合同管理
健全合同管理制度
健全合同管理制度
健全合同管理制度，可以参考以下几个方面：
1.建立和完善合同管理体系。
包括合同管理机构的设置、职责的划分、规章制度的制定等。
2.强化合同意识。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工的合同意识，使他们了解合同的重要性，掌握合同的基本知识，自觉遵守合同约定。
3.规范合同签订流程。
明确合同的签订程序和审批权限，确保合同的签订符合法律法规和企业实际需要。
4.加强合同履行管理。
对合同的履行过程进行监督和检查，确保各方能够按照合同约定履行义务，并及时解决履行过程中出现的问题。
5.重视合同纠纷处理。
建立健全合同纠纷处理机制，及时处理履行过程中出现的纠纷，维护企业的合法权益。
6.建立合同档案管理制度。
对合同档案进行分类、编号、归档等管理，确保合同档案的完整性和安全性。
7.运用信息化手段。
采用信息化手段对合同进行管理，提高管理效率和质量，同时方便查阅和统计分析。
8.定期对合同管理制度进行审查和更新。
根据实际情况和需要进行审查和更新，不断完善和提高合同管理制度的有效性和适应性。
总之，健全合同管理制度需要从多个方面入手，不断提高合同管理的水平，为企业的发展提供有力保障。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程，提高合同管理的效率和准确性，确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则：1. 合法性原则：合同必须符合法律法规的规定，符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则：合同的签订必须是双方自愿的行为，不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则：合同的内容和条款应当公平合理，保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则：合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度，信守承诺，遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容：1. 合同的签订与审核：合同签订前，需对合同进行审核，包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查，确保合同的合规性，并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档：签订完成的合同需进行备案并及时归档，确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除：合同变更或解除时，需按照合同的约定进行操作，经过相应程序和部门的审批，并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督：对已签订的合同进行履行的监督，确保合同各方按照约定履行合同义务，及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决：对于合同纠纷的处理，应当根据合同的约定和法律法规进行操作，寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤：1. 合同需求提出：根据业务需要，提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草：由相关人员起草合同草案，包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核：由法务、财务等部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：由双方进行合同的谈判，明确双方的权益和责任。
5. 合同签订：经过双方协商一致后，由双方代表签署合同，并盖章确认。
6. 合同备案与归档：签订完成的合同进行备案，并按照规定进行归档，确保合同的存储安全和易于检索。
合同管理制度模板8篇
合同管理制度模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!合同管理制度模板8篇合同的订立、变更、终止民事权利义务关系为基本内容或者目的的协议，通过写合同，我们可以维护好社会的经济秩序，以下是本店铺精心为您推荐的合同管理制度模板8篇，供大家参考。
