携程网的电子商务运营模式

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电子商务案例分析携程网

电子商务案例分析携程网在当今数字化的时代，电子商务平台如雨后春笋般涌现，改变了人们的生活方式和消费习惯。

其中，携程网作为在线旅游服务领域的佼佼者，凭借其创新的商业模式和卓越的服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

携程网成立于 1999 年，总部位于上海。

经过多年的发展，它已经成为全球领先的在线旅游服务公司之一，为广大用户提供机票预订、酒店预订、旅游度假、商旅管理等全方位的旅行服务。

一、商业模式携程网的商业模式主要基于以下几个核心要素：1、一站式服务平台携程网致力于打造一个综合性的一站式旅游服务平台，用户可以在一个网站上完成旅行规划的所有环节，包括交通、住宿、旅游景点门票、餐饮等。

这种一站式服务极大地提高了用户体验，减少了用户在不同平台之间切换的麻烦。

2、供应商合作携程网与众多航空公司、酒店、旅游景点等供应商建立了紧密的合作关系。

通过与供应商的合作，携程网能够获得丰富的产品资源，并以有竞争力的价格提供给用户。

同时，携程网还通过技术手段实现了与供应商系统的实时对接，确保信息的准确性和及时性。

3、技术创新携程网一直重视技术创新，投入大量资源研发先进的预订系统和数据分析工具。

通过大数据分析和人工智能技术，携程网能够为用户提供个性化的推荐服务，提高用户的满意度和忠诚度。

4、营销推广携程网通过多种渠道进行营销推广，包括线上广告、社交媒体、会员制度等。

其会员制度尤其值得一提，通过积分、优惠等方式激励用户多次消费，提高用户的粘性。

二、用户体验1、便捷的预订流程携程网的预订流程简单易懂，用户可以轻松完成机票、酒店等产品的预订。

同时，网站和 APP 都提供了清晰的导航和搜索功能，帮助用户快速找到所需的产品。

2、丰富的产品选择无论是国内还是国际旅行，无论是商务出行还是休闲度假，用户都能在携程网找到满足自己需求的产品。

而且，携程网还提供了多种价格和档次的选择，满足不同用户的预算。

3、可靠的服务保障携程网为用户提供了一系列的服务保障措施，如机票退改签政策、酒店预订担保、旅游保险等。

携程网的电子商务运营模式

“鼠标+水泥”模式的典范——携程旅行网案例作者：谢康、肖静华、林立、林建浩、章菁、卢丹、陈奔企业从事电子商务或者是从传统的离线业务延伸到网上在线业务，形成所谓的“水泥+鼠标”模式，或者从网上在线业务延伸到传统的离线业务，形成所谓的“鼠标+水泥”模式，或者仅仅维持网上在线业务而不进入离线市场，形成所谓的“纯鼠标”模式。

传统企业发展电子商务往往采用“水泥+鼠标”模式，新兴企业发展电子商务往往采取“水泥+鼠标”模式，纯电子商务企业往往采取“水泥+鼠标”模式。

携程旅行网采取的是“水泥+鼠标”模式。

携程综合性旅行服务公司原系携程计算机（上海）有限公司建立的旅游专业电子商务网站携程网，它是第一家吸纳国内外创业投资成立的高科技旅游服务公司，在北京、上海、广州、香港和美国硅谷设有分公司，并在全国 20 多个大中城市设有分支机构。

作为大型的综合性旅行服务公司，携程提供宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务。

2003 年，携程网正式在纳斯达克挂牌上市，成为第一只冲破互联网寒冰登陆纳斯达克的中国概念股，并成为三年来纳斯达克市场上开盘当日涨幅最高的一只股票。

取得这样的资本市场成绩，与携程旅行网在中国电子商务市场的努力探索分不开。

1. 携程商业模式的探索（1）创业1998年，互联网在中国悄然兴起，携程CEO梁建章感到创业的机会成熟了，于是，他离开了 ORACLE 公司，自立门户创立携程旅行网。

出于对国内旅游市场的了解和预期，旅游业“想象空间又非常大”，梁建章将创业的目标瞄准了旅游业。

最初，携程也想效仿美国旅游电子商务网站的运营模式，也借鉴国内门户网站的盈利模式，期望通过信息服务吸引网民，再通过广告实现盈利。

成立初期，与多数融到资金的互联网企业类似，携程的市场推广费用占到了公司财务运营费的30%，也取得很好的效果。

但是，随着脆弱的网络泡沫迅速破灭，当互联网企业陷入迷雾中时，梁建章越来越感觉到网络泡沫的虚幻，不能依靠炒作，必须要找到一条切实可行的盈利途径。

携程商业模式8要素分析

“携程”商业模式8要素分析携程网作为成功组合高科技产业与传统旅行业的企业，向超过3400万会员提供集酒店预订、机票预订、独家预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范.下面，我们就携程的商业模式8要素进行分析。

1、价值定位携程作为中间商，建立针对上游企业（酒店、航空酒店）及下游顾客（携程会员、合作卡会员、公司客户）的电子商务平台，通过合作上游企业、服务下游顾客的方式,获取利益分配。

