通用电气有限公司GE员工管理手册
电气公司员工管理制度手册
电气公司员工管理制度手册第一章总则第一条本公司的员工管理制度（下称本制度）的目的是服务于公司的经营管理，规范公司内部的员工管理，保障公司的正常运营，并致力于为员工提供公正、平等、合理、有效的管理服务。
第二条本制度适用于公司内所有员工，应与公司的其他规章制度相互协调，制定精细、操作简便的管理办法，确保本制度能够得到全面执行。
第三条公司所有员工必须认真遵守本制度，维护公司的形象和利益，注重品格修养、言行举止、与同事合作等方面的素质和形象的塑造。
第四条本制度的解释权为公司所有，如本制度与其他公司规章制度相冲突，以本制度为准。
第二章人员管理第五条人事调动（一）根据公司的实际需要，经过公司内部的核实与审批，可以对员工进行调动。
（二）人事部门应根据需要制定详细的操作办法，将信息及时通报，确保调动的公正、合理和规范。
（三）调动工作应尽量做到公开透明、公正公平，确保调动的员工知晓相关信息,并在调动后，须及时为员工提供适当帮助，推动员工在新岗位上的快速成长和提高。
第六条人事记录（一）要求员工提交相关的个人资料，建立人事档案，记录员工的个人信息及相关岗位信息。
（二）人事档案应当为真实记录，需要经过评价、审核、签字，保证档案内容的准确性。
（三）人事档案除了涉及到依法岗位的安全需求等方面，可以让员工浏览，查询自己的相关信息。
第七条队伍建设（一）加强内部培训、职业规划和个人绩效评估，促进员工的能力提升，并为公司持续稳定的发展提供有力保障。
（二）公司应制定具体详细的绩效考核方法，公开透明、统一标准，采取奖惩制度，从而激发员工的潜力和工作激情，使员工能够更好地发挥职业素养和技能，提升团队的总体实力。
第八条用工管理（一）严格按照国家相关法规法规有关人事用工的规定，按照公司需要进行岗位招聘，确保聘用人员符合其担任岗位的条件，具体负责对应的招聘工作。
（二）对于招聘的人员，应进行实际表现等方面的综合考核，按照相关条件录用，合法、公正、公平地备案。
通用电气公司员工手册
通用电气公司员工手册通用电气公司员工手册欢迎加入通用电气公司（General Electric，简称为“GE”）！作为一家全球领先的多元化企业，GE致力于通过创新和卓越的业务实践来改善世界。
这份员工手册的目的是为您提供有关GE的基本信息，以及在公司工作的一些准则和政策。
第一部分：公司概述通用电气（GE）成立于1892年，总部位于美国马萨诸塞州的波士顿。
我们在全球范围内拥有庞大的业务网络，涉及到多个行业，包括航空、电力、医疗、石油和天然气、铁路等。
GE 的使命是通过创新解决全球最具挑战性的问题，为员工、客户和股东创造长期价值。
第二部分：员工权益与福利在GE，我们重视每一位员工，并致力于提供有竞争力的福利和优越的工作环境。
作为员工，您将享受以下权益与福利：1. 薪酬和福利：GE致力于提供公正和竞争力的薪酬，我们会根据您的职位、绩效、贡献和市场行情制定您的薪资水平。
此外，我们还为员工提供丰厚的福利待遇，包括医疗保险、退休计划、假期等。
2. 健康与安全：我们重视员工的健康与安全，为此在各个工厂和办公场所都有严格的安全规范和措施。
如有任何安全隐患或紧急情况，请及时汇报并采取适当的措施。
3. 学习与发展：GE鼓励员工持续学习和发展个人能力，我们提供广泛的培训及发展计划，包括在线培训、研讨会、学术支持等。
员工还可以申请参加公司内部的晋升和职业发展项目。
4. 工作生活平衡：我们亦重视员工的工作生活平衡，GE为员工提供弹性工作安排和假期休假等福利来调整工作与生活的平衡。
第三部分：员工职责和行为准则1. 诚信和道德：GE鼓励员工始终保持诚信和道德的高尚品质，任何形式的欺诈、内部交易、贪污行为将严重违反公司政策，并可能面临纪律处分和法律责任。
2. 工作表现：作为GE的员工，我们期待您为公司和客户提供高质量的工作表现。
请始终积极主动地参与工作，保持专业素养以及团队合作精神。
3. 保护知识产权：GE的创新和技术是公司的核心竞争力。
通用电气公司员工管理制度手册
通用电气公司员工管理制度手册一、引言通用电气公司（General Electric Company）是一家美国的跨国工业技术公司，至今已经有超过100年的历史。
公司的主要业务包括电力、航空、金融等领域，已成为全球领先的科技企业之一。
随着公司业务的发展，为了更好地管理员工，保证员工的权益，维护公司的声誉，特制定本《员工管理制度手册》。
二、员工选拔通用电气公司秉承公平、公正、公开的原则，对员工选拔实行竞争机制。
公司招聘职位均以岗位需求为导向，对符合条件的应聘者，公司将严格按照招聘流程进行面试和考核，确保人才的素质和能力符合公司的需求。
三、员工培训公司将不断加强员工培训，提高员工的综合素质和职业技能。
公司将根据不同部门和职位需求，设定相应的培训计划，并通过多种手段，如内部培训、外部培训、研讨会等，加强员工培训，以保证公司人才储备的质量和数量。
四、员工评价公司将根据员工的工作业绩、个人品德和工作态度等多方面的考核指标，对员工进行综合评价。
公司会在员工面临升迁、涨薪等重要事项时，将员工的评价结果视为重要参考依据，公平公正地为员工提供相应的激励和奖励。
五、员工福利公司将根据员工的实际需求和公司的财务状况，合理制定员工的福利政策，例如社会保险、住房补贴、健康检查、定期体检等。
同时，公司也将为员工提供旅游、娱乐等福利，让员工在工作之余得到娱乐和放松，提高生活质量。
六、员工行为规范公司将对员工的行为进行规范，确保员工在工作过程中遵守法律法规和公司常规，维护公司形象和品牌。
公司将通过培训和宣传等多种途径，加强员工的法制教育和职业道德教育，提高员工的道德素质和职业操守。
七、员工投诉处理公司将建立完善的员工投诉处理机制，针对员工的投诉或不满意意见，及时听取、处理，并保障其隐私和保密权。
公司将根据投诉情况，并结合公司相关政策，严肃地进行调查处理，并及时反馈处理结果，确保员工的权益得到全面维护。
八、员工奖惩制度公司将根据员工的工作表现，实行相应的奖惩制度。
GE公司内部管理资料
GE公司内部管理资料一、概述GE公司是一家全球知名的跨国电气公司，拥有广泛的业务领域和产品线。
为了确保公司内部管理的规范和高效，本文将介绍GE公司的内部管理资料以及其在公司运营中的重要性。
二、内部管理资料的种类1. 组织结构图组织结构图是公司内部管理资料的基础，它清晰地展示了GE公司的各个部门以及它们之间的关系和职责。
组织结构图有助于员工了解公司的层级关系，明确各部门之间的沟通和协作方式，提高工作效率。
2. 岗位职责说明书岗位职责说明书详细描述了每个岗位的职责和工作内容，对员工在日常工作中的职责进行规范和指导。
