新形势下电力企业的科技创新与管理
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
新形势下企业科技创新体系探讨与构建
新形势下企业科技创新体系探讨与构建发布时间：2021-05-10T16:10:47.360Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷第3期作者：屈斌1袁畅2陈冬3和璐4[导读] 企业是把科学技术转化为商品和现实生产力屈斌1袁畅2陈冬3和璐4中车永济电机有限公司，陕西西安 710016【摘要】企业是把科学技术转化为商品和现实生产力，实现科技与经济相融合的重要载体，企业要持续创新科技发展模式、培育创新发展新动能，就需要建立对标世界一流企业，具备高质量发展内生动能的科技创新体系。
本文从识别科技创新关键核心管理要素、科技创新体系架构模式、科技创新体系评价指标等方面，提出国有大型企业科技创新体系构建、评价和运维模式，为其它企业在新形势下建设有竞争力的科技创新体系提供参考借鉴。
【关键词】科技创新体系；创新核心要素；科技创新评价；1 前言当今世界正处于新一轮科技革命和产业变革孕育兴起时期，我国经济发展进入新常态，创新已经取代传统发展动力，成为全球各国谋求竞争优势的核心战略和驱动经济发展的新引擎。
但在科技创新体系建设、专业人才培养与激励等方面还不能适应新形势下的产业发展需求。
构建基于创新、协同的生态科技体系，是提高企业科技创新内在活力和可持续发展能力，培育企业发展新动能的关键路径。
2 科技创新体系模式与构建本论文通过构建形成一个目标统一、分工协作、高效协同，以“软实力”+“硬实力”为主要特征和内在价值的科技创新体系，有效激发科技人员创新活力，促进企业高质量发展。
2.1 发挥“1”个战略管理统领作用充分发挥战略统领作用，通过五年战略规划、高质量发展规划、年度经营重点计划等形式，实现企业长远目标与近期重点工作的高度耦合；厘清公司科技发展方向和战略目标，坚守核心价值和发展目标，支持多层次的创新并创造协同效应，助力形成强大的市场竞争地位。
2.2 构筑“4”类科技创新支撑保障平台一是推进科技创新平台建设，集聚政策资源，突出导向性、实用性和操作性，促进创新资源的整合，推进产学研的紧密结合。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践
南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践●黄梦婷一、背景随着南方电网公司提出“建设成为具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标，以及“五者三商”的战略定位，南宁供电局迅速响应落实国家创新驱动发展战略，围绕“创效”目标，构建“项目+团队+平台”的全过程创新管理体系模型，推进科技成果转化与应用，推动企业创新发展，锻造核心竞争力，为大型电网企业开展创新管理提供蓝图样板。
创新体系建设是提升国有企业核心竞争力的现实需要。
随着全球新一轮科技革命、产业变革加速演进，颠覆性技术不断涌现，能源电力行业数字化、信息化、智能化的趋势日益显现，前沿技术应用广泛深入，新兴技术正在加速行业变革。
国内外形势发生深刻复杂的变化，提高我国自主创新能力，完成由资源依赖型向创新驱动型战略转变，是经济发展的重中之重。
党的十九大强调，创新是引领发展的第一动力，要求“加快建设创新型国家”“瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破”。
创新位列新发展理念之首，居于国家发展全局的核心位置，是建设现代化经济体系的战略支撑。
南宁供电局是参与国家经济发展的重要主体，作为改革发展的国家队，在科技创新中必须具有更大的担当和作为，研究如何通过创新实现创效，进而提升国有企业核心竞争力，对于电网企业而言意义重大。
南方电网公司践行新发展理念是实现高质量发展的必备条件。
电网企业正处于创新驱动发展、电力转型升级的攻坚阶段，处于全面深化体制改革的关键时期，南方电网公司提出一流的企业要有一流的创新能力，以创新驱动推进企业转型升级，全面提升管理创新、技术创新、服务创新、党建与文化创新。
要取得企业改革的进一步发展，要准确把握新形势下能源革命带来的挑战和机遇，有效承接企业战略布局，走好内涵式、集约式发展道路，紧紧依靠技术创新和体制机制管理创新，构建科学合理、更有效率的电改创新体系，这对于提升企业自主创新能力、纵深推进改革、加快转型升级、实现“创一流目标”将起到重要作用。
发电厂生产年度总结(3篇)
第1篇2022年，我国发电厂在党的领导下，认真贯彻落实国家能源发展战略，紧紧围绕安全生产、节能减排、科技创新等重点工作，积极推进企业高质量发展。
