跨国并购失败原因论文
并购失败的案例
并购失败的案例在商业世界中，并购是一种常见的商业策略，通过并购可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加。
然而，并购也并非总是成功的，有许多并购案例以失败告终。
本文将就一些著名的并购失败案例进行分析，探讨失败的原因以及可以从中汲取的教训。
首先，我们可以回顾一下2000年代初的美国联合航空和美国西北航空的并购案。
当时，美国联合航空公司决定收购美国西北航空公司，以成为全球最大的航空公司。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是两家公司的企业文化和管理风格存在巨大差异，导致整合困难。
此外，市场竞争激烈、成本控制不力等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑企业文化、管理风格等因素，否则很容易导致并购失败。
另一个著名的并购失败案例是2008年美国康卡斯特公司收购迪士尼公司。
康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商，而迪士尼公司则是全球最大的娱乐公司之一。
康卡斯特公司希望通过收购迪士尼公司，实现媒体产业的整合和规模的扩大。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是迪士尼公司高管团队的抵制，他们认为康卡斯特公司的管理风格和企业文化不符合迪士尼公司的发展需求。
此外，反垄断监管的限制、市场反应不佳等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑市场监管、市场反应等因素，否则很容易导致并购失败。
最后，我们可以回顾一下2007年的美国花旗集团和美国万通金融的并购案。
当时，花旗集团希望通过收购万通金融，实现全球金融服务产业的整合和规模的扩大。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是两家公司的金融业务重叠度过高，导致整合困难。
此外，监管审批不顺利、员工抵制等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑业务重叠度、监管审批等因素，否则很容易导致并购失败。
综上所述，企业并购虽然可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加，但也存在着许多风险和挑战。
跨国并购论文六篇
跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。
跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。
建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。
跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。
中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。
跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。
相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。
比较典型的例子就是西北轴承厂。
在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。
德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。
(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。
一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。
这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。
而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。
杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。
合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。
我国企业海外并购失败的原因分析与对策
手段 。但是 ，从 实践结果来 看 ，我 国企 业的海外并购 却不 宗和 ９ ７宗 ，２ １ ０ ０年 更 是 达 到 ３ ０亿 ，交 易 数 量 也 达 １ ８ ８ ８
尽如 人意 ，特别是 有关高新技 术和能源 方面的并 购案 ，我 宗之 多 。
国企 业大 多以失败告终 ，造 成 了巨额 的亏损。深入剖析 我 长和 国家经济 安全 都有重大而深远的意义。
的经 济活动水 平上 为标准 对其进行分 类 ，主要分 为三种类 际，以其之长 ，补 己之短 。事 实上 ，海外 并购活动也 是企
