绩效考核调查问卷(精)
科技创新团队项目绩效评价问卷调查表
科技创新团体项目绩效评价问卷调查表
为有助于提高科技创新团体项目财政支出资金旳使用效益，敬请贵单位如实填写如下问题，在对应旳括号内打“√”，并在对应旳空格内如实填写数据，以便我们理解项目绩效状况。
谢谢贵单位对我们工作旳支持。
问题：
1、现行科技创新团体项目财政补助政策效果怎样？
A、好（）；
B、一般（）；
C、不好（）
2、现行科技创新团体项目财政补助政策与否及时兑现？
A、及时（）；
B、一般（）；
C、不及时（）
3、现行科技创新团体项目财政补助与否合理？
A、合理（）；
B、一般（）；
C、不合理（）
4、现行科技创新团体项目财政补助手续与否合理？
A、合理（）；
B、一般（）；
C、不合理（）
5、现行科技创新团体项目财政补助制度与否完善？
A、完善（）；
B、一般（）；
C、不完善（）
6、现行科技创新团体项目财政补助政策与否提高团体建设？
A、会（）；
B、也许会（）；
C、不影响（）
7、贵单位认为现行科技创新团体项目财政补助政策与否还存在问题，有何
提议？
存在问题：
提议：。
绩效检查_调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。
绩效制度问卷调查模板范文
绩效制度问卷调查模板范文一、问卷背景随着企业竞争压力的不断增大，绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了了解我公司的绩效制度实施情况，进一步优化和完善绩效管理体系，我们特制定此问卷，以便收集员工对绩效制度的认知、满意度和改进建议。
二、问卷说明本问卷旨在调查员工对绩效制度的满意度、认同度以及对绩效管理的期望。
问卷共分为四个部分，分别为基本信息、绩效制度认知、绩效制度满意度及改进建议。
请您根据实际情况，认真填写，我们将对您的意见和建议给予重视。
感谢您的参与！三、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：（1）管理部门（2）生产部门（3）销售部门（4）研发部门（5）其他部门4. 您的职务：（1）高层管理者（2）中层管理者（3）普通员工（4）实习生/试用期员工四、绩效制度认知5. 您对公司的绩效管理制度了解程度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效管理制度公平、公正吗？（1）非常公平公正（2）公平公正（3）一般（4）不公平不公正7. 您认为公司的绩效管理制度是否能客观评价员工的工作表现？（1）能（2）不能（3）不清楚8. 您对绩效管理制度中的考核指标是否明确？（1）非常明确（3）一般（4）不明确9. 您对绩效管理制度中的考核流程是否了解？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解五、绩效制度满意度10. 您对公司的绩效考核结果满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意11. 您认为绩效考核结果是否真实反映了您的工作表现？（1）真实反映（2）基本反映（3）不太反映（4）不反映12. 您对绩效管理制度中的奖励与惩罚机制满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般13. 您认为公司的绩效管理制度对你的工作积极性有激励作用吗？（1）有明显激励作用（2）有一定激励作用（3）没有明显激励作用（4）起到相反作用六、改进建议14. 您认为公司在绩效管理制度方面需要哪些改进？（1）完善绩效考核指标（2）优化绩效考核流程（3）提高绩效管理的透明度（4）加强绩效考核的培训与宣传（5）其他建议（请说明）：请您在填写问卷时，确保回答客观、真实，我们将根据您的意见和建议，不断优化和完善公司的绩效管理体系。
绩效管理调查问卷
绩效管理调查问卷一、调查问卷说明：本次调查的目的在于对M公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
我们承诺：您的答卷将得到严格保密。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。
问卷填写要求：(1) 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。
请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。
(2) 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。
(3) 问卷采用无记分方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。
所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对M公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。
为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。
二、问卷部分：1、您认为公司考核和绩效管理制度是（）（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制（E）不信任员工的一种监控制度2、您觉得公司的考核和绩效管理机制（）（A）从根本上来说是绝对公平、公正和公开的（B）基本上公平、公正和公开（C）不确定（D）在公平、公正和公开性方面，做得较差（E）在公平、公正和公开性方面，做得非常差3、公司在考核和绩效管理制度的建设上（）（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何考核和绩效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（）（A）非常符合（B）比较符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（）（A）态度（B）能力（C）业绩（D）劳动纪律（E）以上都有6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（）（A）公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标8、公司绩效管理制度的执行（）（