2、盈利模式携程的盈利主要通过上游企业的合作产生的利益分成.相对于酒店,酒店须向携程缴纳的代理费平均约为销售价格的15％~20％。

携程则需要为合作酒店在电脑网络及宣传品中提供免费宣传，并承诺携程售价始终低于酒店前台售价。

同时，通过很好的客户服务，随时了解客户情况,做好实住审核工作.相对于航空公司，航空公司向携程缴纳代理费平均约为销售价格的5%～6%（除去附加费)。

携程网需要及时提供航班机票信息，并向各大航空公司的配送系统提供技术支持，提供付款、异地送票业务和开通各大航空公司的电子客票产品。

并可以获得在自助游的酒店、机票预订代理费以及保险代理费。

此外，公司网站的在线广告也是携程盈利中不可忽略的利润点.同时，携程通过发展公司客户、携程会员、合作卡会员等方式，笼络大量的客户支持此赢利模式的运营.3、市场机会1999年，在网络尚未被市场熟悉时，携程作为一个资源整合平台，进入互联网市场,随着消费者偏好的改变，消费者逐步从面对面交易向电话交易再向网络平台交易过渡。

至今，携程仍执着于商旅服务,但其业务范围除了传统的普通票务服务、酒店预订服务等旅游服务项目之外，还开展会展安排和接待、庆典组织、奖励旅游、员工培训等业务.通过咨询意见改进商旅流程,通过利用公司所拥有的资源使企业或个人商旅成本最小化,实现对商旅成本的控制,同时提高服务质量。

4、竞争环境虽然携程的每年的经营收入总额是不断上升的，但趋势逐渐放缓.携程2009年所占网上旅行预订市场份额为55。

旅游电子商务案例分析

旅游电子商务案例分析随着互联网技术的不断发展，旅游电子商务已经成为一种越来越受欢迎的旅游方式。

通过电子商务平台，消费者可以更加方便地预订旅游行程、了解旅游信息、购买旅游产品等。

本文将以携程旅行网为例，分析旅游电子商务的案例。

一、公司简介携程旅行网是中国领先的在线旅游服务提供商，创立于1999年。

携程旅行网以其便捷、人性化的服务，赢得了广大消费者的喜爱。

公司总部位于中国上海，并在北京、广州、深圳等城市设有分支机构。

二、业务模式携程旅行网的业务模式主要是通过互联网提供在线旅游服务。

消费者可以在携程旅行网上预订机票、酒店、旅游团、景点门票等旅游产品。

携程旅行网还提供旅游攻略、游记分享、旅游咨询等服务。

三、竞争优势1、品牌影响力：携程旅行网作为中国领先的在线旅游服务提供商，具有强大的品牌影响力。

这使得消费者在选择旅游服务时，更倾向于选择携程旅行网。

2、丰富的产品线：携程旅行网提供了丰富的旅游产品线，包括机票、酒店、旅游团、景点门票等。

这使得消费者可以根据自己的需求，选择适合自己的旅游产品。

3、良好的服务质量：携程旅行网注重服务质量，提供了24小时的客服服务。

这使得消费者在旅游过程中遇到问题时，能够及时得到解决。

4、高效的供应链管理：携程旅行网通过高效的供应链管理，能够以较低的成本提供优质的旅游产品。

这使得消费者在购买旅游产品时，能够享受到更优惠的价格。

四、未来发展策略1、拓展国际市场：随着中国出境游市场的不断增长，携程旅行网可以进一步拓展国际市场。

通过与海外旅游供应商的合作，为消费者提供更丰富的海外旅游产品。

2、加强技术创新：随着互联网技术的不断发展，携程旅行网可以进一步加强技术创新。

通过引入人工智能、大数据等技术，提升服务质量，提高消费者的满意度。

3、深化个性化服务：携程旅行网可以进一步深化个性化服务。

通过分析消费者的偏好和需求，为其推荐更适合的旅游产品。

同时，还可以提供定制化服务，满足消费者个性化的需求。

论携程旅行网的商业运营模式

论携程旅行网的商业运营模式•1 携程旅行网概述1.1携程旅行网简介携程旅行网，创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州10个城市设立分公司，员工近9000人。

携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过2000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

1.2携程旅行网的特点•2 携程旅行网的运营模式2.1携程旅行网的服务1、酒店预订2、机票预订3、度假预订4、商旅管理5、特约商户6、旅游资讯。

2.2携程旅行网的盈利模式携程网是会员模式，它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员，然后赚取旅游中介的费用。

其的利润来源主要是四块：（1）酒店预订代理费，基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的；（2）机票预订代理费，从顾客的订票费中获取的，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价；（3）自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代理费，其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。

（4）在线广告。

•3 同类网站的对比3.1同程网的优势同程网创立于2004年，已成为国内最大的旅游电子商务平台之一，也是目前中国唯一拥有B2B旅游企业间平台（旅交汇）和B2C大众旅游平台（同程网）及旅游资讯类门户网站（一起游）的旅游电子商务网站。

三个网站的全方位服务是同程网成为行业老大和未来之星的最大优势。

•4 携程旅行网的SWOT分析S：服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一，同时技术领先的携程建立了一整套现代化服务系统。

先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势，最后携程近半的市场份额是最大优势。

W：携程网虽然已经近乎垄断了旅游B2C市场，却仍没有涉足其他领域，如B2B、C2C 等未来不可忽视的市场。

同时因为巨大的VIP卡发行量，也使其VIP用户失去了特权和忠诚度。

携程网的优势与挑战

（1）分析携程旅行网()的业务优势及面对的挑战优势：1．商业模式1.1先进的盈利模式携程网是将传统旅游业与现代电子商务相结合，融合旅游电子商务的3C商务模式（即Content，Community, Commerce）,退出了以客户呼叫、订购服务、综合咨询为主的盈利模式。

