成本管理实战研讨
成本费用管理和优化总结
成本费用管理和优化总结《篇一》成本费用管理和优化随着市场竞争的加剧，企业对成本费用管理的重视程度越来越高。
成本费用管理不仅是企业降低经营成本、提高经济效益的重要手段，而且是企业实现可持续发展的重要保障。
近年来，我们在成本费用管理和优化方面取得了一定的成绩，以下是本人的工作总结。
一、基本情况在工作中，我始终坚持以降低成本、提高效益为目标，以精细化管理为手段，通过对成本费用的全面梳理、分析和控制，实现了成本费用的持续下降。
在这个过程中，我认真学习了成本费用管理的相关知识和技能，积极参加各类培训，提高了自己的业务水平。
同时，我与同事密切配合，广泛征求各部门的意见和建议，形成了良好的工作氛围。
二、工作重点1.成本核算：我对企业的各项成本进行了详细的核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，确保了成本数据的准确性和可靠性。
2.成本分析：我对成本数据进行了深入分析，找出了成本波动的原因，为领导决策了有力支持。
3.成本控制：我针对成本波动的原因，采取了有效的控制措施，降低了成本费用。
4.成本优化：我积极寻求成本优化的途径，通过技术创新、流程优化等手段，进一步提高企业的成本效益。
三、取得成绩和做法1.取得了显著的成本下降成果，为企业提高了经济效益。
2.建立了完善的成本核算和分析体系，为领导决策了有力支持。
3.通过与各部门的密切配合，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率。
4.积极参加各类培训，提高了自己的业务水平。
5.深入一线，了解生产过程，掌握成本波动的第一手资料。
6.与各部门保持密切沟通，广泛征求意见和建议，形成合力。
7.运用专业知识和技能，对成本数据进行深入分析，找出成本波动的原因。
8.结合实际，制定针对性的成本控制措施，降低成本费用。
9.积极探索成本优化的途径，推动企业可持续发展。
四、经验教训及处理办法1.经验教训：在工作中，我认识到成本费用管理是一个系统工程，需要各部门的协同配合。
同时，成本管理需要具备敏锐的洞察力和扎实的专业知识。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
制造业生产成本控制实战经验集萃(六 最终回)
制造业生产成本控制实战经验集萃（六最终回）27.每一个公司都会对下属的各个部门经理提出降低成本的要求，但是如果视野仅仅局限在部门经理的高度，单独的考虑本部门工作应该如何做，本部门的成本费用应该如何降低，往往会造成自己部门成本降低了，别的部门的成本却因此而上升的结果。
比如：【1】采购部门有降低采购成本的压力，于是便购买低品质的材料。
结果是采购成本确实降低了，但是生产出来的不合格品、废品却增加了，生产成本增加了；【2】采购部门为了享受供应商的折扣而大量采购，结果是采购成本确实降低了，但是储存成本却增加了，而且企业形成呆滞材料的风险大大增加了；【3】生产部门少生产一些产品，则库存成本降低了，也减少了因过量生产而造成的损失。
但是由于产品生产不足，很可能造成脱销的情况，销售收入下降了，客户也下次会转而购买竞争对手的产品，也影响了以后的销售收入的下降；【4】生产部门多生产一些产品，则机器调试时间减少，工人和机器可以连续操作、连续生产，生产效率提高了，摊薄了固定成本。
但是储存成本却增加了，而且企业形成呆滞存货的风险大大增加了，也无法满足客户对产品多样化的要求，影响了以后的销售收入的下降；【5】机器维修保养部门有降低成本的压力，于是便减少维修时间、减少维修用料的消耗、减少对操作工人的培训，于是维修费用确实下降了，但是机器故障停机却增加了、工伤事故增加了、生产效率降低了，生产成本增加了；【6】生产计划部门为了降低部门成本，削减了几个员工，结果是本部门成本确实降低了，但是由于生产计划规划的不好、安排的不好，该采购时没采购，该下料时没下料，导致采购部门紧急采购成本增加，生产部门停工待料，生产效率降低，影响准时交货率，采购成本、生产成本同时提高；【7】研发部门为了满足客户需求、促进产品销售，设计了特殊规格的产品包装和产品规格。
结果是销售收入上升了，但是生产损耗也会上升、生产效率会下降、生产成本会上升；由以上情况可以看出，每一个职能部门在做决策时，对自己的部门绝对是有利的，符合成本下降的目标，但是别的部门却因此而增加了不必要的成本。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
制造业生产成本控制实战经验总结
制造业生产成本控制实战经验总结制造业生产成本控制实战经验集萃（一）1. 成本控制的重点：成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。
因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。