通过明确员工的工作职责，可以避免重复工作或职责模糊的情况发生，提高组织的工作效率和协作能力。
3. 流程文件流程文件包括各种业务流程、审批流程和操作流程等。
它们指导员工按照统一的标准和步骤进行工作，确保工作流程的规范和高效。
流程文件还可以帮助识别并解决潜在的问题或风险，提高工作质量。
4. 培训手册培训手册是GE公司内部管理资料中的重要组成部分，它记录了员工培训的内容、方法和要求等。
通过培训手册，员工可以获得必要的知识和技能，提高业务水平和综合素质。
培训手册还可作为员工在工作中参考的指南，帮助他们更好地完成工作任务。
三、内部管理资料的重要性1. 规范工作流程内部管理资料可以确保公司内部各个环节的工作流程规范一致。
员工可以按照统一的标准和步骤进行工作，避免个人差异带来的不一致性和错误。
规范的工作流程可以提高工作效率，减少工作中的失误和重新修正的情况。
2. 提高工作效率通过内部管理资料，员工可以更好地了解公司的组织结构、各个岗位的职责和工作流程。
这有助于员工明确自己的职责和工作目标，从而更加专注和高效地完成工作任务。
同时，规范的工作流程减少了不必要的时间消耗和资源浪费，提高了整体工作效率。
3. 保证工作质量内部管理资料不仅规范了工作流程，还明确了工作的标准和要求。
员工可以根据内部管理资料中的规定和要求进行工作，保证工作质量的稳定性和一致性。
通用电气有限公司GE员工管理手册
员工手册通用电气(中国)有限公司二零零一年欢迎辞欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。
祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。
更新及修改将不再另行通知。
生效日期以网上公布日期为准。
人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）有限公司的价值观 1. 通用电气（中国）有限公司的目标 2. 公司概述 33.1 通用电气公司（）3.2 通用电气公司的全球组织结构3.3 通用电气公司在中国的历史3.4 通用电气（中国）有限公司3.5 通用电气（中国）公司的职能. 诚信：公司的方针 44.1 遵守职业道德的业务活动4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境保护4.5 BaoMiV. 聘用与离职 55.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新员工培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升和调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度. 工作时间 66.1 工作时间6.2 出勤6.3 加班. 报酬77.1 政策7.2 工资和福利津贴7.3 第一三个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日. 休假88.1 法定节假日和公司假日8.2 年休假8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假. 员工福利99.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利计划X.员工培训与发展1010.1 培训指导思想10.2 辅助教育计划10.3 培训内容10.4 公司年度规划程序10.5 年度人力资源项目评审10.6 在职经理个人评定10.7 背对背评审管理人员. 奖惩制度及其他1111.1 奖赏制度11.2申诉不满程序11.3 违纪处分11.4中国员工休闲俱乐部. 办公室规章1212.1 一般规章12.2 公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3 安全和保安12.4 电话系统.结束语g I. 通用电气公司的价值观领导人...永远保持坚定的诚信：∙以极大的热情全力以赴地推动客户成功∙视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者 ...并用质量去推动增长∙坚持完美，决不容忍官僚作风∙以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源∙重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它∙视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”∙确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施∙创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果∙展示...永远保持对客户有感染力的热情领导人所要求的四个方面(4's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力.通用电气公司的目标九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。
GE员工手册内容简介
GE员工手册内容简介GE员工手册是给新入职员工的一本重要指南，旨在帮助他们了解公司的核心价值观、政策法规以及员工权益。
本手册内容包括公司概况、员工权益、工作职责、工作规范等方面。
以下是GE员工手册内容的简要介绍。
第一部分：公司概况本部分向新员工介绍公司的背景、发展历程和愿景。
它还包括公司的组织结构和各个部门的职责，以及公司核心价值观和企业文化。
第二部分：员工权益本部分详细介绍了员工在工作过程中的权益和福利，包括薪酬制度、社会保险、年假制度、个人发展计划和培训机会等方面。
此外，还详细说明了员工健康和安全保障，以及个人信息保护的政策。
第三部分：员工福利本部分介绍了公司为员工提供的福利和奖励，例如员工购车计划、健身福利、员工旅游等。
此外，还包括员工家庭支持计划和各种季节性福利活动。
第四部分：工作职责与规范本部分详细介绍了各种职位的工作职责和预期，包括工作时间、出勤要求等方面。
此外，还阐述了员工行为准则、保密协议和知识产权保护等方面的规定，以维护公司的利益和声誉。
第五部分：培训与发展本部分介绍了公司为员工提供的培训和发展机会。
它包括内部培训计划、外部学习资源和晋升机制等方面。
此外，还介绍了公司的导师制度和培养计划，为员工的职业发展提供支持。