主要的盈利项目：（1）酒店预订代理费，从酒店的盈利折扣返还中获取的利润；（2）机票预订代理费，顾客订票费与航空公司出票价格的差价；（3）自助游与商务游中的酒店、机票预订代理费；（4）在线广告；（5）线路预订代理费，1.2广阔的资金渠道（1）风险投资。

携程先后接受了三次风险投资，得到多家知名投行的注资。

（2）上市融资。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

1.3成功的并购运作通过不断的并购与收购，携程不断地整合自己的核心业务，发展更多更广的业务，核心竞争力不断提高。

2．技术系统利用互联网和电话呼叫中心系统等先进的技术平台及各类软硬件，携程建立了强大的技术管理系统。

1．B2C电子商务网站网络平台占订购业务的30%。

携程建立了拥有2000万注册用户的商务网站，并且采用先进的软硬件系统，高速的代理服务器，确保网络运营畅通和安全。

2．E-TEL呼叫中心携程拥有国内最大，行业最领先的电话呼叫中心。

采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件。

拥有超过2000个坐席，用自动语音系统和独创的自动化传真系统，以及实时监控管理系统。

3．CTMS商务旅行管理系统携程是推出国内外领先的商务管理系统，为客户实现差旅成本控制及管理提供解决方案。

后来升级成为“商旅通”，与公司用户签订合作协议。

4．其他技术辅助携程还配置了先进的CRM客户管理系统、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络预订系统。

为企业电子商务平台提供了完善的后台服务支持。

3．管理体系（1）强大的管理团队携程拥有强大的管理团队，组织结构合理，分工较为明确。

以携程网为例介绍一下B2C模式、O2O模式、P2P模式

以携程网为例介绍一下B2C模式、O2O模式、P2P模式1. B2C模式：携程网是一家B2C电商企业，它的商业模式是在互联网上提供在线订购机票、酒店、旅游套餐和其他旅游服务等，并通过互联网销售和分销旅游产品。

