绩效考核调查问卷(精)

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绩效评估调查问卷

绩效考核评估调查问卷

为有效推进绩效考核工作改革，人文中心特向各部门征集意见，此次调查结果关乎各部门员工利益，请大家秉着客观严谨的原则完成这份问卷，积极提出您的宝贵意见，感谢您的配合！

1 您对现行绩效管理方案的整体实施效果满意吗？B

A非常满意B基本满意C不满意 D 完全不满意不满意的原因：

2 您认为部门现行的绩效考核方式对您是否有激励作用？B

A非常激励B较激励C不确定 D 不够激励若不够激励，您的建议：

3 您认为绩效考核结果能如实反映您的工作表现吗？B

A完全能够反映B基本能够反映C不能够反映 D 完全不能够反映

4 您认为绩效考核多久进行一次比较合理？A

A一月一次B一季度一次C半年一次D一年一次其他：

5 月度考核结果对您的奖金影响范围是多少？ D

A 10%以内

B 10%～20%

C 20%～30%

D 30%以上

6 若改为季度考核，您是否清楚如何正确做考核计划？ A

A非常清楚B比较清楚C不清楚D不会做

7 为有效推动重点工作，保证公司战略落地，您建议考核做哪些变革？

无

8为实现人才选拔、优胜劣汰，您建议考核做哪些变革？

无

9为实现多劳多得的激励机制，形成自动自发的工作氛围，您建议考核做哪些变革？

无

10 您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？

无

人文中心

2015年10月7日

员工绩效考核调查问卷

×××绩效考核二次分配方案已实施三个月，为收集员工对绩效考核和二次分配的意见和建议，特设计本调查问卷。希望大家积极配合填写，谢谢！

说明：

①本次调查为自愿参加，采取匿名方式。

②本调查问卷信息将作为日后完善二次分配制度的重要参考依据，请如实填写。

③本调查问卷采用现场发放方式，请填写完毕交予调查人员。

1、您对市×××的绩效考核管理制度了解程度如何

A、非常了解

B、基本了解，但不全面

C、不了解

2、您是否认为绩效管理能促进各项目标、计划的实现

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

3、您认为绩效管理能促进组织发展目标的实现

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

4、您了解县局（营销部）绩效考核二次分配方案吗

A、完全了解

B、了解

C、不了解

5、×××绩效考核二次分配后，对您的正向激励在增加

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

6、您对×××月度绩效考核分配会的决定认可度

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

7、绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

8、绩效管理中主管考评对我更好地进行具体工作的开展很有帮助

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

E、完全反对

9、绩效考评过程中，上级对有些信息的反馈非常及时，能及时得到有益的信息

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

10、当取得突出业绩时，我获得了上级物质或精神的奖励

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

11、您认为×××二次考核分配的缺点有哪些

A、不能完全表现员工个人的表现

B、其他部门不了解自己或别人的工作情况，加减分有失偏颇

绩效考核调查问卷(完整版)

