云南大润发连锁超市存货成本管理研究
超市存货管理问题研究及对策
超市存货管理问题研究及对策一、问题现状分析在超市经营过程中，存货管理一直是一个重要的环节。
存货管理的好坏直接影响到超市的盈利能力和经营效率。
目前的一些超市在存货管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货过剩：一些超市经常存在存货过剩的现象，导致库存积压，占用资金，增加了经营成本。
而且存货过剩还容易造成商品保质期过期，导致损失。
2. 存货过多：一些超市由于不断采购新品，导致存货过多，使得超市的货架空间不足，难以更好地展示商品，影响了销售效果。
3. 存货滞销：一些超市的存货季节性过强，导致部分商品滞销，库存积压，增加了存货成本，降低了经营效率。
4. 存货亏损：一些超市的存货管理不严格，导致商品被盗、损坏或过期等情况，造成存货亏损，影响了超市的经营利润。
以上问题的存在，对超市的经营效果和盈利能力都造成了一定的负面影响。
超市存货管理问题亟需解决，为此，以下将进行相关的研究和对策提出。
二、存货管理问题的研究1. 存货管理的重要性存货是超市的重要资产，对于超市而言，存货管理的好坏关系到经营成本、销售效率和利润水平。
良好的存货管理可以降低库存积压、减少成本、提高销售效率，推动超市的经营发展。
2. 存货管理的原则（1）合理采购：超市需要根据市场需求和季节变化制定合理的采购计划，避免盲目采购导致存货过多和过剩。
（2）库存控制：超市需要根据商品的销售情况和保质期合理控制库存，避免存货滞销和过期造成的损失。
（3）货架陈列：超市需要根据商品的特点和销售情况合理布局货架，提高商品的可见性和销售效果。
（4）严格管理：超市需要建立健全的存货管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货亏损。
3. 存货管理的方法（1）ABC分类法：根据商品的重要性和销售额度将存货分为A、B、C三类，采取不同的管理策略。
（2）定期盘点：定期对存货进行盘点，及时了解存货情况，避免盲目采购和存货过剩。
（3）库存转化率：通过库存周转率和库存天数等指标来评估存货管理的效果，及时调整管理策略。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究1. 存货周期较长由于连锁超市经营的商品种类繁多，库存量较大，导致存货周转周期较长。
长时间的存货周期不仅增加了超市的库存成本，同时也增加了超市的资金占用量。
2. 存货过多由于连锁超市经营规模大，存货量较多，而仓储空间有限，导致存货过多。
存货过多不仅增加了超市的库存管理成本和仓储成本，同时也增加了存货架上过多的商品数量对于顾客的阻挠，降低了商品的销售效率。
3. 存货质量问题连锁超市不同门店可能对存货的质量控制存在差异。
存货的质量问题会影响商品的销售率，增加退货率。
而一旦出现质量问题，会对连锁超市的信誉造成一定程度的影响。
二、改进建议1. 优化采购管理连锁超市可以采取定期清点库存，根据销售情况进行精准采购，避免过量的库存。
可以通过信息化手段对采购进行管理，及时了解库存情况和销售情况，实现货物的及时调整。
2. 提高库存周转率连锁超市可以通过制定合理的销售策略，进行促销活动，提高商品的销售速度，减少存货周转周期，降低资金占用成本。
3. 加强仓储管理对于存货过多的问题，连锁超市可以尝试增加仓储空间，或者通过优化仓储流程和管理制度，提高存货的仓储利用率。
加强对库存的管理和监控，避免过多存货的问题。
4. 提高存货质量连锁超市可以通过建立完善的供货商管理制度，对供货商进行严格的品质把控，保证供货商品的品质。
加强对商品的检测和把控，提高库存商品的质量，降低退货率，提高顾客满意度。
5. 加强流通渠道管理连锁超市可以通过建立多渠道的销售模式，降低存货积压造成的压力。
通过开通网上销售渠道等，提高存货的流通速度。
6. 利用信息化手段管理存货利用信息化手段对存货进行精细化管理，建立起完整的存货管理系统。
通过信息化手段对存货进行追踪和监控，及时发现问题，提高存货管理的效率。
7. 强化库存成本管理连锁超市要对库存成本进行细致化的分析，找出成本偏高的原因，提出改进方案，降低存货成本。
可以进行成本与质量的权衡，实现成本与质量的平衡。
连锁超市存货管理问题的研究-以“大润发超市”为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目连锁超市存货管理问题的研究- 以“大润发超市”为例院别经济系专业会计学学生姓名刘珊珊学号*********指导教师郭薇职称讲师2017年4 月30日连锁超市存货管理问题的研究-以大润发连锁超市为例摘要在将来的市场成长中，连锁超市是其成长不可缺少的一个趋向，而减少超市存货的成本，提高超市的竞争力是愈来愈需要重视的。
而存货将会直接关系到公司资本的配置程度和资产的营运效果。
存货管理的好坏与公司的管理者和公司利益紧密相关，所以，存货管理是非常重要的。
存货管理包含库存的计划阐述、信息管理和有效控制所带来的经济成果。
此文剖析了企业存货管理所具有的问题,提出库存管理的政策和措施，为企业减少成本，增大库存管理和增加经济效益提供参考。
此文是以大润发超市为事例，通过对大润发存货管理的研究，提高在同行业的竞争力，并对我国连锁超市的成长提供参考。
关键词：存货；存货管理；大润发超市ABSTRACTIn the will to market growth, and even lock supermarket is its growth can be not lacked a trend toward, and reduce the stock into the super city,,, lift the competitiveness of the supermarket is more and more needs attention.Inventory will be directly related to the degree of capital and the operating effectiveness of the assets.Inventory management is closely related to the company's managers and corporate interests, so inventory management is very important.Inventory management includes the inventory planning, information management and the economic results of effective control.Has the problem, this article analyzed the enterprise inventory management inventory management policies and measures are