现将2022年发电厂生产工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，全年共组织安全培训120余次，培训人数达1500余人。
3. 强化设备维护保养，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全稳定运行。
全年设备故障率同比下降20%。
4. 严格执行操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章作业。
全年未发生重大安全事故。
二、节能减排方面1. 优化发电调度，提高发电效率，降低能耗。
全年发电量同比增长5%，单位发电量能耗同比下降3%。
2. 加强脱硫、脱硝、除尘等环保设施运行管理，确保污染物达标排放。
全年SO2、NOx、烟尘排放量分别同比下降10%、8%、5%。
3. 推进清洁能源发展，加大风能、太阳能等可再生能源发电比例，全年清洁能源发电量占比达到25%。
三、科技创新方面1. 加大研发投入，开展关键技术研究，提高企业自主创新能力。
全年研发投入同比增长15%，申请专利10项。
2. 推进智能化改造，提高生产效率。
完成5项智能化改造项目，实现生产自动化、智能化。
3. 加强与高校、科研院所合作，开展产学研一体化项目，提升企业技术水平。
全年合作项目10项，成果转化率80%。
四、经营效益方面1. 积极拓展市场，提高市场占有率。
全年售电量同比增长6%，售电收入增长5%。
2. 优化成本结构，提高盈利能力。
全年成本同比下降2%，利润同比增长10%。
3. 加强财务管理，提高资金使用效率。
全年资金周转率提高15%，资产负债率下降2%。
五、员工队伍建设方面1. 加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织各类培训120余次，培训人数达1500余人。
2. 优化人才结构，选拔任用优秀人才。
科学技术创新与管理创新
科学技术创新与管理创新随着经济和社会的快速发展，创新成为引领企业与国家发展的重要力量。
创新不断涌现的核心是科技和管理的创新。
所以，科学技术创新与管理创新成为当今社会最热门的话题。
科学技术创新是指基于研究和开发新技术和新产品的过程。
创新包括发现新的技术、改进原有技术、提高技术效率和开发新产品等。
科学技术创新是整个科技产业链的核心，是企业发展和国家经济发展的根本。
在科学技术创新领域，有许多成功的案例。
比如，现在我们很常见的移动支付、云计算、物联网等领域的创新。
这些创新都是基于先进科学技术发展而来的，它们处理了人们生活中很多问题。
随着技术的不断进步，科学技术创新将引领未来的发展。
科技创新是产业发展的重要驱动力。
由于技术和市场的变化，企业需要在不断更新的市场中应对变化。
经济周期的变化导致市场竞争加剧，企业在这种情况下必须适应并求得成功。
创新成为企业在经济周期中发展的重要工具。
通过创新，企业可以在市场上占据优势并获得盈利。
除了科学技术创新，管理创新也非常重要。
管理创新是指基于优化流程和提高工作效率的创新过程。
在企业运营中，管理创新是极为重要的一环。
通过管理创新，企业可以提高效率、降低成本并加快流程。
这样，企业能够根据市场变化快速调整产品和服务，并满足客户需求。
有许多企业在管理创新领域获得了成功。
举例来说，像中国移动、阿里巴巴等企业都基于优秀的管理能力获得了发展。
他们优化了操作流程，提高了效率，并在市场中取得优势。
只有优秀的管理和管理创新，企业才能取得成功。
科学技术创新和管理创新互为促进，两者缺一不可。
在企业中，通过科技创新获得前沿的技术与产品，加之管理创新，优化企业经营，这就是企业成功的关键。
企业管理创新提高了效率，减少了成本，为企业运作提供了优异的基础。
总之，科学技术创新和管理创新是企业和国家发展的重要动力。
无论是科技创新还是管理创新，它们都能够带领企业在竞争激烈的市场中获得优势。
而科技创新和管理创新的融合更是企业发展的关键所在。
电力企业创新转型发展思路研究
电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。
如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。
本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。
一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。
目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。