但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。
但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。
所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。
为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有：【1】股权激励，分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）；【2】搞承包制，让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对公司中层的激励）；【3】如果老板既不想分股权给员工，以避免分散控制权，也不想搞承包制，以避免分散利润，还可以使用第三个方法：谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再奖励了）。
降低成本,提高质量：实战质量成本控制
降低成本，提高质量：实战质量成本控制一、质量成本概述质量成本是指企业在产品生命周期内，为达到一定质量水平所承担的所有成本。
它包括预防成本、评估成本和故障成本。
预防成本是指为防止质量问题发生而投入的成本，如员工培训、质量管理体系的建立与维护等。
评估成本是指为确保产品质量达到预定水平而进行的检测、检验、审核等活动的成本。
故障成本是指因质量问题导致的损失，如售后服务、赔偿、信誉损失等。
二、质量成本控制策略1. 建立完善的质量管理体系质量管理体系是企业进行质量成本控制的基础。
通过实施ISO9001等国际标准，企业可以系统地梳理管理流程，明确各部门职责，确保各项质量活动得到有效开展。
企业还应定期进行内部审核和管理评审，不断优化质量管理体系，降低潜在的质量风险。
2. 强化员工培训与技能提升员工是质量成本控制的关键因素。
企业应加大对员工的培训力度，提高员工的质量意识、技能和团队协作能力。
通过培训，员工能够更好地理解质量管理体系的要求，遵循作业指导书，减少操作失误导致的质量问题。
3. 采用先进的质量管理工具和方法企业可以运用六西格玛、精益生产等质量管理工具和方法，对生产过程进行持续改进，降低变异性和浪费。
例如，通过实施精益生产，企业可以优化生产流程、提高设备利用率、降低不良品率，从而降低质量成本。
4. 加强供应链管理5. 实施有效的质量改进措施企业应密切关注产品质量，对出现的质量问题进行及时分析和处理。
通过运用质量管理工具，如鱼骨图、帕累托图等，深入挖掘质量问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
企业还应鼓励员工提出改进建议，激发员工的创新潜能。
6. 建立质量成本分析与监控机制企业应定期开展质量成本分析，评估质量成本控制措施的有效性。
通过分析质量成本数据，企业可以发现质量问题和潜在的改进空间，为决策提供依据。
同时，企业还应建立质量成本监控机制，确保质量成本在可控范围内。
一、质量成本的重要性在竞争激烈的市场环境下，企业追求高质量的产品与服务，同时力求降低成本。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
如何做好精益生产之实战篇
如何做好精益生产之实战篇精益生产是一种提高效率与质量、降低成本与浪费的管理方法。
在实战中，如何才能做好精益生产呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定明确的目标精益生产的目标是通过消除无用的活动和资源浪费，实现生产过程的高效化。
因此，首先要制定明确的目标。
目标要具体、可衡量，并且要与整个组织的目标相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地开展精益生产的实施。
二、建立团队合作精益生产需要全员参与和共同努力，因此建立团队合作非常重要。
要鼓励员工的参与和反馈，发挥员工的主动性和创造力。
同时，要注重激励机制的建立，使员工能够真正地感受到精益生产所带来的好处。
三、流程分析与改进流程分析是精益生产的核心。
通过对生产流程进行分析，找出其中的瓶颈和浪费点，制定改进措施。
可以使用价值流图、工序分析和时间分析等工具，找到生产过程中的问题，然后采取措施进行改进，提高生产效率和质量。
四、持续改进精益生产不是一次性的事务，而是需要持续不断地进行改进。
要定期评估生产过程中的问题和改进措施的效果，及时调整并优化。
同时，要引入新的技术和方法，不断提升生产效率和质量。
五、质量管理质量是企业的生命线，精益生产要求在提高效率的同时，保证产品和服务的质量。
因此，要加强质量管理，建立完善的质量控制体系，对产品进行全面的质量检测和测试。
只有做好质量管理，才能真正实现精益生产的目标。
六、员工培训与管理员工是企业的重要资源，他们参与精益生产的能力和素质关系着整个企业的发展。
