浅谈国有企业干部管理的制度建设
国有企业坚持党管干部原则的战略思考探讨
国有企业坚持党管干部原则的战略思考探讨CATALOGUE目录•引言•国有企业党管干部原则的背景与意义•国有企业坚持党管干部原则的现状分析•国有企业坚持党管干部原则的战略思考•国有企业坚持党管干部原则的实践探索•研究结论与展望CHAPTER引言研究背景与意义国有企业在国家经济发展中的重要性01党管干部原则的提出与意义02当前国有企业党管干部存在的问题03研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER国有企业党管干部原则的背景与意义国有企业在中国经济中的重要地位党管干部原则的历史传承面临的挑战与问题保障国有企业的正确发展方向促进国有企业的改革与发展强化国有企业的社会责任与担当推动国有企业的党建工作和思想政…CHAPTER国有企业坚持党管干部原则的现状分析干部素质提升通过党管干部原则的实施，国有企业干部的素质得到了显著提升，包括政治素质、业务素质、领导能力等方面。
干部管理规范化国有企业党管干部原则的实施，使得干部管理更加规范化，包括干部选拔、任命、考核等环节都得到了更加严格的规范。
组织保障党管干部原则的实施，为国有企业的组织保障提供了更加坚实的支撑，确保了企业重要岗位的干部配备能够更好地服务于企业的发展。
取得的成效存在的问题选拔任用机制不完善考核评价机制不健全思想认识不到位思想观念问题制度建设问题产生问题的原因分析CHAPTER国有企业坚持党管干部原则的战略思考提高思想认识，加强党的领导030201完善选拔任用机制，优化干部队伍结构加强干部培训与考核，提高干部素质和能力加强培训建立科学的考核机制，对干部进行全面、客观、公正的考核。
强化考核激励与约束相结合加强监督与约束，防范廉政风险CHAPTER国有企业坚持党管干部原则的实践探索案例一：某国有企业加强党的领导的成功经验背景介绍具体做法经验总结背景介绍具体做法经验总结案例二010203背景介绍具体做法经验总结背景介绍具体做法经验总结CHAPTER研究结论与展望03国有企业坚持党管干部原则的实践经验研究结论01国有企业坚持党管干部原则的重要性02党管干部原则对国有企业的积极影响研究不足之处本课题研究虽然取得了一定的成果，但在某些方面仍存在不足，例如在研究具体实施策略方面缺乏更加详细的探讨。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部人事管理体制一直是社会关注的焦点。
国有企业干部人事管理中存在一些问题，阻碍了企业的健康发展。
针对这些问题，需要制定相关改革策略，促进国有企业的良好运转。
一、存在的问题1. 客观评价不够公正在国有企业的干部人事管理中，客观评价不够公正是一个普遍存在的问题。
有些干部通过“人脉”、“关系”等非正当手段获取晋升机会，而并不是依据其工作表现和能力来评判。
这种现象导致了干部队伍中的不正之风，也影响了企业的管理效率和运行稳定性。
2. 干部选拔过程不够透明国有企业干部的选拔过程缺乏透明度，这也是一大问题。
很多时候，干部的选拔往往是在“幕后”进行，容易导致不正当的人事安排，影响了企业的公平竞争和干部队伍的稳定性。
3. 干部激励机制不完善国有企业的干部激励机制存在缺陷，很多优秀的年轻干部由于薪酬、晋升等方面的待遇不足而选择离开企业。
这不仅浪费了企业培养的人才，还影响了企业的创新和发展动力。
4. 干部管理体制僵化传统的国有企业干部管理体制较为僵化，难以适应时代的变革和市场的竞争。
有些企业的干部管理体制还停留在过去计划经济时代的模式，这无疑加剧了企业的管理难度，影响了企业的经济效益和竞争力。
二、改革策略1. 加强干部培训和选拔应该加强对国有企业干部的培训，提高他们的管理能力和专业素养。
选拔干部应该建立公开、透明的程序，根据其工作绩效和能力来进行评定，杜绝任人唯亲、任人唯贵的现象。
2. 健全激励机制完善国有企业的干部激励机制，提高优秀干部的薪酬和福利待遇。
这样可以激励干部的工作积极性，增强企业的竞争力，并留住优秀的人才。
3. 推行内部竞争机制建立健全的内部竞争机制，让干部在竞争中脱颖而出。
通过竞争选拔出优秀的干部，提高企业的治理效率，同时也激发干部的工作动力。
4. 创新人事管理体制国有企业应该积极探索创新的人事管理体制，结合企业的发展需求制定灵活的管理机制。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
是指对于国有企业中的干部进行管理的相关规定。
这些规定一般由国家相关部门制定和发布，并根据实际情况进行修订和完善。
以下是一些常见的国有企业干部管理规定的内容：
1. 干部选拔任用：规定了国有企业干部选拔任用的程序和要求，包括干部选拔的资格条件、选拔方式、选拔程序等。
2. 干部培养和选拔机制：规定了国有企业干部培养和选拔的机制，包括培养对象、培养方式、培养计划等。
3. 干部考核评价：规定了对国有企业干部进行考核评价的方式、指标和程序，包括工作实绩、能力素质等方面的评价。
4. 干部职务管理：规定了国有企业干部职务的设置、调整和管理制度，包括干部的职务晋升、任免、轮岗等。
5. 干部廉政建设：规定了国有企业干部廉政建设的制度和要求，包括防止腐败、违纪违法等方面的措施和纪律处分。
6. 干部队伍建设：规定了国有企业干部队伍建设的要求和措施，包括人员编制、人才选拔、培训等方面。
7. 干部监督管理：规定了对国有企业干部进行监督管理的机制和措施，包括监督检查、问责制度等方面的规定。
需要注意的是，具体的国有企业干部管理规定可能会因国家政策、法律法规的变化而有所调整和修订，具体内容以最新的规定为准。
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国有企业干部管理规定（三篇）
