基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究
运用知识管理提升企业核心竞争力
的胜利。从定义可知 ， 知识管理战略研究的核心在 于通过企业知识 管理提升企业的核心竞争力。只 有这样 ， 才能抓住知识管理 的重点。 建立和完善信息科技 系统 。 建立知识库 对 企业而言 ， 息是企业知识 的重要来源 ， 信 同时 ， 企 业 自身的信息科技系统是企业知识共享 、 运用 、 存 储的重要工具。因此 ， 为了满足企业 内部人员对知 识的需求 ， 对知识资源 进行动态管理。 企业需要建 立和完善信息科技系统。主要 方法有构建信 息网 络如局域 网、 外联网以及公共的互联网的建设 。局 知识管理与核心竞争力的本质联系 域 网（ｎ ａ ｅ ） 以更快更好地检索信 息 。 Ｉｒｎ ｔ 可 ｔ 提高工 企 业核心 竞争力的根源在于知识 。核 心竞争 作效率 。 降低 交流成本 。 形成 更多的创 新和产 出。 力 的表现 形式 为格式 化知识 、 力 、 能 专长 、 息 、 信 而外联 网（ ｘｒｎ ｔ 是网络化企业在成员企业之 Ｅｔ ｅ ） ａ 资源 、 价值观等 。它们 以知识 的形 式存在 于企业 间建立的支持成 员企业之 间业务数据传输 、沟通 的各 个方面。从知 识观点考察 ， 研究者从 知识 能 与协调的信息网络 ， 它支持企业间的电子商务。而 否被 外 部获 得或模 仿 的角度 来定 义企 业核心 竞 互联 网是连接企业与顾客 的纽带 ，它是企业运作 争 力 。认 为企 业核 心竞争 力是指独 具特点 的、 不 的发展趋势 ，能显著地改变企业的运作方式 及效 易外泄的企业 的专有知识和信息。 率。 由此可见 ， 核心 竞争 力的本质是 一个知识 系 企业 实施知识 管理 也离不开管理信息 系统 ， 统， 并且更 多地体 现 为企 业的隐性知 识 。它包括 如 企 业 资 源 计 划 系 统 （ Ｒ Ｅ ｔｒｒ ｅ Ｅ Ｐ： ｎｅ ｐｉ ｓ 核心知识竞争 力和核心 运作能力两个维度。前者 Ｒ ｓ ｕｃ ｌｎ） ｅ ｏ ｒｅ Ｐａ 、客 户 关 系 管 理 系 统 （ Ｍ： ＣＲ 指企 业所 拥有的专 门知识 、独 特的产 品与技术 。 Ｃｕ ｔｍｅ ｅ ｏ ｒｅＭａ ａ ｅ ｎ） 。企 业 资 ｓｏ ｒ ｓ ｕｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｒ 等 比如 。 因技术 公 司拥 有 的基 因分 离技术 ； 软 基 微 源规 划是 面向业务管理 的信息 系统 。 它识 别并计 公 司开发 的软件 代码 技术 ； Ｍ公 司 的腐蚀 剂 与 ３ 划企 业全部资源 的需求 ， 如采购 、 制造 、 发货 和客 胶粘剂技 术等 。后者指企 业如何将知识应用于知 户定单 。它是 为制造商 、 分销 商 、 服务 公司在 采 识 本身 ， 或称知 识 管理 的策略 和手 段 。 它是 企 业 购、 制造 、 发货 和客户 定单 等业 务中 的资源 需求 知识 最大限度地转化 为生产力 的重要部分 。两者 方面进行计划 和控 制的有效方法。 的有机 统一 组成 了体现 知识 实体 性 与过程 性 的 实现组织结构创新 。 建立高效先进 的知识型 知识体系—— 企业核心竞争 力。 组 织结构 知识 经 济 时代 的组 织结 构必 须有 总之 ， 心竞争力和知识 管理两种理论殊 途 核 助于知识 的交流和应用。 目前国 内企业所采用 而 同归 ， 在本 质上是一致的 ： 核心 竞争 力理论 在 “ 知 的金 字塔组 织结 构却 严重禁锢 了各 部 门具有不 识 ”中找 到 了理论 的源 泉和根 据 ， 知识 管理理 论 同知识结 构的员工之间的接触和交 流 ， 妨碍 了知 也必须 围绕 “ 核心竞争 力” 来研究 。 识 的更新和应用。 因此 。 必须促使企业组织 结构 运用知识管理提升企业 的扁平化 ， 并使企业 成长为学 习型组织 。 核心竞争力的基本思路 在 建立扁平化组织结构 的同时。作 为知识经 运用知识管理提升企 业核心 竞争力的基本 济时代的企业组织还应该是一种 学习型组织 ， 而 思 路有以下几个方面 ： 不仅仅是 一个生产 、 经营性组织。企业 的组织结构 口 郑恒强 ／ 文 把 知识 管理提升到 战略层面 ， 树立知识资本 应有利于 引导员工的系统学 习。能够将分散在各 的新理念 “ 知识资本”是一个企 业集体 智慧的 个员工头脑 中的零星知识资源整合成强有 力的知 总和。它是无形 的， 因此不像有形资产那样容易确认 。所谓的 识力量。这种学习不仅仅是从他人处获得知识 和信息 ， 更重要 知识管理战略就是在知识经济条件下 。在企业外部环境变化 的是通过学习来激活 员工和企业的知识创新能力。比如 Ａ Ｂ Ｂ 的情况下 ， 尤其是企业面临知识爆炸式的增长和知识传播手段 这样 的企业 ， 公司 总部大大缩减 ， 每一个职能部 门都直接面 向 出现革命性变化的情况下 。 了企业的长期生存 ， 为 以企业 内外 市场 。 其核心就是知识共享 。 通过非 常发达的信息技术把高 度 知识作为最重要的资源进行管理 的一系列的战略谋划、策略、 分散 的组织非常紧密地联系在一起。 战术和管理方法的集成 ， 以此来提高组织 的知识创新能力 ， 形 设 立知 识主 管 。 成 知识 管理 团队 。 形 实现 知 识专 人 专 成并保持企业的核心竞争能力 ，最终使得企业赢得市场竞争 职管 理 近 几 年 ， 外 许 多著 名 的 大 公 司 纷 纷 设 立 专 国
浅析知识管理 提高企业核心竞争力
基础上 ， 出台了《 员工退出岗位管理暂行规定》 员工退出 ，
机制正式启动 。 对极 少数“ 员 工实行强制性退 出岗位 ， 差” 是对广 大员
浅析知识管理 提高企业核心竞争力
口 刘 晶
工基 本权益的尊重 和对其根本利益最 有效的维护 。“ 安全
２ ０世纪末到 ２ 世纪初 ，随着信 息技术和生物防真技术 １