型 ： 外横 向并 购、海外纵 向并购和海 外混合 并购。海外 业进 行收购核心 技术和 延伸 自身产 业链 的 良好 时机 ，如联 海 横 向并购是指 来 自两个或 者两个 以上 的国家或地 区的从事 想 电脑并 购 ＩＭ，将其核心技 术纳入 自己的 系统 之 中，从 Ｂ 同类业务又彼 此互相 竞争的企业 之间发生 的并购活动 ； 海 而使 得联 想电脑在 自身 品牌和售后服 务的 良好 口碑的基础
并购中造成 的损 失便 达 ２ ０ ０ ０亿 元人 民币。而据调 查发现 ，
外并购多数是失败的 ，并购水平低于国际市场水平。
１ 跟 随着经济的发展态势 ，我 国海外并购规模总体上 表 明海外并购 失败率达 ６ ％，因此 ，可以说 中国企业 的海
自２０ ０ ２年随着 我 国经济 不断地 发展 ，海 外并 购的规
模 也 随之 呈现规模 性增 长。在 ２ ０ ０ ８年 ，我 国海外 并购现 象出现跨越 式增长状 态 ，主要源 于当年的 国际金融危机所
我国企业海外并购失败的原因分析
针对我 国企 业海外 并购的现象探 究以及存在 的大量 失
影响 ， 导致 当年我 国加快对 海外 并购的投 资 ， 特别是对能源 、 败案例 ，本 文将探究 其深层次 原因 ，总结有如 下三点原 因 资源 等领域 的海外投资 ，受其影 响，２ ０ ０ ８年 以后 的海外 并 导致我国企业海外并购的失败。
企业跨国并购决策的失误与教训
企业跨国并购决策的失误与教训跨国并购是企业扩大国际市场和增强国际竞争力的重要途径，是全球企业发展的必经之路。
然而，并购过程中，由于诸如语言、文化、法律制度等存在的差异，企业可能会面临着很多挑战与风险。
在这篇文章中，我将详细论述企业跨国并购决策中存在的失误与教训。
一、过于自信一家企业在本国市场上获得了成功，并不代表它能够在跨国并购中也获得成功。
过于自信是企业跨国并购失败的主要原因之一。
单一国家的经济和文化条件与跨国并购所面临的条件和挑战存在巨大的不同，跨国并购需要建立和维持不同的人际关系、处理复杂的法律问题，因此企业需要充分研究目标市场和文化，充分了解本土的法律和法规，确保经营策略和商业模式的适应性。
否则，企业将陷入故步自封和被动应对市场的困境。
二、主观臆断企业对目标市场的主观臆断与偏见也是跨国并购决策失败的原因之一。
企业极可能会犯一些文化上的错误，这些错误通常源于公司的领导层低估其他国家的消费者或者企业实践和行为的存在性和复杂性，或是企业抱有不正确的文化和道德信念来解释和评价他国行为，不顾及文化冲突。
企业未能意识到或认识到跨文化问题的重要性，值最终导致失败。
三、未能有效计划企业未能进行有效计划也是跨国并购决策失败的原因之一。
计划是跨国并购成功的关键，企业应该考虑跨国并购的不同维度和前提条件，并制定适当的并购计划战略。
企业需要考虑诸如公司情况、文化差异、管制、财务状况和其他地缘政治等因素，并通过风险管理技术和差异管理技术等方式制定适当并购计划。
四、不同文化的管理挑战不同文化之间的管理挑战也是跨国并购失败的主要原因之一，企业需要建立并维持适当的人际关系，并采取更加透明和开放的沟通方式。
企业应当采用多元文化社区的规定、政策和流程，并通过社交媒体、移动通信、在线会议和视频会议等方式来拓展业务，并建立更加全球化和本地化的信息技术流程。
五、财务挑战跨国并购也伴随着财务挑战，包括企业之间的并购成本、预算和投资决策，还有导致了海外投资和其他支出的汇率的波动等等。
中国企业跨国并购风险研究论文
中国企业跨国并购风险研究论文首先，政治风险是跨国并购中一个重要的挑战。
由于不同国家的政体和政策环境不同，企业可能面临国内政治力量对其投资的不确定性。
政府政策的变化、政治力量对企业经营的干预以及可能存在的民族主义情绪等，都可能对并购造成负面影响。
为降低政治风险，企业应提前评估目标国家的政治环境，与当地政府和其他利益相关方建立良好的关系，并在决策制定过程中尽可能准确地预测政策变化。
其次，文化差异也是中国企业跨国并购中的一个重要风险因素。
不同国家之间语言、宗教、价值观等方面的差异可能导致企业在合作过程中遇到沟通不畅、管理冲突等问题。
为了应对文化差异风险，企业应在并购前进行充分的文化调研，在跨文化交流与合作方面加强培训和教育，并积极寻求与当地员工合作，形成具有包容性和协调性的企业文化。
第三，金融风险也是值得关注的一个方面。
跨国并购往往需要大量资金，因此企业可能面临融资成本和融资渠道的挑战。
此外，货币汇率波动、财务报告的可靠性等也可能对并购造成不利影响。
在应对金融风险时，企业应根据目标国家的货币政策制定合理的汇率风险管理策略，与金融机构保持良好的合作关系，并加强财务尽职调查，确保财务信息的准确性和透明度。
最后，法律与合规风险也是企业在跨国并购过程中需要注意的一个方面。
不同国家的法律体系和监管环境可能不同，企业可能面临合同履行、知识产权保护等方面的挑战。
为了应对法律与合规风险，企业应在并购前对目标国家的法律法规进行深入了解，与专业的法律机构保持紧密合作，并在并购合同中明确相关规定，确保自身权益得到有效保护。
综上所述，中国企业跨国并购面临着诸多风险，包括政治风险、文化差异、金融风险和法律与合规风险。
为降低并购风险，企业应提前做好市场调研和尽职调查，与当地政府、金融机构和法律机构保持良好的合作关系，同时注重文化融合和风险管理策略的制定，以确保并购能够顺利实施并带来预期的经济效益。
中国企业参与跨国并购活动已经成为推动国际化发展的重要方式。
