ge通用电气模板
通用电气GE介绍资料PPT
市场战略
服务
金融服务 租赁服务 信息服务
高技术
飞机发动 机 工程塑料 医疗系统 航天技术
战略实施 通用电气公司将重点扶持三 环以内的的产品和业务，以外的 产品和业务若不能在一定的时间 内通过改进而成为世界第一或第 二的话就将卖掉或关闭。（数一 数二原则） 1.关闭了数百个业务部和生产线 2.撤销了原业务部和战略经营单 位的编制，将全公司产品集中在 三环以内重新组成13个具有强大 竞争力的事业部。
GE公司进行的归核化管理
• 界定业务领域
1982年，韦尔奇采用三个圆圈确 定了高于一般增长幅度的三大事业类 别：高技术、服务和传统事业。其余 企业都需要整顿、关闭或出售。
• 出售企业
不符合目标要求的企业经过整 顿仍无法达到目标的，就将该企业 出售，从该行业中撤出。19811992年间，GE公司出售了大量的行 业和企 业，回收资金总额达110亿 美元。
电视服务
核心业务
家用电器
运输照明
配电与控制 设备 工业电力设 备
马达
体现强化优势
归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次 序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。 归核化不是多元化 的终止，而是促使企业回归核心业务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化 创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支 持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优 势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做 了，GE公司取得了成功。 7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医 疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经 济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服 务集团、保险集团。
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1GE (通用电气)是一家全球最知名、最先进的公司之一。
其管理模式被众多企业所学习，其成功之道值得我们深入探究。
下面我们将对GE的管理模式进行解读，以期帮助我们更好地了解该公司的成功之道。
1. 全球化战略GE在80年代初便开始全球化战略的探索。
GE把全球看成一个市场，将本地业务与全球战略相结合，迅速占领了全球市场的领先地位。
这个战略的成功主要得益于GE对于市场需求的准确把握，以及对于本地化运营的重视。
2. 统一的管理模式GE采用的是“人力资源智能管理”模式。
这种模式下，GE注重价值观、工作精神和领导力等因素的培养，让员工与公司的信仰相一致，共同为GE的目标而奋斗。
GE的成功在很大程度上得益于其高度统一、契合度高的管理模式。
3. 持续的技术创新GE一直在探寻、研究和投资于未来的技术领域。
GE的一些成功经验是其持续的技术创新所带来的。
通过开发全球范围内的新技术，GE仍然保持着全球领先地位。
4. 完善的培训体系GE为员工提供了完善的培训体系。
除了来自各部门和业务领域的内部培训外，GE还鼓励员工在全球各地参加培训和教育，为其未来职业发展提供更多的机会。
这种培训体系的成功是GE成功的重要之一。
5. 聚焦优质的客户服务GE一直注重客户服务的质量。
GE的成功在相当程度上得益于其注重客户服务质量的精神。
在这个过程中，GE培养了业界最好的服务团队，以拓展未来的业务机会。
GE的成功离不开其完善的管理模式、全球化战略的执行力、连续的技术创新和优质的客户服务。
这些成功因素的相互作用形成了GE的独特风格，并使GE成为全球最杰出的企业之一。
GE矩阵模型
行业吸引力的等级值
评价因素 权数
政府补贴 0.2
市场规模 0.1
市场潜力 0.2
市场增长 0.15
率
竞争格局 0.05
行业壁垒 0.15
技术
0.15
合计
1
评分 加权 值
4.00 0.8
2.00 0.2 4.00 0.8 2.00 0.3
3.00 0.15 1.00 0.15 3.00 0.45
2.85
GE matrix method, also known as General Electric Corporation method, McKinsey matrix, nine-box matrix method, industry attractiveness matrix, is a new portfolio analysis method developed by General Electric Corporation (GE) in the 1970s, which has important value and significance for business selection and positioning. The GE matrix can be used to evaluate institutions according to their strength in the market and their attractiveness in the market. It can also be used to describe a company's portfolio of institutions to determine their strengths and weaknesses.