学徒制” 的方式将知识社会化是非常缓慢 的。 成 部分 。这就 要求 企业 必须不 断消 除影 响企业 发展 的不 的过程 。以“ （ ） 二 隐性知识到显性 知识 的转化 。这是对 隐性知识的显 和谐 因素 ，建立 健全 适 应企 业发 展 的各 项规 章制 度 ， 以 性 描述 ， 将其转化 为别人容 易理 解的形式 ， 这个 转化所利用 严 格 的要 求 ， 格 的管 理 ， 满 足企 业 迅 速 发展 的迫 切 严 来 的方式有类 比、 隐喻和假设 、 和深度会谈等。 倾听 需 要 ， 员工 施 展 才华 ， 分 发挥 主 观性 及 个人 潜 能 和 为 充 （ ） 三 显性知识到显性 知识 的转化 。这是一种知识扩散 的 创 造 力 提供 良好 的 氛 围 ，实 现 员 工 自身 价 值 的 内在 需 过程。 通常是将零碎 的显性知识进一步 系统化和复杂化 。经 要， 最终 实 现企 业 与员 工 、 业与 客户 、 业 与股 东 、 企 企 企 过 隐性到 隐性 、 隐性 到显性 的转化过程 ， 人们头脑 中的显性
我们进入了知识经济时代 。从第一次工业革命到现 生产成 于大家 ， 于一人 。 企业 的安 全稳定是广大员 工根 的发展 ， 败 ” 本利益 的追求 ， 其炼化企业生 产高温高压 、 尤 易燃易爆 、 工 在的信息革命，都体现了知识对这个社会发展的强大推动 力 。 上世纪 ８ 年代后 ， 在 ０ 两方的企业开始从工业经济 向知识 艺复 杂 、 自动化程 度高 ， 属于高风险行 业 ， 需要 员工具有 高 经济过渡。 现代知识管理已经成为了很多西方大型企业的一 度的爱岗敬业精神和适应岗位要求的专业技能， 任何一名 种管理模式 。我 国的企 业要 想同在西方各大型企业 的竞争中 员工 的一次 不经心 和不负 责任 ， 就可 能酿成 大祸 ， 危及 广 生存就要学习知识管理 ， 提高企业的核心竞争力 。 大员工的生命与健康， 造成国家、 企业 、 个人的重大损失， 知识管理与分类 造成 严重的政治和社会 的负面影响 ， 严重地损 害了广大员 知识管理就是对企业的知识 资源进行管理的过程 ， 即对 工 的根本 利益。 知识进行 搜集和整理 ， 以实现企业知识 的共享 、 运用集体 的 实践证明， 只有人的可靠才能保证管理的可靠和技术 智慧提高企业的应变和创新能力 ， 使企业 能够对外部 需求做
从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力
２ ｏ 年 ８月 ０６
湖 北经 济学 院学 报 （ 文 社 会科 学 版 ） 人 Ｊｕ ａ ｏ ｕｅ ｎｖｒ ｔ ｏ ｃｎｍｉ （ ｎ ｎｔ ｓ ｎ ｏｉ ｃ ｎｅ ｏ ｒ ｌ ｆ ｂ ｉ ｉｅ ｉ ｆ ｏｏ ｃ Ｈｕｍ ｉｅ ｄＳｃａ Ｓｉ ｃｓ ｎ Ｈ Ｕ ｓｙ Ｅ ｓ ｉ ａ ｌ ｅ
一
、
核 心 竞 争 力 的知 识 内涵
１９ ９ ０年 ， 拉 哈 拉 德 和 哈 默 在 ＜ 佛 商 业 评 论 ＞ 发 表 了 普 哈 上
一
篇 具 有 标 志 性 的 文 章 — — “ ｈ ｏｅ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｈ Ｔ ｅ Ｃ ｒ ｏ ｅ ｃ ｆＴ ｅ ｅ
Hale Waihona Puke Ｃ ｒｏａ ｏ ”引 入 “ 心 竞 争 力 ” 词 ， 把 其 定 义 为 “ 织 中 ｏｐｒｔ ｎ ， ｉ 核 一 并 组
的 积 累 性 学 识， 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 生 产 技 能 、 机结 合 特 有
多 种 技 术流 派 的学 识 ” 企 业 知 识 理论 认 为知 识 是 企 业 竞 争 优 。 势 的根 源 ， 知 识 视 为企 业 最 重 要 的 资 源 ， 企 业 的 作 用 看 作 将 把 是 整 合 知 识 的 机构 而 存 在 ， 发现 了企 业 竞 争 优势 的本 质 依 据 ， 从 根 本 上改 变 了分 析 企 业 行 为 的 方法 。判 定 核 心 竞 争力 有 四 大 标 准 ：有 价 值 的能 力 ， 有 的 能力 ， 以模 仿 的 能 力 ， 可 “ 稀 难 不 替 代 的能 力 ”从 广 泛 的意 义 上 说 。企 业 知 识 尤 其 是 隐 性 知 识 ， 已经 契 合 了形 成 核心 竞 争 力 的 条 件 。 企业 在 长 期 发 展 过 程 中 取 得 的专 利 、 术 诀 窍 或 形 成 的组 织 运 作 模 式 等 。 疑 是 稀 有 技 无 独 特 且 极 具 价 值 的 ， 难 为 竞 争对 手 所 模 仿 ， 且 由于 其 形 成 很 并 需 要 长 时间 的 学 习 与 积 累 ， “ 史 的 产物 ”很 多 知 识 已经 内 是 历 ， 化 到企 业 中 作 为 隐 性 的存 在 ，因 而 绝 大 多数 情 况 下 无 法 被 取 代 ． 具 备 可 持续 性 发展 的潜 力 。 更 二 、 识 管 理与 核 心 竞 争 力 的 内在 联 系 知 作 为新 兴 的 管 理 思想 与工 具 ，知 识 管 理近 几 年 逐 渐 进 入 人 们 的视 野 ，备 受 关 注 。知 识 管 理 是 工业 经 济 向知 识 经 济 转
面向知识管理提升企业核心竞争力探析
管理还可以帮助企业克服核心能力刚性 。因此， 知识管理通
过 其社会 技术 过 程 （ 识 识 别 、 造 、 播 、 合 与修 正 、 知 创 传 综 作
时代， 企业的核心竞争力则主要依赖于企业知识资本的大 小， 谁拥有知识谁就拥有未来 。 ２２ ． 知识管理有助于企业的创新 创新是知识经济的核心 内容 ， 知识管理的核心是培养创 新能力 。在科技高速发展 、 市场竞争 日益激烈、 产品生命周 期越来越短的现代商业社会中， 起决定作用的不再是企业规 模 的大小和成本的高低 ， 而是产品的创新性， 这往往是企业 获得并保持竞争优势的主要 因素。知识管理 的一个突出特
置疑 。
点就是 自身创新能力的不断增强 ， 利用最新 的信息技术来实
现所需信息的获取和传递， 而这正是培育企业核心竞争力所
需要 的 。
２３ ． 知识管理有助于提高企业的适应性
现代 商业 社会 瞬息万 变 ， 预知 的事件 越来 越 多 。企 不可
业具有核心竞争力 ， 意味着企业具有在竞争中难 以被竞争对 手模仿 、 战胜的核心竞争优势 ， 同时还意味着企业具有不断
经营与管理
面 向知 识 管 理 提 升 企 业 核 竞 力探 析 心 争
李玉梅 （ 天津市委党校 天津 ３ ０９） ０ １１ 摘要： 本文讨论 了知识管理 内涵和特征 ， 揭示了知识管理与企业核心竞争力的关系， 并在此基础上探讨了依 靠知识管