因此，要加强员工培训与管理，提高员工的技术水平和工作能力。
通过培训，让员工了解并掌握精益生产的理念和方法，使他们能够主动地参与到精益生产中。
七、利用信息技术信息技术的发展为精益生产提供了有力的支持。
可以利用信息技术实现生产过程的数据化、自动化和智能化。
通过信息技术，可以实现对生产过程的实时监控和控制，提高生产效率和质量。
八、与供应商合作在精益生产中，供应商是不可或缺的一部分。
土石方工程的成本控制实战
土石方工程的成本控制实战限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。
在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。
然而，在现在的政策环境和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。
下面结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。
一、投拓阶段的土方踏勘投资决策阶段，进行土石方踏勘的目的是：相对准确预估土石方成本，施工难度及施工工期，提前做好风险提示，为投自己决策提供参考依据。
1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研：施工难度、地质地貌、市场调研、土方平衡；A、施工难度：石方爆破，周边道路，雨季施工对总体施工难度要有预判；在现在住宅依然讲究高周转的情况下，除拆迁情况外，土石方工程的施工难度及工期是影响提前开盘与现金流回正的一大重要因素。
案例呈现：某些地块存在山体石方，需要爆破，一旦需要爆破，则需要到公安机关办理相关手续。
而且如果加上周边道路不便，地块周边有非拆迁的居民，但是会被爆破所影响的话，那么此时的土石方的施工难度将会变大，施工工期将会拉长。
以上此种情况，土石方工程将会大大影响项目预售时间，使得项目现金流回正时间变晚，从而导致财务成本增加。
此时，踏勘小组应针对此项工程作出风险提示；B、地质地貌：土方，淤泥，石方或者土质类型；不同的地质地貌，对土石方的成本预估影响较大。
如果是石方，则有可能会增加石方爆破的成本，如果是淤泥，则外运单价较高或者需要进行换填。
所以：踏勘表中，应清晰的体现地块现场的地质地貌；C、市场调研：富余还是稀缺，垄断化还是市场化，土源或弃土点距离、周边项目单价水平；此项市场调研，目的是要能相对准确的预估土方综合单价：周边土方是富裕还是稀缺：如果周边土方的富余与稀缺与地块项目情况刚好相反，则对土方成本大大有利，如果情况刚好相同，则相应会增加成本；区域土方是垄断化还是市场化：市场化，定单位采用招标，垄断，定单位采用直接委托；摸排这个情况，可以有助于快速开盘。
《财务管理实战案例分享》
《财务管理实战案例分享》财务管理是现代企业经营的重要组成部分，是进行企业经营决策的重要工具之一。
而在企业的日常经营中，财务管理实战案例是极具参考价值的。
下面就来分享几个财务管理实战案例，希望对广大读者有所帮助。
一、企业降低成本的实战案例货运公司为了降低运输成本，制订了一套科学的优化运输方案。
具体的方案包括使用节油技术、物流仓储优化、巨大的采购节约，以及研究运输路线等。
通过这些措施，公司成功地将运输成本降低了20%。
这种实战案例充分体现了企业在日常经营中的聪明才智和创新思维。
因为不仅要保证货物准时到达目的地，还要做到最大限度地降低成本。
二、企业实现获利增长的实战案例企业在日常经营中，获利增长是不可避免的一个问题。
如何实现获利增长，是每个企业家都需要思考的重要问题。
这里就介绍一位服装厂老板，他通过优化企业内部管理、改进企业经营方式、创新营销模式、加强供应链等措施，成功实现了获利增长，提升了企业的市场竞争力。
这种实战案例让我们看到了创业者的坚持不懈和勤奋努力，同时也证明了企业发展只有不断创新才能走得更远。
三、企业财务管理优化的实战案例在企业的日常经营中，优化财务管理是十分重要的。
一家电器产品公司为了提升财务管理效率，推行了现代化的财务管理体系，包括建立电子票据管理系统、采用财务管理软件等。
这些措施让企业在日常经营中节约了不少时间和精力，提升了效率和质量，让财务工作得到了更好的保障。
这种实战案例充分展现了企业在财务管理方面的创新和实践，让我们看到企业管理的不断进步和改善过程。
以上就是几个财务管理实战案例，这些案例不仅让我们了解到企业在日常经营中的真实情况，也提醒我们在实际工作中需要注意诸多方面。
同时，也证明了只有不断创新和实践才能迎接越来越严峻的市场竞争。
让我们一起共勉，不断学习和进步。
成本管理心得体会8篇
成本管理心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于制造成本改善的几点思考与实践——以中国北车集团大连机车研究所有限公司车间成本管理为例
以中国北车集团大连机车研究所有限公司车问成本管理为例
侯 丕 军 王 燕 孙福 国