绩效考核调查问卷

您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。谢谢您的支持！

1. 您的性别是？

○男

○女

2.您在公司所处的职位层级是？

○一般员工

○中层管理者

○高层管理者

3. 您在该公司的工作时间有多长？

○1年以内

○1年—3年

○3年—5年

○5年以上

4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？

○很满意

○一般

○不满意

5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？

○非常了解

○基本了解，但不全面

○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚

○完全不了解

6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？

○非常有必要

○比较有必要

○无所谓

○没必要

○完全没必要

7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？

○非常支持与赞同

○基本支持

○不确定

○不太赞同

○反对

8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切

○关系比较密切

○关系密切程度一般

○关系比较不密切

9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？

○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效

○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助

○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系

○不确定

○毫无关系

10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？

○1个月

○1个季度

○半年

○1年

○其他﹍﹍﹍﹍﹍

11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？

○1个月

○1个季度

○半年

○1年

○根据工作项目的完成时间而定

○其他﹍﹍﹍﹍﹍

公司绩效考核体系满意度调查问卷

调查问卷说明：

1、本调查问卷共有21个问题，问题采用单项选择和多项选择的方式。

2、你可以匿名填写此份调查表。

3、本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答。

4、当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。

5、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。

你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入厂年限：

年龄：

性别：学历程度：所学专业：

1、您认为自己对公司的绩效考核体系了解的程度如何？【单选】

A.不很了解

B.有一些了解

C.了解

D.很了解

2、您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】

A.不是很满意

B.一般

C.满意

D.非常满意

3、您认为此前参加的公司绩效考核方面的培训，对您了解绩效体系有作用吗？【单选】

A.没参加过相应培训

B.基本无作用

C.有些作用

D.作用很大

4、您认为绩效考核的主要目的是：【多选】

A.将绩效与薪酬 >薪酬挂钩，合理发放奖金

B.确定工作目标，检查工作完成情况

C.改变企业的组织文化

D 留住优秀人才，淘汰不合格员工

E.提升员工绩效与能力，实现组织目标

F.帮助员工更有效地开展工作

★如有其他因素请具体写明:

5、您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则:【多选】

A.目标实现原则

B.持续沟通原则

C.公开透明原则

D.绩效导向原则

E.公正原则

F.发展原则

6、您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度如何？【单选】

A.不符合

B.基本符合

C.完全符合

7、您认为公司目前已开展的绩效考核有利于提高工作绩效吗？【单选】

A.很有效

B.比较有效

绩效评价调查问卷(精)

绩效评价调查问卷

通过本调查问卷问答，旨在了解企业养老保险基金受益对象（包括在职人员、离退休人员）对绩效的基本判断，为专家科学评价企业养老保险基金绩效提供基本素材。

1、您清楚企业养老保险基金的功能吗？

很清楚□清楚□清楚一点□不清楚□

2、您认为企业养老保险机构的管理能力怎样？

很强□比较强□一般□较差□

3、您认为企业养老保险基金管理机构和岗位设置属于哪种类型？

机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，职责不清□

4、您认为企业养老保险基金管理信息沟通渠道是否畅通？

拥有正常的沟通、传递渠道□有正常的沟通，但主动沟通较少□缺乏顺畅的沟通渠道□不清楚□

5、您是否经常提出合理化建议？

经常提出合理化建议，并得到领导采纳□提出过合理化建议，但很少被采纳□有过一些想法，但没有提过□没有什么想法，领导安排干啥就干啥□

6、您认为企业养老保险基金的财务管理制度是否严格？

很严，近乎苛刻□比较严，但有一定灵活性□比较松，报销随意□不清楚□

7、您认为企业养老保险基金的基础管理制度是否健全？

制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□

8、您怎样评价各项基础管理制度的贯彻实施情况？

制度面前人人平等□在执行不平等情况□形同虚设□不清楚□

9、您觉得现行的城镇企业职工养老保险办法是否公正？

很公正□比较公正□还算可以□很不公正□

10、您认为企业养老保险机构经办人员的服务态度如何？

服务态度好，颇受顾客信赖□比较好，但存在个别投诉□服务一般，经常有投诉□服务态度差，激起顾客不满□

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板

(完整版本)