在这种模式下，携程旅游服务是直接向消费者提供产品和服务的。

该模式可以充分利用互联网的便利性和效率，使消费者可以更加便捷地购买和享受旅游服务，同时也可有效控制产品质量和消费者反馈。

2. O2O模式：携程也采用O2O模式，即在线到线下的模式。

携程通过线上预订及支付，线下交付服务的方式，实现了产品线上下的无缝对接。

例如，携程推出了在线预订门票并在景点的取票机上取票的服务，这即是O2O模式的运用。

这种模式的好处是，增加客户参与度，提供更多的增值服务和实物服务，更接近和满足消费者的实际需求。

3. P2P模式：携程还发展了P2P模式，即消费者之间的互相交易。

在这种模式下，消费者可以利用携程平台上的社群和社交功能，分享自己的旅游经历，通过平台交流，协同规划自己的旅游计划，甚至可以联合出游降低旅游成本。

P2P模式除了促进消费者之间的互相交流，也加强了消费者与企业之间的联系，提高了消费者对携程的信任感，增加了企业的品牌忠诚度。

携程旅行网商业商务模式分析课程

携程旅行网商业商务模式分析课程携程旅行网是中国领先的在线旅游服务提供商，也是全球规模最大的旅游电子业务之一。

携程网以其方便、快捷、价格透明等特点，为广大用户提供机票预订、酒店预订、旅行路线规划、签证办理等一系列旅游相关服务。

携程网的商业模式如下：1.垂直电子商务模式携程网采用垂直电子商务模式，专注于旅游领域的服务。

通过提供完善的旅游产品和服务，满足消费者的出行需求。

携程以机票、酒店、旅游套餐等为核心产品，为用户提供一站式的旅游服务。

2.供应链整合模式携程网通过与各大航空公司、酒店、旅游景点等旅游资源供应商建立合作关系，建立起庞大的供应链网络。

携程网将旅游资源与用户需求对接，通过线上线下渠道整合，实现旅游资源的有效整合和优化配置。

3.信息中介模式携程网充分利用互联网技术，将供应商的信息和用户的需求进行匹配和整合，提供给用户一个全面、透明的旅游服务平台。

用户可以通过携程网了解航班信息、酒店评价、旅游景点介绍等相关信息，进行在线预订和交易。

4.移动互联模式携程网积极拓展移动互联市场，推出携程旅行App，为用户提供更便捷的移动端旅游服务。

用户可以通过手机随时随地查询和预订旅游产品，提高用户体验和满意度。

5.增值服务模式除了基本的机票、酒店等预订服务，携程网还提供一系列增值服务，如签证办理、旅游保险、个性化定制等服务。

这些增值服务不仅提高了用户的便利性和满意度，还带来了更多的收入来源。

携程旅行网的商业模式相对于传统旅行社具有明显的优势。

首先，携程网通过互联网的方式打破了时空限制，用户可以随时随地进行预订和查询，节省了时间和精力。

其次，携程网以信息透明为基础，用户可以通过网站获取到详细的产品信息和评价，提高了消费者的知情权。

此外，携程网通过建立供应链网络和整合旅游资源，实现规模效应，提高了运营效率和成本控制能力。

然而，携程网的商业模式也面临一些挑战。

首先，旅游行业竞争激烈，携程网需要不断提升自己的服务品质和用户体验，以保持竞争优势。

携程调查报告

目录一、携程网的运营模式.................................................................. (1)1.专业化经营.......................................................... (1)2.统一全国市场.......................................................... (1)3.信息整合，建立核心资源优势.......................................................... (1)4.先进的制度与先进的管理.......................................................... (2)5.务实而谦逊的企业文化.......................................................... (3)二、竞争力分析.................................................................. (4)1.现有竞争者的力量和数量.......................................................... (4)2.产业增长速度.......................................................... (5)三、主要竞争者.................................................................. (5)1.艺龙网.......................................................... (5)2.芒果网.......................................................... (6)3.去哪儿网.......................................................... (6)四、营销组合策略.................................................................. .. (6)1.规模管理：......................................................... (6)2.技术领先：......................................................... (6)3.体系规范：......................................................... (6)4.品牌优势：......................................................... (6)5.企业文化：......................................................... (7)6.ugc在旅游网站的运用： ........................................................ (7)7.服务2.0：....................................................... (7)8.产品及服务.......................................................... (7)五、顾客满意度.................................................................. (8)携程网调查报告一、携程网的运营模式1.专业化经营6年来，携程一直谨守在旅游业“深耕细作”。

中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例

中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例随着互联网的快速发展，电子商务在中国旅游业中扮演着越来越重要的角色。

B2C旅游电子商务平台为广大消费者提供了在线预订机票、酒店、旅游团等服务，并且以其便利、高效的特点成为消费者选择旅游服务的重要渠道。

而在这个庞大的市场中，携程旅行网和春秋旅游网作为两家在旅游领域处于领先地位的企业，拥有各自独特的盈利模式。

携程旅行网作为中国最大的在线旅游服务提供商，其盈利模式主要有以下几点。

首先，携程通过和酒店、航空公司等合作，获取旅游产品的价格优势，并将其转化为用户的价格优势，从而提高用户的购买欲望。

其次，携程在旅游产品的交易过程中，通过收取佣金和服务费等方式获取利润。

例如，携程在酒店预订中通常收取一定的佣金比例，而在机票预订中则通过预订综合费、机建燃油费等方式获得服务费用。

此外，携程还通过广告投放、品牌推广等方式获取企业合作伙伴的广告费用。

最后，携程还通过提供增值服务如旅行保险、签证代办等方式为用户提供更全面、便捷的旅游服务。

而春秋旅游网则采用了不同的盈利模式。

首先，春秋旅游网通过与航空公司、酒店等合作打造自己的产品供应链，从而降低了中间环节的费用，实现了价格的竞争优势。

其次，春秋旅游网通过自有的供应链系统将产品信息整合，通过数据分析为用户量身定制旅游产品，从而提高用户的满意度和购买意愿。

此外，春秋旅游网还通过订购广告牌位、航班延误赔付、旅游团购等方式获取收益。

最后，春秋旅游网还通过增值服务如签证、保险等产品获取额外利润，为用户提供更加全面的旅游服务。

通过对比可以看出，携程旅行网和春秋旅游网在盈利模式上有所差异。

携程旅行网通过与供应商的合作和提供增值服务等方式获取盈利，注重用户购买欲望的激发和满足；而春秋旅游网则主要通过供应链的竞争优势和个性化定制旅游产品来获取利润，注重的是用户体验和满意度的提高。