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（）（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（）（A）经常主动地进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（C）很少（D）完全没有过12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（）（A）非常认同（B）基本认同（C）不确定（D）不认同（E）完全不认同13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（）（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（）（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现非常差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（）（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟定的（E）员工自行拟订的17、每次绩效考核，管理者和您的意见（）（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大（E）相差非常大18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（）（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（）（A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（B）和其他方面关系不大（C）不确定（D）和薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬21、通过绩效管理，您感觉（）（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值22、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（）（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（）（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥24、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量25、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通质理的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量26、对于公司的绩效管理，不知您是否还有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
绩效管理调查问卷
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
可量性 您和部门的考核指标可以量化，且有可靠的数据来源 完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
相关性 部门(团队)的目标对公司经营有直接推动作用
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
计划 相关性 您个人的目标是从部门目标分解而来
畅 考核反
馈 考核反
考核面谈
馈 考核反
馈 考核申
诉
您和部门的目标变化次数
部门(团队)的目标挑战性程度
主管分配的目标在您职责、能力可及的范畴内 部门(团队)内有绩效管理政策(考核办法、激励机制 等) 部门(团队)内绩效管理政策的激励作用 部门(团队)内有业绩检讨制度 您部门(团队)内业绩检讨的频率 您经常检查个人工作是否与部门(团队)目标相符 工作中出现的困难和疑惑能获得上级主管的帮助和支 持 直接主管对您工作的不足及时提出改进建议 员工之间一起探讨工作经验、交流心得 每次业绩检讨后您和部门的工作会有所改进提升 部门(团队)内考核等级的比例分布相对合理 员工的考核等级真实反映了其工作业绩状况 您明确知道自己的考核线、考核归属 您认为考核流程操作顺畅、简便 考核后主管会告知您的考核等级 主管会告知您考核等级的评核标准(优点与不足) 针对您的不足，主管明确指出并共同制定改进计划 您对考核等级不满意时，知道申诉的渠道路径 您知道考核等级优秀的员工得到了相应奖励
变化无常 变化4次 变化2次 变化1次 没有变化
没有挑战
高不可攀
约40%的人努 约60%的人努 约80%的人努 力后可达到 力后可达到 力后可达到
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
没有
有
没有作用 作用较弱 有一定作用 比较有作用 非常有作用
部门绩效管理满意度调查问卷及报告
部门绩效管理满意度调查问卷尊敬的同事：您好，为了更好了解您对部门考核管理的意见和建议，促使部门对员工的绩效考核更公平公正，绩效工资分配有据可依，公司采取按部门、不记名的方式进行调查，故请您如实认真填写。
问卷选择题除第6、10题可多选，其他题目均为单选。
在填写中如选择选项“其他”，请填写“其他”所代表的内容。
感谢您的支持，祝您身体健康，工作愉快！（一）个人信息您所在的部门：本公司工龄: 年（二）问卷部分1、您是否明白您的绩效工资是由本部门对您的考核最终确定的？（）A、明白B、不明白2、您有阅读过本部门对您的考核方案吗？（）A、有B、没有3、您有参与制定本部门对员工的考核方案吗？（）A、有参与B、没有参与4、您对本部门考核员工的指标认可吗？（）A、认可B、基本认可C、不认可5、您认为部门的考核办法公平合理吗？A、非常公平合理B、比较公平、比较合理C、不公平、不合理D、不清楚部门的考核办法，所以无法评判6、（可多选）您认为部门考核员工的指标应该来源于（）A、部门指标B、部门的制度C、岗位职责D、职业素养E、其他7、您的第一季度、第二季度考核成绩您知道吗？（）A、知道B、不知道C、其他8、绩效考核后，部门领导有和您做过交流吗？（）A、有B、没有9、您认为对您的考核多长时间一次比较合适？（）A、每月B、每个季度C、每半年D、一年一次E、其他10、（可多选）通过部门对您的考核，您认为（）A、自己的工作很重要，并对部门的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、自己没什么收获D、二次考核没有任何作用E、其他11、您最关心绩效考核对您产生什么影响？（）A、收入B、培训机会C、自我成就感D、其他12、如果部门对您进行考核，会让你更负责积极的工作吗？A、会B、有一定作用C、不会13、部门绩效考核，您最看重以下哪一项？（）A、考核过程的公平公正B、自己考核的得分C、收入的差异变化D、自己还有哪些地方需改进E、其他14、本问卷是否有您关心的内容，但尚未列举的？如有请补充！问卷到此结束，再次感谢您抽出宝贵时间进行作答，感谢对绩效管理工作的支持！浙江****有限公司绩效考核委员会2014年6月27日文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