国有企业干部管理规定是指国务院、国资委等部门制定的用于管理国有企业干部的一系列规定和制度。
根据国有企业干部管理规定，国有企业干部应该遵守以下几个方面：1.选拔任用：国有企业干部的选拔任用应该坚持公开、公平、公正的原则，确保人才的选拔和任用能够真正反映干部的能力和潜力。
2.绩效考核：国有企业干部应该定期接受绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
3.职业道德：国有企业干部应该具备高尚的职业道德，维护国有企业的利益，不得利用职务权力谋取私利。
4.廉洁从业：国有企业干部应该遵守廉洁从业规定，防止腐败行为的发生，对于腐败行为应该严肃查处。
5.培训提升：国有企业干部应该参加培训和学习，不断提升自己的素质和能力。
6.离退休制度：国有企业干部在离退休时应该按照规定享受相应的待遇和政策。
以上是一些常见的国有企业干部管理规定，具体的规定可能因地区和部门的不同而有所差异。
国有企业干部管理规定（二）是指对国有企业干部进行管理的相关规定和制度。
在中国，国有企业干部管理规定主要包括以下方面：1. 干部选拔任用制度：确立了选优用能、多渠道选拔干部的原则，明确了选拔任用程序和条件，要求严格遵循公平、公正、公开的原则。
2. 干部考核评价制度：建立了对干部工作表现进行定期考核评价的制度，根据干部的工作成绩、能力素质和廉政风险等综合因素进行评价，以确定干部的晋升、调整、奖惩等事项。
3. 干部培训发展制度：设立了干部培训机构，制定了培训计划和课程，通过培训和进修提高干部的管理能力和专业素质。
4. 干部待遇管理制度：明确了干部的工资、福利、奖励、退休等待遇管理办法，保障干部的合法权益，激励干部积极进取。
5. 干部廉政管理制度：强化了对干部廉政建设的要求，建立了防止腐败的制度，加强了廉政教育和监督机制，保障干部廉洁从政。
6. 干部纪律处分制度：规定了干部违纪违法行为的处理方式，明确了违纪违法责任的追究和处罚措施。
7. 干部信息公开制度：要求对干部人事任免、考核评价、培训发展等信息进行公开，增加管理透明度，提高社会监督。
国企干部任用管理制度最新范文
国企干部任用管理制度最新范文国企干部任用管理制度最新范文第一章总则第一条为加强国有企业干部任用管理，激发干部队伍活力，推进国有企业的高质量发展，根据国家有关法律法规和干部工作实践需要，制定本制度。
第二条国有企业干部任用管理制度（以下简称本制度）适用于全国所有国有企业（包括中央企业和地方国有企业）。
第三条国有企业干部任用坚持党管人才、党管干部原则，充分发挥党组织领导核心作用，坚持正确选人用人导向，注重实际工作表现，按照能上能下、优位递减、能者为贵的原则，实行德才兼备、公正开放、竞争择优的干部任用制度。
第四条国有企业干部任用坚持政治合格、业务精通、品德高尚、职业操守好的标准，注重干部的政治素质、业务能力和道德品质。
第五条国有企业干部任用要坚持集体决策、民主选举、公开竞聘的原则，维护干部选人用人公平公正。
第二章干部选拔任用第六条国有企业干部选拔任用原则上实行组织推荐、审查筛选、公示公开、民主评议、领导批准的程序。
第七条国有企业干部选拔任用，按照岗位要求和工作需求，由党组织负责组织推荐干部人选。
必须确保干部人选符合干部选拔任用标准，并严格按照选拔任用程序进行。
第八条国有企业干部选拔任用应该广泛听取干部群众的意见建议，严格遵守干部任用的程序和纪律，确保公平公正。
第九条国有企业干部选拔任用工作要做好干部履历和任职资格审核，确保干部选拔任用的程序合法合规。
第十条国有企业干部选拔任用必须坚持德才兼备的原则，重视素质和能力，充分发挥竞争择优的决策机制。
第十一条国有企业干部选拔任用必须坚持公开公正的原则，避免以权谋私，杜绝干部任用中的买官卖官和拉票贿选等行为。
第十二条国有企业干部选拔任用工作必须做好宣传教育和培训工作，提高干部选拔任用工作的透明度和公信力。
第十三条国有企业干部选拔任用结果要及时公示，接受群众监督，确保选人用人公平公正。
第三章干部考核评价第十四条国有企业干部考核评价工作应当坚持科学性、客观性和公正性原则，注重实际工作业绩和品德操守评价。
干部管理的制度建设
干部管理的制度建设一、引言干部是党和国家事业的中坚力量，干部管理的制度建设对于提高干部队伍的素质和能力、确保干部选拔任用公正公平、促进干部队伍的培养和成长至关重要。
二、加强考核评价制度建设1. 建立科学合理的考核评价指标体系，包括干部廉洁自律、工作业绩、群众评议等方面，既注重绩效考核，也注重潜质评价。
2. 完善考核评价的程序和方法，确保公开透明。
三、强化选拔任用制度建设1. 建立健全干部选拔任用的规范程序和程序。
2. 提高选拔任用过程的透明度和公正性，防止人情关系和非正当因素的干扰。
四、加强培养教育制度建设1. 完善培养教育干部的规划和方案，确保有针对性和有效性。
2. 建立健全培养教育干部的机制，包括专业培训、交流研修、学历教育等多种形式。
五、健全干部监督制约制度建设1. 建立健全干部监督的权责清晰的制度，明确各级党组织的监督职责和权力。
2. 鼓励干部自我监督、群众监督和舆论监督，形成多维度、全方位的监督机制。
六、推进干部职务管理制度建设1. 建立科学合理的职务配置和调整机制，注重岗位适配和能力匹配。
2. 完善职务职责和权限的明确，激发干部的工作积极性和创造性。
七、加强干部管理信息化建设1. 建立干部管理信息化的数据库和系统，实现干部基本信息的全面、准确、及时录入和更新。
2. 利用信息化手段，加强干部选拔任用、考核评价、培养教育、职务管理等环节的信息共享和协同。
八、完善干部管理的法律法规制度建设1. 制定干部管理的法律法规，保障干部管理的合法性和规范性。
2. 加强法律法规的宣传教育，提高干部对法律法规的遵守和执行意识。