GE矩阵案例范文
GE矩阵案例范文GE矩阵是通用电气公司（GE）CEO杰克·韦尔奇于20世纪80年代末期引入的一种管理工具，用于评估公司业务的绩效，并确定如何分配资源和投资。
这个矩阵将公司的业务划分为以下四个象限：高增长高市场份额（Stars）、高增长低市场份额（Question Marks）、低增长高市场份额（Cash Cows）和低增长低市场份额（Dogs）。
一个经典的GE矩阵案例是通用电气公司在1990年代初期对其业务进行评估和重新定位。
当时，通用电气公司是一家庞大而杂乱的公司，拥有众多业务部门和产品线，管理混乱且效益低下。
为了改变这种情况，杰克·韦尔奇决定采用GE矩阵来评估和重新构造公司的业务。
首先，通用电气公司将所有业务部门和产品线划分为四个象限，根据其市场份额和市场增长率进行评估。
评估的目标是确定哪些业务有潜力成为公司的未来明星，哪些业务需要更多资源和投资来提高市场份额，哪些业务应该从公司的组合中剥离，以及哪些业务可以继续作为稳定的现金奶牛。
在评估过程中，通用电气公司发现一些业务部门和产品线处于高增长高市场份额（Stars）象限。
这些业务有着良好的市场份额，并且市场增长率很高，因此被认为有潜力成为公司的未来明星。
作为回应，通用电气公司决定将更多资源和投资注入这些业务，以加速其发展。
另一方面，通用电气公司也发现一些业务部门和产品线处于高增长低市场份额（Question Marks）象限。
这些业务正在经历高速增长，但是市场份额较低，因此存在不确定性。
为了提高这些业务的竞争力，通用电气公司决定增加资源投入，并寻找机会扩大其市场份额。
相反，通用电气公司在一些业务部门和产品线中发现低增长高市场份额（Cash Cows）的特征。
虽然这些业务的市场份额很高，但是市场增长率较低。
为了确保这些业务的持续现金流，通用电气公司决定维持现有业务，并从中获取收益。
最后，通用电气公司还发现一些业务部门和产品线处于低增长低市场份额（Dogs）象限。
通用电气（GE）最新的刷less同步电机激励控制器 (ESP1) for 大同步电机 with an
As an operator of GE’s legacy excitation controls for large brushless synchronous motors, we are pleased to offer you GE's latest (ESP1) brushless exciter control for large synchronous motors with an upgraded exciter panel (RX3i) which enables sophisticated control and the use of self-diagnostics, without complexity.GE Brushless Exciter Controls for Large Synchronous Motors have been designed to improve operation and surveillance of your critical equipment. GE Brushless Exciter Controls provide intelligent starting and reliability during running. Diagnostics have also been enhanced to give your operating personnel clear information about the motor and the electrical driver component of your process.Lack of effective control may result in the motor failing to synchronize or remain in synchronism. This translates into down time and lost production. Optimal use of the available motor torque characteristics depends on the effectiveness of the motor excitation control, synchronizing and pull out protection.The GE's RX3i PLC enables sophisticatedcontrol and the use of self-diagnostics, without complexity. The human interface