绩效与薪酬调查问卷
绩效与薪酬问题1.您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（可多选，限选3项以内）：(1)态度 (2)技能 (3)人缘 (4)业绩(5)制度遵守情况 (6)出勤情况 (7)不清楚 (8)其他2.目前公司员工绩效考核结果主要用于（可多选，不限选项）：(1)调薪 (2)职务晋升 (3)岗位调动 (4)奖金分配(5)员工绩效提升 (6)培训 (7)其他3.您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：(1)非常好 (2)比较好 (3)一般 (4)不太好 (5)差4.您认为公司目前的绩效考核体系能够公正地反映您的工作业绩吗？(1)体系合理、评价公正能够客观的评价员工 (2)有较合理评价体系，但是评价过程流于形式(3)体系不合理、但评价过程公正 (4)体系不合理、过程也不公正5.您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？（可多选，不限选项）(1)考核指标难以量化 (2)平均主义思想太严重 (3)考核指标太繁琐(4)考核缺乏反馈 (5)考核目标设定缺乏合理依据6.您的上级对于您的绩效考核结果会与您进行沟通，并商讨绩效提升的方法吗？(1)每次都非常认真地进行绩效面谈 (2)有绩效面谈的形式，但没有解决实质问题(3)只是将考核结果告知，没有沟通 (4)连考核结果也不告知，只是在发工资的时候才知道(5)说不清7.您对薪酬的整体满意度如何：(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意8.与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意9.与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意10.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意11.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他12.您认为合理的薪酬水平确定的依据主要应考虑的因素？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他13.您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？(1)很应该 (2)应该 (3)不应该 (4)说不清楚14.您认为应该采用与绩效挂钩的岗位有：（可多选，不限选项）(1)高层领导 (2)中层干部 (3)基层管理人员 (4)销售人员 (5)生产员工 (6)行政后勤人员15.您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？(1)10%以下 (2)10%-30% (3)30%-50% (4)50%以上16.若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选，限3项以内）：(1)股票 (2)股票期权 (3)虚拟股权 (4)住房（5）车辆（6）其他17.您认为薪酬体制中最严重的问题是什么？（可多选，限3项以内）(1)薪酬整体偏低 (2) 薪酬水平与个人绩效没有直接的关系 (3)薪酬结构不合理(4)薪酬调整随意 (5)薪酬差距拉不开 (6)薪酬和岗位价值没有直接的关系18.您认为公司薪酬制度对员工激励性如何？(1)非常强的激励 (2)较强的激励 (3)不确定 (4)没有激励性19.您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？(1)0-20% (2)20%-40% (3)40%-60% (4)60%-80% (5)80%-100% 20.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但信心不足 (4)希望且有信心Page 1 of 1。
M公司研发人员绩效管理现状调查问卷
M公司研发人员绩效管理现状调查问卷此次问卷调查是为了了解员工对公司绩效管理的想法及发现目前绩效管理存在的问题，以便有针对性地改善绩效管理工作，真正通过绩效管理帮助各位同事发现工作中存在的问题和不足，并切实改进，提高绩效，达成目标。
您的意见和观点对于我们更好地改进绩效管理工作非常重要，请您如实认真填写问卷。
问卷匿名填写，我们将对您的问卷严格保密，只做统计和建设依据使用，感谢您的积极参与与支持!一、M公司研发人员基本信息1. 您的性别： [单选题] *○男○女2. 您的年龄 [单选题] *○25-30岁○31-35岁○36-40岁○41岁以上3. 您的入职年限 [单选题] *○ 1年以内○1-5年○ 5-10年○10年及以上4. 您的最高学历 [单选题] *○研究生及以上○本科学历○专科学历○专科以下二、M公司研发人员绩效管理调研绩效计划制定：5. 绩效计划具有较强的可行性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合6. 绩效计划具有明确的目标性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合7. 绩效计划与实际研发工作具有较强的关联性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合8. 