理 ， 升企 业核 心竞 争力 的基 本措 施 。 提
的管理 ， 对企业 生产 和经 营所依 赖 的知识 及其 收 集 、 织 、 是 组
过提高企业 内部合作的密切程度使企业 能够快速适应多变 的环境 ， 提升参与市场竞争的能力。
加强知识管理提升企业核心竞争力的策略探讨
知识管理作为一种全新的管理思想 ， 最早 由美国管理学教 知 识 创 新 ） 动 的 作用 下 ， 立 适应 企 业 的 知 识 管 理 战 略 ， 动 活 建 带
授 彼 得 ・ 鲁 克 博 于 ２ 纪 ６ 年 代 提 出 ，９ １ ， ｏ Ｓｅ 德 ０世 ０ １９ 年 Ｔ ｍ ｔｗ
．
ａ ｎ在美国 《 财富》 杂志发表 《 智囊》 标 志着知识管理 的理论与 程 中， ， 促使 企业核心竞争力的形成和发展。（） ２ 知识管理满足企
企业文化
加 强 识 丢 管理提 升企 业核 心 竞 争力 口 的策 略探 讨
唐绍 东
（ 广西天湖水利 电力有限公司 ， 广西 南宁 ５０２ ） ３ ０３
【 摘
要］ １ ２ 世纪是知识经济时代 ， 企业的核 心竞争力体现为知 识的竞争 力。本文从知识管理的 内涵出发 ， 在分析探讨知识管
从 系 统 的 角 度进 行 思 考 这 将 成 为 组 织 的 智 慧 资 本 ， 助 于 企 业 取 和 传 递 正是 知 识 管 理 的 一个 突 出特 点 ， 也 是 培 育 企 业 核 心 有 这
做 出正确的决策， 以应对 市场 的变迁。这些定义 中反映出了一 竞 争 力 所 需 要 的 。 核 心 竞 争 力 的创 新 通 过 完 善 创 新 机 制 及 方 个共性 ， 即高度 重视知识 的核心地位 及发挥知识 的作用 ， 并强 法 ， 整合 企业 知 识 结 构和 水 平 ， 升 竞 争 力 。知 识 管 理 就 是在 特 提 调知识管理的终极 目的与其他管理 的终极 目的一样 ， 是为 了提 定 环 境 下 发 挥 效 能 ， 效整 合 、 化 利 用 以及 共 享 创 新 知 识 资 有 消
所 谓“ 心 竞 争 力 ”普 拉 哈 拉 德 与 哈 默 在 《 司 的 核 心 能 强 调顾 客 的满 足 度 ， 加 了 顾客 的忠 诚 度 及 企 业 的持 续 竞 争优 核 ， 公 增 共 对企 业 知 识 库 进行 有 力》 文 中指 出 ： 核 心 竞 争 力 是 组 织 中 的积 累性 学 识 ， 别 是 势 。知 识管 理通 过 获 得 、 享 及创 新知 识 ， 一 “ 特 如 何 协 调 不 同的 生 产 技 能和 有 效 组 合 多种 技 术 流 派 的 学识 。 ” 效 扩 充 ， 静 态 的 知 识 信 息 转化 为动 态 的创 新 力 、 展 力 ， 根 将 发 从 由此 可 见 ， 心 竞 争 力 源 于 组 织 独 特 的 知 识 和 知 识 体 系 ， 质 本 上 提 高 了 企业 核心 竞 争 力 的价 值 性 ， 核 本 为企 业 的可 持 续 发展 提 是 组 织 的知 识 及 知 识 管理 。从 特 征 维度 上看 ， 心 竞 争 力 表 现 供 动 力源 泉 。 核
基于知识管理的企业核心竞争力研究
基于知识管理的企业核心竞争力研究摘要：知识管理，是将知识看作为最重要的资产；知识活动是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新。
本文从山东企业现状出发，谈如何运用知识管理，开展知识活动，以不断提升企业核心竞争力。
关键词：知识管理；企业；核心竞争力一、知识管理的概念知识管理，是将知识看作为最重要的资产，把知识和知识活动看作为企业财富的核心，通过人借助于一定的技术手段对知识的学习和运用、创新和传播以及企业内部知识共享的结构和机制进行管理的过程。
知识管理是信息管理的延伸，其结构特点包含4个功能要素：知识、知识设施、知识人员和知识活动。
其中，知识是知识管理的本源性要素；知识设施是指知识管理实施中所需的各种技术及其设备(目前主要指信息技术及其设备)，是知识管理的条件性要素；知识人员是指具备能够发挥作用的各种知识的组织内外成员，是知识管理的主体性要素；知识活动是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新，是知识管理的实践性要素。
二、山东企业竞争力现状1．核心技术能力较弱。
山东省一些企业目前还存在着自主创新能力不强、核心技术能力弱的问题。
到现在为止，企业主要还是依靠数量取胜，仍然走着低成本、低价格、低附加值的道路，缺少核心技术和自主品牌，大量消耗着资源。
企业技术创新能力建设严重滞后，缺乏自主创新的内在动力和物质技术手段，许多重要产品技术来源依赖国外，缺少有自主知识产权的产品技术，产品更新周期长，高新技术和军转民技术成果产业化水平低。
2．市场运作能力有待提高。
最近几年，山东省企业在战略制定和实施能力、业务创新能力、市场应变能力等方面取得了长足的进步。
但是，与国际先进企业相比，企业综合竞争能力仍有差距，集中表现为企业管理机制、市场运作能力与业务的迅速发展不匹配。
对许多中国企业来说，如何管理跨国业务是一个新的尝试和挑战，这种挑战的困难也是非常大的。
关于实施知识管理提升企业核心竞争力的研究
一
的规模 扩 张能 力 ， 是 企业 知 识和 企 业智 慧 的展 示 ， 是企 业在 激 烈 的 市 场 竞争 中采 用知识 和 智慧 谋 取规 模 优势 的 结果 。企 业通 过 自己 的知识 和 智慧 实现联 合兼 并 、 组建 行 业集 团 。 ２ ０ １ ０年 ６月 ８日辽 宁 省 委和政 府 决定 本溪 钢铁 （ 集团） 有 限 责任 公 司与 北 台钢铁 （ 集团） 有 限责 任公 司进 行合 并 重组 ， 组建 本钢 集 团有 限公 司 。 这 是按 照 国 家《 钢 铁 产业 调整 和振 兴 规划 》 中要 求与 建 成具 有 国际 一流 水 平 的 北方 精 品钢材 生 产基 地 ， 加快 产 业结 构 调整 ， 转 变经 济 增长 方 式 的 必然 选 择 。也是 应用 知识 管理 ， 提升 企 业核 心竞 争 力的 需要 。企业 的 文化凝 聚 力 ． 其 本身 是 企业 知识 能力 的 表现 。 企业 的文化 凝 聚 力 就是 企业 文化 创 新 ， 是 企 业独 特 的创 新精 神 ， 是 企业 在 文化 上 的 自 我塑 造 。它通 过 蕴藏在 企 业 内部 的 知识 不断 凝 聚人 们 的思 维方 式 和价 值观 念 ， 为企 业增 强 竞争 力 。 企 业核 心 竞争 力与企 业 知识 管理 的关 系是 ：一 个企 业 的核 心竞 争 力取 决 于 自身 所具 有 的知 识管 理 能力 ，一 个企 业 自身所 具 有 的知 识管 理 能 力是 企业 竞 争优 势 的根
