样板先行管理制度
样板先行制度范文
样板先行制度范文样板先行制度是指在制定项规章制度之前，先行试行一套样板，以此为基础进行改进完善，最终形成制度的一种管理方式。
通过样板先行制度，可以有效地提高规章制度的可行性和实效性，并减少实施过程中的风险。
下面将从样板先行制度的意义、优点和实施过程等方面进行详细介绍。
一、样板先行制度的意义1.提高规章制度的可行性：样板先行制度可以事先对制定的规章制度进行模拟试验，从而发现制度在实际应用中可能存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进，提高制度的可行性。
2.降低规章制度的风险：样板先行制度可以有效降低规章制度的实施风险。
通过先行试行，可以发现规章制度与实际情况不符合的地方，并进行相应的调整和改进，避免出现严重的错误和矛盾。
3.提高规章制度的实效性：样板先行制度可以在实施前获得实际效果的反馈，从而判断制度的实效性，并及时进行调整和改进，确保制度能够实际发挥应有的效果。
二、样板先行制度的优点1.节约时间和资源：通过先行试行样板制度，可以提前发现问题并加以解决，从而在正式实施时减少浪费的时间和资源。
2.增加参与度和共识：样板先行制度可以让相关部门或利益相关者参与制定和完善制度，增加了参与度和共识，提高了规章制度的可行性和接受度。
3.提高制度的稳定性和可持续性：通过先行试行，可以有针对性地改进和完善制度，提高其稳定性和可持续性，从而确保长期实施的效果和效益。
4.加强制度的灵活性和可调节性：样板先行制度可以在试行过程中及时发现问题并进行调整，提高了制度的灵活性和可调节性，使其能够适应不同的实际情况和变化。
三、样板先行制度的实施过程1.制定样板制度：首先，根据实际需求和制定的目标，制定一套完整的样板制度，注重制度的条理性和可操作性。
2.先行试行样板制度：将样板制度在一些部门或地区进行试点先行，收集相关数据和反馈意见，分析制度存在的问题和改进需求。
3.改进和完善制度：根据试行过程中的反馈意见和数据分析结果，调整和改进样板制度，形成更加完善和可行的制度。
样板先行管理制度指引
样板先行管理制度指引一、样板先行管理制度的目标、基本要求：1、为贯彻鹏欣地产品牌建设，保证工程质量、规范施工管理，提高《建造品质管理大纲》可执行性，各项目公司必须在建筑工程施工大面积展开前实行样板先行管理制度，并且将销售展示样板也列入管理范围，工程管理中心特制定《样板先行管理制度指引》（下称：本《指引》）。
2、本《指引》是各项目公司开展样板先行管理制度的基本要求，各项目可根据自身特点进行增补内容，但不得作出低于本《指引》要求的变更。
各项目公司应于《工程质量管理策划方案》中明确样板先行管理制度的具体要求，应包括管理负责人、《样板计划清单》等内容，并在样板实施的过程中及时填写完善《样板计划清单》（附件一）。
3、样板先行管理制度除应符合本《指引》规定，尚应符合鹏欣地产集团公司有关规定、国家现行的有关强制性标准的规定，同时应满足施工合同的有关说明、要求及验收条件等。
二、工艺样板分类、验收1、本《指引》中的工艺样板分类为：施工工艺样板、销售展示样板，其中：通过施工工艺样板提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求，同时用于后续进场施工单位技术交底等；通过销售展示样板确认提供统一交付标准及依据，以保证交付产品满足销售需要及客户预期。
2、本《指引》中涉及的样板施工的验收工作应遵循《样板确认指引》的规定进行。
三、样板施工材料样板的规定1、材料样板存放要求：按《建造品质管理大纲》项目公司需建立材料样板间，用于工艺样板施工的所有材料样板必须放置在专用的房间内（可用临建设施搭建），房间面积不小于16m2，室内陈列柜架整洁干净、排列有序，样式应符合下表要求：2、材料质保文件标准：所有的材料样板必须附有该材料清晰的复印件及标牌 1）、进场合格证。
2）、检验报告。
3）、每种材料或半成品应设有标示牌。
3、材料样板的验收：各种材料样板的验收标准为设计图纸的要求、国家有关材料标准和质量验收规范，并必须结合合同约定等，并且需经过监理工程师的验收，报备项目公司工程、技术专业工程师复核，后方可陈列在材料样板间。
样板先行制度
在建筑工程质量管理工作中推行样板先行制度的通知各代建、监理、施工单位:工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异，质量通病不能达到有效治理，企业创优意识不强，优质工程明显减少，全面推行工程质量样板引路先行这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，减少住户投诉，提高工程质量的整体水平。