proposed, for the enterprise to reduce costs, increase inventory management and increase economic efficiency to provide the reference.This article is based on rt-mart supermarket case, based on the research of the rt-mart inventory management, improve the competitiveness of the same trade, and to provide the reference for the growth of China's supermarket chain.Keywords:inventory; Inventory management; Rt-mart supermarket目录1前言 (1)2连锁超市存货管理的概述 (1)2.1存货及存货管理的概念 (1)2.2超市存货管理的特点 (1)3大润发连锁超市存货管理的现状 (1)3.1大润发连锁超市的概述 (1)3.2大润发连锁超市存货管理的现状 (2)4大润发连锁超市存货管理存在的问题 (2)4.1存货管理不严格，可选性较大 (2)4.2员工之间缺乏责任感 (3)4.3存货的管理制度不完善 (3)4.4各分店库存积压严重 (3)5大润发连锁超市存货管理问题产生的原因 (4)5.1只有一些表面化的方法与技术 (4)5.2对员工要求不严格 (5)5.3机构设置不完善，管理人员缺乏管理与制约 (5)5.4各分店之间没有统一安排，没有进行必要的清点与盘查 (5)6大润发连锁超市存货管理解决问题的方法 (5)6.1引进先进的库存管理办法 (6)6.2提高员工素质，定期进行培训 (6)6.3健全、完善存货管理的考核与审查制度，加强对存货的控制 (6)6.4做好详细的存货计划，确保存货量是最优存储状态 (7)7结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)1前言不论是从小的超市到大公司，库存的主要功能就是体现仓库里还存有多少货，对企业来说是贯穿生产、供应、销售重要的一个步骤，所以，库存管理的是否得当，对于企业的效益来说是密不可分的。
大润发存货管理措施分析
大润发存货管理措施分析大润发存货管理措施分析1. 引言存货是企业经营活动中非常重要的一部分，对于零售业来说，存货管理更是决定了企业的盈利能力和竞争力。
大润发作为中国零售业的领军企业之一，在存货管理方面一直积极采取一系列措施来提高效率和降低成本。
本文将对大润发的存货管理措施进行分析，并评估其对企业业绩的影响。
2. 大润发存货管理措施2.1 供应链管理优化大润发通过完善供应链管理，实现与供应商的紧密合作，以确保存货的及时供应和高质量。
具体措施包括：- 与供应商建立长期合作关系，共同制定采购计划，提前预测市场需求，减少存货积压和滞销风险。
- 使用供应链管理系统，实现对供应链流程的跟踪和监控，及时发现并解决潜在问题，提高供应链的效率和可靠性。
- 推行电子数据交换（EDI）技术，实现与供应商的快速信息交流，减少订单处理时间，提高准确性。
2.2 存货分类管理大润发对存货进行分类管理，根据不同的特性和销售情况采取不同的管理策略。
具体措施包括：- 按照商品销售周期和库存周转率将存货分为快速消费品和慢速消费品两类，采取不同的采购和销售策略。
- 对快速消费品进行定期补货，保持适当库存水平，以满足顾客需求，并减少库存积压风险。
- 对慢速消费品进行精细管理，进行存货周转分析，及时清理滞销品，降低库存占用成本。
2.3 库存管理技术应用大润发利用信息技术对存货进行管理，提高库存的准确性和可控性。
具体措施包括：- 使用条码和RFID技术对存货进行标识，实现存货的追踪和管理，减少存货遗失和损耗。
- 借助供应链管理系统，实现库存的实时监控和预警，及时发现存货异常情况并采取措施。
- 利用大数据分析技术，对存货销售数据进行深入挖掘，预测市场需求，优化采购和销售策略。
3. 存货管理措施的影响大润发的存货管理措施对企业的经营业绩产生了积极的影响，主要表现在以下几个方面：3.1 提高了供应链效率通过与供应商的紧密合作和供应链管理系统的运用，大润发实现了供应链效率的提高。
连锁超市存货管理问题的研究-以“大润发超市”为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目连锁超市存货管理问题的研究- 以“大润发超市”为例院别经济系专业会计学学生姓名刘珊珊学号*********指导教师郭薇职称讲师2017年4 月30日连锁超市存货管理问题的研究-以大润发连锁超市为例摘要在将来的市场成长中，连锁超市是其成长不可缺少的一个趋向，而减少超市存货的成本，提高超市的竞争力是愈来愈需要重视的。
而存货将会直接关系到公司资本的配置程度和资产的营运效果。
存货管理的好坏与公司的管理者和公司利益紧密相关，所以，存货管理是非常重要的。
存货管理包含库存的计划阐述、信息管理和有效控制所带来的经济成果。
此文剖析了企业存货管理所具有的问题,提出库存管理的政策和措施，为企业减少成本，增大库存管理和增加经济效益提供参考。
此文是以大润发超市为事例，通过对大润发存货管理的研究，提高在同行业的竞争力，并对我国连锁超市的成长提供参考。
关键词：存货；存货管理；大润发超市ABSTRACTIn the will to market growth, and even lock supermarket is its growth can be not lacked a trend toward, and reduce the stock into the super city,,, lift the competitiveness of the supermarket is more and more needs attention.Inventory will be directly related to the degree of capital and the operating effectiveness of the assets.Inventory management is closely related to the company's managers and corporate interests, so inventory management is very important.Inventory management includes the inventory planning, information management and the economic results of effective control.Has the problem, this article analyzed the enterprise inventory management inventory