因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。
2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。
例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。
3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。
例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。
二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。
目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。
因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。
例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。
同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。
探讨电力企业科技管理与创新
探讨电力企业科技管理与创新摘要：随着我国经济的高速发展，各个领域对于电力资源的需求也在逐渐增加，所以电力供应的稳定性也越来越重要。
基于此，电力企业应该不断加强对于科技项目的有效管理和创新。
管理者要及时发展企业当前对于科技项目管理工作中存在的问题，并探索和创新出相应的对策，进而推动自身及整个电力行业的进步。
关键词：电力企业；科技管理与创新；分析市场经济发展过程中，电力由原来的计划经济模式转入市场经济，在市场转化过程中，电力系统理念发生了重大变革，展现了全新的活力与生机，成为市场经济建设中不可缺少的组成。
电力企业发展好坏，关系到国民经济建设，影响着人们的工作与生活，只有全面做好企业管理与创新，才能符合市场，满足发展环境需求。
1 电力企业科技项目管理创新的原则1.1坚持以人为本的原则当代电力企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的科技项目管理创新就是当代电力企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个电力企业科技项目管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。
员工的忠诚度和献身精神应着力得到培养；在电力企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1.2发扬民主精神电力企业科技项目管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程。
社会分工在新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是电力企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。
必须发扬民主精神，电力企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是电力企业科技项目管理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保证。
新形势下基层单位以科技创新改革助力能源低碳转型
新形势下基层单位以科技创新改革助力能源低碳转型摘要：在“双碳”目标加快推进的进程中，国家风光储输示范工程（以下简称示范工程）因特殊的资源禀赋、建设责任，在国家新能源发展战略格局中处于十分重要的地位。
当前，随着新型电力系统的加快发展，带来了一系列亟待解决的重大课题，国网冀北风光储输公司把握形势、聚焦重点、加强统筹，发挥示范工程能源转型创新平台作用，以国企改革三年行动为契机，加快完善科技创新机制，激发人才创新活力，促进企业高质量发展，赋能新型电力系统建设、能源产业转型升级和社会清洁低碳发展。
关键词：新型电力系统；创新平台；国企改革；科技创新引言：示范工程自2009年开工建设以来，在国家电网公司顶层设计下，联合数十家科研单位、大学、制造企业，攻克了新能源虚拟同步机、梯次利用动力电池等多项科研和工程难题，阶段性破解了大规模新能源集中并网、集成应用的世界性难题。
先后获得第四届中国工业大奖、全国质量奖卓越项目奖、国家优质工程金质奖，取得6项国家科技进步奖、20余项省部级、电力行业科技进步一等奖、200余项发明专利，发起成立IEC大容量可再生能源接入电网新技术委员会，为企业创新发展注入了新动能，激发了新活力，塑造了新优势。