绩效计划目标与您的个人发展目标相一致 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合9. 绩效计划目标与部门目标是否一致 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合10. 绩效计划目标与公司战略目标是否一致 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合11. 绩效计划制定过程中能够全面听取员工意见 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合12. 员工应当参与个人的绩效计划指标的制定 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合13. 您是否了解贵公司研发部门的绩效考核制度制定者的态度 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合绩效沟通辅导：14. 您是否了解公司现阶段的使命和战略目标 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合15. 您是否了解公司企业文化和愿景 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合16. 您知晓并了解产品研发人员绩效管理制度 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合17. 人力资源或公司管理层能够对绩效管理制度进行解释和说明 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合18. 人力资源或公司管理层能够针对绩效管理制度进行培训辅导 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合19. 目前绩效考核过程中，上级领导是够会和您沟通引导 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合绩效考核评价：20. 研发人员绩效考核指标具有较强的合理适用性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合21. 研发人员绩效考核指标具有较强的公平公正性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合22. 研发人员绩效考核指标具有较强的员工激励性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合23. 研发人员的绩效管理体系运行具有较强的效果 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合24. 绩效辅导是否解决了您工作中的实际困难 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合25. 现有的研发部门的绩效管理体系能有效的提高研发部门的产出 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合26. 现有的研发部门的绩效考核对您的收入、晋升、工作态度有较大影响 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合27. 您能够接受部门绩效考核体系的改变 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合结果反馈应用：28. 研发人员绩效考核结果能够做到及时反馈 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合29. 研发人员绩效考核结果能够做到公平公正 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合30. 研发人员绩效考核结果能够发挥激励作用 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合31. 研发人员绩效考核结果能够帮助个人成长 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合32. 研发人员绩效考核结果反应了个人的真实工作绩效 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合33. 您知晓研发人员绩效考核结果申诉机制 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合34. 研发人员绩效考核结果与评优评先、晋升调薪有关联 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合。
医院绩效考核满意度调查问卷
医院绩效考核满意度调查问卷医院绩效考核满意度调查问卷Q1：您所在的科室是？Q2：您在医院的工作类型是？（可多选）护士医生药师技师行政后勤财务Q3：您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上Q4：您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解Q5：过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同Q6：您认为医院目前绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平Q7：您认为医院当前的绩效考核能体现您实际的工作价值吗？