and serial and Ethernet communication options, mean that maintenance staff need not be PLC expertsfor you to benefit from the RX3i’s high MTBF (reliability). UPGRADE BENEFITSLower motor operating cos t due to reactive power regulation.Fast installation and start up due to factory custom-ized setup for your motor.Upgrade process does not require any changesto your automation system or existing drives communications, therefore minimizing downtime. Built-in diagnostics with user-friendly HMI interface. All-digital regulators ensure consistent control that does not depend on selecting analogue components. Self-monitoring combined with watchdog circuits and very high MTBF lead to maximum availability.Built in flexibility with a wide variety of control modes to suit your application.Quality Assuranceto ISO 9001 since 1994Email: *******************************CONTACT USFree Standing Cubicle Version (Shown with optional Multilin SR469, PF meter, and voltmeter)。
美国通用电气(GE)标识简介
美国通用电气（GE）标识简介美国GE（General Electric通用电气）的商标（上图左）以公司名称缩写为主体而创造，外观为圆型，中间由花体的英文小写字母“g”、“e”组成，周边辅之以“旋转叶片”的样式。
GE商标中间的花体“ge”连写后的样子与中文繁体的“龍”字的书法作品很相似（上图右），而周边的“旋转叶片”与中国传统的“卍”（萬）字符号异曲同工（而且都是左旋）。
所以，从商标上看，GE与中国的渊源确实是源远流长。
注：通用电气公司与生产汽车的公司不是一家企业，两者没有关联。
董凌云二○○六年四月九日附页：美国通用电气（GE）公司简介美国通用电气（GE）公司简介美国通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化公司，全球市值最大的公司，产品遍及飞机发动机、发电设备、医疗、先进材料、金融服务、新闻媒体等。
●成立历史1878年10月，美国著名的发明家托马斯·爱迪生建立了爱迪生电灯公司；1879年，爱迪生电灯公司与爱迪生的另外几个公司合并，组建了爱迪生电力照明公司；1880年，公司生产的白炽灯正式上市出售；1892年，和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司（GE）；1900年，GE商标完成注册。
●百年老店该公司是道琼斯工业指数自1896年设立以来惟一一直存在的公司。
谈及GE公司如今的辉煌，没有人会不提及“管理奇才”韦尔奇。
韦尔奇的管理思想和实践应该说和GE的革新精神是一脉相承的。
上任伊始，韦尔奇说：“我最大的挑战将是如何用最多的资金投入到最赚钱的业务，同时避免错误的投资。
”根据这一思想，GE把高技术性和技术服务性业务确定为核心业务。
在随之而来的改革中，公司只保留那些可能在全球市场上居第一或第二位的业务部门，其余的一律被整顿、关闭或卖掉。
●GE与中国有不解之缘早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有超过12,000名员工，建立了40个经营实体, 并于2003年在上海落成了GE第三个全球研发中心，总投资15多亿美元。
GE矩阵案例范文
GE矩阵案例范文GE（通用电气）是一家跨国科技企业，提供范围广泛的产品和服务，涉及电力、航空、医疗、工业、金融等领域。
GE矩阵（也称为BCG矩阵）是一种常用的战略管理工具，用于分析公司业务组合，并确定哪些业务应该投资、哪些业务应该终止或剥离，以及哪些业务应该持续发展。