结合我公司建设项目实际，决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度，现将相关事宜通知如下：一、施工单位在每个分项工程全面施工前，均应先制作样板，样板应精心制作，全面体现分项工程各部位质量，达到合格以上标准，并符合有关质量通病治理的规定。
样板制作完成后，施工单位应组织自查，符合要求后报监理单位，监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收，对不符合要求的予以返工或重新制作，直至达到要求为准二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板，报使用单位检查：钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。
(一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验，报验面积不少于200平方米，或不少于4道轴线，样板应在首次施工时设置。
(二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。
(三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。
(四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前，作出有代表性的样板间或样板段。
(五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验，样板窗安装不少于3樘，外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。
(六)安装工程样板，住宅工程为一个样板户及相应公共部分，公建工程应选择有代表性部位。
样板先行管理制度
4.1 工程管理部：督促指导该办法的执行。
4.2 公司质检组：监督本制度执行情况，并及时向公司汇报。
4.3公司各项目部：切实执行该制度，并指导监督各参建单位服从、配合该制度的实施。
5. 管理规定
5.1样板先行一般要求
5.1.1所有项目，都必须按照本规定实施样板工程。
5.1.2各类样板的实施完成时间应早于正常实施10-30个日历天。
3. 术语和定义
3.1选材样板：指以选择材料并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
3.2工序样板：指以明确施工工艺质量要求、指导后续施工为目的而实施的样板。
3.3精装修样板：指住宅套内、楼内公共部位按照精装修交付标准实施的样板工程。
3.4封样：指样板工程完成定板后，封存样板实物或样板区域作为验收标准和依据的管理行为。
5.2选材样板范围
5.2.1套内
（1）户门、外窗、散热器、栏杆、地漏、可视对讲机、户配电箱、各种水暖管材、阀门。
（2）精装修住宅还须包括：户内门五金、成品户内门、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、橱柜、洁具、金属吊顶材料、插座面板、户内金属楼梯。
5.2.2外立面装饰
护栏、百叶、线条及其他装饰构配件。
5.2.3公共部位
5.45.4精装修样板实施要求
5.4.1套内整体样板：一般每种装修风格实施一套套内整体样板间。
5.4.2套内分项样板：如果限于条件不能实施套内整体样板间，则必须按照下述范围实施套内分项样板。
（1）平面吊顶
厨卫吊顶不得小于一个厨房、一个卫生间（优先选带窗户的卫生间）整个顶棚。
（2）墙面贴涂
贴砖、石材、墙纸，刷涂料，每类饰面材料样板分别不得小于一整面墙，要求样板墙包括阴阳角线，优先选带门或窗的墙面，且应包括与其它材料的交接线。
样板先行制度
在建筑工程质量管理工作中推行样板先行制度的通知各代建、监理、施工单位:工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异，质量通病不能达到有效治理，企业创优意识不强，优质工程明显减少，全面推行工程质量样板引路先行这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，减少住户投诉，提高工程质量的整体水平。
结合我公司建设项目实际，决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度，现将相关事宜通知如下：一、施工单位在每个分项工程全面施工前，均应先制作样板，样板应精心制作，全面体现分项工程各部位质量，达到合格以上标准，并符合有关质量通病治理的规定。
样板制作完成后，施工单位应组织自查，符合要求后报监理单位，监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收，对不符合要求的予以返工或重新制作，直至达到要求为准二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板，报使用单位检查：钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。