源。 企 业 因行 业地 位 的不 同导致 构 成其 核心 竞争 力 的要 素不 同 ． 但 是根 本 的要 素是 知识 管理 能 力 。 三、 实施 知识 管理 保 持和 提升 企业 核心 竞 争力
知识管理与企业核心竞争力研究
知识管理与企业核心竞争力研究知识管理在企业中的作用越来越受到重视，它被认为是企业获取和运用知识的一种重要方式。
而企业的核心竞争力则是企业在市场上获得竞争优势的根本。
本文将探讨知识管理与企业核心竞争力之间的关系，并阐述知识管理对企业核心竞争力的影响。
首先，知识管理对企业核心竞争力的影响主要体现在以下几个方面。
1.知识积累与创新：知识管理可以帮助企业收集、整理、存储和共享内部和外部的知识资源，有利于企业的知识积累与创新。
企业通过有效的知识管理，可以更好地利用各个环节的知识，推动创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
2.知识传承与流动：知识管理有助于企业内部知识的传承和流动。
通过合理的知识管理机制和流程，可以在企业内部实现知识的共享和传递，减少因人员的离职或退休等原因而造成的知识损失，促进企业知识的流动和再利用。
3.知识价值与运用：知识管理能够帮助企业发现和评估知识的价值，并运用到企业的各个业务和决策中。
通过有效的知识管理，企业能够更好地利用知识资源，提高决策的准确度和效果，从而增强企业的核心竞争力。
其次，企业核心竞争力与知识管理之间存在相互促进的关系。
1.企业核心竞争力可以通过有效地知识管理来提升。
企业的核心竞争力主要依赖于企业所拥有的独特的资源和能力，而知识就是其中一种重要的资源。
通过有效的知识管理，企业能够更好地运用知识资源，提高核心竞争力。
2.知识管理可以通过提升企业的核心竞争力来发挥其最大的作用。
知识管理能够帮助企业发现和利用市场机会，推动创新和不断提升产品和服务的质量，从而提高企业的核心竞争力。
最后，要实现知识管理与企业核心竞争力的有机结合，企业需要注意以下几个方面。
1.建立良好的知识管理体系和机制。
企业需要建立合理的知识管理机制和流程，确保知识的有效管理和流动。
同时，要加强对知识管理的投入和培训，提高知识管理人员的能力，确保知识管理的有效实施。
2.培养学习型组织文化。
企业应该倡导学习和知识分享的文化，鼓励员工不断学习和创新，加强内部的知识共享和传承，促进知识的流动和再利用。
知识管理在企业竞争中的应用研究
知识管理在企业竞争中的应用研究知识管理是指通过组织、获取、存储、分享和应用知识，以提高企业绩效和竞争力的一种管理方法。
知识管理在企业竞争中的应用研究可以理解为研究如何利用知识管理的方法和工具来提高企业在竞争中的表现和竞争力。
知识管理可以帮助企业从以下几个方面提升竞争力。
首先，知识管理可以帮助企业提高创新能力。
知识管理可以帮助企业系统地捕获和管理各种知识，包括技术知识、市场知识、客户知识等。
通过知识管理，企业可以更好地利用内部和外部的知识资源，提高创新能力，推动产品、服务和业务模式的创新，从而在竞争中不断取得优势。
其次，知识管理可以提升企业的学习能力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断学习和适应变化。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传递，加强员工之间的学习和协同，提高企业的学习能力和适应能力，快速响应市场变化。
此外，知识管理还可以提高企业的决策效率和质量。
在企业运营和管理过程中，需要依据各种知识进行决策。
知识管理可以帮助企业收集、整合和分析各种知识，提供决策支持和参考，提高决策的效率和质量，减小决策风险。
另外，知识管理还可以改善企业的服务质量。
知识管理可以帮助企业将分散的知识集中起来，并通过各种方式和渠道传递给服务人员，在服务过程中提供有针对性的知识支持，提高服务质量和客户满意度。
最后，知识管理还可以提升企业的人力资源管理效果。
知识管理可以帮助企业对员工的知识和技能进行全面管理和评估，制定培训和发展计划，提升员工的能力和绩效，从而有效提高企业的人力资源管理效果和竞争力。
综上所述，知识管理在企业竞争中的应用研究非常重要。
通过知识管理，企业可以更好地利用和管理知识资源，提高创新能力、学习能力和决策效果，改善服务质量和人力资源管理效果，从而提升企业在竞争中的表现和竞争力，实现可持续发展。
知识管理在企业竞争力提高中的作用研究
知识管理在企业竞争力提高中的作用研究第一章知识管理的基础概念知识管理是指在企业中把知识作为一种重要资源，通过一系列的管理、推广、转化、共享活动，提高企业的知识水平和竞争力的一种管理方法。
它把知识看作企业最重要的财富，致力于通过推广、转化、共享、整合企业中的知识，使企业在日常经营中获取更多的价值。
知识管理的核心思想是把知识转换成企业价值。
以前，企业管理更注重物质资源（如生产设备和资金）的管理，而知识管理认为，知识资源在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
例如，处于同一市场环境下的两家企业，其中之一有更多的知识资源，那么，它就可以利用这些资源获得更多的竞争优势。
第二章知识管理的目标和实现路径知识管理有两个主要的目标。
第一个是提高企业的知识水平，其次是利用知识资产增加企业的竞争能力。
知识管理可以増加各种类型的知识和信息资源的利用，以促进企业的知识创新，从而创造出比竞争对手更好的业务和市场机会，进而促进企业的发展。
知识管理的实现路径分为以下几个步骤：（1）信息的搜集和分析。
企业可以通过网站、竞争情报以及市场调查等方式收集信息和数据，以便了解竞争对手的动向和同行业的发展方向。
（2）知识的整合和沟通。
企业在整合知识时需要充分发挥团队的作用，让不同岗位的知识点互相交流，从而形成更加全面的知识结构。