九、加强干部队伍的党性教育1. 坚持党管干部原则，加强干部的党性锻炼和思想政治教育。
2. 加强领导干部的党费管理和资产申报制度，营造风清气正的政治生态。
十、结语通过对干部管理的制度建设，可以促进干部队伍建设的科学化、规范化和制度化，进一步提高干部素质和能力，确保党和国家事业沿着正确方向发展。
国企领导干部规章制度
国企领导干部规章制度一、总则为规范国企领导干部的行为，提高其管理水平和履职能力，根据国有企业的特点和要求，制定本《国企领导干部规章制度》。
二、岗位设置和职责1. 国企领导干部根据企业的组织架构和岗位设置，负责实施企业的战略决策和管理工作，统筹协调各部门的工作，推动企业的发展。
2. 国企领导干部应按照职责分工，履行好各自的职责，保障企业的正常运转和发展。
3. 国企领导干部应该保持高度的政治敏感性和责任感，积极配合党委的工作，推动企业的改革发展。
三、选任和管理1. 国企领导干部的选任应按照干部管理条例和企业章程的规定进行，要求有很高的政治觉悟和业务素质。
2. 国企领导干部的管理应该遵守企业的管理制度和规章，严格执行领导层级制度，发挥好领导干部的作用。
3. 国企领导干部应该定期进行工作考核和绩效评定，对工作不合格的领导干部要进行调整或者问责。
四、廉洁自律和廉政建设1. 国企领导干部要严格遵守党纪、国家法律和企业制度，牢固树立廉洁自律的意识，严格遵守廉洁纪律，不得搞权色交易、贪污受贿等违法行为。
2. 国企领导干部要积极参加廉政教育和廉政建设活动，主动接受监督，自觉遵守廉政规定，严格要求自己，履行好领导干部的职责。
五、能力提升和培训1. 国企领导干部要不断提高自身的业务素质和管理水平，积极参加各类培训和学习，提升自己的能力和素质。
2. 国企领导干部要关注行业发展动态和企业新技术，不断优化管理决策，推动企业的发展和进步。
六、其他规定1. 国企领导干部要建立健全工作档案，定期报告工作，接受党委的领导和监督。
2. 国企领导干部要维护企业的形象和声誉，保障企业的品牌价值和社会责任。
3. 国企领导干部要注重团队合作和文化建设，促进企业的凝聚力和创造力。
七、违反规定处理1. 对违反《国企领导干部规章制度》的领导干部，要依法依纪进行处理，严肃追究责任。
2. 对涉嫌违法违纪的领导干部，要及时移送司法机关，依法追究刑事责任。
关于国有企业办公室干部队伍建设情况的思考与建议
关于国有企业办公室干部队伍建设情况的思考与建议新时代，国有企业办公室作为企业的中枢与窗口，面临着前所未有的机遇与挑战，对办公室人员的能力素质也提出了更高标准的要求。
虽然绝大多数国有企业办公室人员政治过硬、品行过硬、素质过硬、纪律过硬、作风过硬，但也有部分人员不同程度地存在着政治意识不强、学习意识不强、质量意识不强、协作意识不强、补位意识不强、奉献意识不强的问题，严重阻碍了办公室职能的有效发挥。
如何打造一支“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的高素质办公室队伍，充分发挥办公室的“中枢神经”作用，为国有企业高质量发展提供坚强保障，是国有企业应当认真思考、深入研究的重要课题。
一、国有企业办公室工作呈现新特点相较于其他类型企业，“国企姓党”“国企强国”“国企为民”，因而无论是思想政治工作还是生产经营管理，对国有企业都有更高的标准和更严格的要求。
作为国有企业的核心部门，办公室承担着更为重要的责任和更为光荣的使命，工作自然也呈现出许多新特点。
（一）重要性更加凸显。
办公室作为国有企业的综合协调服务部门，承担着政治把关、参谋助手、统筹协调、督办落实、运行保障等职能，是企业连接上下的“咽喉”，平衡左右的“纽带”，沟通内外的“桥梁”，被称为“参谋部”“联络部”，岗位重要，责任重大，肩负着总开关、总枢纽、总调度的使命任务。
国有企业办公室的工作性质，决定了其有别于其他业务职能部门。
国有企业办公室不仅要做好企业各部门之间的协调工作，还要通过对企业整体运行情况的把握，为企业领导提供决策建议和全方位服务，保证企业各项工作顺利、有序推进。
可见，做好国有企业办公室工作意义重大,是企业做强、做优、做大的重要支撑力量。
（二）复杂性更为突出。
在新时代背景下，国有企业办公室无论是单独设立还是采取合署办公的形式，其工作内涵与工作外延都在不断拓展、延伸，除了承担行政会务、收文发文、对外协调、后勤保障、印章管理、机要保密、来信来访、档案管理、落实领导交办事项等日常工作外，还要承担督查督办、应急处突、决策协调、制度建设等工作，参谋助手、服务保障、牵头抓总的职能更加凸显。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定国有企业干部管理规定管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
下面和小编一起来看，国有企业干部管理规定，希望有所帮助！国有企业干部管理规定1第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（一）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则；（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（一）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（一）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
国有企业干部管理制度
国有企业干部管理制度干部是国有企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到国有企业的发展和成长。