management policies and measures are proposed, for the enterprise to reduce costs, increase inventory management and increase economic efficiency to provide the reference.This article is based on rt-mart supermarket case, based on the research of the rt-mart inventory management, improve the competitiveness of the same trade, and to provide the reference for the growth of China's supermarket chain.Keywords:inventory; Inventory management; Rt-mart supermarket目录1前言 (1)2连锁超市存货管理的概述 (1)2.1存货及存货管理的概念 (1)2.2超市存货管理的特点 (1)3大润发连锁超市存货管理的现状 (1)3.1大润发连锁超市的概述 (1)3.2大润发连锁超市存货管理的现状 (2)4大润发连锁超市存货管理存在的问题 (2)4.1存货管理不严格，可选性较大 (2)4.2员工之间缺乏责任感 (3)4.3存货的管理制度不完善 (3)4.4各分店库存积压严重 (3)5大润发连锁超市存货管理问题产生的原因 (4)5.1只有一些表面化的方法与技术 (4)5.2对员工要求不严格 (5)5.3机构设置不完善，管理人员缺乏管理与制约 (5)5.4各分店之间没有统一安排，没有进行必要的清点与盘查 (5)6大润发连锁超市存货管理解决问题的方法 (5)6.1引进先进的库存管理办法 (6)6.2提高员工素质，定期进行培训 (6)6.3健全、完善存货管理的考核与审查制度，加强对存货的控制 (6)6.4做好详细的存货计划，确保存货量是最优存储状态 (7)7结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)1前言不论是从小的超市到大公司，库存的主要功能就是体现仓库里还存有多少货，对企业来说是贯穿生产、供应、销售重要的一个步骤，所以，库存管理的是否得当，对于企业的效益来说是密不可分的。
商品流通企业存货管理问题研究以大润发超市为例
商品流通企业存货管理问题研究-以大润发超市为例摘要要想实现企业的良性发展，就必须重视存货管理的重要性。
存货在企业流动资产中占很大比重，是企业资金流动状况的指示器。
存货管理可以对存货进行有效管理，降低资金的平均占用水平，提高存货周转率，使资源得到最大化利用，提高经济效益。
本文以大润发超市的存货管理为例，针对存货管理中存在的问题，即商品流通企业内部控制制度不完善，存货管理机制不健全等问题。
提出解决企业存货管理问题的对策。
通过完善内部控制制度，建立健全企业存货管理机制，加强各部门的沟通等措施，提高企业的经济效益。
关键词：存货管理；内部控制；管理机制；第三方物流ABSTRACTSmall and medium-sized enterprises(smes)is the primary productive forces and economic construction in our country plays an important role in economic development.And to achieve the benign development of enterprise,we must pay attention to the importance of inventory management.Inventory accounts for a large proportion in enterprise liquid assets,is the enterprise cash flow status indicator.Inventory management as the core content in enterprise management,is the product of social and economic development to a certain stage,the development of small and medium-sized enterprises(smes)play a vital role.Inventory management can be effective for inventory management,reduce the average occupancy level of funding,improve inventory turnover,make maximum use of resources,to achieve the ultimate goal of inventory management,raise economic benefits.Rt-mart supermarket inventory management,for example,this paper aimd at the problems existing in the inventory management,the small and medium-sized enterprise internal control system is imperfect,inventory management mechanism is not sound,failed to make full use of the third party logistics,such problems as lack of communication of the department.Put forward the countermeasures to solve the problem of small and medium-sized enterprize inventory management.Through perfecting the internal control system,establishing and perfecting the enterprise inventory management mechanism,strengthen communication between various departments,improve the comprehensive competitiveness of enterprise.Key words:inventory; Inventory management; Internal control; management mechanism; thethird party logistics目录1前言 (3)2存货管理的相关理论 (3)2.1存货管理的概念 (3)2.2存货管理的重要性 (3)3大润发超市的存货管理现状 (4)4大润发超市存货管理中存在的问题 (4)4.1内部控制制度不完善，岗位权限不明晰 (4)4.2管理人员专业素质不高 (5)4.3存货储备不合理，占用资金过大 (5)4.4采购计划缺乏科学性 (5)4.5内部存货管理的问题 (6)4.6各部门缺少沟通 (6)5解决大润发超市存货管理问题的对策 (6)5.1加强内部控制，划清职权 (7)5.2提高管理人员的专业素质 (7)5.3加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理 (7)5.4制定科学的采购计划 (8)5.5利用ABC分析法，加强重点控制 (8)5.6加强各部门的沟通 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (9)1前言存货之所以如此重要，是因为存货占企业流动资产的很大比例。