下面是一个关于GE矩阵的案例范文，以GE公司的业务为例，具体分析了其各个业务的市场增长率和市场份额，以及相应的战略建议。
GE公司是一家全球领先的多元化科技企业，拥有包括电力、航空、医疗、工业和金融等多个业务。
为了更好地管理其业务组合，我们可以使用GE矩阵来进行业务分析和制定相应的战略建议。
首先，我们需要确定每个业务的市场增长率和市场份额。
根据市场调研数据和公司内部数据，我们可以得到以下数据：业务市场增长率（%）市场份额（%）电力312航空510医疗88工业215金融120根据这些数据，我们可以在GE矩阵中将各个业务定位在不同的象限。
首先，将市场份额为横轴，市场增长率为纵轴，绘制出一个正方形的坐标系。
然后，在坐标系中，确定四个象限的分界线。
一般来说，横竖坐标轴交点的上半部分为“高增长高份额”象限，横坐标右半部分为“低增长高份额”象限，纵坐标上半部分为“高增长低份额”象限，下半部分为“低增长低份额”象限。
根据我们的数据，将各个业务的市场增长率和市场份额对应的点标注在矩阵中。
然后我们可以根据这些数据确定每个业务的定位。
根据数据和分析，我们可以得出以下结论：1.电力业务位于“低增长低份额”象限。
尽管电力是GE公司的核心业务之一，并且具有相对较高的市场份额，但市场增长率较低。
在这种情况下，我们建议继续保持电力业务的运营，并寻找增长机会，比如在可再生能源领域进行更多投资。
2.航空业务位于“低增长高份额”象限。
航空业务市场份额较高，但市场增长率也相对较低。
在这种情况下，我们建议继续巩固现有的市场份额，并加大研发和创新力度，以寻找新的增长机会。
3.医疗业务位于“高增长低份额”象限。
全球最知名公司成功之道解读之二--GE通用电气管理模式PPT课件
…Compare and Contrast
’81
Today
Revenue
$27.2 B
$125.7 B
Earnings
$1.7 B
$13.7 B
Market Value $13 B
$244 B
Businesses
43
13
Employees
404,000
310,000
The Three Families
Growth Engine New Product/ service Diversification Extension Products
Market Present Penetration
Market Expansion
Present
New
Sustaining
Competitive Present
New
advantage 4 blocksSix Sigma
Inertia Best practices
BPO
Digitization
Front-
Dynamic
Perspective
end Focus
Jack Welch’s vision
Be number 1 or 2 (Fix, sell or close) Welch set the standard for each business to
Total
Revenue % of total
58.4
45
20.2
16
11.6
9
11.4
9
9.0
7
7.1
6
5.8
4
5.8
4
-3.6125.71 Nhomakorabea0The Share of the Pie…
GE通用电气管理模式大全
GE 模式的示意图
病症
时间不够用 盲目决策
组织效率低 人才留不住
诊断 建议 困难
要管的东西 太多
信息不对称
管理制度操 激励不够,对企 作性不强 业认同感不够
把别人可以做的 全面掌握公 事交给别人去做 司信息
实现可量化 改进激励机制 管理体系
放权后如 何控制
底层信息传 递不上来
数字化与管 对员工的评价
效的领导团队 和提拔
备
目录
前言
总体框架和应用前提
基本工具
-GE价值观 -Session C -Session I II -GE 团队解决问题 -GE并购 -GE Capital
实施流程
成功要素
GE模式的工具和作用
Session C 员工业绩评估
员工发展体系
工 EMS培训 具 EMS填写
360度评估
实施流程
成功要素
几个小问题
• 你常常开过多的会吗？ • 你的备忘录是不是总是写的很满？ • 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ • Xxx • xxx
如果你回答三个以上是的话， 那你的领导风格就该再改进了
通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：
• 时间不够用 • 员工留不住 • 信息不充分造成的盲目决策 • 员工潜力得不到最大发挥
在职培训 外部培训 轮岗发展
