XX工程公司项目经理部岗位职责汇编
(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责
建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
工程部经理工作职责描述样本(二篇)
工程部经理工作职责描述样本
1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;
2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;
3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;
4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;
5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;
6、完成上级安排的其他工作。
工程部经理工作职责描述样本（二）
1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;
2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;
3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;
4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;
5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;
6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。
7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;。
项目部各部门岗位职责
项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责；二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺；三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；四、做好对外协调工作，处理好与上级各管理部门关系；五、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
并召开关键性会议；六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；七、深入施工现场，遇见问题，及时处理矛盾，解决问题；八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；九、搞好安全生产，保证公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；十、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；十一、开发人才，培养下属；十二、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。
常务副经理岗位职责常务副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
协助项目经理做好对外协调工作，及时处理好内外部协调问题和事务。
按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
搞好安全生产，确保财产不受损失。
主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
完成领导交办的其他事务。
总工程师岗位职责监督贯彻执行国家的技术政策、法规、国家和上级有关质量管理的方针、政策、法规；全面负责本工程项目的施工技术、工程质量管理。
组织编制项目施工组织设计、质量创优规划，制订技术标准，并组织实施。
监督检查，签发有关施工技术文件；组织工程技术人员进行内部图纸会审、工程量复核、和导线复测；组织工程技术人员学习施工技术、工程质量、安全技术知识，并检查督促执行情况；组织制订重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题；监督质量管理体系运行情况；监督和指导QC小组开展活动；审核技术方案和技术交底的编制情况，并督促检查落实情况；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备；负责技术质量事故的调查、分析和处理，并及时向上级报告；对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督；负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
项目经理部人员岗位职责
项目经理部人员岗位职责1.经营班子岗位职责1. 1.项目经理①遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、上级单位的各项规章制度。
②代表局、上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同，是工程质量、进度、成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。
全面完成上级单位与本项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》，按时足额上缴各项费用。
③按照局、上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及项目中层的任免；调配符合岗位资格条件的员工以确保工程质量。
落实工程创优管理工作计划，组织编制创优策划并报批，负责落实工程创优工作要求，实现创优目标。
④主持组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报上级单位批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。
做好本项目风险识别/预测、评估、分析、控制等工作；加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。
⑤组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。
⑥贯彻落实局各项安全、环保管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期组织进行合规性评价。
支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。
⑦负责根据局、上级单位的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项目工资方案并经批准后实施，在、上级单位授权内对职工进行奖罚。
⑧加强与发包方、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。
⑨负责本项目信息化及网络信息安全管理工作，是本项目网络信息安全第一责任人，对本项目信息化工作负全责。
⑩ 组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受、上级单位的考核和审计。
工程项目经理工作职责标准模板(三篇)
工程项目经理工作职责标准模板1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。
项目经理职责内容怎么写(万能模板18篇)
项目经理职责内容怎么写（万能模板18篇）项目经理职责内容怎么写篇11、协助项目经理，进行工程施工技术管理、人员调配、资源协调等工作;2、协助项目经理，进行现场人力资源、财务、计划经营、后勤等管理工作;3、协助项目经理，进行日常工作梳理，确保现场工作的.顺利有序开展;4应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;项目经理职责内容怎么写篇2岗位职责：1.组织设计和制订工程建设计划;2.配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作;3.配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
项目经理职责内容怎么写篇3岗位职责：1、负责工艺管道设计，独立完成管道工艺流程图，熟悉工程项目投标、初步设计和施工图的管道设计；2、独立编制管道设计文件，拟定相关材料明细表，负责本岗位资料的及时上报、归档和自我保管工作；3、负责与相关设计部门对接，给其他专业提出设计条件，完成设计施工图集图纸的二次深化；4、参与对项目在售前(指技术标、技术方案的编制)、售中(指在合同签订过程中从技术角度配合销售的上午谈判)、售后(使用过程中的故障机维修处理)整个过程的技术支持；5、参与施工图的分包院设计管理、指导和校审工作；6、牵头解决现场出现的管道专业的问题。