（ 中国北车集 团大连机车研究所有限公 司 １ １ ６ ０ ２ １ ）
【 摘 要】 成 本管理 对 于制造 型行业 的企业 来说是 十分 重要 的部 分 。成 本 管理 的优 劣是 企业 盈利状 况的 重要 决 定 因素之 一 ， 关 系到 企业 能 否
２ 、 制造 成 本 的 改善 事 例
、
１ 、 固定 成 本 构 成
固定 成 本 指 在 业 务 量 的一 定 变 动 幅度 内 ， 成 本 总 额 并 不 随 之 变动而保持相对稳定的那部分成本。固定成本 的总额在产品产量 或商 品流转量 的一定变动幅度内 ， 不随之增减产生变化 ， 但会对单 位成本产生影响 。当产品产量 或商 品流转量变化 时 ， 与单 位产 品 或 商 品分 摊 的 成 本 成 反 向 变 化 。可 见 ， 当 增 加 产 品 产 量 或 商 品流 转量 ， 就 能降低产 品成本或商 品流通费 。
２ 、 变动 成 本 构 成
变动成本随着产值的增加 而增大 ， 但 变 动 成 本 每 份 额 相 对 保 持 不 变 。制 造 业 企 业 所 需 的 主 要 原 材 料 成 本 约 占总 成 本 的 ５ ０ ％ ６ ０ ％ 。原 材 料 的价 格 变 动 和 供 应 商 的 变 动 ， 将 直 接 影 响 到 企 业 的生 产 经 营 ， 造成 生产 成 本 的上 升 和 经 营 不 稳 定 ， 进 而 影 响 到 一 区 的经 营 绩 效 。因 此 ， 原材料成本应是成本控制的关键点。 二、 大 连所 制 造成 本 改善 事 例 ’ ｌ 、 人 工 成 本 的 改善 事例 大 连 所 公 司 在 Ａ 车 间 开 展 了 生 产 效 率 改 善 课 题 活 动 。 生 产 效 率 改 善 课 题 的 对 象 是 将 现 有 的单 元 化生 产 方 式 转 变 为 单 件 流 生 产方式 ， 从 而提高 生产 效率 ， 缩短生产 周期 ， 减 少在制 品数量 。建 立产能柔性化 的生产线 ， 使 劳动力不受淡旺季 的影响 ， 生产员工数 量可 以随着产量的增减 而 随之 增减 。从 而在 提高 生产 效率 的 同 时， 降低 了直接人 工的支出， 进而实现了成本 的改善 。 在 Ａ车间中 ， 改善活动的最终 目标 为产能提 高 ２ ０ ％； 生产效 率提高 ５ ０ ％。通过 运用工 序流 程程 序分析 方法 进行 活动 。工序 流程程序分析方法运用 Ｉ Ｅ方法研究 中 的流程 程序分析 图技术对 该 组 装 线 所 涉 及 的所 有 工 序 进 行 流 程 程 序 分 析 ， 运用 Ｅ Ｃ Ｒ Ｓ原 则 消除不增值动作 ， 合并 、 重排 并简化增 值动作 ， 提高每个 工序 的作 业效率 。改善之前 ， 该 车间各组装工序都有多个工作地 ， 每个 工序 占有较大 的面积 ， 即工序孤 岛式 作业 ， 造成 了局部 效率不 可控 、 整 体效率低 的现状 。改善过程采用了“ 河流水系” 状和单件流生产 的
成本工作心得6篇
成本工作心得6篇成本工作心得篇1“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。
通过此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。
有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽然现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的。
另外一点，也是在每次实训中必不可少的部分，就是小组成员的互相帮助，有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。
所以说，相互帮助是很重要的一点。
这在以后的.工作或生活中也很关键的。
四个星期的实训结束了，收获颇丰，总的来说我对这次实训还是比较满意的，它使我学到了很多东西，虽说很累，但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会，尤其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。
我深刻理解了什么是会计，会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。
同时我也认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的还是细致严谨。
社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快得从一个学生向工作者转变。
总而言之，这次会计模拟实习让我对出纳和车间成本核算岗位的工作有了比较清晰的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