连锁超市存货管理问题及研究对策
连锁超市存货管理问题及研究对策连锁超市存货管理是一个复杂而重要的问题，它直接影响到超市的经营效益和利润。
在这篇文章中，我将探讨连锁超市存货管理问题，并提出一些研究对策。
首先，连锁超市存货管理问题主要体现在以下几个方面：1. 存货过剩：连锁超市经营规模大，往往会采购大量的商品以满足客户需求。
然而，如果采购计划不准确或者销售不如预期，就会导致存货过剩。
过剩的存货会占用超市的资金，并增加仓储和管理成本。
2. 存货过时：连锁超市经营的商品种类繁多，市场需求也在不断变化。
如果超市没有及时调整采购计划，就会导致存货过时。
过时的存货不仅无法销售出去，还会占用仓储空间，并可能造成损失。
3. 存货丢失和盗窃：由于连锁超市经营规模大，人员众多，存货丢失和盗窃成为一个难以避免的问题。
存货丢失和盗窃不仅会造成经济损失，还会破坏超市的声誉。
针对以上问题，可以采取以下研究对策：1. 数据分析和预测：通过对历史销售数据和市场趋势进行分析，可以预测未来的销售需求。
基于这些预测，可以优化采购计划，避免存货过剩和过时的问题。
同时，可以通过数据分析来发现存货丢失和盗窃的迹象，及时采取措施。
2. 供应链管理：连锁超市的供应链管理非常重要。
与供应商建立良好的合作关系，及时与其沟通市场需求和采购计划，可以确保供应链的畅通。
同时，可以通过技术手段实现供应链的可视化和追踪，以便及时发现问题并采取措施。
3. 库存管理系统：建立高效的库存管理系统可以帮助超市准确掌握存货情况，并及时调整采购和销售计划。
库存管理系统可以实现存货的分类、标识和追踪，以及存货数量和价值的实时监控。
此外，还可以通过库存管理系统预警功能，提醒超市人员及时补充存货或调整销售策略。
4. 员工培训和监督：培训员工关于存货管理的知识和技能，提高他们的责任心和专业素养，可以减少存货丢失和盗窃的风险。
同时，建立有效的监督机制，对员工的行为进行监控和评估，可以及时发现问题并采取纠正措施。
连锁超市存货管理内部控制问题研究以大润发超市为例
连锁超市存货管理内部控制问题研究以大润发超市为例一、引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，存货管理对于其经营状况至关重要。
存货管理问题直接关系到企业的资金流动、库存周转以及盈利能力等方面。
本文以大润发超市为例，探讨其存货管理内部控制中存在的问题，并提出优化建议。
二、大润发超市存货管理现状大润发超市作为中国连锁超市行业的佼佼者，其存货规模庞大且种类繁多。
然而，在存货管理的过程中，大润发超市也面临着一些问题。
1. 供应链不稳定大润发超市存在着与供应商之间的协调问题。
由于订单量大、供应链复杂，超市与供应商之间的配合存在一定的困难。
这导致了交货延误、货源不足等问题，进而增加了存货管理的风险。
2. 盘点不及时大润发超市的门店分布广泛，数量庞大，因此盘点工作比较繁琐。
而且，由于人员不足以及盘点工作的低效率，盘点结果的准确性无法得到保障。
这使得超市在存货管理中面临大量的遗漏和差错。
3. 存货分类不清晰大润发超市的存货种类繁多，但分类不够明确。
在大规模的存货管理中，不同种类的存货在入库、下架等过程中缺乏必要的分类和标记，这导致了存货管理混乱，进而影响了库存周转率和效益。
三、大润发超市存货管理内部控制问题分析针对大润发超市存货管理中存在的问题，我们可以从几个方面着手分析其内部控制问题。
1. 供应链管理不完善供应链管理问题是大润发超市存货管理中最主要的问题之一。
为了解决供应链不稳定的问题，超市应加强与供应商的合作和沟通。
建立更紧密的合作伙伴关系，共同探讨和解决供应链中的问题。
此外，超市还应建立健全的供应商审查机制，确保供应商的资质和供货能力。
2. 加强盘点与库存管理为了解决大润发超市盘点不及时、准确性不高的问题，可以引入现代化的信息化技术，如RFID技术和条形码管理系统。
这些技术可以极大地提高盘点的效率和准确性，并且能够实现实时监控和管理。
此外，超市还应加强对盘点工作的人员培训，提高其专业水平和责任心。
3. 优化存货分类与标记为了解决存货分类不清晰的问题，大润发超市应建立完善的存货分类体系，并在存货入库、存放和下架过程中进行严格的分类和标记管理。
大润发超市仓储管理存在的问题及对策
大润发超市仓储管理存在的问题及对策摘要仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发，及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产经营与发展服务。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
因此现代企业为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率, 必须采用先进的库存管理方法。
本文以超市为例，分析超市仓储管理工作中存在的问题，探讨改善仓储管理工作的有效解决方法。
关键词：大润发超市仓储仓储管理问题改进措施1 、大润发超市的仓储管理的现状及问题1 .1 仓库布局不合理：由于现有库房内部规划布局，产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，经常出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。
1 .2 出入库业务水平不高1 .2 .1 入库现状：大润发货物由固定的供应商送货，货物入库时，供应商会提前通知什么时候到货，超市再安排人员搬货。
搬至仓库，由人工盘点完成后入库，再手工记账。
进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。
货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
发货也会有拣错货的情况。