当前，示范工程内部要素和外部环境产生的叠加优势，在行业内以及国网系统独一无二，在此基础上加快推进科技创新改革，开展新一代综合示范，极具创新价值。
国网冀北风光储输公司把握有利时机，坚持先立后破，平衡继承与发展，动态优化示范工程创新发展新定位，充分发挥示范工程在新形势下的试验、示范、引领作用。
一、以科技创新服务新型电力系统构建一是加强科技改革战略谋划。
聚焦国家电网公司“一体四翼”发展布局，围绕国网冀北电力“一保两服务”职责使命（保障首都供电安全，服务冀北地区经济社会发展、服务国家新能源发展），立足国家可再生能源示范区和张家口新型电力系统示范区建设规划，实施示范工程登高行动，在更高层面服务国家大局和国网战略。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨随着全球经济的快速发展和工业化进程的加快，能源需求不断增长，火电厂作为我国主要的火力发电设施之一，在发电的过程中不可避免地面临着各种挑战与问题。
在新的形势下，火电厂的运行管理也面临着诸多新问题，如何有效解决这些挑战，实现火电厂的持续、稳定、高效运行，成为了亟待解决的问题。
本文将就新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策进行探讨。
一、挑战分析1.环保压力增大随着全球气候变化问题的日益凸显，各国政府对环境保护和碳排放问题的重视程度不断提高，这就给火电厂带来了环保压力的增大。
环保压力的增大意味着火电厂需要更加严格地控制排放，降低对环境的影响，这对火电厂的运行管理提出了更高的要求。
2.能源安全压力增大能源是国家经济发展的基础，保障能源安全是国家发展的重要保障。
随着全球能源供需矛盾的日益尖锐，各国之间为了争夺能源资源而进行的竞争日益激烈，这也给我国火电厂带来了更大的能源安全压力。
火电厂需要在保障国家能源安全的前提下，保证自身的持续供电能力。
3.电力市场竞争加剧随着能源市场的逐步放开和市场化改革的推进，电力市场逐渐呈现出竞争化的特点。
传统的火电厂面临着来自更加清洁和高效的新能源以及大型电力企业的竞争，如何在激烈的市场竞争中保持吸引力和竞争力，成为火电厂运行管理面临的重要挑战。
4.技术创新迫在眉睫随着全球科技的快速发展和能源行业的不断创新，传统的火电厂在技术上面临着更新换代的压力。
新一代火电厂需要更加清洁、高效、智能化，而传统的火电厂要想适应这一变革，就需要进行技术上的创新和升级。
二、优化对策探讨1.加强环保投入，优化环保设施面对环保压力的增大，火电厂需要加大环保投入，优化环保设施，确保排放达标。
还可以通过加强环保技术改造，提高污染治理效率，降低环保成本，实现环保、经济和社会效益的有机结合。
2.提高能源利用率，节约资源为了应对能源安全压力，火电厂需要提高能源利用率，节约资源。
如何优化企业的科技创新和技术创新
如何优化企业的科技创新和技术创新企业科技创新和技术创新是企业发展的重要驱动力，优化企业的科技创新和技术创新对于企业的长远发展至关重要。
本文将介绍如何优化企业的科技创新和技术创新，从不同角度出发，为企业的发展提供有利的指导和建议。
一、加强科研投入，提高自主创新能力企业在科技创新和技术创新方面首先需要加强科研投入，提高自主创新能力。
科研投入是企业进行创新的基础，只有通过持续不断的科研投入，才能够积累足够的创新资源，提高企业的自主创新能力。
企业可以通过建立科研团队、设立研发中心、引进高端科研人才等举措，加强科研投入，积极开展科技创新和技术创新活动。
二、加强产学研合作，促进技术转移和应用企业在科技创新和技术创新方面还需要加强产学研合作，促进技术转移和应用。
产学研合作是企业获取前沿科技成果和技术资源的重要途径，通过与科研院所、高校等合作，企业可以获取最新的科研成果和技术成果，加快技术创新和产品研发进程。
同时，企业还可以将自身的研发成果与科研院所、高校开展合作，推动技术转移和应用，提高技术创新的效率和质量。
三、推动知识产权保护，提升创新成果的保护和转化效率企业在科技创新和技术创新方面还需要推动知识产权保护，提升创新成果的保护和转化效率。
知识产权是企业创新成果的重要保障，只有通过有效的知识产权保护，企业才能够充分利用自身的创新成果，获取相应的经济回报。
因此，企业需要加强对知识产权保护的重视，建立健全的知识产权管理体系，积极申请专利、商标等知识产权，提高创新成果的保护和转化效率。
四、优化创新管理机制，提高创新管理水平企业在科技创新和技术创新方面还需要优化创新管理机制，提高创新管理水平。
创新管理是企业创新活动的关键环节，只有通过有效的创新管理，企业才能够将科技创新和技术创新转化为实际的生产力，推动企业的可持续发展。