最后感谢这次会计模拟实习辅导我们的田芳芝老师，宿杉老师，胡源老师，钟伟老师因为你们做了细致的准备工作和耐心细致地指导，我们才能顺利地完成这次会计模拟实习！成本工作心得篇2一、实习的目的和意义成本会计》课程是会计学专业的主干课程之一，同时也是一门专业实践性课程。
《成本会计》课程实习，是会计学专业实践教学的重要环节，是对学生掌握成本会计的基本理论和方法进行综合检查的教学形式。
这个旨在综合复习与巩固成本会计的有关会计收获理论知识的课程实习，是通过学生对会计实习成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程，包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制原始凭证、实习收获账簿、成本计算单的计算等，来增强建筑工程实习报告对所学专业知识的理解和感性认识，使学生掌握较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能，除此之外，通过模拟案例实习，可以使理论课上学到成本会计的知识应用到实习体会的实务中，使学生得到实际锻炼的机会，将学生置于会计职业的氛围中，检验其对理论知识的掌握程度，除上述的增强学生会计工作的实际参观心得体会技能，也为学生上岗和从事与会计相关的工作奠定了一定的实践基础。
财务决策实战成本管理
财务决策实战成本管理一、引言财务决策是企业管理中至关重要的一环，而成本管理作为财务决策的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
本文将重点探讨财务决策实战中的成本管理，从理论到实践，为读者提供业务管理方面的实用指南。
二、成本管理的概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业对生产、销售等各项活动中发生的各种费用的核算、分析、控制和管理，通过合理分析和管理成本，从而提高企业的经济效益和竞争力。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的基础，影响企业的盈利能力和竞争力。
通过成本管理，企业可以实现成本的透明化、精细化管理，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
三、成本管理的方法1. 传统成本管理方法传统成本管理方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等，通过对生产成本的核算和分析，为企业的经营决策提供参考依据。
2. 现代成本管理方法现代成本管理方法主要包括活动成本管理、全面成本管理和目标成本管理等，通过统计数据分析、成本控制和成本管理工具的运用，实现成本的管理和优化。
四、成本管理与财务决策1. 成本管理对财务决策的影响成本管理对财务决策有着直接的影响，通过合理的成本管理，可以为企业的财务决策提供精准的数据支持，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
2. 财务决策下的成本管理实践在财务决策实践中，企业需要结合实际情况，采用适合的成本管理方法和工具，根据成本的核算、分析和控制，制定合理的财务决策，以实现企业经济效益的最大化。
五、成本管理的案例分析以某企业为例，结合实际案例进行成本管理的分析和应用，通过实际数据和案例讲解，展示成本管理在实践中的应用和作用。
六、总结与展望本文通过探讨财务决策实战中的成本管理，从理论到实践，为读者提供了成本管理的基本概念、方法、应用和案例分析，希望可以对企业管理者和相关从业人员提供一定的借鉴和指导，同时也展望未来成本管理领域的发展趋势和机遇。
以上是关于财务决策实战成本管理的文档内容，希望对读者有所帮助。
成本管理心得体会(模板)
成本管理心得体会成本管理心得体会1成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价，也即发生的耗费总和，是对象化的费用。
费用是指企业在获取当期收入的过程中，对企业所拥有或控制的资产的耗费，是会计期间与收入相配比的成本。
成本代表经济资源的牺牲，而费用是会计期间为获得收益而发生的成本。
成本会计关注的'是成本而不是费用。
成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。
同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
工程造价控制实战经验分享
工程造价控制实战经验分享一、工程造价控制的重要性在工程项目中，造价控制是至关重要的一环。
它不仅关乎项目的预算和资金使用效率，还直接影响着项目的进度和质量。
因此，有效的工程造价控制实战经验至关重要。
二、提前规划和预算在工程项目启动之前，就应该进行详细的规划和预算工作。
通过充分的前期准备，可以有效地控制项目的成本，避免后期的超支和延期。
同时，提前规划还可以帮助项目团队更好地理解项目需求，从而更好地控制造价。