并购失败的原因范文
并购失败的原因范文1.价值不匹配：并购双方公司的价值和战略目标不匹配，导致无法达成一致意见。
双方可能对公司的估值存在差异，或者对未来发展方向和增长预期存在分歧。
2.文化冲突：并购双方公司的企业文化差异导致协同效应缺乏。
企业文化是组织的核心价值和行为准则，如果双方的文化差异太大，协同效应就会受到限制，导致并购失败。
3.管理层不同意：并购交易的成功需要得到公司的管理层的批准和支持。
如果管理层中的一方或双方不同意并购，可能会导致并购失败。
这可能是因为管理层对于并购交易的风险和回报有不同的看法，或者对于自身利益的考虑。
4.股东不同意：并购交易需要得到股东的批准。
如果股东对并购交易表示反对，可能会导致并购交易失败。
股东可能对于交易的价格、交易的对手方、交易后的股权结构等有不同的意见和利益冲突。
5.法律和监管问题：并购交易需要遵守相关法律和监管要求。
如果并购交易违反相关法律或监管要求，可能会导致交易被否决或终止。
这可能涉及到反垄断法、证券法、公司法等方面的规定。
6.融资问题：并购交易一般需要大量资金来完成，如果无法融资或融资成本过高，可能会导致交易失败。
这可能是因为资金市场的不稳定、资金供给不足或者融资方的信用状况不佳等原因。
7.信息不对称：并购交易涉及到大量的信息交换和共享。
如果其中一方对于另一方的信息了解不足或者存在信息不对称，可能导致决策的偏差和错误，从而导致并购失败。
8.市场条件：并购交易需要在适宜的市场条件下进行。
如果市场不景气、股市下跌或经济不稳定，可能会影响到并购交易的进行，从而导致交易失败。
9.过于乐观：过于乐观地估计并购交易的收益和协同效应可能导致并购失败。
实际操作中，很多并购交易并没有达到预期的目标，可能是因为过于乐观地估计了收益和效益。
10.运作问题：并购交易需要进行复杂的运作和整合工作。
如果执行团队缺乏经验或者运作能力不足，可能会导致交易失败。
整合工作的复杂性包括组织结构合并、流程和系统整合、人员管理等方面的问题。
《资源型企业海外并购失败原因研究》范文
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着经济全球化的推进，资源型企业越来越多地开始考虑通过海外并购的方式扩展市场和资源，以提高自身竞争力。
然而，在追求全球化扩张的同时，企业也需要面临许多未知的挑战。
本篇论文将着重探讨资源型企业海外并购失败的原因，旨在通过分析具体案例，为企业未来海外并购活动提供借鉴和指导。
二、海外并购背景及重要性资源型企业海外并购是指企业为了获取境外矿产、石油、天然气等资源而进行的跨国收购活动。
这种并购方式有助于企业快速获取海外资源，扩大市场份额，提高企业竞争力。
然而，由于不同国家之间的政治、经济、文化差异，以及企业自身在并购过程中的决策失误，导致许多并购活动最终以失败告终。
三、资源型企业海外并购失败原因分析（一）缺乏前期调研与尽职调查许多企业在决定进行海外并购时，缺乏对目标企业的充分调研和尽职调查。
这导致企业无法准确评估目标企业的实际价值、潜在风险以及未来发展方向。
由于信息不对称，企业在并购过程中可能面临财务风险、法律风险等。
（二）企业文化与战略不匹配企业文化和战略是企业的灵魂，对于并购的成功与否至关重要。
如果资源型企业在并购过程中忽视了与目标企业的文化融合和战略对接，那么并购后的整合将面临巨大困难。
这可能导致企业内部混乱、员工流失等问题，进而影响企业的运营效率和盈利能力。
（三）政治与法律风险政治与法律风险是资源型企业海外并购过程中不可忽视的因素。
不同国家的政治环境、法律法规存在差异，企业在并购过程中可能面临政策变化、法律诉讼等风险。
此外，东道国政府可能会出于国家安全、反垄断等考虑对并购活动进行干预，这也可能导致并购失败。
（四）资金与财务风险资金与财务风险是导致资源型企业海外并购失败的重要原因之一。
企业在并购过程中需要投入大量资金，如果企业资金链紧张或财务状况不佳，可能会导致并购过程中出现资金短缺的问题。
此外，企业在并购后需要面临目标企业的整合、运营等问题，如果财务管理不善，可能会导致企业陷入财务困境。
中国企业海外并购成败的原因分析
中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。
本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。
一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。
这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。
此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。
二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。
这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。
三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。
这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。