因此，建立健全的干部管理制度对于国有企业来说至关重要。
干部管理制度是一套规范、科学、合理的管理制度，它规定了国有企业干部的选拔、培训、考核、晋升等方面的具体内容和程序，确保干部的选拔选拔、使用和管理的公平公正公开。
一、干部选拔制度干部的选拔是国有企业的核心工作之一。
国有企业应该建立科学有效的选拔制度，通过公开招聘、内部竞聘、考试考核等形式选拔具有优秀素质的干部。
在这个过程中，要注重选拔人才的综合素质，不仅包括专业技能和工作经验，还要考察其为人处事的能力、团队合作的精神、领导能力等方面的素质。
同时，尽量避免用人唯亲唯利，确保干部的选拔公平公正。
二、干部培训制度干部培训是提高国有企业干部能力和素质的有效途径。
国有企业应该根据干部的实际需求和发展方向，制定相应的培训计划和课程。
培训内容不仅包括专业技能的提升，还应该注重干部的思想政治素质和道德品质的培养。
培训的方式和形式也应该多样化，包括内部讲座、外部培训、实践锻炼等形式，满足不同层级、不同岗位的干部的需求。
三、干部考核制度考核是管理干部工作的重要手段，它能够及时发现存在问题和不足，促进干部的进步和提高。
国有企业应该建立严格公正的干部考核制度，明确考核标准和程序，确保考核的客观公正。
考核内容既包括干部的工作绩效，也包括干部的廉洁诚信、团队协作等方面的表现。
同时，考核的结果应该公开透明，对考核结果做出奖惩并重的处理。
四、干部激励激励制度激励是激发干部工作积极性和主动性的重要手段，国有企业应该建立富有激励机制的干部管理制度。
激励方式包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，根据干部的不同情况和表现给予不同形式的激励。
同时，激励制度应该公平公正，选择适当方式进行激励，避免出现贪污腐败等问题。
五、干部监督制度监督是干部管理的重要环节，国有企业应该建立完善的干部监督制度，加强对干部的监督和约束。
加强国企干部队伍建设
加强国企干部队伍建设
一、选拔任用
选拔任用是干部队伍建设的首要环节。
在国有企业中，应注重选拔任用具有高素质、专业化、年轻化的干部，通过竞争性选拔、组织选拔等多种方式，确保选人用人的公正、公平、公开。
同时，应加强干部的试用期管理，对新任干部进行跟踪考察，确保其能够胜任岗位工作。
二、培训发展
培训发展是提升干部队伍素质的重要途径。
国有企业应建立健全干部培训体系，制定科学的培训计划，定期组织干部参加各种形式的培训，包括岗前培训、岗位培训、专业技能培训等。
同时，应鼓励干部自我学习、自我提升，为干部提供更多的发展机会和空间。
三、考核评价
考核评价是检验干部队伍工作成果的重要手段。
国有企业应建立健全考核评价体系，制定科学的考核指标和方法，定期对干部进行考核评价。
同时，应注重考核结果的运用，将考核结果与干部的晋升、薪酬等挂钩，激励干部更加努力地工作。
四、团队建设
团队建设是提升干部队伍凝聚力的重要方式。
国有企业应注重团队建设，加强干部之间的沟通与协作，培养干部的团队精神。
同时，应鼓励干部参与团队活动，增强团队凝聚力，提高团队整体水平。
五、制度建设
制度建设是保障干部队伍建设的长效机制。
国有企业应建立健全干部管理制度，明确干部的职责、权利和义务，规范干部的管理流程。
同时，应注重制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行，为干部队伍建设提供有力的制度保障。
浅谈我国国有企业改革和领导体制构建
浅谈我国国有企业改革和领导体制构建作者：杨世英来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期经济基础决定上层建筑，社会经济的繁荣发展，离不开国有企业不断的改革发展。
当前，国有企业改革在我国经济发展的大政方针中，属于政治和经济发展的主流方式，它关系着国家综合实力的提升和国有经济的发展命脉。
在几十年的改革发展进程中，国有企业改革经历了探索期（1978—1992）、突破期（1992-2002）、完善期（2002-2011）、深化期（2012- 至今）四个阶段，改革成绩斐然，经济建设发生翻天覆地变化。
然而在经济建设中，如何能够赶超西方国家发展力度，快速提高国民经济综合实力，为中国梦这一伟大梦的实现奠定坚实的物质基础，这依然成为我国政府、经济学界和各族人民共同探讨和关注的重要问题。
一、国有企业改革的方向选择当前和未来一个时期内，我国经济面临下行压力大、产能过剩、供需结构失衡、技术创新不足等困局，但矛盾的主要方面在供给侧结构性失调。
供给侧结构改革是今后一个时期内国家经济工作的主线。
国有企业是我国国民经济发展进步的骨干和基石。
做强做大做优国有企业，是国企改革的核心目标和根本着力点。
深化国有企业改革，就是要发挥国有企业的主导性和主力军作用。
可以说，国企改革事关中国经济的未来。
因此，国家层面上推行的供给侧结构性改革，少不了国有企业的参与，特别是离不开央企和地方重要省属企业的表率作用。
我国国有企业改革进程是一个政企不断分离的过程，是企业法律人格不断健全独立的过程，是一个企业法人治理结构不断提高的过程。
党的十八大以来，国企改革举措不少，进展很大。
但应当清醒的认识到，国有企业作为我国举足轻重的经济形态，虽然有着中央企业和地方企业之分，都面临着适应社会主义市场经济的重大考题。
当前市场经济条件下，作为国民经济“生产车间”的国有企业，成为了绝对数量最多、也较为活跃的市场主体，在国家经济变革和经济建设中正发挥着举足轻重的作用。
那么，国企改革的方向究竟应在哪里呢？本人认为，古往今来，领导体制是人类社会事关率领和引导的组织制度，是掌控全局、把握方向、决定走向的核心架构。
加强国企领导干部管理工作的措施
加强国企领导干部管理工作的措施