问卷说明

本问卷的目的是评估公司员工的绩效，以帮助公司更好地了解

员工的工作表现并作出相应的改进和奖励。请您认真回答以下问题，并务必如实填写相关信息。

个人信息

1. 姓名：

2. 员工编号：

3. 部门：

4. 职位：

5. 任职时间：

工作情况评价

请从以下方面评价员工在工作中的表现，使用 1-5 分的评分标准，1 代表不满意，5 代表非常满意。

1. 工作态度：

2. 工作效率：

3. 专业知识：

4. 沟通协作：

5. 解决问题能力：

6. 创新能力：

7. 团队合作：

8. 任务完成质量：

9. 自我管理能力：

工作目标完成情况

请回答以下问题，以评估员工是否达到或超过工作目标。

1. 该员工是否完成了分配给他/她的工作目标？

- 是

- 否

2. 如果回答是“是”，请评估该员工在完成工作目标方面的表现（使用 1-5 分的评分标准，1 代表不满意，5 代表非常满意）。

3. 如果回答是“否”，请说明原因并提供相关细节。

发展与培训需求

请根据员工的工作表现和个人发展需求，回答以下问题。

1. 员工的发展潜力评估（使用 1-5 分的评分标准，1 代表潜力较低，5 代表潜力较高）：

2. 员工是否有培训需求？

- 是

- 否

3. 如果回答是“是”，请简要说明培训需求。

公司反馈与建议

请提供对员工工作表现的整体反馈和改进建议。

总结

请用一句话总结您对该员工的绩效表现，并提供任何其他有关绩效评估的建议或意见。

注意：您的回答将会严格保密，并将作为公司内部参考使用。

谢谢您参与本次绩效评估调查！您的反馈对公司的发展非常重要！

员工绩效考核指标调查问卷

员工绩效考核指标

调查问卷

请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处

说明

本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。

本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。

绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。

绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。

我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。

员工绩效考核评估问卷

1. 基本信息基本信息

- 姓名：

- 部门：

- 职位：

2. 绩效目标设定绩效目标设定

- 你是否清楚自己的绩效目标及工作职责？

- 你对自己的绩效目标是否具体、可量化、可衡量？

- 你是否与上级和同事一起制定了合理的绩效目标？

- 你是否具备完成绩效目标所需的资源和支持？

3. 工作成果评估工作成果评估

- 你在过去的评估周期内达到了哪些工作成果？

- 你的工作成果与绩效目标之间是否存在对应关系？

- 你的工作成果是否在时间、质量和效率方面达到了预期？- 你是否积极参与团队合作，对集体成果做出了贡献？

4. 个人能力和发展个人能力和发展

- 你是否具备完成工作所需的专业知识和技能？

- 你是否持续研究和提升自己的工作能力？

- 你是否在工作中展现出良好的沟通、协调和解决问题的能力？

- 你是否主动参与培训和提升计划，积极发展自己的职业能力？

5. 行为表现和态度行为表现和态度

- 你是否严格遵守公司规章制度和工作纪律？

- 你是否积极主动、热情友好地与同事和客户交流和配合？

- 你是否对工作保持积极的态度，能够应对工作压力和挑战？

- 你是否遵循职业道德，表现出诚信、责任和正直的品质？

6. 绩效改进和发展计划绩效改进和发展计划

- 你对自己的绩效有哪些意识到的不足之处？

- 你是否有针对自己绩效不足的改进计划？

- 你是否愿意接受公司提供的培训和发展机会，提升自己的绩效？

- 你对今后绩效目标的设定和工作计划有哪些想法和建议？

感谢您参与本次员工绩效考核评估问卷调查！您的意见和反馈

对于我们评估和改进绩效管理体系具有重要意义。请您认真回答以

绩效考核调查问卷

关于绩效考核的调查问卷

您所在的部门: 您的职位：

1、您认为绩效考核方法应该是？

A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

B、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距

C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。

D、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评

E、其他（请说明）：______________________________________________________________

2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:（多选题)

A、岗位责任

B、个人工作业绩、工作量

C、团队业绩

D、公司运营情况

F、其他:_________________________________________________________________

3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员：

A、相同职务层次的水平相同.

B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同.

C、对不同岗位设定不同系数

Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配

E、其他：_________________________________________________________________

4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是

A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合

B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合

C、不确定

D、与薪酬与晋升结合在一起

E、完全是为了分配薪酬

绩效考核调查表

调　查　表

被调查人：得分：

1.你认为你的主管在胜任力方面表现：

A:很好 B：良好 C：尚可 D：较差

2.你认为你的主管在亲和力方面表现：

A:很好 B：良好 C：尚可 D：较差

3.你认为你的主管个人魄力和影响力方面表现：

A:很好 B：良好 C：尚可 D：较差

4.你的主管有关心过你的日常工作吗？

A：经常 B：还好 C: 很少 D: 没有

5.你的主管有关心过你的业余生活吗？

A：经常 B：还好 C: 很少 D: 没有

6.当你工作有困难反映给主管时，你的主管：

A:会及时提供帮助并解决；

B:口头应好，却没有解决下文；

C:让你先去找其他人解决；

D:以工作忙为由不理不睬

7.你的主管会组织你们培训吗？

A：经常 B：还好 C: 很少 D: 没有

8.你从你的主管身上学到的东西：

A：很多 B：还好 C: 很少 D: 没有

9.你觉得你的主管是哪一类型的？

A:善于引导教练型 B:以身作则实干型

C:心有余力不足碌碌无为型 D:不闻不问混日子型

10.综合上述你认为你的主管是一位：

A:能力卓越的好主管

B:能力很强的专业主管

C:能力一般的平庸主管

D:能力不足的主管

注：每一题A－10分 B-8分 C-5分 D-2分

绩效考核指标的调查问卷5.18

深圳市***中学教师绩效考核调查问卷

尊敬的各位老师：

您好！感谢您的合作，此调查问卷旨在了解我校绩效评价的状况以及收集我校教师绩效考核的相关考核标准，并以此作为学术研究以及制定我校绩效考核指标的重要依据。请您如实填写，畅谈你的想法和意见。