四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。
就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。
五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。
中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。
综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。
中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。
只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。
并购失败的原因
并购失败的原因随着全球经济的发展和企业创新的不断推进，越来越多的企业都会选择进行并购活动，以获得更多的市场份额、销售渠道，或者节约成本等优势。
然而，不是每次并购都能够取得成功，很多时候并购都会以失败告终。
本文就将探讨并购失败的原因，以及如何避免并购失败。
首先，缺乏有效的并购计划是导致并购失败的主要原因。
在进行并购前，企业应该制定出一个详尽的并购计划，确定并购的目标、预期结果以及限制性条款，并制定出一个有效的实施过程和期限，使整个并购过程以最优的形式实施。
如果没有一个有效的并购计划，企业很容易就会陷入一个无头绪的局面，从而导致并购无法正常实施，最终导致并购失败。
其次，没有充分准备也是导致并购失败的原因之一。
并购全程是一个非常复杂的过程，要求企业进行大量的准备工作，以及分析并购目标企业的市场情况，避免因为缺乏充分的准备而导致未来存在风险而无法成功完成。
此外，企业文化冲突也是导致并购失败的原因。
如果并购企业之间存在巨大的文化差异，例如企业价值观、管理方式等，很有可能会导致管理团队之间存在冲突，甚至会影响并购后企业的发展。
最后，欠缺风险管理也是一个很重要的因素。
风险管理是非常重要的，它可以帮助企业预测并购过程中可能出现的各种风险，并采取有效的应对措施。
事实上，即使企业在其他方面做的再出色，也有可能会因为风险管理不够牢靠而导致并购失败。
鉴于以上，一个成功的并购必须充分准备，并在进行前做充分的风险分析，以确保并购顺利完成。
另外，企业应该制定一个有效率的并购计划，并结合企业文化，避免出现潜在的文化冲突，最终招致并购的失败。
最后，企业还需要做好风险控制，将不可抗力的风险降至最低，以确保最终并购的成功。
跨国并购失败案例分析
案例三：联想收购IBM PC业务成功案例
总结与启示
06
对我国企业跨国并购的启示
企业在进行跨国并购前，应明确自身的战略目标，避免盲目跟风和短期行为。
明确战略目标
尽职调查
整合资源
风险控制
企业应对目标公司进行全面的尽职调查，了解其业务、财务、法律等方面的情况，以降低并购风险。
企业应注重整合目标公司的资源，包括人力、物力、财力等方面，以实现协同效应。
详细描述
Google在2006年以16.5亿美元收购了Youtube，当时Youtube只是一家成立仅1年的小型视频分享公司。Google收购Youtube后，将Youtube打造成了一个全球性的视频平台，并在广告、订阅、游戏等多个领域进行了创新。Youtube的广告模式不仅为Google带来了丰厚的收入，还为Google的其他业务提供了强大的支持。
目前，跨国并购已经成为企业国际化战略的重要手段之一，尤其是在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业通过跨国并购实现自身的战略目标。跨国并购的历史与状跨国并购失败案例介绍
02
背景介绍
失败原因
总结
案例一：A公司并购B公司失败案例
背景介绍
01
C公司是一家以科技创新为主导的跨国公司，而D公司则是一家以低成本战略为主的企业。C公司希望通过并购D公司来提高其市场占有率和扩大客户群体。
企业应建立完善的风险控制体系，对可能出现的风险进行预测和应对，以降低潜在损失。
对政府政策制定的启示
政府应制定完善的政策法规，规范企业跨国并购行为，保护企业合法权益。
完善政策法规
政府可为企业提供必要的支持和引导，如资金支持、咨询服务等，以促进企业跨国并购的顺利进行。
提供支持
TCL跨国并购失败的原因和启示
TCL跨国并购失败的原因和启示一、TCL跨国并购历程（一）XXX简介XXX创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，经过30多年的发展，已成为一家特大型国有控股企业。
旗下拥有TCL多媒体科技、XXX和通力电子三家上市公司。
业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研发、生产、销售于一体。
2013年，XXX全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1718.4万台，全球市场占有率达 6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位。