完善合同管理制度,
完善合同管理制度需要从以下几个方面入手：
1. 建立合同管理流程：制定合同签订、审批、执行、变更、终止等全过程的管理流程，确保合同管理的规范化和标准化。
2. 制定合同管理制度：制定详细的合同管理制度，明确合同管理的基本原则、管理机构和职责、合同签订和履行等各方面的规定，为合同管理的规范化和标准化提供制度保障。
3. 强化合同审查和风险控制：在合同签订前，应当对合同条款进行认真审查，防范合同风险。
同时，在合同执行过程中，应当对合同履行情况进行监督和检查，及时发现和解决合同履行中存在的问题。
4. 加强合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和可追溯性。
同时，对合同档案进行分类管理和归档，方便查询和管理。
5. 推行电子化合同管理：利用信息化手段，推行电子化合同管理，提高合同管理的效率和准确性。
同时，也可以实现远程监控和实时反馈，及时掌握合同执行情况。
6. 加强人员培训和管理：定期对合同管理人员进行培训，提高其专业素质和管理能力。
同时，对合同管理人员进行考核和激励，提高其工作积极性和责任心。
7. 建立合同管理评估机制：定期对合同管理进行评估，发现管理中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善合同管理制度。
总之，完善合同管理制度需要从流程、制度、审查、档案、电子化、人员培训和管理、评估机制等方面入手，不断提高合同管理的规范化和标准化水平，为企业的稳健发展提供有力保障。
合同管理模板8篇
合同管理模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、学习心得、工作总结、工作计划、演讲稿、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, learning experiences, work summaries, work plans, speeches, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!合同管理模板8篇我们写合同的意义就是让我们自身的权益得到保障，合同的内容中必须有两个或者两个以上的当事人，本店铺今天就为您带来了合同管理模板8篇，相信一定会对你有所帮助。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理是什么
合同管理是什么
合同管理是指对合同的签订、执行和终止过程进行有效管理和监督的一系列活动。
在商业和法律领域，合同管理是非常重要的，因为它涉及到各种合同类型和法律条款，需要专业人士来进行有效管理。
合同管理包括以下几个方面：
1. 合同起草，合同管理专家需要根据客户的需求和法律要求，撰写合适的合同范本。
这需要深厚的法律知识和对各种合同类型的了解。
2. 合同审查，合同管理专家需要对已有的合同进行审查，确保合同条款的合法性和有效性，以及保护客户的利益。
3. 合同执行，合同管理专家需要监督合同的执行过程，确保各方按照合同约定履行自己的义务，并及时解决执行过程中的问题和纠纷。
4. 合同终止，合同管理专家需要在合同期满或发生违约等情况
下，进行合同的终止管理，保障各方的权益。
合同管理专家需要具备丰富的经验和专业知识，能够为客户提供高质量的合同范本和全面的合同管理服务，确保合同的合法性和有效性，保护客户的利益。
合同管理是维护商业和法律秩序的重要环节，需要专业人士的精心管理和监督。
如何加强合同管理工作
如何加强合同管理工作
合同管理是任何组织都必须重视的重要工作。
有效的合同管理可以帮助组织降低风险、提高效率，确保合同的执行和履行。
以下是一些加强合同管理工作的建议：
1. 建立完善的合同管理流程，确保组织内部有清晰的合同管理流程，包括合同的起草、审批、执行和归档等各个环节。
流程应该明确规定每个环节的责任人和时间节点，以确保合同能够及时得到处理。
2. 使用合同管理软件，合同管理软件可以帮助组织更好地管理合同，包括合同的跟踪、提醒、存档和报告等功能。
选择适合自己组织的合同管理软件，可以提高合同管理的效率和准确性。
3. 加强合同审查和审批，对于重要的合同，应该进行严格的审查和审批。
确保合同条款清晰明确，符合组织的利益，并且符合法律法规的要求。
4. 建立合同管理团队，组织可以建立专门的合同管理团队，负责统一管理和监督所有合同的执行情况。