一、加强干部考核评价制度的建设
建立科学合理、制度化的考核评价体系，将工作绩效与干部评价与任用挂钩，做到能
者上、庸者下，促进干部的能力提升和素质改进。
二、深化干部培训工作
建立健全干部培训机制，注重岗位技能和管理能力的培养，开展理论学习、业务培训
和实践锻炼等多种形式的培训，提高干部的综合素质和工作能力。
三、加强绩效管理
建立绩效评估和奖惩制度，明确目标任务和工作标准，强化考核指标和权责对应关系，加强监督管理，确保干部工作成果和贡献得到有效的认可和奖励。
四、强化干部选拔任用制度
建立健全干部选拔任用机制，实行公开、平等、竞争、择优的原则，重视遴选干部的
政治素质和工作能力，确保干部能够胜任工作，并得到广泛认可和支持。
五、完善干部考察机制
健全干部考察制度，强化干部考察的客观性和权威性，注重干部在工作中的表现和社
会口碑，确保干部考察的结果符合实际，并能够真实地反映干部的能力和素质。
六、加强组织领导
做好国有企业领导干部的巡视和工作考核，加强对干部的日常管理和监督，确保干部
履行职责、廉洁自律、遵纪守法，做到权力运行制度化、规范化和透明化。
七、营造良好的工作环境
建立和谐、稳定的工作环境，营造公开、平等、竞争、择优的用人氛围，加强对干部
的关心关爱，减少人事变动带来的管理成本和社会负担，增强干部的积极性和主动性。
国企员工干部管理制度
国企员工干部管理制度一、总则为了加强国有企业员工干部的管理，提高国企的运营效率和发展水平，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于国有企业中的所有员工干部，包括各级管理人员、技术人员、专业人员等。
三、干部选拔1. 干部选拔应当进行公开、公正、选拔人选应具备相应的岗位要求和素质。
2. 干部选拔应当严格按照企业的组织管理制度进行，选拔程序中应当集体讨论、民主选举等方式进行。
3. 干部选拔应当以能力和业绩为主要标准，选拔人员应当具备专业知识和经验，熟悉企业业务，具备良好的组织管理能力和团队协作精神。
四、岗位定级1. 干部岗位定级应当符合企业的组织管理制度，设立相应的管理层次，明确各级干部的职责和权利。
2. 每个干部的岗位定级应当与其实际工作业绩和能力相符，不得出现虚高职务的情况。
3. 干部岗位定级应当通过适当的考核程序进行评定，确保干部的岗位定级公平合理。
五、培训管理1. 国有企业应当加强对员工干部的培训管理，提高员工干部的专业素质和管理能力。
2. 培训内容应当根据企业的实际业务需要进行设计，设立相应的培训项目，包括岗位技能培训、管理技能培训等。
3. 培训形式可以采取内部培训、外部培训以及与其他企业的交流合作等方式进行，提高员工干部的知识和经验积累。
六、考核评价1. 干部考核评价应当以业绩和能力为主要标准，定期对员工干部进行综合考核和评价。
2. 考核评价应当进行公平、公正、主观性评价不得占主要比重。
3. 考核评价结果应当作为评定干部的重要依据，考核结果合格者将得到相应的奖励和提升机会，若不合格者需接受相应的培训和改进。
七、奖惩管理1. 对于表现优秀的员工干部，应当给予相应的奖励，提高其工作积极性和主动性。
2. 对于表现不佳的员工干部，应当给予相应的惩罚，督促其改进并提高工作质量。
3. 奖惩管理应当进行公开、公正，对于奖励和惩罚的标准和程序应当明确规定。
八、离退休管理1. 对于年龄较大的员工干部，应当给予相应的离职规定，进行合理安排。
国企干部任用管理制度规定
国企干部任用管理制度规定第一章总则第一条为了充分发挥国有企业干部的作用，做好国有企业干部的选拔、任用和管理工作，规范国有企业干部的任职行为，保证国有企业干部的公正、公平和公开，依照国有企业的相关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业应当按照国家有关规定，建立并健全干部任用管理制度，保障国有企业干部的任用工作公正、公平、公开，提高国有企业干部的综合素质和管理水平，为国有企业的发展壮大提供有力的干部保障。
第三条国有企业的干部任用工作应当坚持公正、公平、公开的原则，坚持选贤任能、公道廉洁的用人导向，注重干部的政治素质、业务能力和廉洁从业，确保国有企业的各项工作方针政策得到贯彻执行。
第四条国有企业应当建立健全各级干部任用工作机构，明确干部任用工作的程序和责任，建立健全人才激励机制，完善干部任用工作的相关规章制度，依法推进干部任用工作公开透明。
第五条国有企业应当根据国家有关政策法规和干部任用岗位的需求，制定相应的干部任用规定，合理确定干部的选拔标准、条件和程序，严格落实干部选拔、任用工作的各项程序，确保国有企业干部的选拔工作科学、公正、公平。
第六条国有企业应当建立健全干部任用工作的绩效评价制度，对干部的政治素质、业务能力、廉洁从业进行定期考核，实行履职能力与干部职务的对等原则。
第七条国有企业应当建立健全干部任用工作的监督和评估制度，加强对干部选拔、任用工作的监督和评估，确保干部选拔、任用工作的公开透明，依法进行民主监督。
第八条国有企业应当积极倡导和引导干部们养成公正廉洁的从业习惯，推进国有企业干部的诚信建设，为干部的公正选拔和廉洁任用提供有力的保障。
第九条国有企业应当加强对干部的培训和引导工作，建立并完善干部的培训机制，提高干部的业务水平和管理能力，为国有企业的健康发展提供有力的干部支持。
第十条国有企业应当积极推进国有企业干部交流合作，加强国有企业干部的交流合作与学习研究工作，充分发挥干部的积极性和创造性，为国有企业的改革发展提供有力的干部支持。
国有企业干部管理规定范文
国有企业干部管理规定范文尊敬的领导：我写此信是为了就国有企业干部管理规定这一重要课题提出一些自己的见解和建议。
国有企业是国家经济的重要支柱，干部队伍是国有企业发展的中坚力量，因此，国有企业干部管理规定的完善和落实显得尤为重要。