1 .2 . 2 出库现状：超市仓库的出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，所以货物数量都不很清楚，取完也不会计数，经常造成数量混乱，货物数量经常要去盘点，仓储管理员工作加重。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究随着连锁超市行业的快速发展，存货成本控制成为了超市经营中的重要一环。
如何有效地控制存货成本，提高超市的盈利能力，是连锁超市面临的挑战之一。
本文将探究连锁超市存货成本控制问题，并提出相关建议。
连锁超市存货成本控制问题主要包括存货的采购成本、进货周期、库存管理以及报损率等方面。
存货的采购成本是指超市采购商品的价格，一般来说，连锁超市可以通过与供应商洽谈价格、选择合适的供应商等方式降低采购成本。
通过仔细策划、精确预测商品需求量，采购适量的商品，避免过高的库存量也是控制采购成本的有效手段。
进货周期是指超市从下单到收货的时间。
进货周期的长短直接影响到超市的库存量以及资金周转率。
若进货周期过长，超市将面临过高的库存量和滞销商品的风险；若进货周期过短，超市将面临频繁进货的问题，增加运营成本。
连锁超市应合理根据商品的需求、供应商的交货速度等因素来确定进货周期，以达到最佳的成本控制效果。
库存管理是连锁超市存货成本控制的核心。
合理的库存管理能够降低库存滞留风险，提高资金周转率。
超市可以通过使用信息化系统来优化库存管理，实时掌握库存情况，并进行精确的预测和补货安排。
超市还可以采取促销策略，通过降价、搭配销售等方式清理滞销商品，减少库存积压。
报损率是指超市商品在进货、销售过程中的损耗比率。
高报损率不仅增加了超市的成本，还会影响超市的声誉和经营效益。
超市应加强对商品的质量控制，做好货品的储存、保养和销售，减少损耗率。
超市还可以通过改进仓储和运输方式，提高商品的运输安全性，减少损坏情况的发生。
对于连锁超市存货成本控制问题，有以下几点建议。
连锁超市应与供应商建立良好的合作关系，确保获取合理的采购价格。
连锁超市应加强对商品需求变化的预测和研究，合理安排进货周期和数量，避免过高的库存量。
超市应建立完善的库存管理体系，使用信息化系统提高库存管理效率。
连锁超市应建立严格的质量控制标准，降低报损率，提高商品质量，以提升超市的竞争力和盈利能力。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究随着社会经济的不断发展和超市数量的不断增加，超市行业已成为日常生活中必不可少的重要组成部分。
作为超市的核心资产之一，存货成本控制一直是超市管理中的重要问题。
存货成本控制的好坏不仅关系到超市的经营效益，更关系到超市的生存与发展。
本文将就连锁超市存货成本控制问题进行探究，并提出相关建议，以期对超市的管理和经营有所帮助。
1. 库存管理不合理由于存货种类繁多，库存量大，导致超市存货成本控制难度加大。
一些存货可能过多积压，而一些存货可能长期滞销。
这就要求超市对存货进行合理的分类和管理，及时调整库存结构，消化积压存货，减少滞销存货，以降低存货成本。
2. 采购策略不当超市常年货源不断，采购策略不当会导致超市存货成本居高不下。
在采购过程中，一些超市可能存在采购量过大、采购频率过高、采购成本过高等问题，使得存货成本难以控制。
3. 过期商品处理不当过期商品是超市存货成本控制的重要问题。
如果处理不当，会直接导致存货损失。
一些超市管理者在处理过期商品时，可能存在不及时清理、不合理降价等问题，导致存货成本增加。
4. 库存盘点不及时超市存货成本控制还受到库存盘点不及时的影响。
如果盘点不及时，就无法及时发现存货积压、滞销、过期等问题，进而无法采取有效措施加以解决，从而导致存货成本增加。
超市在制定库存策略时，应考虑到存货种类、库存量、销售速度等因素，根据实际情况合理划分存货等级，采取差异化的库存管理策略。
对于高销售速度的商品，可以适当增加库存量，避免缺货现象的发生；而对于低销售速度的商品，则可以适当减少库存量，避免积压存货。
超市在采购过程中，应合理安排采购量和采购频率，避免因采购量过大、采购频率过高而导致存货积压、过期等问题。
超市还应加强供应商管理，挖掘合作空间，降低采购成本。
对于过期商品，超市需要及时清理，并合理降价促销。
在商品即将过期时，可以采取打折处理，吸引消费者购买，以减少存货损失。
超市还可以加强促销活动，提高商品热销速度，避免过期现象的发生。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究随着消费市场的日益竞争化，连锁超市作为零售业的一个重要组成部分，其管理效率和成本控制也成为业内关注的热点话题。
其中，存货成本的管理是影响连锁超市营收和利润的关键因素之一。
本文将从存货成本的定义、影响因素和控制方法等方面，探究连锁超市存货成本管理的问题和建议。
一、存货成本的定义和影响因素存货成本是指企业采购和生产存货所需花费的成本，包括原材料、人工、制造费用、存储费用等各种费用。
影响存货成本的因素有以下几点：1、采购成本。
超市采购的货品价格、采购渠道、配送方式等都会直接影响到存货成本的大小。
2、库存周期。
超市的库存周转速度越快，存货成本就越低。
3、质量损失。
由于过期、损坏等原因造成的货品浪费和损失都会增加超市的存货成本。
4、销售周期。
超市商品的生命周期、销售季节和促销活动等都会影响存货成本的大小。
以上四点因素，主要反映了连锁超市在采购和管理上的不足之处，需要采取有效措施进行改进和优化。
二、存货成本控制的方法为了有效控制存货成本，在保证商品品质和销售质量的前提下，连锁超市应该采取以下措施：1、合理采购。
超市应该通过多样化采购渠道和降低采购成本等方式，减少存货成本。
对于那些库存周转慢的商品，可以考虑减少采购数量，避免过度囤积和浮动资金增加。
2、及时处理包装和质量不良的货品。
针对到期或者损坏等问题，超市应该及时处理，避免这些货品造成更多的损失和浪费，同时也要保证商品质量，提高其使用寿命。
3、合理制定销售策略。
超市针对商品生命周期和销售季节等多方面因素制定不同的销售策略，开展促销活动等措施。
通过合理销售策略，让商品价值最大化，同时减少其在库存中的停留时间，缩短库存周转周期。
1、超市管理能力不足。
有些连锁超市对于库存管理、采购策略等方面没有进行充分考虑和优化，导致存货成本难以控制。
2、超市信息技术水平不高。
很多连锁超市对于信息管理的依赖性很高，但是其信息技术并不完善，这也导致了存货成本控制的不足。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究连锁超市存货成本控制一直是一个重要的问题，对于超市来说，存货成本是直接影响利润的因素之一。
控制存货成本可以提高超市的盈利能力，因此在这方面有一些必要的探究和建议是很有必要的。
要掌握好存货的进货渠道。
连锁超市通常会有多个供应商，不同供应商的价格和质量也会有所差异。
超市应该根据自身需求和实际情况选择合适的供应商，并且与供应商建立长期合作关系。