因此，企业需要加强对创新管理的重视，建立健全的创新管理体系，提高创新管理水平，推动科技创新和技术创新成果的快速落地和商业化运作。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
关于火力发电企业科技创新的思考
关于火力发电企业科技创新的思考发布时间：2023-02-06T01:10:48.560Z 来源：《科学与技术》2022年第17期作者：任俊[导读] 科技创新在人类历史发展起到了至关重要的作用，任俊大唐彬长发电有限责任公司陕西省咸阳市 710299摘要：科技创新在人类历史发展起到了至关重要的作用，每一项科学技术的发明，都会掀起一波工业革命，同样科技创新也是企业发展的强大推动力,是企业实现质量、效益的发展目标的主要路径。
本文结合当前火力发电企业面临的电力市场改革、双碳战略落实、生态文明建设等严峻形势，提出了后续企业科技创新的方向。
同时，结合目前科技创新工作中存在的问题，提出了通过培育科技创新人才、完善科技创新机制、加大科技创新投入，来持续提升科技创新水平的工作建议，确保通过自主科技创新，不断推进企业高质量发展。
关键词：科技创新；双碳战略；节能降耗；人才培养引言“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。
在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
”[1]这是习近平总书记的肺腑之言。
纵观人类发展历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。
18世纪末，蒸汽机的发明创造了机器工厂的“蒸汽时代”工业1.0，电力的广泛应用将人类带入了分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”工业2.0，后来的自动化、信息化电子技术，以及5G、人工智能等的出现，进一步提高生产自动化水平，让信息物联广泛得到应用，人类逐步进入了工业3.0、4.0时代，可以看出正是科技创新让历次产业革命实现了一个个新的跨越。
反观我们国家的近代史，正是因为缺乏科技创新，鸦片战争我们才会被动挨打，才会受到帝国主义列强的入侵；在新中国成立后，我们花大力气投入搞科研搞创新，坚持改革开放，引进新技术，通过学习不断自我创新，使得我们在航天、高铁、计算机方面都达到了先进水平。
科技兴则民族兴，科技强则国家强。
论省级电力企业科技创新和成果转化的方法
论省级电力企业科技创新和成果转化的方法省级电力企业科技创新和成果转化是推动企业发展的重要手段之一。
如何有效地推动科技创新和成果转化，是电力企业科技工作者需要思考和解决的问题。
下面将简要介绍省级电力企业科技创新和成果转化的一些方法和途径。
一、加强科技创新管理1.建立科技创新管理制度。
制定科技创新相关的管理规定和制度，明确科技创新的组织架构、职责分工、流程和程序，确保科技创新工作有序开展。
2.加强科技项目管理。
科技项目是企业科技创新的核心，要做好科技项目的立项、实施、验收和总结工作，确保项目能够按期完成，取得预期效果。
3.建立科技创新激励机制。
制定并完善员工科技创新激励机制，给予科技人员一定的奖励和荣誉，激励他们积极参与科技创新活动。
二、加强科技成果转化1.改进科技成果管理体系。
建立健全科技成果的归口管理机制，规范科技成果的存档和备案工作，确保科技成果得到有效保护和利用。
2.提升科技成果转化能力。
加强科技成果转化的宣传和推广工作，积极开展科技成果交流和合作，寻找成果转化的合作伙伴和渠道。
3.加强科技成果转化的资金支持。
对科技成果转化的项目给予一定的资金支持，鼓励企业内部和外部创新主体参与科技成果的转化和应用。
1.加强与高校和科研院所的合作。
积极开展产学研合作，吸引高校和科研院所的优秀人才和技术力量，加快科技成果的转化和应用。
2.加强与行业企业的合作。
积极开展行业内部的合作和交流，共同解决科技创新和成果转化的难题，实现资源共享和优势互补。
3.加强国际合作与交流。
积极开展国际科技合作，引进国外先进技术和管理经验，促进科技成果的国际化转化和应用。
1.搭建科技创新平台。
建立完善的科技创新平台，提供良好的实验条件和技术支持，为科技人员的创新活动提供保障。
2.培养高层次科技人才。
加强科技人才队伍建设，积极引进和培养高层次的科技人才，提高企业的科技创新能力和水平。
3.建立学习型组织。
建立良好的学习氛围，鼓励员工不断学习和创新，形成良好的学习与创新氛围，提高企业的创新能力。
华东电网技术创新和发展展望
精心整理华东电网技术创新和发展展望华东电网有限公司帅军庆摘要:针对华东电网当前和今后面临的问题，重点介绍通过加大技术创新力度，依靠科技进步和采用新技术等手段，探索解决影响电网安全经济运行和制约电网发展建设问题的有效办法。