截至目前，TCL名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲，在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地。
（二）TCL跨国并购的动因1.经济全球化趋势的推动世界经济日益一体化，自由市场的意识形态被越来越多的国家所接受。
随着国际贸易壁垒和投资限制的减少，使企业可选择最佳区位来组织生产，将产品市场扩展到其他国家。
XXX为充分利用经济全球化提供的便利以及自身竞争力的提高，大力开展跨国并购，促进企业国际化。
2.国家政策支持为进一步落实“走出去”战略，我国政府在金融、管理、资金等方面给予大力支持。
同时，出台多项政策措施，鼓励企业开展境外投资，使企业海外并购的政策环境日益宽松。
国家态度的转变和政策的支持给XXX的海外并购护航。
3.规避贸易壁垒近年来，随着各国关税的普遍降低，贸易保护主义有所仰面，为企业出口设置了重重障碍。
通过跨国并购，可以实现在本地生产、本地销售，将商品输出转为资本输出或所有权上风输出，克制贸易壁垒的限制，同时加强我国企业拓展国际市场的本领。
对于XXX来讲，跨国并购是实现其国际化战略最有效最便捷的路子。
4.开拓国际市场对于增长已进入瓶颈时期的中国家电制造业企业来说，国内市场已趋于饱和，在本土市场上很难取得竞争优势，因此必须将目标转向国外市场。
XXX通过跨国并购，利用XXX、XXX和阿尔卡特原有技术、设备、管理、营销渠道等快速有效地占领欧美市场，提高国际市场占有率。
我国企业海外并购成败影响因素论文
论我国企业海外并购成败的影响因素摘要：随着我国成功加入wto，特别是近年爆发的金融危机以来，我国企业海外并购动作频频，在全球范围内展开一轮又一轮的海外并购。
本文通过对我国海外并购现状的认识，以及在并购过程中发现的问题，从政治、法律、风险、并购后整合等方面系统地分析了影响并购成败的因素及其应对措施，对完善我国海外并购市场有积极意义。
关键词：海外并购政治法律并购风险并购整合一、我国企业海外并购的现状中国企业海外并购的交易总额北美地区为416 亿美元，西欧市场为306 亿美元，东南亚市场则为133 亿美元。
根据普华永道2011 年1 月17 日发布的数据显示，2010 年中国企业海外并购交易数量达188 宗，其中有34 宗发生在美国。
这让美国成为中国海外投资最大的接受者，而发生在欧盟国家的并购交易数量近年来则稳定在20 宗左右。
我国企业海外并购自从03 年呈现规模化特征之后，之后交易额逐年交大幅攀升，我国企业海外并购取得了不错的成绩。
然而，我国的海外并购多集中在资源收购领域，仍然缺乏涉及产业、企业整合的优质案例，同时也出现了一大批失败案例，成功率依旧不高。
二、影响我国企业海外并购成败的因素（一）政治因素长期以来，西方社会一直将和平崛起、高速发展的中国视为最大的潜在竞争对手，日渐强大的中国并购力量越来越引起西方国家的注意。
被并购企业所在国担心自己的先进技术被中国企业掌握，担心自己的资源被中国企业所控制。
以美国为例，美国人在心理上是欧洲的中心乃至世界的中心，这种心理状态导致美国人对非欧洲企业进入美国的市场抱有特别复杂的心情。
美国人在文化心理上对中国企业存在着很深的偏见，除此之外，由于意识形态及“地缘”上的偏见，使得美国产生了一种对于国家安全的担忧。
（二）法律因素首先，我国在海外并购的立法上缺乏一个完善的规制系统，国家对外投资法律基本上是针对“新设投资”而设立的，而与跨国并购相关的法律也仅限于外资对我国企业的并购。
《资源型企业海外并购失败原因研究》范文
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，资源型企业海外并购已成为企业快速扩张、获取资源、提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非一帆风顺，不少企业在海外并购过程中遭遇了失败。
本文旨在分析资源型企业海外并购失败的原因，以期为相关企业提供参考与借鉴。
二、海外并购背景及现状资源型企业海外并购的背景主要源于企业对外部资源的渴求、市场拓展的需求以及技术创新的追求。
然而，近年来，资源型企业海外并购的成功率并不高，其中涉及到的因素复杂多样。
据统计，许多企业在并购过程中遭遇了文化冲突、法律风险、财务风险等多重问题，导致并购失败。
三、资源型企业海外并购失败原因分析（一）文化差异与整合难题文化差异是导致资源型企业海外并购失败的重要原因之一。
不同国家、地区的文化背景、价值观念、行为习惯等存在较大差异，企业在并购后往往难以实现文化的有效融合。
文化冲突可能导致企业内部矛盾激化，影响企业的正常运营，进而导致并购失败。
（二）法律风险与合规问题海外并购涉及不同国家的法律体系，企业在并购过程中可能面临法律风险和合规问题。
例如，对目标企业的尽职调查不充分，可能导致企业陷入法律纠纷；对目标国法律法规不熟悉，可能导致企业在运营过程中违反当地法律法规，遭受处罚。
（三）财务风险与资金压力资源型企业海外并购需要大量的资金支持，企业在并购过程中可能面临财务风险和资金压力。
例如，企业可能因过度负债导致资金链紧张，影响企业的正常运营；对目标企业的估值不准确，可能导致企业支付过高的并购成本。
（四）战略决策失误与市场风险战略决策失误是导致资源型企业海外并购失败的另一重要原因。