这样可以确保合同的执行
和履行得到有效的监督和管理。
5. 做好合同记录和归档，组织应该建立完善的合同记录和归档
制度，确保所有合同都能够得到妥善保存和管理。
这样可以在需要
时快速找到相关合同文件，减少合同管理的风险。
通过以上建议，组织可以加强合同管理工作，确保合同的合法
性和有效性，降低合同管理的风险，提高合同管理的效率和准确性。
合同管理流程(精选4篇)
合同管理流程(精选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、应急预案、演讲致辞、规章制度、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, emergency plans, speeches, rules and regulations, contract agreements, document letters, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!合同管理流程(精选4篇)合同管理制度篇11、《商品房买卖合同》由专人专职负责保管。
合同管理概念
合同管理是指对组织内外签订的各类合同进行有效的规划、组织、执行、跟踪和监控的过程。
它涵盖了合同的创建、审批、签署、执行和终止等环节，旨在确保各方按照合同约定履行责任，保护合同的合法权益。
合同管理的概念包括以下几个要点：
1.合同生命周期管理：合同生命周期从合同的创建、谈判、签署开始，到合同履行期间，
直至合同终止或到期。
合同管理需要贯穿整个合同生命周期，包括合同的存档、更新和监督等。
2.合同标准化和模板化：为了提高工作效率和减少风险，组织通常会制定标准的合同模板，
以适应不同类型的合同需求。
这有助于统一合同的格式、术语和条款，并减少重复性工作。
3.合同执行和监控：合同的有效执行对于实现合同目标和保障利益至关重要。
合同管理需
要设立明确的执行责任，建立有效的监控机制，及时发现并解决合同履行中的问题和纠纷。
4.风险管理和合规性：通过合同管理，组织可以识别和管理与合同相关的风险，并确保合
同符合法律法规和内部政策的要求。
合同管理还可以帮助防范合同纠纷的发生，减少潜在的法律风险。
5.数据分析和报告：合同管理可以借助技术工具来收集、分析和报告合同数据，在合同履
行过程中提供决策支持和业务洞察。
综上所述，合同管理是一项重要的组织管理活动，通过有效规划、执行和监控合同，可以提高组织的运营效率，减少风险，实现预期目标，并保护各方的合法权益。
合同如何管理
合同如何管理合同是法律效力的文件，用于约定各方之间的权益和义务。
管理合同的目的是确保各方都能遵守合同内容并履行自己的责任。
下面是关于合同管理的一些重要事项。
1.合同登记和储存：合同签署后，应该及时进行登记和储存。
可以采用电子化或纸质化的方式保存合同，确保合同的完整性和安全性。
2.合同分类和归档：根据不同的合同类型，对合同进行分类和归档。
可以根据供应商、客户、合作伙伴等不同维度进行归档，便于后续查找和管理。
3.合同监控和提醒：合同管理人员应该定期监控合同的履行情况，并设置提醒机制，确保合同义务的按时履行。
可以使用电子合同管理系统或合同管理软件来进行自动提醒和监控。
4.风险评估和控制：对合同的风险进行评估和控制是合同管理的重要一环。
合同管理人员应该及时发现并解决合同中可能存在的风险和问题，避免纠纷和损失的发生。
5.变更管理：如果需要对合同内容进行变更，应按照合同中约定的程序进行变更管理。
变更需要双方同意并签署变更协议，保持变更过程的合法性和合规性。
6.合同期限管理：合同期限管理是确保合同履行的重要环节。
合同管理人员应该及时跟进合同到期日，并根据合同约定进行续签或终止操作。
7.合同审批流程：确保合同签署的合规性和内部控制，需要建立合适的合同审批流程。
严格按照流程进行审批，确保合同的法律效力和合同相关方的合规性。
8.合同培训和意识提升：对合同管理人员进行培训，提升其合同管理的能力和意识。
合同管理人员应该具备相关的法律知识和合同管理的技巧，能够有效地管理合同。
合同管理对于企业的经营和风险控制至关重要。
通过合理的合同管理，可以降低合同风险，提高合同执行效率，保障企业的利益。
合同管理制度
合同管理制度•相关推荐二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
合同管理措施
合同管理措施合同管理措施是企业保证合同按照法律规定和商业道德执行的一种管理方法。