第六部分：员工关系本部分介绍了公司的员工参与机制和沟通方式，包括员工代表会议、员工满意调查等。
它还详细阐述了员工投诉和纠纷解决机制，鼓励员工积极参与公司的发展和决策过程。
第七部分：离职流程本部分介绍了离职员工的权益和离职流程，包括提前通知期、工资结算等。
此外，还向离职员工提供了一些建议，帮助他们顺利过渡到新的职业生涯。
本手册还包括了一些附录，例如公司的组织架构图、常用联系方式、重要政策文件等。
这些附录可以帮助员工快速找到需要的信息。
总之，GE员工手册是一本全面指导新员工工作的重要文档。
通过详细介绍公司的背景、员工权益、工作职责和规范等方面，它帮助员工了解公司的文化和期望，为他们提供一个稳定和公正的工作环境。
GE公司内部管理资料
GE公司内部管理资料GE公司内部管理资料一、概述GE公司是一家全球性的综合性技术和服务公司，业务涵盖电力、水处理、医疗、航空、石油与天然气等多个领域。
在公司的运营过程中，内部管理起着至关重要的作用。
本文将对GE公司的内部管理进行详细介绍，并分析其优势和挑战。
二、GE公司内部管理体系1. 组织结构：GE公司采用分业务分级的组织结构，由总部和各个业务单元组成。
总部负责决策、战略规划和资源配置，以及监督和协调各业务单元的运营。
业务单元则负责具体的业务开展和日常管理。
2. 决策机制：GE公司内部采用分权决策机制。
总部设立高层管理团队，由总裁和各个业务单元的负责人组成，负责制定公司战略、目标和政策。
各业务单元则根据总部的决策和要求，制定各自的具体计划和策略。
此外，GE公司鼓励员工参与决策，注重团队合作。
3. 内部沟通：GE公司注重内部沟通，通过多种渠道进行信息共享和沟通。
公司内部有定期的会议和邮件通讯，以及内部网站和社交媒体平台，有助于员工之间的交流和合作。
此外，GE公司还鼓励员工提供反馈和意见，以促进持续改进和创新。
4. 人力资源管理：GE公司重视员工的发展和培训，在全球范围内拥有完善的人力资源管理体系。
公司为员工提供广泛的培训机会和职业发展路径，鼓励员工不断学习和提升。
GE还实行绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制来激励和奖励优秀员工。
5. 质量管理：GE公司秉持高质量标准，注重产品和服务的质量管理。
公司实行严格的质量管理体系，包括质量保证、质量控制和质量改进。
GE还倡导全员参与质量管理，鼓励员工提供质量改进建议和举报质量问题。
三、GE公司内部管理的优势1. 推行分权决策：GE公司采用分权决策机制，使得决策更加灵活和迅速。
各个业务单元可以根据市场需求和实际情况做出相应的决策，有利于快速适应市场变化。
2. 促进沟通和合作：GE公司注重内部沟通，建立了多种信息共享和沟通渠道。
这有助于员工之间的交流和合作，促进团队协作和知识共享。
(员工管理员工管理员工手册]GE的人才机器E的制造
![(员工管理员工管理员工手册]GE的人才机器E的制造](https://img.taocdn.com/s3/m/6fa263cf227916888586d754.png)
（员工管理）GE的人才机器E的制造GE的人才机器：CEO的制造一个多世纪来，通用电气（GE）一直被认为是全球占主导地位的多元化企业之一，同时也被看作是美国乃至全球最受尊敬的企业。
自托马斯·爱迪生于1878年创办以来，公司已成长为发电、配电和使用领域中的巨头——也是被备加推崇的现代管理模式。
20世纪30年代，GE率先采取了集权化的企业管理模式，在50年代则尝试了分散化的多事业部组织形式，在70年代是战略规划中的领导者，而在90年代，又采用了精益和敏捷化的全球竞争模式。
回顾其历史，GE始终从公司内部的员工中提升高层管理人员。
公司备受推崇的高层管理人员发展实践来源于Charles Coffin所提出的文化价值观，这位CEO于1892年接替爱迪生的职位。
在以后的20年中，Coffin致力于以经过衡量的绩效为基础，创造出精英的高级管理层，正是他的这种决心成为了GE企业文化的基础，正如一位观察家所说的，使GE 成为了“CEO的工厂”。
在整个20世纪中，这台机器生产出了众多才能出众的管理人员，不仅能够满足公司自身的需要，还成为了企业美国CEO人才的主要来源。
Coffin的成就意义深远，在2003年《财富》杂志的一篇文章中，将他成为“有史以来最伟大的CEO”。
2001年9月7日，当44岁的Jeff Immelt被任命为继爱迪生后的第12位领导者时，他面对着令人望而生畏的挑战。
他不仅要领导一家价值1300亿美元的国际公司，业务从照明、飞机引擎到金融服务，还要在Jack Welch之后完成这项任务。
Jack Welch是GE的传奇CEO，在20多年中为股东创造出的年回报率平均超过23%。
（经过挑选的财务数据见附录1。
）当Immelt担任世界上最大的管理任务之一时，有人怀疑GE引以为豪的管理人员开发程序是否让他准备好领导这样复杂的机构。
但是对这位CEO来说，更大的问题是，他怎样才能确保GE的人才机器继续开发出高层管理人员，由他们来继续推动公司的出色业绩？建造人才机器：GE人力资源实践的历史以Coffin的成就为基础，GE的人力资源（HR）政策和实践在20世纪后半叶经历了重大的发展和变革。
GE—员工管理知识手册
GE—员工管理知识手册引言员工是任何企业最重要的资产之一，员工管理对于企业的成功至关重要。
本手册将介绍GE公司的员工管理知识，帮助员工更好地理解公司的管理制度和政策，从而更好地融入公司文化，提高工作效率。
第一部分：入职流程1.1 入职前准备在入职之前，员工需要完成哪些准备工作？包括准备入职所需的材料、了解公司的基本情况等。
1.2 入职流程入职当天员工需要进行哪些步骤？包括填写入职表格、参加新员工培训等。
第二部分：岗位职责2.1 岗位职责概述每个员工在公司中扮演着不同的角色，需要了解自己的岗位职责以便更好地工作。
2.2 岗位职责细分针对不同部门和岗位，具体列出各自的职责和工作要求，帮助员工明确自己的工作职责。
第三部分：绩效考核3.1 考核标准GE公司对绩效的评估标准是怎样的？员工如何通过表现优异获得相应的评定？3.2 绩效考核流程具体介绍GE公司的绩效考核流程，包括考核周期、评定方式等。
第四部分：薪酬福利4.1 薪酬体系GE公司的薪酬体系是怎样的？员工如何获得薪酬调整和奖金？4.2 福利政策公司提供的福利包括哪些方面？如何享受公司提供的福利？第五部分：培训发展5.1 培训政策GE公司会为员工提供哪些培训机会？培训的内容和形式是怎样的？5.2 职业发展员工在公司内部职业发展的机会如何？如何通过培训和提升自我能力来实现职业目标？结语GE公司始终致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，希望本手册能够帮助员工更好地理解公司的管理制度和政策，与公司共同成长发展。
