绩效评价调查问卷(精)

合集下载

科技创新团队项目绩效评价问卷调查表

科技创新团体项目绩效评价问卷调查表
为有助于提高科技创新团体项目财政支出资金旳使用效益，敬请贵单位如实填写如下问题，在对应旳括号内打“√”，并在对应旳空格内如实填写数据，以便我们理解项目绩效状况。

谢谢贵单位对我们工作旳支持。

问题：
1、现行科技创新团体项目财政补助政策效果怎样？
A、好（）；
B、一般（）；
C、不好（）
2、现行科技创新团体项目财政补助政策与否及时兑现？
A、及时（）；
B、一般（）；
C、不及时（）
3、现行科技创新团体项目财政补助与否合理？
A、合理（）；
B、一般（）；
C、不合理（）
4、现行科技创新团体项目财政补助手续与否合理？
A、合理（）；
B、一般（）；
C、不合理（）
5、现行科技创新团体项目财政补助制度与否完善？
A、完善（）；
B、一般（）；
C、不完善（）
6、现行科技创新团体项目财政补助政策与否提高团体建设？
A、会（）；
B、也许会（）；
C、不影响（）
7、贵单位认为现行科技创新团体项目财政补助政策与否还存在问题，有何
提议？
存在问题：
提议：。

绩效考核调查问卷(完整版)

绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。

您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。

谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。

(2)你可以匿名填写此份调查表。

（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。

（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。

（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。

你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

绩效考核实施调查问卷

绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。

说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。

部门支出绩效评价调查问卷

部门支出绩效评价调查问卷调查背景为了更好地管理和控制部门内部的支出，提高资金使用的效率和质量，我们正在对部门的支出情况进行绩效评价，以便能够更好地了解部门支出的情况和做出相应的改进措施。

为此，我们编制了一份调查问卷，希望能够得到各位的支持和协助。

调查问卷一、部门信息1.部门名称：____________2.部门负责人：____________3.部门所属行业：____________4.部门成立时间：____________二、部门支出情况1.您的部门在去年的支出总额为：____________元。

2.您的部门在去年的支出主要用于以下哪些方面（可多选）：•[ ] 人工成本•[ ] 材料采购成本•[ ] 工具、设备成本•[ ] 营销推广成本•[ ] 其他3.您认为您部门去年的支出对业务发展的促进情况如何？（请选择对应的答案）•[ ] 极为明显•[ ] 有一定帮助•[ ] 没有什么帮助•[ ] 影响甚微4.您的公司是否有制定相关的支出控制制度？（请选择对应的答案）•[ ] 有•[ ] 没有5.您部门在执行公司的支出控制制度时，遇到了哪些问题（可多选）：•[ ] 制度不够明确•[ ] 制度执行不力•[ ] 制度执行效果不佳•[ ] 其他6.您认为您部门应该如何改进支出的控制和管理？三、对于绩效评价的意见建议1.您认为如何才能更好地进行绩效评价？2.您对目前公司对部门的绩效评价方式有哪些建议？3.您认为绩效评价在部门管理中扮演着怎样的角色？四、个人信息1.您的职务：____________2.性别：____________3.年龄：____________4.工作年限：____________结束语感谢您参与本次调查。

您的回答对于我们进行部门支出绩效评价至关重要。

我们将根据您的反馈来改进公司的支出控制和管理策略，确保资源的有效利用，并为您在公司内部的职业发展提供更好的支持与帮助。

企业绩效管理调查问卷(示例)

调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明, 请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。

绩效考核调查问卷

绩效考核调查问卷调查背景: 绩效考核在救捞系统运行三年, 正值收官之际。

在事业单位分类改革的大坏境下, 在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下, 绩效考核又面临新任务、新要求, 即建立绩效考核长效机制, 逐步达到全面绩效管理的总体目标。

调查目的：就近三年来的绩效考核工作, 广泛调查领导、群众对此项工作的认知度, 并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视, 为绩效考核今后的常态化运行做好准备。

