普华永道咨询：初面经验

普华永道咨询：AC面经验

首先是connective thinking 环节

每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。中英文都可以，但是最好用英文。后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字。比如以前有抽到的题闻鸡起舞、盲人摸象、千钧一发、如雷贯耳。

其次是case study（30min）& presentation（10min全英）

Case是30分钟的准备时间，presentation准备时间是10分钟，然后一队准备一分钟提问，一队回答。

题目有：（1）苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业。

（2）Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好的地方。

（3）某外国化妆品公司收购了国内的XX，XX,XX牌化妆品，然后每人一页纸，大半是相同的背景和TASK介绍，小部分是给每人不同的信息，一组TASK是证明收购好，组员信息包括，客户的PRODUCT LINE收购后超过了竞争对手的，中国传统审美是客户可以开拓的新研发领域等等。

最后是M面（10-20mim）

问题总结

（1）觉得自己在刚才小组的表现怎么样。

（2）在学校有什么学生干部经历么

（3）问了一下比赛有多少人参加之类的，办得怎么样

（4）问了关于实习的

（5）问审计是你的职业目标么有没有考虑其他行业

（6）问问对Pwc， Rcs的一些认识

（7）对简历上的一些东西进行交流

（8）非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办

经验一：

首先是connective thinking环节，大家先用英文30秒简单自我介绍，然后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字，很简单的放松游戏，负责看我们的Manager Jerry也很积极参与我们的讨论，呵呵。然后就是正式的case study，流程就是三十分钟准备（中英随意），十分钟presentation（全英），然后对方准备一分钟提问，我们回答（十分钟还是五分钟忘了）。我们的题目是苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业吧，细节就不透露了。我们组大家都很团结，没有明显leader，最重要的是大家都很投入在这个讨论的过程当中，时间安排很周到，我们很早就能达成共识，比对方早5分钟左右准备presentation，而且在准备的过程中，对一些自己负责的部分有什么不清楚的地方大家也及时讨论解决，这个细节我觉得很重要，不仅大家明白自己的角色与责任，遇到困难与问题大家也能够快速settle。所以我们的准备工作做得很好。还有，其实在准备的时候，可以设定一个基本的逻辑框架，只要这个框架严密，基本上对方是challenge不到的，并且在这个过程中大概就知道可以challenge对方什么了。到了presentation的时候，一定要自信，

和观众有eye contact，说得慢或者有些语法错误不要紧的，最重要是要通过自信的心态去build up自己的那种气场，你会明显感觉到听众会被你感染到的。同时由于是ipad 的例子嘛，楼主之前也观摩过已仙逝的乔帮主的演讲，于是就有点模仿的帮主讲话的那种style，真的好像去sell ipad那样子，再弱弱加点幽默（看到audit 那边的女manager笑了，马上自信爆棚），最后觉得自己present是很不错的，正常水平以上吧。

然后是Man面，我是比较幸运的，因为Jerry一开口就说说广东话可以啦吧，马上淡定。整个交流过程非常愉快，首先是问问对Pwc， Rcs的一些认识，不清楚也没所谓，Man会很仔细告诉你的；然后就是对简历上的一些东西进行交流，在交流过程中主要是药体现出自己的那种独特的思维和价值观，这些深层次的东西的交流是最能打动人并且获得共鸣的，所以大家可以平时和自己内心多对话，知道真实的自己想要什么，和别人交流到这些时就会大方自然，并且让对方很好地了解到自己的为人（被Jerry赞了英文，并且说我想法成熟，哈哈）。整个过程真的是很enjoy的过程，时间真的是飞逝的，并且会觉得pwc的员工真的是很喜欢sharing的人，不仅仅是问你问题，并且会分享他们的一些工作上的体会和心得，感觉真的是很close的那种朋友在交流。面完之后就回到休息室和同伴聊天，Pwc还为我们送上糕点，福利啊！

经验二：

正式开始以后就会有大家互相自我介绍的时间，包括Manager，HR以及team members。每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。中英文都可以，但是最好用英文。因为这是给Manager的第一印象，很重要，所以建议大家可以实现准备一下。接下去就是我们所说的破冰游戏的环节。今年的游戏与往年不同，不再是画图，而是每组给一个成语，然后让组员一起做动作给对方的组猜，猜出来为准。我们抽到的是闻鸡起舞，红队抽到的是盲人摸象。两队很快就猜出来了，由于下一环节的时间还没到，Manager建议大家再玩一轮，可能是大家都觉得很好玩，所以兴致很高。第二次我们抽到的是千钧一发，红队抽到的是如雷贯耳。提醒大家这里个环节虽说是不淘汰任何人的，但是其实表现还是很重要的，既要有个人的创新力又要注重team spirit。然后就是重头戏case discussion & presentation。我们抽到的题目是关于Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好

的地方。每个组员都会有一样的case background，但是也会有自己独有的信息（需要与组员分享）以及共同的任务。在30分钟讨论的过程中，必须严格掌握好时间，包括看案例的时间，分享特有内容的时间，讨论的时间以及准备presentation的时间。适当做一些笔记，理出条条框框。在另一个组说的时候必须认真听，做好笔记，为后面的互相提问做准备。演讲的时候每位队员应该控制好时间，全英语，板书可以先讲好后写，节约时间。在说的时候，不用太快，想好再说，做到条理清晰，表达流畅。两组全都说完以后就是双方提问的时间，要表现得踊跃积极，注重团队合作，但是不要一味的自己提问，也要把机会留给自己的队员。提问以及回答时都要学会倾听，切勿打断别人的回答。

M面：M面紧跟在AC面后面，与Manager进一步face to face 的交流。每人10-20分钟不等吧。我们的Manager在AC面的时候感觉还蛮严肃的，但是其实是一个非常nice的Manager。过程是全中文的，问题都是一些比较基本的问题：详细的介绍一下自己，学什么专业，实习等。为什么选择审计？非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办啊之类的。然后就让我提问了。我问了一个关于balance point的问题，还有一个就是关于自己今天全程的表现。Manager给予了我高度肯定，当时心里就觉得很开心，觉得会有下一轮。