（3）知识的共享和创新。
企业在共享知识的过程中，不仅仅是对华丽的展示，也要让每个参与者在其中得到合理的回应，从而积极促进创新过程。
（4）知识的管理和升级。
知识管理的最终目的是让企业的竞争优势沉淀，并不断升级，以更好地促进企业发展。
第三章知识管理的优势和劣势知识管理作为一种领先的管理方法，它有着许多优势：（1）知识管理可以有效地推动企业的发展，加速企业的知识成长和技术进步。
（2）知识管理可以有效地提高企业的工作效率和质量，这是因为其在资料统计和处理方面要比传统的办公方式更优秀。
（3）知识管理可以为员工提供更全面和完整的工作指导，培训等，从而有效提升员工工作技能水平。
以某个公司的知识管理为例探究企业竞争力的提升
以某个公司的知识管理为例探究企业竞争力的提升第一章：绪论近年来，随着知识经济时代的到来，知识管理引起了众多企业的广泛关注。
企业面临着激烈的市场竞争，如何通过有效的知识管理提升自身竞争力成为了重要的课题。
本文将以某个公司的知识管理为例，探究其对企业竞争力提升的影响，并提出一些相关建议。
第二章：某公司的知识管理概述某公司是一家以制造业为主导的企业，致力于开发和生产高技术产品。
该公司重视知识管理，并将其纳入企业战略的重要组成部分。
在知识管理方面，该公司采用了一系列的措施，包括知识共享平台建设、员工培训等。
这些措施旨在促进知识的传递与共享，提高企业内部的协同效率。
第三章：知识管理对企业竞争力的影响知识管理对企业竞争力的提升有着重要的作用。
首先，在知识管理的指导下，某公司建立了一个完善的知识共享平台，员工可以分享和获取相关知识。
这种开放的知识分享环境促进了跨部门和跨团队的合作，提高了创新能力和决策效率。
其次，知识管理还促使某公司将知识资产化，通过整理、归纳和总结企业的核心知识，形成了一批核心竞争力的宝贵资产。
这些知识资产在市场竞争中起到了关键作用。
此外，知识管理还有助于培养员工的学习和发展，提高其专业素养和技能水平，从而进一步提升企业竞争力。
第四章：某公司的知识管理实践某公司在知识管理方面取得了一系列的实践成果。
首先，他们成立了一个专门的团队负责推进知识管理工作。
这个团队由专业的知识管理人员组成，负责知识共享平台的维护和更新，组织知识培训等活动。
此外，某公司还注重知识的保护和积累，制定了一些严格的保密措施，确保核心竞争力的保持和延续。
同时，该公司还积极鼓励员工创新，并设立了奖励机制，以激励员工分享和贡献知识。
第五章：对企业竞争力提升的启示通过研究某公司的知识管理实践，我们可以得出一些对企业竞争力提升的启示。
首先，企业应重视知识管理，将其纳入企业战略的重要部分，并给予足够的资源和支持。
其次，企业应建立一个开放的知识分享环境，鼓励员工交流和合作。
基于知识管理的企业竞争力提升
基于知识管理的企业竞争力提升在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得优势并提高竞争力，就必须懂得管理知识，将其转化为实际的竞争力。
因此，基于知识管理的企业竞争力提升已经成为了一个越来越热门的话题。
知识管理是一种涉及到人、技术和过程的管理方式，它的目的就是将企业内部的知识和信息组织起来，使其变得易于理解和应用。
知识管理起源于20世纪80年代，它的本质在于帮助企业最大化利用知识和信息，促进创新和发展。
从某种程度上说，知识管理正是为了让企业在市场上表现更出色。
在知识管理的过程中，企业收集、整理和分析各种信息。
这些信息可以来自于内部的源头，如员工、流程、用户反馈等；也可以来自于外部，比如市场、顾客、合作伙伴等。
企业需要将这些信息规范化、整合化和可视化，从而加强对知识资产的管理，提高信息的发掘和利用效率。
在企业发展中，知识管理的价值已被充分认识。
知识管理通过提高员工的创造力与竞争力，改进企业的流程与技术体系，更好地满足市场需求，而这些都是提高企业竞争力的重要手段。
首先，对知识和信息的管理可以加强企业的内部交流。
知识管理通常涉及到跨部门的协作，这样的交流有利于员工获得更多的知识和信息。
这些知识和信息可以提高员工的工作效率，加强协作和交流，最终促进企业的增长和市场表现。
其次，知识管理可以帮助企业缩短产品开发的周期。
企业可以通过对用户反馈和市场趋势的分析，更好地了解用户需求。
这样，企业能够更快地设计并推出新产品，从而提高自身的市场占有率。
根据调研数据显示，通过知识管理可以缩短产品开发周期30%以上。
第三，在市场竞争中，知识管理还可以提高企业的质量控制和服务管理水平。
企业可以通过知识管理的手段，对产品和服务的质量进行监控和判断，进而实现更高质量的产品生产和服务提供。
这种方法可以缩短销售周期和提升用户忠诚度。
此外，知识管理也可以促进企业的创新能力。
企业可以将员工的创意汇聚起来，形成更好的转化和应用途径。
通过创新来应对竞争，可以更好地把握市场机遇和趋势。
企业知识管理提升企业核心竞争力的作用机制研究
企业知识管理提升企业核心竞争力的作用机制研究论文关键词：知识管理核心竞争力知识经济企业文化人力资源论文摘要：在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。
将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
本文首先对企业知识管理和核心竞争力的概念进行了分析和概述，然后对企业知识管理及其与核心竞争力关系的国内外研究现状进行了综述，在此基础上，分析我国企业在知识管理中存在的问题。
其次，本文在总结前人成果的基础上，从企业知识管理架构的四个方面：人力资源管理知识化、组织结构调整、企业文化营造和知识管理基础设施建设，对其内容以及它们对企业核心竞争力的提升作用进行了分析研究。
最后，本论文通过对国内外关于企业知识管理分析和研究，总结出加强我国企业知识管理和提升企业核心竞争力的措施及其途径。