与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的进货价格，并且在供应链管理方面也更加有利。
在进货时要严格控制数量和时间。
超市的存货成本主要包括采购成本、库存成本和报废成本。
如果进货数量太多，超过了销售量，就会增加库存成本和报废成本；如果进货时间不合理，就会导致堆积过多的库存。
超市应该根据历史销售数据、市场需求以及节假日等因素，合理预测销售量，控制进货数量和时间。
要善于运用先进的信息技术对存货进行管理和监控。
现代科技的发展为超市存货管理提供了更多的工具和手段，比如POS系统、条码扫描枪等。
这些技术可以帮助超市实时掌握存货情况，及时调整进货计划，减少库存浪费。
超市还可以通过注意观察顾客的购买行为、利用销售数据进行分析等方式，进一步优化存货管理。
超市还可以通过降低存货成本的方式来提高盈利能力。
超市可以与供应商协商延长付款周期或者争取更好的折扣，进一步降低进货成本。
超市还可以通过促销活动、打折销售等方式，加快库存周转，降低库存成本。
在降低存货成本的超市也要确保产品质量和服务质量的稳定，以免影响顾客的购买体验。
连锁超市存货成本控制是一个复杂的问题，需要超市管理者和相关人员共同努力。
通过掌握好进货渠道、控制进货数量和时间、善于运用信息技术进行存货管理以及降低存货成本等方式，可以有效提高超市的盈利能力，为超市的发展创造更好的条件。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制是面临目前超市经营管理者面临的重要课题。
有效的存货成本控制不仅有助于超市提升市场竞争优势和放纵效益，又能为超市的经营扩大拓展空间。
当前，超市的存货成本控制存在若干问题，需要立即引起重视和加以解决。
首先，超市经营者尚未充分使用合理的成本核算办法，如当月采购价格成本法，库存加权平均均价法等。
如果没有适当的成本核算办法，不仅容易导致成本控制失调，还会对超市的营业收入产生负面影响，从而拖累超市的经营效益。
其次，超市经营者缺乏有效的质量控制。
由于超市内众多的货物多样性，以及不同的仓储质量，当货架上货物的质量有所缺失时，因此必须采取恰当的措施予以管理，以确保存货质量达到超市的质量要求。
此外，超市应采取有效的存货控制措施，通过货物的及时和充足进货，提高超市整体的运营效率，规避因为储备混乱带来的存货浪费。
同时，超市还要评估各种因素的影响因素，尤其是客户需求，以决定更适当的进货投入。
另外，还应制定合理的竞争对策和新产品介入计划，以此有效地把握存货的成本，并及时根据市场变化进行更新，以尽可能最低的成本保持存货真实性和质量，创造出超市最大的收益。
总之，有效地进行存货成本控制，需要超市经营者在购买、存储以及在销售时全面掌握适当的成本核算办法，并采取质量控制、进货控制、竞争对策等措施，有效把握存货成本，为超市的经营提供独立的改革空间，以实现超市的多元化发展。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市在日常生活中扮演着非常重要的角色。
随着连锁超市的发展壮大，存货成本已成为影响其经营状况的一个关键问题。
对于连锁超市来说，存货成本不仅影响到了公司的经济利益，也直接影响到了商品的销售和服务水平。
对于连锁超市来说，如何控制存货成本成为了一项重要的战略任务。
本文将探讨连锁超市存货成本控制的问题，并提出一些建议，以期提高超市的经济效益和服务水平。
存货成本控制的问题1. 存货周转率低存货周转率是评判连锁超市存货管理效率的一个重要指标。
存货周转率低意味着存货滞销，导致存货成本上升，占用资金增加，同时也减少了资金的利用效率。
导致存货周转率低的原因可能是超市经营管理不善、供应链不畅等多方面因素导致的。
2. 存货过多存货过多意味着超市需要承担更多的存货成本，包括保管、运输、损耗等成本。
而且，过多的存货也会增加存货周转率，导致存货滞销的问题。
3. 存货损耗严重存货损耗严重会直接增加存货成本。
如果连锁超市的存货损耗率过高，不仅会导致存货成本上升，而且还会影响到商品的质量和品牌形象。
存货成本控制的建议1. 加强存货管理提高存货周转率是控制存货成本的关键。
连锁超市应该加强存货管理，减少滞销存货的存留时间，及时清理滞销存货。
可以通过定期盘点，建立合理的订货量和补货周期，以规范存货库存。
2. 优化供应链供应链的畅通是保证存货周转率的关键。
超市应该和供应商合作，减少供应链上的纠纷和延误，确保所需商品的及时供应，缩短供应链周期，提升供应链效率。
3. 控制存货数量通过合理的市场调研和需求预测，控制存货数量。
避免因为过多的存货导致存货积压，增加存货成本。
4. 提高库存管理水平加强库存管理，建立科学的库存模型，严格控制存货的损耗率。
采取有效的措施加强对存货的保管和监管，降低存货损耗率。
5. 优化销售策略通过合理的促销活动和营销策略，提高商品的销售速度，减少滞销存货的积压，促进存货周转率的提升。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究一、引言随着经济的快速发展和消费升级，连锁超市在市场竞争中扮演着重要的角色。
超市的存货成本是直接影响企业盈利能力的因素之一。
对于连锁超市来说，如何控制存货成本，提高经营效益成为了一项重要的课题。
本文将就连锁超市存货成本控制问题展开探究，并提出相应的建议。
二、连锁超市存货成本的现状1. 存货成本占比高连锁超市作为零售业的一种形态，其核心经营模式就是通过采购、库存和销售来获取利润。
由于连锁超市经营范围广泛，产品种类繁多，存货成本高居不下，成为了企业盈利的一大隐患。
据统计，超市的存货成本占比在销售额中通常在20%左右。
2. 存货周转率不高不管是超市中的生鲜食品还是日用百货，都存在着一定的保质期，存货周转率较低是连锁超市存货成本问题的一大表现。
存货周转率不高会导致存货积压，造成资金链紧张，影响企业的正常运营。
3. 存货质量问题由于经营品类多样，对于一些商品的采购和储存控制不到位，易导致存货风险增加，损耗增加，导致存货质量问题。
1. 采购管理不够科学连锁超市因为经营的多样性，对于商品的采购管理经常出现不够科学的情况，导致存货积压，增加了存货成本。
2. 库存管理不健全由于超市的库容有限，而商品种类多样，库存管理不健全，容易导致商品滞销，存货积压的情况。
3. 销售预测不准确连锁超市对于未来销售情况的预测不准确也是存货成本过高的重要原因之一，导致采购量和库存量不匹配，进而增加了存货成本。
1. 通过信息化手段提高采购管理效率连锁超市可以通过信息化手段对商品的采购管理进行优化，包括加强与供应商的合作，提高采购计划的科学性和准确性，减少库存积压，控制存货成本。
2. 制定科学的库存管理制度连锁超市可以通过建立科学的库存管理制度，分类管理存货，对于不同保质期的商品采取不同的储存措施，减少商品的损耗和滞销，降低存货成本。