分析携程电子商务的盈利模式

分析携程电子商务的盈利模式携程电子商务是中国最大的在线旅游服务平台之一，提供了酒店预订、机票预订、旅游度假、商务差旅等服务。

携程的盈利模式主要包括以下几个方面：1.酒店预订：携程通过与全球各大酒店合作，提供最优价格的酒店预订服务。

携程通过与酒店签订合作协议，获得酒店的佣金收入。

用户在携程平台上预订酒店，支付房费后，携程将佣金的一部分留给自己，从中赚取差价。

2.机票预订：携程除了提供国内和国际航班的预订服务，还提供机票包机、商务机票、特价机票等多种选择。

携程通过与航空公司签订协议，获得机票销售的佣金收入。

用户在携程平台上预订机票，支付票款后，携程从中获得一定的佣金。

3.旅游度假和自由行：携程提供各种旅游度假产品和线路，包括国内和出境旅游、自由行产品、跟团游等。

携程通过与旅行社、酒店等合作，提供一站式的度假服务，并从中获得一定的佣金。

携程还提供一些高端旅游度假和豪华游的奢侈品牌，为高端用户提供更高品质的服务。

4.商务差旅服务：携程还专门为企业提供差旅服务，包括机票预订、酒店预订、会议预订等。

携程为合作的企业提供集中采购和费用管理的服务，并从中获得一定的费用。

5.广告和推广收入：携程通过在其平台上投放广告，为各大企业和品牌提供推广和宣传的机会。

携程根据广告主的需求和投放效果，收取一定的广告费用。

此外，携程还通过为景区、酒店、航空公司等提供推广服务，获得一定的推广费用。

6.金融业务：携程还通过合作伙伴推出了携程金融，提供消费金融、分期支付、信用贷款等金融服务。

携程金融主要通过向用户提供贷款服务，从中获得一定的利息收入。

总体来说，携程的主要盈利模式是通过与酒店、航空公司等合作，赚取预订佣金和广告费用。

此外，携程还通过提供旅游度假和商务差旅服务，为用户提供更全面的旅行体验，并从中获得相应的利润。

金融服务也是公司的一个新增长点，通过金融服务为用户提供额外的价值和收入。

整体而言，携程通过平台上的多种服务，实现了多元化的盈利模式，为公司的发展和增长提供了巩固的基础。

电子商务模式在携程网的应用

电子商务模式在携程网的应用一、携程网简介携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前在北京、广州、深圳、杭州、成都、青岛、厦门、沈阳、武汉、南京等11个城市设立分公司，并在三十三个城市有分支机构，现有员工九千余人，是中国领先的综合性旅行服务公司。

携程旅行网向超过三千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP于2003年在美国纳斯达克成功上市。

在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量五十余万张。

携程旅行网的度假超市提供近千条度假线路，覆盖海内外众多目的地，客人可选择由北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、南京、青岛、厦门、武汉、沈阳十一地出。

，是中国领先的度假旅行服务网络，每月为万余人次提供度假服务。

携程旅行网的VIP会员还可在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。

携程旅行网除了在自身网站上提供丰富的旅游资讯外，还委托出版了旅游丛书《携程走中国》，并委托发行旅游月刊杂志《携程自由行》。

行业竞争格局：携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额，是绝对的市场领导者。

目前主要竞争对手有：目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙，以及分别背靠大型国有控股旅游集团，拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。

但三大竞争对手目前尚不具备足够的与携程正面对抗的实力。

携程旅行网是一家利用互联网等先进技术平台来为商旅客人及旅游爱好者提供旅行服务的公司。

携程通过与业务伙伴和旅游产品供应商的策略联盟，已建成了快捷有效、体贴周到的服务体系，并一直坚持“以客户为中心”的原则。

该网站结合网上服务平台和网下的各种软、硬件设施，全方位地满足客户的旅行需求。

携程网的优势总结两篇

携程网的优势总结两篇篇一：携程网的优势（1）分析携程旅行网的业务优势优势：1．商业模式1.1先进的盈利模式携程网是将传统旅游业与现代电子商务相结合，融合旅游电子商务的3C商务模式（即Content，Community,Commerce）,退出了以客户呼叫、订购服务、综合咨询为主的盈利模式。

携程先后接受了三次风险投资，得到多家知名投行的注资。

（2）上市融资。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，携程旅行网于20XX年12月在美国纳斯达克成功上市。

1.3成功的并购运作通过不断的并购与收购，携程不断地整合自己的核心业务，发展更多更广的业务，核心竞争力不断提高。

2．技术系统利用互联网和电话呼叫中心系统等先进的技术平台及各类软硬件，携程建立了强大的技术管理系统。

1．B2C电子商务网站网络平台占订购业务的30%。

携程建立了拥有2000万注册用户的商务网站，并且采用先进的软硬件系统，高速的代理服务器，确保网络运营畅通和安全。

2．E-TEL呼叫中心携程拥有国内最大，行业最领先的电话呼叫中心。

采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件。

拥有超过2000个坐席，用自动语音系统和独创的自动化传真系统，以及实时监控管理系统。

3．CTMS商务旅行管理系统携程是推出国内外领先的商务管理系统，为客户实现差旅成本控制及管理提供解决方案。

后来升级成为“商旅通”，与公司用户签订合作协议。

4．其他技术辅助携程还配置了先进的CRM客户管理系统、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络预订系统。

为企业电子商务平台提供了完善的后台服务支持。

3．管理体系（1）强大的管理团队携程拥有强大的管理团队，组织结构合理，分工较为明确。

电子商务案例携程网

电子商务案例携程网携程网：电子商务在旅游行业的成功应用随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为各个行业的重要商业模式。

