电力建筑公司规章制度

电力建筑公司规章制度

电力施工企业建筑公司规章制度

为使工程施工建设到达安全、质量、进度目标，制定本本规章制度，请各施工岗位人

员遵照执行。

工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全生

产全面落实至实处，在各项建设施工中，必须包含安全生产，努力做到讲效益必须谈安全，揪生产首先必须揪安全。

三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小

结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有

关部门的协调工作。

四、严苛安全管理，深入细致非政府全面落实施工非政府设计（或施工方案）中的施

工安全技术措施、创建统一规格的五牌一图，现场存有安全标志、色标、警示牌，努力做

到文明施工。

五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工

安全检查表，经常检

密生产现场的安全管理，深入细致上石事故隐患，制订完备的安全技术措施，保证施

工全过程的安全生产。

六、现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导

施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。

七、非政府班组自学安全操作规程，并检查继续执行情况，对施工人员必须展开安全

教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和恰当采用安全防范设施和防

护用品，负责管理检查特定作业人员与否上岗上岗。

八、督促指导班组（施工队）组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和

冒险作业的行为。

九、出现关键性伤亡事故、关键性密谋事故，必须维护现场，立即报告，出席事故调

查处置；办理手续呈报，全面落实整改措施，严禁谎报不报、虚报或急于延期报告，更无

法擅自处理。

十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。

工程技术员岗位职责

一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。

二、负责管理项目工程施工非政府设计安全措施的制订及

三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。

四、负责管理制订分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底必须存有针对性。必须在施工前向有关人员交底。并负责管理生产全过程监督检查工作。

五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

六、帮助工作负责人严苛把不好施工质量、创建、完善施工中的各类技术性纪录，并融合施工性质展开工作班人员的现场业务技术的培训工作。

七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型，质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。八、负责工程技术资料的建立，施工质量的评定。

九、当安全与生产出现矛盾时，一定必须顺从安全的须要，随时制止施工中的不能安全犯罪行为和违章行为，不得

十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。

工程安全员岗位职责

一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。

二、检查督促施工人员严格遵守规章制度，阻止任何人的违章统一指挥或违章作业，对阻止不听到的有权按规定继续执行行政处罚。

1.5进入施工现场必须正确配戴安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施。

1.6工作前宣讲会安全工作票，安全工作负责人展开安全讲话。1.7秉持每周六的“安全活动日”活动，认真总结本周的安全工作，自学适当的安全规程，制定适当的安全

措施，防患未然。1.8秉持“五同时”制度，二要狠抓安全工作。人人遵章守纪，不得违章作业全盘努力做到“三不危害”。

1.9在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规程（架空线路篇）》和《电力建设安全施工管理规定》。2、安全方针

白银银珠（集团）有限责任公司的安全施工方针：

安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。3、安全目标

3.1杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝关键性设备损毁事故；3.2杜绝轻伤和人身死亡事故；3.3无关键性机械、火灾、交通责任事故；3.4长存同等及以上责任的通常交通事故；3.5无重伤事故，身负重伤频率掌控在6‰以下；3.6重伤事故不少于2‰，重伤事故不少于5‰；3.7全体施工人员高高兴兴下班去，平平安安回家回去。

1.1为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关于文明施工的总体要求及工程队的实际情况，特制定本措施。

1.2从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中展开安全文明施工考核。

1.3工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为宗旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。

1.4工程项目部文明施工必须根据上级有关建议创建、完善非政府管理机构，全面落实各部门、各级人员文明施工管理职责，保证文明施工规范、有序的展开。

1.5在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。

1.6全面落实各级责任制，同时实现安全文明施工分级掌控，分类管理，分片负责管理，构成挖区边，纵到底的网络。

1.7加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授

课（周安全日）、图片、视频等对职工展开阶段性、针对性教育；抓好班组安全建设合格活动，并使员工二要在这过程中拒绝接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。

1.8材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。2、文明