一个有效的合同管理措施是企业保证自身权益和合同履行的重要手段。
以下是一些常见的合同管理措施：1. 合同标准化：企业应制定统一的合同模板，确保合同中包含必要的条款和约定，规范化合同文件的内容和格式。
2. 合同审查：企业在签订合同之前，应设立专门的合同审查团队或委托专业律师进行合同条款的审查，以确保合同内容符合法律规定和企业的实际需要。
3. 合同签订程序：企业应制定合同签订的标准程序，明确签订人员的权限和责任，确保合同签订过程的合法性和规范性。
4. 合同备案：企业应建立完善的合同备案制度，及时将签订的合同归档存储，并进行必要的备份，以备后续查阅和管理。
5. 合同履行监督：企业应建立合同履行的监督机制，包括制定履行计划、监督履行进度、检查履行情况等，确保合同按照约定的时间、地点和方式履行。
6. 合同争议解决：企业应建立合同争议解决的渠道和程序，包括内部协商、仲裁、诉讼等，以保护企业合法权益，并及时解决合同纠纷。
7. 合同变更管理：企业在合同履行过程中，如果需要对合同进行变更，应按照法律规定和合同约定的程序进行，确保变更的合法性和合规性。
8. 合同评估和风险管理：企业应定期评估已签订的合同，分析合同风险，采取必要的风险管理和保障措施，以减少因合同履行过程中出现的风险造成的损失。
9. 合同培训和意识教育：企业应对员工进行合同管理和合同履行的培训，提高员工的合同意识和风险意识，增加合同管理的专业性和规范性。
10. 合同的履行与监督：企业应建立有效的合同履行和监督机制，对合同履行情况进行监督和检查，及时跟踪合同履行的进展，确保合同的有效履行。
以上是一些常见的合同管理措施，企业可以根据自身情况进行合理的选取和运用，以提高合同管理的质量和效率，保护企业合法权益，避免合同纠纷的发生。
合同管理不仅是企业的管理职责，也是企业经营和发展的重要保障措施。
合同管理定义
合同管理定义
合同管理是指对合同的全面管理和监督，以确保合同的有效执
行和履行。
合同管理涉及合同的起草、签订、执行和终止等各个阶
段的管理工作。
合同管理的目标是保障各方的权益，最大程度地实
现合同约定的目标。
在合同管理中，需要对合同的条款和条件进行仔细审查和解释，以确保各方对合同的理解一致。
同时，合同管理还包括对合同履行
过程中可能出现的问题进行监控和解决，以减少合同纠纷的发生。
合同管理的职责包括但不限于：
1. 确保合同的合法性和有效性；
2. 监督合同的履行进度和质量；
3. 协调各方之间的合作关系，解决合同执行过程中的问题；
4. 管理合同变更和风险控制；
5. 监督合同终止和结算。
合同管理的重要性不言而喻，它能够有效地规范各方的行为，降低合同风险，保障合同的执行和履行。
因此，合同管理在商业活动中具有重要的地位，需要由专业人士进行精心管理和监督。
合同管理的重点是什么
合同管理的重点是什么
合同管理是指对合同的执行、监督和控制，以确保合同各方能
够按照约定履行其责任和义务。
合同管理的重点在于以下几个方面：
1. 合同执行，合同管理的首要任务是确保合同各方按照约定履
行合同条款。
这包括监督合同的执行进度、质量和成本，并及时解
决执行过程中的问题和风险。
2. 合同监督，合同管理需要对合同的执行情况进行监督和评估，确保合同各方都按照约定履行其责任，并及时发现和解决可能影响
合同执行的问题。
3. 合同控制，合同管理需要对合同的执行过程进行有效控制，
包括合同变更管理、风险管理、成本控制等，以确保合同的执行符
合法律法规和合同约定。
4. 合同文档管理，合同管理需要对合同文档进行有效管理和归档，包括合同的起草、审批、签订、变更和终止等全过程管理，以
确保合同文件的完整性和可追溯性。
总之，合同管理的重点在于确保合同的执行、监督和控制，以
最大程度地保护合同各方的合法权益，实现合同的有效执行和管理。
合同管理方案6篇
合同管理方案6篇在这个商业化的时代当中，合同贯穿于企业的每一项经营活动中。
签订合同应该履行诚信原则，你知道一份合格的合同该怎样拟定了？如果您觉得这篇文章对您有帮助请将它收藏并分享给朋友们。
合同管理方案篇1合同能源管理方案，即是指在能源使用的过程中，由双方签署合同约定，采用一系列管理措施和技术手段，以达到优化能源利用、节约能源消耗的目的。
其实，此举不仅可以节约能源成本，还有效地降低了公司或企业的碳排放量，同时也有利于企业提升品牌形象、增加员工幸福感。
一、合同能源管理方案的基本流程1. 先根据企业的实际需求，确定能源管理的目标及指标，建立相应的能源管理计划和措施。
2. 依照计划执行方案，进行能源管理服务，并进行效果评估，对于有问题的地方，及时进行改进。