在旅游行业，携程网的成功应用为电子商务的发展提供了宝贵的经验。

本文将分析携程网在电子商务方面的成功经验，探讨电子商务在旅游行业的应用和发展前景。

携程网作为国内领先的在线旅游平台，始终坚持以客户为中心，以技术创新为驱动，将传统的旅游行业与先进的电子商务理念相结合，打造出符合消费者需求的旅游服务。

通过多年的努力，携程网已经成为了广大旅游爱好者的首选平台，实现了从传统旅行社向数字化旅游服务的转型。

在携程网的电子商务实践中，以下几点成功经验值得借鉴：1、便捷的服务体验：携程网注重用户体验，将繁琐的旅游流程简化，通过网站和移动端提供便捷的预订方式。

消费者可以轻松查询机票、酒店、景点等信息，并在线完成预订，大大提高了旅游的便利性。

2、丰富的产品选择：携程网拥有丰富的旅游产品，覆盖了全球各个国家和地区。

无论是背包客还是家庭游客，都能在携程网上找到适合自己的旅游套餐。

同时，携程网还提供了个性化的定制服务，让消费者能够按照自己的需求量身定制旅行计划。

3、安全的支付保障：在电子商务时代，消费者对支付安全尤为关注。

携程网采用了安全的支付系统，保障了消费者的资金安全。

此外，携程网还与多家银行、第三方支付机构合作，提供多种支付方式，满足不同消费者的需求。

4、良好的服务质量：携程网注重服务质量，通过优质的客服团队和完善的售后服务，确保消费者在旅行过程中能够得到及时、有效的帮助。

此外，携程网还与各大酒店、航空公司等合作伙伴建立了良好的合作关系，为消费者提供更加优质的旅游服务。

回顾携程网的电子商务实践，我们可以看到，电子商务在旅游行业的应用为消费者提供了更加便捷、丰富、安全、优质的旅游服务。

携程网作为旅游行业的佼佼者，成功地将传统旅游服务与电子商务理念相结合，打造出了符合消费者需求的数字化旅游平台。

未来，随着电子商务技术的不断发展，旅游行业将实现更加深入的数字化转型。

分析携程电子商务的盈利模式

分析携程电子商务的盈利模式
携程电子商务是中国最大的在线旅游服务企业之一，其盈利模式主要
包括以下几个方面：
2.广告收入：携程作为旅游服务平台，拥有大量用户流量，吸引了众
多旅游相关企业和服务提供商的关注。

携程通过向这些企业提供广告展示
或推广服务，从中获得广告收入。

这些广告可以是精确投放，根据用户的
和浏览行为进行定向推送，提供更高的关注度和转化率。

3.代理销售：携程与众多合作伙伴建立合作关系，通过代理销售其持
有的旅游产品和服务，从中获得佣金收入。

携程作为代理商，为用户提供
了更多的选择，并通过合作伙伴的产品销售，提高了自身的盈利能力。

4.会员服务：携程通过会员制度向用户提供一系列高级服务，并通过
会员费用获得收入。

会员服务通常包括特殊折扣、免费升级、快速办理入住、积分累计等，吸引用户成为付费会员享受这些特权，提高用户黏性和
消费频率。

5.增值服务：除了旅行产品的销售之外，携程还推出了一系列增值服务，如机票改签、酒店延住、跟团游升级等。

这些增值服务可以满足用户
在旅行过程中的特殊需求，同时也为携程带来额外的收益。

总结起来，携程电子商务的盈利模式主要通过预订手续费、广告收入、代理销售、会员服务、增值服务和垂直领域拓展等方式获取收入。

携程通
过多元化的业务布局和服务提供，不仅满足用户的个性化需求，还提高了
盈利能力和市场竞争力。

携程网商业模式分析

携程网商业模式分析一、携程网简介中国领先的在线旅行服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。

携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司，员工超过10000人。

携程旅游网现在每天的访问量约为10万人，网站页面点击约为100万。

携程网目前占据中国在线旅游50%左右市场份额。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

二、主要业务（1）酒店预订携程拥有中国领先的酒店预订服务中心，为会员提供即时预订服务。

我们的合作酒店超过32000 家，遍布全球138 个国家和地区的5900 余个城市。

不仅为会员提供优惠房价预订，更在主要酒店拥有大量保留房。

为会员出行提供更多保障。

酒店低价赔付承诺：携程率先在业内推出酒店低价赔付承诺，保证客人以优惠的价格入住酒店。

携程承诺：若会员通过携程预订并入住酒店，会员价高于该酒店当日相同房型前台价，我们将在核实后进行相应积分或差价补偿。

（2）机票预订携程旅行网拥有全国联网的机票预订、配送和各大机场的现场服务系统，为会员提供国际和国内机票的查询预订服务。

目前，携程旅行网的机票预订已覆盖各大航空公司的绝大多数航线，实现国内60多个城市市内免费送票，实现异地机票，本地预订、异地取送。

机票直客预订量和电子机票预订量均在同行中名列前茅，业务量连续两年保持3 位数的增长率，成为中国领先的机票预订服务中心。

1 小时飞人通道：携程在机票预订领域首家推出1 小时飞人通道，以确保客人在更短的时间内成功预订机票并登机。

携程承诺：在舱位保证的前提下，航班起飞前，您只需提前1 小时预订电子机票，并使用信用卡付款，即可凭身份证件直接办理登机。

（3）度假预订携程倡导自由享受与深度体验的度假休闲方式，为会员提供自由行、团队游、半自助、巴士游、自驾游、邮轮、自由行PASS、签证、用车等全系列度假产品服务。

携程网的优势与挑战

携程先后接受了三次风险投资，得到多家知名投行的注资。

（2）上市融资。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

1.3成功的并购运作通过不断的并购与收购，携程不断地整合自己的核心业务，发展更多更广的业务，核心竞争力不断提高。

2．技术系统利用互联网和电话呼叫中心系统等先进的技术平台及各类软硬件，携程建立了强大的技术管理系统。

1．B2C电子商务网站网络平台占订购业务的30%。

携程建立了拥有2000万注册用户的商务网站，并且采用先进的软硬件系统，高速的代理服务器，确保网络运营畅通和安全。

2．E-TEL呼叫中心携程拥有国内最大，行业最领先的电话呼叫中心。

采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件。

拥有超过2000个坐席，用自动语音系统和独创的自动化传真系统，以及实时监控管理系统。

3．CTMS商务旅行管理系统携程是推出国内外领先的商务管理系统，为客户实现差旅成本控制及管理提供解决方案。

后来升级成为“商旅通”，与公司用户签订合作协议。

4．其他技术辅助携程还配置了先进的CRM客户管理系统、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络预订系统。