并对新技术在华东电网的应用，解决电网发展和建设过程中的各种问题，提升华东电网整体装备和技术水平进行展望。
区面积数的202图1负荷将达9900万千瓦，全年用电量也将超过5000亿千瓦时。
由于网区内一次能源匮乏，缺煤、少水、无油，电源结构主要以火电为主，在近9000万千瓦的统调装机容量中，常规火电机组容量占到82％（如图3所示）。
其中仅两淮和苏北地区的火电厂发电用煤由本地区供应，其他绝大部分发电用煤都是从“三西”经水路或陆路向华东输送。
由此产生的三大问题必须妥善加以解决，第一是一次能源的运输问题。
目前华东地区仅发电用煤的年消耗量就达2亿吨，按照党的十六大所确定的国民经济发展目标，到2010年华东电网电煤需求量将达到3亿吨，到2020年将达到5500kV 电网短路电流超过开关设备允许的遮断规办法难以得到根本解决，必须通过创新寻找突破。
二、通过科技创新，探索解决影响电网安全和发展建设问题的有效办法1、改进联络线功率控制方式，提高运行控制水平华东电网公司在联络线功率电量控制和管理方面，不断总结经验并加以改进。
从最初的联络线功率偏差与频率挂钩，到区域偏差（ACE ）控制，以至近年来实行的基7550.8万千瓦华东电网统调装机容量（统计到2005年7月）图于CPS控制准则的考核管理。
华东电网在这个领域紧密跟踪国际先进的理论研究成果，采用先进的管理理念和方法，不断提高华东电网运行控制水平和频率质量。
从1998年起，华东电网就跟踪北美可靠性协会（NERC）推出新的联络线控制性能评价标准（CPS），积极研究其适用性，结合华东电网的实际情况，吸收其中合理部分，对原有考核标准及办法进行改进，制定出一套全新的基于CPS准则的联络线功率电量管理办法。
新能源科技的创新与发展
新能源科技的创新与发展随着全球对环境保护的关注不断增强，新能源科技正逐渐成为了现代社会发展的热点话题。
面对全球能源紧缺和环境污染等问题，新能源科技的创新和发展变得尤为重要。
本文将从技术创新和政策支持两个方面探讨新能源科技的创新与发展，并展望其未来的发展方向。
一、技术创新新能源科技的创新是推动其发展的核心驱动力。
在新能源领域，不断涌现出各种具有前瞻性和创新性的技术，为实现清洁、可持续的能源供应打下了坚实基础。
1. 太阳能技术太阳能作为一种最为广泛应用的新能源之一，其技术创新在近年来取得了长足进步。
光伏技术经过不断改进和创新，太阳能电池的转化效率得到了大幅度提高，同时材料成本也不断降低。
此外，光热技术的突破使得太阳能的综合利用效果得到了显著提升。
2. 风能技术风能作为一种潜力巨大的清洁能源，其技术创新也在不断推进。
随着风机技术的进步，风能的利用效率不断提高，尤其是新一代的大功率风机的研发取得了重大突破。
此外，风能的储能技术和智能电网的建设也在进一步完善，为风能的大规模利用提供了有力支持。
3. 生物质能技术生物质能作为可再生能源的重要组成部分，其技术创新对于实现可持续发展具有重要意义。
目前，生物质能的生产技术不断改进，包括生物质的催化转化、生物质混合燃料的研制等方面取得了显著进展。
此外，利用生物质废弃物发电、生物质能量的综合利用等技术也在不断完善。
二、政策支持除了技术创新，政策支持也是新能源科技发展的重要推动力。
各国纷纷制定相关政策和措施，为新能源科技的创新和发展提供有力保障。
1. 财政支持政府通过财政投入，对新能源科技进行资金支持，用以鼓励科研机构和企业进行技术研发和市场应用。
这不仅可以降低企业的研发成本，还能提高新能源科技的创新意识和竞争力。
2. 市场准入和管理体系建设政府通过建立健全的市场准入和管理体系，为新能源科技的商业化应用提供有力支持。
通过标准制定、市场准入门槛的设定以及产业政策等手段，促进新能源技术的推广和应用，营造良好的市场环境。
科技创新与管理变革
科技创新与管理变革科技不仅仅是一种创造和发明的手段，更是在社会、经济、政治等方面具有广泛而深远的影响。
在目前快速发展的全球背景下，科技创新已成为推动社会进步和提高生活质量的关键因素。
对于企业来说，科技创新和管理变革是不可分割的，科技创新能够推动管理的变革，反之亦然。
本文将探讨科技创新与管理变革的关系以及科技创新对企业管理带来的影响。
一、科技创新与管理变革的关系管理变革对于企业成功至关重要，而管理变革的目的是为了适应生态系统中各种因素的变化。
而科技创新则是其中最关键的因素之一，它的成功具有推动和引领变革的能力。
科技创新与管理变革之间的关系可以从以下几个方面分析。
1. 科技创新推动管理变革科技创新能够推动管理的变革，这是因为管理变革的目标是提高企业的效能和与环境的适应性，而科技创新的成功能够显著地提高效率和削减成本。
科技创新使企业能够更好地了解、利用和适应外部环境的变化，从而通过对管理体系的优化和更新，提高企业的竞争力和适应能力。
