进行定性评估，并采取有效措施改进其效果。
社会示范部负责社会示范活动的完善，推动不同社区群体之间的沟通与交流，改善存在问题，为受众提供有效的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：
岗位：副主任
部门：科勾中心
考核期：____________年_______月至___________年_______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
0
第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
加减分
1
生产安全
出现安全事故及隐患每次扣5分；出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0
安全生产委员会
2
考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
江西四特酒有限责任公司
科勾中心主任考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
生产部[生产报表]
2
成品酒理化、卫生指标达标率
成品酒理化、卫生指标达标率＝抽查达标次数/抽查总次数×100％
20
百分比率法
得分＝酒基理化、卫生指标达标率×100×权重
质量部[检验记录]
3
酒体总成本同比下降率
酒体总成本同比下降率＝（当年实际酒体总成本－上年酒体总成本）/上年酒体总产本×100%
15
百分比率法
人力资源部考核记录
直接上级领导
加减分总和
5
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]
6
部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5
等级评价法
得分×权重（见附件一）
人力资源部[公司管理制度建设报告]
7
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
5
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
质量部[质量体系报告]
8
技术攻关
技术难题攻关数目
5
加减分法
每攻克一个生产工艺技术难题加2分，攻克生产操作难题加1分，在省级以上刊物发表两篇文章加1分，在公司规定时间内未完成技术攻关扣1分。
直接上级评价
业绩考核得分
附件1、部门规章制度的规范性及执行情况
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
生产计划按时完成率
生产计划按时完成率＝当期成品酒勾兑吨数/计划成品酒勾兑吨数×100%
30
百分比率法
得分＝生产计划按时完成率×100×权重
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行
得分＝（1＋酒体总成本同比下降率）×100×权重
考核管理委员会
4
酒体口感质量造成的退货率
酒体口感质量造成的退货率＝月度退货的出厂价格总额/月度勾兑产品出厂价格总额×100％
15
百分比率法
得分＝（1－退货率）×100×权重
市场营销部[退货记录]
5
绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成
现场管理记录
人力资源部考核记录
3
考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录直接上级领导4Fra bibliotek工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分