一、国有企业干部管理规定的必要性国有企业是国家财产的重要组成部分，涉及国家切身利益。
因此，对国有企业干部进行管理有着重要的现实意义和战略意义。
首先，国有企业干部管理规定能够保护国家资产。
国有企业的资产规模巨大，如果干部队伍不受有效管理，就容易导致腐败和浪费，从而损害国家的财产利益。
通过制定管理规定，可以规范干部的行为，保护国家资产。
其次，国有企业干部管理规定有助于提高干部队伍的素质。
干部是国有企业的核心力量，他们的业务能力和素质直接关系到企业的发展。
通过规定干部的选拔、培训和考核等制度，可以促使干部不断提高自身素质，更好地为企业服务。
再次，国有企业干部管理规定有助于提高干部队伍的纪律性和凝聚力。
干部队伍的纪律性和凝聚力是企业发展的必要条件。
通过健全规定，可以规范干部的行为，强化纪律意识，凝聚干部队伍，提高企业的凝聚力。
最后，国有企业干部管理规定有助于增强社会信任和舆论监督。
国有企业的干部管理直接关系到社会信任和舆论监督。
通过公开透明的管理规定，可以增加公众对国有企业的信任，减少舆论负面影响。
二、国有企业干部管理规定的基本原则国有企业干部管理规定应坚持以下基本原则：第一，依法合规。
干部管理规定应以国家法律法规为依据，保证管理的合法性和合规性。
第二，公正公平。
干部管理规定应公正公平，不偏袒任何一方。
任用干部应根据其能力和表现，而非任性任用。
第三，科学合理。
干部管理规定应科学合理，遵循规律，吸收先进经验，实事求是。
第四，激励约束并重。
干部管理规定应强化激励和约束机制，既激励干部积极进取，又约束干部不得为非法利益谋求私利。
第五，透明公开。
干部管理规定应以透明公开为原则，接受舆论监督，避免不公平和腐败现象发生。
国有企业干部队伍建设的问题和对策研究
国有企业干部队伍建设的问题和对策研究Tomorrow Will Be Better, February 3, 2021国有企业干部队伍建设的问题和对策研究一、国有企业干部队伍建设的存在的问题企业管理队伍建设的好坏直接关系到企业能否实现健康、快速发展的决定性因素,国企也是企业,是企业就要按企业的规则办事、追求企业自身的价值;企业的价值就是以最少的投入获得最大的利润回报;但是长期以来,我国特有的国情国导致企业干部队伍中也存在着一些机关单位存在的种种弊端,诸如干多干少一个样、能上不能下、多一事不如少一事、“一杯茶、一根烟、一张报纸看半天”等现象;在计划经济体制下,原有的国有企业干部队伍建设矛盾还不太显现,当前新时期企业面临的危机不断增加、国内国外竞争不断加强、各种成本不断提升、行业升级又迫在眉睫的情况下,加强干部队伍建设,推动干部队伍适应新形势、开创企业新优势、新局面已成为国企重中之重的工作;改变国企干部队伍的问题首先要正视存在的问题,国企干部队伍的问题突出表现在：国企干部队伍整体素质比较低;快速发展、市场急剧变化、科技日新月异是世界新形势的体现;而我们的国企干部队伍的管理水平、知识结构、领导能力等不能适应世界主流变化,受享乐主义、腐朽的生活方式影响,部分国企干部工作作风浮躁,生活腐化,缺乏当今企业工作所需要的敬业精神;现有国企干部队伍的工作方式方法陈旧落后,没有或较少接受系统的现代管理知识;少数干部对新观念的接受能力偏弱,对新变化缺少适应的热情;不思进取是其重要特征,排斥现代管理思想、管理手段;除以上问题外,就我国国情而言,还存在着危害更大的、改变更难的、管理形式更为严峻的问题,就是在一般情况下,一个企业干部尤其是主要领导干部如果在一个部门的某一个职务和岗位上任职两到三年以后,会自觉或不自觉地出现官僚主义、经验主义和好好主义现象;官僚主义是指一些干部在一个单位工作的时间一长,会自然而然地形成一个意气相投、互相支持的小团队;官僚主义的危害在于一是会压制不同意见,损害基层干部的积极性和创造性；二是产生小团体利益,在相关资源的分配上产生不公；三是会损害企业干部队伍建设的整体利益和长期利益;经验是个好东西,是在一定时期内经过实践检验的行之有效的工作方式方法;但是,当经验上升到经验主义的时候,就会犯经验主义错误;好好主义是指拨不开情面,对于一些违反原则的错误行为及行为当事人不愿处理、不敢处理,姑息迁就;对于好好主义,在企业运营中的危害极大,不能以企业利益为重,顾及个人情面的好好主义不能适应当前竞争激烈的市场环境;二、解决国有企业干部队伍建设问题的对策一树立国企干部能上能下、能左能右的思想和制度建设在国有企业中树立正确的企业用人思想,打破国有企业干部固有的陈旧的“铁交椅”观念;在干部队伍中全面弘扬和建立干部能上能下、能左能右的任用观念和制度建设;同时,通过建立健全干部管理制度,在制度上来规范、约束企业领导干部的行为;使得企业领导干部能够立足本职岗位出成绩、创实效,实现企业多收入利润、增加员工工资和福利、为国家多创造财富价值,回报社会建设;通过对干部综合素质、能力、水平和工作绩效的考核、评价,适时地对领导干部的职务和岗位进行相应的调整和变动;当然企业的干部制度建设一要做到深入、全面,二要体现公平、公正,群众支持,三要具有行业特征,符合本企业的特点,四要容易实施,操作性强,五要体现时代特征,与时俱进;二加强竞争上岗力度,优化干部队伍建设的机制优化企业干部队伍,还要通过相应的选拔机制,采取公开的、公平的、公正的竞争方式,选择符合任用条件的人才走上领导干部岗位;之前我们一些国有企业也在搞竞争上岗,但存在着不够常态化,局限在单位内部、少数人中等问题,因此,所发挥的作用并不显着;甚至很多竞争上岗带有领导意志、随机性很强;领导想起来就搞一下,甚至来回折腾；其他工作一忙,又放置遥遥无期;这种竞争机制让广大干部和员工无所适从,因为干部和员工对企业在选拔干部方面的政策缺乏稳定的预期,对企业的干部制度改革丧失信心,对企业的竞争上岗产生不信任感,挫伤一大批追