欧洲设备管理模式介绍.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这个行业标准是顺应私人石油公司的要求、的目的是来代替私人石公 司的使用的标准、并将来进行规范整个石油行业的发展和 运作
NORSOK 标准参考了国际上的相关的标准 , 这些标准将作为国际标准 化 过程中部分内容。 在有关国际标准的执行上, NORSOK 标准将 作为唯一的标准.
14
MAINTENANCE
13
MAINTENANCE
标准化
NORSOK ( Norwegian海上地区竞争的代表) 积极主动地在海上地区的 发展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间 减少不必要活 动.
NORSOK的标准是在 Norwegian的积极参与下，由 Norwegian石油工 业组织（OLF）和 NORWEGIAN联合工程工业（ TBL）颁发的 。 NORSOK 标准是由NTS (Norwegian 技术标准组织 ) 进行管理 的。
标准化 - 标签 (资产) 码
标签码是同一系统内用以识别不同的工能及 其逻辑位置
主要设备 管道系统和电子管 电类 器械 电缆和接线盒 火、气制动器
15
标准化 -标签(资产) 码
系统(附件 A)
NN AA NNN (A)
作用及 类型码 (附件B1)
序号
平行项目 (适当时使用9
MAINTENANCE
问题虽然标了出来，但是我们通常不认为 这是最好的和长期解决问题的方法,部分是 因为经济的原因和通常是因为缺少人力财 力进行系统地解决问题。
19
工作步骤 - NPD模式
11
组织
2
Materials
3
Supporting documentation
MAINTENANCE
1
标及要求
资源要求
9
改进的措施
4
金属
石油 纸张 化工
运输
Works Management, July 1991
5
欧洲的维护技术
MAINTENANCE
维护费用发生额占欧洲国家国 民经济中的流通量比例
英国 维护 费用
英国 法国 意大利 西班牙 爱尔兰 荷兰
5.0% 4.0% 5.1% 3.6% 5.1% 5.0%
• 每年140亿英镑的维护费用 • 是英国贸易赤字的两倍 • 是销售流通量的 5% • 是新工厂投资额的 3 倍 • 是帐面价值的 18%
维护程序
5
计划
6பைடு நூலகம்
执行
10
监督
8
分析
技术状况
风险水平 成本
规律性
7
报告
20
工作步骤 -例子
MAINTENANCE
做计划
策略评估 维护计划
监督
执行 报告
关键性执行指示
21
工作步骤 -例子
1. Identify equipment (structure and
code)
2. Perform strategy assessment and
update programme
3. Planing
4. Work order
execution
5. Analysis and transfer of experience
11
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
组织和管理 :
➢ 分散的维护 ➢ 标准化 ➢ IT的使用 ➢ 成本分析直观可视化 ➢ CMMS的 使用 ➢ 故障库 ➢ 计划和准备g ➢ 基准 ➢ 关键性执行指示
12
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
技术: ➢ 设备的可靠性 ➢ 情况监控 ➢ 组织改进 ➢ RCM, RBI, ➢ 标准化
欧洲维护技术的发展及 现状
MAINTENANCE
International Workshop on Plant Engineering ‘99 Jinan
作者：丹米尔 挪威 RC 公司
1
MAINTENANCE
主题
欧洲维护技术 标准化 工作程序 基准 关键性执行指示 维护的进步
2
MAINTENANCE
风险基点
TPM
可靠性基点
矫正基点
预防性基点
条件基点
P. Willmott: TPM, The Western Way
1950
1960
1970
1980
1990
2000
4
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
16% 14% 维护成本在总的运作成本中所占的比例 12%
10% 8%
6% 4% 2%
0%
电器
机器 塑料 食物
7
欧洲 的维护技术
MAINTENANCE
维护的效益
m =
年直接维护成本 生产系统现值
m 的平均价值 是4,2 % 处领先位置的公司的 m 约有 2 %
8
欧洲的维护技术
相关时间 - 维护类型
- 纠正维护和修复
31%
- 预防性维护并停工
34%
- 其他计划的维护工作 35%
直接或间接的维护成本t, 包括损失和存货成本, 平均来说是现有产品价值的 8%
MAINTENANCE
9
欧洲的维护技术
外购成本
- 时间基点(每小时率/每天率) - 工作率 - 一次性付款额 - 其他
43% 14% 33% 8%
MAINTENANCE
平均来说25% 的维护是基于 外购观点 和外部承包 人 变化范围 ：5 - 50%.