三、合理选择材料和设备在工程项目中，材料和设备的选择直接关系到项目的成本和质量。
因此，在选择材料和设备时，应该充分考虑其性能、价格和供应周期等因素，以确保项目的造价控制在合理范围内。
四、加强供应链管理良好的供应链管理可以帮助项目团队更好地控制材料和设备的采购成本，提高采购效率。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，从而降低项目的成本。
五、严格执行变更管理在工程项目中，变更是不可避免的。
然而，不合理的变更会给项目的造价控制带来很大的挑战。
因此，项目团队应该建立严格的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。
六、定期进行成本分析定期进行成本分析可以帮助项目团队及时发现和解决造价控制方面的问题。
通过对项目成本的详细分析，可以找出造价控制的薄弱环节，并及时采取措施加以改进，确保项目的造价控制在可控范围内。
七、总结经验教训在工程项目结束后，应该及时总结项目的经验教训，包括造价控制方面的经验。
通过总结经验教训，可以为以后的工程项目提供宝贵的借鉴，不断提高项目团队的造价控制水平。
八、结语工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，只有做好造价控制工作，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。
希望以上实战经验分享对大家在工程造价控制方面有所帮助，祝各位工程师在工程项目中取得成功！。
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案例2
概念设计阶段的成本规划
某超高层项目外立面 概念深化设计案例
目标成本的管理
偏差
PDCA
成本信息 月报分析
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
什么是动态成本?
判断1:本月动态成本是: 本月财务帐面已付款累计 本月合约部已签约累积 本月形象进度的造价计量 本月合同结算累计 判断2:动态成本一定是与时俱进地增长的 判断3:动态成本是在静态成本基础上加入资金时间 成本因素的成本. ……
利润表
PART 1 成本管理概念之对焦 其中：营业收入
利息收入
一、营业总收入
保利
81.15
万科
355
。。。 二、营业总成本 62.7 281
什么是成本？ 企业家说： 利润===收入—成本
地产企业的收入？
其中：营业支出
利息支出 。。。 营业税金及附加 销售费用
49.9
206
8.4 2.56
41 11.9
投资估算
概念性方案设计 概算
方案设计概算
初步设计概算
施工图预算 工程量清单
投资估算书目标成本测算1目标本测算2目标成本测算3
确定目标成本
横向制约
PART 2 成本目标建立中的关键环节
标杆企业成本科目表对比？
万科 成本 表单 金地 成本 表单 政府 要求 成本 表单 仁恒 成本 表单 成本模 块拼装 化案例 某民 企成 本表 单 合同 清单 模式 万科 表单 民企 如何 用?
PART 2
目标建立
寻找合适自己的 工具与办法
PART 2 1 成本管理概念之对焦 成本目标建立中的关键环节
成本目标是怎么建立起来的？
1、投资决策 《项目投资可行 性报告》 2、项目策划 项目定位：概念 性方案设计 3、方案设计 确定产品标准 4、初步设计 确定产品各分部、 各专业标准 4、施工图设计
成本管理实战 研讨篇
2009
PART 1
概念对焦
PART 1 成本管理概念之对焦
什么是成本？ 经济学说：
为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它 可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部 分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的， 就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其 所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
PART 2 成本目标建立中的关键环节
用合理的成本科目规划解决系统问题？
对成本科目的要求
与财务要求接轨 与合同策划与分判接轨 体现目标建立的逐级性 科目细度与专业管理深度匹配 模块化拼装应对市场多变性 。。。。
案例1
项目策划阶段的成本策划
盈利 市场 成本 产品
关于七对眼睛
客户需求
项目建造阶段的成本管理
我们的方法：
我们的目的： 明确、细化的目 标成本 目标成本控制过 程及结果
目标成本分解 合同控制清单 动态控制 信息归集 信息纠偏 现场管理 变更与签证 工作决策
谢 谢！
PART 1 成本管理概念之对焦
从地产价值链看成本管理之要点