求上进的年轻干部和员工的积极性;因此,企业应将引入竞争机制作为干部队伍建设的一项常态化工作来对待,做到凡是企业干部职位出现空缺的,原则上必须公开招聘、竞争上岗;现有在任的岗位,定期拿出一定比例实行定期的公开竞争上岗;确定组织竞争上岗的时间,出台相对稳定的、规范的竞争上岗操作规定,明确竞争上岗的条件、程序、竞争的方式方法,按计划、有步骤地推进实施;公司的人事管理部门要定期召开相关的座谈会,广泛听取广大干部和员工对干部制度改革和竞争上岗的意见,不断完善和改进竞争上岗工作的内容和程序;竞争机制的常态化可以稳定企业干部和企业员工对公司选拔干部政策的预期,对企业内部的干部、员工的成长具有导向作用,激励广大干部、员工积极学习新知识、新技能,提高自身业务接受组织的选拔;竞争上岗,不能仅有领导定方案、人事部门来操作,也要让广大的员工积极参与,以使竞争上岗工作具有广泛的民意支持,在方式方法上一定要注意引入科学的、符合时代特征的考核考察手段,提升竞争上岗的准确性、安全性;国有企业干部队伍建设是一项及其复杂、设计历史传承的综合性的系统工作,需要我们以极大勇气,在实际操作中不断创新形式,不断深化改革、与时代赛跑,打破一切阻碍,为企业培养和选拔出优秀的干部队伍和专业技术人才,满足企业发展中对干部队伍的新需求;。
国有企业干部管理存在的问题和建议
国有企业干部管理存在的问题和建议摘要：在新时代的发展背景下，我国的经济增长迅速，其中，国有企业发挥着重要作用。
对此，注重国有企业干部管理，正视国企干部管理存在的问题并解决好这些问题，才能更好促进国有企业的发展，进而创新国有企业的干部管理模式。
关键词：国有企业；干部管理工作；问题；建议引言：本文从国有企业的特点，以及干部管理中存在的问题进行相关论述，并提出了具体建议和改进方案。
一、国有企业在干部管理工作中的特点（一）国有企业干部管理具有复杂性国有企业的的干部管理工作与众多的职能部门具有直接或间接的联系，其涵盖领域较大，内容具有多样性。
此外，国有企业的经营模式和干部特征在新时代的发展背景下，具有了全新的时代特征，涉及行业较广，因此也增加了国企干部管理工作的复杂性。
（二）国有企业干部管理实行党管干部原则党管干部原则的含义是，依照党的施政方案，以及干部的任用标准，对各层次的党委部门进行监督。
国有企业根据党管干部原则进行干部任用，具体指各职能部门需要充分发挥监督职能，对干部的管理工作进行监督与评价。
（三）国有企业干部管理具有严谨性和保密性国有企业往往关系着国家资产，因此在干部的管理工作需要保持一定严谨性，此外，干部的管理工作中还需要注意保密工作，例如干部的任用程序，党政的考核内容和薪资待遇等，都需要具有一定保密性。
二、国有企业在干部管理工作中存在的不足（一）企业方面存在的不足1、企业干部管理制度问题国有企业在干部的管理制度中，缺乏一定合理性，比如干部的工作质量评定，缺乏相关的激励与惩罚标准，造成奖惩范围的模糊，最终不利于提高干部工作积极性和工作效率。
此外，缺乏干部的培养计划，不利于企业的人才建设。
国有企业的干部监督工作也缺乏强有力的执行，致使干部权力私用的现象发生。
2、企业对干部考核方式问题国有企业在干部的选拔制度上存在一定局限性，第一，没有注重人才选拔的公正性，第二，选拔方式过于形式，没有依据唯才是举原则。
国有企业干部管理存在的问题与建议
国有企业干部管理存在的问题与建议新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。
在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。
因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。
分别从企业、员工等方面进行分析研究现如今国有企业在干部管理方面所存在的不足，并提出如何进一步强化国有企业干部管理工作的有效性建议及措施。
标签：国有企业；干部管理工作；发展；建议1 国有企业在干部管理工作中的特点1.1 国有企业干部管理具有复杂性第一，我国的国有企业在干部管理活动中，涉及到的职能部门较多，范围较广，工作内容也比较复杂，往往一项工作的开展，涉及到各种不同管理内容的职能部门，在需要各部门之间相互配合时，协调工作开展的难度较大；第二，随着经济的不断发展，国有企业也在顺应时势而不断的发展，使得国有企业的规模扩大，经营也多样化，在面对市场竞争时提出了很大的挑战；第三，国有企业是由不同经营行业的干部组成，对干部的薪酬、组成以及晋升机制都不同，难以制定出统一的、一致的、符合所有部门干部要求的机制和体系。
1.2 国有企业干部管理实行党管干部原则党管干部原则是指严格按照党的原则，根据党的方针，政策选拔任用干部，对各级职能部门实行监管。
国有企业实行党管干部原则是要发挥党组织及其职能部门在干部选拔任用中的把关作用，对国有企业在推荐、考察、识别、任用干部时加强监督，也防止了个别或少数人决定重大事项的情况。
同时，有的国有企业在改革中党组织与法人治理结构的相互关系出现不协调，“新三会”（股东大会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、职代会、工会）之间经营班子交叉兼职，职务重复现象频繁，导致权力重合，不利于现代企业制度开展党内监督工作。