3. 最后，对于保障合同的效力，加强对能源管理的监管，还可以在合同中约定相关的服务、保修、赔偿等条款。
二、合同能源管理方案核心措施1. 能耗数据采集和分析一个好的能源管理方案，首先要建立一个完整的能耗数据采集与分析系统。
包括能源用量、能源效率等方面的数据获取分析和利用，以此为基础制定出高效的能源管理方案。
2. 高效的能源利用方案优化能源利用是节约能源消耗的重要环节之一。
针对不同尺度不同性质的能源消耗，在合同中制定高效的能源利用方案，包括用能合理性、原材料/能源采购、能源效益与质量控制等等。
3. 智能能源监控系统通过技术创新，可以安装节水节能设备，建立能源监控系统，可以及时发现和解决资源浪费、能源浪费和环境污染的问题，据此能够避免大量浪费能源，也能锻炼企业的技术团队和管理团队。
4. 专业的能源服务团队选择一家专业的能源管理服务机构，如绿色建筑设计、节水、节能、环保、太阳能利用、绿色汽车等领域的公司，可以为企业制定高效的能源管理方案，优化能源消耗，为企业节约成本。
三、合同能源管理方案的优势1. 确保能源利用的最大限度利用通过对系统的全面数据采集和分析，能够明确能源消耗的路径，即哪些流程最需要节能、哪些系统最需要升级，以达到最大程度地利用企业能源成本。
合同管理的流程(必备6篇)
合同管理的流程（必备6篇）合同管理的流程第1篇一、合同审核管理规定1、基本规定1）合同审核的责任部门主要为：业务部门、财务部门、法务部门。
2）合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。
2、业务部门负责对合同的下列内容进行审核1）签约对方的主体资格及资信情况：通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。
审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时，应当核对原件。
2）商务条款、技术条款等其他非法务条款。
3、财务部门负责对合同的下列内容进行审核1）履行合同资金安排的可行性、合理性。
2）相关税费安排的合理性、上市合规性。
4、法务部门负责对合同的下列内容进行审核1）合同的形式。
2）合同的实质性条款。
3）合同的效力。
4）其他法律条款。
5、合同审核后的处理1）各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的，应退回发起部门；材料不齐全的，通知发起部门在合理期限内一次性补齐。
2）合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。
部门审核意见相冲突的，一般性问题由合同发起部门负责协调，重大问题需报请共同上级决策。
3）倒签的合同，一般情况下对合同内容不予审核。
同时，发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。
二、合同签约管理规定1、基本规定1）合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则，经办人、审查人、批准人分工负责。
2）合同签约过程中，对严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的法律责任（对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任）：收受贿赂，与他人恶意串通，损害公司利益的；严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；故意违反本管理规定的其他行为；对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。
2、签约文本1）除能即时清结的小额经济事务外，严禁口头协议和非正规书面形式。
2）对外签约所使用的合同文本，必须编制合同序列号，以便于查询。
合同管理范文(实用7篇)
合同管理范文（实用7篇）合同管理范文第1篇甲方(委托方)：法定代表人：联系电话：地址：乙方(受托方)：营业执照号码：组织机构代码证号码：法定代表人：联系电话：地址：根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规之规定，经甲、乙双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，就乙方接受甲方委托，为甲方提供物业管理、经营服务(下称“经营托管”或“托管”)事项达成如下协议，以兹共同遵照执行。