一、个人基本情况：

1.所教专业：

A文化课B专业课C其他

2.学历：

A专科B本科C研究生及以上

3.职称：

A无B中学二级C中学一级D中学高级

4.从教工作时间：

A 0-5年

B 5-10年

C 10-20年

D 20年以上

二、我校教师绩效考核情况及意向调查：

5.您认为您的工作应该有谁来考核(可多选)：

A部门领导B同事C学校考评组D学生E家长F自己

6.您认为学校现行的绩效考核制度是否公平、公正、公开：

A是B否C不清楚

7.您对学校绩效考核的了解：

A非常了解B比较了解C知道一点D完全不清楚

8.你对学校现行的绩效考核制度的看法：

A非常满意B比较满意C基本满意D不满意

9.你认为一次统一的考试能完整地考核学生吗?

A不能B基本不能C基本能够D能够

10.您是否清楚考核结果：A是B否

11.绩效考核结果是否公开：A是B否

12.您是否清楚学校的考核过程：A是B否

13.领导是否就考核结果跟你面谈过：A是B否

14.您认为绩效考核对您的成长及作用是：

A帮助很大B有所帮助C没有帮助D有负面影响E不清楚

15.学校是否有定量考核的教师绩效指标体系：

A有B无C正在构建D还没有考虑

16.学校对教师绩效考核的周期为：

A一学期B一年C两年D三年E其他(请补充)：

17.学校负责教师绩效考核的部门为(可以多选，如多选请注明各自分工)：

绩效考核调查问卷

问卷所采集的信息仅供行政人事部用于分析员工对现行绩效考核满意度，从而进一步完善制度，提高员工的满意度，所以请不要有任何顾虑，为了公司未来的健康发展，也为了您个人发展，公司以真诚的态度聆听您的声音，请您同样以真诚的态度来配合公司，实事求是的回答。

第一部分：

1.您所从事的工作属于以下哪种？

A 销售

B 市场

C 财务 D人事行政 E其他

2 您在公司的职位是：

A总经理 B部门经理 C主管 D普通员工

3.您在公司的工作年限是：

A 1年以内

B 1-3年

C 3-5年

D 5年以上

4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？

A 非常有必要

B 比较有必要

C 不必要

D 很不必要

5.您认同“绩效考核只是行政人事部的事”这一说法吗？

A 非常认同

B 比较认同

C 比较不认同

D 非常不认同

6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？

A 关系非常密切

B 关系比较密切

C 关系密切程度一般

D 关系比较不密切

7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？ [多选题]