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现Q8：您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可多选）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道Q9：您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚Q10：您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理Q11：就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度Q12：就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚Q13：在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通Q14：有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制Q15：您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价Q16：您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望Q17：绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时Q18：您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解Q19：您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标医院绩效考核满意度调查问卷1.您所在的科室是？2.您在医院的工作类型是？（可选择多个）护士医生药师技师行政后勤财务3.您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上4.您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解5.过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同6.您认为医院目前的绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平7.您认为医院当前的绩效考核能否体现您实际的工作价值？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现8.您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可选择多个）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道9.您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚10.您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理11.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度12.就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚13.在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制15.您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价16.您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望17.绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时18.您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解19.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可选择多个）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。
您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。
您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。
您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。
您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。
您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。
您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。
您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。
目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。
医院绩效考核实施情况调查问卷.doc
26、目前医院薪酬的保密性
A、有非常强的保密性B、比较强的保密性C、不够保密D、比较公开
27、您对目前医院薪酬制度对员工激励性的评价是
A、非常强的激励B、较强的激励C、激励性不够D、 非常差
28、您认为目前医院薪酬制度所倡导的分配机制是
9、如果医院有了一套很好的绩效考核方案，并且大多数员工也很认同，但本次考核您才得了50分，这样导致自己的工资损失了很大一部分，您觉得你会接受这个现实吗？
A、会接受，因为这次得了50分，说明我有很多地方做得不好，以后一定努力；
B、会接受，因为这是医院的管理制度；
C、不接受，因为我觉得我近期工作已经很努力了，并且还经常加班；
G、其他：
31、你目前每月总收入是多少元，其中奖金（浮动效益工资部分）元，固定部分元。你个人满意么？
绩效管理各个职能部门配合不好（）
参与考核的人员怕得罪人，不敢大胆考核（）
考核中出现争议时，院领导态度不明确（）
缺乏科学的考核标准，考核内容“丢三拉四”（）
20、你希望医院绩效考核：（单选）
坚决认真执行（）考核标准倾向严格（）不希望考核标准太严（）
21、目前医院核算奖金（效益工资）的方式是什么？存在的突出问题是什么（最不满意的问题）？
D、绩效考评的结果E、其他（请填写）：
16、相对于提高工资，您更愿意医院改善福利，使您的生活更有保障。
A、非常同意B、同意C、无所谓D、不同意E、很不同意
17、对于您，选择职业时考虑的重要因素有（可多选）：
A、薪酬B、提高能力的机会C、人际关系
D、工作成就感E、上班地点F、其他
18、目前你的奖金（浮动的效益工资）占你每月总收入大约比列？
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。