10
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
人力资源: ➢ 资格和能力 ➢ 培训 (质量和数量) ➢ 各方面的任务 ➢ 维护的第一线 ➢ 专门承包人 的使用 ➢ 充分外购的观点 ➢ 质量环 - 工作步骤
欧洲的维护技术
操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断 的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全 为前提的。
生产效益的提高,是通过人员、体制、现代的管理和 现代的维修技术等有效的优化结合而得来的，因此, 有必要去发展和使用这些技术，并在优化操作和维 护中应用这些技术
3
欧洲的维护技术
MAINTENANCE
16
MAINTENANCE
工作步骤
❖ 可视化 ❖ 规范 ❖ 定义 ❖ 要求的认定 ❖ 管理环
17
MAINTENANCE
工作步骤
工作步骤必须以工作流程图表的 形式清楚的说明和 表现 流程图应该简单清楚的说明维护 管理环工作的流程，而且容易被 每个人理解.
18
MAINTENANCE
工作步骤
想改进工作步骤 的努力通常都是由一 些个人作出的, 而不是整个系统的统一 行为.
EU
每年 850亿到1100亿英镑 , 相当于荷兰的工业总产值 10 - 12 % 工业的附加值 people in 350.000 间公司的2000，000人
6
欧洲的维护 技术
持股效益
每年持股成 本
s =
生产系统现值
s 平均价值 是 0,2 %
年持股成本是股票总价值的 20%
MAINTENANCE
NORSOK 标准参考了国际上的相关的标准 , 这些标准将作为国际标准 化 过程中部分内容。 在有关国际标准的执行上, NORSOK 标准将 作为唯一的标准.
14
MAINTENANCE
13
MAINTENANCE
标准化
NORSOK ( Norwegian海上地区竞争的代表) 积极主动地在海上地区的 发展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间 减少不必要活 动.
NORSOK的标准是在 Norwegian的积极参与下，由 Norwegian石油工 业组织（OLF）和 NORWEGIAN联合工程工业（ TBL）颁发的 。 NORSOK 标准是由NTS (Norwegian 技术标准组织 ) 进行管理 的。
标准化 - 标签 (资产) 码
标签码是同一系统内用以识别不同的工能及 其逻辑位置
主要设备 管道系统和电子管 电类 器械 电缆和接线盒 火、气制动器
15
标准化 -标签(资产) 码
系统(附件 A)
NN AA NNN (A)
作用及 类型码 (附件B1)
序号
平行项目 (适当时使用9
MAINTENANCE
问题虽然标了出来，但是我们通常不认为 这是最好的和长期解决问题的方法,部分是 因为经济的原因和通常是因为缺少人力财 力进行系统地解决问题。
19
工作步骤 - NPD模式
11
组织
2
Materials
3
Supporting documentation
MAINTENANCE
1
标及要求
资源要求
9
改进的措施
4
金属
石油 纸张 化工
运输
Works Management, July 1991
5
欧洲的维护技术
MAINTENANCE
维护费用发生额占欧洲国家国 民经济中的流通量比例
英国 维护 费用
英国 法国 意大利 西班牙 爱尔兰 荷兰
5.0% 4.0% 5.1% 3.6% 5.1% 5.0%
• 每年140亿英镑的维护费用 • 是英国贸易赤字的两倍 • 是销售流通量的 5% • 是新工厂投资额的 3 倍 • 是帐面价值的 18%
维护程序
5
计划
6பைடு நூலகம்
执行
10
监督
8
分析
技术状况
风险水平 成本
规律性
7
报告
20
工作步骤 -例子
MAINTENANCE
做计划
策略评估 维护计划
监督
执行 报告
关键性执行指示
21
工作步骤 -例子
1. Identify equipment (structure and