企业在并购前未进行充分的市场调研和战略规划，可能导致并购目标与企业战略不符，难以实现预期的协同效应。
此外，市场风险也是导致并购失败的重要因素，如市场需求的突然变化、竞争对手的激烈竞争等。
四、应对策略与建议（一）加强文化整合与沟通企业在海外并购过程中应加强文化整合与沟通，尊重目标企业的文化背景和价值观，积极推动双方文化的融合与发展。
《资源型企业海外并购失败原因研究》范文
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着全球化的深入发展，资源型企业海外并购已成为企业快速扩张、获取资源、提升竞争力的有效途径。
然而，海外并购并非一帆风顺，许多企业在并购过程中遭遇了失败。
本文旨在深入探讨资源型企业海外并购失败的原因，以期为相关企业提供参考与借鉴。
二、文献综述过去的研究表明，资源型企业海外并购失败的原因多种多样，包括文化差异、法律风险、财务问题等。
然而，随着市场环境的变化和并购策略的调整，新的失败因素逐渐浮现。
因此，本文将在前人研究的基础上，结合新的案例，进行更为详细和全面的分析。
三、资源型企业海外并购失败原因分析1. 缺乏前期调研与尽职调查许多企业在决定并购前，未能对目标企业进行充分的调研与尽职调查，导致对目标企业的真实情况了解不足。
这包括对目标企业的财务状况、法律风险、文化背景等方面的了解不全面，从而增加了并购失败的风险。
2. 文化差异与整合问题文化差异是海外并购中常见的问题。
由于不同国家之间的文化差异，企业在并购后往往面临员工抵制、沟通障碍、管理混乱等问题。
这些问题不仅影响企业的日常运营，还可能导致并购的最终失败。
3. 法律风险与合规问题海外并购涉及复杂的法律环境，企业需要遵守目标国的法律法规。
然而，一些企业在并购过程中忽视了法律风险，导致出现合规问题，如反垄断审查、知识产权侵权等，这些问题可能导致并购被终止或受到处罚。
4. 财务问题与资金链断裂财务问题是导致海外并购失败的重要原因之一。
一些企业在并购过程中过度借贷，导致资金链紧张。
此外，对目标企业的财务状况评估不准确，也可能导致并购后出现严重的财务问题。
这些问题可能导致企业无法按计划完成并购，甚至导致企业破产。
四、案例分析以某资源型企业海外并购失败为例，该企业在并购前未能充分了解目标企业的真实情况，导致并购后出现严重的文化冲突和整合问题。
此外，该企业在并购过程中忽视了法律风险和财务问题，导致并购进程受阻，最终导致并购失败。
跨国并购失败案例分析
交易条款不合理
企业在并购过程中可能因为过于 追求规模效应或急于达成交易， 而忽略了交易条款的合理性和公 平性，导致后期经营困难和失败
。
跨国并购失败的原因与影响
管理层变动和员工流失
跨国并购往往伴随着管理层变动和员 工流失的情况，如果企业没有妥善处 理好这方面的问题，就会对企业的经 营和管理产生不良影响。
跨国并购失败案例分析
汇报人： 2023-12-15
ห้องสมุดไป่ตู้
目录
• 引言 • 案例选择与概述 • 并购策略与决策分析 • 并购整合与执行问题 • 外部环境因素影响分析 • 教训总结与改进建议
01
引言
跨国并购的定义与背景
跨国并购是指一家企业通过购买另一家企业全部或部分股权 或资产，从而控制或影响其经营和管理的行为。它是企业实 现国际化战略、扩大市场份额、提高竞争力的一种重要手段 。
缺乏充分的尽职调查：企业在并购前 没有对目标企业进行深入的了解和研 究，导致无法准确评估其财务、法律 、市场等方面的风险。
跨国并购失败的原因与影响
法律和政策限制
跨国并购涉及到不同国家和地区 的法律法规、政策环境等，如果 企业对相关法规和政策不了解， 就可能面临各种法律和政策风险
。
整合难度大
跨国并购涉及到企业间的人员、 文化、业务等方面的整合，如果 企业没有充分考虑到整合的难度 和复杂性，就可能面临各种挑战
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，跨国并购成 为越来越多企业的选择。然而，由于跨国并购涉及到不同的 国家、不同的文化和不同的市场环境，其风险和挑战也相对 较大，失败的案例也屡见不鲜。
跨国并购失败的原因与影响
跨国并购失败的原因可以归纳为以下 几点
跨国并购失败案例分析
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跨国并购失败案例分析
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引言跨国并购失败案例概览跨国并购失败案例成因分析跨国并购失败案例的教训与启示总结与展望
引言
01
随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购逐渐成为企业扩大市场份额、提升品牌影响力的重要手段。
然而，由于跨国并购涉及到不同国家和地区的政治、法律、文化等多方面因素，并购失败的案例也时有发生。
组建专业的并购团队，包括财务、法务、税务、人力资源等方面的人员，为并购提供全方位的专业支持。
对目标公司进行全面尽职调查后，制定详细的整合计划和时间表，明确整合内容和步骤，提高整合效率。
加强与目标公司的沟通和协调，建立有效的整合管理机制，确保整合工作的顺利进行。
加强文化交流，实现协同发展
尊重目标公司的文化和经营理念，以及员工的管理模式和工作方式等，以避免文化冲突。