本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。
绩效诊断调查问卷
绩效考核调查问卷尊敬的同事您好：感谢您百忙之中抽空参加本次调查，本次调查目的在于更好的做好公司绩效考核工作，增加各员工对公司绩效管理制度的认识，为公司优化绩效管理制度提供依据。
调查面向公司各层级人员，采用不记名形式，您的答案我们将给予严格保密，参加本次调查人员可以对公司目前绩效管理现状表达看法、希望和建设性的建议。
一、调查者基本信息1.您所从事的工作属于以下哪种？A．财务 B. 营销 C. 研发 D. 管理 E. 生产 F. 技术G. 其他2.您在本公司的工作时间有多长？A.1年以内B.1年—3年C.3年—5年D.5年以上二、对公司绩效管理制度的认识3. 您认为进行绩效管理的主要目的是什么？A．确定员工的绩效目标B. 检查员工工作完成情况 C. 奖惩员工 D. 奖惩分配E. 发现并培训员工能力F. 实现企业的战略目标G. 用于晋升H. 其他4.对公司目前的绩效考核制度了解程度A．非常了解 B. 基本了解，但不全面C. 一般，就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚D. 不了解E. 非常不了解建议：5. 您从哪些途径了解到公司绩效管理制度A．参加绩效管理的相关会议 B. 公司公开的相关制度 C. 同事或主管D. 新员工培训E. 根本不了解F. 其他途径6. 您认为目前公司绩效管理制度的执行严格吗？A．非常严格 B. 比较严格 C. 不确定 D. 执行比较差建议：7.您觉得目前公司的绩效考核制度对您有激励作用吗？A．有，比较积极投入工作B. 有，但没有实际的行动C. 没有，只是形式D. 不确定三、公司绩效考核指标绩效运行情况8.您认为绩效考核指标是如何制订的？A、由上级主管和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由上级主管确认C、不确定D、上级主管为员工拟订的E、员工自行拟订的9.您每月的业绩目标是怎样确定的？A部门领导确定B部门领导与我一起讨论确定C 自己拟定后交部门领导审核后确定10.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？A．很符合B. 比较符合 C. 比较不符合 D. 很不符合11.您认为根据现有的绩效考核指标进行考核能反映出您的真实表现吗？A．能 B. 一般 C. 不能12.您认为绩效考核指标的设定存在哪些不合理的地方A.考核指标太多/太少B.考核指标太模糊C.考核指标设计与工作无关D.没有不合理E.其他说明13.您认为绩效考核现行缺点有哪些？A.组内人员碍于人家关系，不能表达自己的真实想法B.得不到员工的支持与配合C.了解自己工作的同事与领导并没有参与考评D.考评中交流不足，并没有达到沟通的目的E.绩效考核的效率低，具体表现为：F.绩效考核反馈不够及时G.其他说明：14.您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少四、绩效沟通、结果应用15.您会与部门领导就绩效问题进行沟通吗A．经常B. 偶尔 C. 很少 D. 从不16.如果您的考核指标出现扣分，您知道原因吗？A知道，部门领导会主动告知我。
绩效调查问卷文案模板范文
一、调查前言尊敬的参与者：您好！为了更好地了解和评估我公司在绩效管理方面的现状和效果，从而优化管理策略，提高企业整体绩效，我们特此开展本次绩效调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷填写说明1. 本问卷分为两部分：基本信息和绩效评价。
2. 请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最合适的答案。
3. 对于未知的选项，请选择“不了解”或“不清楚”。
4. 请在规定时间内完成问卷，以便我们及时分析数据。
三、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的年龄：（）4. 您所在的部门：（）5. 您的职位：（）6. 您在公司的工作年限：（）四、绩效评价1. 您认为公司的绩效管理制度在以下方面发挥的作用如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的绩效考核标准是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理3. 您认为公司的绩效评价过程是否公平公正？（）A. 非常公平公正B. 较公平公正C. 一般D. 较不公平公正E. 非常不公平公正4. 您认为公司对员工的绩效反馈是否及时有效？（）A. 非常及时有效B. 较及时有效C. 一般D. 较不及时有效E. 非常不及时有效5. 您认为公司提供的绩效改进措施是否具有针对性？（）A. 非常具有针对性B. 较具有针对性C. 一般D. 较不具有针对性E. 非常不具有针对性6. 您认为公司绩效管理对员工的工作积极性有何影响？（）A. 极大提高B. 较大提高C. 一般D. 较小影响E. 没有影响7. 您认为公司绩效管理对团队协作有何影响？（）A. 极大提高B. 较大提高C. 一般D. 较小影响E. 没有影响8. 您认为公司在绩效管理方面还有哪些需要改进的地方？（）（请在此处详细描述）五、其他建议（请在此处填写其他关于公司绩效管理的建议）六、结束语感谢您抽出宝贵时间参与本次绩效调查。
绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
绩效考核实施调查问卷
绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。
说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。
薪酬绩效制度调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司薪酬绩效制度的实施情况，优化薪酬体系，提高员工满意度，现开展本次薪酬绩效制度调查问卷。
本问卷采取匿名填写，您的个人信息将得到严格保密。