以上即为GE公司员工管理知识手册的内容，希望对员工的工作生活提供一些指导和帮助。
世界500强名GE员工手册范本
世界500强GE《员工手册》第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条本手册之专有名称如下：一、公司---即指市***实业；二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书规定领有工资者；四、职务、工作---员工依据劳动合同书规定，而应履行之权利和义务的容；五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在；七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者；八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价；九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录；十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；十一、厂牌---员工身份之证明卡；十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者；十三、公出---员工因公务需要于上班时间离开岗位出司（厂）办理公务；十四、出差――员工因公务需要前往市以外地区者。
第四条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。
第二章聘用第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或部调配。
GE员工手册
阿尔卡特员工手册第＊版• 200*年＊月目录序 (1)我们的企业文化 (2)客户承诺原则 (6)质量方针和承诺 (7)本手册使用说明 (8)第一章聘用 (9)第一条选聘原则和程序 (10)第二条新员工培训及行政安排…………………………………。
12第三条个人资料…………………………………………………。
12第四条体格检查…………………………………………………。
13第五条劳动合同 (14)第六条试用期 (14)第七条工作时间及加班………………………………………… .15第八条工作地点和上下班……………………………………… 。
15第九条工作范围及要求 (15)第十一条终止聘用关系………………………………………….。
16第十二条员工患病或非因工负伤医疗期规定…………………。
17 第十三条退休………………………………………………………。
18第二章工资、奖金和津贴 (19)第十四条工资 (20)第十五条加班工资 (20)第十六条工资调整 (21)第十七条工资保密……………………………………………….。
212第四版• 2003年3月第十八条奖金 (21)*第十九条出差以及出差待遇 (21)第二十条异地工作待遇 (25)第二十一条海外培训/出差 (25)第三章福利与假期 (26)第二十二条国家规定的社会保险及基金 (27)第二十三条公司内部福利 (28)第二十四条各类假期 (29)第四章培训发展 (33)第二十六条公司内部培训 (34)第二十七条培训服务期 (34)第二十八条进修资助计划 (34)第二十九条外地培训待遇 (35)第五章行为准则 (36)第三十条行为准则 (37)第三十一条员工责任 (37)第三十二条公司商业机密、专利和发明 (37)第三十三条利益冲突 (38)第三十四条归还公司的资产 (39)第三十五条公司个人电脑使用管理程序 (39)第三十六条公司互联网使用政策 (41)第三十七条违反纪律处理程序 (42)第三十八条投诉程序 (43)第六章办公室管理 (44)3第四版• 2003年3月第三十九条办公室着装要求 (45)第四十条办公室禁止吸烟规定...... (45)第四十一条应答电话 (45)第四十二条公司的设备/财产/场地、设施的使用与维护 (46)第四十三条安全和保安 (46)第七章*公司财务守则 (48)第四十四条基本财务管理规定 (49)第四十五条出差费用报销 (49)第四十六条购买礼品费用 (49)第四十七条出差期间美国运通信用卡的使用..................。
通用电气安全管理制度
一、概述通用电气（GE）作为全球领先的技术和解决方案提供商，始终坚持“安全第一”的原则，致力于创造一个安全、健康、环保的工作环境。
本制度旨在规范公司内部安全管理，保障员工的生命财产安全，提高企业整体安全水平。
二、安全管理体系1. 安全生产责任制（1）公司领导层对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
（2）各级管理人员应按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门应定期对本部门进行安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，事故单位应立即报告公司安全管理部门。
（2）公司安全管理部门应及时组织调查，查明事故原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产投入（1）公司应按照国家规定，保证安全生产投入，用于改善安全生产条件。
（2）各部门应合理使用安全生产资金，确保安全生产投入到位。
三、安全管理制度内容1. 安全生产目标（1）确保员工生命财产安全，实现零事故目标。
（2）不断提高企业整体安全水平，打造安全生产示范企业。
2. 安全生产制度（1）消防安全制度：严格执行消防安全规定，定期开展消防演练，确保消防设施完好。
（2）用电安全制度：加强用电安全管理，定期检查电气设备，防止电气火灾事故发生。
（3）机械设备安全制度：加强机械设备维护保养，确保设备安全运行。
（4）危险化学品安全管理制度：严格执行危险化学品管理规定，确保危险化学品储存、使用、运输安全。
（5）交通安全制度：加强交通安全管理，严格执行交通法规，确保交通安全。
3. 安全生产责任追究（1）对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
（2）对安全生产管理不到位，导致事故发生的，依法依规追究相关责任人责任。
ge公司管理制度