code)
2. Perform strategy assessment and
update programme
3. Planing
4. Work order
execution
5. Analysis and transfer of experience
11
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
组织和管理 :
➢ 分散的维护 ➢ 标准化 ➢ IT的使用 ➢ 成本分析直观可视化 ➢ CMMS的 使用 ➢ 故障库 ➢ 计划和准备g ➢ 基准 ➢ 关键性执行指示
12
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
技术: ➢ 设备的可靠性 ➢ 情况监控 ➢ 组织改进 ➢ RCM, RBI, ➢ 标准化
欧洲维护技术的发展及 现状
MAINTENANCE
International Workshop on Plant Engineering ‘99 Jinan
作者：丹米尔 挪威 RC 公司
1
MAINTENANCE
主题
欧洲维护技术 标准化 工作程序 基准 关键性执行指示 维护的进步
2
MAINTENANCE
风险基点
TPM
可靠性基点
矫正基点
预防性基点
条件基点
P. Willmott: TPM, The Western Way
1950
1960
1970
1980
1990
2000
4
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
16% 14% 维护成本在总的运作成本中所占的比例 12%
10% 8%
6% 4% 2%
0%
电器
机器 塑料 食物
7
欧洲 的维护技术
MAINTENANCE
维护的效益
m =
年直接维护成本 生产系统现值
m 的平均价值 是4,2 % 处领先位置的公司的 m 约有 2 %
8
欧洲的维护技术
相关时间 - 维护类型
- 纠正维护和修复
31%
- 预防性维护并停工
34%
- 其他计划的维护工作 35%
直接或间接的维护成本t, 包括损失和存货成本, 平均来说是现有产品价值的 8%
MAINTENANCE
9
欧洲的维护技术
外购成本
- 时间基点(每小时率/每天率) - 工作率 - 一次性付款额 - 其他
43% 14% 33% 8%
MAINTENANCE
平均来说25% 的维护是基于 外购观点 和外部承包 人 变化范围 ：5 - 50%.
10
MAINTENANCE
欧洲的维护技术
人力资源: ➢ 资格和能力 ➢ 培训 (质量和数量) ➢ 各方面的任务 ➢ 维护的第一线 ➢ 专门承包人 的使用 ➢ 充分外购的观点 ➢ 质量环 - 工作步骤
欧洲的维护技术
操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断 的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全 为前提的。
生产效益的提高,是通过人员、体制、现代的管理和 现代的维修技术等有效的优化结合而得来的，因此, 有必要去发展和使用这些技术，并在优化操作和维 护中应用这些技术
3
欧洲的维护技术
MAINTENANCE
16
MAINTENANCE
工作步骤
❖ 可视化 ❖ 规范 ❖ 定义 ❖ 要求的认定 ❖ 管理环
17
MAINTENANCE
工作步骤
工作步骤必须以工作流程图表的 形式清楚的说明和 表现 流程图应该简单清楚的说明维护 管理环工作的流程，而且容易被 每个人理解.
18
MAINTENANCE
工作步骤
想改进工作步骤 的努力通常都是由一 些个人作出的, 而不是整个系统的统一 行为.
EU
每年 850亿到1100亿英镑 , 相当于荷兰的工业总产值 10 - 12 % 工业的附加值 people in 350.000 间公司的2000，000人
6
欧洲的维护 技术
持股效益
每年持股成 本
s =
生产系统现值
s 平均价值 是 0,2 %
年持股成本是股票总价值的 20%
MAINTENANCE