任职要求：1、工程管理、分析仪器等专业大专以上学历；2、1年设计经验，有相关现场施工经验者优先考虑；3、熟悉各种气路结构，了解气路的各种元器件的功能和使用；4、熟悉各种材质管道及管件性能；5、具有较高的指导和审核图纸的能力；6、熟悉各种相关设计标准及施工规范等，会预算决算；7、熟练使用autocad8、工作严谨，富有团队合作精神。
项目部岗位责任制模版(2篇)
项目部岗位责任制模版项目经理岗位责任制(1)、受____公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行____公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按____省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、____施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、____施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，____自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真____贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、____工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、____落实工程竣工验收资料归档工作。
技术负责人岗位职责(1)、全面负责本工程施工技术、质量、安全管理工作；(2)、协助项目经理贯彻执行iso9002质量管理工作，向工人进行技术交底；(3)、编审施工____计划方案，参与____图纸会审；(4)、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量评验给予认定；(5)、经常检查按图施工情况，对违反者，有权制止，令其返工或停工；(6)、指导质检员做好质量评定工作，对不符合质量规范标准的工程项目不予验收；(7)、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(8)、协助项目经理____有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；(9)、____研究技术疑难课题，解决工程中工艺技术问题；(10)、积极总结工程质量上的各种经验，及时向集团公司汇报。
项目部各岗位职责
项目部分工岗位职责1.项目经理管理内容1).对本项目部的工程产品、服务质量、环境保护、职业健康安全生产负全责。
向公司经理汇报工作。
2).负责内外沟通工作，确保顾客满意。
3).根据公司授权签订对外经济合同。
4).行使项目经理授权职责，对分管范围内的质量管理负全责，分管财务计量合约内容。
5).全面负责本项目的行政工作，主管本工程的成本管理与控制。
6).确定本项目部的机构设置、职能分配，资源设置及人员培训计划。
7).主持分包工程供方的评审和选择，批准工程、材料采购合格供方，审批设备需用计划，根据公司授权签订对外经济合同。
8).负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。
9).对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。
10).负责办公管理、公安保卫、医疗卫生、后勤和保密工作。
11).负责项目部企业文化建设、文明施工生产建设、职工思想教育等工作，以及项目部基础工作的考核工作。
12).监督领导及各部门认真履行职责，做好反腐倡廉工作，协调领导班子成员间关系。
13).协调处理好企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。
生产内容1).执行公司下达的施工生产计划，负责施工生产进度计划的安排和执行。
2).协调施工生产中人力资源的调配和管理。
3).组织实施施工生产计划和进度，主持生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
4). 参与对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。
5).负责监理整改、业主投诉的处置。
6).负责分包机械设备的监督、协调管理工作。
7).对本项目的施工质量、环保、职业健康安全及工程服务负管理责任。
8).审批安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。
审核安全技术交底书、安全技术保证措施。
9).履行安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。
工程项目各岗位职责及分工
项目部岗位职责项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教化，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、细致贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济和管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程限制和管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教化和培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责和权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出平安生产和工期、质量保证措施，制定项目成本支配，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、平安、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7、依据年（季）度施工支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金运用支配，并严格履行。
8、搞好和公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，主动反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
9、协调好和甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要刚好实行措施，加以整改。
10、加强工程合同管理，执行公司合同管理方法，依据工程施工实际变更，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥当组织项目经理部解体及善后工作。
12、负责领导交办的其他工作。
二、日常工作：1、实行各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
工程项目经理岗位责任制范文
工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。
2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
3、负责处理项目具体日常事务。
4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。
三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。
2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。
4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责汇编15篇工程部经理岗位职责1一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。
六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指导、监督、检查检理公司的工作。
十七、办理工程进度款审批签认手续。
十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
二十一、组织竣工工程的物业移交工作。
二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
项目经理部人员组成及职责分工(二篇)
项目经理部人员组成及职责分工项目经理部是一个组织机构，负责项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目目标。
在项目经理部中，人员的组成和职责分工对于项目的顺利开展至关重要。
本文将就项目经理部的人员组成和职责分工进行详细阐述。
1. 项目经理项目经理是项目经理部的核心成员，负责整个项目的筹划、组织、实施和控制。
项目经理应具备全面的项目管理知识和技能，能够制定项目计划，调配资源，解决问题，并对项目的进展情况进行监控和控制。