加强与目标公司员工和管理层的沟通和交流，促进双方之间的理解和信任，提高协同效应。
在并购后，对目标公司进行全面的文化整合，将双方的文化优势相互融合，实现协同发展。
总结与展望
05
研究结论与启示
企业应充分认识跨国并购的复杂性和风险，制定科学合理的并购策略。
建立高效的管理和整合体系，实现跨文化、跨地域的协同发展。
能源行业跨国并购失败案例
金融行业跨国并购失败案例
制造业跨国并购失败案例
跨国并购失败案例成因分析
03
政治冲突
某些国家存在政治冲突，包括内战、战争、政治暴力等，这些因素可能导致跨国并购无法顺利进行。
政治干预
一些国家的政府对市场干预较多，包括产业政策、外汇管制、审批限制等，使得跨国并购面临诸多障碍。
并购案例失败
并购案例失败在商业世界中，并购案例时常发生，有些成功，有些失败。
而今天我们要讨论的是并购案例中的失败，究竟是什么原因导致了这些失败，以及我们可以从中学到什么经验教训。
首先，让我们看一下并购案例失败的主要原因之一，文化冲突。
当两家公司进行合并或收购时，往往存在着文化差异。
这种文化差异可能来自于不同的地域、行业、甚至是公司规模。
如果双方在合并之前没有进行充分的文化融合和沟通，很容易导致员工之间的不适应和矛盾，从而影响到整个公司的运作。
其次，财务问题也是导致并购案例失败的重要原因之一。
在并购过程中，往往需要大量的资金投入，而如果双方在财务结构、资产负债表等方面存在较大差异，就很容易导致整个并购案例的失败。
此外，有些并购案例在进行财务尽职调查时，可能会出现一些隐藏的财务问题，这也是导致失败的原因之一。
除此之外，管理层的决策和执行能力也是影响并购案例成功与否的重要因素。
有些公司在进行并购时，可能没有经验丰富的管理团队来领导整个并购过程，导致决策失误和执行不力。
这样的情况往往会导致并购案例的失败。
最后，市场环境的变化也是导致并购案例失败的原因之一。
在进行并购时，有些公司可能没有充分考虑到市场环境的变化，导致原有的并购计划无法顺利执行。
特别是在行业竞争激烈、政策环境不稳定的情况下，很容易导致并购案例的失败。
总的来说，并购案例失败往往是由多种因素共同作用导致的。
因此，在进行并购时，双方需要充分考虑到文化差异、财务问题、管理能力以及市场环境等因素，做好充分的准备和规划，才能够提高并购案例的成功率。
通过对并购案例失败的分析，我们可以得到一些经验教训。
首先，双方在进行并购前，需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保双方在文化、财务、管理等方面的匹配度。
其次，需要建立良好的沟通机制，确保双方在并购过程中能够充分沟通和协调。
最后，需要在并购之后进行有效的整合，以确保两家公司能够顺利融合。
综上所述，并购案例失败往往是由多种因素共同作用导致的，而我们可以通过对失败案例的分析，得到一些宝贵的经验教训，以提高并购案例的成功率。
海外并购整合失败的相关因素
海外并购整合失败的相关因素热门推荐：公司清算公司变更子公司一人有限公司章程股份有限公司章程公司设立企业并购能让一个企业变得更加的强大，增强企业的影响力，使企业走的更远更好，但是，并不是每一次的并购都能成功，在并购中或多或少会因为各种原因是并购计划失败，在跨国的并购案例中更是如此，那么就带大家来讨论一▲下海外并购整合失败的相关因素吧。
▲海外并购整合失败的相关因素▲一、政治因素长期以来，西方社会一直将和平崛起、高速发展的中国视为最大的潜在竞争对手。
以美国为例，美国人在文化心理上对中国企业存在着很深的偏见，除此之外，由于意识形态及"地缘"上的偏见，使得美国产生了一种对于国家安全的担忧。
例如在2005年6月，中海油竞购优尼科让美国政界一片哗然，美国国会及政界高层同样以"能源安全"和"经济安全"等作为借口，对中海油的收购活动制造障碍。
▲二、法律因素我国对外资并购的行为规制的法律主要分散于《外商投资法》、《公司法》、《证券法》、《企业兼并法》中，仍存在许多弊端和不足之处，主要表现在以下几个方面:1、我国缺少专门的海外并购投资法律体系。
我国在海外并购的立法上缺乏一个完善的规制系统，我国对外投资法律基本上是针对"新设投资"而设立的，而与跨国并购相关的法律也仅限于外资对我国企业的并购。
立法的不完善导致一部分海外并购活动常常处于无法可依的局面，有限的外资并购立法在不同效力层次和规制领域上缺乏相互的配合，立法缺乏统一性和科学性。
2、立法的层次不高法律效力低。
在我国，与海外并购相关的法律法规缺乏约束力和权威性，多为"条例"、"规定"、"暂行办法"等行政性法规，并且关系对象过于狭窄，仅限于国有企业。
3、立法缺乏协调性。
在外资并购国内企业活动适用我国有关法律时，不仅有我国法律的变通问题，还有抵触问题。
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跨国并购失败的原因探析
摘要：本文尝试从组织社会学制度理论的视角对跨国并购失败的原因进行解释，分别从外部合法性和内部合法性两方面阐述了跨国并购失败的影响因素，希望能为该问题的研究提供另外一种视角和思维方式。
关键词：制度理论合法性跨国并购
伴随着中国企业跨国并购案例数量的不断攀升，跨国并购的失败率也一直居高不下。
据 mckinsey（1987）对116 家公司的并购研究发现 3 年内有高达 77%比例的公司未能收回投资，而 mar sirower（1997）对168 件并购交易考察后也发现有 2/3 的并购使公司价值受损。