A 确定员工的绩效目标

B 检查员工工作完成情况

C 奖惩员工

D 薪酬分配

E 发现并培养员工的能力

F 人才储备

G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划

H 改变企业的组织文化

I 实现企业的战略目标

J 其他

8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）

A员工本人 B本部门所有员工 C本部门与自己有密切合作的员工D其他部门与自己有密切合作的员工 E部门经理

F其他人员（请说明：）

9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比）

绩效评估工作调查问卷

感谢您参与此次绩效评估工作的调查问卷。我们希望通过您的回答来了解以下几个方面，以优化我们的绩效评估工作流程。请您认真回答以下问题：

1. 您对公司目前的绩效评估工作流程是否满意？如果不满意，请简要说明原因。

2. 您认为绩效评估工作中哪些方面可以改进？请提出您的宝贵建议。

3. 在过去的绩效评估中，您认为哪些因素会对绩效评估结果产生影响？请列举您认为重要的因素。

4. 您对绩效评估指标和评分标准是否清晰明确？如果不清晰明确，请提出您的意见和建议。

5. 您认为绩效评估结果的反馈与奖励机制是否公正合理？如果不公正合理，请简要说明原因并提出您的建议。

6. 您对绩效评估工作中数据的收集和分析方式是否满意？如果不满意，请简要说明原因并提出您的改进意见。

7. 您是否认为绩效评估工作对员工个人成长和发展有正面的促进作用？请简要说明您的观点。

8. 您认为员工个人能力与工作绩效之间存在何种关联性？请简要说明您的看法。

请您尽量详细地回答以上问题，我们会根据您的意见和建议进行适当的调整和改进。感谢您的参与。

---

如有其他问题或意见，请随时与我们联系。谢谢！

绩效考核问卷

乐峪绩效考核调查问卷（服务员）

敬爱的员工：

您好，为了进一步制定本公司的绩效考核制度，提高员工的工作积极性，为此，我们准备了一份调查问卷了解您对本公司绩效考核的相关信息，并为完善公司制度提供有效的依据。

希望大家从自身利益出发，如实的认真的填写以下问卷。同时，因填写问卷而耽误您的时间在此表示歉意。本次问卷填写采用匿名填写的方式，请您放心填写。

问卷的答案请填写（）中，对于一些开放式问题，请根据自身实际情况进行填写，若选项没有符合您的答案，我们设计了其他选项，您可在此处进行填写。

此致

敬礼

一、员工基本信息

1.性别□男□女

2.年龄

3.文化程度（）

A 小学及小学以下 B初中 C 高中 D 中专 E 大专 F 本科 G本科以上

4.您是本地人吗？（） A 是 B 不是

5.您在本公司的工作年限是?（）

A 不到3个月

B 3-6个月

C 6-12个月

D 1年以上 E

6.您在未来到本公司之前，有过相关的工作从业经验吗？

A 有

B 没有

二、绩效考核知识

1.您知道绩效考核吗？（）

A 知道

B 不知道

2.您认为绩效考核是什么(可多选)？（）

A 一种考核制度

B 一种监督制度

C 一种企业文化

D 一种激励制度 E

3.您认为绩效考核对您自身成长有作用吗？（）

A 有

B 没有

C 不知道

4.若您认为有作用，对以下哪些方面会起到作用(多选)？（）

A 薪资待遇

B 职位晋升

C 工作效率

D 技能提升 E

5.您认为绩效考核应该是由谁来考核（可多选，但不可超过2项）？（）

A 直属上级领导（领班）

B 平级同事

C 自我

D 顾客消费者

6.您选择以上考核主体的原因是？

绩效考核调查问卷

亲爱的＊＊小伙伴：

本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.

本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！

1。您所在的部门是：［单选题] *

○研发部

○工程部

○商务部

○综合管理部

2。您的工作年限是： [单选题] *

○1年以内

○1年及以上

3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊

○了解

○不是全部了解，不清楚的地方: _________________

○大部分不了解

○根本不了解

4。您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊

○非常合理

○合理

○不太合理

○完全不合理

5。您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理

○考核指标太多繁杂

○考核指标太少

○考核指标太模糊

○考核指标设计与工作不相关

○不知道

○其他 _________________

6。您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有

○标准太严格

○标准太宽松

○标准太模糊

○其他 _________________

7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正

○比较客观公正

○比较主观

○非常主观

8。您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *

○很明确

○明确

○一般

○不明确

9。您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *

□自己在绩效考核中表现的长处和缺点

□自己的工作差距和改进措施

□下一阶段的工作任务和目标

绩效考核调查问卷

调查背景：绩效考核在救捞系统运行三年，正值收官之际。在事业单位分类改革的大坏境下，在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下，绩效考核又面临新任务、新要求，即建立绩效考核长效机制，逐步达到全面绩效管理的总体目标。

调查目的：就近三年来的绩效考核工作，广泛调查领导、群众对此项工作的认知度，并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视，为绩效考核今后的常态化运行做好准备。

调查方式：匿名方式，自愿参加。

一、绩效考核总体运行情况调查

请填写您所在的人员类别：

A、局级

B、处级

C、科级

D、专技人员

E、普通管理人员

F、工勤人员

1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？

A、非常了解

B、基本了解，但不全面

C、就是填写各类考核表，按月报送，实质内容不太清楚

2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？

A、完全可以

B、基本可以

C、无法评价

D、不能

3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的

作用？

A、完全可以

B、基本可以

C、无法评价

D、不能

4.您认为，绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？

A、局领导

B、各单位领导、负责人

C、各单位中层干部

D、考核职能部门（负责考核部门）

E、局绩效办

F、绩效联络员

5. 2013年，绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善

A、完全赞同

B、赞同

C、无法评价

D、反对

E、完全反对

6.总体上，您认为单位的绩效考核制度是否可行？

A：可行

B：基本可行

C：不可行（请简述不可行的原因：）7.您认为，今后开展绩效考核工作，应解决的突出问题是：（可多选）