请您根据自身实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的学历：（1）大专以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的部门：（请填写部门名称）5. 您在公司的任职时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、薪酬满意度6. 您对自己目前的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为您所在部门的薪酬水平在同行业中处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）不了解8. 您认为公司薪酬制度是否公平、合理？（1）非常公平、合理（2）较公平、合理（3）不确定（4）不公平、不合理三、绩效制度评价9. 您对公司的绩效考核制度了解程度如何？（1）非常了解（2）基本了解，但不全面（3）不了解10. 您认为公司绩效考核制度的实施效果如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差11. 您认为公司绩效考核制度是否公平、合理？（1）非常公平、合理（2）较公平、合理（3）不确定（4）不公平、不合理12. 您认为公司绩效考核制度是否有助于激发员工的工作积极性？（1）非常有帮助（2）较有帮助（3）不确定（4）没有帮助四、福利待遇13. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意14. 您认为公司福利待遇在同行业中处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）不了解15. 您认为公司提供的福利待遇是否有助于提高员工的归属感？（1）非常有帮助（2）较有帮助（3）不确定（4）没有帮助五、其他建议16. 您对公司薪酬绩效制度还有什么其他意见和建议？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司薪酬绩效制度的优化起到重要指导作用。
教师绩效考核问题调查问卷【最新版】
教师绩效考核问题调查问卷1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计得是否合理?( )*A:合理B:较合理，但仍需改进C:不合理2.上年度绩效考核工作中所应用的考核表，如认为不合理，请您选择原因。
( )*a:考核项目设置不合理b:考核项目繁多c:考核表单复杂e:考核项目不能结合部门或行业的特殊情况而制订f:其他原因(请说明: )3.您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选)* 【最少选择1项】A:教师本人B:本部门所有职工C:本部门领导D:其他部门与自己任课有关的班主任E:教代会4.在上题选择的基础上，您认为，参与对您考核的人中，谁的考核权重应最高?( )*A:教师本人B:本部门所有教师C:本部门领导D:其他部门与自己任课有关的班主任E:教代会5.教师个人考核中，您认为存在哪些缺陷或不足?( )* 【最少选择1项】A、部门同事或上级碍于情面，不能作出准确的绩效判断B、工作性质和工作量的差异，很难核定出恰当的考核指标C、多偏重定性指标，缺少定量指标D、考评过于偏重结果，忽视过程E、绩效考核的周期或时间安排不合理F、绩效考核的效率不高6.您认为，目前的个人考核分数能否反应教师个人真正的绩效和能力?( )*A、完全可以B、基本可以，仍有待深入C:根本不能7.您希望通过绩效考核反映出教师的真实工作状态?( )*A、教师考核分数应拉大差距B、教师考核分数差距应控制在一定范围内C、大家差不多就行D、不能8.请填写您的工作类别:( )*A、行政管理B、专业教师C、文化课教师D、实训教师E、后勤人员9.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何? ( )*A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写各类考核表，按月报送，实质内容不太清楚10.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用? ( )*A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能11.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用? ( )*A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能12.您认为，绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用?( )*A、行政办B、专业部、科组长C、教师D、教代会13.2017年，绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善( )*A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对14.总体上，您认为单位的绩效考核制度是否可行?( )*A:可行B:基本可行C:不可行15.您认为，今后开展绩效考核工作，应解决的突出问题是?( )* 【最少选择1项】A、绩效考核体系中，考核项目的设置是否突出重点，围绕重点或薄弱工作B、教师个人考核中，岗位职责和工作量的确定，考核的科学性C、校各级领导对绩效考核的重视程度D、考核过程中的全面性、科学性、合理性、公正性等问题，有利于学校可持续发展E、考核的执行和推进力度问题16.当绩效考核取得突出成绩时，您获得了单位/部门的物质或精神的奖励?( )*A、获得B、有一定程度地奖励C、没有奖励D、无法评价17.您单位所有人的考核结果都与奖励分配相挂钩?( )*A、所有人B、个别领导未参与C、部分职工未参与D、均未参与18.您单位的奖惩分配力度如何?( )*A、很大B、一般C、微弱D、没有奖惩19.您希望单位绩效考核应用的范围拓展到哪些?( )* 【最少选择1项】A、与奖励分配挂钩B、与教师评优评先挂钩C、与教师晋升、晋级挂钩D、与教师培训、进修等机会挂钩20.您认为，绩效奖励分配中有哪些不足?( )* 【最少选择1项】A、奖励分配无法真正体现实际绩效表现B、奖励分配未全面覆盖，公平性欠缺C、奖惩分配力度不足21.您希望个人奖惩与绩效挂钩的结合力度如何调整?( )*A、继续加大挂钩力度B、缩小差距C、目前差不多D、没有奖惩22.请填写您的工作类别:( )A、行政管理B、专业教师C、文化课教师。
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关于绩效考核的调查问卷
您所在的部门:您的职位:
1、您认为绩效考核方法应该是?