项目经理还需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目助理项目助理是项目经理部的重要成员，负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理通常具备较强的组织和协调能力，能够处理项目相关的日常事务，如会议安排、文件管理和数据分析等。
项目助理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，协助项目经理解决项目中的问题和难题。
3. 项目规划师项目规划师是项目经理部中负责项目规划工作的人员，主要负责项目的前期调研和规划。
项目规划师需要了解项目的背景和需求，制定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，并确定项目所需的资源和成本。
项目规划师还需要进行项目的风险评估和管理，并制定相应的风险应对措施。
4. 项目执行师项目执行师是项目经理部中负责实施项目的人员，主要负责项目的具体执行工作。
项目执行师需要根据项目计划，组织和调配项目团队成员，协调各个环节的工作，确保项目按时、按质完成。
项目执行师还需要处理项目中的问题和风险，并及时对项目进展情况进行监控和控制。
5. 项目控制师项目控制师是项目经理部中负责项目控制的人员，主要负责监控和控制项目的进展情况。
项目控制师需要制定项目的控制计划和指标，对项目的质量、进度和成本进行监控和评估，并及时提出调整建议。
项目控制师还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的问题和冲突。
6. 项目支持师项目支持师是项目经理部中负责提供支持和协助的人员，主要负责项目中的后勤工作和支持服务。
工程项目经理岗位的主要职责(2篇)
工程项目经理岗位的主要职责1、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责（二）职责：1、全面负责工程项目的一切事物。
2、能认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及公司的安全生产管理制度，把各项工作落到实处。
3、负责相关单位的沟通与协调，确保工程顺利实施。
4、认真全面履行合同，严格按审批后的施工组织技术方案和施工安全技术措施执行。
5、对地环、地灾项目有实际操作、管理、实施经验。
6、懂图纸、会沟通，适时办理各项联系函、签证单。
任职资格：1、身体健康，能驻现场。
2、组织能力、指挥能力、安全意识较强。
3、有类似地环、地灾项目工程管理经历。
4、持项目经理、建造师证优先考虑。
项目经理及各部门岗位职责
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业及参加施工全体职工三方面利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
(3)负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求,确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
(4）负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5)负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
(6)负责依据发包方下达的进度部位计划,结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
(7)负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。
（8）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（9）在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
(10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
(11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。
（12）在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。
（1)参与编制单位工程施工组织设计,并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底.（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5)主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6)组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验。
(7）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
建筑公司项目部岗位职责
项目部岗位职责项目岗位职责1。
项目经理岗位职责（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。
组织编制作业计划，并下达施工任务,参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3)项目经理应该德才兼备,工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力,能严格要求自己,诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
(5)负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制,并与计划及预算对比分析，发现问题,及时解决.(6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
(7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求,并控制好材料进场验证工作。
(8)严格考核制度,对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。
劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9)带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10)必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况.（11）根据材料预算,组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后,由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
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项目经理部岗位职责XXXX工程有限公司二OO八年四月目录1. 项目经理部职责范围2. 项目经理部综合办公室职责范围3. 项目经理部工程管理部职责范围4. 项目经理部安质环保部职责范围5. 项目经理部试验室职责范围6. 项目经理部机械物资部职责范围7. 项目经理部财务部职责范围8. 项目经理部经理岗位职责9. 项目经理部副经理岗位职责10. 项目经理部书记岗位职责11. 项目经理部工会主席岗位职责12. 项目经理部总工程师岗位职责13. 项目经理部工程管理部部长岗位职责14. 项目经理部安质环保部部长岗位职责15. 项目经理部试验室主任岗位职责16. 项目经理部机械物资部部长岗位职责17. 项目经理部财务部部长岗位职责18. 工区综合办公室职责范围19. 工区施工技术室职责范围20. 工区安质环保室职责范围21. 工区机械物资室职责范围22. 工区财务室职责范围23. 工区主任岗位职责24. 工区施工技术室主任岗位职责25. 道路工程师岗位职责26. 桥梁工程师岗位职责27. 隧道工程师岗位职责28. 爆破工程师岗位职责29. 测量工程师岗位职责30. 预算合同工程师岗位职责31. 内业主管工程师岗位职责32. 计划统计工程师岗位职责33.工程调度岗位职责34. 试验工程师岗位职责35. 试验内业资料管理员岗位职责36. 试验员岗位职责37. 安全工程师岗位职责38. 质检工程师岗位职责39. 环保工程师岗位职责40. 安全员岗位职责41. 机械工程师（机械管理员）岗位职责42. 材料员岗位职责43. 出纳员岗位职责44. 炊事员岗位职责项目经理部职责范围1、组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理。
2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件。
3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。
对所管辖的各单位工程的质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。