为企业电子商务平台提供了完善的后台服务支持。

3．管理体系（1）强大的管理团队携程拥有强大的管理团队，组织结构合理，分工较为明确。

携程电子商务网站商务模式分析

携程旅行网电子商务模式分析目录：1．携程旅行网模块结构和功能分析〔1〕网站的构成〔2〕网站的结构图〔3〕主要功能分析及特点〔4〕携程的应用技术2．携程电子商务网站商务模式分析〔1〕电子商务模式类型〔2〕携程旅行网的基本盈利方式〔3〕携程旅行网服务对象和服务内容〔4〕基本商务流程3．携程旅行网商务模式的应用前景分析4.参考文献携程旅行网电子商务模式分析1．携程旅行网模块结构和功能分析〔1〕网站的构成：①网站程序,主要负责网站与数据库的连接和操作,根据用户的请求生成SQL语句检索或更新数据库,并把结果返回给客户端.②数据库,负责实际的数据存储和检索.③网站页面,负责处理用户的输入和网站向用户的输出,控制我们点击一个链接或点击一个按钮之后,页面要执行什么操作、怎么跳转.〔2〕网站的结构图〔3〕主要功能分析及特点携程旅行网的主要功能是利用高校的互联网技术和先进电子资讯手段,为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯等.它成功整合了高科技产业与传统旅行业,被誉为互联网与传统旅游无缝结合的典范,携程旅行网的特点有以下几点：①服务规模化和资源规模化.与全球134个国家和地区的28000余家酒店建立了长期稳定的合作关系,机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内47个主要城市.规模化的运营不仅为会员提供更多优质的旅行选择,还保障了服务的标准化,确保了服务质量,并降低了运营成本；②重视技术进步、不断增强研发能力.建立了一整套现代化服务系统,包括：客户管理系统、房量管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、E-Booking机票预订系统、服务质量监控系统等,依靠这些先进的服务和管理系统,为会员提供更加便捷、高效的服务；③先进的管理和控制体系.将服务过程分割成多个环节,以细化的指标控制不同环节,并建立起一套测评体系.同时,将六西格玛体系运用于旅行业.目前,携程各项服务指标均已接近国际领先水平,服务质量和客户满意度也随之大幅提升；④携程旅行网还提供了一些特色服务和旅游工具箱,让其网站更具有吸引力〔见下图〕携程旅行网与中国平安保险、招商银行、中国银行合作,办理了以下三种的携程旅游信用卡：携程旅游信用卡持有者用这些卡消费的时候,都可以获得优惠,例如,持卡客户所有差率支出及日常刷卡均可转换为携程积分,免费兑换抵用携程旅行网所售的各航空公司周后机票以及酒店、度假产品等.〔4〕携程的应用技术利用互联网和电话呼叫中心系统等先进技术平台及各类软硬件,携程给客户提供全天候24小时的网上网下预订服务.①E一TEL呼叫中心.携程拥有国内旅游行业最大的Call一center,采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件,具有自动语音系统和独创的自动传真系统,并开发了先进的实时监控管理系统.②商务旅行管理系统<CTMS>.该系统旨在为公司客户实现差旅成本控制及管理提供了一套切实可行的解决方案.CTMS是面向企业度身定制的一套软件,企业在安装后,各级人员可以进行在线差旅的申请和预订.③其他信息辅助.除却以上核心服务模块,携程还配置了世界级先进水平的客户关系管理系统<CRM>、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E一booking网络实时预订系统.这些实时监控系统为整个企业的电子商务平台提供了完善的后台服务支持,从而确保系统流畅的运行为客户源源不断的创造价值.2．携程电子商务网站商务模式分析〔1〕电子商务模式类型携程旅行网采用的是B2C模式.〔2〕携程旅行网的基本盈利方式携程旅行网的盈利模型主要由网站、上游旅游企业〔目的地酒店、航空票务代理商、合作旅行社〕和网民市场构成.其目标市场以商旅客户为主,同时也将观光和度假游客列为其重要的咪表市场.对于商旅客户,携程还提供差旅费用管理咨询等相应服务.在与其他旅行社合作的情况下,携程也推出了一些组团线路,不过大多是出境游,而且数量有限.此外,携程还建立了目的地指南频道和社区频道,有效的信息沟通和良好的环境营造成为了盈利流程中不可或缺的辅助因素.携程的收入主要来自以下几个方面:①酒店预订代理费,这是携程最主要的盈利来源.虽然携程也明确了网上支付与前台支付的区别,但是大多只提供到目的地酒店前台支付房费的办法.所以,携程的酒店预订代理费用基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的;②机票预订代理费,这是从顾客的订票费中获取的,等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价;③线路预订代理费,携程通过与其他一些旅行社的合作,也经营一些组团的业务,近年来,携程度假产品预订业务收入增长幅度较大,但这不是携程的主营业务.④商旅管理及自助游中的酒店、机票、租车预订等代理费用.⑤会员收入,携程会员可直接购买VIP会员卡,获得消费积分,同时拥有更多的价格优惠及增值服务.⑥广告收入,携程还承做上海热线、21CN、央视国际等知名门户网站的旅游频道,其广告收入也非常可见.除了酒店预订大多采用酒店前台支付的办法,对于其他三项的交易而言,顾客既可以选择网上支付,也可以选择线上浏览、电话确认、离线交易的办法.虽然携程也采取了积点奖励的办法来鼓励网上支付,但是大部分交易还是离线完成的.〔3〕携程旅行网服务对象和服务内容携程旅行网是为商务散客与休闲客人提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务,其主导服务项目如下：①酒店预订,携程拥有多家会员酒店可供预订,覆盖国内外300个城市,它在旺季提供房源保障；②"机票+酒店"预订及旅游服务,携程与国内各航空公司签约,建立全国统一的预订服务中心,提供网上机票信息实时查询与预订,国内主要城市的客户嫩轻松便捷地享受订票和送票服务.网站上还有3000多家酒店信息共查询,未会员商务旅游服务；③旅游线路在线预订,携程与全国各地排名居前的旅行社建立业务联系,他们可为携程的用户提供精选的旅游路线,并可提供导游服务.用户还可开展自助游和城市周边短途旅、休闲旅游服务,能组织境外特色团队游,等等；④网站服务,提供丰富的目的地旅游信息以及餐饮、交通、住宿、娱乐和天气等多方面动态信息,组织一批人气极旺的旅游社区,未游客之间开展信息交流、结伴同游、游记发表、俱乐部活动提供灵活的服务；⑤特约客户,携程拥有几千家餐饮、娱乐、健身、购物、生活等方面的特约客户,可提供7~9折的优惠.〔4〕基本商务流程3．携程旅行网商务模式的应用前景分析携程拥有强大的特殊竞争力,表现在下面几方面：〔1〕强大的线上线下结合的服务手段.携程的上述经营和服务理念是通过他是的技术平台、细致的流程、线上线下配合的实际作业和一对一的服务来实现的.它的大部分业务都是通过大量线下的人工作业完成的.携程的呼叫中心采用最先进的第三代呼叫核心技术CTI〔计算机电话综合运用〕,大大提高了工作效率.〔2〕独特的产品创造能力.携程内部有句口号"像制造业一样生产",它希望能像制造业那样把服务流程分割为若干环节,从服务态度、回复速度等诸多因素着手,全面提高服务水平.如携程今年推出的"度假产品超市"获得市场出乎意料的热烈反应,它的"机票+酒店"与"自由行套餐"组合的产品,也呈现供不应求的态势.携程利用其网站和呼叫中心,更方便地组织资源、服务客户、远程管理,以及其强大的特约客户和会员的数量,携程的电子商务有着更大的发展前景.4.参考文献[1]李晶. 旅游电子商务网站业务种类及盈利模式分析[J]江西科技示范学院学报, 2008,<04> .[2]吴恒. 旅游电子商务的绣球和机理分析[J]科技进步与对策, 2004,<11> .[3]冯飞. 中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例[J]. 旅游学刊, 2003, <04> .[4]巴佳慧. 携程旅行网赢利模式研究[D]南京师范大学, 2007 .[5]禹有松.中美旅游电子商务比较研究—一携程和Expedia为例[J].时代经贸.2008<S1>。