调查方式：匿名方式, 自愿参加。

一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别:A.局级 B、处级 C、科级D.专技人员 E、普通管理人员 F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A.非常了解 B、基本了解, 但不全面C.就是填写各类考核表, 按月报送, 实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能4.您认为, 绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A.局领导 B、各单位领导、负责人 C、各单位中层干部D.考核职能部门（负责考核部门） E、局绩效办F、绩效联络员5.2013年, 绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A.完全赞同B.赞同C.无法评价D.反对 E、完全反对6.总体上, 您认为单位的绩效考核制度是否可行？A: 可行B: 基本可行C: 不可行（请简述不可行的原因: ）7.您认为, 今后开展绩效考核工作, 应解决的突出问题是: （可多选）A.局绩效考核体系中, 考核项目的设置是否突出重点, 围绕重点或薄弱工作B.职工个人考核中, 岗位职责和工作量的确定, 考核的科学性C.局各级领导对绩效考核的重视程度, 及宣贯D、考核过程中的人情分, 公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题:二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表, 您认为设计的是否合理？如认为不合理, 请您选择原因。

绩效评价调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次绩效评价调查问卷。

为了更好地了解您对我们工作的看法和建议，以便我们持续改进和提升服务质量，请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。

您的意见对我们至关重要，我们将严格保密，仅用于统计分析。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门/单位：（可选填）3. 您的职务/岗位：（可选填）4. 您在本单位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工作满意度5. 您对目前的工作环境满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对目前的工作岗位满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对目前的工作职责满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对目前的工作条件满意吗？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作绩效9. 您认为您的工作绩效如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差10. 您认为您的工作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低11. 您认为您的工作成果如何？（）A. 非常显著B. 显著C. 一般D. 不显著E. 非常不显著四、团队合作与沟通12. 您认为您所在的团队氛围如何？（）A. 非常融洽B. �融治C. 一般D. 紧张E. 非常紧张13. 您认为您在团队中的沟通能力如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般E. 非常差14. 您认为您所在的团队协作效率如何？（）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低五、培训与发展15. 您认为单位提供的培训机会是否满足您的需求？（）A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足16. 您认为单位的培训效果如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差17. 您认为单位在员工职业发展方面提供的支持如何？（）A. 非常好C. 一般D. 差E. 非常差六、其他建议18. 您对我们单位的工作有哪些意见和建议？（）（请在此处详细描述）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！。

绩效评估满意度调查问卷

绩效评估满意度调查问卷感谢您参与本次绩效评估满意度调查。

本问卷的目的是了解您对绩效评估的满意程度，以便我们改进和优化我们的评估程序。

请您在以下问题中选择最符合您实际情况的答案，并在相应选项前打√。

1. 您对绩效评估的整体满意度如何？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意2. 您认为绩效评估能在多大程度上客观地衡量您的工作表现？- [ ] 非常客观- [ ] 相对客观- [ ] 一般- [ ] 相对主观- [ ] 非常主观3. 绩效评估是否帮助您了解自己的工作表现情况？- [ ] 非常有帮助- [ ] 有帮助- [ ] 一般- [ ] 不太有帮助- [ ] 没有帮助4. 您认为绩效评估的标准是否明确和公正？- [ ] 非常明确和公正- [ ] 相对明确和公正- [ ] 一般- [ ] 相对不明确和公正- [ ] 非常不明确和公正5. 绩效评估是否根据您的实际工作表现进行评估？- [ ] 完全根据实际工作表现- [ ] 大部分根据实际工作表现- [ ] 一半根据实际工作表现，一半依靠他人评价- [ ] 大部分依靠他人评价- [ ] 完全依靠他人评价6. 您认为绩效评估是否需要进一步改进？如果是，请简要说明您的建议。