员工分类曲线（Fatality Chart）
淘汰
晋升 定向培养
针对员工晋升、发展问题， Work-out
Session I, II
财务计划
财务衡量
财务控制
3 至 5 年计划 完善的会计体系 1 年财务计划 内部管理报告 团队内部计划 差异分析
ge膜技术手册
ge膜技术手册【原创版】目录1.GE 膜技术手册概述2.GE 膜的种类和特点3.GE 膜技术的应用领域4.GE 膜技术的优势和前景正文【GE 膜技术手册概述】GE 膜技术手册是一本详细介绍 GE 膜技术相关知识和应用领域的专业书籍。
GE 膜，即通用电气膜，是一种高性能的膜材料，以其独特的物理和化学性质广泛应用于多个领域。
本书旨在帮助读者深入了解 GE 膜技术的基本概念、种类、特点、应用领域及其在未来的发展前景。
【GE 膜的种类和特点】GE 膜技术手册涵盖了多种类型的 GE 膜，包括有机溶剂纳滤膜、反渗透膜、气体分离膜等。
每种 GE 膜都具有其独特的特点，如有机溶剂纳滤膜具有高溶剂通量和高选择性，反渗透膜具有高水通量和低盐截留率，气体分离膜具有高气体分离效率等。
这些特点使得 GE 膜在众多领域具有广泛的应用前景。
【GE 膜技术的应用领域】GE 膜技术手册详细介绍了 GE 膜在不同领域的应用，如水处理、环境保护、化工、石油化工、医药、食品饮料等。
例如，在水处理领域，GE 膜可以用于海水淡化、废水处理和饮用水净化等；在环境保护领域，GE 膜可以用于工业废气处理和烟气脱硫等；在化工领域，GE 膜可以用于有机物分离和提纯等。
这些应用充分展示了 GE 膜技术的广泛性和实用性。
【GE 膜技术的优势和前景】GE 膜技术手册还分析了 GE 膜技术相对于其他膜技术的优势，如高分离效率、高通量、耐污染、耐高温等。
这些优势使得 GE 膜技术在众多领域具有较强的竞争力。
此外，随着科技进步和环保意识的提高，GE 膜技术在未来仍具有很大的发展潜力。
在能源、环境、化工等领域，GE 膜技术将继续发挥重要作用，为人类的可持续发展做出贡献。
第1页共1页。
通用电气案例
通用电气案例通用电气（General Electric，简称GE）是一家世界知名的多元化科技企业，业务涵盖航空、医疗、能源、数字化和金融等多个领域。
作为一家具有百年历史的跨国公司，通用电气在全球范围内都有着广泛的影响力和业务覆盖面。
本文将以通用电气公司为案例，对其在市场竞争、技术创新、企业管理等方面的经营策略进行分析和探讨。
首先，通用电气公司在市场竞争方面具有明显的优势。
作为一家全球化企业，通用电气在全球范围内拥有庞大的客户群体和广泛的市场渠道。
公司产品涵盖航空发动机、医疗设备、能源技术等多个领域，市场份额稳步增长。
同时，通用电气公司还注重市场调研和客户需求分析，不断优化产品结构，提高产品质量，满足不同客户群体的需求，从而在市场竞争中保持领先地位。
其次，通用电气公司在技术创新方面表现突出。
作为一家以科技创新为驱动力的企业，通用电气在研发投入和创新能力方面具有明显优势。
公司不断加大对科研和技术创新的投入，加强与国际先进科研机构的合作，引进和培养高素质的科研人才，推动技术创新和产品升级。
通过不断创新，通用电气不仅拥有了众多核心专利技术，还成功推出了一系列领先行业的高端产品，提升了企业的核心竞争力。
此外，通用电气公司在企业管理方面也展现出了较高的水平。
公司注重人才培养和团队建设，建立了一套完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住了一大批高素质的管理和技术人才。
同时，通用电气还实行科学的管理体系和灵活的运营机制，不断优化企业组织结构和流程，提高企业运营效率和管理水平。
通过科学的管理和高效的运营，通用电气不仅实现了企业的稳健发展，还为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
综上所述，通用电气公司在市场竞争、技术创新和企业管理等方面展现出了较高的竞争力和发展潜力。
在未来，通用电气将继续秉承“科技创新、客户至上”的经营理念，不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展和跨越式增长。
相信在全球经济一体化和科技进步的大背景下，通用电气公司必将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来！。
GE通用电气公司案例例子分析解析
Rank in the world
GE Culture
GE永远推崇三个传统… • -对客户充满热忱
•
-褒奖德才兼备，培养精英人才
-增长为本，放眼世界 -珍视每个员工, 每个创意 -主动出击 -不懈追求更快、更好 -让GE领导者精神发扬光大