携程旅行网电子商务模式组成要素分析

【编者按】广义的电子商务是随着对互联网应用的不断深入和对电子商务的不断探索，人们逐渐认识到电子商务不只是技术层面的问题，而要个更加关注企业，关注管理，关注互联网给各个行业各个企业所带来的深远影响，此时电子商务通用的定义是基于互联网并采用相关信息技术进行商务活动，这些商务活动包括实物产品和信息的交易、客户服务以及企业的协作等......【正文】一、引言商务模式(B u s i n e s s M o d e l)是企业管理领域的术语，电子商务模式(E l e c t r o n i c C o m m e r c e M o d e l)是随着电子商务的出现而衍生出来的概念，目前为止还没有统一的定义。

一般来说，我们把电子商务分为狭义的电子商务和广义的电子商务。

狭义的电子商务是指利用电子手段、信息技术来进行的买卖活动。

这种理解形成于电子商务发展的早期阶段，对电子商务实现技术方面的讨论比较多；广义的电子商务是随着对互联网应用的不断深入和对电子商务的不断探索，人们逐渐认识到电子商务不只是技术层面的问题，而要个更加关注企业，关注管理，关注互联网给各个行业各个企业所带来的深远影响，此时电子商务通用的定义是基于互联网并采用相关信息技术进行商务活动，这些商务活动包括实物产品和信息的交易、客户服务以及企业的协作等。

电子商务模式的研究也还处于起步阶段，国内外许多专家学者也是众说纷纭。

例如，早期我们按照参与电子商务的主体，把电子商务模式分成“企业-企业(B2B)”、“企业－消费者(B2C)”、“消费者－消费者(C2C)”；M c K i n s k e y管理咨询公司从商务模式控制的主题出发，把电子商务模式分为销售方控制的商务模式、购买方控制的商务模式和中立的第三方控制的商务模式；还有按照现存电子商务企业的盈利方式分，有代表性的M i c h a e l R a p p a分为：代理模式(b r o k e r a g e m o d e l)、广告模式(a d v e r t i s i n g m o d e l)、信息中介模式(i n f o m e d i a r y m o d e l)、商贸模式(m e r c h a n t m o d e l)、制造商模式(m a n u f a c t u r e r m o d e l)、会员模式(a f f i l i a t e m o d e l)、社区模式(c o m m u n i t y m o d e l)、订阅模式(s u b s c r i p t i o n m o d e l)等多种具体的运作模式。