ABSTRACT ：In the era of knowledge-based economy, Knowledge and knowledge management are key factors in establishing core competence, and they are the bases of core competence. Melting the knowledge management into the developments inside of the core competence to go to would make the competition of business enterprise at vehemence the inside obtain the victory, because knowledge management should be viewed that knowledge-based management will bring about new power for the sustainable development of cooperation, so it can improve the core competence.First, this article analyzed and summarized enterprise knowledge management and enterprise core competence, reviewed the literature of enterprise knowledge management and relation of enterprise knowledgemanagement and enterprise core competence at home and abroad. On this basis, analyzed exist the problem of knowledge management in our country enterprises. Secondly, based on other scholars’ ac hievements, this paper proposed the enterprise knowledge management frame that is composed of four parts, namely, knowledge management in human resource, regulation of organization structure and creation of enterprise culture, construction of infrastructure of knowledge management. Also, this paper discussed the upgrading function of the frame on enterprise core competence. Finally, this papers by means of analyzed and researched knowledge management at home and broad, reviewed the steps and channels about strengthen knowledge and enhance enterprise core competence.Key words: Knowledge Management, Core Competence, Enterprise Culture, Knowledge-based Economy, Human Resource 第一章绪论选题背景及研究意义随着经济全球化、信息化浪潮的到来，世界经济正在向以知识为基础的经济转移，人类社会已进入一个崭新的经济时代——知识经济时代。
基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究
基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究随着知识经济的到来，企业内部所拥有的知识资源已成为企业竞争力的重要来源。
因此，企业需要通过知识管理来提高其核心竞争力。
本文将从以下三个方面进行探讨：知识管理的重要性、知识管理在企业中的应用以及加强知识管理以提高企业核心竞争力。
一、知识管理的重要性知识管理是一项跨学科的综合性研究领域，其核心是将组织中的知识转化成有价值的资产。
随着人们对知识价值的认识不断加深，知识管理逐渐成为企业必须重视的管理方式。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要依靠提高核心竞争力才能在市场中获得优势。
知识管理的应用能够提高企业的工作效率，加强团队合作，整合企业资源，提高产品品质和服务水平，增强企业的创新能力和市场洞察力，从而提高企业的核心竞争力。
二、知识管理在企业中的应用知识管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
以下是知识管理在企业中的常见应用：1.建立知识库：企业可以根据实际需求，建立各种类型的知识库，如技术库、法律库和市场库等。
通过知识库的建立，企业可以将知识资源集中起来，便于员工共享和管理。
2.知识流程管理：企业可以通过建立知识流程管理机制，对内部知识进行规范化管理。
这种管理方式能够帮助企业避免重复劳动和知识浪费，提高员工的工作效率。
3.员工培训与开发：企业可以通过提供员工培训和开发项目来鼓励员工不断学习和知识共享。
这种方式能够增强员工的创新能力，提高企业的竞争力。
4.知识共享平台：企业可以通过建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流和共享，从而加快企业的组织学习和知识传承。
三、加强知识管理以提高企业核心竞争力要想加强知识管理以提高企业的核心竞争力，需要注意以下几点：1.根据企业需求，合理规划知识管理的实施方式和内容。
2.必须在企业领导层的支持下，充分发挥知识管理的功能。
3.运用现代科技手段，构建高效、智能的知识管理系统。
4.在知识库建设过程中，注意保护知识产权和知识安全。
5.在员工培训和开发方面，做到尊重员工的个性和知识结构，并提供综合性的培训计划。
如何通过知识管理提升企业核心竞争力
如何通过知识管理提升企业核心竞争力如何通过知识管理提升企业核心竞争力核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
下面是店铺整理的如何通过知识管理提升企业核心竞争力，欢迎大家分享。