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能力 ： 处 理 复 杂 问题 和 突 发 事 件 的 能 力 。 市 场 竞 争 意 识 和 大 局、 团 队意 识 强 。 ３ ． 形 象作 风 ： 坚 持“ 两个 务必” ： 有 强 烈 的事 业 心 、 责 任 感 和 群 众 观念 ； 深入基层 、 联系群众 ， 了解 实 情 ； 廉 洁奉 公 。 具 有 较 好 的 职业 素 养 和 信 誉 。 谦 虚 谨 慎 、 遵 纪守 法 、 勤勉尽责 、 团 结合作 、 联 系群 众 ， 具 有 良好 的静 态 和 动 态 形象 。 ４ ． 专业 素质 ： 具 有 履 行 岗位 职 责 所 必 需 的 专 业 知 识 ， 熟 悉 有 关 国家 宏 观 经 济 政 策 及 相 关 法 律 法 规 ． 熟悉 本 行 业 及 国 内外 市 场 的 相 关 行业 情 况 ５ ． 身心 素质 ： 具 有 良好 的 心 理 素 质 ． 身体健 康。洁 身 自 好． 独 善其 身 ． 始 终 保 持 健 康 的体 魄 和 旺 盛 的精 力 ． 关 键 时 刻 能够废 寝忘食 、 夜 以 继 日， 紧 急 状 态 可 以冲 得 上 ， 顶得 住 ， 拿
生 产管 理 、 市 场 营 销 和专 业 技 术 等 方 面 的人 才 ２ ． 推荐和选 拔后备 人才要 经过 民主推荐 、 组织 考察 、 党 政 联席 审定 和公 示 的程 序 ３ ． 后 备 人 才 的培 养 。 要 立 足 当前 ， 着 眼长 远 。把 加强 后 备 人 才 的 政治 素质 和 能 力 建设 放 在 首 位 ．使 他 们增 强 党 性 ． 改 进作风 ， 拓宽视野 ， 提 高 理 论 素 养 和 业务 素质 。 有计 划地 加 强 对 后 备 人 才 的理 论 和 业 务 知 识 培 训 ． 增 加 实 践 锻 炼 机会 ４ ． 对 后 备 人 才 管 理 和 使 用 。鼓 励 和支 持 后 备 人 才参 与公 司 组 织 的 二 级单 位 领 导 人 员 竞 争 上 岗和公 开 招 聘 等
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浅谈国有企业干对 企业 党 政 干 部 的管 理 体 制 提 出 了 同 步跟 进 要 求 我 认 为． 加 强 国有 企 业 的 干 部 管 理 的 制 度 建 设 ， 就 是 改 进 党 管 干 部 的方 法 ． 制 订 出企 业 选 拔 、 配置 、 使用 、 管 理 和 监 督 干 部 工 作 规 范 和准 则 ， 形成一 套科学 、 规范 、 完整 的干部制度 ； 建 立 公开 、 平等 、 竞争 、 择 优 的选 人 用 人 和后 备 干 部 队伍 的 建设 机 制． 建 设 一 支 能 够 担 负并 模 范 履 行 企 业 生产 经 营 和改 革 发 展 使 命 的 管 理 人 员 队伍
级 领 导 班 子 提 供 充 足 的后 备 人 选 １ ． 后 备 人 才 队 伍 应 形 成 合 理 的 专业 和 知 识 结 构 ． 既 要 有 党 政 复合 型 人 才 ， 又 要 有 比较 熟 悉 经 营 管 理 、 财务 管 理 、 安 全
秀 人才 脱 颖 而 出 ． 实 现 干 部 队 伍 适 应 现 代 企 业 制 度 的结 构 优 化 党 管干 部 与现 代 企 业 制 度 选 人 用 人 机制 的结 合 ． 是 对 党 管 干部 原则 和党 的干 部 政 策 的一 项 改革 和创 新 ． 推 进 了干 部
人事工作 的民主化 、 科 学化和法制化 的进程 ． 同时也保证 了 党 对 现 代 企 业 制 度 下 干 部 人 事 工 作 的领 导 、 指导、 宏 观 管 理 和 检 查 监督 。 ２ ． 德才兼备 、 群众公认 、 注 重 实绩 原 则 企 业 完 善 以 “ 德、
能、 勤、 绩” 为 主 要 内容 的考 核 机 制 ， 定期 从 思 想 政 治 觉 悟 、 道 德 品质 修 养 、 专业技术 知识 、 组织管理 能力 、 工作态度 、 遵 纪 守法 、 实 际 的工 作 成 绩 多 方 面 ． 对 在 岗 和 拟 任 干 部 进 行 考 核 评定 。 真 正 选 出德 才 兼 备 、 群众威信高 、 做 出 突 出成 绩 和 贡献 的人 留在 或 走 上 领导 岗位 ３ ． 民主 、 公 开、 竞争 、 择 优 原 则 。选 拔 干 部 要 经 过 民 主选
一
随
、
企 业干 部管 理制 度建设 的原 则
在 国有 企业 干部 管理 的制 度 建 设 上 必 须 坚 持 以下 原 则 ： １ ． 党 管 干 部 与 现 代 企 业 制 度 选 人 用 人 机 制 相 结 合 原 则 党 管 干 部 是 我 党 历 来 坚 持 的一 项 重 要 原 则 ． 是 保 证 党 对 干 部 人 事 工 作 的 领 导 权 和 对 重 要 干 部 的管 理 权 的需 要 ． 是 巩 固 执 政 党 地 位 的 一 个 重 要 保证 党 管 干部 与现 代 企 业 制 度 选 人 用 人 机制相结合原则 ． 就是在 党管干部原 则的前提下 。 采 纳 现 代 企 业 制 度 的选 人 用 人 机 制 ． 实 现 党 的 组 织 路 线 为 政 治 路 线 服务向为经济建设 服务的转变 ： 实现 干部选拔 由主观 的“ 伯 乐 相马” 向客观的“ 赛场选马” 转变 ： 从“ 以人选人” 向“ 以制 度 选人 ” 转变 ． 从“ 步 步 高升 ” 向“ 能上能下” 转变 。 使 所 有 人 才 处 在 同一 起 跑 线 上 ． 注重能力和业绩 ． 不 拘 一 格 公 平 竞争 ， 让 优
得下 。
三、 后 备 干部 队伍建 设
企 业 的组 织 人 事 部 门在 制 度 建 设 中 ． 应 该 从 制 度 和 机 制 上 深 入 研 究 年 轻 干 部 的成 长 规 律 ． 培 养 造 就 一 支 思 想 政 治 素 质 好、 业务 能力强 、 专 业 门类 齐 全 、 年 轻优秀 、 有 发 展 潜 力 的 高 素质 企 业 后 备 人 才 队伍 ． 为 选 拔 大 批 优 秀 年 轻 干 部 进 入 各