A 、设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准,然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B 、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距
C 、设定组织的各项目标,根据员工的目标完成情况做出考评。
D 、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
E 、其他 (请说
明 :______________________________________________________________ 2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:(多选题
A 、岗位责任
B 、个人工作业绩、工作量
C 、团队业绩
D 、公司运营情况
F 、其
他:_________________________________________________________________ 3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员:
A 、相同职务层次的水平相同。
B 、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同。
C 、对不同岗位设定不同系数
D、部分按照职务层次(岗位分配,部分按照完成的工作量或其它因素分配
E 、其
他:_________________________________________________________________ 4、绩效考核的结果,在公司的应用情况是
A 、与员工的成长和发展进行了全方位的结合
B 、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
C 、不确定
D 、与薪酬与晋升结合在一起
E 、完全是为了分配薪酬
5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时
A 、非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
B 、比较客观和公正,有一定的数据和信息
C 、不确定
D 、比较主观,凭印象和感觉进行评价
E 、非常主观,对实际状况知之甚少
6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系
A 、结合的非常紧密,考核等级与薪酬高低有明显相关联性
B 、有一些关系,但看起来不是太明显
C 、不确定
D 、表面上有些关系,但最后都会进行平衡
E 、完全没有关系
7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理, 请您选择原因。
A 、合理
B 、较合理,但仍需改进
C 、不合理(原因:a 考评项目的内容不合理 b 考评项目多 c 考评表单复杂 d 考评主
要项目没有细化的标准,比较笼统 e 考评项目不能结合班组的特殊情况而制订
D 、其他原因(请说
明:_____________________________________________________ 8、您认为以前考核制度的实施过程中,哪些环节需要进一步加强:(最少一项,最多三项 A 、考核管理制度的培训 B 、考核评分的公正性
C 、评分数据统计后需要公示
D 、绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性、参与性,双方沟通信息的流畅及效果
E 、考核申诉渠道畅通 (对于绩效考评中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉
F 、表彰奖励 (对于有突出贡献者,可进一步予以物质或精神奖励
G 、其
他:_________________________________________________________________ 9、您认为绩效考核指标的制订是
A 、由上级主管和员工共同事先商量确定的
B 、由员工自行提出,由上级主管确认
C 、不确定
D 、上级主管为员工拟订的
E 、员工自行拟订的
如果选择 D 或 E ,请写明简要理由或感受
_________________________________________________________________
10、您认为绩效考核的缺点有哪些?
A 、组内员工碍于人际关系,不能表达出自己的真实看法
B 、组内员工有的并不在同一个地方工作,不了解自己或别人的工作情况
C 、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中,致使考评不公平
D 、考评过程中组员的交流欠缺,沟通的目的没有达到
E 、绩效考核的时间安排不合理
F 、绩效考核的效率不高
G 、其他
11、您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求?请详细说明。
12、关于您的岗位、工作、薪酬,在问卷中没有提到而现实存在的问题,请详细说明。