ge公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高GE公司的管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规、GE公司章程及相关规定，特制定本管理制度。
第二条 GE公司管理制度适用于GE公司内部所有员工、管理人员及董事，具有约束力。
第三条 GE公司管理制度内容包括组织架构、业务流程、人事管理、财务管理、风险控制等方面内容。
第四条 GE公司管理制度执行由公司董事会和总经理负责监督。
第五条 GE公司管理制度定期进行内部审核，及时更新完善。
第六条 GE公司员工应严格遵守本管理制度规定，不得有擅自变更、违反规定等行为。
第七条 GE公司设立公司管理制度管理委员会，负责全面管理公司各项制度的执行情况。
第二章组织架构第一条 GE公司组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门及相关岗位。
第二条董事会负责公司的决策与监督，总经理办公会由董事会任命总经理、副总经理及其他管理人员组成，负责公司日常管理。
第三条各部门按照业务流程合理划分，明确职责和权限。
第四条 GE公司设立监察委员会，监督公司内部管理情况，对违规行为进行处理。
第五条 GE公司内部设置工会委员会，保障员工合法权益。
第三章业务流程第一条 GE公司业务流程按照市场需求及公司发展目标制定，并经董事会和总经理批准。
第二条 GE公司业务流程包括市场开发、产品研发、生产制造、销售运营、售后服务等方面。
第三条 GE公司各部门应按照业务流程合理分工协作，提高工作效率。
第四条 GE公司建立ERP系统，对业务流程进行统一管理，提高信息化水平。
第五条 GE公司定期组织各部门进行业务流程的改进与优化，提升企业竞争力。
第四章人事管理第一条 GE公司人事管理严格按照《劳动法》等相关法律法规执行。
第二条 GE公司人事管理包括招聘、培训、绩效考核、晋升、奖惩等方面。
第三条 GE公司建立人事档案管理制度，完善员工信息管理。
第四条 GE公司定期开展培训计划，提高员工综合素质和技能水平。
第五条 GE公司设立健全绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造性。
GE的管理制度
GE的管理制度第一章总则第一条为规范GE公司的组织结构、管理制度，提高公司综合运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于GE公司内部各级组织单位。
第三条本管理制度的宗旨是遵循市场规律，秉持公平、公正、公开的原则，提高公司整体管理水平和综合竞争力。
第四条公司全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，确保公司运作的规范和有效性。
第二章组织结构第五条 GE公司设立总部，下设各个部门和分支机构。
第六条公司总部设立总经理办公室，分管财务、市场、人力资源、生产等相关部门。
第七条各部门、分支机构的职责、权限和人员配备应当与公司发展需求相适应。
第八条公司各级领导应当依法履行管理职责，确保公司的合法运行和良好发展。
第三章经营管理第九条公司应当按照国家相关法律法规，确保经营活动的合法性和规范性。
第十条公司各项业务经营应当建立完善的管理制度，健全的内部控制制度。
第十一条公司应当加强成本控制，提高经营效益。
第十二条公司应当遵循市场规律，加强市场营销，提高产品竞争力。
第十三条公司应当注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
第四章人力资源管理第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，规范用人、培训、激励、评价等方面的工作。
第十五条公司应当加强员工的培训和技能提升，提高员工的整体素质。
第十六条公司应当根据实际需要，合理安排员工的岗位和薪酬福利待遇。
第十七条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工的长期发展提供支持。
第五章财务管理第十八条公司应当建立规范的财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第十九条公司应当加强资金使用和成本控制，提高财务效益。
第二十条公司应当依法纳税，规范税收管理。
第二十一条公司应当建立健全的风险管理机制，防范各类风险，确保公司经营安全。
第二十二条公司应当根据业务发展需要，不断优化财务结构，提升公司整体财务实力。
第六章知识产权管理第二十三条公司应当合法依法取得知识产权，保护公司的专利、商标、著作权等知识产权。
GE_人力资源管理
一、GE概况
韦尔奇初掌通用时，通 用电气的销售额为250亿美 元，盈利15亿美元，市场价 值在全美上市公司中仅排名 第十，而到1999年，通用电 气实现了1110亿美元的销售 收入（世界第五）和107亿 美元的盈利（全球第一）， 市值已位居世界第二。在韦 尔奇执掌通用电气的19年中， 公司一路迅跑，并因此连续 3年在美国《财富》杂志 “全美最受推崇公司”评选 中名列榜首。
负责人的领导，同时又受人事部门
负责人领导。
三、人员招聘
GE对人才有三方面的要求：
公司新招录的大学 毕业生最低工资是 年薪2.5万美元。
社会上急需的专业 学生和不急需的专 业学生年薪相差1万 美元左右。
三、人员招聘
如何进入GE：
四、激励与惩罚
公司用奖优惩劣来调动职工的工作热情，基本方式包括
提高工资、晋升职务、发放奖金以及期权期股等手段来表扬
1960年加入通用电气 （GE）塑胶事业部。1971年 底，韦尔奇成为GE化学与冶 金事业部总经理。1979年8 月成为通用公司副董事长。 1981年4月，年仅45岁的韦 尔奇成为通用电气公司历史 上最年轻的董事长和首席执 行官。
一、GE概况
"本世纪最优秀的公司领导"著名管理大师彼得· 德鲁克赞誉韦尔奇。
360°领导能力评估表
特 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维
1 2 3 4 5
点
行为标准
经理
同事
下属
其他
等级标尺：需要重点提高的
出众的长处
重用A类 培养B类 去除C类
模范人物
优秀 业绩者
GE员工手册
GE员工手册欢迎加入GE（通用电气）大家庭！作为全球领先的多元化技术和工业解决方案提供商,我们为您提供了一个扎实的职业发展平台。
该员工手册将为您提供关于GE文化、职业道德准则、福利待遇、职务职责和其他重要事项的信息。
请您在入职后认真阅读并遵守本手册的规定。