{请在此处填写您的建议。

}7. 如果您愿意提供您的姓名和联系方式，我们将非常感激。

（选填）姓名：{请填写您的姓名}联系方式：{请填写您的联系方式}感谢您抽出时间参与本次调查！您的反馈对我们非常重要。

如有任何其他意见或建议，请随时与我们联系。

办学绩效评价调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我校办学绩效，优化教育教学质量，提高学校整体水平，特制定本调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的学历：（1）小学及以下（2）初中（3）高中/中专（4）大专（5）本科（6）研究生及以上4. 您的职业：（1）学生（2）教师（3）家长（4）其他二、学校管理1. 您对学校领导班子整体工作满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为学校在以下方面管理是否到位？（1）教学管理（2）德育管理（3）后勤管理（4）财务管理（5）安全管理（6）其他3. 您对学校规章制度执行情况满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意三、教师队伍1. 您对教师队伍的整体素质满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为教师教学水平如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低3. 您对教师师德师风满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意四、教育教学1. 您对学校课程设置满意度如何？（1）非常满意（2）满意（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为学校教学质量如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）差（5）非常差3. 您对学校教育教学资源满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意五、学生发展1. 您对学校学生综合素质培养满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为学校在学生心理健康教育方面做得如何？（2）好（3）一般（4）差（5）非常差3. 您对学校学生升学就业指导满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意六、学校特色与品牌1. 您认为学校在特色教育方面有哪些亮点？（1）……（2）……（3）……2. 您认为学校在品牌建设方面有哪些优势？（1）……（2）……（3）……请您根据自己的实际情况，对以上问题进行评价。

部门支出绩效评价调查问卷

部门支出绩效评价调查问卷您好！感谢您抽出宝贵的时间来填写此份调查问卷，本问卷将用于评估您所在部门的支出绩效情况。

请您根据实际情况如实填写。

本问卷所有信息均将严格保密，仅供内部评估使用。

感谢您的配合！一、个人信息1.您所在部门的名称是什么？–请输入部门名称：2.您所从事的是部门中的哪个职位？–请输入职位名称：3.您的工作年限是多少年？–请输入年限：二、部门支出情况4.财务预算与实际支出是否一致？– A. 完全一致– B. 大致一致– C. 有一定差异– D. 完全不一致5.部门支出是否有节省情况？– A. 每项支出均有节省– B. 部分支出有节省– C. 没有节省6.部门支出占比情况如何？– A. 保持稳定，占比合理– B. 占比偏高– C. 占比偏低7.部门支出过程中有没有出现危机情况？– A. 从未出现– B. 偶尔出现– C. 经常出现8.是否有新的支出项目出现？– A. 没有新的支出项目– B. 有，但是为必要支出– C. 有，为非必要支出三、部门绩效情况9.您的部门在所在公司中排名如何？– A. 领先– B. 排名中等– C. 较为落后10.您的部门所负责的任务是否能够按时完成？• A. 均能按时完成• B. 部分任务不能按时完成• C. 大部分任务不能按时完成11.您的部门是否存在因为财务限制导致未能完成任务的情况？• A. 从未出现• B. 偶尔出现• C. 经常出现12.您的部门能否够提供高质量的工作成果？• A. 能够提供高质量的工作成果• B. 工作成果一般• C. 无法提供高质量的工作成果四、意见和建议13.您对部门的支出管理有什么建议或意见？–请输入您的建议或意见：14.您对部门的绩效有什么建议或意见？–请输入您的建议或意见：感谢您填写此份调查问卷，您的意见和建议对于我们评估部门的支出和绩效情况非常重要。

员工全方位绩效评估问卷

员工全方位绩效评估问卷
引言
本问卷旨在了解员工在工作过程中的表现，为公司提供更好的管理建议和改进建议。

希望您能够如实填写以下问题。

个人信息
1. 性别：
- [ ] 男
- [ ] 女
2. 年龄：
- [ ] 20以下
- [ ] 20-30
- [ ] 30-40
- [ ] 40以上
3. 工作部门：
- [ ] 研发部
- [ ] 行政部
- [ ] 人力资源部
- [ ] 市场部
- [ ] 销售部
- [ ] 财务部
工作表现
4. 您的工作任务是否明确？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 您在工作中是否遇到过难以解决的问题？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 您与同事之间的关系如何？
- [ ] 融洽
- [ ] 一般
- [ ] 不好
7. 您认为自己的工作成就感如何？
- [ ] 很有成就感
- [ ] 一般
- [ ] 不太有成就感
8. 您的工作能否得到合理的评价和回馈？- [ ] 是
- [ ] 否
9. 您希望公司提供哪些改进建议？
10. 您觉得公司存在哪些问题？
其他建议
11. 您对公司的发展有什么建议？
12. 您有什么其他的建议或者想说的话？
总结
感谢您抽出时间填写问卷，我们将根据您的反馈做出相应的改进和调整，提高员工管理水平和公司整体的工作表现。