2. 管理变革推动科技创新管理变革可以推动科技创新，这是因为管理变革的过程会导致现有业务模式的重组和调整，进而逼迫企业进行更为前沿的科技创新。
企业只有通过不断创新新的科技，才能满足新市场和客户需求，并在竞争中保持优势。
管理变革可以给企业提供机会和动力，把焦点从单一产品或业务上移开，更注重生态系统和平台的建设，这为企业开展新科技提供了支撑。
3. 科技创新与管理变革相互促进科技创新和管理变革相互促进，在这种相互作用的作用下，企业能够更好地应对外部环境的变化。
科技创新可以帮助企业理解和把握新的技术趋势、客户需求和市场变化，同时，管理变革可以为企业提供更好的资源配置、组织协同以及管理策略等，进一步促进科技创新。
二、科技创新对企业管理带来的影响科技创新对企业管理带来的影响主要包括以下方面。
1. 技术向心性强科技创新使得企业更加集中于技术研究和创新，而这种技术向心性强的特点也促使企业更加注重研发、技术培训、技术创新和知识管理等方面，这将对企业的创新竞争力产生深远影响。
电网电力行业的电力工程建设与管理
电网电力行业的电力工程建设与管理电网电力行业是指负责输电、配电和供电等工作的电力系统，是保障国家电力供应的关键部门。
而电力工程建设与管理是该行业的核心任务之一，为了确保电力系统的稳定运行和可靠供电，在建设与管理过程中需要采取一系列的措施和方法。
本文将从电力工程建设与管理的意义、现状以及存在的问题与挑战等方面进行论述。
一、电力工程建设与管理的意义电力工程建设与管理在电网电力行业中扮演着重要的角色，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提供可靠的电力供应：电力工程建设与管理是确保电力系统稳定运行和可靠供电的基础。
通过科学规划、合理设计和高效管理，可以降低电力系统故障率，提高供电可靠性，满足人民群众对稳定可靠电力供应的需求。
2. 促进经济发展：电力是现代社会发展的基础能源，电力工程建设与管理的良好运行对推动经济发展至关重要。
通过规划和建设符合国家能源需求的电力工程项目，可以满足各个行业对电力的需求，促进产业升级和经济增长。
3. 保障国家能源安全：电力工程建设与管理是保障国家能源安全的重要举措。
通过加强电网建设和管理，提高电力系统的可靠性和稳定性，可以减少能源运输损失，保证电力供应的安全性和稳定性，维护国家能源安全和社会稳定。
二、电力工程建设与管理的现状当前，我国电力工程建设与管理取得了显著的成绩，但仍面临一些问题和挑战。
1. 技术水平不断提高：随着科技水平的不断进步，电力工程建设与管理的技术手段不断更新换代，如智能电网、远程监控等技术的引入，提高了电力系统的管理效率和运行质量。
2. 建设规模持续扩大：我国电力工程建设规模不断扩大，投资持续增加。
大量的电网、电力设施建设投入使用，满足了人民群众对电力需求的持续增长。
3. 建设质量和安全问题：随着电力工程建设规模的增大，工程建设质量和安全问题也日益凸显。
一些工程未能按照标准规范进行设计、施工和运行，存在安全隐患，给电力系统的稳定运行带来一定风险。
三、电力工程建设与管理存在的问题与挑战1. 技术更新换代迅速：电力工程建设与管理面临技术更新迅速的挑战，需要紧跟时代潮流，引入先进的技术手段和管理方式，提高电力系统的智能化、自动化水平，以应对复杂多变的能源环境。
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新形势下电力企业的科技创新与管理
作者：彭占龙
来源：《山东工业技术》2017年第14期
摘要：随着社会的快速发展、城市化进程的不断加快以及企业数量的日益增多，人们生活方式的多样化，电子信息等产业的发展，对电量的需求日益增大，加重了电力公司的供给压力，也对电力公司的革新与发展提出了要求，为了适应社会的发展需要，对于电力系统科技创新的要求需尽快提上日程。
关键词：电力企业；科技创新；管理；现状
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.145
0 前言
电是人们生活中常用的一种能源，是人们日常生活的基本保障之一。
电在人们的生活中应用的更加广泛，所以电力生产是社会生活的基础，对于电力生产的管理是保障人们生活的途径之一，同样也是维护电力企业生存发展的举措。
为了满足社会的发展，人们生活的需要，需要电力公司加紧科技创新，以保障国民经济和社会大局的稳定，同时促进电力公司的发展。
1 电力企业的现状
随着电在生活中的广泛应用，人民、政府以及国家愈发认识到电在生活中的重要地位。
为了满足日益发展的社会需求，响应国家的号召，近年来，电力企业不断加大对电力企业科技创新项目的投入，通过对电力企业科技项目的设计、对过程进行管控和疏导，来推动电力企业在技术领域取得一定的进展，通过技术革新来解决生产生活中产生的实际问题。