第一条托管物业(房屋及附属设施)简况1、托管物业位于泰安市区泰山弗尔曼酒店公寓的房屋，建筑面积共计约为平方米(具体物业房号、权属证号、所有权人详细名单见附件)，。
2、托管物业需按照四星级酒店客房标准装修，并至少应包括下列附属设施：(1)电器类：电视机、机顶盒、冰箱、空调、洗衣机、组合式厨房设备、热水器、电热水壶。
(2)家具类：沙发、茶几、餐桌、餐椅子、电视柜、衣柜、阳台休闲茶几和椅子、睡床、床垫、床头柜。
(3)其他类：窗帘等。
(4)配套设施：会议室3、上述附属设施的详细清单，在甲方交付托管物业时，由双方清点后签字盖章确认，确认清单作为本合同附件，是本合同不可分割的组成部分。
若交付时房间没有达到以上要求，甲方必须按照以上要求配齐或委托乙方代为配置(须另行签署代购委托书)，产生的相关费用由甲方承担。
第二条托管物业用途该物业用途为：度假式公寓出租经营。
第三条经营托管权限针对委托乙方管理经营的物业，甲方授予乙方如下权限：1、乙方具有排他的经营管理权限，自主制定经营和管理模式;2、乙方根据市场需求自主制定物业租赁价格或打折促销策略;3、乙方自主成立管理服务团队，团队人员与甲方无关;4、其他乙方应享有的经营托管物业之权利。
第四条经营托管期限1、本次经营托管服务的期限自甲方托管房屋全部交房之日起3年，交付的具体时间双方确定后签订补充协议，作为本合同附件。
2、甲方应在上述补充协议约定的日期内将符合约定条件的托管物业交付给乙方。
代理期限届满后，如甲方有意继续托管物业的，同等条件下乙方享有优先权。
合同管理岗位职责工作内容【通用11篇】
合同管理岗位职责工作内容【通用11篇】合同管理岗位职责工作内容【通用11篇】假如让你来写合同管理岗位职责工作内容，你知道怎么下笔吗? 岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该担当什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
以下是我为大家收集的合同管理岗位职责工作内容，欢迎大家共享。
合同管理岗位职责工作内容【篇1】职责：1、负责合同日常管理：审核、打印、用印、扫描、归档，审批时效统计等;2、建立各类合同、部门文件档案;编制合同数据的统计表3、负责合同调阅查阅(电子版、纸质版)，做好登记、跟踪工作;4、负责合同管理系统问题沟通、搜集、反馈等协调工作;5、负责合同管理系统，供应商信息等产品库数据录入、管理、维护。
6、帮助审计人员，协作相关数据供应及跨部门协调;7、完成上级交办的其他临时工作支配。
任职要求：1、专业不限，大专及以上学历;2、工作态度端正，工作乐观、主动，具有较强的责任心，具有团队合作精神;3、思维灵敏、思路清楚，具有良好的沟通力量及待人接物力量;4、娴熟使用excel、word、oa等相关办公软件，擅长制作各类报表;5、熟识合同管理流程及相关留意事项。
合同管理岗位职责工作内容【篇2】1、负责管理青岛区域业务合同的领用与审核2、负责审批商务人员合同的oa流程3、负责合同档案的汇整管理4、负责执行总部下达的各项文件5、负责整理商务人员提成费用的核算，发票审核6、负责提报商务人员资金金额的oa流程合同管理岗位职责工作内容【篇3】职责：1、负责办理施工合同流程;2、负责完成公司每月每季度的相关报表;3、负责工程管理平台工作;4、负责公司每月新增项目报备工作;5、与总部负责人对接相关工作;6、完成北京分部的其它事务。
任职资格：1、大专以上学历，建筑工程类专业，1年以上类似工作阅历;2、熟识国家、行业关于税务的法律法规和标准;3、工作责任心强，具备良好的沟通力量和良好的团队精神。
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2.按合同计价方式分类 • 固定价（总价）合同(FFP)：确定项目总价格 • 固定价附加激励合同(FPIF) • 单价合同（工时和材料合同）：按单位服务计算
报酬，凭劳务数量清单和单价表计价
• 成本加酬金合同： 成本加固定百分比酬金(CPPC)：C=Cd + CdP 成本加固定酬金(CPFF)：C=Cd + F 成本加浮动酬金(CPIF)：C=Cd+ F±ΔF 目标成本加奖罚：C=Cd+P1C0+P2(C0－Cd)
① 合同签约前的管理
签约主体资格调查 • 确定调查机构和人员 • 确定调查内容 • 确定调查报告制度 • 明确调查失职责任 • 确定调查方式 • 确定调查渠道 签约主体信用调查 • 履约能力调查 • 履约信用调查 • 建立客户档案，评定客户信用等级