• 坚持诚信Байду номын сангаас• 注重业绩 • 渴望变革
• • • • •
案例简述 ( page145)
组织环境
案例分析
（三）我们的观点： 从部门的管理者与高层管理者两方面进行分析。 1、GE是一个以诚信、业绩、变革为强文化的公司。当 时的 GE 企业文化有两点比较显著：一是过份强调个人服从 组织，从而出现了庞大机构惯常有的官僚作风——“内部 屈从制度”；二是强调长期收益的竞争文化，给管理者带 来了追求高业绩的巨大压抑。 在当时的文化背景下， GE的部门管理者采取了不正当 的方式追求高业绩。他们出于害怕员工揭发，拼命压制这 种部门内部问题，并解雇这些揭发的员工。这种道德决策 表面上是取决于“内部屈从制度”，实际上只是为了维护 个人利益，或是维护了小部门的利益，而忽略了社会责任。
案例分析
问题：1、GE的文化和环境是如何影响管理者的道德决策的？
（一）案例回顾： GE通用电气公司的案例，讲述了GE公司加强道德培训 ，但仍出现员工揭发公司存在不道德行为而被开除的丑 闻事件，不但影响了公司的声誉，还导致公司许多员工 对公司的文化产生了质疑。 那么，GE的文化和环境是如何影响企业管理者的道德 决策呢？我们有以下分析。
1、GE的文化和环境是如何影响管理者的道德决策的？
2、你认为竞争和正直是完全相容的吗？ 3、在决策过程的哪个阶段上涉及道德问题？ 4、GE解雇揭发错误行为的人符合理性决策吗？ 5、GE的几个道德问题都涉及与外国之间的交易，如南非 和以色列，市场全球化引起的特殊的道德问题是什么？ 6、JACK·WELCH真诚的关心GE的错误行为。在公司的内部屈 从制度下，他现在能做什么，才能重新获得雇员的信任？
GE管理模式分析
GE管理模式分析GE（通用电气）是一家全球领先的多元化科技公司，拥有多个业务领域，如可再生能源、医疗设备、航空航天等。
GE以其独特而高效的管理模式而闻名，这种管理模式在公司发展和业务多元化方面发挥了重要作用。
在本文中，我们将分析GE的管理模式，重点讨论其核心原则和运营方法。
GE的管理模式具有以下几个特点：1.模块化和标准化：GE在不同业务领域之间采用模块化和标准化的方法。
它将每个业务领域划分为模块，每个模块都有自己的核心业务和运营流程。
这种模块化和标准化的方法有助于GE在不同业务领域之间实现知识共享和资源配置的灵活性。
此外，标准化还可以提高效率和品质，并减少业务风险。
2.管理者的角色和责任：GE的管理者扮演着重要的角色和责任。
他们负责监督和管理各个业务模块，确保它们按照预定目标和标准开展工作。
管理者还负责培养和发展员工，并提供必要的资源和支持。
在GE的管理模式中，管理者被要求具备卓越的领导能力和业务洞察力。
3.绩效评估和激励机制：GE非常重视绩效评估和激励机制。
公司利用先进的绩效评估工具和方法，评估员工和团队的工作表现。
基于这些评估结果，GE确保员工和团队获得公正的回报和激励。
这种绩效评估和激励机制激励了员工的工作积极性和创造力，促进了团队合作和协作。
4.创新和实验：GE鼓励创新和实验。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持，帮助他们实现这些创新想法。
此外，GE还建立了实验团队，专门负责实验和快速迭代。
这种创新和实验的文化促使GE在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5.跨部门合作：GE强调跨部门合作。
公司鼓励不同部门之间的知识共享和合作，以共同实现组织的目标。
此外，GE还建立了跨职能团队，以解决复杂的商业问题和挑战。
这种跨部门合作有助于提高工作效率和解决复杂问题的能力。
GE的管理模式在公司发展和业务多元化方面发挥了重要作用。
这种模式使得GE能够快速适应不同的市场环境和业务要求。
通过模块化和标准化的方法，GE能够高效地组织资源和知识，并实现不同业务领域之间的协同效应。
GE（通用电气）
GE(通⽤电⽓)
所属⾏业：电器•电⼦
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GE通⽤电⽓-校园⼤使招募
该职位于今天发布编号：191920
⼯作地区：全国更新时间：2012-01-30
GE通⽤电⽓-校园⼤使招募
校园⼤使是GE公司在校园招聘和校园关系⽅⾯的⼀⼤创举。
校园⼤使通常由在校学⽣担任，是学⽣和公司之间进⾏沟通联系的桥梁。
校园⼤使的职责范围
• 全程协助通⽤电⽓⼈⼒资源部及业务集团开展年度校园招聘
• 协助通⽤电⽓⼈⼒资源部进⾏⽇常实习⽣招聘
• 全程协助通⽤电⽓⼈⼒资源部或业务集团在本校的特⾊活动（GE开放⽇、校园专题研讨会等）
• 作为公司在学校的代表，清晰准确地传播公司理念和战略，对学⽣提出的问题及时解答