为什么并购会发生如此严重的失败？国内外诸多学者从并购目标、政治因素、文化整合等角度进行了分析。
本文尝试基于组织社会学制度理论对跨国并购失败的原因进行解释，希望能为该问题的研究提供另外一种视角和思维方式。
1.制度理论
制度理论将制度定义为一个社会的游戏规则。
north（1990）在其开创性著作《制度、制度变迁与经济绩效》中指出：“制度包括人类设计出来的用以型塑人们相互交往的所有约束”。
对于制度的分类，scott（1995）将制度分为为管制制度、规范制度和认知制度。
管制制度是指法律、规则、制裁等强制约束人们行为的制度，规范制度是指社会整体的文化观念与价值标准，认知制度是指组织内部习惯传承的共同信仰、共享逻辑等。
合法性是组织社会学制度理论中最核心的概念。
它指的是某个行为主体或者某种行为获得的社会认同，例如被公开认可或授权。
按照制度理论的观点，所有企业都是嵌入在制度环境里，这些制度因素往往会影响到企业行为的过程和结果。
而获取合法性是组织在制度环境中生存和发展的必要条件。
企业跨国并购行为涉及到跨越两种甚至更多种不同的制度环境，必然会面临不同的制度环境之间的差异，这对企业并购行为的合法性提出了挑战。
2.跨国并购失败的原因探析
前文针对制度的分类主要针对的是外部制度环境，也就是企业的外部利益相关群体，包括政府、上下游企业、社会公众等对企业及其行为的合法性认知。
而并购具有特殊性，企业不仅要获得外部合法性，还应获得来自内部利益群体包括监管层和员工的认可，即内部合法性。
鉴于此，本文拟分别从外部合法性和内部合法性两方面阐述合法性对跨国并购成败的影响。
2.1外部合法性
其包括企业获得管制、规范和认知合法性三个方面。
管制合法性，也即来源于政府等权利机关的合法性。
对于并购企业而言，东道国政府及有关权利机关的认可是企业进入某个新的市场的基本前提，并且直接影响并购后企业经营业务的开展。
它对于跨国并购能否成功和并购后的绩效具有决定性作用。
中国企业跨国并购中，由于无法获得管制合法性而导致并购失败的例子比比皆是。
2011年2月11日，美国海外投资委员会以“危害国家安全”
为由，要求中国华为撤回对美国三叶公司的资产收购，在此之前2005年中海油并购优尼科，2009年中国西色国际收购美国金矿公司，中铝收购力拓集团的案例中，中国企业也都有类似的遭遇。
由于中国和西方国家政治体系的不同，国外政府常对中国企业跨国并购持有偏见，对并购行为心存疑虑。
很多中国企业的跨国并购案在由于无法获得管制合法性而被否决。
规范合法性，即来源于行业内部上下游企业以及同行竞争者的合法性体现为企业作为合作伙伴的吸引力程度。
例如，对于供应商来说，与并购后的企业合作能够保证持续的收入和利润增长；对于客户来说，能够获得质量和价格满意的产品和服务。
企业的规范合法性直接影响企业并购后的经营绩效。
如果企业获得了较高的规范合法性，并购后企业的合作方会对其感知良好并愿意保持信任。
这会使企业在与合作方合作过程中降低关系成本，促进学习，分享信息，促进并购绩效的提升。
反之，则企业并购后的生存处境艰难，企业将陷入亏损甚至难以为继。
认知合法性，即主要来源于社会公众以及社团等公共利益群体的合法性。
若企业的跨国并购行为缺乏社会公众或者团体的正面感知和支持，可能遭到各种形式的抵制并最终导致并购失败。
2001年，中远宣布收购美国洛杉矶长滩废弃的军用码头。
华盛顿时报将中远评价为中国解放军的桥头堡，中国共产党派出的间谍。
其他美国媒体也纷纷对中远的收购行为提出质疑。
中远迫于舆论压力不得不暂时放弃收购计划。
同样，中铝并购澳大利亚力拓集团失败案中，没
有进行媒体公关被认为是并购失败的一个重要原因（单宝，2010）。
2.2内部合法性
内部合法性主要体现在目标企业管理层以及普通员工对并购的认同和支持。
从管理层方面来看，如果并购行为无法获得来自目标企业管理层的合法性，将会导致并购后的企业内部决策上的冲突和运营效率低下，甚至出现大量高管离职。
从员工方面来看，如果并购受到被并企业员工的抵制，会影响到并购后的重组和整合，甚至直接影响到并购的成败。
哈佛的一项调查显示，跨国并购5年之后，会有58%的高级管理人员离职。
美国新奥尔良洛约拉大学管理学院教授杰弗里·克鲁格的调查指出，企业被收购的第一年大约有25%的主管离职，这一比例是未被并购企业的三倍。
并购的第二年，会有15%-18%的主管离职。
也就是说，并购后的两年里，企业将损失40%-45%的高管人员。
高管离职会对企业的经营绩效和发展产生巨大的影响。
在一些关键的职位，人才的缺失将是企业无法挽回的损失，并最终使并购目标企业成为无法收拾的残局。
3.结论
基于制度理论视角探析企业跨国并购失败的原因是一种尝试性的探索。
其核心思路是企业的跨国并购行为能够获得来自东道国制度环境中不同层面的组织的认可和接受，即合法性。
后续的研究可以从实证的角度考察制度因素对中国企业跨国并购行为产生的影响。
参考文献：
[1]单宝.中铝收购力拓股权失败的原因及警示[j].国际经贸探索.2010（1）
[2]乐琦.并购后高管变更：合法性与并购绩效——基于制度理论的视角.[j].管理工程学报.2012（3）
[3]乐琦.并购合法性与并购绩效：基于制度理论视角的模型[j].软科学.2012（4）.。