(一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验，报验面积不少于200平方米，或不少于4道轴线，样板应在首次施工时设置。
(二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。
(三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。
(四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前，作出有代表性的样板间或样板段。
(五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验，样板窗安装不少于3樘，外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。
(六)安装工程样板，住宅工程为一个样板户及相应公共部分，公建工程应选择有代表性部位。
样板先行制度
样板先行制度
为有效的使各方管理人员和操作工人在施工前有效地明确施工工艺、施工质量标准及设计意图，在分项工程大面积施工前，实行样板先行制，制度如下：
一、样板范围
1、施工工序样板;
2、分项工程样板;
3、样板墙体;
4、样板间;
5、样板段;
（备注：如模板工程（分为地下室顶板、转换层、标准层、屋面）、钢筋工程（分为地下室底板和顶板、转换层、标准层、屋面）、砼工程、防水工程、外墙门窗安装工程、砌体工程、抹灰工程的施工样板）
二、样板施工的时间
各分项工程（工序）施工前。
三、样板引路施工依据
1、施工规范;
2、公司质量体系文件;
3、设计图纸、图纸会审、设计变更、效果图;
5、施工组织设计;
6、施工方案;
7、质量创优计划;
8、技术交底;
9、施工作业指导书;
四、样板施工前准备
1、由总包单位技术负责人依据施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求；
2、在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
五、样板审批制度
样板经总包单位验收通过后，填写样板审批表报业主及监理单位审批共同确认。
六、样板施工结束
1、样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工；
2、样板未通过验收前不得进行下一步施工。
黑龙江银泰置地有限公司工程部。
样板先行制度
评审结果及时 反馈，对不符 合要求的样板
进行整改
加强与供应商 的沟通，确保
样板质量
总结先进样板经验 制定推广计划和方案 加强培训和指导 建立激励机制和考核机制
明确样板管理制度的目标 和意义
制定样板管理制度的流程 和规范
建立样板管理制度的监督 和考核机制
加强样板管理制度的培训 和宣传
汇报人：
实施难度较大
可能存在样板选择不当的风险
添加标题
添加标题成本较高添来自标题添加标题无法完全适用于所有情况
Part Six
明确制作目标：在开始制作样板前，需 要明确样板的目标和用途，以便有针对 性地制作。
收集参考素材：收集相关的参考素材， 包括图片、视频、案例等，以便为制作 样板提供灵感和参考。
制定制作计划：根据样板的目标和参考 素材，制定详细的制作计划，包括时间 安排、人员分工、预算等。
明确样板目标和计划 确定样板区域和范围 制定样板计划的时间表和预算 明确参与人员和责任分工
确定样板房：根据项目定位和客户需求，选择合适的样板房进行展示 设计样板方案：根据样板房的特点和需求，制定详细的设计方案 制作样板：按照设计方案，进行样板房的施工和装修 验收样板：对制作完成的样板房进行验收，确保符合设计要求和质量标准 推广样板：将制作完成的样板房进行推广，吸引客户关注和认可
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定义：样板先行 制度是指在产品 研发、生产、销 售等过程中，先 制作出样品或样 板，通过测试、 评估和改进，再 将其作为标准或 规范进行推广和 应用的制度。
样板引路制度
样板制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量等级评定制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
并做好检查整改记录。
6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
景观工程样板先行制度
景观工程样板先行制度一、目的与原则本制度旨在通过样板先行的方式，提前发现并解决景观工程设计、材料和施工中可能出现的问题，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