• 全⾯了解学⽣就业⽅⾯的各项信息，为公司提升校园关系提出建设性的意见和建议
• 有效推⼴通⽤电⽓公司在学校的知名度和声誉，同时提升公司对学校的了解，为学⽣择业就业创造更多机会
校园⼤使的权利范围
• 全程参与通⽤电⽓校园招聘活动
• 列席参与通⽤电⽓在校园举办的各项特⾊活动
• 可详细了解通⽤电⽓公司内部结构、业务范围、公司⽂化等信息
• 可对公司校园招聘战略提出意见和建议
• 符合招聘条件的校园⼤使申请实习⽣职位时，优先获得⾯试机会
招聘学校
浙江⼤学，华南理⼯⼤学，清华⼤学，哈尔滨⼯业⼤学
西安交通⼤学，华中科技⼤学
请有兴趣的同学将中英⽂简历（作为附件）发到*****************，邮件标题请注明：“校园⼤使-学校-专业-年级-姓名”。
GE资料UPS【范本模板】
GE Consumer & Industrial (GE 消费品与工业产品)SG 系列250 - 300 kVA SG 系列160 — 200 kVA数字化能源™不间断电源安装指南SG系列SG系列PurePulse TM160—200-250-300kVA400 Vac CE / Series 1制造商：GE Consumer ＆Industrial SA通用电气公司CH – 6595 Riazzino (Locarno）瑞士电话：+41 （0）91 / 850 51 51传真：+41 （0)91 / 850 51 44www.gedigitalenergy。
com型号：SG Series 160 – 200 – 250 – 300 kVA/系列1SG Series 160 – 200 – 250 – 300 kVA PurePulseTM /系列1出版日期（年月日）: 15.02。
2007文件名：ISG_SGS_XCE_M16_M30_1GB_V010版本: 1。
0识别号码:尊敬的客户：感谢使用我们的产品,很高兴您成为GE的重要客户。
我们相信使用最高质量标准研发和生产的SG 系列不间断电源系统将带给您完美的用户体验。
请仔细阅读本《安装指南》。
本手册包含了关于UPS安装的所有的必要信息.感谢您选择GE！所有版权© 2007归GE Consumer ＆Industrial（GE消费品和工业产品）所有所有版权受法律保护.出版物所包含的信息仅用于所说明的目的.未经GE事先书面同意，不得部分或全部复制本出版物和用于该软件的其他任何文件。
说明该设备的图解和设计仅作为一般参考,在每一个细节上的信息不必都是完全的。
本出版物的内容可不经事先通知而进行修改。
本《安装指南》为《操作手册》的一部分，它提供了UPS安装和试运行的所有必要信息。
所附的光盘中包含了采用各种语言的全部文件。
我们强烈建议，在调试UPS前，仔细阅读光盘上的《操作手册》。
通用电气简介 General ElectricPPT课件
seawater(海水淡化) equipment.
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10
Lighting
Brief Introduction
A century ago, GE began with the
invention of the world’s first
affordable incandescent lamp (白炽
灯泡). Now GE is still bringing light
Continue to develop more energy-saving and ecofriendly bulbs.
Deepen the cooperation with Chinese enterprises, and seek the biggest market in the world.
increased from 14 billion dollars
of 2007 to 17 billion dollars, with
the growth rate of 21%. Sales
made from green products was
up to over 0.7 billion yurtainment
• Introduction:
GE(49%) co-owns NBC Universal (NBC环球) with Comcast(51%).
NBC Universal, Inc. is a media and entertainment company engaged in the production and marketing of entertainment, news, and information products and services to a global customer base.