3. 加强销售预测和库存控制连锁超市可以通过加强销售预测和库存控制，精准把握市场需求，合理安排商品的采购和销售计划，减少存货积压，提高存货周转率，有效降低存货成本。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究随着市场竞争的加剧，连锁超市不仅需要关心销售额的提升，更需要关注存货成本的控制，这是影响超市经营业绩的重要因素之一。
本文将围绕连锁超市存货成本控制问题展开讨论，并提出相应的解决建议。
1. 库存周转率低连锁超市为了保证顾客随时可以获得商品，每天都不断地补货，导致库存过多。
如果库存周转率低，不仅会导致存货时间长、过期商品增多，同时还会造成资金周转不灵、利润下降等问题。
2. 存货管理不善连锁超市为了保证商品的多样性和供应的连续性，通常会面对大量的供应商，而管理难度也随之增加。
因此，在存货管理上容易出现慢动作、错动作、重动作或无动作等问题，导致过多的库存。
3. 促销策略不当连锁超市对于促销策略的选择和运用也需要注意，过于频繁或过于轻率的促销会导致过快的库存周转和损失。
特价促销、满减活动要根据店铺的情况来制定，要按照销售季节、节假日变化来在调整，不然顾客会失去对特价促销的兴趣和信任。
4. 商品品质过期损失连锁超市面对的商品价格大都在平均水平，而且会不定期进行特价折扣，过期或品质问题一些商品不能及时出售，会使成本支出过高，损失非常可观并且标志着质量控制上存在问题。
5. 订单量差连锁超市在订货量方面要严谨，如果订货量不足，会因为缺货而影响顾客感受，影响利润。
如果订货量过剩，超市就会因为过多的库存而支出大量的资本和人力物力、库房空间费用支出。
同时这也严重影响了资金周转而导致资源流失。
二、建议1. 合理制定采购计划制定合理的采购计划，可以避免过剩和不足的情况，通过货源持续的全面调查整理和任务交接考核等方式，确保最终采购订单的准确性。
2. 有效的库存管理措施建立科学的物流基础设施，包括库存管理、物流仓储、物流配送等，使之互相协调配合。
及时处理、出售一些过量、闲置、滞销的存货，对存货进行分类和标识出差异性质，在安全期内定期资产负债核查，确保存货的安全和合理增值使用。
3. 根据顾客需求制定不同的促销策略销售人员要熟悉市场需求，按照不同的商品和牌子分类做好精细管理，随时调整促销偏好，避免非常特化的促销和商品库存过多。
云南大润发连锁超市存货成本管理研究
云南大润发连锁超市存货成本管理研究摘要：连锁超市是零售业未来发展的趋势，降低连锁超市的存货成本,提高竞争力显得越来越重要。
本文以云南大润发连锁超市为例，通过了解大润发超市的发展和超市存货成本管理存在的问题，提出完善对策，从而加强大润发连锁超市的存货成本管理，提高大润发超市竞争力，同时为我国连锁超市的发展提供借鉴。
关键词：云南大润发连锁超市存货成本连锁超市指经营同一类别的商品和售后服务的多个超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，实现规模效应，提高超市市场竞争力和盈利能力，是零售业中较特殊的经营模式。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选商品的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式，作为一种新的业态，其发展已受到社会各界的广泛关注和高度重视。
大润发连锁超市是台湾润泰集团于1997年在上海创立，并由此开始开辟大陆市场。
大润发连锁超市在大陆目前拥有90多家超市门店，与家乐福、沃尔玛超市投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到一线城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在一线城市，开始向更多的地级、县级城市进攻，并成功占领了一定的市场份额。
大润发连锁超市是润太集团在商品流通行业中的转型，超市管理者对商品流通业不熟悉，在管理上经验不足，与国际其他大型连锁超市相比，大润发连锁超市还有很多方面需要改进和完善。
大润发连锁超市于2010年入驻云南地区，在云南地区陆续开了7家分店，基于近几年在大陆地区的经营管理经验，大润发连锁超市在云南地区也有良好的发展趋势。
如何降低云南地区大润发连锁超市的存货成本，争取更多的市场份额，成为超市管理者关注的重点。
一、连锁超市存货成本的概述1、连锁超市存货成本的内容存货成本是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出。
大润发超市仓储管理存在的问题及对策
大润发超市仓储管理存在的问题及对策摘要仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发，及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产经营与发展服务。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
因此现代企业为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率, 必须采用先进的库存管理方法。
本文以超市为例，分析超市仓储管理工作中存在的问题，探讨改善仓储管理工作的有效解决方法。
关键词：大润发超市仓储仓储管理问题改进措施1 、大润发超市的仓储管理的现状及问题1 .1 仓库布局不合理：由于现有库房内部规划布局，产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，经常出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。
1 .2 出入库业务水平不高1 .2 .1 入库现状：大润发货物由固定的供应商送货，货物入库时，供应商会提前通知什么时候到货，超市再安排人员搬货。
搬至仓库，由人工盘点完成后入库，再手工记账。
进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。
货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
发货也会有拣错货的情况。
1 .2 . 2 出库现状：超市仓库的出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，所以货物数量都不很清楚，取完也不会计数，经常造成数量混乱，货物数量经常要去盘点，仓储管理员工作加重。
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云南大润发连锁超市存货成本管理研究
摘要：连锁超市是零售业未来发展的趋势，降低连锁超市的存货成本,提高竞争力显得越来越重要。
本文以云南大润发连锁超市为例，通过了解大润发超市的发展和超市存货成本管理存在的问题，提出完善对策，从而加强大润发连锁超市的存货成本管理，提高大润发超市竞争力，同时为我国连锁超市的发展提供借鉴。
关键词：云南大润发连锁超市存货成本