所有参与景观工程的设计与施工单位，必须遵循“精益求精、质量第一”的原则，严格执行样板先行制度。
二、组织与管理1. 成立专门的样板先行管理小组，负责制度的执行、监督和评估工作。
2. 管理小组应包括设计师、工程师、质量监督员等相关人员，确保各方面的专业性和全面性。
3. 制定详细的样板先行计划，包括样板区域的选址、设计、制作和评审等环节。
三、样板区域的选择与设计1. 样板区域应选择在具有代表性的地段，能够全面展示景观工程的特点和难点。
2. 设计应根据实际地形、环境和文化背景进行，确保样板的实用性和美观性。
3. 设计过程中应充分考虑材料的可得性、成本和后期维护等因素。
四、样板制作与施工1. 严格按照设计方案进行样板制作，不得擅自更改设计或使用替代材料。
2. 施工过程中应采用先进的工艺和技术，确保样板的质量。
3. 对于施工中出现的问题，应及时记录并采取措施解决。
五、样板评审与验收1. 完成样板制作后，由管理小组组织专家进行评审，评审内容包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量等方面。
2. 根据评审结果，对存在的问题进行整改，直至满足设计和质量要求。
3. 样板通过评审后，方可进行整体工程的推广施工。
六、监督与改进1. 质量监督员应对样板先行制度的执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。
2. 鼓励各方提出改进建议，不断优化样板先行制度，提高工程质量。
七、总结与推广1. 项目完成后，应对样板先行制度的实施情况进行总结，形成经验教训，为后续项目提供参考。
2. 对于成功的经验和做法，应予以推广，提升整个行业的水平。
工程样板先行制度总结
工程样板先行制度总结我们需要明确什么是工程样板先行制度。
简单来说，就是在大规模的工程建设之前，先制作一份或者几份工程样板，通过这些样板来检验设计方案的可行性，以及施工方案的有效性。
这样，可以在大规模施工之前，就发现并解决可能出现的问题，从而避免在施工过程中出现大的失误，造成不必要的损失。
我们来看看工程样板先行制度的具体实施步骤。
首先是设计阶段，设计师需要根据工程的需求，设计出一份详细的工程样板。
然后是制作阶段，施工人员需要按照设计方案，精确地制作出工程样板。
最后是检验阶段，通过对工程样板的检验，可以发现设计方案和施工方案中可能存在的问题，从而及时进行调整。
工程样板先行制度有哪些优点呢？它可以提高工程质量。
通过工程样板的检验，可以在大规模施工之前，就发现并解决可能出现的问题，从而避免在施工过程中出现大的失误，提高工程质量。
它可以节约成本。
如果在施工过程中才发现问题，可能需要重新施工，这样就会增加成本。
而通过工程样板的检验，可以在施工之前就解决问题，从而节约成本。
它可以提高效率。
通过工程样板的检验，可以避免在施工过程中出现问题，从而提高工作效率。
当然，工程样板先行制度也存在一些需要注意的问题。
比如，工程样板的制作需要一定的时间和成本，如果工程规模较小，可能不适合采用这种制度。
另外，工程样板只是对设计方案和施工方案的一种模拟，不能完全代表实际的工程情况，因此在实际操作中还需要结合实际情况进行调整。
工程样板先行制度是一种有效的管理和控制手段，可以提高工程质量，节约成本，提高效率。
但是，它也存在一些需要注意的问题，需要我们在实际操作中灵活运用。
希望以上的总结能够帮助大家更好地理解和应用工程样板先行制度。
住建工程样板先行制度
住建工程样板先行制度住建工程样板先行制度，是指在正式开展大规模建设之前，首先建造一个或几个样板间或样板段，通过这些样板来检验设计、材料、施工工艺等方面的可行性与合理性。
它不仅能提前发现并解决潜在的问题，还能作为后续工程建设的标准和参照。
一、制度目的本制度旨在通过实施样板先行策略，提升工程质量，确保建筑安全，优化成本控制，提高客户满意度，最终达到提升企业形象和市场竞争力的目的。
二、适用范围该制度适用于所有新建、改建、扩建的住宅和建筑工程项目，包括但不限于高层住宅、商业综合体、公共设施等。
三、制度内容1. 样板策划：在项目初期，由项目经理牵头，组织设计、成本、施工等相关部门共同制定详细的样板先行计划，包括样板的选择、位置、规模、时间节点等。
2. 设计与审批：设计部门需根据工程特点和需求，出具符合实际的样板设计方案，并经过严格的审核批准流程。
3. 样板施工：选择有经验的施工团队进行样板施工，确保施工过程中的每一步骤都符合设计要求和施工规范。
4. 质量检验：样板完成后，由质量监督部门进行全面的质量检查，包括结构安全、材料合规、工艺标准等方面。
5. 问题整改：对于在质量检验中发现的问题，必须及时整改，并记录整改过程和结果，为后续工程提供参考。