知识管理通过捕获企业内、外部资源中的知识，将其作为知识源融入到企业内部，再通过人力资源管理和信息管理分别对隐性知识和显性知识进行分类处理，形成一种技术优势，最后通过市场营销管理使这种技术优势转化为独特的市场优势，从而有效实现企业核心竞争力：1.营建强势、和谐的企业文化。
和谐的企业文化为企业的创新提供了宽松的环境，这是提高企业核心竞争力的必要条件。
企业文化直接影响到企业员工的思想观念、行为方式等。
应根据企业自身及环境的特点来构建优秀的企业文化，应真正体现企业的价值取向、管理风格，在全体员工中形成共识，促进企业凝聚力和向心力的形成。
2.增强企业的创新能力。
企业的技术创新能力直接决定着企业的核心竞争力。
较强的技术创新能力可以使企业在激烈的市场竞争中不断开发出技术含量高、能够满足消费者需求的新产品。
而提高这一能力，企业必须不断加强技术开发力量，更多地掌握产品的核心技术产权，促进科技成果向现实生产力的转化。
对于主要科研力量，要从各方面创造新环境，在分配制度上适当地引入股权分配或者期权分权，充分调动他们创新的积极性。
企业的制度创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，建立和完善现代企业制度。
这是影响企业核心竞争力的重要因素。
这要求企业逐步建立和完善产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的有限公司或股份有限公司，明确各类所有者权利，使企业各组织层面各负其责、协调运转、有效制衡。
企业的管理创新能力是实现企业核心竞争力的主要途径。
先进的管理思想，能够把握住企业发展的方向，它直接决定着企业的发展战略。
这就要求企业管理层具备立足市场、洞悉市场变化、熟悉竞争对手的情况、敢于抓住机会创新的能力。
基于知识管理的企业核心竞争力研究
随着知识经济的到来，知识管理对于一个企业核心竞争力的培养、保持和提升发挥越来越重要的作用.早在一九六五年，管理学者彼得·杜拉克曾预言:“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素.”如今知识管理在企业管理中的作用显得越来越突出。
为了适应经济全球化和市场多元化格局的需要,许多企业家和理论研究者都在思考如何培养和提高企业的核心竞争力。
怎样把握知识经济所带来的机遇和挑战，是中国社会和经济生活领域急待解决的一大重要课题。
知识管理和企业核心竞争力也成为了我国管理界研究的两大热点问题。
确实,在知识经济迎面而来之时，研究这两个问题对于提高我国企业管理水平、增强企业的核心竞争力有非常重要的意义。
但目前很遗憾的是,虽然对知识管理和企业核心竞争力的研究非常激烈,但这两大问题的结合性研究却很少.核心竞争力(Core Competence)的英文原意是“核心能力或核心技能".由于这一概念往往是就一个公司与其竞争对手相比较而言的，因此在中文语境下，用核心竞争力更为贴切.核心竞争力的“核心”二字有两层含义,一是表明在企业竞争力体系之中需要寻找最关键、最重要的竞争力；二是指竞争力来自于企业内部。
研究核心竞争力的学者认为,企业的核心竞争力应归于企业独特的资源和对这种独特资源的最优配置和使用。
在这里，资源的概念是十分宽泛的，除了知识之外，还包括物质的、财务的；既有有形的，也有无形的，等等。
但是，人们不难看出，企业的所有资源的重要性是不一样的。
在知识经济时代，知识无疑是最具战略性的资源和资产，有形的物质资源是无法和它相比的，机器、原材料即使是非常稀缺的，但是相对于知识而言，企业的这些资源也是可以较为容易地通过市场交易行为得到的。
而知识则不同，它更具有稀缺性和难以模仿性，每个企业内部的隐性知识和部分显性知识，尤其是隐性知识是难于交易和模仿的.因此,所谓的“独特资源"不是别的，归根到底是知识,正是由于企业内部知识的独特性，使得企业在面对同样的市场环境，反应不同,表现出核心竞争能力的优劣。
提高企业核心竞争力的知识管理
提高企业核心竞争力的知识管理【摘要】随着社会的不断进步，我们国家已经走入了一个新的时代，我国的综合国力也有了新的跨越。
时代已经告别了过去的落后腐败，经济发展大流成为了当下时代发展的主要潮流。
各大企业的兴起充分推动了企业核心竞争力的发展。
而当下我们已经进入了知识经济时代，知识成为了企业发展的核心竞争力发展的主要源泉。
一个企业要想有一个持续的发展就必须不断完善企业员工的整体思想理念，鼓励全员努力学习先进知识，将新兴的知识运用到对企业的管理环节中去，只有这样企业才可以得以在经济发展的大流中不断发展、稳固。
本文针对基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究这一问题展开了深刻的讨论。
【关键词】企业核心竞争力；知识管理；应用与研究一、知识管理在企业中的发展趋势我们过去的企业管理中知识一味的注重于企业的发展，忽视了知识管理环节在企业中的发展趋势。
这种境况下导致企业管理层不能够及时掌握好最新的管理学知识，不能够管理好企业的发展，在一定程度上属于企业发展中存在的一个不足。
而新时代企业改革之下，我们把知识管理引入到企业的发展中去。
对我们企业来说，知识管理是组织的管理者通过各种来源产生的信息，我们需要重视起来知识管理在企业中存在的重要意义。
企业要不断加强对企业内部管理人员的培训，不断要求企业管理层人员掌握充分的管理知识，这将成为他们今后执行管理决策的有效依据，鼓励企业管理人员努力在企业管理中实现隐形知识和显性知识共享提供有效途径。
知识管理将会成为未来企业管理发展的主要依据，企业只有认识到当下时代下企业的变革，充分分析企业自身所处的局势，才能从根本上改变企业停滞不前的局面，利用新兴的管理模式使得企业的管理机构不断得到完善，企业的各个部门也得到变革。
当下已经有很多企业发现了在企业中引入知识管理的优势，及时分析企业自身境况，将知识管理应用到很多不同行业的企业之中。
此种境况之下，企业将会有一个很大程度上的提升。
相信不久之后，知识管理将会被普遍应用到我们国家的企业管理工作中去，国家的企业都将会在此种形式的推动之下有一个良好的发展前景。
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人力资源
基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究