项目 拓展 项目 论证 项目 策划 设计 管理 采购 管理 成本管理 工程 管理 销售 管理
客服 管理
物业 管理
越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献 越高！［关键词］
三全原理
价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终 实现大小！ ［关键词］
PART 1 成本管理概念之对焦
土地成本
管理成本
开发成本
资金成本
PART 1 成本管理概念之对焦
成本管理理念之解析？ 标准成本管理（传统） 作业成本管理 （欧美） 成本企划管理 （日本）
目标管理
过程管理
成本企划：成本绝非单纯是帐簿的产物，既然它在制造过程 中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息， 从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、 监控。其基本立足点可认为是全生命周期成本。
PART 1 成本管理概念之对焦
成本管理理念之解析？ 地产企业成本管理现状： 不谈目标----高利润/抢进度 目标滞后----预结算控制 目标不靠谱---专业口不介入 目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节 决策者都不受控于成本，过程信息失真….. 成本结果与目标高度偏离
施 工 计 划
销 售 计 划
入 伙 计 划
现金流计划
PART 1 1 成本管理概念之对焦 成本管理概念之对焦
地产标杆企业是如何管理成本的？
公司制定了包括《公司房地产开发企业成本核算指导》、《公司目标 成 本管理实施细则》等在内的成本管理制度; 使用成本管理软件，对项目运作全过程成本信息进行计划管理和动态 跟踪记录。 项目确定后，子公司按总部统一要求编制项目目标成本（成本计划）， 经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行，同时录入成本管 理系统。 项目开发过程中，已发生成本由专人负责及时录入成本软件，同时成 本管理部门定期对待发生成本做出预测，并在必要时进行调整，从而 对项目成本形成动态跟踪管理。 子公司财务管理部门负责项目动态成本中的非合同费用录入。此外， 通过定期的成本清查工作，保障子公司动态成本数据准确性，总部与 区域通过开展成本检查等工作对子公司成本信息反映的及时性和准确 性进行监督。
成本归集的完整性
不可预见费
项目设计阶段的成本管理
我们的方法：
设计质量 我们的目的： 不同阶段的成本研究 落实策划阶段确定的 委托任务书与设计评审 成本控制总目标 部品研究 品质策划，部品研究， 部品清单 确保成本可控下的价 定版定样 值最大化 目标成本的确定 科目与阶段性 施工图校核
PART 1 成本管理概念之对焦
地产标杆企业是如何管理成本的？
土地投资论证阶段 《项目目标成本（土地版）》
项目启动阶段
《项目目标成本（启动版） 》 方案设计阶段 《项目目标成本（方案版）》 初步设计阶段 《项目目标成本（执行版）》 工程实施阶段 《项目目标成本分解及合约规划》 项目竣工成本确认 《项目竣工成本》 项目竣工结算 《项目成本总结和分析》
越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产 生重要影响。［关键词］
PART 1 成本管理概念之对焦
项目运营体系与成本管理体系之接驳
企业战略目标
项目拓展目标 经营 目标 投融资拓展目标
销售目标
成本目标 各项目运营目标与计划
拿 地 策 划
设 计 计 划
成本计划
报 批 报 建
采 购 计 划
管理费用
财务费用 资产减值损失 投资收益 。。。 三、营业利润 …
2.08
-0.32
17.6
3.6
2.07
2.1
20.5 3.55 0.06 24 7.7 16.3 … …
76.5 0.31 0.43 76.4 23.2 53.2
地产企业的成本？
加：营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额 减：所得税 五、净利润 。。。 六、每股收益 。。。
项目策划阶段的成本管理
我们的目的： 找到满足投资策划盈 利目标的成本控制目 标 找到实现成本控制目 标的市场依据 我们的方法： 倒逼成本 投资策划目标倒逼 盈利倒逼 市场调研 全成本！ 竞争力
项目策划阶段的成本管理
工作的核心： 成本结构的合理性 成本项重点分析 方法与措施： 结构分析 比例/敏感点提炼 盈利倒逼 土地成本 归集全面 调研分析
PART 1 成本管理概念之对焦
地产行业成本管理之特点 成本发生之体现滞后 ----成本规划 ----客户敏感点 成本信息归集体现滞后 ----成本管理≠财务成本核算 区别于制造业 ---成本是个无底洞 ---财务结算利润、结转成本带来的经营风险
建立一套成本预控体系，是企业不得不做的选择！