South China University of Technology
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合同谈判
准备阶段: • 明确谈判内容，搜集有关信息和各项采购业务资料 • 确定谈判的目标并对目标进行可行性研究 • 制定谈判策略：明确谈判目标、收集相关数据、确 定实际情况,、找出分歧点、分析各自优劣势、确立 自己在分歧中的地位、安排谈判进程、确定谈判团 队、确立谈判范围和指标 • 整理和计划在谈判中的一些问题 • 在谈判内容较复杂时的人员安排
③ 合同履行管理
• 合同实施：登记、分解和落实合 同任务,按约定交接货物和结算 • 检查监督:随时掌握对方情势变 化，防止自身债权落空 • 绩效报告:监控承包商、供应商 工作的成本、进度和绩效 • 质量控制:检查核实项目质量,及 时采取保全措施保证债权实现
⑥ 合同纠纷处理 ⑦ 合同终止与收尾管 理
• 产品核实与管理收尾 • 采购审计 • 正式验收和合同归档
法律事实
一
合同管理概述
合同的概念与特征 合同的分类 合同管理的流程 合同管理的组织形式
【引例】以下事项，哪些是合同关系？ • 顾客在商场购物 • 两个同事相约：下班后一块去打羽毛球 • 打的去某个地方 • 一对恋人情投意合地去办结婚登记手续 • 甲公司委托乙公司加工生产配料 • 甲被判刑，请好友乙代为照顾父母
关于黄灯的法律规定
• 2011年4月22日修订的《中华人民共和国道路交通安全法》， 第二十六条规定，交通信号灯由红灯、绿灯、黄灯组成。红 灯表示禁止通行，绿灯表示准许通行，黄灯表示警示。 • 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第三十八条规 定，机动车信号灯和非机动车信号灯表示：绿灯亮时，准许 车辆通行，但转弯的车辆不得妨碍被放行的直行车辆、行人 黄灯亮时， 通行； 已越过停止线的车辆可以继续通行；红灯亮 时，禁止车辆通行。 • 《机动车驾驶证申领和使用规定》规定，驾驶机动车违反道 路交通信号灯通行的，一次记6分。 • 《公安部令第123、124号一百问》，公安部表示抢黄灯行为 属于违反道路交通信号灯通行，对驾驶人处20元以上200元 以下罚款，记6分。
法律关系和法律事实
——因法律调整社 会关系形成的权利 义务关系 • 法律关系的主体 （当事人） • 法律关系的内容： 权利；义务 • 法律关系的客体 （对象） ——财、物、行为、 智力成果
法律关系Βιβλιοθήκη —— 引 起 法 律 关 系 产生、变更、终止的 客观情况 • 法律事件：客观情况 社会事件 自然事件 • 法律行为：主观行为 善意与恶意 合法与违法
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案例1-1：确定合同类型
• 最近创新卡通公司（CCC）筹集了足够的资金，准备在最新的短片（获得 了多个主要娱乐奖项）的基础上创作自己的第一部动画长片。为了完成影 片，现在CCC不得不将其中部分工作外包给其他公司。公司的领导人让你 的公司提供采购管理过程方面的帮助。他们确定这部新的长片需要：外部 公司来帮助完成音效制作，一家国外的卡通公司来制作美工布景，一家营 销公司负责推广，以及一家动画软件开发公司来实现制片人希望将动画行 业推向更高水平的创意。摩科斯曼宁是公司的制片人，他将影片暂时命名 为“与鲍勃一起跳”。他和公司的导演谢拉翁都雄心勃勃，希望长片能够 赢得奥斯卡最佳动画片奖，也希望自己崭新的动画创意能够赢得技术上的 奥斯卡奖。他们希望你能帮助他们和项目的投标方建立良好的关系，使竞 标的服务提供者们尽可能地帮助他们制作出最佳的影片。 • 摩科斯希望激励营销公司为该影片制订一系列优秀的营销活动，你会向摩 科斯推荐哪一种合同类型？为什么？ • 经过讨论，你和摩科斯决定美工的海外合同应该是工时和材料合同。描述 CCC应该怎样确定工时和材料合同中的定价。 • 对于CCC来说哪一种合同类型的风险最大？对于合同方来说哪一种合同类 型的风险最大？为什么？ • 对于音效制作公司，你会向摩科斯推荐哪一种合同类型？为什么？ • 对于动画软件开发公司，你会向摩科斯推荐哪一种合同类型？ 为什么？
备采购
• 单项合同：如设计合同或施工合同等
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4.选择合同类型的依据：