陈 楠
( 丰满大坝重建工程建设局，吉林 吉林 132108 )
【摘 要】随着社会的不断进步，我们国家已经走入了一个新的时代，我国的综合国力也有了新的跨越。
时代已经告别了过去的落后腐败，经济发展大流成为了当下时代发展的主要潮流。
各大企业的兴起充分推动了企业核心竞争力的发展。
而当下我们已经进入了知识经济时代，知识成为了企业发展的核心竞争力发展的主要源泉。
一个企业要想有一个持续的发展就必须不断完善企业员工的整体思想理念，鼓励全员努力学习先进知识，将新兴的知识运用到对企业的管理环节中去，只有这样企业才可以得以在经济发展的大流中不断发展、稳固。
本文针对基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究这一问题展开了深刻的讨论。
【关键词】企业核心竞争力；知识管理；应用与研究
一、知识管理在企业中的发展趋势
我们过去的企业管理中知识一味的注重于企业的发展，忽视了知识管理环节在企业中的发展趋势。
这种境况下导致企业管理层不能够及时掌握好最新的管理学知识，不能够管理好企业的发展，在一定程度上属于企业发展中存在的一个不足。
而新时代企业改革之下，我们把知识管理引入到企业的发展中去。
对我们企业来说，知识管理是组织的管理者通过各种来源产生的信息，我们需要重视起来知识管理在企业中存在的重要意义。
企业要不断加强对企业内部管理人员的培训，不断要求企业管理层人员掌握充分的管理知识，这将成为他们今后执行管理决策的有效依据，鼓励企业管理人员努力在企业管理中实现隐形知识和显性知识共享提供有效途径。
知识管理将会成为未来企业管理发展的主要依据，企业只有认识到当下时代下企业的变革，充分分析企业自身所处的局势，才能从根本上改变企业停滞不前的局面，利用新兴的管理模式使得企业的管理机构不断得到完善，企业的各个部门也得到变革。
当下已经有很多企业发现了在企业中引入知识管理的优势，及时分析企业自身境况，将知识管理应用到很多不同行业的企业之中。
此种境况之下，企业将会有一个很大程度上的提升。
相信不久之后，知识管理将会被普遍应用到我们国家的企业管理工作中去，国家的企业都将会在此种形式的推动之下有一个良好的发展前景。
二、知识管理对提升企业核心竞争力的作用1.知识管理是提高企业核心竞争力的基本条件
对于我们国家的企业来说引入知识管理对企业进行管理属于一项管理决策方面的创新。
我们需要意识到知识管理对提升企业核心竞争力有着必不可少的作用。
在当下经济发展的大流之中，各个企业之间互相竞争、境况严峻，要想在经济发展大流中维护好自己的地位，不断强化自身，做到可持续发展，进而在企业中站稳脚跟就离不开我们的企业核心竞争力。
即，企业需要不断推进员工培训，鼓励全企业的工作人员在日常工作中去不断积累、不断完善，找寻更加优良的企业发展模式。
企业员工的工作素养于企业而言有着重要意义，它指引着企业朝着一个新的发展前行。
我们企业的员工的自身素质必须不断提高，企业要在企业内部开展一些新兴知识的培训，不断完善员工素质，使得每个员工都可以掌握专业的知识以及礼貌的员工素质。
这样才能够使得企业整体有了飞速的进步，员工的创新是一个企业发展的根本，只有有了创新企业才会有了更好的走势。
2.知识管理有利于提高企业创新能力
创新是企业核心竞争力的灵魂，一个企业要想有一个更好的发展便离不开创新。
既然创新是魂就意味创新与企业是一体的。
这正如一个人一旦没有了魂就以为着他整个人失去了独有的思维，丧失了思考的能力。
企业作为一个环环相扣的机构更加离不开它的魂。
我们在企业中不断提出将知识管理应用到企业的各个部门的管理中去，其根本目的在于不断调整企业的各个管理机
构，使得企业的各个部门分工明确，更加利于企业提高本企业的创新能力。
创新是知识经济的内在要求,知识管理的核心是培育和提升创新能力。
企业的工作人员只有在不断学习新知识的过程中才可以对社会体系结构有一个更加深刻的理解。
从而在企业竞争中可以创新出一些符合当下市场需要的新产品，这将促使企业有一个新的变革。
由此，企业要不断鼓励全体员工学习新的知识管理模式，不断跟新自己的知识理念，积累一些于企业发展有益的知识。
并不断研究时代发展现状，创新企业发展技术，不断完善企业的各项技能，使企业得以在竞争日益强大的发展中独树一帜。
3.知识管理有利于促进企业的适应能力
我们每一个企业都有其独特的管理模式与文化蕴含。
要想使得企业的内涵有了更好的发挥我们需要强化我们企业的每个人都思维，使得企业变成一个学习型与技术型有效结合的团体。
在这种时代背景下，企业会有一个良好的发展局面。
企业在掌握了充足的知识管理模式之后，会在思想境界上有了很大的提高。
更加容易促进企业的适应能力，提升企业的市场竞争力。
使得企业可以在市场发展潮流有以一个完美的姿态去应对企业发展中的各个突发环节，不被突如其来的困境所打倒。
真正屹立于企业发展的前列。
而我们鼓励企业加强对企业各个部门知识管理，并将其应用到企业的每个部门管理中去的根本目的在于提升企业内部每个成员的精神意境，进而发展好自己的团体前景。
最终帮助企业整体树立起正确的思想观，使企业有符合当下时代发展背景下的思想，满足时代的需要。
随着社会的发展与进步，市场竞争日益强烈，新时代下企业要想克服企业当下面临的严峻局势，就必须去寻找适应企业的发展模式。
本文提出的基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究观点是结合了当下各个企业的发展现状所总结出的理论。
相信在不久之后企业的管理将会变成知识化的管理，他们将会一改以往得管理模式，融入到新的发展步伐中去。
而在本文中，我们从两个角度进行观点阐述，首先我们提出知识管理在企业中的发展趋势，使得企业可以在企业发展潮流中重新认识自己，改革以往落后的观念；其次我们谈到知识管理对提升企业核心竞争力的作用，这也是为了鼓励新时代企业采用知识管理而提出的三小点的益处，相信在不久之后，企业将会发展成为知识化的新型企业。
参考文献：
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[2]林东清著,李东改编.知识管理理论与实务[M].北京:电子工业出版社,2005,7.[3]郭建华.企业核心竞争力研究[D].天津大学,2004.
[4]高晶,王雅林.数据挖掘技术在企业知识管理中的应用.商业研究,2005(13): 49-51.。