6. 经验总结：整理样板施工的经验教训，形成标准化文件，供后续类似工程参考使用。
7. 推广实施：将样板的成功经验和做法推广到整个项目中，确保整体工程质量的统一性和稳定性。
四、责任分配- 项目经理负责整体协调和进度控制；- 设计部门负责样板设计的合理性和创新性；- 成本控制部门负责预算的合理性和成本的优化；- 施工团队负责现场施工的质量和效率；- 质量监督部门负责成品的质量检验和问题整改。
五、监督检查设立专门的监督小组，对样板先行制度的执行情况进行定期检查，确保制度得到有效执行，并对违规行为进行处罚。
六、持续改进制度执行过程中，应根据实际情况进行动态调整和优化，不断提升制度的适用性和有效性。
工程样板先行制度
工程样板先行制度工程样板先行制度，是指在工程建设过程中，对于关键工序或者新技术、新材料的应用，先进行小规模的样板施工，以此来检验施工方案的可行性、材料的适应性以及工人的操作水平。
这一制度的核心目的在于通过样板的实际操作，发现潜在的问题并及时解决，从而避免在大规模施工中出现更大的损失和延误。
工程样板先行制度的实施需要明确样板的范围和内容。
通常情况下，对于结构复杂、技术难度大、影响工程质量的关键部位，都应制定相应的样板先行计划。
例如，在建筑外墙保温工程施工中，可以选择一面墙作为样板，展示保温层施工的全部过程和最终效果。
样板施工的过程中要严格按照工程设计要求和施工规范进行。
所有参与样板施工的材料、设备和人员都应该与实际工程相同，以确保样板能够真实反映后续施工的实际情况。
同时，监理单位和业主方应全程监督样板施工的过程，确保每一个环节都符合标准要求。
样板完成后，应由专业人员对样板的质量进行检测和评估。
这包括对材料的性能、施工工艺的准确性、成品的外观和功能等方面进行全面的检查。
如果发现问题，应及时调整施工方案或工艺流程，直到样板达到预定的质量标准为止。
工程样板先行制度还应该包含对施工人员的培训和考核。
通过样板施工的实践，工人可以熟悉新的施工技术和操作方法，提高自身的技能水平。
同时，通过对工人操作的评估，可以筛选出技术水平高、责任心强的工人参与后续的大规模施工。
工程样板先行制度的成功实施，还需要建立一套完善的记录和反馈机制。
所有样板施工的过程和结果都应该详细记录，包括使用的材料批次、施工条件、遇到的问题及解决方案等。
这些记录不仅为后续施工提供参考，也为今后类似工程的施工积累经验。
工程样板先行制度是一项科学的管理方法，它通过先行示范的方式，有效地提高了工程质量和施工效率。
在实际应用中，各方应严格按照制度要求执行，不断优化和完善，以期达到最佳的施工效果。
装饰工程样板先行制度
装饰工程样板先行制度一、总则为了规范装饰工程行业秩序，提升装饰工程质量，保障消费者合法权益，特制定本样板先行制度。
二、适用范围本样板先行制度适用于装修工程中施工单位、设计单位、监理单位等各参与方。
三、装饰工程施工单位1、施工单位应具有相应的资质，并且严格遵守国家相关法律法规，出具合法有效的施工合同。
2、施工单位应保障施工过程中的安全，遵守施工安全规范，做好文明施工，保持工地整洁。
3、施工单位应保障施工质量，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
4、施工单位不得擅自变更设计方案，若有必要变更，需得到设计单位和业主的同意。
5、施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，保障员工的安全意识和技术水平。
四、装饰工程设计单位1、设计单位应具有相应资质，出具合法有效的设计方案，并确保设计方案符合法规和标准。
2、设计单位应与施工单位密切合作，确保设计方案的实施与施工质量的一致性。
3、设计单位应及时响应业主的需求，根据实际情况调整设计方案，提供优质的设计服务。
4、设计单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案施工，保证工程质量。
5、设计单位不得违规变更设计方案，若有必要变更，需得到业主和施工单位的同意。
五、装饰工程监理单位1、监理单位应具有相应资质，严格遵守监理规范，对施工单位进行全程监督。
2、监理单位应定期对工程质量进行检测，及时发现问题并提出整改意见，确保工程质量符合标准。
3、监理单位应加强对施工单位的管理，及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程进度和质量。
4、监理单位应定期向业主汇报工程进度和质量情况，保障业主知情权和监督权。
5、监理单位不得与施工单位发生利益纠纷，保持独立公正的监督地位，确保工程质量。
六、装饰工程业主1、业主应选择有信誉的施工单位、设计单位和监理单位，签订合法有效的合同，明确各方权责。
2、业主应全程参与装修工程，及时了解工程进度和质量情况，保障自身权益。
样板先行制度
样板先行制度