• • • • • • • • • 项目实际成本与项目日常风险评价 当事人要求合同类型的复杂程度（技术风险评价） 竞价范围 成本价格分析 项目紧急程度（顾客要求） 项目周期 承包商（卖主）财务系统评价 合作合同（是否允许其他买主介入） 转包范围的限定
对手信息的来源
• 网站
对手本身
• 公司年报 • 企业/产品介绍 • 现在及过去员工
对手周围
• • • • • 对手的客户 对手的其他供应商 对手的渠道 对手的伙伴 对手的竞争对手
对手全貌信息
我们内部
• 采购人员 服务人员 知识信息系统 关系企业,人脉网络
外部市场
• • • • •
• • •
政府部门 行业协会 / 社团组织 证券商 / 银行 新闻媒体 / 杂志 咨询调研公司 / 公关公司
法律体系
• 根本法：宪法 • 部门法： 民商法 实 刑 法 行政法 体 经济法 法 仲裁与诉讼法
【思考】 当救死扶伤遭遇违规操作 “常回家看看”应不应入法？
程序法
法律渊源
• 制定法：
• 深“ 宪法 • 抢 圳 法律 • 车黄 行政法规 辆灯 【 • 地方性法规 限违 思 行政特区法规 • 牌法 国际条约和公约 限” 考 • 法律解释： 行的 】 立法解释 合法 • 司法解释 法律 吗依 行政解释 ？据 • 判例（有影响力无约束力） • ？ ——法律的表现形式
《民法通则》的规定
• 公民的合法财产受法律保护 • 公民依法享有财产继承权 • 知识产权 （版权、专利权、 商标权、发现权 ） • 生命健康权 • 姓名权 （名称权 ） • 肖像权 • 名誉权 • 荣誉权 • 婚姻自主权 • 婚姻、家庭、老人、母亲和 儿童受法律保护 • 妇女享有同男子平等的民事 权利
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1.3 合同管理
1.概念：规范合同的订立、变更、解除、审查、 监督、履行。 2.特征： • 企业的自律行为 • 不具有对外法律效力 • 内容广泛 3.原则： • 依法管理 • 全面管理 • 协作管理 • 注重效益
4.合同管理的内容
合 同 管 理
工商管理学院 张咏莲
教材与大纲
教材：
• 李昊 刘阅春 李吴：合同法教程， 对外经济贸易大学 出版社，2008-12 • 黄少彬 张旭：简明合同法教程，科学出版社2006-08
课程大纲：
• • • • • • • • • 绪论 合同管理概述 合同的订立 合同的效力 合同的履行 合同的变更和转让 违约责任 合同争议的解决 合同终止和收尾
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3.按承包范围分类 • 交钥匙合同（统包合同或“一揽子”合同）：
包括项目的可行性研究、勘测、设计、施工、设备 采购和安装及竣工后一定时期内的试运行和维护等
• 设计－采购－施工合同：不包括试生产及生产
准备
• 设计－采购合同：只负责工程项目设计和材料设
② 合同签订管理
• • • • • • • 合同文件草案的准备 招标、评标工作的准备 授权代理 合同谈判 合同鉴证与公证 合同审查 合同定稿与签约
④ 合同履行后管理
• 搞好售后服务 • 收集信息和反馈信息
⑤ 合同变更管理
• 保证变更请求的恰当处 理，并通知相关人员 • 项目组织内部对合同变 更的协调
对法律的认识
• 法律是一种规则——由国家制定 或认可的，并由国家强制力保证 其实施的行为规范。 • “法律是公正的艺术，诚实的原 则，而不单是惩罚的工具；法律 是一个体系而不是一个侧面，它 要进入人类的全部生活而不是一 个部分，它可以为所有人时时运 用合理安排生活” （罗马私法） • 法律的基本原则：为人诚实，不 损害别人，给予每人他应得的部 分。
关于公民的基本权利
《宪法》的规定
• • 选举权和被选举权 言论、出版、集会、结社、游行、示威的 自由 • 宗教信仰自由 • 人身自由不受侵犯 • 人格尊严不受侵犯 • 住宅不受侵犯 • 通信自由和通信秘密受法律的保护 • 批评、建议、申诉、控告、检举权 • 依法取得国家赔偿的权利 • 劳动的权利 • 劳动者有休息的权利 • 退休及社保 • 受教育的权利 • 进行科学研究、文学艺术创作和其他文化 活动的自由 • 男女平等的权利 • 婚姻、家庭、母亲和儿童受国家的保护
【示例】项目合同的分类
• 项目合同——项目业主与项目承包人或供应人为完成一 确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权 利义务关系而达成的协议。
1.按签约各方的关系分类