现阶段，我国政府鼓励电力企业进行创新，尤其是在科学领域的创新。
通过一定的市场调查，宏观调控，注重对电力企业的利益引导，通过建立相关的鼓励机制来构建科技人才队伍，积极展示科研成果以及进行表彰活动，调动科研人员的积极性、创造性，发挥科技人员的最大价值，从人才角度解决科技创新的问题。
电力企业的科技创新着眼于为了促进社会的经济效益、社会效益以及技术效益。
虽然在社会大环境下电力企业科技创新呈蓬勃发展之势，但依旧存在许多问题[1]。
社会的发展，对于企业的要求越来越高，需要企业进行调整，进行科技创新。
但是一些电力企业依旧存在一些问题，例如对科技创新的认识还不够彻底，对于企业而言，为了适应社会的需求，科技创新是企业发展的根本需求，科技兴企才是企业发展的根本宗旨。
所以电力企业
在进行科技创新体系的建设过程中，要优先发展技术，通过技术革新根据市场的变化趋势结合自身发展状况来制定相关的发展方针，来指导企业自身的发展。
2 电力企业的科技创新与管理方向
在认识了科技兴企的重要性后，要根据社会现实制定相应的企业发展规划。
首先要重视科研队伍的作用，重视对科研人才的培养，提高对创新型人才的认知，以应对电力公司体制改革将会出现的问题[2]。
电力公司应认识到技术及创新型人才对于企业发展的推动作用，所以应该培养出一批符合电力行业特点的有系统的创新型人才，从企业的核心能力出发，让创新型人才成为具备创新意识、创新能力与创新素质的能够地理自主地运用相关知识进行科研的人才，从根本上解决技术上的问题。
之外，要把科研成果及时转化到电力企业的生产中去，避免工作成果转化落后导致工作进程严重落后。
实现科技成果与市场需求相配合的和谐场面，要把科研成果的转化要符合市场的需求，对于电力企业来说要保证企业产品是先进技术的集成，要认识到市场是业主也就是人民的需求，是专业技术的体现，是市场的需求。
还要制定科学、客观的企业规划，全面客观的对外界环境，自身的发展需要，进行合理、客观的分析与评价，找到自身的不足与差距，清楚明白地反思自己，从而确定自己发展的目标，找准方向确定要开展的工作[3]。
规划工作时，要认清企业的现状，要从覆盖全企业的技术领域出发，敢于暴露缺点，发现缺点，才能改正不足，在方向上明确科学发展的目标，确定要开展的工作。
要牢记住，科学技术的发展与生产是紧密结合的，电力企业的科技创新是为了电力企业的发展，反之电力企业的发展依托与科技的创新，所以决不能脱离电力企业的自身发展需要去单独搞科技创新。
明确科技创新与生产的关系，认识到科技创新与生产应该是来源于生产发生转变到成为服务生产到最终的引领生产。
科技创新的首要目的在于保证生产，也要解决生产过程中要面临的技术问题。
所以，科技创新要满足生产的需要，但是不能满足于这种现状，而是应该在满足生产的需求之后，仍要加以创新，要保证创新的成果要超越生产的需求，要有更多的额外价值，加强企业系统内部资源的优势，充分发挥科技创新的积极力量。
3 电力企业发展过程中面临的挑战与机遇
随着市场结构的变化，电力企业也面临着组织结构的变革、管理模式的变革，也对企业的发展提出了科技管理工作的新课题。
时代的发展，使企业在发展前景上提出了一定的发展景愿，迫切地需要提升企业在社会中所处的地位。
但是迫切的需要仍面临挑战，科技创新并没有全面的推广实施，科技力量仍然薄弱，并不能满足于发展需要。
企业的管理模式有待优化，创新资源也有待整合，创新型服务水平也有待提升，新形势下电力企业发展的制约因素依旧存在。
但是，新形势下电力企业的发展也存在发展的优势。
随着技术水平的整体提升，新能源的应用、大电网的运行、电网的优化等方面研究持续开展，为电力企业的发展提供了一定的技术优势，为电力企业的法自主发展、自主创新打下了良好的基础。
除此之外，电力企业的发展也具有资源优势，例如拥有优良的试验设备、各级工作室，相关专家队伍的形成，设备的安全，人才的投入，都为新形势下电力企业的发展提供保障。
4 结语
在快速发展的时代，科技创新的地位日趋重要，在实现科技创新与产业最大化的结合的过程中，除了要注重产值外，还要推动企业的转型，要正确对待转型的道路上面临的机遇与挑战，抓住时机还要正视自身，扫清企业发展道路上的阻碍，完成新形势下电力企业的发展目标。
参考文献：
[1]张燕平.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].中国集体经济，
2016（36）：35-36.
[2]张光玉.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].现代经济信息，
2016（02）：221.
[3]崔岩.试论中小企业成本统计核算与控制方法[J].现代商业，2015
（24）：225-226.。