医院绩效考核满意度调查问卷

医院绩效考核满意度调查问卷医院绩效考核满意度调查问卷Q1：您所在的科室是？Q2：您在医院的工作类型是？（可多选）护士医生药师技师行政后勤财务Q3：您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上Q4：您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解Q5：过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同Q6：您认为医院目前绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平Q7：您认为医院当前的绩效考核能体现您实际的工作价值吗？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现Q8：您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可多选）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道Q9：您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚Q10：您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理Q11：就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度Q12：就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚Q13：在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通Q14：有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制Q15：您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价Q16：您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望Q17：绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时Q18：您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解Q19：您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标医院绩效考核满意度调查问卷1.您所在的科室是？2.您在医院的工作类型是？（可选择多个）护士医生药师技师行政后勤财务3.您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上4.您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解5.过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同6.您认为医院目前的绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平7.您认为医院当前的绩效考核能否体现您实际的工作价值？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现8.您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可选择多个）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道9.您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚10.您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理11.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度12.就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚13.在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制15.您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价16.您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望17.绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时18.您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解19.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可选择多个）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标。

绩效评价审计调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效评价审计方面的实际情况，以及提升审计工作的质量和效率，我们特设计此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况如实填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 单位名称：（请填写贵单位全称）2. 单位性质：（请选择）A. 政府机关B. 事业单位C. 企业D. 社会团体E. 其他3. 单位所在地区：（请填写所在地区）4. 您在单位中的职务：（请填写）5. 您参与绩效评价审计工作的年限：（请选择）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、绩效评价审计工作情况6. 您单位是否定期开展绩效评价审计工作？（请选择）A. 是B. 否7. 您单位绩效评价审计工作的频率是：（请选择）A. 每年B. 每半年C. 每季度D. 不定期8. 您单位绩效评价审计工作的主要内容包括：（多选）A. 资金使用效益B. 项目实施进度C. 项目质量D. 政策执行情况E. 其他（请填写）9. 您认为贵单位绩效评价审计工作在以下方面表现如何？（请选择）A. 审计质量B. 审计效率C. 审计结果运用D. 审计队伍建设E. 其他（请填写）三、绩效评价审计工作存在的问题及建议10. 您认为贵单位绩效评价审计工作存在以下问题：（多选）A. 审计范围不全面B. 审计方法单一C. 审计力量不足D. 审计结果运用不到位E. 其他（请填写）11. 针对以上问题，您认为贵单位应采取以下措施：（多选）A. 扩大审计范围B. 丰富审计方法C. 加强审计队伍建设D. 提高审计结果运用水平E. 其他（请填写）四、对绩效评价审计工作的总体评价12. 您对贵单位绩效评价审计工作的总体评价是：（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意请您在填写问卷时，尽量保持客观、真实，以便我们更好地了解贵单位绩效评价审计工作的实际情况。

感谢您的支持与配合！问卷填写完毕后，请将问卷提交至：[填写问卷提交邮箱或地址]再次感谢您的参与！祝您工作顺利！。

员工绩效考核指标调查问卷

员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。

本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。

绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。

绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。

例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。

我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。

建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。

在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。

7.绩效评价调查问卷-湖北省财政厅公众网

附件72012年度“现代农业农村能源发展专项”资金绩效评价调查问卷一、调查目的及相关说明本问卷调查的目的是考察“现代农业农村能源发展专项”项目（包括户用沼气项目、太阳能热水器项目、生物质炉灶项目等）实施效果情况，调查结果不对外公布，请您在认可的项目“√”。