样板先行制度是指在某个领域，先对一件事情进行规范、试点，形成标准样本或样板，然后根据样本的实施效果和效果评估情况，再进行扩大推广或对制度进行修订完善的一种管理方法。
样板先行制度的实施过程一般包括以下几个步骤：
1. 制定标准样板：在特定领域选取一部分地区、企事业单位或个体进行试点，制定标准样板，明确任务目标、实施要求和操作规范。
2. 试点实施：选取试点单位进行实施，落实标准样板的各项要求，收集相关数据和信息。
3. 评估效果：对试点单位进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估，分析试点效果和可行性。
4. 改进完善：根据评估结果对标准样板进行调整和改进，修订不合理或不合适的地方。
5. 推广应用：经过改进的样板在更大范围内进行推广应用，推广时可以结合宣传推广、培训指导等方式，确保制度的有效实施。
6. 监督检查：推广应用后，建立相应的监督检查机制，对落实情况进行监督和检查，确保制度的落实和效果。
样板先行制度的好处是可以通过试点和评估来发现问题和不足，及时进行调整和完善，减少盲目推广可能带来的风险和损失。
同时，样板先行还可以有效地引导和规范行为，提高整体管理水平和效率。
总之，样板先行制度是一种有序、分阶段推广、逐步完善的管
理方法，通过试点和评估，不断优化制度，实现对某个领域内事物的规范和提升。
建筑工程样板先行制度
建筑工程样板先行制度一、总则为规范建筑工程施工过程中的样板使用和管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程施工单位及相关从业人员，在建筑工程的施工过程中必须遵守该制度。
三、责任与义务1. 施工单位应当合理规划和分配施工样板，保证施工过程中的标准化和规范化。
2. 建设单位应当提供符合国家标准和规定的优质样板，并对施工单位的样板使用进行监督。
3. 监理单位应当加强对施工单位样板使用情况的监督，确保施工过程中的合理使用。
4. 施工单位相关从业人员应当严格遵守本制度的规定，不得擅自使用不符合要求的样板。
四、样板管理1. 施工单位应当建立样板清单，包括名称、规格、数量、用途等内容，并对样板进行编码管理。
2. 施工单位应当统一采购符合规定的样板，并按照清单进行分类、存放、使用。
3. 施工现场应当设置样板管理专人，对样板进行定期检查和保养，确保样板的完好和干净。
4. 施工单位应当严格控制样板的使用数量和频率，确保每个样板都能充分发挥作用。
五、样板使用1. 施工单位应当根据施工计划和任务，适时调取样板并进行使用，确保施工过程的顺利进行。
2. 使用样板时应当参照相关图纸和规范，确保样板的正确使用和安全生产。
3. 使用完毕后应当及时清洁和保养样板，存放在指定的位置，以便下次使用。
4. 样板使用过程中如发现质量问题或损坏情况，应当及时报告并进行整改处理。
六、样板返还1. 施工单位应当根据工程进度和需求及时返还不再使用的样板，避免造成资金浪费和资源浪费。
2. 样板返还时应当经过验收，确保样板的完整和良好状态，并作相应的记录和归档。
3. 施工单位应当建立样板循环利用机制，对可再生利用的样板进行清洗、维修和保养，以节约成本。
七、处罚与奖励1. 对于违反本制度规定的施工单位或从业人员，施工单位应当依据相关规定予以处罚，并保留追究法律责任的权利。
2. 对于表现优秀的施工单位和从业人员，可给予相应的奖励和荣誉称号，以鼓励他们遵守本制度规定和提高工作质量。
样板先行管理制度
样板先行管理制度一、制度的内容1.标准化流程：制定标准化的工作流程和操作规范，明确每个环节的责任和要求。
标准化的流程有助于提高工作的连贯性和效率。
2.岗位责任：明确每个岗位的职责和权责，并建立相应的考核机制。
通过明确的岗位责任，可以提高员工的工作积极性和责任心。
3.工作规范：制定明确的工作规范，包括工作时间、工作内容、工作要求等。
规范的工作可以避免员工的随意行为和偷懒现象。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现进行绩效评估。
绩效考核可以激励员工的工作动力，同时也可以筛选出业绩优秀的员工。
5.培训和培养：建立健全的培训体系，定期组织各类培训活动，提升员工的专业素质和技能水平。
培训和培养可以提高员工的综合能力和竞争力。
二、实施方法1.建立制度宣传机制：制定详细的宣传计划，包括宣传内容、宣传方式和宣传对象等。
通过多种渠道将制度宣传到位，确保员工全面了解和掌握制度内容。
2.建立制度执行机制：制定明确的执行方案，明确责任人和执行步骤。
实施过程中可以定期召开制度执行情况会议，对执行情况进行检查和评估。
3.建立监督和奖惩机制：建立监督制度，对员工的工作进行监督和检查。
在奖惩机制上，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工持续提高工作质量和效率。
4.加强员工培训：建立完善的培训体系，定期组织各类培训活动。