4、负责所在地地方政府和其他相关方颁布的与质量、环境、职业健康安全有关的规章及其它要求的收集、清理、评审、更新、传递。
并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。
5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理。
6、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验。
7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。
8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。
9、识别和评价办公区域、生产、管理过程中的环境因素、重要环境因素。
辨识危险源和评价出不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，报单位负责人审批，应急预案应留存演练记录。
负责对发现的环境及职业健康安全的不符合及时进行纠正，当发现严重不符合时应按公司相关程序上报处理。
10、组织相关部门做好开工前的技术、安全、环保交底工作。
11、按合同规定的工程进度、质量拨付工程款，监督检查各部门及各工区的资金使用情况，并确保安全生产费用的有效使用。
12、编制并申报工程变更。
13、处理施工中的质量问题。
负责分管辖区内发生的不合格品、不符合、事故、事件的调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。
发生重大事故，上报公司分管部门。
14、做好协调与服务工作，为各工区创造良好的生产、办公、生活环境，争创“安全文明标准工地”。
15、接受上级主管部门的监督检查，按要求上报各种资料。
16、做好工程交工以及竣工验收的准备工作，编制竣工文件。
17、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，收集顾客及相关方的意见，进行顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期内的工程保修工作。
18、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或单位。
19、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。
项目经理部综合办公室职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、负责相关文件简报的起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调项目经理部各部门的工作关系。
负责会议室的日常管理工作。
3、做好项目经理部文件的管理工作。
负责项目经理部文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。
4、负责项目经理部印章和介绍信的管理。
5、做好生产、生活用车的日常管理。
6、负责办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。
负责项目经理部办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。
7、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。
8、负责地亩拆迁工作。
9、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。
10、负责项目经理部食堂管理工作。
11、参与办公区域及工作过程中环境因素及危险源的辨识，对评价出的重要环境因素、不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。
12、当好领导的参谋，为领导出谋划策。
项目经理部工程管理部职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计、专项施工方案，经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。
3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。
4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。
5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。
6、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。
7、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总与申报工作。
8、负责对劳务队伍的资信进行审查，并及时将有关资料上报公司工程管理部。
参与同劳务队伍的合同洽谈，并对合同进行管理。
9、负责编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指导、决策和要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。
10、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；负责编制项目部施工技术总结。
11、参加指挥部和建设单位组织的初、复验。
12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。
负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报公司工程管理部。
13、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。
14、按规定向公司和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集整理施工影像资料。
15、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
项目经理部安质环保部职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。
3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。
发生重大事故，上报公司分管部门。
4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。
5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。
6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。
7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。
负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。
项目经理部试验室职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。
3、保持与上级试验室及监理试验室的联系沟通。
4、了解有关工程数量、施工进度及已完工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作。
5、根据项目试验检测需要，向公司工程管理部提报试验检测设备购置计划。
6、认真学习试验规程，熟练掌握各类试验操作规程和技术要求，努力提高试验检测水平，确保试验结果准确、可靠和权威。
7、按现行施工规范、规程的要求进行施工控制及质量检验，如发现违背操作规程影响质量时，有权制止施工并及时向领导反映。
8、及时反馈工程试验结果，确保试验数据的准确性和报告的真实性。
9、杜绝试验设备事故的发生，试验品废弃物处置符合环保要求。
10、试验室内、外应保持整洁，爱护公共财产，不得随意丢失、损坏仪器设备，保存好办公用品和资料文件等。
11、及时整编、汇总试验资料，及时填写试验报告。
12、仪器设备及时建帐、建档，经常维护保养、细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。
13、各项试验仪器按规定的时间定期进行标定，并将标定结果及时上报公司。
设备和仪器由专人操作，并保证设备仪器处于正常状态。
14、组织试验人员交流经验，推广应用试验工作中的新技术、新材料、新工艺、新设备。
协助材料部门做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。
15、参加有关工程质量检查及事故分析工作。
16、参加有关试验成果的推广和应用工作。
项目经理部机械物资部职责范围1、认真贯彻执行公司关于机械、物资的各项管理办法。
2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险指定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。