第一章 GE文化1. 核心价值观在GE，我们以四个核心价值观为基石，这些价值观是：- 创新：勇于改变，为客户创造新的价值；- 坦诚：诚实守信，倾听和尊重团队成员；- 活力：充满激情，追求卓越，有能力应对挑战；- 影响力：积极影响和激励他人，领导力的发挥和塑造。
2. 团队合作GE非常重视团队合作，我们鼓励员工之间的协作、互动和信息共享。
通过学习倾听和尊重他人的观点，您将有机会拓宽自己的视野，并为团队的成功做出贡献。
第二章职业道德准则1. 遵守法律法规与道德规范作为GE员工，您必须严格遵守适用的法律法规和道德规范，包括但不限于反腐败、反竞争、知识产权和数据隐私等方面的法规。
任何违反这些规定的行为都将受到严厉的处理。
2. 诚实守信我们要求我们的员工始终保持诚实和诚信。
不得从事虚假陈述、欺诈或其他不道德的行为。
您必须对您在工作中所接触到的信息保密，并妥善保护公司资产和客户信息的安全。
第三章福利待遇1. 薪酬和绩效奖金GE为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据员工的业绩进行绩效奖金发放。
您的薪酬和奖金根据员工评估、绩效和市场行情等因素确定。
2. 健康与社会福利GE致力于为员工提供全面的健康与社会福利，包括医疗保险、养老金计划、职工福利和员工援助计划等。
请详细查阅您的员工福利手册以了解更多相关信息。
第四章职务职责1. 职位描述根据您被分配的职位，您将负责完成特定的工作任务和职责。
请详细阅读您的职位描述，并确保理解并履行您的职责。
2. 工作时间和休假制度GE遵循适用的劳动法规定的工作时间和休假制度。
请合理安排您的工作和休假时间，并及时向您的直接上级提出相关请求。
通用电气(中国)公司员工办法
职员手册通用电气(中国)有限公司二零零一年欢迎辞欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大伙儿庭！本职员手册旨在关心您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您了解通用电气公司的组织结构、治理哲学和公司价值等有关情况，关心您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。
本手册还能够使您了解公司的方针政策和全体职员必须遵守的各种规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。
祝福您在通用电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。
更新及修改将不再另行通知。
生效日期以网上公布日期为准。
人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）有限公司的价值观1II. 通用电气（中国）有限公司的目标2III. 公司概述33.1 通用电气公司（GE）3.2 通用电气公司的全球组织结构3.3 通用电气公司在中国的历史3.4 通用电气（中国）有限公司3.5 通用电气（中国）公司的职能IV. 诚信：GE公司的方针 44.1 遵守职业道德的业务活动4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境爱护4.5 保密V. 聘用与离职 55.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新职员培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升和调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI. 工作时刻66.1 工作时刻6.2 出勤6.3 加班VII. 酬劳77.1 政策7.2 工资和福利津贴7.3 第13个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日VIII. 休假88.1 法定节假日和GE公司假日8.2 年休假8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假IX. 职员福利99.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利打算X. 职员培训与进展1010.1 培训指导思想10.2 辅助教育打算10.3 培训内容10.4 GE公司年度规划程序10.5 年度人力资源项目评审10.6 在职经理个人评定10.7 背对背评审治理人员XI. 奖惩制度及其他1111.1 奖赏制度11.2申诉不满程序11.3 违纪处分11.4 GE中国职员休闲俱乐部XII. 办公室规章1212.1 一般规章12.2 GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3 安全和保安12.4 电话系统XIII.结束语g I. 通用电气公司的价值观GE领导人...永久保持坚决的诚信：•以极大的热情全力以赴地推动客户成功•视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永久是其第一受益者 ...并用质量去推动增长•坚持完美，决不容忍官僚作风•以无边界工作方式行事，永久查找并应用最好的方法而无需在意其来源•重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它•视变革为能够带来增长的机会，例如“电子商务”•确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施•创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果•展示...永久保持对客户有感染力的热情 ...GE领导人所要求的四个方面(4-E's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力制造一个氛围以激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力II.通用电气公司的目标九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和职员们则以小公司自居。