可以根据员工的岗位需求和个人发展计划，制定个性化的培训方案，提升员工的专业素质和技能水平。
5.定期评估和改进制度：定期对制度进行评估和改进，检查是否存在问题和不足。
根据评估结果可以对制度进行适当的调整和优化，以提高制度的实用性和适应性。
三、制度的优势1.规范行为：通过制度的约束和规范，可以减少员工的随意行为和违规行为，提高员工的工作素质和专业水平。
2.提高效率：制度的实施可以明确工作流程和责任分工，减少工作环节和决策时间，提高工作效率。
3.激发活力：制度的明确性和公正性可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作动力和热情。
工程样板先行管理制度
工程样板先行管理办法1、目的在分项工程大面积展开施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。
避免全面开展施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。
最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。
2、适用范围适用于公司全部开发在建项目。
3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。
2）工法样板：在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。
总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。
3）成品样板：作为最终观感和交付质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。
（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。
）1）土建类：水泥、砂石、钢筋、砼、钢结构构件与锚栓、压型金属板、防水材料、保温材料、门窗框材玻璃及五金等配件、胶、幕墙材料、砌体砌块、涂料、板材等；2）室内装修及幕墙材料：由设计单位、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，确认一套材料样板，共同进行封样签字确认；3）给排水、设备安装与消防：给水管及管件、排水管及管件、风管及管件、消防用管及管件、法兰、表类、阀门类、盘管等；4）电气：电缆线、穿线管、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具等。
工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做出一套，大面积施工前完成最终样板点评）1）土建：门窗工程以一个跨距为单位做一个工法样板，外墙围护结构工程、外墙保温及装饰、屋面系统、楼地面等在工程现场样板区单独做，样板大小为（1-5㎡）2）水、电、消防及设备安装：管道铺设及安装、桥架安装、防腐防锈、强弱电安装工程（结构管线开槽布管及接头、穿墙管、箱盒等封堵工法）。
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样板先行管理制度
1.目的：
在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
2.适用范围：
适用于长沙国际会展中心一期工程二标段。
3.术语和定义：
3.1.工序样板：指以明确施工工艺质量要求、指导后续施工为目的
而实施的样板。
4.样板先行一般要求
4.1.所有工艺，都必须按照本规定实施样板工程。
各类样板实施的
最小范围见以下各类样板实施要求。
4.2.各类样板的实施时间条件许可时尽量提前。
4.3.样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质量标准
不应低于样板工程。
5.工序样板范围、准备样板施工时间及样板位置
5.1土建：
5.2水电：
6.样板过程控制、样板验收与贯彻实施
6.1.样板实施过程中工长全程旁站（注：留影像资料），质量员过
程巡视，技员术对实施人员现场指导。
6.2.样板工程验收由技术总工负责组织，相关工长、质量员、技术
员、实施相关人员必须参加。
6.3.项目技术总工负责组织样板标准在展开施工中的贯彻实施。
7.附则
7.1.技术质量部是本制度建立、维护的责任部门，并负责解释；7.2.本制度自开工之日起执行。
样板确认单
项目名称实施单位
施工单位样板位置
致：
我方已按要求完成了样板工作，请予以确认。
附件：
实施单位：
技术负责人：
年月日检查意见：
施工单位：
项目工长：
年月日检查意见：
施工单位：
项目质量：
年月日检查意见：
施工单位：
项目技术：
年月日审批意见：
施工单位：
项目技术总工：
年月日。