连锁超市指经营同一类别的商品和售后服务的多个超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，实现规模效应，提高超市市场竞争力和盈利能力，是零售业中较特殊的经营模式。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选商品的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式，作为一种新的业态，其发展已受到社会各界的广泛关注和高度重视。
大润发连锁超市是台湾润泰集团于1997年在上海创立，并由此开始开辟大陆市场。
大润发连锁超市在大陆目前拥有90多家超市门店，与家乐福、沃尔玛超市投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到一线城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在一线城市，开始向更多的地级、县级城市进攻，并成功占领了一定的市场份额。
大润发连锁超市是润太集团在商品流通行业中的转型，超市管理者对商品流通业不熟悉，在管理上经验不足，与国际其他大型连锁超市相比，大润发连锁超市还有很多方面需要改进和完善。
大润发连锁超市于2010年入驻云南地区，在云南地区陆续开了7家分店，基于近几年在大陆地区的经营管理经验，大润发连锁超市在云南地区也有良好的发展趋势。
如何降低云南地区大润发连锁超市的存货成本，争取更多的市场份额，成为超市管理者关注的重点。
一、连锁超市存货成本的概述
1、连锁超市存货成本的内容
存货成本是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出。
存货成本的具体内容因行业的不同而有所不同，连锁超市的存货成本主要包括以下内容：采购成本、存储成本和缺货成本几部分。
（1）采购成本，指采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制定的管理费用、采购人员管理费用等。
采购成本也包含了订货成本，即为实现每一次订货而进行的各相关活动的费用，如办公费用、差旅费、邮资费等
费用支出。
订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本支出等，成为订货的固定成本；另一部分则与订货次数密切相关，如差旅费、邮资费等，成为订货的变动成本。
（2）储存成本是指超市将物资存放在仓库经过一定时期后所发生的全部成本,也称作为保持存货而发生的成本。
连锁超市存储成本包括两个方面内容:一方面是对物资的保管而发生的多种支出,如仓库的折旧费、保险费、修理费、冷暖气费、通风照明费等仓储费用,还包括仓库内部的装卸搬运费、仓库管理费等；另一方面是存储的物资本身占用资金的费用,为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、物资陈旧变质、损坏、拆耗所发生的损失等。
（3）缺货成本又称亏空成本，由于外部和内部中断供应产生的。
连锁超市缺货成本通常表现在，货架商品数量很少或者少量的库存，满足不了当天的销量；同类商品品种少，颜色尺码单一，可选性小。
如服装家电类，常因没有可比性和可选性而降低客户满意度或丧失客户，降低了超市的利润，又影响超市的声誉。
2、连锁超市存货成本管理的特点
21世纪是连锁超市飞速发展的时代，在经济发展中的地位也日益重要。
连锁超市作为商品流通行业的新型业态，与其他行业相比具有其自身特点：首先，连锁超市流通领域广，门店数量多，这也是连锁超市占领市场份额的外在表现。
其次，连锁超市的商品构成具多样性。
超市的目的就是为顾客提供各种各样的日常生活用品，这不仅体现在各类商品上还体现在同种商品的不同品牌、不同包装及大小等方面。
…………
结语
大润发连锁超市在云南地区有很多发展优势，超市主要针对的是二、三线城市，这些城市的同行业竞争力弱，相比较而言，大润发连锁超市规模大，资金多，有较强的竞争力。
但是，大润发连锁超市要想在云南地区和其他地区取得更好的发展，就必须认识到自身的不足，从而改善经营，降低存货成本，提高存货管理水平，争取更广的市场。
参考文献
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The Study of Inventory Cost Management in Yunnan
Darunfa Chain Supermarket
Author: Liu Dongli
Advisor: Zhu Xiufen
Abstract：Chain supermarket is the development trend of retail industry. It has become more and more important that reduce inventory cost of chain supermarket and improve competitiveness. The paper takes Yunnan Da runfa chain supermarket as an example, by analyzing some problems that exists in the development and inventory cost management of Darunfa chain supermarket to put forward impeccable countermeasures so that can strengthen the inventory cost management and improve competitiveness. At the same time, it can offer reference for the development of national chain supermarkets.
Key Words：Yunnan Darunfa Chain supermarket Inventory cost
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其中，控制环境是至关重要的，同时也是最难以有效管理和评估的。
有效的控制环境应支持并强化其他控制要素，而一个弱的控制环境则会削减其他控制要素的功用。
文章通过实验问卷、典型案例考察了会计人员在特定环境下对相关违规、舞弊行为的职业道德判断，来探究内部控制环境对于会计人员职业道德行为的影响，以期为国家政府监管机构制定相关政策提供一定的参考。
【关键词】内部控制环境；员工行为规范；会计职业道德
一、问题的提出
内部控制作为企业的一项重要管理活动，主要试图解决三方面的基本问题，即财务报告及相关信息的可靠性、资产的安全完整以及对法律法规的遵循；与此同时，促进提高经营的效率效果，并促进实现企业的发展战略。
安然、世通等一系列公司财务报表舞弊事件发生后，人们认识到健全有效的内部控制对预防此类事件的发生至关重要。
因此，各国政府监管机构、企业界和会计职业界对内部控制的重视程度与日俱增。