二、调查内容1、被调查人基本情况姓名住址电话2、2012年，您家里接受了哪项“现代农业农村能源发展专项”项目？户用沼气项目□太阳能热水器项目□生物质炉灶项目□小型沼气工程项目□改造省柴节煤灶项目□其他3、项目建成后，使用“沼气”能源与使用电能、烧煤等能源比较，您更愿意使用那种能源？沼气□电能□烧煤□烧秸秆□4、项目是否符合农村的实际需要，您对此项政策实施是否满意？非常满意□满意□基本满意□不满意□5、项目建成后，您对您家的居住卫生环境改善程度是否满意？非常满意□满意□基本满意□不满意□6、项目建成后，由于项目可能存在的节省劳力、改善环境、节省农民开支效益，对您的生活质量实际有否提高？有很大提高□有较大提高□稍有提高□无明显提高□7、项目建成后，您对您所在的村镇的村容村貌、环境改善程度是否满意？非常满意□满意□基本满意□不满意□8、您是否是沼气项目用户，如果不是，则略过此项目，如果是，则参与此项调查。

您对您家里的沼气项目产生的“三沼”（沼气、沼渣、沼液）是否充分利用？充分利用□部分利用□未利用□9、您觉得项目的财政投入资金和您的自筹资金比例是否合理及满意？您的自筹资金具体是元。

非常满意□满意□基本满意□不满意□10、您觉得项目的实施是否严格按照规定实行补贴标准公示制？您家里的补贴金额具体是元。

严格实行□实行□没有实行□不清楚□11、您对项目的后续服务是否满意？非常满意□满意□基本满意□不满意□12、根据您家里的项目已使用情况估计，一般情况下你家每年会使用该项目多长时间？A 户用沼气项目（未实施此项目则不选）8个月以上□ 5-7个月□ 2-4个月□ 1个月以下□B 太阳能热水器项目（未实施此项目则不选）8个月以上□ 5-7个月□ 2-4个月□1个月以下□C 生物质炉灶项目（未实施此项目则不选）8个月以上□ 5-7个月□ 2-4个月□1个月以下□D 小型沼气工程项目（未实施此项目则不选）8个月以上□ 5-7个月□ 2-4个月□1个月以下□E 改造省柴节煤灶项目（未实施此项目则不选）8个月以上□ 5-7个月□ 2-4个月□1个月以下□F 其他（未实施此项目则不选）8个月以上□ 5-7个月□ 2-4个月□1个月以下□13、您觉得项目建成后，对您和周边环境、能源利用情况的良好影响是否有长期性和持续性？非常强持续性□强持续性□有一定持续性□无持续性□。

绩效考核调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。

本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。

部门整体绩效评价问卷调查

部门整体绩效评价问卷调查
调查背景
在管理学的领域里，绩效评价是一项重要的任务。

而在企业管理中，绩效评价更是不可或缺的一环。

通过对部门整体绩效的评价，可以更好地发现企业管理的短板和缺陷，在提升企业绩效的同时，也提高了员工的工作积极性和团队合作性。

本次调查致力于了解企业各部门整体绩效状况，对部门经理和员工进行调查，从员工的视角来获取关于所在部门整体绩效水平的评价，以助于提升部门的管理水平和员工的工作积极性。

调查目的
1.了解员工对于所在部门整体绩效的评价；
2.帮助领导了解部门存在的问题、短板和优势，并及时采取相应的措施
来提高整体绩效；
3.调查员工在工作过程中对于部门管理和工作流程的意见和建议。

调查问题
1.您认为目前所在部门的绩效水平如何？
2.您认为目前所在部门的工作流程是否顺畅？
3.您认为目前所在部门的组织编制是否合理？
4.您认为目前所在部门的员工培训计划是否充分？
5.您是否认为自己的工作与部门绩效有直接关系？
6.您是否认为领导定下的部门绩效目标是否合理？
7.您是否认为公司对部门绩效的考核制度合理？
8.您认为部门绩效需要改进的方面是哪些？
9.您认为公司应当提供哪些支持来帮助提升部门绩效？
10.您有那些建议来改善部门绩效？
调查结果
根据调查结果，部门管理可以有针对性地采取措施进行改进。

通过针对问题进行解决，提升员工的工作满意度，有利于激励员工积极性、创新性和团队协作性，有利于企业的长期发展。