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人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）有限公司的价值观1. 通用电气（中国）有限公司的目标2. 公司概述 33.1 通用电气公司（）3.2 通用电气公司的全球组织结构3.3 通用电气公司在中国的历史3.4 通用电气（中国）有限公司3.5 通用电气（中国）公司的职能. 诚信：公司的方针 44.1 遵守职业道德的业务活动4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境保护4.5 BaoMiV. 聘用与离职 55.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新员工培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升和调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度. 工作时间66.1 工作时间6.2 出勤6.3 加班. 报酬77.1 政策7.2 工资和福利津贴7.3 第一三个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日. 休假88.1 法定节假日和公司假日8.2 年休假8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假. 员工福利99.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利计划X. 员工培训与发展1010.1 培训指导思想10.2 辅助教育计划10.3 培训内容10.4 公司年度规划程序10.5 年度人力资源项目评审10.6 在职经理个人评定10.7 背对背评审管理人员. 奖惩制度及其他1111.1 奖赏制度11.2申诉不满程序11.3 违纪处分11.4 中国员工休闲俱乐部. 办公室规章1212.1 一般规章12.2 公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3 安全和保安12.4 电话系统.结束语g I. 通用电气公司的价值观领导人...永远保持坚定的诚信：•以极大的热情全力以赴地推动客户成功•视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者 ...并用质量去推动增长•坚持完美，决不容忍官僚作风•以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源•重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它•视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”•确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施•创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果•展示...永远保持对客户有感染力的热情领导人所要求的四个方面(4's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力.通用电气公司的目标九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。
小公司的特点是：•不拘泥于形式•以切实可行的构思推动增长•动员一切力量•奖励优胜...否则就会失败•开诚布公地进行交流•对客户了如指掌•行动神速公司概述3.1 通用电气公司历史通用电气公司（公司)的历史始于托马斯.爱迪生。
他在一八78年创建了爱迪生电气照明公司。
一八92年，爱迪生通用电气公司与汤姆森- 休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。
通用电气公司概况通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。
在整个世界范围内，它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。
这些领域包括：飞机发动机、广播事业()、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。
杰克韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。
通用电气公司在世界100多个国家开展业务活动，其中包括在26个国家运作的270个厂。
2000年数字: 单位: 百万美元销售收入 129,853净利润12,735已分配红利5,647每股净利润 1.27已分配红利0.57现有营业利润率一八.9%3.2 通用电气公司的全球组织结构通用电气公司由11个主要业务部门组成。
每一个部门都有自己的总裁和首席执行官。
但是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。
在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。
但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。
因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各业务部门活动的整体性而开展的。
通用电气公司在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工, 这些职工中，大约1％的人从事高层管理工作或领导工作。
组织结构表股东董事会3.3通用电气公司在中国的历史早在1910年，通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。
通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。
1925年，通用电气公司兼并了慎昌洋行（－）。
该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。
该洋行早于1906年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。
1929年，通用电气公司投资创办了上海电力公司。
该公司被认为是当时中国最大的外国企业。
位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。
这两台10兆瓦气轮机是由通用电气公司工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。
1979年，通用电气公司在北京设立了代表处，重新建立了与中华人民共和国的业务交往。
1994年12月，通用电气（中国）有限公司在华建立。
该公司作为通用电气公司在华投资工具，同时为公司在华子公司或合资公司提供服务其中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。
通用电气公司在华绝大部分人员皆属于通用电气（中国）有限公司。
3.4中国“中国”指的是，通用电气公司通过其代表处或通用电气（中国）有限公司，在华合法注册的各个公司。
它由所在国执行官（）及他/她的员工们所代表。
中国在五个重要领域内，与通用电气公司的主要业务部门进行合作。
1.中国在行政管理方面代表通用电气公司的利益，并负责向通用电气公司各业务部门提供辅助服务和建议。
2.通用电气公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。
为此，中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴、建立技术联系及进行谈判。
3.经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关键。
通用电气公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。
中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。
一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。
4.中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。
5.最后，在增长迅速的世界市场中，中国有责任为通用电气公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。
3.5 中国的职能地区办事机构•在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；•为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；•与客户和政府部门保持重要联系，体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象；•促进业务部门与国际部建立和保持有力的联系；•提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍；•为地区办事机构提供与员工交流的机会。
市场开发•在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。
人力资源•为在中国实现业务宏图,制定与推广各种人力资源策略与方针;•为所在国执行官和国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务；•为业务部门提供各项人力资源服务：－提供招聘及人力资源管理服务－制定具有竞争性的薪酬福利制度－提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务－建立人力资源有效流程和管理制度－建立员工交流机制－提供人才市场信息法律事务•就中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和中国工作人员提供广泛的法律服务；•在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务；•在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。
财务、税务与行政后勤•帮助中国和业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略；•为中国、业务部门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供一切与财务相关的服务；•在廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用;•为中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务；•为中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包括：•为保证一切与中国相关的中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理；•在中国员工的福利待遇、外国员工的生活照顾、业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务；•确保中国工作人员遵守财务制度。
政府事务•了解、分析对公司经营发展有关的各项改革、规定，及时为公司高层部门提供准确信息。
对公司遇到的政策问题，及时与政府沟通以求得到支持；•作为公司与政府的联络窗口和桥梁，与中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。
负责联络、安排公司高层和各级政府领导人的会见；•支持公司各部门的业务发展。
对一些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。
传媒与公共关系•取得中国公众对公司的认知和提高的整体形象；•发展、建立、维持与主要媒体的关系，传播公司的管理哲学和经营管理理念；•为中国、各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒与公共关系支持和服务。
. 诚信：公司的方针诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。
公司信守道德，以寻求竞争的优势。
大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：•遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。
•处理所有业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。